2022年班組建設(shè)通訊報(bào)道匯編

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)2022年班組建設(shè)通訊報(bào)道匯編中秋、國(guó)慶期間，確?！皟晒?jié)”期間礦井各項(xiàng)工作平安有序開(kāi)展，煤二隊(duì)突出抓好“查隱患、反三違、強(qiáng)管理、防事故”工作，鞏固平安防線(xiàn)確保平安穩(wěn)定。

鑒于在雙節(jié)期間，職工思想比較活躍，平安意識(shí)簡(jiǎn)單松懈、麻痹的狀況。該隊(duì)堅(jiān)持從嚴(yán)管理抓平安，仔細(xì)做好職工平安思想教育，充分利用班前班后會(huì)等多種形式，進(jìn)一步加大平安宣揚(yáng)教育力度。同時(shí)強(qiáng)化管理提高標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。完善工作面皮帶設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂?shù)戎贫?，突出抓好頂板管理等工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)。各班組加大機(jī)電設(shè)備隱患排查治理力度，突出抓好以往達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中查出問(wèn)題的落實(shí)工作，確保用電平安。突出抓好現(xiàn)場(chǎng)滅火器的排查、排查記錄的填寫(xiě)等工作，加大對(duì)巷道防塵噴霧設(shè)備修理管理力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)綜合排塵效果。加強(qiáng)與各單位間的協(xié)調(diào)協(xié)作，根據(jù)規(guī)定時(shí)間上下井，嚴(yán)格執(zhí)行上下山“行車(chē)不行人，行人不開(kāi)車(chē)”等制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸系統(tǒng)平安通暢，確保“雙節(jié)”期間平安生產(chǎn)。

煤二隊(duì)

其次篇：通訊報(bào)道

35kv五面井變電站3月份通訊報(bào)道

本月我站圓滿(mǎn)完成了平安運(yùn)行的工作，在工作期間嚴(yán)格執(zhí)行

了各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)值班制度；增加設(shè)備巡察檢查力度及重大節(jié)日特別巡察，未發(fā)生人力、設(shè)備、交通等其他事故；并進(jìn)行了檢查母線(xiàn)及引線(xiàn)拉力、搖擺狀況，注油設(shè)備油位檢查，檢查操作箱、接線(xiàn)箱密封狀況的工作。我站在本月進(jìn)行了1#主變的有載調(diào)壓工作，由2檔調(diào)至3檔，以應(yīng)對(duì)水泥廠負(fù)荷的增加。

在本月的學(xué)習(xí)方面的狀況：學(xué)習(xí)貫徹了上級(jí)及公司文件的指

示精神，同時(shí)學(xué)習(xí)了《電力平安工作規(guī)程—條文導(dǎo)學(xué)》和《電力

平安工作規(guī)程配套考核題解》。還進(jìn)行了月度技術(shù)問(wèn)答培訓(xùn)和組

織全站人員仔細(xì)學(xué)習(xí)爭(zhēng)論。

本月我站的重點(diǎn)工作：

1、檢查及清理操作箱、接線(xiàn)箱、對(duì)門(mén)軸、鎖加油。

2、檢查防小動(dòng)物落實(shí)狀況措施。

3、對(duì)設(shè)備接頭進(jìn)行測(cè)溫。

4、檢查室外接地引下線(xiàn)狀況。

5、檢查及清掃主變。

6、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡察檢查力度等。

35kv五面井變電站

2022、3、27

第三篇：通訊報(bào)道范文

金馬油田開(kāi)發(fā)公司油氣集輸作業(yè)區(qū)挖掘節(jié)氣潛力

今年年初以來(lái)，遼河油田金馬油田開(kāi)發(fā)公司油氣集輸作業(yè)區(qū)樂(lè)觀投入到“自然?氣挖潛勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中，強(qiáng)化日常加熱爐的使用管理，樂(lè)觀探究節(jié)能新方法，截至8月底，實(shí)施挖潛措施6項(xiàng)，對(duì)比去年同期累計(jì)節(jié)氣123.98萬(wàn)立方米，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。針對(duì)新海坨外輸管線(xiàn)全部投產(chǎn)，集輸作業(yè)區(qū)發(fā)覺(jué)由于管線(xiàn)縮徑，首站末點(diǎn)溫度對(duì)比管線(xiàn)投產(chǎn)前有明顯上升。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，作業(yè)區(qū)通過(guò)漸漸降溫摸索，先后實(shí)施了兩套運(yùn)行方案,通過(guò)綜合對(duì)比，最終優(yōu)選其次套方案，目前已平穩(wěn)運(yùn)行。僅此一項(xiàng)節(jié)氣14.1039萬(wàn)立方米，不僅節(jié)省了興六轉(zhuǎn)加熱爐修理費(fèi)，還避開(kāi)了六轉(zhuǎn)停電對(duì)外輸?shù)挠绊憽?/p>

在加熱爐日常管理上，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持通過(guò)“雙向預(yù)警動(dòng)態(tài)掌握法”來(lái)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整加熱爐一段、二段脫水溫度，在1攝氏度調(diào)整空間上挖潛力；作業(yè)區(qū)依據(jù)采油二區(qū)和注汽用稀油量削減，洼一聯(lián)將提高稀油回?fù)搅浚擅啃r(shí)8立方米提高至每小時(shí)15立方米，降低一段脫水溫度由60攝氏度降至57攝氏度，降低二段脫水溫度由80攝氏度降至70攝氏度，日節(jié)氣3000立方米。

這個(gè)作業(yè)區(qū)通過(guò)調(diào)研，大膽地停運(yùn)了洼一聯(lián)進(jìn)站加熱爐，依據(jù)摸索生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，僅此一項(xiàng)節(jié)氣5.695萬(wàn)立方米。同時(shí)，為了計(jì)量的精確?????性和可信性，作業(yè)區(qū)完善了內(nèi)部計(jì)量管理，準(zhǔn)時(shí)做好各類(lèi)計(jì)量器具的維護(hù)修理工作；依據(jù)季節(jié)、環(huán)境、系統(tǒng)的變化制定合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，以達(dá)到生產(chǎn)和節(jié)能的需要，細(xì)化考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制；還樂(lè)觀實(shí)行措施，緊緊圍繞平安生產(chǎn)、平穩(wěn)外輸中心工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)保障措施，按方案穩(wěn)步推動(dòng)各項(xiàng)工作，目前各項(xiàng)工作有序進(jìn)行中。

塔里木油田XX206井生產(chǎn)管理解析

9月23日，位于庫(kù)車(chē)山前的XX206井僅用時(shí)250天11小時(shí)順當(dāng)完井后轉(zhuǎn)試油，較同區(qū)塊同井別完井周期縮短47.5%，是XX地區(qū)首口實(shí)現(xiàn)塔里木油田“到2022年年底山前井255天交試油”目標(biāo)的油井。XX206井成為庫(kù)車(chē)山前標(biāo)桿井。

庫(kù)車(chē)山前是塔里木油田加快落實(shí)3000萬(wàn)噸自然?氣的主戰(zhàn)場(chǎng)。山前因巨厚礫巖、高壓膏鹽巖及軟泥巖等特別巖性體等較簡(jiǎn)單的地質(zhì)特點(diǎn)被譽(yù)為“地質(zhì)博物館”，超深、超高壓和超高溫“三超”井，嚴(yán)峻制約鉆井周期，平均完井周期最長(zhǎng)時(shí)達(dá)501天。

為加快落實(shí)“新疆大慶”產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)，塔里木油田堅(jiān)持“地面聽(tīng)從地下”的原則，圍繞庫(kù)車(chē)山前井一年“兩開(kāi)兩完”目標(biāo)，結(jié)合庫(kù)車(chē)山前地質(zhì)特征、鉆井風(fēng)險(xiǎn)大小、地質(zhì)熟悉程度和鉆探技術(shù)水平，分地層、按區(qū)塊和分井段實(shí)施對(duì)口鉆井管理模式，創(chuàng)新“科研生產(chǎn)一體化、生產(chǎn)組織一體化、工程地質(zhì)一體化、地面地下一體化”管理模式，保證各項(xiàng)工序無(wú)縫連接。

塔里木油田堅(jiān)持“日費(fèi)井當(dāng)總包井打”的思路，創(chuàng)新日費(fèi)制模式，實(shí)行“切塊承包、分段考核”，設(shè)定井段目標(biāo)周期，每提前一天嘉獎(jiǎng)一天日費(fèi)。同時(shí)，推行單井項(xiàng)目管理，把乙方的鉆井周期與甲方的管理職責(zé)綁定，責(zé)任落實(shí)到人，做到鉆井、地質(zhì)、泥漿和固井各專(zhuān)業(yè)無(wú)縫連接，提高鉆井管理水平。今年1月1日開(kāi)鉆的XX206井就采納了日費(fèi)制。今年4月，塔里木油田出臺(tái)《鉆井提速激勵(lì)方法》，對(duì)庫(kù)車(chē)山前地區(qū)開(kāi)發(fā)井完鉆周期不超過(guò)255天、完井周期不超過(guò)280天的實(shí)行重獎(jiǎng)。同時(shí)，庫(kù)車(chē)勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)鉆井提速激勵(lì)細(xì)則，實(shí)現(xiàn)了地下地面雙提速。

科技利器，破解瓶頸。XX206井通過(guò)推廣“power-v+高效pdc”集成技術(shù)，調(diào)配出XX2區(qū)塊有史以來(lái)密度最低的泥漿，兩次勝利打撈斷裂落魚(yú)，刷新了XX2區(qū)塊鉆至同樣井深最快、鉆至三開(kāi)中完最快等4項(xiàng)紀(jì)錄，承鉆這口井的70011鉆井隊(duì)也捧走塔里木油田2022年第一季度庫(kù)車(chē)區(qū)塊“鉆井速度杯”。

目前，庫(kù)車(chē)山前XX2區(qū)塊完井交試油的6口井平均完井周期477.2天，XX206井較區(qū)塊平均周期縮短47.5%，制造了XX2區(qū)塊三開(kāi)井段平均機(jī)械鉆速最快、鹽(版權(quán)歸網(wǎng)：)膏層鉆進(jìn)周期最短、完鉆周期和完井周期最短等多項(xiàng)紀(jì)錄。同時(shí)，XX206井還投入180萬(wàn)元實(shí)施電代油項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了綠色鉆井的目標(biāo)。

長(zhǎng)慶石化專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)化率百分之百

截至10月7日，長(zhǎng)慶石化公司累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利29件，授權(quán)專(zhuān)利21件，專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)化率達(dá)到100%。

作為原油年加工力量500萬(wàn)噸的長(zhǎng)慶石化，人工成本僅為中國(guó)石油同行業(yè)平均水平的1/4左右，而全員勞動(dòng)生產(chǎn)率卻名列前茅。近年來(lái)，這個(gè)公司圍繞“建設(shè)生態(tài)型企業(yè)，全力打造精品煉廠”的愿景，加大科技創(chuàng)新力度，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并在有用、見(jiàn)效快的“小創(chuàng)造、小革新”上狠下工夫，使高標(biāo)號(hào)汽油產(chǎn)量和輕質(zhì)油收率等穩(wěn)步提升。

隨著市場(chǎng)的進(jìn)展，自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)在競(jìng)爭(zhēng)中的重要性日益顯現(xiàn)。這個(gè)公司建立健全公司領(lǐng)導(dǎo)、科技處和學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)干三級(jí)管理體系，制定完善“專(zhuān)利管理方法”和“科技保密細(xì)則”等規(guī)章制度，促使科技創(chuàng)新與學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理不斷規(guī)范化和科學(xué)化。

這個(gè)公司根據(jù)“創(chuàng)造制造從實(shí)踐中來(lái)，再到實(shí)踐中去”的思路，加大宣揚(yáng)培訓(xùn)力度，消退員工對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)的神奇感，通過(guò)重獎(jiǎng)專(zhuān)利創(chuàng)造人、將專(zhuān)利申請(qǐng)與創(chuàng)造人晉升職稱(chēng)掛鉤等方法，不斷激發(fā)全員申請(qǐng)專(zhuān)利的樂(lè)觀性和主動(dòng)性，使新型有用專(zhuān)利申請(qǐng)的數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)步提高。

與此同時(shí)，這個(gè)公司強(qiáng)化專(zhuān)利項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化，在擁有自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。2022年獲得國(guó)家專(zhuān)利授權(quán)的低能耗催化裂化幫助燃燒室推廣應(yīng)用后，每年節(jié)省電費(fèi)108萬(wàn)元；2022年獲得國(guó)家專(zhuān)利授權(quán)的降低催化裂化提升管混合段催化劑接觸溫度的裝置，僅汽油收率提高一項(xiàng)，每年可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益280萬(wàn)元。

獨(dú)山子石化推動(dòng)基層減負(fù)

通過(guò)開(kāi)展減負(fù)工作，一些不必要的報(bào)表削減了。員工反映不錯(cuò)?！?月27日，獨(dú)山子石化公司乙烯廠乙二醇車(chē)間主任陳忠田說(shuō)。

為切實(shí)摸清基層負(fù)擔(dān)狀況，今年年初，獨(dú)石化企管法規(guī)處組織管理專(zhuān)家和部分車(chē)間主任、班組長(zhǎng)，對(duì)所在車(chē)間和班組使用的報(bào)表與臺(tái)賬，從多個(gè)方面進(jìn)行有用性分析評(píng)價(jià)調(diào)研，對(duì)所屬煉油廠、乙烯廠和熱電廠的減負(fù)試點(diǎn)工作進(jìn)行支配。同時(shí)，獨(dú)石化對(duì)機(jī)關(guān)進(jìn)行“瘦身”，把機(jī)關(guān)職能重復(fù)的地方進(jìn)行精簡(jiǎn)，明確各自責(zé)任。

針對(duì)調(diào)研狀況，獨(dú)石化明確了工作方向。一方面，公司以制度層面改進(jìn)為突破口，把基層減負(fù)工作向縱深推動(dòng)。一是結(jié)合減負(fù)存在問(wèn)題對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行優(yōu)化，二是從制度層面固化基層減負(fù)成果。另一方面，公司建立專(zhuān)業(yè)部門(mén)深化參加“三基”推動(dòng)的保障機(jī)制，適當(dāng)增加相應(yīng)的約束和激勵(lì)機(jī)制。

本著“減負(fù)實(shí)施穩(wěn)步推動(dòng)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控，保證工作質(zhì)量不下降，工作效率有提升，員工滿(mǎn)足度有提高”的原則，獨(dú)石化所屬三個(gè)廠分別確定了減負(fù)試點(diǎn)車(chē)間。

煉油廠分專(zhuān)業(yè)部門(mén)、車(chē)間兩個(gè)層級(jí)對(duì)各類(lèi)記錄報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化整合。今年上半年，煉油廠各專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)記錄設(shè)置的有效性進(jìn)行評(píng)審。培訓(xùn)總結(jié)等8項(xiàng)記錄被取消，技術(shù)周報(bào)等6項(xiàng)記錄被優(yōu)化整合。煉油廠其次聯(lián)合車(chē)間根據(jù)“無(wú)用刪除，重復(fù)合并，把握層次，簡(jiǎn)潔有用，規(guī)范填寫(xiě)”的思路，整合各類(lèi)記錄。

乙烯廠減負(fù)工作穩(wěn)步推動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展收集基層減負(fù)看法、匯總試點(diǎn)車(chē)間減負(fù)需求等工作，乙烯廠對(duì)各層面的減負(fù)需求進(jìn)行審核。目前，乙烯廠乙二醇車(chē)間減負(fù)試點(diǎn)處于試運(yùn)行階段。熱電廠減負(fù)工作得到試點(diǎn)車(chē)間管理人員及員工的認(rèn)可。通過(guò)落實(shí)減負(fù)措施，熱電廠對(duì)重復(fù)、低效的工作進(jìn)行整合，取消錄入臺(tái)賬、報(bào)表等12項(xiàng)工作，優(yōu)化工作14項(xiàng)，節(jié)省車(chē)間整體有效工作時(shí)間100多分鐘。熱電廠電氣車(chē)間減負(fù)試點(diǎn)閱歷共享，制定了廠級(jí)減負(fù)模板，支配了下階段減負(fù)閱歷固化推廣工作。

第四篇：通訊報(bào)道

XX學(xué)校元旦晚會(huì)通訊報(bào)道

報(bào)道員：XX

12月30日下午14點(diǎn)30分XX學(xué)校迎新晚會(huì)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)頭，此次晚會(huì)受到了校內(nèi)各領(lǐng)導(dǎo)以及各位老師的高度重視，晚會(huì)別具特色，給同學(xué)們供應(yīng)了一個(gè)輕松而又豐富的生活的開(kāi)端。

首先由張濤校長(zhǎng)致開(kāi)幕詞，并預(yù)祝晚會(huì)勝利舉辦，馬上得到了同學(xué)們的熱鬧回應(yīng)，隨后在動(dòng)人的音符襯托下，主持人宣布晚會(huì)開(kāi)頭。

活動(dòng)形式多樣，豐富多彩。孩子們用自己的才藝表演盡情表達(dá)對(duì)新年到來(lái)的歡快之情,寄予自己在新年中的無(wú)限期望。他們的表演給本次聯(lián)歡活動(dòng)注入了無(wú)限活力，贏得了師生們的熱鬧掌聲。整個(gè)校內(nèi)歌聲陣陣，到處洋溢著喜慶的氣氛。

笑聲、歌聲、相聲，聲聲動(dòng)聽(tīng)；你唱、我唱、大家同唱，唱出附小更加絢爛的明天，唱出附中更加美妙的將來(lái)。

第五篇：通訊報(bào)道

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)為適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)高素養(yǎng)監(jiān)督工作人員的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)xxx建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督工作,確保工程質(zhì)量,xxx全體員工，通過(guò)多種渠