【企業(yè)財務(wù)共享與數(shù)字化轉(zhuǎn)型探究文獻綜述2100字】

企業(yè)財務(wù)共享與數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究國內(nèi)外文獻綜述1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）財務(wù)共享服務(wù)中心唐勇、胡先偉認為，財務(wù)共享服務(wù)中心可以有效幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)外互聯(lián)、業(yè)務(wù)財務(wù)融合以及企業(yè)信息的共享，它的構(gòu)建是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要手段[1]。余沫然認為在現(xiàn)代化背景下,財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)需要更多的財務(wù)技術(shù)及信息技術(shù)支持,并且其應(yīng)當從信息系統(tǒng)完善和財務(wù)共享中心服務(wù)職能的擴展等方面進行改善優(yōu)化[2]。張芳芳指出財務(wù)共享服務(wù)中心不僅能夠有效的幫助企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險、運營成本，還可以幫助企業(yè)更好地加強內(nèi)部管理的效率及效果，使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到較大的提升，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型[3]。吳君提出財務(wù)共享中心在理論上可以極大程度的使原來的財務(wù)人員從低價值的工作中解放,進入到經(jīng)營投資、財務(wù)管理等工作中,這樣可以為企業(yè)創(chuàng)造出更高的發(fā)展價值[4]。（2）財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型陳虎、孫彥從提出如何有效保證所得數(shù)據(jù)的有效性、真實性、實時性、完整性將成為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心[5]。張慶龍指出在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會計不僅要為企業(yè)的戰(zhàn)略目標及決策管理提供較好的數(shù)據(jù)支持，還要高效完成會計的基礎(chǔ)核算工作,加強財務(wù)管理管控,合理的對會計信息的服務(wù)質(zhì)量提供保證[6]。陳虎、郭奕指出財務(wù)的數(shù)字基建,主要是在財務(wù)組織的重構(gòu)、流程的優(yōu)化、運營模式的創(chuàng)新以及智能化技術(shù)的應(yīng)用等一系列方面進行投入,實施“三步走”來實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化。這“三步走”分別是財務(wù)共享中心的構(gòu)建、財務(wù)能力中心的打造以及財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型[7]。潘上永表示現(xiàn)代財務(wù)發(fā)展路徑主要分為六個階段：會計的電算化、財務(wù)的工業(yè)化、財務(wù)的信息化、財務(wù)的自動化、財務(wù)的智能化、財務(wù)的數(shù)字化[8]。戴梅芳表示財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)走向國際化，因其能夠較好的體現(xiàn)企業(yè)綜合實力[9]。吳象松認為財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷三階段,其中最重要的是建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，因為其是財務(wù)實現(xiàn)自動化、智能化以及數(shù)字化的基礎(chǔ)與起點[10]。于景存認為在數(shù)據(jù)、連接、共享、協(xié)同、生態(tài)已然成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展變革的關(guān)鍵詞的情況下，財務(wù)共享服務(wù)中心已成為企業(yè)進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要模式手段[11]。2.國外研究現(xiàn)狀loanPetrisor，DianaCozmiuc在研究了眾多案例后提出,財務(wù)共享中心是將分散的業(yè)務(wù)集中到一個全新的組織中進行統(tǒng)一處理,在為企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的時，也提供高質(zhì)量及高效率的服務(wù)[12]。Amin認為,財務(wù)共享中心所實施的集約化分工在一定程度上可以減少基層財務(wù)人員得數(shù)量,不僅可以有效地幫助企業(yè)降低人工成本、加強企業(yè)財務(wù)透明度,還可以使管理人員更多地企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行關(guān)注,從而提高其管理效率和質(zhì)量[13]。Robert指出共享服務(wù)中心是用標準化的流程來出具財務(wù)報表，這意味著一致、可控以及高效，由此可以看出財務(wù)共享服務(wù)中心有控制環(huán)境、提高效率及質(zhì)量、減少成本這“三重好處”[14]。3.文獻綜述綜上所述國外學(xué)者對財務(wù)共享中心的研究起步較早,在理論和實踐方面都有著豐富的經(jīng)驗。與此同時國外大部分企業(yè)已經(jīng)很好的構(gòu)建了財務(wù)共享中心還可以良好的運行,給企業(yè)帶來了很多好的效益,例如降低了企業(yè)成本,提高了企業(yè)收益,減輕了企業(yè)財務(wù)管理的負擔,提高了企業(yè)運行效率，為集團企業(yè)的良好運營與穩(wěn)定發(fā)展提供了一定的有效保障。而對比我國而言,財務(wù)共享中心研究相對較晚,但我國在財務(wù)共享中心的構(gòu)建等方面也已經(jīng)逐步成熟,打下了牢固的理論基礎(chǔ)。但在企業(yè)財務(wù)共享中心的實際構(gòu)建中仍存在一些問題。而關(guān)于財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文獻也是近幾年才開始進行深入研究的,理論基礎(chǔ)相對來說并不完善,更沒有過多的實踐經(jīng)驗,盡管一些企業(yè)已經(jīng)開始初步實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但卻存在許多弊端。這些都需以結(jié)合國內(nèi)產(chǎn)業(yè)實情來進行研究,電信行業(yè)隨著數(shù)字時代的到來，其業(yè)務(wù)發(fā)生較大變化，財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然趨勢。本文通過對比其他行業(yè)和電信行業(yè)中實施財務(wù)共享中心構(gòu)建和財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公司進行對比分析,針對其實施財務(wù)共享中心的構(gòu)建和財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和財務(wù)共享中心構(gòu)建過程中遇到的問題,還有轉(zhuǎn)型之后的企業(yè)運行情況等進行研究分析,總結(jié)其值得借鑒的相關(guān)經(jīng)驗,并對電信行業(yè)今后在財務(wù)共享中心建設(shè)和財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中可能會面臨的問題,提出相關(guān)建議和解決對策。為我國企業(yè)利用財務(wù)共享中心的平臺進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新的視角。參考文獻[1]唐勇,胡先偉.共享服務(wù)模式下企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討[J].會計之友,2019（8）:122-125.[2]余沫然.財務(wù)共享服務(wù)中心在中國的建設(shè)現(xiàn)狀研究[J].中國管理信息化,2019(5):61-62.[3]張芳芳，汪利民．以財務(wù)共享中心建設(shè)助推企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].財會學(xué)習(xí)，2019(13)：26-28．[4]吳君.我國企業(yè)財務(wù)共享中心的建設(shè)現(xiàn)狀分析[J].商業(yè)文化,2020(29):26-27.[5]陳虎,孫彥從.財務(wù)共享服務(wù)（第二版）[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2018.[6]張慶龍.財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)[J].財會月刊,2020(13):8-14．[7]陳虎,郭奕.財務(wù)數(shù)字基建賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型[J].財會月刊,2020(13):15-21．[8]潘上永.論現(xiàn)代財務(wù)的發(fā)展和基本特征[J].財會月刊,2020(13):22-27.[9]戴梅芳.財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性及戰(zhàn)略[J].投資與合作,2020(12):32-43.[10]吳象松.財務(wù)共享推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型淺談[J].當代會計,2020（20）：149-150.[11]于景存.智能時代基于共享模式的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑研究[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè),2020(7):21-26.[12]loanPetrisor,DianaCozmiuc.SpecificModelsforRomanianCompanies-FinanceSharedServices[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2016(221):23-44.[13]AminHakim,MajidGheitasi,FarzadSoltani.FuzzymodelonselectingprocessesinBusinessProcessReengineering[J].BusinessProcessManagementJournal,2016,22(6)2:3-34.[14]RobertTowle.TamingtheReportingBestThroughSharedServices[J].FinancialExecutive,2015,31(03):83-85.[15]HammerM.Reengineeringwork：Don’tautomate，obliterate[J].Harvardbusinessrevie.[16]J.Strikwerda.SharedServicesasaNewOrganizationalForm［M］．London：EmeraldGroupPublishingLimited，2014