設(shè)備管理體系概述

設(shè)備管理體系（概要）設(shè)備管理對(duì)是設(shè)備的購(gòu)、管、用、養(yǎng)、修等全過(guò)程進(jìn)行有效控制，以保持設(shè)備的生產(chǎn)能力，滿足生產(chǎn)需要和環(huán)境、職業(yè)安全健康管理的規(guī)定。設(shè)備管理可分為兩大部分：前期管理和后期管理。前期管理評(píng)估技術(shù)評(píng)估（對(duì)文獻(xiàn)、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、配套性、供應(yīng)商資質(zhì)、售服、貨期進(jìn)行研究）；（或自主開(kāi)發(fā)的技術(shù)能力、貨期進(jìn)行預(yù)估）經(jīng)濟(jì)評(píng)估（評(píng)估投資效益、價(jià)格、投資回報(bào)期）配套分析（場(chǎng)地、配套設(shè)施——水、電、氣等）選型(擬定品名、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)規(guī)定、選樣)購(gòu)置（擬定供應(yīng)商、簽的購(gòu)買(mǎi)協(xié)議、價(jià)格、貨期、付款方式等）安裝（安裝日程計(jì)劃、跟進(jìn)、實(shí)行）調(diào)試(試運(yùn)營(yíng)記錄、驗(yàn)收)后期管理組織建設(shè)組織職能：以擬定的安全規(guī)定（國(guó)家法規(guī)、公司規(guī)則、設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)）和合理的成本保障生產(chǎn)工具處在良好狀態(tài)——對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)的研究和管理，并采用相應(yīng)的措施，使其達(dá)成效率最高，性能最佳，成本最低，故障最少，安全可靠。組織目的：最大限度發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的生產(chǎn)能力。工作內(nèi)容：運(yùn)用已有資源進(jìn)行糾錯(cuò)性和防止性維修工作（局部或全局保養(yǎng)、防止性檢查、修理、設(shè)備改善等）擬定工作方法、技術(shù)手段和人力資源參與新設(shè)備選購(gòu)和安裝投產(chǎn)工作制定合理的操作指南，指導(dǎo)操作人員對(duì)的使用設(shè)備設(shè)施將設(shè)備保持高度安全狀態(tài)，杜絕人身及公司財(cái)產(chǎn)的損傷工作守則：略組織架構(gòu)：略崗位職責(zé)：略設(shè)備管理程序:略文檔管理公司一、二、三、四級(jí)及部門(mén)三、四級(jí)文獻(xiàn)管理設(shè)備臺(tái)帳——清楚反映設(shè)備設(shè)施的名稱(chēng)、品名、生產(chǎn)編號(hào)、資產(chǎn)號(hào)、設(shè)備管理號(hào)、型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠商、購(gòu)入日期、采購(gòu)金額、使用部門(mén)、體積、功率等技術(shù)資料——使用說(shuō)明、維修手冊(cè)、總圖、原理圖、功能圖、安裝手冊(cè)、配件手冊(cè)等記錄資料——使用記錄、潤(rùn)滑記錄、能耗記錄、保養(yǎng)記錄、檢修記錄、整改記錄、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等使用管理操作指南編制與執(zhí)行督導(dǎo)操作指南編制——重點(diǎn)規(guī)范操作資格認(rèn)定程序、基本操作程序（使用前點(diǎn)檢及確認(rèn)、開(kāi)機(jī)程序、安全事項(xiàng)等）。2、執(zhí)行督導(dǎo)——實(shí)行點(diǎn)檢確認(rèn)制，由設(shè)備管理員于作業(yè)前用數(shù)分鐘時(shí)間，按照點(diǎn)檢規(guī)定項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行隨機(jī)抽查，檢查操作員的點(diǎn)檢實(shí)行情況并記錄，以保證點(diǎn)檢制度的貫徹，并為設(shè)備的預(yù)知維修提供依據(jù)。維修維護(hù)管理維修管理突發(fā)維修——本著高效率、快反映、保品質(zhì)、重安全的工作方針，積極組織解決，并具體記錄故障時(shí)間、維修時(shí)間、現(xiàn)象、方法、使用配件、結(jié)果驗(yàn)收。計(jì)劃維修——參照年度計(jì)劃，結(jié)合維修、保養(yǎng)、巡檢記錄的信息分析以及配件壽命、整改需求制定維修計(jì)劃，并組織實(shí)行。維護(hù)機(jī)制1.平常點(diǎn)檢——由操作員于開(kāi)機(jī)前憑借“感官感覺(jué)”或簡(jiǎn)易工具，以定人、定期、定位、定標(biāo)準(zhǔn)、定方法“五定”方法進(jìn)行平常點(diǎn)檢記錄（內(nèi)容涉及清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐、溫度、噪音、狀況確認(rèn)等），并由設(shè)備管理人員進(jìn)行督導(dǎo)確認(rèn)（以設(shè)備故障次數(shù)和維修時(shí)間進(jìn)行考評(píng)，對(duì)作業(yè)員及設(shè)備管理人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行績(jī)效管理，），并于每月進(jìn)行記錄匯總分析，為設(shè)備的檢修計(jì)劃提供依據(jù)。2.定期保養(yǎng)——由設(shè)備管理人員或委托外協(xié)技術(shù)單位定期對(duì)設(shè)備的重要部位（平常點(diǎn)檢項(xiàng)目之外部分和“感官感覺(jué)”或簡(jiǎn)易工具無(wú)法檢測(cè)部分）進(jìn)行保養(yǎng)。檢修計(jì)劃年度計(jì)劃——依據(jù)設(shè)備特性、行業(yè)特點(diǎn)和工作環(huán)境之影響制定年度檢修計(jì)劃，以指導(dǎo)各階段的維修工作。補(bǔ)充計(jì)劃——依據(jù)平常點(diǎn)檢信息、潤(rùn)滑油使用信息、能耗信息、工況信息、故障記錄、配件壽命等方面的記錄分析所制定的檢修方案和非正常使用損傷修復(fù)、技術(shù)革新的需求進(jìn)行維修。配件管理配件庫(kù)存——根據(jù)同型號(hào)設(shè)備的數(shù)量、采購(gòu)周期對(duì)常用的易損配件建立合理庫(kù)存。耗材更換標(biāo)準(zhǔn)——制定耗材的合理更換標(biāo)準(zhǔn)，以控制設(shè)備的使用成本。配件壽命管理——通過(guò)維修記錄、保養(yǎng)記錄建立零配件的使用跟蹤，為預(yù)見(jiàn)維修提供依據(jù)，防止突發(fā)故障。零部件管制——建立配件的修復(fù)、廢棄、領(lǐng)用、申購(gòu)、保管的管理機(jī)制，以便有效的控制維修成本。培訓(xùn)教育1、使用教育（操作規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造、安全事項(xiàng)），2、保養(yǎng)教育（開(kāi)機(jī)確認(rèn)、點(diǎn)檢操作、表單使用規(guī)范）3、簡(jiǎn)易維修教育（常見(jiàn)故障現(xiàn)象、排除方法）4、維修教育（設(shè)備工作原理解析、故障分析排查方法、排除方法、故障記錄）培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)備原理——定期對(duì)設(shè)備部門(mén)成員進(jìn)行設(shè)備工作原理培訓(xùn)，以提高其故障分析能力和故障解決效率。故障分析與排除——定期進(jìn)行診斷技能、工作方法、技術(shù)手段學(xué)習(xí)，以提高隊(duì)伍的技術(shù)水平。應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)——根據(jù)部門(mén)的工作特性，定期開(kāi)展基礎(chǔ)知識(shí)教育（電工常識(shí)、機(jī)械原理、機(jī)械制圖、CAD、維修工具的科學(xué)使用等方面）。常見(jiàn)故障解析與排除——定期對(duì)設(shè)備部門(mén)成員及設(shè)備操作人員進(jìn)行常見(jiàn)故障的解析和故障排除方法的教育，逐漸提高設(shè)備操作人員的維修水平，縱向推行TPM。目的和績(jī)效管理制定合理的中長(zhǎng)期目的，明確工作方向績(jī)效管理——對(duì)部門(mén)成員以月度為考核時(shí)段，通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作協(xié)作、工作的積極性、工作能力、服從性、學(xué)習(xí)能力、目的達(dá)成等方面進(jìn)行考核。執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造執(zhí)行力建設(shè)：樹(shù)立清楚的部門(mén)使命感，明確部門(mén)和個(gè)人的工作目的；全員參與并承諾的工作愿景；貫徹到底的執(zhí)行計(jì)劃；環(huán)環(huán)相輔的流程設(shè)計(jì)；責(zé)任的劃分與貫徹。預(yù)算依據(jù)檢修計(jì)劃、配件壽命周期、維修歷史記錄、整改計(jì)劃和公司的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃制定費(fèi)用預(yù)算，有效的控制維修成本。

第一節(jié)

設(shè)備管理體系及重要內(nèi)容

一、設(shè)備在制革工廠的地位：對(duì)于現(xiàn)代制革工業(yè)而言，工藝、材料和設(shè)備三位一體，互相促進(jìn)，缺一不可。制革機(jī)械是以轉(zhuǎn)鼓、片皮機(jī)、削勻機(jī)、去肉機(jī)、磨革機(jī)、蒸空機(jī)等為最多，特別是轉(zhuǎn)鼓數(shù)量特多，但要注意到，隨著制革工藝的不斷進(jìn)步和皮革新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的層出不窮，制革工業(yè)對(duì)技術(shù)含量高的制革設(shè)備的依賴(lài)性越來(lái)越高，目前，諸如精密片皮機(jī)、精密削勻機(jī)、電腦控制噴漿機(jī)、輥涂機(jī)、電腦量革機(jī)等先進(jìn)的制革設(shè)備，已經(jīng)成了不少制革廠生產(chǎn)中不可缺少的設(shè)備。總之，工廠裝備的現(xiàn)代化水平在逐年提高。隨著制革廠設(shè)備擁有量的增長(zhǎng)，同時(shí)也由于工廠設(shè)備的日趨先進(jìn)，皮革公司對(duì)設(shè)備的依賴(lài)性也越來(lái)越大。不少人已經(jīng)意識(shí)到只重視工藝的片面性，甚至有人把工藝和設(shè)備的關(guān)系描述成“三分工藝、七分設(shè)備”。這樣的結(jié)識(shí)產(chǎn)生的一個(gè)結(jié)果是，工廠設(shè)備的管理和維修工作已變得日趨重要，必須把工廠設(shè)備的管理工作擺在較高的位置。二、設(shè)備管理的重要意義：工廠的設(shè)備管理幾乎涉及到公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)方面，它的意義在于：提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本，進(jìn)安全和環(huán)保，有助于生產(chǎn)資金的合理運(yùn)用。1、提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)科學(xué)的設(shè)備管理，可以使其經(jīng)常處在良好的技術(shù)狀態(tài)，保持正常秩序與節(jié)奏，保證生產(chǎn)達(dá)成預(yù)定的產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)。例如在一個(gè)現(xiàn)代化的制革工廠里，假如對(duì)某條生產(chǎn)線上的設(shè)備在使用、保養(yǎng)、檢修、安全運(yùn)營(yíng)等任何一個(gè)環(huán)節(jié)上的工作做得不好，就會(huì)打亂正常的生產(chǎn)節(jié)奏，影響到產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)的完畢。特別是一些投資大、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用高的大型、自動(dòng)、連續(xù)型設(shè)備，不管是主機(jī)還是某一子系統(tǒng)在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)任何結(jié)構(gòu)、性能方面的不完好狀態(tài)，就會(huì)影響整個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，或?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量減少或達(dá)不到額定的生產(chǎn)效率，甚至?xí)?dǎo)致劫難性事故。2、減少生產(chǎn)成本：設(shè)備管理對(duì)生產(chǎn)成本的影響除了表現(xiàn)在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量方面以外，還涉及維修費(fèi)用、動(dòng)力、燃料和潤(rùn)滑材料花費(fèi)等方面的開(kāi)支。通過(guò)良好的設(shè)備管理，不僅能有效地延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，并且還能節(jié)省大量的維修費(fèi)用，從而減少生產(chǎn)成本。3、促進(jìn)安全和環(huán)保：加強(qiáng)設(shè)備管理，可以更加有效地防止設(shè)備事故，保證安全生產(chǎn)，減少人員傷亡，同時(shí)也可以有效地控制因設(shè)備的管理不善導(dǎo)致的環(huán)境污染。這是由于環(huán)境污染在一定限度上也是由于生產(chǎn)設(shè)備落后，設(shè)備管理不善而導(dǎo)致的。4、促進(jìn)生產(chǎn)資金的合理運(yùn)用：加強(qiáng)設(shè)備管理能提高公司資金的合理運(yùn)用限度。隨著機(jī)器設(shè)備在公司生產(chǎn)中地位和作用的日益突出，以及現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展、完善和被普遍采用，設(shè)備所占的資金在公司固定資產(chǎn)中的比例越來(lái)越高（一般達(dá)50%~60%左右），而備品備件和替代機(jī)電產(chǎn)品的儲(chǔ)備資金通常占公司所有流動(dòng)資金的10%~15%，這兩項(xiàng)資金加在一起，就占公司所有生產(chǎn)資金的60%以上。因此設(shè)備管理的科學(xué)化對(duì)于提高公司資金的合理運(yùn)用無(wú)疑是個(gè)關(guān)鍵因素。三、公司的設(shè)備管理體系：作為一個(gè)現(xiàn)代化制革工廠，其設(shè)備的種類(lèi)和數(shù)量是很多的，這些設(shè)備除了直接用于生產(chǎn)的生產(chǎn)性設(shè)備以外，還涉及整個(gè)工廠的供氣、供水、供電系統(tǒng)的設(shè)備以及其他一些非生產(chǎn)性的設(shè)備。對(duì)于這個(gè)龐大而復(fù)雜的設(shè)備群體，應(yīng)當(dāng)在公司的內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，形成“專(zhuān)管成片”、“群管成網(wǎng)”的全員設(shè)備管理模式。大中型制革廠一般都采用混合管理方式，如下圖所示：

設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理一人：全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的水、電、氣、各種設(shè)備的平常運(yùn)作，協(xié)調(diào)工廠內(nèi)部各種關(guān)系和供應(yīng)商的合作關(guān)系，審核各種運(yùn)營(yíng)單據(jù)，人員和成本掌控，指導(dǎo)事業(yè)部設(shè)備科開(kāi)展工作，培養(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)修人才，保證工廠生活、生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。文員一人：協(xié)助經(jīng)理建立設(shè)備運(yùn)作管理體系，設(shè)計(jì)和追收各種報(bào)表，傳遞各種信息，內(nèi)務(wù)運(yùn)作資料的保存，制作人員考核和工作績(jī)效考評(píng)資料。設(shè)備檔案管理專(zhuān)員一人：負(fù)責(zé)整個(gè)公司各種設(shè)備、廠房、排水系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等各種原始資料、使用說(shuō)明書(shū)、技術(shù)參數(shù)、變更資料的管理，各種設(shè)備編號(hào)建檔，同時(shí)自研設(shè)備或部位更改設(shè)備圖片和技術(shù)參數(shù)均要建檔，保證設(shè)備和圖紙（資料）一一相應(yīng)。進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)工程師一人：負(fù)責(zé)新購(gòu)設(shè)備的評(píng)估、供應(yīng)商的篩選評(píng)估、運(yùn)送方式、安裝調(diào)試、保修、配件供應(yīng)等商談、購(gòu)銷(xiāo)相關(guān)資料的呈批、購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議簽訂、報(bào)廢設(shè)備的評(píng)估、報(bào)廢設(shè)備部件的再使用、內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥、設(shè)備折舊、暫無(wú)用設(shè)備的封存、機(jī)修人員的培訓(xùn)等工作。檢修科科長(zhǎng)一人、機(jī)修若干人（設(shè)備動(dòng)力部根據(jù)工作量而擬定人數(shù)）：負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備的安裝調(diào)試，新進(jìn)設(shè)備的技術(shù)承接和給日后專(zhuān)責(zé)機(jī)修人員的傳授，貴重設(shè)備（維修技術(shù)較高設(shè)備）的定期保養(yǎng)和維修，定期到各事業(yè)部檢查設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況，指導(dǎo)各事業(yè)部機(jī)修人員開(kāi)展工作，編排定期保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)行，難修設(shè)備的會(huì)診和攻關(guān)，負(fù)責(zé)起草各種設(shè)備的操作規(guī)程、完好標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑規(guī)定，設(shè)備事故的調(diào)查解決等工作。事業(yè)部設(shè)備科長(zhǎng)一人：負(fù)責(zé)本科人員的掌控和工作的安排，轄區(qū)設(shè)備履歷卡的建立，建設(shè)備的臺(tái)賬，新進(jìn)設(shè)備技術(shù)的承接，配件成本的掌控，與各車(chē)間協(xié)調(diào)，設(shè)備使用狀況、運(yùn)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)記錄和機(jī)修人員的績(jī)效考核，修畢設(shè)備的品檢等工作。設(shè)備履歷卡（樣本）水電組組長(zhǎng)一人、機(jī)修若干人（根據(jù)工作量而擬定人數(shù)）：負(fù)責(zé)整個(gè)工廠水電設(shè)施的合理布局、水電路圖繪制、安裝水電設(shè)備、發(fā)電機(jī)保養(yǎng)、冷氣機(jī)保養(yǎng)、一般水電設(shè)備的保養(yǎng)維修、變電柜維護(hù)及各單位水電成本的劃分等，保證公司水電正常供應(yīng)。供氣組組長(zhǎng)一人、機(jī)修若干人（根據(jù)工作量而擬定人數(shù)）：負(fù)責(zé)全廠蒸氣供應(yīng)，設(shè)備添置和保養(yǎng)維修，燃料信息收集和質(zhì)量反饋，供氣管道安裝（至用氣器），供氣成本劃撥等工作。巡查組組長(zhǎng)一人、巡查機(jī)修若干人（根據(jù)工作量而擬定人數(shù)）：分兩批人員，一批人員隨員工上下班，重要巡查主機(jī)手是否按操作規(guī)程操作，培訓(xùn)新主機(jī)手，建立點(diǎn)檢卡并輔導(dǎo)主機(jī)手填寫(xiě)，抽查安全裝置，每臺(tái)設(shè)備均張貼“標(biāo)記”、“警告語(yǔ)”、“主機(jī)手名（有相片）”、“點(diǎn)檢卡”、“操作規(guī)程”、“潤(rùn)滑規(guī)定”、“完好標(biāo)準(zhǔn)”，貴重設(shè)備重點(diǎn)部位的定期點(diǎn)檢。另一批人員下班時(shí)巡查，重要采用三種方式：一查，查電路、油路、清潔；二聽(tīng)，試開(kāi)機(jī)聽(tīng)聲音；三看，看貴重機(jī)器重要部位、看點(diǎn)檢卡填寫(xiě)情況等；兩批巡查人員均要填寫(xiě)巡查記錄交組長(zhǎng)；異常設(shè)備需維修者，立即填寫(xiě)請(qǐng)修（改裝）單轉(zhuǎn)交機(jī)修組。設(shè)備請(qǐng)修（改裝）單（樣本）

機(jī)修組組長(zhǎng)一人、機(jī)修若干人（根據(jù)工作量而擬定人數(shù)）：重要負(fù)責(zé)巡查組移交的待修（待換）設(shè)備（請(qǐng)修/改裝單規(guī)定的設(shè)備）的維修和定期檢修保養(yǎng)，必要時(shí)請(qǐng)求總部檢修科支援，以最快的速度維修OK交生產(chǎn)線使用，同時(shí)填寫(xiě)設(shè)備履歷卡和記錄每臺(tái)設(shè)備維修時(shí)間。

四、設(shè)備動(dòng)力部基本工作內(nèi)容：

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、方針、法規(guī)、條例的規(guī)定，實(shí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和防止為主”的方針。

2、根據(jù)工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的和年度經(jīng)營(yíng)方針，制訂設(shè)備全過(guò)程管理工作方案，并組織實(shí)行，努力為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

3、依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)設(shè)備管理，提高裝備素質(zhì)，保持設(shè)備完好。

五、設(shè)備動(dòng)力部工作原則：

1、部位改造與使用維修相結(jié)合；

2、平常維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；

3、機(jī)修管理與使用者管理相結(jié)合；

4、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；

5、修理與更新改造相結(jié)合。

六、設(shè)備管理基本規(guī)定：

設(shè)備管理這門(mén)科學(xué)對(duì)人們（重要指設(shè)備管理部門(mén)）的基本規(guī)定如下：

1、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備全過(guò)程的管理，應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，提高管理水平；

2、積極采用新技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的機(jī)電一體化改造，更新設(shè)備的功能和技術(shù)；

3、執(zhí)行目的管理，開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，逐步推行以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修方式；

4、加強(qiáng)安全及試開(kāi)工作，保證設(shè)備的安全運(yùn)營(yíng)；

5、認(rèn)真做好機(jī)修、主機(jī)手的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

七、設(shè)備管理的總目的：

追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低是現(xiàn)代設(shè)備管理的目的，說(shuō)得具體一點(diǎn)，就是要使公司在下面幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理達(dá)成最佳的水平：

1、設(shè)備投資回收期最短；

2、設(shè)備選型恰當(dāng)；

3、設(shè)備完好率最高；

4、備品備件儲(chǔ)存量控制適度；

5、管理制度完善并認(rèn)真施行。

因此，對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，其設(shè)備管理的最終目的（即總目的）可以概括地?cái)⑹龀桑骸翱茖W(xué)合理地設(shè)立和選購(gòu)設(shè)備；對(duì)的、有效地安裝和使用設(shè)備；嚴(yán)格、認(rèn)真地維護(hù)和檢修設(shè)備。使設(shè)備在壽命期內(nèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和維修費(fèi)最經(jīng)濟(jì)，效能最高”。

第二節(jié)

設(shè)備的平常管理及使用

設(shè)備的平常管理是設(shè)備管理中的經(jīng)常性工作。設(shè)備投入正式使用以后就面臨著一個(gè)如何管好、用好、維護(hù)好的問(wèn)題。現(xiàn)代化公司的設(shè)備種類(lèi)很多，技術(shù)性能和工作狀態(tài)又千差萬(wàn)別，為了防止設(shè)備的丟失、損壞、積壓、浪費(fèi)，要做到隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)的變化，一方面必須做好設(shè)備的平常管理工作。

一、設(shè)備的歸檔建賬：

任何設(shè)備在被轉(zhuǎn)入公司的固定資產(chǎn)以后，都必須進(jìn)行編號(hào)登記入冊(cè)，歸檔建賬，其目的是便于掌握、運(yùn)用好設(shè)備。

歸檔建賬的內(nèi)容如下：

1、將新添置的設(shè)備列入固定資產(chǎn)，同正在服役的其他設(shè)備一起歸口管理。該項(xiàng)固定資產(chǎn)的數(shù)額除了含設(shè)備自身的購(gòu)價(jià)以外，還涉及裝卸、運(yùn)送、搬運(yùn)、配件、輔料（如液壓油等）的費(fèi)用。

2、分類(lèi)建立設(shè)備賬目的項(xiàng)目重要是：設(shè)備進(jìn)檔編號(hào)、名稱(chēng)、型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠年月、制造廠、電話、地址、聯(lián)系人、售價(jià)原值、正式投產(chǎn)日期、預(yù)計(jì)使用年限、平均年折舊率、機(jī)械修理復(fù)雜系數(shù)、電氣復(fù)雜系數(shù)、附屬電機(jī)參數(shù)（型號(hào)、臺(tái)數(shù)、功率等）、班產(chǎn)量或小時(shí)產(chǎn)量、保修期等。賬目和使用手冊(cè)或技術(shù)參數(shù)資料一齊歸檔。

由于設(shè)備分類(lèi)賬目的項(xiàng)目比較具體，一般都把它存入設(shè)備檔案柜，必要時(shí)方去查閱，為了方便查閱設(shè)備的有關(guān)資料，還需要建立設(shè)備的檔案索引。

設(shè)備的分類(lèi)、編號(hào)和登記通常在設(shè)備動(dòng)力部的主導(dǎo)下進(jìn)行。一般可以按照設(shè)備的用途把設(shè)備提成生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備是指那些直接用來(lái)加工工廠產(chǎn)品的設(shè)備，它與公司的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)。非生產(chǎn)設(shè)備不直接用于公司產(chǎn)品的生產(chǎn)，這樣的設(shè)備如辦公設(shè)備等。生產(chǎn)設(shè)備又可分為重要生產(chǎn)設(shè)備和非重要生產(chǎn)設(shè)備，重要生產(chǎn)設(shè)備又有機(jī)械設(shè)備和動(dòng)力設(shè)備之分。設(shè)備的編號(hào)是在分類(lèi)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，一般采用兩種形式的編號(hào)，第一種叫做公司固定資產(chǎn)編號(hào)；第二種叫做機(jī)械設(shè)備型編號(hào)。以上工作由設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備檔案管理專(zhuān)員主導(dǎo)完畢。

二、設(shè)備的添置、保管、調(diào)撥與報(bào)廢：1、設(shè)備的添置：擴(kuò)產(chǎn)性添置或流程改造性添置設(shè)備由生產(chǎn)部門(mén)主管提出申請(qǐng)，設(shè)備退役性添置由事業(yè)部設(shè)備科提出申請(qǐng)，設(shè)備動(dòng)力部進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)工程師接此申請(qǐng)后，一方面進(jìn)行各事業(yè)部之間調(diào)劑，如無(wú)法調(diào)撥就立即展開(kāi)合用性評(píng)估，了解產(chǎn)能、功率等后再擬定型號(hào)，根據(jù)需求再尋找供應(yīng)商三家，進(jìn)行價(jià)格、售后服務(wù)、配件、運(yùn)送、安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)等因素評(píng)估，并制作評(píng)估報(bào)告呈上級(jí)裁示后簽訂購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議。2、設(shè)備的保管：設(shè)備驗(yàn)收登記以后，要及時(shí)安裝、妥善保管，對(duì)安裝后投入使用的設(shè)備要做到“誰(shuí)用、誰(shuí)管、誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)”，公用設(shè)備由設(shè)備動(dòng)力部檢修科負(fù)責(zé)。3、設(shè)備的調(diào)撥：

設(shè)備的調(diào)撥也叫設(shè)備的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，是指公司或系統(tǒng)內(nèi)部將某些已不適合部門(mén)使用，但狀態(tài)尚好的設(shè)備調(diào)撥給其他用得上此設(shè)備的部門(mén)（或車(chē)間）。設(shè)備的調(diào)撥分以下兩種情況。（1）、大面積調(diào)整：凡列入大面積調(diào)整的設(shè)備，由設(shè)備動(dòng)力部牽頭，會(huì)同技術(shù)、生產(chǎn)、安全、環(huán)保等部門(mén)進(jìn)行審查，擬定調(diào)整計(jì)劃呈上級(jí)批準(zhǔn)，由兩邊設(shè)備科進(jìn)行設(shè)備、技術(shù)、資料、履歷卡等方面交接，并開(kāi)財(cái)產(chǎn)異動(dòng)單交財(cái)務(wù)。（2）、事業(yè)部?jī)?nèi)部使用車(chē)間與使用車(chē)間之間設(shè)備轉(zhuǎn)移：由設(shè)備科主導(dǎo)，兩邊車(chē)間作好交接（涉及設(shè)備的各種附件、備件等），同時(shí)報(bào)設(shè)備動(dòng)力部備案。

4、閑置、封存與報(bào)廢：

遇以下兩種情況需要暫時(shí)停止使用設(shè)備：（1）、因生產(chǎn)任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整，或設(shè)備的某些附件一時(shí)不能解決，不得不在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)停止使用該設(shè)備，這種情況叫做設(shè)備的閑置。（2）、假如該設(shè)備已經(jīng)連續(xù)停止使用達(dá)三個(gè)月以上，那么，設(shè)備管理部門(mén)就得將此設(shè)備就地封存。

假如需要停用或封存設(shè)備，一方面應(yīng)由設(shè)備使用單位填寫(xiě)停用申請(qǐng)單，交設(shè)備科審批。批準(zhǔn)之停用申請(qǐng)單要復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部門(mén)，被批準(zhǔn)閑置或封存的設(shè)備，其在閑置（或封存）期間的折舊費(fèi)用停止計(jì)算。

假如已經(jīng)決定此后將不再使用該設(shè)備，則由事業(yè)部設(shè)備科提出申請(qǐng)，設(shè)備動(dòng)力部批準(zhǔn)以后移交設(shè)備庫(kù)房保存。

停用的設(shè)備也需要妥善保管，假如設(shè)備就地封存，則應(yīng)由其使用單位先切斷電源，清洗干凈，并采用防銹、防塵、防潮等措施；對(duì)于閑置一年以上的設(shè)備，還需要進(jìn)行定期清潔、擦洗、刷漆、涂防銹油脂等，并作定期檢查；假如設(shè)備系退交給設(shè)備庫(kù)房，則應(yīng)由庫(kù)房負(fù)責(zé)保管和維護(hù)保養(yǎng)。一切附屬機(jī)件均需保全。

當(dāng)決定重新啟用某臺(tái)閑置設(shè)備時(shí)，使用單位仍需要一方面向設(shè)備管理部門(mén)提交重新啟用的申請(qǐng)，辦理繼續(xù)使用手續(xù)，即使該設(shè)備本來(lái)就屬于該單位。

對(duì)于那些已經(jīng)磨損到無(wú)使用價(jià)值，又不值得修復(fù)的設(shè)備，或已到年限需退役的設(shè)備應(yīng)予以報(bào)廢。報(bào)廢設(shè)備由事業(yè)部設(shè)備科提出申請(qǐng)，總經(jīng)理簽核，報(bào)設(shè)備動(dòng)力部，進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)工程師接此申請(qǐng)后展開(kāi)評(píng)估，評(píng)估報(bào)告呈動(dòng)力部經(jīng)理和副總裁以上干部批準(zhǔn)后方可實(shí)行報(bào)廢動(dòng)作，同時(shí)報(bào)廢核準(zhǔn)單據(jù)分別交財(cái)務(wù)部和設(shè)備檔案專(zhuān)員進(jìn)行注銷(xiāo)和存檔。以上工作由設(shè)備動(dòng)力部進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)工程師主導(dǎo)完畢。三、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理：設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理是指對(duì)設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)的完畢情況進(jìn)行定期的大檢修，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)級(jí)。設(shè)備的技術(shù)狀況通常分為三級(jí)，即完好設(shè)備、維修設(shè)備和失修設(shè)備。其中失修設(shè)備又分為兩類(lèi)：一類(lèi)做帶病運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，它是指本來(lái)應(yīng)當(dāng)修理但卻未列入修理計(jì)劃的設(shè)備；另一類(lèi)稱(chēng)停機(jī)維修設(shè)備，指的是不按規(guī)定及時(shí)修理，到故障停機(jī)以后才修理的設(shè)備。只有運(yùn)轉(zhuǎn)正常，符合完好標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備才叫完好設(shè)備。用來(lái)考核公司設(shè)備技術(shù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)重要有以下幾項(xiàng)：1、設(shè)備月運(yùn)用率，計(jì)算公式為：

全月設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間設(shè)備月運(yùn)用率=————————————×100%

；

本月的日歷時(shí)間“全月設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間”，依點(diǎn)檢卡上登記開(kāi)動(dòng)時(shí)間為依據(jù)記錄，“本月的日歷時(shí)間”，依本月的日歷時(shí)間進(jìn)行記錄，“設(shè)備月運(yùn)用率”是衡量生產(chǎn)部門(mén)設(shè)備運(yùn)用狀況的。2、設(shè)備月完好率，計(jì)算公式為：

設(shè)備完好臺(tái)數(shù)設(shè)備月完好率=————————×100%；

設(shè)備總臺(tái)數(shù)其中，設(shè)備涉及運(yùn)轉(zhuǎn)、備用、暫停使用（封存）和正在檢修的所有設(shè)備，不涉及未安裝和未正式投產(chǎn)的設(shè)備?！霸O(shè)備完好臺(tái)數(shù)”，以所有修復(fù)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)為準(zhǔn)，“設(shè)備總臺(tái)數(shù)”，以臺(tái)賬上設(shè)備總臺(tái)數(shù)為準(zhǔn)，“設(shè)備月完好率”是考核設(shè)備部門(mén)的重要參數(shù)。3、設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃完畢率，其計(jì)算公式為：

全年實(shí)際完畢定期保養(yǎng)計(jì)劃的設(shè)備臺(tái)數(shù)設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃完畢率=————————————————×100%

全年計(jì)劃定期保養(yǎng)的設(shè)備總臺(tái)數(shù)“全年實(shí)際完畢定期保養(yǎng)計(jì)劃的設(shè)備臺(tái)數(shù)”，依設(shè)備履歷卡上驗(yàn)收修復(fù)OK的設(shè)備為依據(jù)記錄，“全年計(jì)劃定期保養(yǎng)的設(shè)備總臺(tái)數(shù)”，依計(jì)劃表記錄，“設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃完畢率”是考核設(shè)備部門(mén)的重要參數(shù)。4、萬(wàn)元設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)產(chǎn)值率，其計(jì)算公式為：

公司全年凈產(chǎn)值（萬(wàn)元）萬(wàn)元設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)產(chǎn)值率=———————————×100%；

全年設(shè)備平均原值（萬(wàn)元）“公司全年凈產(chǎn)值（萬(wàn)元）”、“全年設(shè)備平均原值（萬(wàn)元）”依財(cái)務(wù)數(shù)字為準(zhǔn)，“萬(wàn)元設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)產(chǎn)值率”是衡量生產(chǎn)部門(mén)設(shè)備創(chuàng)收的重要依據(jù)。5、萬(wàn)元設(shè)備固定資產(chǎn)維修費(fèi)用率，其計(jì)算公式為：

公司全年設(shè)備實(shí)際維修費(fèi)用（萬(wàn)元）萬(wàn)元設(shè)備固定資產(chǎn)維修費(fèi)用率=—————————————×100%；

全年設(shè)備平均原值（萬(wàn)元）“公司全年設(shè)備實(shí)際維修費(fèi)用（萬(wàn)元）”以履歷卡注明維修費(fèi)用為準(zhǔn)進(jìn)行記錄，“全年設(shè)備平均原值（萬(wàn)元）”以財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算為準(zhǔn)，“萬(wàn)元設(shè)備固定資產(chǎn)維修費(fèi)用率”是考核設(shè)備部門(mén)的重要參數(shù)。計(jì)算設(shè)備完好率時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：公司完好設(shè)備的臺(tái)數(shù)應(yīng)是逐臺(tái)檢查的結(jié)果，不得采用抽查或估計(jì)的方法推算；已進(jìn)行檢修的設(shè)備完好情況按修后的技術(shù)狀態(tài)計(jì)算；正在檢修的設(shè)備則應(yīng)按檢修前的技術(shù)狀態(tài)計(jì)算。以上2、3、5項(xiàng)記錄計(jì)算工作是考核設(shè)備部門(mén)的重要參數(shù)，所以設(shè)備動(dòng)力部檢修科要督導(dǎo)設(shè)備科每月、每年按規(guī)定期間完畢。四、設(shè)備事故管理：1、事故的定義：公司的設(shè)備凡是由于非正常的損壞而導(dǎo)致停產(chǎn)或效能減少者，均稱(chēng)為事故。設(shè)備的事故和故障是兩個(gè)不同的概念，故障它不一定是由非正常因素導(dǎo)致設(shè)備停產(chǎn)或效能減少，由于設(shè)備的正常磨損或疲勞等因素所引起的設(shè)備破壞或效能減少叫做故障。鑒于設(shè)備的事故系非正常因素導(dǎo)致的，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的事故管理。2、事故的劃分：設(shè)備發(fā)生事故以后，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，按照經(jīng)濟(jì)損失的大小可以把事故提成“一般事故”、“重大事故”、“特大事故”三種，按照經(jīng)濟(jì)損失大小劃分事故的標(biāo)準(zhǔn)在各工業(yè)部門(mén)都有不同的具體規(guī)定，皮革公司可以參照下表進(jìn)行劃分：皮革公司設(shè)備事故的劃分標(biāo)準(zhǔn)假如按事故的因素進(jìn)行劃分，又可分為責(zé)任事故、質(zhì)量事故、自然事故三種。（1）、責(zé)任事故：凡屬人為的因素，如違反操作規(guī)程、擅離工作崗位、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、加工工藝不合理、維修保養(yǎng)不良等導(dǎo)致設(shè)備停產(chǎn)或效能減少者，叫做責(zé)任事故。（2）、質(zhì)量事故：凡屬設(shè)備本來(lái)的設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤、制造及安裝質(zhì)量不合規(guī)定，致使設(shè)備破壞、停產(chǎn)或效能減少，叫做質(zhì)量事故。（3）、自然事故：凡因自然災(zāi)害或某些不可預(yù)測(cè)的因素導(dǎo)致設(shè)備損壞或效能減少就叫做自然事故。3、事故解決：設(shè)備一旦發(fā)生事故后，操作者（主機(jī)手）應(yīng)立即切斷電源，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，逐級(jí)上報(bào)，有關(guān)人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查解決，并采用各種應(yīng)急措施，使設(shè)備盡快恢復(fù)生產(chǎn)。規(guī)定對(duì)事故及時(shí)進(jìn)行分析，找出事故因素，對(duì)的劃分事故性質(zhì)。對(duì)于一般事故，應(yīng)由事故發(fā)生部門(mén)經(jīng)理組織車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、操作者本人、當(dāng)班巡查機(jī)修等人員，在設(shè)備科的參與下，根據(jù)事故“三不放過(guò)”，即“事故因素分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和其他員工未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防止措施不放過(guò)”的原則，進(jìn)行調(diào)查分析，假如所發(fā)生事故的性質(zhì)具有典型教育意義，要由設(shè)備科組織機(jī)修人員、操作者等召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，共同分析并受教育。對(duì)事故責(zé)任者，應(yīng)根據(jù)事故責(zé)任的大小和情節(jié)輕重，按設(shè)備管理制度的有關(guān)規(guī)定，分別給予必要處罰（一定要處罰）。由巡查機(jī)修主筆三天之內(nèi)書(shū)面報(bào)告設(shè)備科長(zhǎng)和總部檢修科。對(duì)于重大事故和特大事故，則由公司主管副總組織總部檢修科、設(shè)備科和發(fā)生事故單位的有關(guān)人員進(jìn)行分析，由檢修科人員主筆在24h內(nèi)向總經(jīng)理和設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理書(shū)面報(bào)告，由檢修科和機(jī)修組立即搶修，分班搶修，中間不休息。當(dāng)然與此事故相關(guān)人員均要給予處罰。設(shè)備事故報(bào)告制度

所有設(shè)備維修后均要在其履歷卡上填注清楚維修費(fèi)用和所修時(shí)間，履歷卡隨設(shè)備走，平時(shí)由設(shè)備科科長(zhǎng)保管?？己松a(chǎn)過(guò)程中事故的指標(biāo)重要有設(shè)備事故率和事故損失率，它們分別按以下兩個(gè)公式計(jì)算：

設(shè)備影響生產(chǎn)的臺(tái)時(shí)數(shù)設(shè)備月事故率=————————————×100%；

設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)數(shù)“設(shè)備影響生產(chǎn)的臺(tái)時(shí)數(shù)”，規(guī)定機(jī)修人員在設(shè)備履歷卡上注明維修時(shí)間，以此記錄；“設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)數(shù)”，規(guī)定操作員在點(diǎn)檢卡上注明該班開(kāi)動(dòng)時(shí)間，以此記錄；便于月底設(shè)備科長(zhǎng)計(jì)算“設(shè)備月事故率”，“設(shè)備月事故率”是考核設(shè)備部門(mén)的重要參數(shù)。設(shè)備月事故損失費(fèi)=（設(shè)備影響生產(chǎn)的臺(tái)時(shí)數(shù)）×（單位小時(shí)產(chǎn)品價(jià)格－原材料費(fèi)用）＋修復(fù)總費(fèi)用；“設(shè)備影響生產(chǎn)的臺(tái)時(shí)數(shù)”，根據(jù)設(shè)備履歷卡上注明的維修時(shí)間記錄；“單位小時(shí)產(chǎn)品價(jià)格－原材料費(fèi)用”，可依該工序工價(jià)乘X倍（根據(jù)工價(jià)在產(chǎn)品價(jià)格中所占比例折算）估算；“修復(fù)總費(fèi)用”根據(jù)設(shè)備履歷卡上注明的維修費(fèi)用記錄；“設(shè)備月事故損失費(fèi)”是考核設(shè)備部門(mén)的重要參數(shù)。以上工作由設(shè)備動(dòng)力部檢修科指導(dǎo)事業(yè)部設(shè)備科完畢。五、設(shè)備的使用管理：設(shè)備的加工精度、生產(chǎn)效率和使用壽命一方面取決于設(shè)備自身的設(shè)計(jì)和制造質(zhì)量，另一方面也取決于設(shè)備使用的對(duì)的與否以及平常維護(hù)保養(yǎng)的狀況。1、設(shè)備的對(duì)的、合理使用：要對(duì)的合理地使用好設(shè)備，必須有科學(xué)和嚴(yán)密的規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)廣大操作者（主機(jī)手）參與設(shè)備管理的積極性和自覺(jué)性。（1）、配備合格的設(shè)備操作人員：隨著設(shè)備的日益現(xiàn)代化，其結(jié)構(gòu)及控制原理日趨復(fù)雜，對(duì)設(shè)備操作人員文化水平和技術(shù)純熟限度的規(guī)定將越來(lái)越高。一般說(shuō)來(lái)，設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)由跟班巡查機(jī)修負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)作具體配合，培訓(xùn)內(nèi)容重要是安全生產(chǎn)、設(shè)備操作規(guī)程、基本結(jié)構(gòu)、對(duì)的使用和維護(hù)保養(yǎng)方法、生產(chǎn)工藝、設(shè)備潤(rùn)滑和點(diǎn)檢、完好標(biāo)準(zhǔn)等方面的基本知識(shí)。有的內(nèi)容規(guī)定主機(jī)手記錄和記憶，同時(shí)巡查機(jī)修要一遍一遍地演試，直至培訓(xùn)對(duì)象能純熟地操作和懂得基本規(guī)程為止，并規(guī)定培訓(xùn)對(duì)象答寫(xiě)試卷，巡查機(jī)修改卷并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，新進(jìn)主機(jī)手憑此試卷到人事行政部辦理《上崗操作證》，這樣就是一名合格的設(shè)備操作人員了。（2）、設(shè)備操作證制度和“三定”責(zé)任制：要使用好設(shè)備，必須實(shí)行憑證上崗操作設(shè)備的制度和“三定”責(zé)任制。只有持有操作證者才有資格獨(dú)立上崗操作設(shè)備。操作證制度的有關(guān)規(guī)定如下。1、精、大、稀有設(shè)備操作者需由設(shè)備動(dòng)力部組織統(tǒng)一考試；一般設(shè)備操作者由巡查機(jī)修考試，考試合格者，由人事行政部門(mén)發(fā)放操作證。2、因工作需要操作多臺(tái)設(shè)備者，需要培訓(xùn)和考試多臺(tái)設(shè)備知識(shí)，經(jīng)考試合格后在其操作證上注明這些設(shè)備的編號(hào)。3、假如同一臺(tái)設(shè)備系多人操作，那么就設(shè)立該設(shè)備的主機(jī)手（主、副機(jī)手均要有操作證），主機(jī)手對(duì)該設(shè)備的使用與平常維護(hù)負(fù)責(zé)。4、公用設(shè)備應(yīng)當(dāng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)于所指定的專(zhuān)職負(fù)責(zé)人員亦應(yīng)進(jìn)行考試和辦理操作證，其他要操作者仍然要辦證。5、持有操作證的純熟操作者因工作需要在其他同類(lèi)設(shè)備上工作時(shí)，應(yīng)辦理臨時(shí)操作證，臨時(shí)操作證由跟班巡查機(jī)修填發(fā)，臨時(shí)操作證有效期最多為一個(gè)月，持證者應(yīng)對(duì)此設(shè)備的使用維護(hù)負(fù)責(zé)。6、對(duì)于那些一旦出了故障，就會(huì)導(dǎo)致重大損失的設(shè)備操作者資格，應(yīng)由國(guó)家主管部門(mén)培訓(xùn)考試并發(fā)給《特種作業(yè)人員操作證》，如鍋爐工、電工、焊工、電梯工、叉車(chē)司機(jī)等都需要有專(zhuān)用執(zhí)照方可上崗。與操作證制度關(guān)系很密切的，另一項(xiàng)有效措施是實(shí)行定人、定機(jī)、定責(zé)的“三定”責(zé)任制。把設(shè)備交給操作者，實(shí)行專(zhuān)人操作與維護(hù)，做到設(shè)備使用、維護(hù)和保管的職責(zé)貫徹到人，并把他們的工作列入考核指標(biāo)，同時(shí)在每臺(tái)設(shè)備上張貼操作者（有姓名和相片）。實(shí)踐證明，“三定”責(zé)任制是一條行之有效的措施，它的一般原則是：?jiǎn)稳耸褂玫脑O(shè)備由操作者負(fù)責(zé)；公用設(shè)備由指定的專(zhuān)人負(fù)責(zé)；精、大、稀設(shè)備的操作人員，要選派業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人擔(dān)當(dāng)，并保持相對(duì)穩(wěn)定，非特殊情況，一般不要任意更換人選。由于實(shí)行“三定”制度能保證每臺(tái)設(shè)備都有專(zhuān)人操作和維護(hù)，增強(qiáng)了操作人員的責(zé)任心，發(fā)揮了每個(gè)操作工人和維護(hù)人員的作用，因此，此項(xiàng)工作應(yīng)由車(chē)間主任和設(shè)備科主任常抓不懈，定期考核。（3）、設(shè)備的操作和維護(hù)規(guī)程：設(shè)備的操作規(guī)程通常涉及開(kāi)機(jī)前的準(zhǔn)備；開(kāi)、停機(jī)的操作順序及安全注意事項(xiàng)；常見(jiàn)故障及其解決方法；緊急情況解決方法；以及設(shè)備所能達(dá)成的重要技術(shù)指標(biāo)和允許的損壞值等。記錄資料表白，約有30%的事故是由于操作人員的誤操作導(dǎo)致的，因此操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。設(shè)備的操作規(guī)程由設(shè)備動(dòng)力部檢修科組織相關(guān)技術(shù)人員編寫(xiě)，設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理審核，最后以設(shè)備動(dòng)力部名義頒布。新型號(hào)設(shè)備到廠后，設(shè)備部門(mén)應(yīng)立即為其編寫(xiě)操作規(guī)程，并于設(shè)備投產(chǎn)前發(fā)布。一般類(lèi)似設(shè)備可以編寫(xiě)通用的操作規(guī)程；精、大、稀設(shè)備則要按型號(hào)分別編制專(zhuān)用的操作規(guī)程。設(shè)備的維護(hù)規(guī)程重要是指設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。對(duì)于操作人員來(lái)說(shuō)就是按規(guī)程認(rèn)真做好平常保養(yǎng)和平常點(diǎn)檢工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)。（4）、實(shí)行和完善交接班制度：輪班運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)設(shè)備操作人員及維修人員，必須實(shí)行設(shè)備的交接班制度，其中的有關(guān)規(guī)定如下：1、單人操作的設(shè)備由各班的持證操作者進(jìn)行交接班；多人操作設(shè)備的由各班的主機(jī)手負(fù)責(zé)交接班。進(jìn)行交接班時(shí)，要作好交接班日記（見(jiàn)下表樣）。2、設(shè)備的交接班應(yīng)在平常保養(yǎng)作業(yè)完畢后才進(jìn)行，交班內(nèi)容涉及本班設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、故障檢修情況、隨機(jī)監(jiān)測(cè)儀表顯示情況、導(dǎo)軌溫度、油壓等數(shù)據(jù)，均需在交接班日記中寫(xiě)清楚。3、接班人員必須在上班前5分鐘到達(dá)崗位，看完交班日記后，對(duì)照交班的有關(guān)事宜巡回檢查設(shè)備，確認(rèn)無(wú)誤后，才辦理接班手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)拒絕接班，并報(bào)告班組長(zhǎng)或車(chē)間主任進(jìn)行調(diào)解解決。4、若因交接班手續(xù)不清，在接班后發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問(wèn)題時(shí)應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。5、巡查機(jī)修人員在交接班時(shí)應(yīng)具體填寫(xiě)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、發(fā)現(xiàn)故障情況和事故解決情況等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告之機(jī)修組排除故障。6、對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備不允許半途停機(jī)時(shí)，可在運(yùn)營(yíng)中交接班。7、巡查機(jī)修要天天檢查工人交接班日記，并署名；設(shè)備科長(zhǎng)要天天檢查巡查機(jī)修交接班日記，并署名；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并提報(bào)處罰。交接班日記不準(zhǔn)撕毀、涂改、丟失，由設(shè)備科長(zhǎng)負(fù)責(zé)收回，保存期一年。8、違反交接班制度者，一定要解決。設(shè)備交接班日記（樣本）（5）、合理安排生產(chǎn)任務(wù)和合理配置設(shè)備：公司在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須注意到設(shè)備的性能、精度、使用范圍和工作條件，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，只有這樣方能避免意外損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)。合理地配置設(shè)備是指公司應(yīng)根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、工藝特點(diǎn)和規(guī)定來(lái)配置各類(lèi)型的設(shè)備，使設(shè)備在性能上與生產(chǎn)互相協(xié)調(diào)，充足發(fā)揮它們的效能，不允許讓設(shè)備“小機(jī)大用”和“精機(jī)粗用”。為了適應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)的變化，要及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充設(shè)備。一方面要避免“湊合著使用”帶有故障的設(shè)備，另一方面也不要導(dǎo)致設(shè)備的積壓和不必要的閑置（個(gè)別工序要配置一定數(shù)量的備用設(shè)備除外）。（6）、為設(shè)備發(fā)明良好的環(huán)境：發(fā)明良好的工作環(huán)境，一方面規(guī)定工廠廠房要通風(fēng)、采光、調(diào)溫、防潮、防震以及消防和安全等，另一方面，設(shè)備操作人員要作好環(huán)境的保持和維護(hù)工作，比如消除“跑、冒、滴、漏”，搞好設(shè)備潤(rùn)滑和環(huán)境衛(wèi)生等，同時(shí)規(guī)定機(jī)修人員人離要清場(chǎng)，為設(shè)備發(fā)明良好的環(huán)境。2、設(shè)備維護(hù)管理的平常規(guī)定：（1）、“三好”：操作人員應(yīng)當(dāng)做到：“三好”，即管理好、使用好和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。1、管理好：A、對(duì)使用的設(shè)備專(zhuān)人專(zhuān)管，未經(jīng)本人允許，不許別人操作。B、保持設(shè)備的完整性，其中涉及設(shè)備隨機(jī)配備的各種工、器具，使設(shè)備始終處在零件整齊的狀態(tài)。C、不擅離職守，設(shè)備在運(yùn)營(yíng)時(shí)必須有人在場(chǎng)。D、認(rèn)真作好每班的交接班記錄。2、使用好：嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，作到：A、不讓設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。B、操作時(shí)不允許用腳或其他部位代替手去操縱手柄、按鈕等調(diào)節(jié)件。3、維護(hù)保養(yǎng)好：涉及兩個(gè)方面，即：A、懂得設(shè)備的工作原理、性能和基本結(jié)構(gòu)，知道要維護(hù)哪些部位和如何去維護(hù)；B、參與定期保養(yǎng)，設(shè)備進(jìn)行大修或項(xiàng)修（中修）以后，應(yīng)參與該設(shè)備的試機(jī)和驗(yàn)收工作。（2）、“四會(huì)”：“四會(huì)”的內(nèi)容涉及會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查和會(huì)解決故障四個(gè)方面。1、會(huì)使用：指的是熟悉本工序加工工藝，了解本設(shè)備在工藝流程的作用和地位，對(duì)的選用設(shè)備的有關(guān)技術(shù)參數(shù)，此外還要可以合理地調(diào)節(jié)設(shè)備上有關(guān)附件的位置和尺寸。2、會(huì)保養(yǎng)：指按規(guī)定及時(shí)清潔機(jī)器；保證滑動(dòng)面無(wú)銹蝕、碰傷；照說(shuō)明書(shū)和潤(rùn)滑規(guī)定定期加潤(rùn)滑油。3、會(huì)檢查：重要規(guī)定操作者在接班時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)器各運(yùn)動(dòng)部件的運(yùn)作是否正常，有無(wú)事故隱患等。若設(shè)備處在靜止?fàn)顟B(tài)，觀測(cè)不出，可讓機(jī)器空轉(zhuǎn)一下；接班以后要注意隨時(shí)觀測(cè)工作中的機(jī)器的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。由于檢查不仔細(xì)而發(fā)生事故的情況是很常見(jiàn)的，下面舉一實(shí)例：某制革廠的一臺(tái)平展機(jī)進(jìn)行電氣檢修，檢修者將電路接好后待次日才進(jìn)行試機(jī)檢查，但未掛上“此機(jī)正在檢修中”的醒目的志。第二天，該機(jī)的操作人員在開(kāi)始操作前，由于未按操作規(guī)程“先仔細(xì)檢查機(jī)器，再讓機(jī)器空轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)一下”的規(guī)定開(kāi)機(jī)，一上崗就直接將皮革往機(jī)器上送，結(jié)果機(jī)器一開(kāi)動(dòng)，此工人的雙手被機(jī)器卷進(jìn)去，導(dǎo)致終身殘廢。事故的因素很明顯，本來(lái)該機(jī)主電源線路在前一天的檢修中已被接反，由于尚未完畢機(jī)器的檢修，電源反相的錯(cuò)誤未檢查，操作者在不清楚也未按操作規(guī)程檢查的情況下開(kāi)機(jī)，機(jī)器反向運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致事故。這個(gè)例子說(shuō)明，假如操作者認(rèn)真執(zhí)行了“四會(huì)”中“會(huì)檢查”這一條，開(kāi)機(jī)前讓機(jī)器先空轉(zhuǎn)一下，檢查是否正常，這個(gè)事故本來(lái)是可以避免的。4、會(huì)解決故障：作為一個(gè)合格的操作者應(yīng)當(dāng)做到，能鑒別機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的正常與異常，即可以根據(jù)機(jī)器工作時(shí)的異常噪聲、運(yùn)轉(zhuǎn)溫度變化、各種儀表指示等來(lái)判斷出故障的大體部位，一旦發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即切斷電源，報(bào)告巡查機(jī)修，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，讓機(jī)修人員來(lái)分析解決。（3）、使用設(shè)備的“四項(xiàng)規(guī)定”：“四項(xiàng)規(guī)定”是指操作人員在使用設(shè)備時(shí)應(yīng)使設(shè)備達(dá)成“整齊、清潔、潤(rùn)滑和安全”的規(guī)定，具體內(nèi)容如下。1、整齊：規(guī)定涉及工具、工件、附件等要擺放整齊，安全防護(hù)裝置要齊全、線路管道要完整。2、清潔：規(guī)定設(shè)備的內(nèi)、外都清潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒輪等無(wú)油垢、無(wú)碰傷，各部位無(wú)漏水、漏油現(xiàn)象，切屑和垃圾等要清理干凈。3、潤(rùn)滑：準(zhǔn)時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合規(guī)定，油壺、油槍、油杯等齊全，油標(biāo)清潔，油路通暢。4、安全：規(guī)定設(shè)備的機(jī)械和電氣部分，一方面要符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，此外操作人員也要遵守有關(guān)操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，隨時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的異?，F(xiàn)象，及早發(fā)現(xiàn)事故隱患。對(duì)于以上四項(xiàng)規(guī)定，設(shè)備科巡查機(jī)修要督促各生產(chǎn)車(chē)間主機(jī)手執(zhí)行，每周至少定期檢查一次，逐項(xiàng)打分，總分在75分以上者為合格，低于74分者要處罰，高于90分者要獎(jiǎng)勵(lì)。巡查結(jié)果分?jǐn)?shù)要公布，要提報(bào)獎(jiǎng)罰。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考下表：設(shè)備使用“四項(xiàng)規(guī)定”檢查評(píng)分表（樣本）

序號(hào)整齊規(guī)定（滿分20分）清潔規(guī)定（滿分40分）潤(rùn)滑規(guī)定（滿分25分）安全規(guī)定（滿分15分）內(nèi)容配分實(shí)得分內(nèi)容配分實(shí)得分內(nèi)容配分實(shí)得分內(nèi)容配分實(shí)得分1螺絲、螺母不缺少，數(shù)量齊全4

外觀無(wú)灰塵、油垢，顯現(xiàn)機(jī)器本色10

加油工具擺放對(duì)的、不混亂4

定人、定機(jī)、做好交接班5

2各操作、調(diào)節(jié)手柄活動(dòng)自如，無(wú)附加物4

外部各滑動(dòng)面以及導(dǎo)軌、絲杠、齒條等無(wú)油污、銹蝕15

油孔、油針完好，無(wú)雜物堵塞6

各開(kāi)關(guān)、危險(xiǎn)標(biāo)志、信號(hào)燈等安全、可靠5

3外觀整齊4

內(nèi)部各滑動(dòng)面與咬合件（轉(zhuǎn)動(dòng)軸）無(wú)油污、油垢4

油箱內(nèi)無(wú)沉淀物，油質(zhì)好，不含雜物5

各電氣裝置絕緣、安全5

4電氣線路、液壓管線排列整齊4

所有蓋、罩內(nèi)部無(wú)雜物、灰塵、油垢3

油路暢通5

－－－5腳踏板附近無(wú)雜物，有足夠的活動(dòng)空間4

內(nèi)部無(wú)四漏（漏油、水、電、氣），周邊地面干凈4

油標(biāo)醒目5

－－－6－－－所有電氣裝置的內(nèi)、外均無(wú)雜物4

－－－－－－累計(jì)分

總分

結(jié)論

評(píng)分人

（4）、使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”：操作人員必須遵守使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”，這五項(xiàng)紀(jì)律的內(nèi)容如下：1、憑操作證上崗操作：操作證是操作人員是否具有操作此種設(shè)備的資格憑證，它是通過(guò)考核合格后由主管部門(mén)頒發(fā)的證件，操作人員必須妥為保管，持證才干上崗。2、做好清潔與潤(rùn)滑工作：要使設(shè)備在清潔和潤(rùn)滑方面達(dá)標(biāo)，具體工作必須制定有關(guān)制度，以此作為紀(jì)律，讓操作人員自覺(jué)遵守。3、遵守交接班制度中的各項(xiàng)規(guī)定：嚴(yán)格辦理交接班手續(xù)，填寫(xiě)交接班記錄是設(shè)備操作人員必須遵守的又一條紀(jì)律，這樣便于互相檢查，明確責(zé)任。4、管理好隨機(jī)的工件、工具：這條紀(jì)律遵守得好，可使設(shè)備作為一個(gè)整體，始終保持完整的狀態(tài)。5、搞好設(shè)備的安全防患工作：發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)檢查或報(bào)告。（5）、“潤(rùn)滑五定”：“潤(rùn)滑五定”是設(shè)備使用維護(hù)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，其內(nèi)容是：“定人、定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量”，它們的具體含義分別如下：1、定人：根據(jù)設(shè)備需要潤(rùn)滑的部位所在，指定專(zhuān)人進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)，對(duì)那些天天都需要上油一次的部位，由操作者本人潤(rùn)滑；而油箱、油池等處的油液更換，則由巡查機(jī)修負(fù)責(zé)；各設(shè)備的油標(biāo)、油位計(jì)需由操作人員隨時(shí)觀測(cè)；液壓系統(tǒng)中機(jī)械部位潤(rùn)滑由巡查機(jī)修負(fù)責(zé)。2、定期：定期的含義是要按照設(shè)備說(shuō)明書(shū)的規(guī)定，定期加添潤(rùn)滑油（脂）。操作者每次接（上）班時(shí)，都應(yīng)檢查一下油箱的油位；看看各滑動(dòng)面上的油液是否干凈；隨時(shí)觀測(cè)潤(rùn)滑部位與液壓系統(tǒng)中的油液是否變質(zhì)。3、定點(diǎn)：根據(jù)設(shè)備上不同潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑規(guī)定，設(shè)立標(biāo)記（巡查機(jī)修可涂其它顏色的漆來(lái)標(biāo)記），凡配置有油標(biāo)、油槍、油嘴、油池等的位置都要熟記。4、定質(zhì)：對(duì)各潤(rùn)滑點(diǎn)，需嚴(yán)格按說(shuō)明書(shū)的規(guī)定選用相應(yīng)牌號(hào)的潤(rùn)滑油，若找不到指定牌號(hào)的潤(rùn)滑油，也應(yīng)盡量選用指標(biāo)接近的油品代替，絕不能使用已經(jīng)變了質(zhì)的不合格油品。油池等的蓋子若有遺失，需及時(shí)補(bǔ)上，防止砂粒、金屬屑、水分、以及其他化學(xué)藥品進(jìn)入，使油質(zhì)污染。5、定量：每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油用量應(yīng)有定額的標(biāo)準(zhǔn)，要規(guī)定年、季、月的消耗指標(biāo)，操作人員需按照定額用油。以上工作由設(shè)備動(dòng)力部檢修科、事業(yè)部設(shè)備科和車(chē)間主任、班組長(zhǎng)配合完畢。六、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和點(diǎn)檢：設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是指操作人員平時(shí)對(duì)設(shè)備的管理，它是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。設(shè)備的點(diǎn)檢制度則是一種操作技術(shù)規(guī)范化的檢測(cè)和維護(hù)工作，是比較先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)管理方法，其指導(dǎo)思想是推行全員質(zhì)量管理的具體體現(xiàn)。1、維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)有平常維護(hù)保養(yǎng)與定期維護(hù)保養(yǎng)兩種。（1）、平常維護(hù)保養(yǎng)：平常維護(hù)保養(yǎng)簡(jiǎn)稱(chēng)日保。凡在車(chē)間使用的設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行日保，日保的工作由操作者本人承擔(dān)。日保的目的是延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，發(fā)明一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。日保分為每班的平常維護(hù)和周末的平常維護(hù)，必須做到制度化和規(guī)范化。對(duì)日保的具體規(guī)定如下：A、每班的維護(hù)：?jiǎn)伟嘀频牟僮髡?，班前檢查設(shè)備的部位，按規(guī)定加油，設(shè)備起動(dòng)前按規(guī)定對(duì)其關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查。這種檢查以感官檢查為主，確認(rèn)無(wú)隱患才具有開(kāi)機(jī)條件，有隱患時(shí)，必須查找因素，故障排除以后，才干開(kāi)機(jī)。多班制的操作者在接班時(shí)必須先看交班日記，再檢查設(shè)備的狀態(tài)，看看是否與交班日記內(nèi)容相符，假如符合檢查結(jié)果，才在日記上簽字。運(yùn)營(yíng)中要嚴(yán)格遵守操作維護(hù)規(guī)程，注意運(yùn)營(yíng)情況，或通過(guò)感官觀測(cè)設(shè)備是否正常，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)解決或報(bào)告。下班離崗前，操作者要對(duì)設(shè)備作一次全面保養(yǎng)，特別是要把導(dǎo)軌、絲杠、齒輪等處擦拭干凈，清除鐵屑等，機(jī)器油漆表面和周邊環(huán)境也要打掃干凈，做好交接班工作，并填寫(xiě)交班日記。B、周末的維護(hù)：對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次較徹底的清掃、擦拭；重點(diǎn)設(shè)備和精、大、稀設(shè)備的周末保養(yǎng)時(shí)間為2h以上，由設(shè)備操作人員承擔(dān)，巡查機(jī)修協(xié)助解決疑難問(wèn)題，車(chē)間主任和班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)貫徹。（2）、定期維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)，由設(shè)備動(dòng)力部檢修科根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況排定保養(yǎng)（大修）計(jì)劃，一般一年一次，排在生產(chǎn)淡季，和生產(chǎn)副總協(xié)商后排定錯(cuò)開(kāi)停機(jī)保養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)下達(dá)計(jì)劃到事業(yè)部設(shè)備科施行。重點(diǎn)設(shè)備和精、大、稀設(shè)備由設(shè)備動(dòng)力部檢修科進(jìn)行保養(yǎng)，一般設(shè)備由事業(yè)部設(shè)備科機(jī)修組進(jìn)行保養(yǎng)。定期維護(hù)保養(yǎng)的重要作業(yè)內(nèi)容有：A、對(duì)設(shè)備不易保養(yǎng)部位進(jìn)行拆卸、檢查；B、徹底清洗設(shè)備外表和內(nèi)部，疏通油路，刷新油漆；C、清洗和更換油氈、油繩、濾油器；D、調(diào)整各部位配合間隙和更換磨損（已壞）部件；E、緊固各部位的零件螺絲；F、電氣、電路部分徹底檢查，老化電線要更換。定期維護(hù)保養(yǎng)完畢后，保養(yǎng)機(jī)修應(yīng)對(duì)已調(diào)整、修理、更換的零件和部位在該機(jī)履歷卡上做好記錄，設(shè)備科長(zhǎng)逐臺(tái)檢查驗(yàn)收品檢，該機(jī)操作者試機(jī)，并同時(shí)在履歷卡該欄后署名。2、設(shè)備的點(diǎn)檢：(1)、點(diǎn)檢的含義：在設(shè)備運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，對(duì)影響設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)的一些關(guān)鍵部位進(jìn)行操作技術(shù)規(guī)范化的檢查和維護(hù)工作，使其管理工作形成制度化，這就叫做設(shè)備的點(diǎn)檢。設(shè)備點(diǎn)檢可分為巡查機(jī)修點(diǎn)檢和操作者點(diǎn)檢兩種。巡查機(jī)修點(diǎn)檢指直接由設(shè)備科管理和組織的點(diǎn)檢工作，它重要合用于重點(diǎn)設(shè)備和精、大、稀設(shè)備的重點(diǎn)部位；操作者點(diǎn)檢通常由生產(chǎn)部門(mén)管理和組織，作業(yè)對(duì)象屬一般設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備或精、大、稀設(shè)備的一般部位。此外，根據(jù)點(diǎn)檢時(shí)間間隔的長(zhǎng)短和點(diǎn)檢內(nèi)容的不同，也可以把點(diǎn)檢提成平常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢兩類(lèi)。A、平常點(diǎn)檢：平常點(diǎn)檢以感官檢查為主，由設(shè)備操作人員進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)檢查，了解設(shè)備在運(yùn)營(yíng)中的聲響、振動(dòng)、油壓、油溫等是否正常，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的清掃和擦拭、潤(rùn)滑、使螺栓緊固等，點(diǎn)檢卡一般掛在機(jī)臺(tái)上。月底巡查機(jī)修換卡，舊卡交設(shè)備科長(zhǎng)保存。

操作人員平常點(diǎn)檢要點(diǎn)感官檢查內(nèi)容及要點(diǎn)視覺(jué)1、儀表：掌握各儀表（涉及電流、旋轉(zhuǎn)、壓力、溫度和其他）的指示值，以及指示燈的狀態(tài)，將觀測(cè)值與正常值對(duì)照；2、潤(rùn)滑：觀測(cè)潤(rùn)滑狀態(tài)、油量、漏油及污染；3、磨損：設(shè)備的損傷、腐蝕、磨損蠕動(dòng)、堵塞及其他；4、清理：設(shè)備及周邊的清潔。聽(tīng)覺(jué)檢查有無(wú)異常聲音，充足掌握設(shè)備平常正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下的聲響，常見(jiàn)的異常聲響舉例如下：1、打音：緊固部位螺栓松動(dòng)、壓縮機(jī)金屬磨損；2、金屬音：齒輪咬合不良，聯(lián)軸器軸套磨損，軸承潤(rùn)滑不良；3、轟鳴聲：電氣部件磁鐵接觸不良，電機(jī)缺相；4、噪聲：（“喳——喳——”的周期響聲）泵的空化，鼓風(fēng)機(jī)的喘振；5、斷續(xù)聲：軸承中混入異物。觸覺(jué)1、溫度有無(wú)異常：A、手感溫度：感覺(jué)與體溫限度相稱(chēng)的溫度大約在30~35℃的范圍內(nèi)；浴水溫度為40B、手摸能忍耐數(shù)秒鐘的溫度：60℃C、手摸不能忍耐的溫度：70℃2、有無(wú)異常振