地塊中國民生銀行昆明分行施工組織設計

昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中國民生銀行昆明分行幕墻外裝飾工程投標文件（技術部分）標書編號：SDMD-2023525投標人：山東美達建工集團股份有限公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）日期：2023年5月25日昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中國民生銀行昆明分行幕墻外裝飾工程施工組織設計編制單位：山東美達建工集團股份有限公司編制人：審核人：日期：2023.05.25目錄------------------------------------------------------1第一章、編制說明------------------------------------------6第一節(jié)、編制說明-----------------------------------------6第二節(jié)、編制依據-----------------------------------------7第三節(jié)、編制原則-----------------------------------------8第四節(jié)、重要承包內容-------------------------------------9第五節(jié)、工程管理的重要目的-------------------------------9一、質量目的--------------------------------------------9二、工期目的--------------------------------------------9三、安全目的--------------------------------------------10第二章、總體概述------------------------------------------10第一節(jié)、工程概況-----------------------------------------10一、工程概況--------------------------------------------10二、工程簡介--------------------------------------------10第二節(jié)、工程特點-----------------------------------------10一、工程的工期規(guī)定--------------------------------------10二、高標準的質量規(guī)定------------------------------------11三、科學合理的現場平面布置和安全文明工地的高標準規(guī)定----11四、施工區(qū)域特性----------------------------------------11五、現場臨水臨電情況------------------------------------11第三節(jié)、工程重點難點分析--------------------------------12一、工程重點-------------------------------------------12二、工程難點-------------------------------------------13三、關鍵控制點-----------------------------------------14第四節(jié)、我公司完畢本工程的優(yōu)勢--------------------------14一、管理經驗優(yōu)勢---------------------------------------14二、技術優(yōu)勢-------------------------------------------14三、人力資源優(yōu)勢---------------------------------------15四、組織優(yōu)勢-------------------------------------------15五、管理優(yōu)勢-------------------------------------------15第三章、施工方案和技術保證措施---------------------------16第一節(jié)、施工準備----------------------------------------16一、技術工作準備---------------------------------------16二、深化設計保障---------------------------------------16三、現場工作準備---------------------------------------17四、材料準備-------------------------------------------18五、施工機械投入和組織計劃-----------------------------19六、勞動力投入和組織計劃-------------------------------19七、臨時設施及施工用地---------------------------------20第二節(jié)、施工方案----------------------------------------21第三節(jié)、幕墻安裝方法------------------------------------22一、幕墻安裝工藝流程-----------------------------------22二、施工前準備-----------------------------------------22三、施工過程-------------------------------------------23第四節(jié)、幕墻安裝的技術保證措施--------------------------24第五節(jié)、幕墻防雷、防火技術保證措施----------------------24第六節(jié)、雨棚施工工藝------------------------------------25一、工藝流程-------------------------------------------25二、施工工藝及施工要點---------------------------------25三、質量控制-------------------------------------------27四、安全措施-------------------------------------------27第七節(jié)、分項施工方案的編制計劃--------------------------28第八節(jié)、施工資料----------------------------------------28一、計量管理-------------------------------------------28二、技術資料管理---------------------------------------28三、工程資料的收集-------------------------------------29第四章、質量保證體系及保證措施---------------------------31第一節(jié)、質量保證體系示意圖------------------------------31第二節(jié)、質量保證計劃------------------------------------33第三節(jié)、質量保證控制程序--------------------------------34第四節(jié)、工程質量的技術保證措施及質量控制點--------------34一、施工工藝控制---------------------------------------34二、工程材料控制---------------------------------------34三、施工程控-------------------------------------------35四、標記控制-------------------------------------------36第五節(jié)、幕墻成品的檢測----------------------------------37一、成品的檢測-----------------------------------------37二、清潔備驗-------------------------------------------37第五章、施工進度計劃及保證措施---------------------------38第一節(jié)、施工進度管理流程圖------------------------------38第二節(jié)、分部分項施工工序的控制--------------------------39第三節(jié)、計劃組織保障------------------------------------39第四節(jié)、技術組織措施------------------------------------40第六章、勞動力、施工機械布置情況-------------------------41第一節(jié)、勞動力投入計劃及保證措施------------------------41一、勞動力投入計劃-------------------------------------41二、勞動力保證措施-------------------------------------41（附件一）投入本工程的重要施工機械設備表---------------42（附件二）勞動力計劃表---------------------------------43第七章、安全文明施工及環(huán)境保護措施-----------------------44第一節(jié)、安全技術管理人員組織機構網絡表------------------44第二節(jié)、安全管理制度------------------------------------44第三節(jié)、安全管理措施------------------------------------45一、安全管理方案---------------------------------------46二、項目經理安全生產職責-------------------------------48三、項目技術負責人安全生產職責-------------------------49四、項目責任工程師安全生產職責-------------------------49五、項目安全員生產職責---------------------------------50六、班組長安全生產職責---------------------------------51七、安裝工人安全生產職責-------------------------------51八、電動工具、小型工具、作業(yè)工具檢查-------------------52第四節(jié)、施工現場消防安全措施----------------------------52第五節(jié)、臨時用電安全措施和電氣防火措施------------------53一、臨時用電安全措施-----------------------------------53二、電氣防火措施---------------------------------------54第六節(jié)、施工違章處罰條例--------------------------------55第七節(jié)、應急預案----------------------------------------57第八節(jié)、文明施工及成品保護措施--------------------------60一、文明施工內容---------------------------------------60二、文明施工的保障措施---------------------------------61三、文明工地管理---------------------------------------62四、環(huán)保措施-------------------------------------------63第八章、成品保護、保養(yǎng)、使用及維護措施-------------------64第一節(jié)、成品保護組織機構--------------------------------64第二節(jié)、成品保護的實行措施------------------------------65一、成品保護總體措施-----------------------------------65二、成品運送保護---------------------------------------66三、成品堆放控制---------------------------------------66第九章、其他競爭措施-------------------------------------66第十章、與總包和其他分包單位前后銜接、配合的措施---------66第一節(jié)、項目部配合管理模式------------------------------67第二節(jié)、與業(yè)主及監(jiān)理公司的配合措施----------------------67一、對業(yè)主的配合服務-----------------------------------67二、對監(jiān)理公司的配合措施-------------------------------68三、施工詳圖設計及與設計師的配合-----------------------69四、與總承包商的配合措施-------------------------------71五、與現場各施工隊伍和各標段的協(xié)調與配合---------------72第一章編制說明編制說明此施工組織設計為正式投標文獻，待中標后依據具體施工任務進行調整，并在報請甲方、監(jiān)理批準后使之成為嚴謹、周密的施工技術指導文獻，并隨時接受甲方、監(jiān)理方及其他主管部門的檢查和監(jiān)督。1、我公司技術部組織工程技術人員對工程的招標文獻、圖紙進行了仔細研究，論證比較了工程的特點和重、難點，并認真準備施工組織設計。2、公司組織相關專業(yè)人員對施工現場進行踏勘，并對場地和周邊環(huán)境、條件有了初步了解(如道路交通，場地情況，施工供水、供電等)，為現場施工做好準備。從而使施工組織設計科學、合理，具有可操作性和針對性。3、按照招標文獻的規(guī)定，技術專業(yè)人員制定了具體的工程施工進度計劃和保證措施，在有關保證工程質量、安全文明施工、環(huán)境保護的保證措施與管理和協(xié)調、與甲方、設計、監(jiān)理和政府部門的配合和協(xié)作等方面，進行認真細致的論證、研究和比選，這將是本工程施工組織設計的重點內容之一。4、初步擬定了本工程項目經理部的技術管理人員，這些管理人員都承擔過許多類似項目，具有豐富的施工經驗，綜合素質高、業(yè)務能力強、具有豐富的實踐經驗和管理水平，這將是本公司優(yōu)秀的項目管理班子之一。5、我公司已經積累了大量的工程施工經驗，熟悉工程建設的有關法律、法規(guī)及規(guī)定和限制；了解與工程相關的注冊手續(xù)，機械設備、物資材料、廠商等市場情況和周邊資源；熟悉工程質量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動用工、施工現場管理的規(guī)定和規(guī)定，這將對本工程的順利進展非常有利。6、我公司會積極、積極、高效為甲方服務，解決好與甲方、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進項目綜合目的的實現。編制依據1、業(yè)主提供的招標文獻；2、業(yè)主提供的昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中國民銀行昆明分行幕墻外裝飾工程圖紙3、業(yè)主提供的昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中國民生銀行昆明分行幕墻外裝飾工程項目-清單電子版；4、國家現行的有關建筑工程施工、驗收標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等；5、建筑規(guī)范類：《鋁合金結構設計規(guī)范》GB50429-2023《玻璃幕墻光學性能》GB/T18091-2023《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》JGJ102-2023《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》JGJ133-2023《鋼結構設計規(guī)范》GB50017-2023《耐候結構膠》GB/T4171-2023《冷彎薄壁型鋼設計規(guī)范》GB/T50104-2023《建筑結構荷載規(guī)范》(2023年版)GB50009-2023《建筑設計防火規(guī)范》GB50016-2023《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057-2023《高層民用建筑防火設計規(guī)范》(2023年版)GB50045-95《建筑抗震設計規(guī)范》GB50011-2023《建筑硅酮結構密封膠》GB16776-2023《建筑用安全玻璃》GB157632-2023《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50205-2023《建筑幕墻》GB/T21086-2023《建筑幕墻氣密水密抗風壓性能檢測方法》GB/T15227-2023《建筑幕墻平面內變形性能檢測方法》GB/T18250-2023《建筑玻璃應用技術規(guī)程》JGJ113-2023《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GBJ50210-20236、檢測驗收類《玻璃幕墻工程質量檢查標準》JGJ/T139-2023《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2023《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-20237、施工管理類《建設工程項目管理規(guī)范》JG/T50326-2023《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》GB50194-1993《工程網絡計劃技術規(guī)程》JGJ/T121-19998、國家現行的關于建筑工程施工和驗收的法律、法規(guī)等；9、昆明市現行的施工、驗收的規(guī)范、規(guī)程、圖集以及相關的法律、法規(guī)等；10、國際ISO9001質量管理體系標準文獻；11、國際ISO14000環(huán)境管理體系標準文獻；12、國際OHSAS18000職業(yè)安全體系標準文獻；13、本公司工程項目管理手冊等。編制原則1、認真貫徹國家和地方有關本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序和協(xié)議規(guī)定的工程竣工工期。2、實行施工、設計和建設單位三結合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和進度計劃技術組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、堅持“百年大計，質量第一”，在安全生產的原則下，推行ISO9000標準化管理和實行安全生產責任制。5、做好人力物力的綜合平衡調配，力爭均衡生產。6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現場，組織好文明施工。7、充足運用現有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產率；使用計算機輔助工程項目實現質量、工期和造價的控制。8、積極運用國內外新技術、新工藝、新材料，科學地擬定施工方案。重要承包內容昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中國民生銀行昆明分行幕墻外裝飾工程，玻璃幕墻系統(tǒng)、石材幕墻系統(tǒng)、鋁單板幕墻系統(tǒng)、輕鋼玻璃雨篷幕墻系統(tǒng)、遮陽百葉系統(tǒng)等。具體以圖紙及工程量清單為準。工程管理的重要目的根據國家規(guī)范及本工程招標文獻的規(guī)定，本工程的項目管理綜合目的如下：一、質量目的根據本工程招標文獻的規(guī)定和業(yè)主的規(guī)定，我公司擬定了本工程的施工質量標準為：合格。二、工期目的本工程工期為100個日歷天，開工日期暫擬定為2023年6月，具體開工時間以甲方簽發(fā)的開工報告為準。在接到工程招標文獻及施工圖紙后，我們認真研究了本工程的特點、重點和難點，對工程組織管理進行了細致的部署、安排，每一道施工工序都做到合理、緊湊，在保證施工質量的前提下，保證工期目的。三、安全目的我公司已經通過了OHSAS18000職業(yè)安全體系的認證，我們在本工程中將嚴格按照該體系的規(guī)定來組織和管理施工，采用切實可行的措施和充足的安全投入，保證施工現場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷率控制在千分之三以內。第二章總體概述工程概況一、工程概況本次施工內容為昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中國民生行昆明分行幕墻外裝飾工程，面積約2.2萬平方米，共計21層，高度為99.55米。二、工程簡介工程名稱：昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中國民生行昆明分行幕墻外裝飾工程建設地點：云南省昆明市官渡區(qū)五臘村設計單位：浙江省武林建筑裝飾集團有限公司質量標準：合格工期規(guī)定：100個日歷天工程特點一、工程的工期規(guī)定該工程為昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中國民生行昆明分行幕墻外裝飾工程，施工周期為100天，施工期間需要保證附近道路交通的正常運轉；如何通過人、材、物力的投入提高勞動效率；并充足考慮各種不利因素對施工的影響，在對施工現場進行充足細致的實地考察后，我們認為如何保證施工工期，保證施工質量，提交工作效率將是我們的工作重點。通過研究現代施工技術在本工程施工及設計中的高效運用，擬定了本次工程技術方案的基本施工工藝，并提出工程重點、難點及防控措施和業(yè)主方、設計方、總包方及各專業(yè)分包積極溝通、密切協(xié)作，對施工方案進行科學的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調和實行有效的控制，并通過嚴密緊湊的計劃管理，使工程各施工段按期完畢，保證總體施工進度按照業(yè)主的規(guī)定如期高質量完畢是本工程的特點之一。二、高標準的質量規(guī)定因其工程的特殊意義，如何通過嚴格的程序控制和過程控制，實行“過程精品”，把該項目建導致名副其實的精品工程，實現質量目的達成建筑工程合格標準，使業(yè)主完全滿意，是本工程的核心任務。三、科學合理的現場平面布置和安全文明工地的高標準規(guī)定根據業(yè)主單位的統(tǒng)一部署及施工現場的實際情況進行科學合理的現場平面和臨設布置，解決好垂直運送、材料設備堆放和存放、現場辦公和后勤保障以及材料加工供應、機械設備進出場和堆放等問題，解決好施工和安全設施之間的關系，有助于現場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調，以滿足工程的需要，發(fā)明良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，達成“文明工地”的標準，是本工程十分重要的任務。四、施工區(qū)域特性項目位于云南省昆明市。項目周邊銀行等金融機構林立，醫(yī)院、學校等生活配套設施齊全，交通便捷，電力、通訊等基礎設施完備。五、現場臨水臨電情況根據業(yè)主方統(tǒng)一安排，水電可運用總包單位原有水電線路供水、供電（水電費自負），可滿足正常生產需要。工程重點難點分析一、工程重點根據本工程的特點，我們將抓住工程施工中的重點，進行有針對性和注重性的管理，提高工程質量，減少不必要的損失和浪費；通過度析我們將分段施工作為重點施工項目，以下方面作為本工程重點：1、材料保障的重點a、本工程所需材料需要較長的訂貨周期，我公司將與供應方進行溝通協(xié)商和協(xié)議約定，對所需材料、配件在保證質量的前提下提前訂貨，保證即使到場；2、安全生產的重點我們將本著“以人為本，防止為主，安全第一”的原則，把安全生產作為工程中重中之重；減少安全事故就是減少最大的浪費，就是人民生命和財產的保障。因此要建全安全生產管理制度和安全管理機構，定期和不定期的進行安全生產檢查，將安全隱患消滅在萌芽之中。a、施工臨時用電的管理，本工程將會大量使用手持電動工具，個別施工區(qū)域基層墻體使用鋼骨架材料，鋼骨架屬于導電體，容易發(fā)生觸電的危險，因此要加強現場臨時用電的管理，設專職電工進行管理和維護，并在醒目的地方設立安全警告標志。b、施工用火的消防管理，制定消防管理制度和組織機構，進行動火作業(yè)前的安全教育和現場消防措施準備工作的檢查，規(guī)定有特殊工種證和動火作業(yè)許可證方可進行施工。油漆施工階段易產生易燃氣體等，均要作為防火工作的重點。3、施工質量的重點a、本工程為昆明市標志性工程，各方面施工數據必須準確無誤，由此放線工作非常重要，放線前要對現場尺寸核對分析，對不同的作業(yè)面要事先排模校核，不同位置的作業(yè)面一定要通盤考慮，放完線要安排其它施工人員對放線員的放線工作進行復查。b、嚴格控制施工質量，加強過程的隱蔽工程檢查控制以及天天的質量檢查監(jiān)督。c、施工過程中加強同其它各個專業(yè)的配合①、基層施工的配合1）、實行施工會簽單制：即每進行下一步工作前與每個專業(yè)施工班組確認相關工作是否完畢，以避免返工和互相破壞。2）、配合其它專業(yè)施工單位。②、成品保護1）、配合其它專業(yè)對成品進行保護。2）、打膠時，采用用美紋紙等措施，對已經安裝好的玻璃成品進行保護。3）、已經施工完畢的進行成品保護。4、結合本工程特點在施工的組織和部署方面是本工程所特有的重點；a、本工程施工地點是在云南省曲靖市麒麟區(qū)荷花塘片區(qū)，工程管理的好壞直接影響到公司的榮譽，所以施工的組織和部署就更為重要。b、要根據總公司CI形象手冊，做到四統(tǒng)一，統(tǒng)一標志、統(tǒng)一服裝、配電箱統(tǒng)一。c、根據本工程所處地理位置的特點，文明施工直接體現了我公司建筑施工的管理水平，它也將是我們的重點。二、工程難點該工程施工須跨年度施工，又面臨甲方1A層必須年前竣工，因此如何合理安排施工順序，并合理制定施工進度以工期內順利竣工將是本工程難點。為保證工程順利竣工且滿足甲方規(guī)定我公司將采用以下措施已保證工期：提前備料，在擬定我公司中標施工本工程后，我公司將未進場前提前準備大面積標準規(guī)格尺寸的材料。以便在協(xié)議簽訂進場施工時能保證年前完畢1A層裝修工作。年前保證1A層施工完畢后，同時對于協(xié)議內的其他施工面進行全面的測量放線，于年前完畢預埋件及主龍骨的安裝。并將面板材料下單，以便春節(jié)假期過后有足夠的材料進行施工。三、關鍵控制點1、總體施工進度中各分項進度的控制點；2、所有分項工程測量放線作為控制點；3、施工質量程控中的隱蔽工程作為控制點；4、所有需要復檢的材料必須進行復檢，特別規(guī)定環(huán)保的材料作為控制點；5、成品和半成品工廠加工周期及運送到施工現場時間作為控制點；6、成品和半成品安裝基層的埋件位置和尺寸要準確作為控制點。我公司完畢本工程的優(yōu)勢一、管理經驗優(yōu)勢我公司是幕墻外裝專業(yè)工程公司，在全國各地曾承攬過多項大型裝修工程，工程所有達成合格標準，并多次獲得過獎項，其中有大量的與本工程相類似工程，我公司在以前的工程里積累了豐富的管理經驗和組織協(xié)調各專業(yè)能力。對本工程各個環(huán)節(jié)的重點、要點在各項工程施工前期都有著宏觀的把握及從細部逐個解決的經驗。二、技術優(yōu)勢我公司以大型、高檔內外精裝項目見長，在施工中積累了豐富的施工經驗，對外裝工程的技術難點、質量通病有十分清楚的了解和解決措施，同時總結出了很多寶貴的經驗；對設計及圖紙方面具有深刻的理解力和發(fā)明性的深化能力，可隨時解決內外裝作業(yè)時碰到的各種技術難題。因此技術工作的貫徹和前瞻性是我公司保證工程質量首要優(yōu)勢。三、人力資源優(yōu)勢我公司數年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項目管理人才(項目經理)，通過實踐的考驗，項目管理人員已日趨成熟。本工程公司所派擔任本工程的項目經理，從事幕墻外裝行業(yè)數年，具有豐富的外裝裝修經歷，具有淵博的行業(yè)知識和豐富的臨場組織指揮能力。在長期的施工過程中，本著“以人為本”的原則，項目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產中的高效率和穩(wěn)定性，這也正是我公司在生產管理方面的獨到之處。四、組織優(yōu)勢我公司在投標期間，都進行有針對性的分析并制定了相關措施，重要目的就是為保證業(yè)主的需要，我們深知這樣一個道理：只有使業(yè)主最終滿意，公司才干最終受益。因此公司給項目部提供了寬松的環(huán)境，增長了項目部的對外聯系和協(xié)調人員的溝通，使之發(fā)揮最大的能量保證目的的實現。保證項目部做到層層嚴格管理。項目部管理松懈一分，工人就松懈十分，我們技術管理人員都將做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進行構想，把也許出現的問題考慮進去，及時提出解決辦法?；饬耸┕ぶ械臐撛趩栴}，只要可以控制著每一個環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點考慮周到，并提出解決方案，再通過技術交底的形式傳遞給施工人員，同步實行檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術與質量的指標，達成精益求精的境界，實現組織的優(yōu)化，管理的再提高。五、管理優(yōu)勢當施工人員的技術水平達成一定的高度時，各公司重要競爭的就是管理手段和技術實力兩項。管理手段重要是公司對項目部的管理手段，項目部對施工人員的管理方法。技術實力重要是技術能力的體現和技術交底及控制。對一些未承接過大型幕墻外裝裝飾工程的公司而言，高質量的組織并完畢施工任務的把握性不大。而我公司憑借數年來的經驗和上述優(yōu)勢結合良好信息渠道，摸索出的一套科學的項目網絡管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進展。同時我公司總部與本項目距離較近，更易于快速、方便收集來自施工中的各種信息并快速反饋到項目中。當工地出現項目部無法解決的困難時，公司主管領導能及時到達項目中了解情況，并能快速解決各類疑難問題，以保證工程能順利進行。第三章施工方案和技術保證措施施工準備一、技術工作準備1、根據現有圖紙,選用建筑外裝材料,編制進場材料計劃表，具體核算工作量，做出工程預算書編制說明，并得到確認。2、對現場情況進行確認，保證前期工序涉及通水通電測試工作已經完畢，保證施工的順利開展。3、組織各班組專業(yè)人員熟悉圖紙，充足理解設計意圖。并對圖中不明確的問題做好記錄。在業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審會議上提出，使問題得以及時解決。二、深化設計保障1、就施工圖紙缺陷，設計圖的做法不明之處等問題由項目技術負責人向專業(yè)設計人員征詢，經設計人員確認后實行深化設計。當我方技術設計部專業(yè)設計人員都無法確認時，技術設計部會與原設計方聯系，一起商討補充設計方案，經設計方與業(yè)主確認后，方可向施工班組作技術交底。2、施工管理人員在實際施工過程中，必須將現場實測尺寸與施工圖尺寸相比較，有出入的地方在相應的圖紙上標注清楚，交由技術設計部統(tǒng)一調整，深化設計。3、現場如碰到需修改或變更原設計方的施工圖紙，必須用書面文字及圖紙形式征求原設計方意見，并保證符合本地設計規(guī)范和規(guī)定，在征得設計方批準后，方可修改。4、對業(yè)主提出的修改意見，本著對業(yè)主高度負責的精神，我們會反復研究設計修改意見的合理性，提出多種方案與原設計方共同探討，力爭做到經濟、合理。5、重要材料，如鋁單板、玻璃等購入的成品，我們將先拿樣品，力求顏色、規(guī)格、品種與設計意圖完全一致，并征得業(yè)主的確認后購入。6、對于監(jiān)理公司對深化設計的合理修改意見，在業(yè)主批準的基礎上，我們將采納。三、現場工作準備1、進入工地充足了解工地的位置、情況、通道，鄰近建筑物，儲存空間，起卸限制等。2、在相關部門對測量儀器進行校核并作好記錄。3、與業(yè)主商定施工期間所必需的辦公室、人員住宿和儲存?zhèn)}庫的地點位置，并規(guī)定提供電力、施工用水接駁點。進行施工用臨水臨電的設立，安裝臨時隔斷作現場庫房。4、正式開工前匯同業(yè)主方、監(jiān)理方、總包施工單位、各專業(yè)施工單位進行整體測量放線工作，復核樓外原有標高線，建立統(tǒng)一的標高線，從而保證各專業(yè)工種高度控制的一致性，進而保證各標段交接處標高的連續(xù)美觀。再根據裝飾圖紙，在需要的部位以統(tǒng)一標高線為基準進行放線定位。校核裝飾圖紙與實際是否相符，發(fā)現問題及時提出協(xié)商解決。5、按照歸檔規(guī)定，準備好所有的工程資料和表格，以便在施工中填寫。6、明確與業(yè)主、監(jiān)理、總包、設計等單位的管理關系，了解各部門的責任、權利和工作，貫徹解決各種問題的渠道，優(yōu)先解決現場運送工具的使用安排，以及施工垃圾的解決方式。7、熟悉業(yè)主、總包對工地現場的管理規(guī)定，并制定相應的管理條例，辦理開始施工的一切手續(xù)。四、材料準備1、材料采購及進場計劃按雙方約定的方式向業(yè)主提供重要材料鋁單板.玻璃等，經業(yè)主確認后作為材料訂購及施工依據。根據工程施工進度計劃，做出材料計劃和材料采購時序計劃，并按施工進度先后順序供應工程施工材料。根據施工圖及預算編制材料需用計劃，搞好成品、半成品的加工訂貨，按計劃組織施工材料進場，對大宗材料及特殊材料按設計規(guī)定，對廠家詢價、考察、選樣，報經業(yè)主、設計認可。按照公司ISO9001程序文獻規(guī)定，建立健全倉庫管理制度，做好物資保管工作。2、重要材料用量及采購計劃控制1.材料供應是工程進度的關鍵因素，特別是本工程涉及較多的定做材料，不僅生產供貨周期長，并且周期時間難以控制，手續(xù)復雜。為避免出差錯，對于本工程，我方擬由公司物資供應管理部主管該工程材料供應工作，并充足運用本公司與多家大型材料供應商數年協(xié)作的和諧關系和良好信譽，保證在各種困難條件下，為本工程所需材料得到優(yōu)先供應。3、工廠加工和組裝材料本工程鋁單板.玻璃等材料都需要專業(yè)工廠加工和制造。在加工方面，長期以來我們與部分廠家建立了良好的合作關系，對其實力有一定了解，對我們下達的任務加工單基本都能按期完畢，并保證質量。即便如此項目部在對外加工產品上的管理仍然不能掉以輕心，從以下幾個環(huán)節(jié)保證質量。a、與各專業(yè)工廠簽定供貨協(xié)議，通過協(xié)議對產品規(guī)格，尺寸、色調，品牌，數量，生產時間、工期規(guī)定及質量保證等各方面進行規(guī)定和約束，規(guī)定廠家嚴格按協(xié)議規(guī)定供貨，安裝。b、指派專人分階段到材料供應廠檢查與督促材料生產進度及質量。c、提貨時派質檢員到材料供應廠驗收后提貨，避免材料因質量數量因素返工，導致工期延誤。d、大部分材料均由現場實測尺寸后下達加工任務單，由工廠內加工完畢后運往工地安裝，采用合理運送方式以減少途中運送時間，現場設臨時倉庫以儲備待組裝的半成品，并由專人管理庫房。e、對生產廠家的生產工藝，質量控制的檢測手段進行實地調查。f、運用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現場制作量，可以在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物資盡量要在專業(yè)工廠訂做。在加工過程中由專人進行監(jiān)控，設計人員進行過程把關，保證效果。g、工廠在下料加工前，應對裝飾材料加工圖進行認真的核對，并對現場安裝尺寸進行復測，按實際尺寸擬定下料尺寸，并進行調整。h、與外加工相配套的產品，必須向項目部出具出廠合格證和產地證書，審核后方可進行安裝。五、施工機械投入和組織計劃通過對本工程量及人力資源的研究及討論，我公司認為本工程規(guī)定工藝精細。為了可以更好的完畢本工程，我們決定對投入本工程的機械設備進行嚴格的質量檢查，假如有已磨損嚴重或出現其完畢質量不能達成效果規(guī)定的我們將立刻進行更新，為提高工藝質量提供保障。我們經研究后決定投入的施工機械列表如下：質檢儀器設備表序號儀器設備名稱單位數量1經緯儀臺12紅外線水平儀臺23內外角尺把64絕緣電阻測試搖表臺1六、勞動力投入和組織計劃根據本工程的特點、施工總體部署和工期計劃的規(guī)定，本工程將選用我公司優(yōu)秀的施工隊伍參與本工程的施工，保證勞動力的素質及按期組織到位。按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的純熟限度和勞動生產率，以保證工程施工質量和施工進度。本工程將根據工程各階段施工配置勞動力，并根據施工生產情況及時調配相應專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。我公司的勞務隊伍信譽好。工人施工經驗豐富，技術好，素質高。在長期的合作中，本著“以人為本”的原則，項目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關系，并形成了工作配合上的默契，保證施工生產中的高效率，這也正是我公司在生產管理方面的獨到之處。勞動力涉及各工種勞動力安排及總體工程勞動力安排等所需勞動力。七、臨時設施及施工用地1、生活臨時設施根據現場施工的實際情況，所有施工人員住宿與業(yè)主方協(xié)商解決。2、施工臨時設施電源從施工現場總包方指定的二級電源箱引出配電箱，各施工段根據施工需要設立足夠的三級分派箱，施工用電均從三級分箱中接出，電線電纜采用懸掛式接至各施工區(qū)域。嚴格做到三級配電二級漏電保護。二級與三級配電箱之間采用護套電纜線連接，每層固定不少于兩處。施工通道照明從總配電箱設立安全電壓行燈變壓器作為安全施工通道照明，導線用橡套軟電纜架空敷設，照明燈具采用“100W/36V”照明燈泡，燈泡要有金屬防護罩。3、施工平面布置項目部根據總包單位的統(tǒng)一部署及現場實際情況對施工現場做出全面規(guī)劃，本著美觀、實用、節(jié)約的原則規(guī)劃臨時設施，把生產區(qū)和加工區(qū)分開布置，盡量節(jié)約用地，臨建布置要符合施工現場衛(wèi)生消防環(huán)保安全規(guī)定，并按照各專業(yè)劃分用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而導致的互相影響和干擾。施工設備和周轉材料本著就近堆放和及時周轉的原則，盡量減少場內二次搬運，施工現場劃分安全通道，均勻放置足夠的消防設備及滅火器具。第二節(jié)施工方案1、在滿足施工條件，盡量節(jié)約施工用地，滿足施工需要和文明施工的前提下，對施工總平面布置進行合理規(guī)劃，同時保證場內交通運送暢通和滿足施工對材料的存放規(guī)定，最大限度地減少場內運送。2、為便于工程文明施工管理，結合本工程現場條件，將宿舍區(qū)、辦公區(qū)、材料堆放區(qū)分開，各區(qū)根據自身特點制定不同的管理制度。根據場地實際合理地進行布局，材料及構件按現場布置圖規(guī)定設立堆放，并隨不同施工階段調整。

第三節(jié)幕墻安裝方法一、幕墻安裝工藝流程全面測量放線預埋件、連接件安裝二、施工前準備工程協(xié)議簽訂后，將派出以項目經理帶隊的先期項目班子進駐施工現場，作好現場準備工作：1、搭設臨時設施組建臨時辦公室，接通水、電線路，保證開工供電供水。2、制定《崗位責任制》、《現場管理制度》等制度、規(guī)定，對項目經理部所有人員進行明確合理的分工。3、根據勞動力配置計劃及勞動力強度曲線圖準備好所有工人進場后的生活場地，貫徹生活條件。4、對結構各軸線、各標高尺寸等進行具體的校核,盡早發(fā)現施工中也許碰到的各種不利因素。5、根據幕墻安裝的規(guī)定，事先擬訂現場安裝計劃，報有關部門審查。三、施工過程1、放線測量：由于幕墻高精度的特性，所以對結構的規(guī)定就相對提高，幕墻施工單位就要對結構誤差進行調整，這就需要我們對主體已完的建筑外輪廓進行測量，根據測量結果，擬定幕墻的解決方法，提供應設計師做設計修改。2、繪制測量成果圖:通過對建筑的測量，對土建結構的施工誤差有了一個明顯的結識，繪制測量成果圖。對測量結果要認真審查；圖紙反映的情況要全面、真實、準確；對問題的解決要切實可行；資料整理要全面、清楚，裝訂要整齊美觀，要及時，不能影響下一步工作。3、焊接立柱：焊接立柱是幕墻與主體結構連接的構件之一，焊接橫梁制作、安裝的質量好壞直接影響著幕墻與主體結構的連接功能。4、連接件安裝：作用是為了將幕墻與主體結構連接起來。5、橫梁安裝：立柱安裝完畢后即可進行橫梁安裝準備，對橫梁進行測量定位放線，橫梁測量是對建筑誤差的調整。工藝流程：水平儀找平→測量層高誤差→分析誤差因素→調整誤差→放線→檢查。幕墻板塊安裝：板側帖標簽編號，校對板材規(guī)格和基礎面尺寸，以及加工種類和要加工的邊和線，進行對號入座安裝；落地下端可將掛件裝于板側，在一行就位，安裝基面與落地所彈的線，校準校直位置，下端用木器墊平墊穩(wěn)。注入錨固劑，插入掛板。溝槽對準，如有高低差墊上墊片墊平。裝上不銹鋼螺栓及彈簧墊圈、墊片、擰緊螺帽。自第二行開始板材下側先注入錨固劑，槽溝對入下行掛片，逐塊逐行自下而上安裝完為止，各行連接掛件必須自行挑裝，不能疊裝，防止上下荷載傳遞?？p隙寬度，用硬塑條墊嵌調整，必須注意上下塊荷載傳遞，若連接件上口低于墊嵌條平面，需在連接掛件上找平。幕墻安裝的技術保證措施1、幕墻專用結構膠必須進行相容性測試,保證無污染。密封膠必須在有效期內使用，必須有廠家出具的粘結性，相容性實驗合格報告以及物理性能和保險年限的質量保證書，國家認定的檢測部門出具的檢測報告。2、幕墻的物理性能檢測必須符合設計規(guī)定。3、幕墻安裝過程應逐步將原結構偏差逐漸消化，誤差不得累積?？刂颇粔α⒚嫫秸取⒋怪倍仁顷P鍵工序，施工中采用邊調整邊安裝邊測量檢查方式。放線時按幕墻分格尺寸，在預埋件上劃出幕墻分格軸線的十字中心線多次進行校正,保證其準確性。4、標高上下偏差不大于2mm。相鄰兩根立柱安裝標高偏差不應大于3mm,同層立柱的最大標高偏差不應大于5mm,相鄰兩根立柱安裝距離偏差不應大于2mm.5、連接件焊縫飽滿，螺栓緊固、無漏掉，橫梁兩端的連接件在立柱的預定位置，安裝牢固，接縫嚴密.6、注膠前應將膠縫用溶劑進行凈化解決后,使用專用結構膠進行嵌縫，膠縫寬度厚度應滿足設計規(guī)定。第五節(jié)幕墻防雷、防火技術保證措施1、幕墻形成自身的防雷體系，所有主梁與主體結構的防雷體系可靠連接，幕墻防雷均壓環(huán)與預埋件連接可靠、完整。2、防雷接地電阻小于10Ω，防雷網的網絡面積不大于100m2，防雷節(jié)點連接符合設計規(guī)定，連接接觸面結合牢固、緊密可靠、不松動。3、防雷裝置所有外露鐵件應鍍鋅，連接處雙面焊接，其焊縫長度為圓鋼直徑六倍或扁鋼寬度二倍且不小于80mm,屋頂與均壓環(huán)或引下線連接點間距不大于10米.4、幕墻與每層樓板、隔墻處的縫隙采用不燃燒材料嚴密填實，固定防火保溫材料錨釘牢固，防火保溫層平整，拼接處不留縫隙。雨棚施工工藝一、工藝流程加工準備及下料→測量放線→預埋件安裝解決→懸掛臂安裝焊接→校準檢查→連接受力拉索→不銹鋼玻璃爪安裝焊接→防銹噴漆解決→夾膠玻璃加工制作安裝→調整檢查→上下打膠→修補檢查→玻璃清洗→清理現場→竣工驗收。二、施工工藝及施工要點1、加工準備及下料：按照施工圖放樣，放樣和號料時要預留焊接受縮量和加工余量，根據放樣作樣板。鋼材矯正：鋼材下料前必須先進行矯正，矯正后的偏差值不應超過規(guī)范規(guī)定的允許偏差值，以保證下料的質量。熱加工的型鋼先熱加工，待冷卻后再號孔。鋼板預埋件及其他零件切割鉆孔及噴防腐漆解決。2、測量放線：根據土建標高基準線測預埋件標高中心線，檢查預埋件標高偏差、左右偏差。整理結果，擬定預埋件分隔的調整解決方案。沿樓板外沿彈出墨線定出預埋件頂標高線。3、預埋件安裝解決：定位預埋件安裝位置，打鉆安裝。規(guī)定預埋件位置準確、埋設牢固。標高偏差不大于9mm，左右位移不大于20mm。4、懸掛臂安裝焊接：懸掛臂安裝采用焊接，需檢查焊接節(jié)點，調節(jié)懸掛臂設計坡度，準確無誤方能進行焊接。靠邊一條懸掛臂準確無誤后，安裝另一邊一條懸掛臂，就位準確后點焊。然后以此兩條懸掛臂為基準拉出懸掛臂的最高、最底標高線，一一焊接剩余懸掛臂。并焊接無縫鋼管。型鋼需接長時，先焊接頭并矯直。采用型鋼接頭時，為使接頭型鋼與鋼板預埋件緊貼，應按設計規(guī)定鏟去楞角。對接焊縫應在焊縫的兩端焊上引弧板，其材質和波口型式與焊件相同，焊后氣割切除并磨平。5、校準檢查：懸掛臂安裝后一方面檢查現場連接部位的質量。懸掛臂安裝質量重要檢查懸掛臂豎向面的不垂直度；受壓對懸掛臂豎向面的側面下垂；懸掛臂坡度。保證懸掛臂符合設計受力狀態(tài)及整體穩(wěn)定規(guī)定。6、連接受力拉索：定位拉桿基準線、標高線，按規(guī)定安裝預埋件，焊接欄桿。7、不銹鋼玻璃爪安裝焊接：按設計尺寸彈出縱橫線及設計標高，用夾具夾緊，進行定位點焊，裝配完畢，焊接玻璃爪底座。8、防銹噴漆解決：應清除熔渣及飛濺物，不銹鋼件表面噴白漆多遍防銹噴漆解決。涂料及漆膜厚度應符合設計規(guī)定或施工規(guī)范的規(guī)定。以肢型鋼內側的油漆不得漏涂。9、夾膠玻璃加工制作安裝：按設計規(guī)定結合實測尺寸擬定玻璃尺寸，以及的水平、垂直位置，廠家加工制作。安裝不銹鋼玻璃爪，玻璃臨時固定后進行調整，調整標準橫平、豎直、面平。偏差不得超過規(guī)定偏差。10、調整檢查：點式玻璃進行整體調整檢查，調整標準橫平、豎直、面平。偏差不得超過規(guī)定偏差。11、上下打膠：充足清潔玻璃間縫隙，不應有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿、灰塵等。充足清潔粘結面，加以干燥。為調整縫的深度，避免三邊粘膠。在縫兩側貼保護膠紙保護玻璃不被污染。上下同時打密封膠，注膠后將膠縫表面抹平，去掉多余的膠。注膠完畢，將保護紙撕掉，必要時用溶劑擦拭玻璃。膠在未完全硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。12、修補檢查：局部修補檢查。13、玻璃清洗：整體清洗玻璃塵垢。必要時用溶劑擦拭玻璃14、清理現場：保護和清洗現場15、竣工驗收：竣工驗收三、質量控制1、質量標準：請參照《鋼結構設計規(guī)范》(GB50017—2023)、《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50205-2023）、《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》（JGJ102—96）和《玻璃幕墻工程質量檢查標準》（JGJ/T139—20236）。2、質量管理要點a、材料控制：玻璃雨棚所使用的各種材料必須符合設計和規(guī)范規(guī)定。材料采購前必須弄清楚規(guī)范中對該種材料有何質量規(guī)定。各種構件在運送過程中必須有可靠的保護措施。構件外觀表面無明顯的凹面和損傷，劃痕深度不大于0.5mm。焊疤、飛濺物、毛刺應清理干凈。螺栓孔光滑，無毛刺，孔壁垂直度偏差不大于板厚的2%，孔圓度偏差不大于1%。b、懸掛臂安裝焊接：懸掛臂安裝焊接是雨棚施工中比較繁瑣的工序，懸掛臂安裝是否準確將影響整過施工過程。測量人員在工作中必須反復校對，保證放線精確，坡度對的。懸掛臂與預埋件的連接施工中，必須用合格焊工。焊接、防銹、安裝精度必須合格。鋼材的品種、規(guī)格、型號和質量，必須符合設計規(guī)定、實測及有關標準的規(guī)定。鋼材切割面必須無裂紋、夾渣分層和大于lmm的缺楞。構件外觀表面無明顯的凹面和損傷，劃痕深度不大于0.5mm。焊疤、飛濺物、毛刺應清理干凈。螺栓孔光滑，無毛刺，孔壁垂直度偏差不大于板厚的2%，孔圓度偏差不大于1%。四、安全措施1、安裝雨棚用的施工機具在使用前必須進行嚴格檢查。手持電動工具用前作絕緣電壓實驗；手持玻璃吸盤和玻璃吸盤安裝機，須作吸附重量和吸附連續(xù)時間實驗。2、施工人員配備必要的勞動保護用品，防止人員及物件墜落。3、防止密封材料在工程使用中溶劑中毒，且要保管好溶劑，以防發(fā)生火災。4、現場焊接時，應在焊件下方加設接火斗。5、設專職安全員進行監(jiān)督和巡回檢查。第七節(jié)分項施工方案的編制計劃由于本工程在總體工程中有很多分部裝飾工程，因此在施工組織設計中根據現場實際情況以及圖紙情況編寫各分項施工方法。在施工過程中，根據施工進度還將進一步編制分項工程技術交底，并作好交底記錄。第八節(jié)施工資料一、計量管理1、組成由項目經理負責，各專業(yè)負責人參與的質量評估、檢查小組，本項目執(zhí)行專職質量檢查員一票否決制。2、現場計量工具由各負責人保管，定期保養(yǎng)，及時校核；當使用年限到期，須報廢、更換時，須及時上報經理部領導查驗后方可。二、技術資料管理1、技術資料隨施工進度，由技術負責人或技術資料員及時按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理并保存，保證完整、準確。資料項目、內容、規(guī)定及組卷方法統(tǒng)一執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》。2、在施工中為便于資料的使用和管理、組卷后的技術資料可分類按部位、時間順序依次用鉛筆在資料的右下角編注頁碼號，并在卷首做卷內目錄，以方便以后查找。3、單位工程施工技術資料應在資料總目錄或封面上加蓋受控標記。施工資料在收集、移交過程中應辦理交接簽字手續(xù)。4、施工組織設計及施工方案在出現變更、補充或修改時，應由項目技術負責人組織修訂，并填寫施工組織設計修改記錄上報工程部審批。原施工組織設計修改部分應加以標記。5、單位工程竣工時，由該項目技術負責人負責組織編制竣工資料，并報公司項目管理部審核。然后由公司項目管理部負責按照協(xié)議規(guī)定的時間和份數上報建設單位，由建設單位組織竣工驗收。6、單位工程竣工圖紙、資料送交公司綜合檔案室統(tǒng)一保存一份。三、工程資料的收集1、工程資料的收集須在整個工程中全面反映。為保證工程資料的及時性、真實性和完整性，設立專門的工程資料員負責整個工程資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映本工程施工過程的聲像資料的拍攝，工程檔案資料必須符合建設檔案管理部門的規(guī)定。2、工程資料的收集范圍a、商務往來文書：招投標文獻、協(xié)議文本、內部公文、電報、傳真等。b、重要文獻：法律文獻、交易契約、標準、規(guī)范、公司內部的規(guī)定等。c、重要圖表：設計文獻、工程治商記錄、施工計劃圖、進度表等。d、記錄要件：施工日記、施工記錄等。e、會議資料：會議記錄、會議紀要等。f、施工技術：施工組織設計、分項作業(yè)指導書、質量安全面的資料等。g、電腦資料：軟盤、硬盤、光盤等。h、聲像資料：重要會議的錄音攝像、施工錄像。3、工程資料的整理、歸檔a、隨時收集項目部辦理完畢的文獻，資料按“條款類目”分別存放，次月經檢查齊全后，整理立卷歸檔。b、資料整理歸檔原則①、資料按“條款類目”分別存放，準確地做好文獻索引，在檔案類目里清楚地標明并把檔案保存好，每一份文獻資料都要清楚地注明它歸入的檔案類目，以便查找時迅速方便。②、天天都應進行清理歸檔，以免資料堆積；每月要清理一次檔案，及時清除不必要保存的材料。③、案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米為宜，裝訂前應拆除金屬物，做好文獻材料的檢查，對破損或褪色的材料應當進行修補和復制；標題應標明作者、內容名稱，文字要簡練、確切，用毛筆劃鋼筆書寫，筆跡端正。④、根據卷內文獻之間的聯系，還要進行系統(tǒng)排列、編號、擬案卷標題，填寫案卷封面、擬定保管期限、案卷排列、編制案卷目錄等。檔案目錄重要由封面、全宗介紹、案卷目錄、卷內目錄組合而成。⑤、案卷要分類保管。⑥、每月對檔案材料的數量、保管情況進行一次檢查，發(fā)現問題及時采用補救措施，保證檔案的安全。⑦、工程資料的保密：對于已失去作用的檔案材料要進行銷毀或用碎紙機進行解決，除竣工圖之外的施工圖施工完后交建設單位。⑧、工程竣工后，竣工資料按建設單位立卷移交，加蓋竣工章。⑨、工程資料保管室的門窗要堅固，做好防盜、防火、防潮、防蟲、防鼠、防高溫、防強光等措施。質量保證體系及保證措施制定工程質量目的，根據建設單位的招標文獻規(guī)定及我公司投標的承諾，本工程質量目的為合格工程。為達成此目的，除按國家現行的規(guī)范執(zhí)行外，結合本工程實際情況，制定措施如下：質量保證體系示意圖

管理職責管理職責質量體系原則質量體系原則回訪與保修工序控制半成品和成品的保護不合格品控制過程控制檢驗和試驗材料采購回訪與保修工序控制半成品和成品的保護不合格品控制過程控制檢驗和試驗材料采購施工準備工程（產品）安全和責任任質量文獻和記錄測量和實驗設備的控制工程（產品）安全和責任任質量文獻和記錄測量和實驗設備的控制記錄方法的應用人員記錄方法的應用人員1.質量保證體系：建立全過程的質量管理體系，嚴格執(zhí)行ISO9001體系。2.現場施工質量管理要點：目的總控、管理預控、過程監(jiān)控、用戶終控。3.分包工程質量管理：總包負責制，裝修方服從總包管理，并簽訂質量協(xié)議書。4.質量檢查與獎罰制度：公司、經理部進行周、旬、月檢查，獎優(yōu)罰劣。為了保證裝修工程質量達成國家施工驗收規(guī)范優(yōu)良標準，施工項目部嚴格按照ISO9001質量體系標準建立完善的質量保證機構和嚴格的質量保證措施及監(jiān)控手段。5．項目質量控制過程：項目質量控制項目質量控制對生產出品的質量控制對投入產品對生產出品的質量控制對投入產品質量控制施工及安裝工藝過程質量控制第二節(jié)質量保證計劃1.建立健全完善的項目質量保證體系。完善的質保體系是實現質量目的的基本保障，我公司將嚴格按照ISO9001標準和公司《質量保證手冊》和《程序文獻》執(zhí)行，健全質量保證體系，樹立“人人都是質檢員”的意識，加強程控，保證工程質量。2.嚴把材料關。進場的各種重要原材料、半成品、成品必須有出廠合格證、生產許可證，產品使用認證、滿足環(huán)保規(guī)定并向監(jiān)理報驗合格后方準投入使用。3.實行樣板引路，大面積施工前先進行樣板施工，樣板經業(yè)主、監(jiān)理和質量監(jiān)督部門通過后方可全面施工。4.嚴格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢和專檢），加強質量評估，做好質量記錄工作。5.加強施工中的程控和不合格品控制，上道工序不合格，決不許進行下道工序施工。第三節(jié)質量保證控制程序根據公司編制的《程序文獻》，貫徹項目成員的崗位職責及若干個控制程序，即《采購控制程序》、《產品標記和可追溯性程序》、《程控程序》、《檢查實驗控制程序》、《檢查、測量和實驗設備的控制程序》、《檢查和實驗狀態(tài)控制程序》、《不合格品控制程序》、《糾正和防止措施管理程序》、《搬運、貯存、包裝、防擴和交付控制程序》。第四節(jié)工程質量的技術保證措施及質量控制點嚴格執(zhí)行公司ISO9001（2023版）質量管理體系，層層把關，詳見公司《質量手冊》及《程序文獻》。施工工藝控制1、開工前組織有關的技術人員，認真熟悉圖紙，編制單位元工程施工組織設計及重要分項、分部工程的施工方案，并報送監(jiān)理工程師審批。2、結合施工圖及技術規(guī)范，做好施工前技術交底工作，使所有參與施工的人員掌握各自工序的施工要點、施工標準及施工方法。二、工程材料控制1、所有工程所使用的成品、半成品,材料進場必須保證采用綠色環(huán)保材料,所有的材料必須進行復測，必須有出廠合格證，并報有關單位批準，方可使用。2、現場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現不合格的材料及時清理出場。3、建立健全工程材料進廠檢查制度，加強材料實驗、檢查工作。工程使用的所有物資入場入庫前一律進行驗證。驗證和檢查中發(fā)現材料質量證明文獻內容有缺項或不合格項目時該材料按不合格處置，清退出場。4、入場入庫材料在使用前按質量規(guī)范和環(huán)保規(guī)定進行復驗和復試。需經復驗和復試的材料未經檢查一律不投入使用。復驗和復試的材料的數量、內容按國家規(guī)范、標準擬定。三、施工程控1、在經理部經理、技術負責人領導下，由專職質檢員負責質量管理工作。2、施工作業(yè)隊設專職質檢員負責全隊施工質量檢查，班組設監(jiān)督員作為工序控制。3、開工前項目經理部組織有關人員編制《項目質量計劃》，建立健全質量保證體系，貫徹各類人員的職責，保證項目質量目的的實現。4、每月由質安部進行月檢查考核，對項目經理部工程質量情況進行考核評分，根據考核評選得分，決定質量流動紅旗的優(yōu)勝單位和經理部工資總額掛鉤。5、堅持實行質量月報和質量事故報告制度，各質檢組每月26日～28日將質量月報送至項目質檢員，一旦出現質量事故，24小時內必須將事故報告（寫明事故因素）送質安部。6、施工班組堅持“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。a、自檢：班組完畢施工工序后，組織自檢，填寫《工程質量自檢表》，交質檢員專檢；質檢員對班組完畢的工序進行檢查，檢查合格后在《工程質量自檢表》上簽字。b、互檢：各個施工班組在交接工作時，互相進行監(jiān)督檢查。c、交接檢：生產負責人在專檢完畢后，對已竣工序進行檢查，檢查合格后在《工程質量自檢表》上簽字。生產負責人簽署交接檢的結論意見，作為下道工序施工的依據。自檢、互檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品，達不到優(yōu)良等級的工序不得進入下道工序。通過“三檢”的工序最后由項目經理部質檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。7、在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的系統(tǒng)操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，保證施工質量。8、每周五由項目經理組織各班組長以上的管理人員參與工程例會，對工程進度、質量、安全文明施工進行分析總結，并對下周的工作進行安排。四、標記控制1、保證施工過程、成品、半成品的質量檢查等級為優(yōu)良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個階段進行標記，防止混用，在需要時可以實現其可追溯性。2、重要材料采用紅、黃、白三種顏色的標記牌標明“合格”、“不合格”、“未經檢查”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標記牌區(qū)別其有無合格證明。3、預制加工的成品、半成品經質量檢查評估為優(yōu)良時方可制作，成品、半成品除用三色標牌標明其質量檢查情況為“合格”、“不合格”、“未經檢查”外，還要在“合格品”標牌上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關內容，以便實現其可追溯性。4、機械設備的標記通過管理編號、登記表格的形式加以實現。質量管理委員會每季度對施工現場的機械設備進行檢查和抽查。現場設備操作人員必須持有相應的操作合格證，定人、定機，持證上崗。幕墻成品的檢測一、成品的檢測幕墻成品的檢測涉及外觀感檢測和抽樣檢測兩部分。1、幕墻的觀感檢測符合下列規(guī)定：①幕墻橫平豎直，造型符合設計規(guī)定；②幕墻的膠縫橫平豎直，表面光滑無污染；2、幕墻抽樣檢查符合下列規(guī)定：①幕墻工程抽樣檢測數量按行業(yè)標準《金屬與玻璃幕墻工程技術規(guī)范》(JGJ133-2023)的規(guī)定執(zhí)行；②滲漏檢測按每100m2幕墻面積抽查一處，并在易發(fā)生漏雨的部位如陰、陽角等處進行淋水檢查。清潔備驗幕墻安裝完畢后進行整體清潔后，報有關部門進行驗收。施工進度計劃及保證措施第一節(jié)施工進度管理流程圖分部分項施工工序的控制本工程按照施工順序擬定施工節(jié)點，保證施工的流水進程，使工程施工順利進行。墻面工程可分為墻面龍骨和板材、石材干掛兩個節(jié)點。根據節(jié)點的設立情況，為保證流水作業(yè)的順利實行，使現場作業(yè)人員達成優(yōu)化配置，根據施工現場的實際情況，可將各節(jié)點之間交叉進行施工作業(yè)。第三節(jié)計劃組織保障為了能在規(guī)定的時間內順利地完畢此工作，項目經理部必須在深化設計、施工技術、施工質量、安全、材料、機具的供應、勞動力進場等方面遵照公司ISO9001質量管理體系程序文獻執(zhí)行，制定出規(guī)定的工期保證措施，精心組織，科學的管理，并把工期保證措施的內容貫徹到所涉及的每一個部門、每一名人員。具體措施如下：1.工程中標后由項目經理組織項目組人員、班組長熟悉施工現場及圖紙，并組織設計人員進行必要的圖紙交底工作，及時提出問題，熟悉所施工范圍的施工作法、材料及人員配備，使每一名管理人員，施工人員做到心中有數。2.施工階段由項目經理領導全體項目部人員，對工程進行全面負責，在施工技術、質量、安全面嚴格把關，管理到位，對現場出現的問題及時提出，及時解決，以保證總工期的完畢。3.在整個項目中，加強計劃管理，控制生產的流程，一方面做出總計劃，月、周計劃。以周計劃保證月計劃，以每月計劃保證總計劃，把計劃指標分解到項目的具體執(zhí)行人中，責任到人，分工明確，實行重獎重罰，獎罰兌現，嚴厲計劃管理，工程進入尾期時需安排倒排計劃。按照計劃的編排平行、豎向流水交叉，充足運用時間空間、人力資源。4.公司對進場施工隊伍進行考核篩選，選出素質好，勝任施工任務的隊伍進場，所謂素質好是指人員配備齊全，技術人員全面，機械設備充足。5.加強施工現場的平衡與調度，協(xié)調各專業(yè)，裝飾與安裝，平面與立面，施工交叉作業(yè)程序，提前作好施工開工的準備工作。開工后，各職能部門服務到現場，及時解決施工中的重大問題。6.每周五由項目經理組織各班組長以上的管理人員，召開內部工程例會，對工程進度、施工進行分析總結，并對下周的工程進度進行安排。項目組每日碰頭，互相互換施工情況和當天工作，保證施工質量和進度。第四節(jié)技術組織措施1.加強對材料、機具的進場準備，根據施工圖紙，在開工前，對所需材料、機具的信息進行反饋，選型、選樣、選色，征求設計、業(yè)主的意見和認可，保證及時供應材料，杜絕停工待料的現象，滿足施工現場的需要。2.加強機械設備的維修保養(yǎng)工作，保證施工的正常運轉。3.增長建設單位、設計單位、質量監(jiān)督部門、建委及有關部門的橫向聯系，做好各個施工隊協(xié)調工作。4.督促工程款、資金的到位，保證材料、人員的供應，才干保證工程的順利進行。假如施工進度滯后我們將采用趕工措施，一方面加班，采用兩班倒，另一方面采用加人，充足運用可運用的工作面，直到將滯后的工期趕回來，保證以周計劃保證月計劃，以每月計劃保證總計劃，保證整個工程在總工期內順利完畢任務。第六章勞動力、施工機械布置情況勞動力投入計劃及保證措施為保證工程順利進行，公司計調室將按項目經理部勞動力計劃，對整個工程施工過程各階段所需施工人員做合理安排及調配，保證準時到位。項目部將結合項目特點及施工工期規(guī)定，擬調入相應有豐富經驗的隊伍進行施工，工程計劃投入安裝施工人員120人，其中鋼結構安裝人員40人，幕墻安裝人員80人。項目管理班子在工程協(xié)議簽訂后3天內即進入施工現場，安裝工人根據生產情況分批進入施工現場。1、工程項目開工前，項目經理部根據項目工程量、結構特點擬定所需的勞動力工種、數量、進場時間，編制勞動力進場計劃。2、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對已進場的隊伍實行動態(tài)管理，不許擅自擴充和隨意抽調，以保證施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。（附件一）投入本工程的重要施工機械設備表本工程擬用的檢測設備、儀器一覽表序號設備或儀器名稱型號規(guī)格數量國別產地備注1單頭切割機Z-225A10徐州2數控切割機102/2045日本3多功能組合機床BA-1352日本4玻璃加工設備HER-12204日本5打膠機FISCHER2日本6電焊機BMB20上海7金屬切割機ZX5-5005德國8端銑MGS-460/0015上海9配電箱HS25徐州10水平儀DS-6014德國11經緯儀DE2A-L2上海12游標卡尺0-12510上海量具13游標卡尺0-20010哈爾濱14萬能角度尺0-27010上海量具廠15接地搖表2C398-22上海第六電表廠16萬用表S00型2上海17工程測量尺JZC-2/2M4上海量具廠18經緯儀3T5K1V2俄羅斯19水準儀QB1001-912北京20鉛垂儀///投標單位（蓋章）：法定代表人（簽字或蓋章）：

（附件二）勞動力計劃表項目名稱：昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中國民生銀行昆明分行幕墻外裝飾工程單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況20406080100工期測量人員10101055電焊工1030403020普工2020202040技術工1050505030注：1.投標人應按所列格式提交涉及分包人在內的估計勞動力計劃表。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制。

第七章安全文明施工及環(huán)境保護措施安全技術管理人員組織機構網絡表項目經理項目經理安全總負責或安全員安全總負責或安全員樓層安全巡視員樓層安全巡視員各施工區(qū)域和施工班組的安全負責人各施工區(qū)域和施工班組的安全負責人1.堅持“安全第一、人人有責”的原則，施工過程中有始有終以“安全第一、人人有責”為主的基本原則。2.以人為核心，提高施工人員的安全保護的意識。3.以防止為主，以專人看護及樓層巡視為主，把施工過程中所發(fā)現的安全事故隱患及時解決解決。4.成立由項目經理部安全生產負責人為首,各施工單位安全生產負責人參與的“安全生產管理委員會”，組織領導施工現場的安全生產管理工作。5.項目經理部重要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產責任狀,使安全生產工作責任到人,層層負責。安全管理制度1.半月召開一次“安全生產管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。2.各分包施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員在施工作業(yè)面有本單位領導在現場值班，不得空崗、失控。3.嚴格執(zhí)行施工現場安全生產管理的技術方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現問題應及時向有關部門報告。更改方案和措施時,應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實行,否則任何人不得擅自更改方案和措施。4.建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度。規(guī)定各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5.建立并執(zhí)行班前安全生產發(fā)言制度。6.建立并執(zhí)行安全生產檢查制度。由項目經理部每半月組織一次由各施工單位安全生產負責人參與的聯合檢查，對檢查中所發(fā)現的事故隱患問題和違章現象，開出“隱患問題告知單”，各施工單位在收到“隱患問題告知單”后,應根據具體情況,定期間、定人、定措施予以解決,項目經理部有關部門應監(jiān)督貫徹問題的解決情況。若發(fā)現重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。7.建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設立完畢后的驗收制度。未通過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。第三節(jié)安全管理措施一、安全管理方案1、成立以項目經理為組長的安全工作領導小組，項目經理為項目安全生產的第一負責人，主抓安全生產工作；安全工作領導小組成員由項目安全員及項目施工、技術方面重要管理人員組成；領導小組成員應明確各自分工職責，建立以組長為首的監(jiān)督檢查制度。2、配備項目安全員，安全員持證上崗；進場施工的勞務、專業(yè)分包商也配備相應的安全員，由項目安全員統(tǒng)一領導，開展安全工作。3、施工現場技術負責人或安全負責人對現