績(jī)效考核第二章員工考勤、績(jī)效管理

第二章員工考勤、績(jī)效管理

（一）員工考勤管理：

第五條員工必須遵守公司作息時(shí)間，其調(diào)整權(quán)在總裁辦公會(huì)

（董事會(huì)）。規(guī)定時(shí)間5分鐘以外為遲到，30分鐘以上為曠工。提前

30分鐘以下按早退論處，以上按曠工半天。

第六條公司總部等無(wú)法實(shí)行計(jì)件計(jì)量工資制的部門、單位和人

員實(shí)行指紋簽到計(jì)時(shí)制度。

第七條外勤應(yīng)填表或登記、審批制度，審批人員必須同時(shí)負(fù)責(zé)

其工作績(jī)效的考核、登記。

第八條員工上班時(shí)間辦私事，扣全勤獎(jiǎng)，并記處罰分一次。

第九條員工一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)三次者扣全勤獎(jiǎng)50%,五次

者扣全勤獎(jiǎng)100%,并記處罰分一次。

第十條無(wú)故不請(qǐng)假曠工半天，扣當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；月累計(jì)無(wú)故不請(qǐng)

假曠工三天扣除當(dāng)月工資，并記處罰分一次；無(wú)故不請(qǐng)假曠工7天

（含）以上，給予除名處理。

第十一條因公出差應(yīng)按職務(wù)辦理書(shū)面手續(xù)，由上上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審

核，重要環(huán)節(jié)主辦人員請(qǐng)假需經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。凡未辦理出差

手續(xù)和審批的，扣當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，不報(bào)銷差旅費(fèi)。特殊經(jīng)總經(jīng)理審批。

第十二條各級(jí)各類人員的全勤獎(jiǎng)金額度由公司統(tǒng)一制定，反映

在員工月薪酬“獎(jiǎng)金”部分。

第十三條一線員工和計(jì)件工按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條病假、事假按規(guī)定執(zhí)行。

（二）員工考勤應(yīng)注意事項(xiàng)：

第十五條員工工作時(shí)間應(yīng)根據(jù)公司統(tǒng)一安排。

第十六條鑒于工期要求，計(jì)件、計(jì)量員工由個(gè)人根據(jù)身體條件

自己把握，但不得影響他人的正常休息。其他員工應(yīng)按公司統(tǒng)一規(guī)

定執(zhí)行。

第十七條事假：應(yīng)提前一天下午5時(shí)前申請(qǐng)，經(jīng)上上一級(jí)主管

審批。一次不得超過(guò)一星期，全年事假不超15天，超過(guò)部分按曠工

論處。突發(fā)事件，應(yīng)電話報(bào)告審批領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，并在事后2天內(nèi)提交

證明材料。當(dāng)月事假累計(jì)超過(guò)4小時(shí)以內(nèi)，扣半天工資，超過(guò)4小

時(shí)至8小時(shí)扣一天工資，其他累推。

第十八條婚假：在公司住地，婚假3天，晚婚假10天（女滿

23周歲以上，男滿25周歲以上），經(jīng)批準(zhǔn)外地結(jié)婚，由公司綜合部

視情況核定。

第十九條喪假：?jiǎn)T工直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女，

以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆）死亡，給假三天

（路途不含）。

第二十條產(chǎn)假、計(jì)劃生育假：產(chǎn)假90天，難產(chǎn)或雙胞胎加14

天，晚育假15天（年滿25周歲以上為晚育）。

第二十一條探親假：兩地分居的已婚男女，每年享受一次30

天的異地探親，或配偶60天來(lái)公司探親假（員工不再享受異地探親

假）。

第二十二條工傷或病假：工傷或病假應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)或電話請(qǐng)

假，并應(yīng)在次日補(bǔ)辦手續(xù)。工傷或病假一天以上應(yīng)出示正規(guī)醫(yī)院證

明（私人門診或醫(yī)院無(wú)效）。工傷或病假年累計(jì)不得超30天，超過(guò)

30天至三個(gè)月的，附材料和報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)審批。累計(jì)三

個(gè)月以上應(yīng)勸其離職休息。

經(jīng)審批的上述假期均不計(jì)取勞動(dòng)工資。

第二十三條加班：除計(jì)件、計(jì)量員工外，需加班的應(yīng)經(jīng)上一級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并記錄個(gè)人月加班時(shí)間，原因、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，納入員工月

薪酬考核內(nèi)容。

計(jì)件、計(jì)量員工原則上不提倡加班，特殊需加班由個(gè)人掌握，

但不得影響他人，其加班不計(jì)取加班費(fèi)。

第二十四條各單位考勤應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確積累個(gè)人考勤資

料，并每月累計(jì)統(tǒng)計(jì)備案待查，本公司實(shí)行年考核制度。根據(jù)全部

綜合表現(xiàn)套用公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。

第二十五條本公司實(shí)行指紋簽到系統(tǒng)。

員工績(jī)效評(píng)分

項(xiàng)目?jī)?yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職

占總員工比例10~14%45?60%15?20%5%1%

年得分54310

給三個(gè)月改正

工資進(jìn)檔分值101214磔卞t名不合格除名

說(shuō)明：

1、完成滿10“檔次”，經(jīng)總經(jīng)理審批可進(jìn)一“檔級(jí)”。

2、破格提升“層級(jí)”由董事會(huì)審批，并確定“檔級(jí)”和“檔次二

3、員工除年度評(píng)級(jí)外，平時(shí)獎(jiǎng)懲所得正負(fù)分累計(jì)與年終得分合

計(jì)為總得分。

4、全公司每位員工必須隨身攜帶”員工績(jī)效記錄本

5、無(wú)總經(jīng)理授權(quán)，任何單位或個(gè)人不得隨意給員工增減績(jī)效得

分或扣分。

6、員工年度累計(jì)記分和工資提升由公司人力資源部門確定，經(jīng)

總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

員工績(jī)效記錄

得分授權(quán)

時(shí)間

年度獎(jiǎng)勵(lì)懲處執(zhí)行負(fù)責(zé)人

第三章考評(píng)

（一）考評(píng)流程：

第二十六條員工績(jī)效考評(píng)工作流程:

第二十七條公司部門、經(jīng)理部績(jī)效考核流程:

;各單%執(zhí)行I

I結(jié)果

（二）考評(píng)：

第二十八條項(xiàng)目部以下個(gè)人和單位根據(jù)平時(shí)考評(píng)（見(jiàn)附表

一?八），及員工績(jī)效記錄等資料，結(jié)合全年各施工單位完成

工程量，效益系數(shù)，公司年考核意見(jiàn)，由工程部和項(xiàng)目部統(tǒng)一

平衡確定，張榜征求意見(jiàn)后送公司工程部等審核，經(jīng)總經(jīng)理批

準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十九條公司其他部門員工按相關(guān)考勤規(guī)定，實(shí)行全年

工作量統(tǒng)計(jì)，張榜、或網(wǎng)上公布，民主評(píng)議，主管加權(quán)計(jì)分計(jì)

取年薪酬。

第三十條單位主管工薪以業(yè)績(jī)綜合評(píng)分，全年考核，張榜

或網(wǎng)上公布，征求基層意見(jiàn)后，由公司主管付總經(jīng)理審核，報(bào)

總經(jīng)理確定工資，總經(jīng)理工資由董事會(huì)評(píng)議確定。

第三十一條本公司實(shí)行逐級(jí)考評(píng)，上上一級(jí)審核的方法，

考核完成后張榜或網(wǎng)上公布的公示制度，最大限度減少偏差，

調(diào)動(dòng)員工的積極性。

第三十二條單位、員工、領(lǐng)導(dǎo)的考核、考評(píng)、要按各自的

層次、層級(jí)、責(zé)任、效益、群眾評(píng)議區(qū)分對(duì)待，綜合評(píng)定。

第三十三條要堅(jiān)持逐日，詳細(xì)的績(jī)效記錄，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)定

量分析，減少印象打分。

第三十四條項(xiàng)目部及職能機(jī)關(guān)以下人員具體考評(píng)考核，應(yīng)

結(jié)合每年度公司考評(píng)大綱，制定詳細(xì)考評(píng)細(xì)則。

第三十五條設(shè)計(jì)、施工管理考評(píng)細(xì)則：雖各運(yùn)營(yíng)公司的要

求會(huì)不盡一致，但總的是大同小異，附“泉州電信分公司的施

工管理考評(píng)細(xì)則”作為各單位參考范本，再結(jié)合各運(yùn)營(yíng)公司的

不同要求作相應(yīng)調(diào)整后執(zhí)行。

第三十六條各工種驗(yàn)收評(píng)分見(jiàn)泉州電信分公司施工隊(duì)伍

管理與考評(píng)細(xì)則附表（1）?（5）,雖各運(yùn)營(yíng)公司要求不一定

相同，如果另有要求標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，如無(wú)具體要求可參考

泉州電信分公司的細(xì)則執(zhí)行。

(三)項(xiàng)目部以下單位、個(gè)人考評(píng)登記表：

(1)附表一：?jiǎn)T工逐日工作情況登記表(員工攜帶)：詳

細(xì)登記每天完成工作情況及其他綜合表現(xiàn)，全年根據(jù)完成總技

工、普工數(shù)量，以及安全、質(zhì)量、工期、紀(jì)律等得分，按綜合

高低順序。員工所在層次，層級(jí)、套用工資檔級(jí)和檔次，計(jì)算

全年工薪數(shù)額。員工平時(shí)或年終獎(jiǎng)勵(lì)、處罰單獨(dú)設(shè)員工績(jī)效記

錄卡，年終綜合記算薪酬，一般平時(shí)不再單獨(dú)獎(jiǎng)罰。個(gè)人、班

組、項(xiàng)目部全年完成工作量應(yīng)順置，凡出現(xiàn)員工個(gè)人完成技普

工等工作量清單總數(shù)大于班組、項(xiàng)目部的，那班組，那個(gè)項(xiàng)目

部扣其領(lǐng)導(dǎo)人的成績(jī)額度。

(2)附表二：班組員工逐日完成工作情況統(tǒng)計(jì)表(按時(shí)間

班組留檔)：每天班組按全體人員及各自完成任務(wù)及表現(xiàn)登記

造冊(cè)，此表人員完成情況應(yīng)與表一個(gè)人登記表一致。

(3)附表三：班組、隊(duì)逐日完成工作情況統(tǒng)計(jì)表：班組根

據(jù)表二的工程項(xiàng)目和定額項(xiàng)目分門別類統(tǒng)計(jì)，形成班組完成單

項(xiàng)工程定額項(xiàng)目工作量數(shù)量和其他表現(xiàn)得分情況，為項(xiàng)目部統(tǒng)

計(jì)作準(zhǔn)備。班組合建項(xiàng)目應(yīng)注明，并經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)劃分各自完成數(shù)額,

不得重復(fù)計(jì)算。

(4)附表四：?jiǎn)挝还こ虡?biāo)準(zhǔn)定額工作量清單：各項(xiàng)目部全

年完成的各單項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)定額工作量清單。凡與其他項(xiàng)目部合

建的，應(yīng)經(jīng)工程部劃分各自完成數(shù)額，不得重復(fù)計(jì)算。

(5)附表五：?jiǎn)挝还こ掏瓿晒ぷ髁壳鍐危焊黜?xiàng)目部根據(jù)班

組統(tǒng)計(jì)附表三，累計(jì)該項(xiàng)目部全年完成全部單項(xiàng)工程數(shù)量、質(zhì)

量、綜合表現(xiàn)等情況，并與附表四對(duì)比，不得出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象，

否則扣項(xiàng)目部或隊(duì)長(zhǎng)相應(yīng)成績(jī)額度。

(6)附表六：?jiǎn)挝还こ淌┕た己朔治霰恚焊黜?xiàng)目部每完成

一項(xiàng)單項(xiàng)工程，應(yīng)根據(jù)工程決算審查竣工驗(yàn)收評(píng)分和機(jī)關(guān)考核

情況，結(jié)合附表四標(biāo)準(zhǔn)定額，自報(bào)、并經(jīng)工程部等審核完成表

六單項(xiàng)工程施工考核成績(jī)，此表主要反映單項(xiàng)工程的效益和綜

合評(píng)價(jià)得分，為附表八作數(shù)