水利項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)

目錄

第一章工程概況-----------------------------------------1

第一節(jié)工程概況---------------------------------------1

第二節(jié)編制依據(jù)---------------------------------------1

第三節(jié)編制原則---------------------------------------1

第四節(jié)編制說明---------------------------------------2

第二章施工組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行-------------------------4

第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立-----------------------------4

第二節(jié)管理職責(zé)---------------------------------------6

第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效-----------------------9

第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施----------------10

第三章施工部署----------------------------------------12

第一節(jié)現(xiàn)場管理--------------------------------------12

第二節(jié)施工前期準(zhǔn)備----------------------------------26

第四章資源配備計(jì)劃------------------------------------32

第一節(jié)勞動力配置------------------------------------32

第二節(jié)施工機(jī)械配置----------------------------------33

第三節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃----------------------------------34

第五章施工方案與技術(shù)措施------------------------------40

第一節(jié)測量放線施工方案------------------------------40

第二節(jié)土方開挖工程----------------------------------42

第三節(jié)土石方回填------------------------------------45

第四節(jié)田間道路工程----------------------------------45

第五節(jié)橋涵工程--------------------------------------52

第六節(jié)放水設(shè)施工程----------------------------------58

第六章工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃與措施--------------------------59

第七章質(zhì)量管理體系與措施------------------------------65

第八章安全管理體系與措施------------------------------95

第九章環(huán)保管理體系與措施-----------------------------101

第一節(jié)環(huán)保工作體系---------------------------------101

第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施---------------------------------103

第十章雨季施工技術(shù)及安全保障措施---------------------106

第H--■章施工總平面布置-------------------------------109

附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表-------------------112

附件二：投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表---------------114

附表三：擬投入本標(biāo)段的勞動力計(jì)劃表---------------------115

附表四：計(jì)劃開工日期、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖---------116

附表五：施工總平面圖-----------------------------------117

附表六：臨時用地表-------------------------------------118

2

第一章工程概況

第一節(jié)工程概況

I、項(xiàng)目名稱：XXX羊欄田洋提升改造工程

2、建設(shè)地點(diǎn)：三亞市天涯區(qū)。

3、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：施工范圍約為905畝，主要建設(shè)內(nèi)容包括:

新建干排溝1條，總長1.60km;硬化田洋機(jī)耕路8條，總長

3.634km;新建支排溝共長L539km;新建支灌溝共長1.833km;配套

建筑物穿路涵7座、機(jī)耕橋23座。

4、計(jì)劃工期：180日歷天

5、工程質(zhì)量要求：符合海南省、三亞市驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。

6、招標(biāo)范圍：工程施工，具體范圍以招標(biāo)提供人的施工圖及工

程量清單所包含的全部工作內(nèi)容為準(zhǔn)。

第二節(jié)編制依據(jù)

1、《三亞市天涯區(qū)羊欄田洋提升改造工程招標(biāo)文件》。

2、國家現(xiàn)行有關(guān)水利工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及海

南省三亞市對水利工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。

3、我公司實(shí)際技術(shù)力量、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似

工程的施工經(jīng)驗(yàn)。

4、我公司的質(zhì)量手冊、程序文件及各項(xiàng)管理制度。

5、海南省、三亞市有關(guān)水利工程建設(shè)管理、質(zhì)量、安全、文明

施工、防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。

第三節(jié)編制原則

1、本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工安全，確保施工工期，確保工程

質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。

2、在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人

員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層，

全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的分配和

安全保證等。

3、在機(jī)械及檢測儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工

和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。

4、在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌方法

組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。

5、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面

立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程

工期。

6、精心進(jìn)行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)

境保護(hù)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理,

確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。

8、實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、

創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。

第四節(jié)編制說明

1、本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，并本著對

業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。

2

2、編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。

3、本施工組織設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控

制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。

4、本施工組織設(shè)計(jì)采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對各分部分

項(xiàng)工程的施工方法、擬投入的施工機(jī)械、設(shè)備、勞動力計(jì)劃作了說明。

5、本施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合工程特點(diǎn)擬出了切實(shí)可行的工程質(zhì)量、

安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時對關(guān)鍵工序、

復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工措施、降低環(huán)境污

染技術(shù)措施以及交通組織、安全文明施工等措施等進(jìn)行了闡述。

3

第二章施工組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行

第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立

一、施工組織機(jī)構(gòu)

總工程師公司副經(jīng)理

機(jī)

辦

械

公

科

室

項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理

技

質(zhì)

成

勞

內(nèi)

材

施

財(cái)

計(jì)

機(jī)

術(shù)

安

本

動

業(yè)

料

工

務(wù)

測

械

管

管

管

管

管

管

管

管

試

管

理

理

理

理

理

理

理

理

驗(yàn)

理

組

組

組

組

組

組

組

組

組

組

4

二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

（一）、我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程,

采用全新的管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)

目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

（二）、我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)

好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)“精

品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工

程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融

洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人

員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)

濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小

組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

（三）、建立完整的組織機(jī)構(gòu)。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。

1、指揮決策層一一工程領(lǐng)導(dǎo)小組

工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，

對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配,

為項(xiàng)目提供可靠的保障。

2、項(xiàng)目管理層一一項(xiàng)目經(jīng)理部

按照“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、

安全、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的

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工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、

進(jìn)度交付使用。

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)

理負(fù)責(zé)制。下設(shè)工程部和綜合辦公室，并配備足夠的管理人員，具體

實(shí)施項(xiàng)目部的職能。

3、施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組

精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)

組進(jìn)行施工。

第二節(jié)管理職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)

（一）、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)

行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。

（二）、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個文明一起抓。

（三）、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分

包單位的關(guān)系。

（四）、負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在

工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織

項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。

（五）、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，

降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。

（六）、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。

二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)

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（一）、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面

負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。

（二）、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目

有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。

（三）、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體

系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種

技術(shù)質(zhì)量問題。

（四）、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會審，做

好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。

（五）、制定推廣“四新”計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)

目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。

（六）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、

測量部門的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

（七）、協(xié),助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到

工程驗(yàn)收一次合格。

三、施工工長的管理職責(zé)

（一）、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。

（二）、參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)

實(shí)施。

（三）、對操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的

安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。

（四）、每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)

7

督檢查，加強(qiáng)對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利

進(jìn)行。

（五）、加強(qiáng)對班組的管理工作，加強(qiáng)施工過程控制。如出現(xiàn)質(zhì)

量事故應(yīng)及時按規(guī)定程序報(bào)上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處

理。

（六）、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送

交內(nèi)業(yè)歸檔。

四、內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)

（一）、充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀(jì)要，參與施工組

織設(shè)計(jì)編制，做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算提出材料、半成品、構(gòu)件

等加工計(jì)劃。

（二）、編制月、旬、作業(yè)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

（三）、負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。

（四）、協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。

（五）、負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及《建

筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求提供完整交工驗(yàn)收資料、歸檔資料。

交付業(yè)主和公司存檔。

五、質(zhì)量安全員管理職責(zé)

（一）、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。

（二）、參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)，并協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

責(zé)人組織實(shí)施。

（三）、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量安全措施實(shí)施情況的監(jiān)督和檢查。

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（四）、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評定。

（五）、負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。

（六）、負(fù)責(zé)對各施工班進(jìn)行安全教育和安全交底。

第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效

項(xiàng)目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，公司法

人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理

與工程有關(guān)的一切事務(wù)。本工程所需的人、財(cái)、物得到公司的優(yōu)先保

障和大力支持。

一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利

（-）、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人

員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，

從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的

強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)

節(jié)，做到下活項(xiàng)目整體一盤棋。

（二）、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中

的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使

用權(quán)。

（三）、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)

目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。

（四）、為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)

理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱

職的管理人員及施工班組。

9

（五）、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按

工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場。

（六）、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工

種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方

針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

二、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品

市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程

及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重

要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力

推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入

直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減

料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。

第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施

一、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)

理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。

二、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、

能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

三、建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)、測量、

勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理

認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

四、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織

項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

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五、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)

度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作

進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

七、實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬

仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。

八、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目

標(biāo)考核法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的

工作積極性。

九、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接

支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程

連續(xù)施工。

十、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，

提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他

們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。

十一、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)

系，及時解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。

II

第三章施工部署

第一節(jié)現(xiàn)場管理

一、質(zhì)量管理

（一）、工程質(zhì)量目標(biāo)

1、按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到國家

或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的一次性合格。

2、我們對單位工程的工序進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的

質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3、我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以IS09001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實(shí)現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。

（二）、工程施工質(zhì)量管理

1、全面培訓(xùn)

（1）、進(jìn)行質(zhì)量意識的教育

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前

將針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本

工程的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目

標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和

質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意

識，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目

各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織教育；施工

操作人員由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織教育。

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(2)、加強(qiáng)對勞務(wù)人員的培訓(xùn)

勞務(wù)人員是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提

高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對勞務(wù)人員進(jìn)行技

術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項(xiàng)目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行

技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不允許進(jìn)

場施工。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)人員建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系

貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。

2、對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理

排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、道路面層原

材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理、

施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料供應(yīng)商的檔案

庫，并對其進(jìn)行考核評價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料供方；常規(guī)材料

優(yōu)先選擇和公司多年合作信譽(yù)好的供應(yīng)商。

材料、半成品及成品進(jìn)場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查,

不合格的立即退貨。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠

家要求進(jìn)行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度

(1)、實(shí)行樣板先行制度

分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施

工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各分包單位進(jìn)行樣

板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。

(2)、檢查驗(yàn)收制度

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①、自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工

產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。

②、互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在駐地專業(yè)監(jiān)理工程師的組

織下，由各工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，以互檢

中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。

③、交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字進(jìn)行認(rèn)可后，方可

進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目駐地專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。

(3)、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度

①、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評

項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的

重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全

面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并

形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好

的部門進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工

程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)單位，可考慮與之解除合同，勒令退場。

②、每周質(zhì)量例會

由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有管理人員參加。

首先由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量管理保障

體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)

配合事宜。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真聽取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動中存在的不

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足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以

貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會

檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。

③、每月質(zhì)量檢查講評

每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工工長及施工班組長對正在施

工部位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由施工工長寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)

報(bào)告交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理

情況簡報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工班組。

簡報(bào)中應(yīng)獎懲分明，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)

量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。

(4)、掛牌制度

①、技術(shù)交底掛牌

在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌，將施工操作的具體

要求，如：規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理

人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論

與實(shí)踐的統(tǒng)一。

②、施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌

中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操

作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰

條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人

才的目的。

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③、操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的

要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件做試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)

條件必須同代表部位做的養(yǎng)護(hù)條件。

④、半成品、成品掛牌制度

對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛

牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必

須注明存放要求。

二、安全管理

（一）、管理目標(biāo)

1、在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工

作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安

全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生

產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各

類事故發(fā)生，力爭達(dá)到：“省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要

求。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、

認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，杜絕火災(zāi)事故，確保無重大工傷事故，月

輕傷頻率控制在2%。以下，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之五以內(nèi)?，F(xiàn)場

管理嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

（二）、組織管理

1、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安

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全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。

3、項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使

安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。

（三）、管理制度

1、半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一

階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。

2、各施工班組在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施

工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行

中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案的措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)

方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改

方案和措施。

4、建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必

須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被

交底人簽字。

5、建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。

6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一

次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事

故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位

在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、

定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。

若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題

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排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。

7、建立機(jī)械設(shè)備、臨時供電設(shè)施完成后的驗(yàn)收制度，未經(jīng)過驗(yàn)

收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。

（四）、行為控制

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽。

2、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件

復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

（五）、勞務(wù)用工管理

1、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格

后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁

上崗作業(yè)。

2、每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對當(dāng)

天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)

人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地

進(jìn)行班前安全活動，提出具體的注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動記

錄。

3、強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私

招亂雇，杜絕違法用工。

（六）、臨時用電管理

1、建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對

現(xiàn)場和各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查

結(jié)果記錄存檔。

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2、現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須

按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟線，

不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。

3、施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。

達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。

4、配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必

須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有

關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配

制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流動箱與上一

級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。

5、獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)

系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零保護(hù)方式。

各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)

定采取可靠的接零或接地保護(hù)。

6、在采用接地和接零保護(hù)方式的同時,必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝

置，實(shí)行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇

應(yīng)符合規(guī)定。

7、電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、

插頭和插座完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。

8、施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用36V安全電壓照明。

9、電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施

工現(xiàn)場內(nèi)所有使用的電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次

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線長度應(yīng)不小于5米，二次線長度不小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，

并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳

手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊

機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。

（七）、消防保衛(wèi)管理

1、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專門、兼

職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消除事

故隱患。

2、現(xiàn)場設(shè)有手提式干粉滅火器、泡沫滅火器，并有專人負(fù)責(zé)，

定期檢查，保證完好備用。

3、堅(jiān)持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作

崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人

設(shè)庫存放，分類管理。

4、新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消

防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。

5、在此項(xiàng)目上把消防安全、保衛(wèi)工作提高到政治影響的高度上

去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場施工

壓倒一切的重要工作。

三、文明施工管理

（一）、管理目標(biāo)

1、我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理

體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守

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法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境相和諧，達(dá)到環(huán)境管理

標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)

境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施

工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色

建筑。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管

理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地,

力爭使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。

3、鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場布置、施

工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的

合理使用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影

響的范圍、影響程度、發(fā)生頻率、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源

消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。

（二）、組織保證

1、在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)

和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作的工作人員

進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

2、本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定

進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立4人組成的場容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)對現(xiàn)場

內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。

（三）、工作制度

1、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會，

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總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護(hù)管理的情況，布置下一階段

的施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。

2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次

由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，

對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工

單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、

定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的

解決情況。

四、進(jìn)度管理

（一）、作好前期施工準(zhǔn)備

1、從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司就立即組織人

員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，

勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。

2、我公司進(jìn)駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)和市政坐標(biāo)點(diǎn)，

對道路中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點(diǎn)，同

時對業(yè)主提供的城市測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。

（二）、確保工程如期竣工

根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所在地區(qū)和擬投

入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所累計(jì)的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、施

工實(shí)力，綜合考慮各種因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度

計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確定本工程如期或提前竣工。

五、成本管理

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本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施

工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對工

程的成本和造價(jià)的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的控

制，在此次施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認(rèn)真

研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)

濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。

六、生產(chǎn)要素的管理

生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要

包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)

容包括：

（一）、分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)