思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析報(bào)告

沁裕煤礦職員思想調(diào)研匯報(bào)在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，在全力干部職員共同努力下，企業(yè)項(xiàng)目復(fù)工工作取得了極大進(jìn)展，廣大干部職員翹首以盼二期工程也立即開啟，為落實(shí)黨十九大精神，全方面推進(jìn)二期工程建設(shè)和企業(yè)各項(xiàng)工作連續(xù)健康展開，我走訪多個(gè)基層部門，和基層職員切實(shí)交談，依據(jù)職員思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分類，并逐類進(jìn)行了分析，結(jié)果以下：一、基礎(chǔ)情況企業(yè)從元月完成一期工程建設(shè)后，因?yàn)橘Y金短缺、融資困難、煤炭市場(chǎng)低迷等多種復(fù)雜原因，在快要三年時(shí)間里，一直處于“一停四不?！睜顟B(tài)，致使在職員中產(chǎn)生了多種不一樣“聲音”?，F(xiàn)在，經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間努力，企業(yè)二期工程立即開工建設(shè)。二、存在問題（1）職員思想價(jià)值觀取向:思想價(jià)值取向是一個(gè)職員對(duì)本身現(xiàn)有工作所持態(tài)度一個(gè)客觀反應(yīng)，是驅(qū)使職員行為一個(gè)動(dòng)力。在職員中，能將黨和共產(chǎn)主義信念緊密結(jié)合并一直堅(jiān)持僅有少數(shù)，這說明職員群體部分價(jià)值觀已出現(xiàn)偏差，需加強(qiáng)教育，使其明白黨性質(zhì)和本身所需要推行義務(wù)。伴隨時(shí)代進(jìn)步，部分較為新潮物質(zhì)文化也逐步涌現(xiàn)，這些現(xiàn)象即使對(duì)職員思想理念會(huì)有一定影響，但對(duì)于職員群體中那些艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新精神卻沒造成一點(diǎn)阻礙，大家除了追求本身正當(dāng)利益外，對(duì)于奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和社會(huì)適應(yīng)能力也頗為推崇，大多數(shù)職員認(rèn)為個(gè)人應(yīng)一直含有自信、正直、善良、上進(jìn)、樂觀等優(yōu)良品質(zhì)，（2）職員對(duì)企業(yè)發(fā)展態(tài)度:在近三年停工狀態(tài)下，廣大職員對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷由樂觀、懷疑甚至到迷茫、麻木多個(gè)階段。長(zhǎng)時(shí)間停工狀態(tài)使多數(shù)職員不知道企業(yè)及本身未來到底會(huì)怎么樣，在廣大職員中蔓延著焦慮情緒。在今年項(xiàng)目復(fù)工工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)展后，廣大職員喜悅之情溢于言表，我們應(yīng)借立即復(fù)工建設(shè)良好契機(jī)，想方設(shè)法重燃企業(yè)廣大干部職員凝聚力和戰(zhàn)斗力，立即處理管理建設(shè)過程中存在問題和不足，為二期工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（3）、職員對(duì)工資、福利態(tài)度因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間停工狀態(tài)，職員工資呈逐年下滑態(tài)勢(shì)，截止現(xiàn)在工資已較下降40%左右。廣大職員以現(xiàn)有工資面對(duì)日益增加物價(jià)、房?jī)r(jià)倍感壓力，這也是廣大職員在停工期間思想浮動(dòng)最大誘因，所以能在復(fù)工后提升工資、福利是廣大職員最迫切愿望。另外，從交談中信息來看，職員在日常生活中還存在以下問題:（1）、在面對(duì)工作時(shí)，少數(shù)職員無法以最好狀態(tài)投入其中，出現(xiàn)部分壓力大、能力透支現(xiàn)象，甚至有些職員對(duì)工作無法提起愛好，而疲于應(yīng)付。（2）、在職員群體中存在責(zé)任意識(shí)差、奉獻(xiàn)意識(shí)不高和社會(huì)適應(yīng)能力不強(qiáng)等問題，而責(zé)任意識(shí)差這一點(diǎn)較為突出。（3）、部分職員業(yè)務(wù)技能不熟練，但學(xué)習(xí)意識(shí)差，對(duì)于本身提升業(yè)務(wù)知識(shí)及綜合素質(zhì)方面不主動(dòng)。（4）、職員對(duì)于本身業(yè)余時(shí)間無法進(jìn)行合理安排，很多人在休息時(shí)喜愛去喝酒娛樂。三、采取方法在針對(duì)職員思想情況采取對(duì)策中。應(yīng)著重研究分析職員思想情況原因，理清個(gè)性和共性問題，本著理順情緒，化解矛盾，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)針對(duì)性地采取部分對(duì)策。1、加強(qiáng)對(duì)職員“礦興我榮，礦衰我恥”榮辱觀教育。企業(yè)是職員生存基礎(chǔ)，是職員賴以生存確保，把職員命運(yùn)和企業(yè)興衰結(jié)合起來，使她們認(rèn)識(shí)到自己賴以生存企業(yè)發(fā)展對(duì)她們關(guān)鍵性，讓職員真正參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中。真正關(guān)心職員工作生活，在工作中，要求各單位根據(jù)公平、公正、公開標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，調(diào)動(dòng)起職職員作主動(dòng)性和主動(dòng)性;多注意職員生活情況及思想波動(dòng)，使職員時(shí)刻能感受到集體溫暖，并把這種感受轉(zhuǎn)化成工作責(zé)任心和動(dòng)力，以主動(dòng)態(tài)度完成工作任務(wù)。2、繼續(xù)加強(qiáng)開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，從思想上、作風(fēng)上、紀(jì)律上、行動(dòng)上進(jìn)行深入探討和交流，認(rèn)真了解職員思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)處理職員實(shí)際問題。要求每個(gè)人全部要樹立良好個(gè)人形象，堅(jiān)持“安全第一”思想，以管理為手段，以達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，認(rèn)真做好每一件事。同時(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職員間思想交流，消除二者間距離感，讓領(lǐng)導(dǎo)干潔凈凈管理，讓職員明明白白做事，經(jīng)過消除隔閡，達(dá)成上下一心、團(tuán)結(jié)一致目標(biāo)，以確保井區(qū)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。3、繼續(xù)加強(qiáng)科、隊(duì)務(wù)公開制度，增強(qiáng)分配、處罰等各方面透明度，增強(qiáng)職員對(duì)現(xiàn)有分配制度信任度;在日常工作中重視調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕分配中不公平現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，主動(dòng)利用多種會(huì)議宣傳事故處罰目標(biāo)和意義，讓職員能夠明白控制好事故給大家?guī)砝婧秃锰?，能夠從大局出發(fā)，自覺地在各自崗位上負(fù)起責(zé)任，主動(dòng)主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4、加強(qiáng)職員教育培訓(xùn)工作，依據(jù)崗位需求對(duì)職員進(jìn)行分層次、分類別多樣化培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性，在培訓(xùn)同時(shí)加強(qiáng)考評(píng)，對(duì)培訓(xùn)過程中態(tài)度不端正，敷衍了事職員進(jìn)行處罰。另外，開展多個(gè)形式知識(shí)宣傳，如組織技能比武、知識(shí)問答、板報(bào)展覽等，讓職員在輕松氣氛中掌握技能，從而在崗位上愈加好發(fā)揮?？偠灾?，這次進(jìn)行職員思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，加強(qiáng)了職員和企業(yè)之間雙向溝通，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。在以后工作中要繼續(xù)堅(jiān)持公平公正標(biāo)準(zhǔn)，充足發(fā)揚(yáng)民主，尤其是在重大問題上更要堅(jiān)持公開、公平、公正標(biāo)準(zhǔn)，充足保障職員群眾參與權(quán)、知情權(quán)，保護(hù)職員利益不受侵害，深入調(diào)動(dòng)