磚混結(jié)構(gòu)樓房專項拆除施工方案模板

磚混結(jié)構(gòu)樓房專項拆除施工方案模板

目錄

一、編制依據(jù)及原則........................................3

二、工程概況..............................................4

三、主要工程項目施工準(zhǔn)備..................................5

（一）現(xiàn)場準(zhǔn)備........................................5

（二）進場計劃及保證措施..............................5

（三）技術(shù)準(zhǔn)備........................................5

四、施工方案..............................................9

（-）施工準(zhǔn)備........................................9

（二）磚混結(jié)構(gòu)樓房拆除及余方棄置.......................9

五、施工部署.............................................13

六、勞動力組織...........................................16

七、工程進度計劃安排.....................................17

八、施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理.......................19

九、施工管理目標(biāo)及實現(xiàn)保證...............................23

十、工程質(zhì)量保證措施.....................................31

十一、安全管理體系及保證措施.............................38

十二、環(huán)境保護措施.......................................47

十三、文明施工的技術(shù)措施.................................53

十四、施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析及對策.56

十五、季節(jié)性施工措施.....................................57

十六、四新的應(yīng)用.........................................59

十七、執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)措施.......................61

十八、工程交付...........................................65

附表一：擬投入的主要施工機械設(shè)備表.....................66

附表二：勞動力計劃表...................................67

附表三：臨時用地表....................................68

附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖...............69

附表五：施工總平面圖...................................70

一、編制依據(jù)及原則

1、依據(jù)XXX政府采購項目公開招標(biāo)文件。

2、以下的施工和驗收規(guī)范

《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)程》

《建筑工程高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》

《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文(強制性條文匯編)

有關(guān)技術(shù)資料及有關(guān)地方性文件

《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

現(xiàn)場勘察資料、現(xiàn)場建筑物及管線布置、周邊環(huán)境對拆除工程的

要求。

建設(shè)部：《施工機械安全操作規(guī)程》

《建筑物、構(gòu)筑物拆除技術(shù)規(guī)程》(DBJ08-70-98)

二、工程概況

本工程為XXX政府采購項目，主要包括破混結(jié)構(gòu)樓房拆除、余方

棄置

一.施工組織總體設(shè)想

項目管理是整個項目實施的核心，項目管理的方法是基于完整的

施工組織設(shè)計方案。施工組織設(shè)計方案的完整性，是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的

關(guān)鍵，再者，擁有一支高素質(zhì)、專業(yè)性強的項目管理機構(gòu)和施工隊。

我們的施工組織總體設(shè)想是配備一支高素質(zhì)、專業(yè)性強的項目管

理機構(gòu)，運用規(guī)范化的、針對性的管理方法，通過深入探討、深化設(shè)

計與精心施工，創(chuàng)建一個符合招標(biāo)文件要求的、優(yōu)質(zhì)的、讓業(yè)主滿意

的現(xiàn)代化智能工程，確保本工程的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全文明施

工目標(biāo)。

二.工期、質(zhì)量

1.工程質(zhì)量承諾：符合《XXX省建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》合

格標(biāo)準(zhǔn)。

2.工期承諾：合同簽訂后30日內(nèi)

3.安全承諾：杜絕重大人身傷亡事故，輕傷事故頻率控制在2%0

以內(nèi)

三、主要工程項目施工準(zhǔn)備

總體施工方法：在施工過程中，我們將采取平行流水作業(yè)，交叉

施工的方法組織施工：

我公司本著“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達標(biāo)、工期提前”的原則選派優(yōu)秀

的項目經(jīng)理負責(zé)本工程的施工，施工中充分利用業(yè)主單位提供的便

利，采用先進、合理、而又切實可行的科學(xué)管理方法及新技術(shù)、新工

藝，加快施工進度、確保施工安全，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（一）現(xiàn)場準(zhǔn)備

做好施工前的各項施工準(zhǔn)備工作，是保證工程質(zhì)量和進度的必要

前提和條件，也是保證施工進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，

可為施工過程管理創(chuàng)造有利條件。根據(jù)本工程具體情況，采用我公

司多年來成功的項目管理經(jīng)驗，對本工程建立以項目經(jīng)理為首的管理

層以及以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量、進度保證體系。

（二）進場計劃及保證措施

1、我公司技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，流動資金充足，機具設(shè)

備齊全，項目部管理人員經(jīng)驗豐富，在多年的施工中，均得到建設(shè)單

位及主管部門的好評。

2、一旦我公司進入施工現(xiàn)場，將迅速投入人員、機具設(shè)備，立刻

組織施工，并有信心確保工程合格。

3、針對本工程的特殊要求及施工現(xiàn)場管線布置的實際情況，因而

對每段施工必須詳細制定施工方案，全力投入人員、機具設(shè)備、以最

快的施工進度、合格的工程質(zhì)量、在確保安全的前提下，盡快投入使

用

O

三）技術(shù)準(zhǔn)備

（一）、編制施工組織總設(shè)計及技術(shù)交底工作

1、在結(jié)合施工現(xiàn)場周圍情況的基礎(chǔ)上，由項目工程師組織項目相

關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制可行性施工組織設(shè)計。編制完成后報送建設(shè)單

位、監(jiān)理單位及公司主管部門審批確定后，再由項目經(jīng)理牽頭，項目

工程師負責(zé)組織全體項目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，為實現(xiàn)“質(zhì)量目標(biāo)

及質(zhì)量計劃”打好基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計方案指導(dǎo)施工，對新技術(shù)、新工藝的實

施及特殊部位的施工，編制相應(yīng)的專項施工方案或分項工程施工作業(yè)

設(shè)計。

3、本著誰施工誰負責(zé)質(zhì)量的原則，各分管工程負責(zé)人，在安排施

工任務(wù)之前，必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，列出

監(jiān)控部位及監(jiān)控要點，必須作到交底不明確、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確不施工,

使項目管理層和操作層明確工作內(nèi)容和工作職責(zé)。

（二）、施工程序控制

1、工程施工前，由項目經(jīng)理組織技術(shù)、材料、生產(chǎn)有關(guān)人員，研

究制定施工現(xiàn)場平面布置圖，并根據(jù)施工階段不同時期隨時調(diào)整平面

圖，以滿足施工的需要。

2、施工前由項目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、特點及工期要求，對整個施

工過程進行全局規(guī)劃和部署，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，并根據(jù)工期

要求排出科學(xué)、合理的施工進度總計劃，列出各施工階段的施工順序

和工期要求及控制點，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地

組織施工，不打亂仗。

（三）、工程質(zhì)量檢驗制度

1、本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為了實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)，公司在人力、

財力、物力、技術(shù)等方面給予項目部全方位的協(xié)助與支持，為項目工

程質(zhì)量提供有力保障。同時一，不論是現(xiàn)場管理人員還是操作工人，在

持證上崗的同時，必須進行質(zhì)量安全教育等崗前培訓(xùn)，明確工作目標(biāo)。

2、建立健全施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、物資保證、經(jīng)營保

證和安全教育六大質(zhì)量保證體系，明確項目經(jīng)理是工程質(zhì)量和工作質(zhì)

量第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理對施工過程實施全面管理，項目工程師是

項目質(zhì)量經(jīng)理，并對質(zhì)量負有連帶責(zé)任，同時全面負責(zé)全面的技術(shù)管

理工作。項目部下設(shè)質(zhì)量和安全管理組、設(shè)兩名專職質(zhì)檢員和安全員。

實行每周專檢一次，每個分部分項隨時檢查。項目部組織互檢和交接

檢，施工班組設(shè)自檢員一人，歸項目部統(tǒng)管，主要負責(zé)自檢工作。質(zhì)

檢人員有權(quán)對不合格產(chǎn)品和工序行使“停工權(quán)”、“獎罰權(quán)”和“一票

否決權(quán)”。

3、制定工序標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓過程控制，提高工程質(zhì)量：施工中為確保

質(zhì)量，項目對各工序環(huán)節(jié)制定了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在每道工序上狠抓質(zhì)量，

將分部分項工程施工提高一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。上道工序達不到驗收標(biāo)準(zhǔn)，

下道工序不驗收不施工，實行工序交接制度。施工以分項檢驗批的質(zhì)

量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保整個工程實體質(zhì)量。有了嚴(yán)格的工序

標(biāo)準(zhǔn)，項目就以質(zhì)量為切入點，規(guī)范全體員工的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳細

制訂質(zhì)量計劃，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計，全面細致地進行圖紙會審，

層層組織技術(shù)交底，作好材料的試驗、檢驗，嚴(yán)格材料的采購、驗收,

搞好工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。

4、建立健全嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格的各項規(guī)章制度：項目部對過去行之有效

的一些規(guī)章制度進行深化，建立《項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制》、《項目工程

師質(zhì)量責(zé)任制》、《工長質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制》、《材料員

質(zhì)量責(zé)任制》、《試驗員質(zhì)量責(zé)任制》和《現(xiàn)場例會制度》等七個制度,

形成規(guī)范的制度體系，同時制定確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、

工程進度的管理措施，使整個施工過程處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。

5、工程從管理上嚴(yán)格細致，在施工的過程上同樣是嚴(yán)格細致。強

化施工過程控制，嚴(yán)格“三檢”制度，粗糧作細，細糧作精，精工細

作。

6、設(shè)置質(zhì)量控制點，依靠科學(xué)管理措施，實施全方位質(zhì)量控制。

（四）、技術(shù)檔案制度

1、做好施工過程中的質(zhì)量記錄。在施工過程中，應(yīng)不斷檢查施工

方案在實際操作中的應(yīng)用情況，好的方面、差的方面等今后應(yīng)注意的

地方，應(yīng)分階段進行總結(jié)，找出問題的差距，提出改進措施，并作記

錄。

2、對采用的新的設(shè)計方案、新型材料的施工工藝、質(zhì)量要求、最

后的效果，應(yīng)從設(shè)計資料、選用的材料、操作工藝，用圖文并茂的方

式將其采集后整理歸檔。

3、對施工中采用的小改革，經(jīng)實踐證明確定對工期、質(zhì)量、效益

方面起到了很大的作用并產(chǎn)生了很好的效果，應(yīng)將發(fā)明人當(dāng)時的情

況，采用的方法、最終效果認(rèn)真收集整理，以便對后續(xù)工序提供參考

作用。

4、對各生產(chǎn)班組提出的合理化建議或同樣的施工項目在不同的班

組內(nèi)采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，應(yīng)認(rèn)真觀察、分

析，并作出肯定的判定，選擇最佳方案編制資料，收集歸檔。

5、對重大的質(zhì)量事故、安全事故一定要將當(dāng)時情況分析清楚，事

情經(jīng)過都應(yīng)嚴(yán)格記錄在案，收集出完整的資料為今后避免再發(fā)生及教

育他人，提供書面教育資料。

6、工程竣工后，將施工技術(shù)資料收集齊全，裝訂成冊移交與建設(shè)

單位及有關(guān)部門存檔備案。

四、施工方案

(一)施工準(zhǔn)備

(1)、建設(shè)單位與拆除單位共同建立拆除工程指揮部，明確各自

責(zé)任與分工，共同協(xié)調(diào)拆除進度，按時完成工程，確保施工安全。

(2)、檢查水、電、煤管線、管道的切斷情況。

(3)、拆除時搭設(shè)必要的腳手架，外圍采用密目式綠網(wǎng)，腳手架

經(jīng)驗收合格后才能使用。

(4)、充分熟悉工程本身內(nèi)容及周圍環(huán)境，按照施工步驟，在拆

除區(qū)域外布置好辦公現(xiàn)場及民工生活區(qū)，做好安全防護和警戒措施。

(5)、清理施工通道，做好施工區(qū)域圍擋，圍擋材料可用竹笆和

彩條布，按照施工步驟劃定危險區(qū)域,制訂嚴(yán)密的安全防護和警戒措

施。

(6)、開工前必須對施工人員針對本房屋拆除特點作安全技術(shù)交

底，提高施工人員安全自我保護意識，要求進入工地戴好安全帽，高

空作業(yè)系好安全帶。

(7)、進一步落實安全防護材料，按規(guī)定配置防火器具，并做好

驗收工作。

(8)、在工地張掛宣傳橫幅、宣傳標(biāo)語，形成濃厚的安全宣傳氣

氛。

(二)磚混結(jié)構(gòu)樓房拆除及余方棄置

1、施工流程

進入拆除現(xiàn)場一設(shè)置安全警示標(biāo)志一檢查水、電、煤等各種管道

及建筑物門窗的情況一搭設(shè)施工腳手架一拆除現(xiàn)場內(nèi)門、窗、簡易構(gòu)

件一拆除室外廣告牌一拆除建筑物一清理回收材料-材料外運一清

理、平整場地、驗收

2、拆除方案

(1)、拆除方法:所有房屋全部采用鎬頭機拆除，人工配合。

(2)、拆除原則：自上而下,按順序逐跨逐層進行，不得立體

交叉拆除,拆除時先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)。

(3)、拆除方向：按房屋自身地理位置進行合理拆除。

(4)、具體拆除方法：

預(yù)拆除階段：人工班組進行機械施工前的預(yù)拆除，預(yù)拆除的

目的：拆除建筑物屋面的懸掛構(gòu)件，尤其是屋面的活動的磚蹬、

混凝土磴柱、零星管道等；拆除建筑物四周的管線；拆除建筑物

內(nèi)部的門窗、樓梯扶手等構(gòu)件，拆除非結(jié)構(gòu)的鋼、木構(gòu)件。拆除

時必須嚴(yán)格按照《人工拆除建、構(gòu)筑物操作規(guī)程》施工，確保施

工的安全。

磚混結(jié)構(gòu)房屋拆除：

防護要求：拆除房屋時，搭設(shè)腳手架、密目網(wǎng)進行封閉式防護，

并派專職安全人員進行警戒、看護。

拆除方法：使用鎬頭機開始逐間拆除，拆除的順序：自上而下逐

層逐間拆除，采用以上方法拆除的目的：保證建筑物向內(nèi)，向下倒塌,

房屋倒塌方向在控制范圍以內(nèi)。

3、余方棄置

(1)、清理采用人工清理，采用機械裝車運出。

(2)鋼筋上破處理：經(jīng)拆除后，鋼筋上遺留部分碎，此部分破

需鑿除后，方準(zhǔn)進行鋼筋切割。

(3)、垃圾清運：垃圾清理采用人工加機械的方法清理，清運出

的垃圾由汽車運處，清運時做好灑水降塵。

4、安全技術(shù)措施

(1)、嚴(yán)格執(zhí)行房屋拆除工程施工安全管理的有關(guān)規(guī)定。

(2)、每天開工前首先由安全員、技術(shù)員進行現(xiàn)場勘察，對所拆

房屋結(jié)構(gòu)的構(gòu)件腐爛等危險情況，向施工人員進行安全、技術(shù)措施交

底，使施工人員清楚地知道所拆除的部位和應(yīng)注意的事項。

(3)、施工過程中，施工負責(zé)人全面指揮拆除施工，施工技術(shù)員、

安全員必須在現(xiàn)場，隨時解決施工中的技術(shù)問題和安全問題，并做好

施工日記。

(4)、在廠房拆除施工前，進一步檢查水、電、煤現(xiàn)場管線、管

道的切斷情況。

(5)、沿馬路拆除施工時，除竹腳手、竹籬笆外，應(yīng)加密目式綠

網(wǎng)布，并在馬路上加派專人警戒，確保垃圾、雜物不外泄。

(6)、施工過程中腳手搭設(shè)，應(yīng)根據(jù)拆除施工進度要求，邊拆邊

搭，隨房屋拆除進程同步拆除，并派專人加強對腳手架的監(jiān)護，防止

其倒塌。確保環(huán)境衛(wèi)生及安全生產(chǎn)。

(7)、拆除沿路建筑時，應(yīng)避開上下班高峰時間，施工區(qū)域設(shè)立

警戒標(biāo)志，指派專人負責(zé)警戒措施，專職安全員和建設(shè)單位派員到場

監(jiān)督。

(8)、加強現(xiàn)場管理和安全值班，防止盲流和盜竊等事件發(fā)生。

并有水、電工跟蹤服務(wù)、值班，保證切斷管線和保留管線的安全，下

水道暢通。

(9)、加強消防宣傳力度，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止吸煙，動用明火按規(guī)定

辦理動火手續(xù)。在施工過程中需氣割作業(yè)，按規(guī)定辦理申請手續(xù)。氣

割作業(yè)處和回收木材堆放處配備滅火水桶和滅火器；指派專職安全員

進行現(xiàn)場巡視，特別是氣割施工結(jié)束二小時后，進行防火復(fù)檢，警惕

火災(zāi)事故的發(fā)生。

(10)、做好工地、周圍環(huán)境的衛(wèi)生管理，指定一名兼職的環(huán)境

衛(wèi)生管理人員，負責(zé)工地環(huán)境衛(wèi)生的檢查和落實，施工場地不準(zhǔn)堆放

生活垃圾，臨時用電不亂拉亂接，創(chuàng)建文明的施工，達到文明工地標(biāo)

準(zhǔn)。

(11)、上述作業(yè)方法，在施工中認(rèn)真貫徹實施，確保施工全過

程萬無一失，碰到新的問題，應(yīng)采取有針對性的拆除方案，確保安全

施工措施。

五、施工部署

1施工組織管理機構(gòu)：

項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、施工工長、技術(shù)負責(zé)人、造價

員、質(zhì)量檢查員、安全員組成。主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、

成本和行政管理工作，并負責(zé)對工程領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大

事宜。

項目經(jīng)理對公司負責(zé)，負責(zé)工程全面施工管理工作，協(xié)調(diào)同監(jiān)理

單位，建設(shè)單位的工作關(guān)系。其余人員對項目經(jīng)理負責(zé)，其職能如下:

1.1項目經(jīng)理：負責(zé)工程全面施工管理工作，協(xié)調(diào)同監(jiān)理單位、

建設(shè)單位的工作關(guān)系。

1.2施工工長：負責(zé)制定落實生產(chǎn)計?劃，組織實施現(xiàn)場各階段的

平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工

因素的日常管理。

1.3技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計、施工方案，進

行技術(shù)交底，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織物資

檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施

工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。

1.4造價員：負責(zé)編制工程報價、決算、日常工程成本核算，完

成工程量統(tǒng)計報表，分包合同管理等工作。

1.5質(zhì)量員：負責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工

質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗收記錄等施工資料。

1.6安全員：負責(zé)施工的安全防護等工作。

2施工總平面布置：

2.1現(xiàn)場圍擋采用蘭色彩鋼板，臨時道路硬化，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)

分開。辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施布置合理。

2.2各分項工程施工設(shè)備布置：

以上設(shè)備在施工前兩天必須安裝、調(diào)試完，投入正常使用。（詳

見擬投入的主要施工機械設(shè)備表）

2.3施工場區(qū)道路：

在施工現(xiàn)場設(shè)一個施工大門，使施工現(xiàn)場內(nèi)臨時道路形成環(huán)路，

并做為臨時消防通道?，F(xiàn)場消防通道設(shè)置指示牌，各種施工材料禁止

占用消防通道。

2.4施工場區(qū)的其它布置：

施工現(xiàn)場設(shè)置施工機械停放區(qū)，同時現(xiàn)場還設(shè)置項目經(jīng)理部、監(jiān)

理室、會議室、實驗室、醫(yī)務(wù)室、職工食堂、宿舍等。

3施工區(qū)和施工段劃分：

3.1施工區(qū)劃分：由于本工程工期緊，任務(wù)重，施工中結(jié)合本工

程的特點，將整個工程按一個檢驗批進行管理進行流水施工，從而加

快施工進度。

3.1.1施工段劃分：為加快施工進度，整個單位工程采用水平流

水施工，承包隊伍在單位工程內(nèi)組織平行流水和立體交叉作業(yè)。

3.2施工順序和施工組織：

施工中本著先拆除、再運輸分層施工，為保證工期，采用流水作

業(yè)施工的方法，各工種密切配合，確保工程按期完成。

3.3項目施工管理圖:

六、勞動力組織

1集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)施工特點，建

設(shè)單位工期要求及我公司項目部承諾條件，合理組織一支強有力的施

工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，保證工程的

工期及施工質(zhì)量。

2做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項交底工作：培訓(xùn)應(yīng)

按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R

基礎(chǔ)，以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，組織方針，目標(biāo)

的認(rèn)識。

3加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”

的意識，由安全部安全員組織培訓(xùn)，職工進場后進行三級教育，包括

國家法規(guī)相交要求、企業(yè)職工健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、

安全目標(biāo)等知識，強化職工安全意識，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。

4落實各級人員的崗位責(zé)任制。對職工進行施工組織設(shè)計及各分

項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)；對關(guān)鍵部位除做詳細交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范，促使操作工人理

解，“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的

內(nèi)涵。

5勞動力合理安排的保證措施：

為了保證本項目工程竣工后能夠按承諾的質(zhì)量，工期完成施工任

務(wù)，公司在勞動力安排上原則上采取項目部總體承包，單位工程分項

承包，公司為本項目部配備了我公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人,

為加快施工進度，保證工程晝夜施工，為項目部配備了夜班施工工長。

各棟號的專業(yè)施工班組由公司和項目部統(tǒng)一指揮調(diào)動，確保工程施工

不窩工、不停工、不缺工，并盡量做到合理用工。

6勞動力計劃表（詳見附錄表）

七、工程進度計劃安排

1施工中根據(jù)階段工期控制要求，圍繞關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，及

時間調(diào)整和編制施工作業(yè)計劃來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。各施工隊伍按施工總

體形象進度計劃安排，編制各單位工程進度計劃，拆除要與運輸施工

密切配合，保證施工的順利進行和按時完工。

2施工進度橫道圖(見后附錄)。

3材料供應(yīng)保證措施：

3.1編制各項材料計劃：

(1)需用計劃是根據(jù)工程項目設(shè)計文件及施工組織設(shè)計編制的，

反映完成施工項目所需的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，

是編制其他各項計劃的基礎(chǔ)。

(2)供應(yīng)計劃是根據(jù)需用計劃和可供貨源編制的，主要反映施工

項目所需材料的來源。

(3)采購計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映從外部采購、訂貨的

數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。

(4)節(jié)約計劃是根據(jù)材料的耗用量和技術(shù)措施編制的，反映施工

項目材料消耗水平和節(jié)約量，是控制供應(yīng)、指導(dǎo)消耗和考核的依據(jù)。

3.2材料按計劃及時組織進場：

為了合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，必須制定合理且

詳細的材料進場計劃，并根據(jù)材料需用計劃，分期分批組織進場，及

時了解落實貨源是否充足及可靠，確保施工順利進行。

4確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的維護、保養(yǎng)及備用措施：

項目部根據(jù)本標(biāo)段工程設(shè)備狀況與維修人員協(xié)商確定機械設(shè)備

備件，提前組織進場，防止一旦發(fā)生事故買件困難，耽誤時間、影響

進度。

現(xiàn)場設(shè)機械維修班，利用設(shè)備空閑時進行維修保養(yǎng)，小故障現(xiàn)場

排出，大故障立即更換，確保工程正常施工。

5技術(shù)管理措施：

5.1施工資料管理措施：

5.1.1設(shè)專職內(nèi)業(yè)技術(shù)員負責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相

應(yīng)臺帳。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、物資材料檢驗試驗，專業(yè)管理

人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中，

要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內(nèi)容做交圈檢查，發(fā)

現(xiàn)問題及時解決。

5.1.2收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，

建立目錄組卷，做到和施工進度同步到位。

5.1.3技術(shù)人員逐項填寫試件、材料等進場報驗表，取樣時，

應(yīng)認(rèn)真負責(zé)并及時送驗。

八、施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理

8.1施工準(zhǔn)備

8.1.1施工準(zhǔn)備工作計劃

工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)

場準(zhǔn)備。為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項

施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。

8.1.2技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起

人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認(rèn)真細致地

做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

8.1.3物資準(zhǔn)備

物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備和安全防護用品的準(zhǔn)

備。

1、材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購

買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對主要材料，應(yīng)根

據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、

保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的

管理。

2、施工機具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計

劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設(shè)備，提

前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。

8.1.4生產(chǎn)準(zhǔn)備

進場后，將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負責(zé)聯(lián)系

水電接口，然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，

1、施工用電

臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式

與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施

工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對

應(yīng)。

2、施工用水、排水

本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用現(xiàn)場的給水系

統(tǒng)。

施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管

網(wǎng)。不能凈化的污水將外運處理。

3、有關(guān)證件的辦理

我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。

4、施工擾民問題

施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運

輸，因在此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的

安全文明施工管理及工人管理。

5、勞動力組織

施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司

具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗的職工帶班。

⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。

⑵對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職

工生活。

⑶向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計進度計劃、質(zhì)量、安全等

方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。

6、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。

7、施工總平面布置

會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅

線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。

按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附圖

表）：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地,

積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。

8、施工總平面管理

為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平

面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工

作設(shè)有專業(yè)人負責(zé)分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責(zé)人同意，任何人

不得任意改變。

9、設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中

心，辦公室內(nèi)備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、

高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。

10、現(xiàn)場臨時設(shè)施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及

與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題

出現(xiàn)時，要及時解決問題。

11、施工現(xiàn)場的管線及電線；并加以妥善保護，任何人不得損壞。

12、所有臨時設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能

馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。

13、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實

處。

為了降低施工現(xiàn)場的揚塵污染需購買防塵網(wǎng)布對不能及時運出

的垃圾進行覆蓋。

運輸保管時遠離火源，嚴(yán)禁尖硬物品碰撞及直接接觸有機溶液。

施工中若發(fā)現(xiàn)因踩，壓，撕裂等損傷應(yīng)剔除，覆蓋應(yīng)嚴(yán)密。

（二）、施工要求

1、施工人員一律持證上崗，并做到定人、定崗。

2、嚴(yán)格遵守操作順序，按照施工規(guī)范施工，不得野蠻施工。

3、遵守機械施工操作規(guī)程，依照拆除規(guī)程要求的施工角度拆除。

4、翻渣回收材料時一定要注意安全，工人離機械不得少于10米,

并要有專人指揮。當(dāng)構(gòu)件較大時，要指揮工人離開施工區(qū)，確保安全。

5、施工期間保證工地周邊下水管道暢通無阻，不要因為拆除施

工造成下水管道阻塞，大面積積水。一旦發(fā)生積水情況，及時組織人

員用水泵排水。

6、做好工地、周圍環(huán)境的衛(wèi)生工作，臨時用電不亂拉亂接，堅

持文明施工，杜絕野蠻操作，爭創(chuàng)文明工地。

7、施工范圍內(nèi)部分管線正在遷移中，碰到管線及時通知建設(shè)單

位現(xiàn)場負責(zé)人采取相應(yīng)的措施。不得自行擅自處理。

8、氣割工施工時配備2名工人監(jiān)管，并要求配備滅火器材（粉

末滅火器一臺，黃沙一箱）。遇有火情立即和公司消防處聯(lián)系。

九、施工管理目標(biāo)及實現(xiàn)保證

1、施工管理目標(biāo)

針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本

工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如

下施工管理目標(biāo)：

⑴、質(zhì)量目標(biāo)：合格。

⑵、安全目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1%。

以下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。

⑶、工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工

期控制在30天內(nèi)。

⑷、成本目標(biāo)：通過加強管理，減少不必要開支等措施，力爭工

程施工成本較預(yù)算成本下降3%0

⑸、消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場消防隱患。

⑹、環(huán)保目標(biāo)：達到IS014001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。

⑺、竣工回訪和質(zhì)量保修計劃：根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾，

每年定期對用戶進行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。

2、目標(biāo)實現(xiàn)的保證

若我公司中標(biāo)，該工程將作為我公司的重點工程項目進行施工管

理，為此有以下方面保證：

項目班子組成。我公司是一個智力密集型企業(yè)，管理人員均是本

科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為

特點的項目管理班子。

我公司對項目人、財物的傾斜。除了對該項目選派強有力的管理

班子外，選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。在資金

上，公司財務(wù)對項目重點保證，不會因為資金短期不到位而停工。

材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò),

確保物資設(shè)備采購定貨暢通。

我公司對項目實行項目管理制，實行微機網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤管理技

術(shù)，加快施工進度。

3、施工組織協(xié)調(diào)

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、

其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管

理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

4、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)

(1)、三個服從

①業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家

規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；

②業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性

時，服從業(yè)主要求；

③業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。

⑵三制

①定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中

出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；

②預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和

施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式

向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三

個服從”原則及時予以修正。

③合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個

好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合

理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效

果。

⑶項目部與業(yè)主配合措施

①認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定；

②協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；

③積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；

④積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；

⑤認(rèn)真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。

5、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

⑴、“三讓”原則：

①、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，項目部意見讓位于監(jiān)理意

見；

②、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見；

③、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意

見讓位于監(jiān)理意見。

⑵、與監(jiān)理的配合措施

①、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召

集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理

人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負責(zé)人參加。

②、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，

并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何

說明或文件。

③、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提

交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時

需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方

法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。

④、嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)

理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進場投入施工。

⑤、在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進

度不符合批準(zhǔn)的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工

程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合

竣工期限的要求。

⑥、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理

工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切

便利。

⑦、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證

立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及

時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。

⑧、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程

師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出

的關(guān)于施工的任何問題。

6、與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

⑴、定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；

⑵、在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作

業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見；

⑶、定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來

完善細部節(jié)點設(shè)計，以達到最佳效果；

⑷、如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需

進行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施

工部署，盡量減少工期損失；

⑸、本企業(yè)將配置設(shè)計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進行節(jié)點

設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計建議。

⑹、項目部將積極組織分包協(xié)同設(shè)計人認(rèn)真做好圖紙會審工作，

完善施工圖設(shè)計。

7、與現(xiàn)場各施工隊伍和各標(biāo)段的協(xié)調(diào)與配合

由于本工程工程量大，施工隊伍和施工人員多，對現(xiàn)場各施工隊

伍和各標(biāo)段配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進度與安全，為此，

作為工程眾多施工隊伍中的一個裝飾工程施工單位，我們將在監(jiān)理公

司的配合下，本著精誠合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個方面

與各施工單位密切配合，保證工程順利完工：

⑴、我公司進場后，將與現(xiàn)場各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙

方的責(zé)任和義務(wù)。

⑵、每周訂一次由各施工單位負責(zé)人參加的例會，安排好各施工

單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進度計劃，減少或避

免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施

工文明、作業(yè)安全。

⑶、在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施

工單位的成品保護工作。

⑷、在施工過程中，我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位核對各

專業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標(biāo)高等，按照監(jiān)理工程師要求及時提供

相關(guān)數(shù)據(jù)，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標(biāo)高不清造成的差錯。

⑸、按合同規(guī)定由我方預(yù)埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等,

我方將在結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及規(guī)范等進行預(yù)埋或暗

配。

8、協(xié)調(diào)方式

⑴、按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本

節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。

⑵、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進行一次進度協(xié)調(diào)。

⑶、為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工

作組織協(xié)調(diào)好。

①、制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙

會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程

順利開始。

由項目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。

②、建立周例會制度

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、項目部、各分

包方、各標(biāo)段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，

解決問題。由設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一

辦理洽商。

若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。

③、制定專題討論會議制度

遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、各標(biāo)段、有關(guān)分

包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。

④、制定考察制度

我公司是IS09001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)IS09001體系管理要求，

項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組

織業(yè)主、共同對主要分包、分供方進行考察經(jīng)過綜合評比，最終選定

合格、滿意的分包、分供方。

9、資源保證措施

9.1、擬用于本合同的主要管理人員及簡歷

擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見本冊第二部分《項目管理

班子配備》。

9.2、勞動力計劃

本項目擬投入管理人員。（勞動力計劃見附圖表）。

9.3、勞動力保證措施

10、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，

及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。

11、與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合

理安排勞動力的配備。

12、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想,

做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效

益。

12.1、材料保證措施

13、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物

資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)

度檔案，按此檔案進行材料的采購。

14、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。

15、進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建

設(shè)使用。

16、在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。

16.1＞資金保證措施

17、本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置

資金不大。

18、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。

19、業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。

19.2、擬投入施工機械設(shè)備

本公司擬投入本工程的機械設(shè)備表見表《擬投入的主要施工機械

設(shè)備表》。

十、工程質(zhì)量保證措施

要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、

文件的規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)

量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質(zhì)量計

劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

10.1.質(zhì)量管理目標(biāo)

工程質(zhì)量必須符合《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》、《建筑安裝工

程施工驗收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，工程質(zhì)量“合格”。

10.2、IS09002體系認(rèn)證

我公司是國內(nèi)最早通過IS09002體系認(rèn)證的建筑企業(yè)之一，有完

整的質(zhì)量保證運行體系：

項目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項

目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人對質(zhì)量全面負責(zé)，在整個施工過程中，嚴(yán)格

按質(zhì)量技術(shù)實施細則進行，全面實行質(zhì)量責(zé)任制。

公司健全了以經(jīng)理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質(zhì)量保

證體系。堅持“抓質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽”的經(jīng)營方針，運用全

面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強

化全員質(zhì)量意識，形成了全員、全方位，全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將

管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。

10.3、質(zhì)量保證體系

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工

程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我

們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我

們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達

到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教

育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術(shù)措施及崗

位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照IS09002—9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手

冊》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章進行本工程項目法

施工，控制與運轉(zhuǎn)。

2、本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專

業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行

專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進行監(jiān)控。

形成一個橫向從安裝、裝飾及各分包項目；縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班

組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各

專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋

系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負責(zé)搜集、傳遞質(zhì)

量信息，給決策機構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳

遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保合格目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、進行質(zhì)量意識教育，增強工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的

態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點從三個方面做好這一工作：

(1)、提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等

各自不同的特點，進行重點、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。

⑵、以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項目之

間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工

作，使項目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。

4、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)

要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高

速、低消耗完成，重點從以下四個方面開展這項工作。

⑴、工程質(zhì)量的檢查及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行GBJ88新頒發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)

和本公司的質(zhì)量管理制度。

⑵、安全檢查評比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ59—88,JGJ46-88,JGJ80-91,

JGJ88-92新頒布“一標(biāo)三規(guī)范二

⑶、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考

核表》。

10.4、質(zhì)量管理組織措施

1、建立各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實實施質(zhì)量

管理責(zé)任制，項目經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量負責(zé)，對本項目質(zhì)量起宏觀

控制作用，各工種工長對所負責(zé)的工種質(zhì)量負責(zé)，各作業(yè)班組對各道

工序質(zhì)量負責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實。

2、建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個質(zhì)量管理

過程進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。

3、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在

自檢互檢的基礎(chǔ)下，進行專業(yè)交接檢查。

4、從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按

照PDCA循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動。

A.找出問題B.分析原因

C.找出主要影響因素D.擬定措施

E.認(rèn)真執(zhí)行措施F.檢查效果

G總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)H.處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)

5、根據(jù)對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響

因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，在工期工序，管道安裝三個環(huán)節(jié)設(shè)立管理

小組。

10.5、基礎(chǔ)工作

1、施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫

工程施工組織設(shè)計。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進行

質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)"的思

想。

2、按照IS09002體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，

設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相

應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。

3、要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立QC小組,

經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。

10.6、各種質(zhì)量管理制度

本項目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制度、三檢制、問

題會診制等來促進項目的質(zhì)量管理。

10.6.1、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制

由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量全面負責(zé)，班組要保證

分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序,

都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。

10.6.2、原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度

凡進入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要

求取樣復(fù)驗，合格者方可使用。嚴(yán)禁不合格的原材料的構(gòu)配件進場。

10.6.3、質(zhì)量崗位制度

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項

工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。

沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量

等級，不準(zhǔn)進行下道工序施工。

10.6.4、質(zhì)量預(yù)控制

1、認(rèn)真進行現(xiàn)場勘察、了解，拆除房屋內(nèi)設(shè)備、設(shè)施由建設(shè)單

位負責(zé)搬遷；拆除區(qū)域內(nèi)水、電、煤、通信等管線、管道由建設(shè)單位

負責(zé)切斷。

2、每個分部分項工程開始前，逐級進行技術(shù)交底。

3、對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證

控制要點。

10.6.5、質(zhì)量跟蹤檢查制

施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)操作工人分析

原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預(yù)防為主的目的。

10.6.6、樣板引路制度

在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，

經(jīng)甲乙、丙三方確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓

施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。

10.6.7、質(zhì)量評定程序

質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工

質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評定

程序?qū)诠芾碇衅鸬姜毜降淖饔茫?/p>

1、工序交接評定程序

無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班

組或分包單位、項目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進

行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工

后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、專業(yè)交接評定程序

牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗，

認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進行會簽后才能進行下一個專業(yè)

的施工。

3、工作面交接評定程序

由于工程由拆除和運輸兩部分組成且工期短任務(wù)重，施工不易管

理而產(chǎn)生施工問題，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中

間交接驗收程序。某一專業(yè)班組完成某區(qū)域的工作，由項目部主持進

行上下兩道工序的交接，會簽認(rèn)可后，下道工序開始施工。

10.6.8、工程資料管理制度

為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制

度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明

和檢驗報告、工程驗收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和

實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)

調(diào)。

10.7、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定

1、各專業(yè)班組及分包單位對工程質(zhì)量認(rèn)真負責(zé)，分期、分階段、

分部位，達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合

同條款執(zhí)行。

2、分項、分部工程質(zhì)量，達不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查

工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方

約定的合同條款執(zhí)行。

3、進場材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品

控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎勵。

4、物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回

的損失，按雙方合同約定給予處罰。

5、不按要求施工，違章操作，造成的損失根據(jù)損失大小給予加

倍處罰。

10.8、加強成品保護工作

1、加強成品保護工作，是保證交工質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。

2、各專業(yè)負責(zé)人在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)

調(diào)下研究細化成品保護的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的

保護方法方案，負責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)的成品保護工作的監(jiān)督管理。

3、每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當(dāng)作一項重要的和主要的工作。

4、加強對職工的質(zhì)量和成品保護教育，樹立工人的保護意識，

使其在操作和搬運、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護。

5、除在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外，在必須注意進行保護的成品處標(biāo)

寫醒目的警示，喚起來往人員注意。

6、對成品保護不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破

壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處

罰。

十一、安全管理體系及保證措施

為了整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故

發(fā)生，且輕傷控制在2%。以內(nèi)的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方上的

現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要結(jié)合本工程的實際情況，制定出以下

的措施。

11.K安全管理方針

安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。

11.2、安全管理保證體系

1、根據(jù)本工程的規(guī)模，我司成立以項目經(jīng)理為首包括安全員、

專業(yè)工程師、各專業(yè)班組等各方面的管理人員的安全生產(chǎn)管理小組，

配置「2名專職安全員，下設(shè)10名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工人從事安全

防護工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工

作，從而建立起一套完整有效的安全保證體系。

2、安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況

予以通報，嚴(yán)格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)

場設(shè)立安全施工專欄，對違章者予以曝光，同時加大安全設(shè)施的投入。

11.3、安全管理制度

1、根據(jù)國家及XXX市有關(guān)現(xiàn)場安全管理條例及方法結(jié)合建筑施

工企業(yè)的生產(chǎn)過程流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)

和勞動力強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。我們制定并建

立嚴(yán)格有效的管理制度。

2、建立以項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專職

安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中

都有明確的職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目副經(jīng)

理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責(zé)的分項工程施工

的第一安全責(zé)任人，各班組長負責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助

安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管

的局面。

3、根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增強職工

的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生，對特殊工種加強教育力度,

并針對其專業(yè)特點，加強操作要點的教育。

4、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安

全隱患的有力手段。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、

專業(yè)檢四種形式的檢查。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教

育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。

5、安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對安全隱患及時整

改。

6、選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫，倉庫內(nèi)不能

生火、吸煙，并掛上明顯安全標(biāo)志，在倉庫內(nèi)配置足夠滅火器材，制

訂出有關(guān)易燃物品的倉管制度，并安排專人看倉庫。

7、對較易發(fā)火災(zāi)事故的氣割作業(yè)，滅火器必須跟隨氣割機，決

不能掉以輕心。氣割作業(yè)時，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的

地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。

8、安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴(yán)禁亂扔亂放，空瓶

要及時更換。

11.4、安全事故預(yù)防措施

1、防物體打擊措施：

⑴、工人進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。

⑵、施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)避免同時施工，以免落物傷

人。

⑶、施工垃圾應(yīng)集中收集，定時集中清放，嚴(yán)禁沿樓層亂扔亂放。

⑷、大型物件吊裝應(yīng)派專人指揮，非安全區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁站人。

2、防機械傷害措施：

⑴、工地所有機械應(yīng)持證上崗，做到定人定崗。

⑵、工地機械應(yīng)定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時修理。

⑶、所有大、中型機械傳動部位應(yīng)加設(shè)防護罩。

3、防電擊措施：

⑴、工地安全用電應(yīng)嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定進行，任何人不能私拉亂

拉電線。

⑵、工地所有施工用電應(yīng)貫徹三相五線制，一機一閘一漏電開關(guān)

保護。

⑶、所有配電箱、線路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。

11.5、安全技術(shù)具體措施

1、操作前，按照搭設(shè)腳手架的操作規(guī)程，檢查腳手架和高登是

否牢靠；操作層兜網(wǎng)是否張掛齊全；腳手架操作層是否已經(jīng)安設(shè)。

2、操作中嚴(yán)禁向下拋物，以免墜物傷人或砂漿濺入眼中。

3、在室內(nèi)推運輸小車時，注意過道拐彎時要注意小車把碰著裝

飾面。

4、射釘槍或電動工具，應(yīng)由經(jīng)過專門培訓(xùn)的工人負責(zé)操作。

5、加工臺鉆、無齒鋸等和電動工具必須裝有漏電保護裝置。使

用前應(yīng)試機檢查，操作者應(yīng)戴好防護眼鏡。

6、樹脂膠存放處，應(yīng)杜絕火源，并放置足夠的消防器材。刷膠時必

須戴好防毒口罩，連續(xù)操作2h應(yīng)休息一下進行通風(fēng)換氣。每日下班

后要用水嗽口。

7、使用電動工具（電鎬、切割機等）前檢查安全裝置是否完好，運

轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，使用時嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。

8、氣割機上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防

護裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30m,一次電源采用橡膠

套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m,且焊把線必須采用銅芯橡皮絕

緣導(dǎo)線。

9、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)

在有嚴(yán)重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中；不

得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場

所。

10、開關(guān)箱內(nèi)部和項部應(yīng)裝訂防火板，實行“一機一閘一漏”制，

熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負責(zé)。

11、技術(shù)負責(zé)人和裝飾、安裝工程師應(yīng)保證將保證由項目部自行

完成工程的操作工藝無先天安全缺陷。勞務(wù)單位各級管理人員應(yīng)當(dāng)向

下級職工進行安全技術(shù)交底。分包單位應(yīng)自行保證操作工藝的安全性

并向下級職工交底。交底分工種交底、分部分項工程交底、機械使用

交底。交底在班組以上應(yīng)以書面進行，并需要交底人、接受人簽字。

務(wù)使工人對操作的危險性和防衛(wèi)措施有充分的了解。

12、我們在本工程所應(yīng)用的所有臨時供電、安全防護材料，均將

符合國家、地方規(guī)定，如為指定產(chǎn)品或推薦產(chǎn)品，將用指定產(chǎn)品和推

薦產(chǎn)品。并將根據(jù)有關(guān)規(guī)定做檢驗，保留各種檢驗證明。

13、在每個施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特

點、施工方法、預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)防措

施。安全難點集中在：

⑴、立體交叉施工防物體打擊;

⑵、施工人員的防范意識不足;

⑶、各種電動工具的不安全使用，對臨電設(shè)施的維護、檢修；

14、持證上崗：各專業(yè)的管理人中和技術(shù)工人必須持證上崗。

15、工地買保險：我公司在保險公司為本工程購買財產(chǎn)保險。

16、現(xiàn)場保衛(wèi)：組成現(xiàn)場安全保衛(wèi)小組，實行本工程封閉式安全

管理。

17、禁止與工程無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁小孩進入現(xiàn)場。

11.6.安全用電

11.6.1,安全用電技術(shù)措施

1、接地與接零

在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓電力線路中，必須采用

TN-S接零保護系統(tǒng)（即三相五線制）。

⑴、保護零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線或第一級漏電保護

器電源側(cè)的零線引出；

⑵、保護零線應(yīng)與工作零線分開單獨敷設(shè)，不作它用，保護零線

必須采用綠、黃雙色線；

⑶、保護零線必須在配電室（或總配電箱）配電線路中間和末端

至少三處作重復(fù)接地，重復(fù)接地線應(yīng)與保護零線相連接；

⑷、保護零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面，同時必須滿足機

械強度的要求，其中：架空敷設(shè)間距大于12m時，采用絕緣銅線截面

不小于10mm2,采用絕緣鋁線截面不小于16mm2,與電氣設(shè)備相連

接的保護零線為截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線；

⑸、電氣設(shè)備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部件、管

道、軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均應(yīng)

作保護接零；

⑹、供電電力變壓器中性點的直接工作接地電阻值應(yīng)小于4歐姆,

保護零線重復(fù)接地電阻值應(yīng)小于10歐姆。不得一部分設(shè)備作保護接

零，另一部分作保護接地。

2、配置漏電保護器

⑴、施工現(xiàn)場的配電箱（配電室）和開關(guān)箱至少配置兩級漏電保

護器；

⑵、漏電保護器應(yīng)選用電流動作型，一般場合漏電保護器的額

定漏電動作電流應(yīng)不大于30mA,額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.1S；

潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器，其額定漏電動作電流不大于

15mA,其額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.IS；額定漏電動作電流和額定

漏電動作時間乘積的極限值為（不大于）30mA.S；

⑶、開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器的選用應(yīng)與動力設(shè)備的容量大小、相數(shù)

等實際情況相適應(yīng)、相配合，如三相電動機則應(yīng)選用參數(shù)匹配的三相

三線的漏電保護器；照明用電必須與動力用電分開，照明應(yīng)選用單相

二線的漏電保護器。

3、開關(guān)箱按三級設(shè)置，即總配電一分配電箱一開關(guān)箱，開關(guān)箱

距離機具不能超過三米，開關(guān)箱實行“一機一閘一漏電”保護。

4、外電保護

⑴、在建工程（含腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線

之間和最小安全操作距離；電壓1KV以下為4米，電壓1KV-10KV之

間為6米；

⑵施工現(xiàn)場的機動車道與外電架空線路交叉時的最小垂直距離；

電壓1KV以下為6米，電壓1KVT0KV之間為7米；

5、配電