XX空調(diào)公司市場(chǎng)推廣計(jì)劃及費(fèi)用審批程序及流程

XX空調(diào)公司市場(chǎng)推廣計(jì)劃及費(fèi)用審批程序及流程一、目的為適應(yīng)格朗靈空調(diào)銷售系統(tǒng)推廣費(fèi)用的使用及審批要求，保證推廣費(fèi)用的合理使用及權(quán)限的劃分，特制定本流程。適用范圍本辦法適用于宗申空調(diào)營銷廣告費(fèi)用的審批。審批程序及流程1、據(jù)年度銷售任務(wù)及分解確定的推廣費(fèi)用額度制定年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃及資金使用計(jì)劃，年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃及資金使用計(jì)劃由市場(chǎng)部編制，空調(diào)公司主管副總經(jīng)理審核，報(bào)空調(diào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)董事備案。流程圖：市場(chǎng)部分解空調(diào)公司副總經(jīng)理空調(diào)公司總經(jīng)理董事長各分公司（辦事處）空調(diào)公司財(cái)務(wù)科2、由市場(chǎng)部根據(jù)年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃及資金使用計(jì)劃，在收集各區(qū)域計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制月度市場(chǎng)推廣計(jì)劃，報(bào)空調(diào)公司總經(jīng)理審核，報(bào)有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，集團(tuán)有關(guān)部門對(duì)單項(xiàng)費(fèi)用有異議可指派有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)對(duì)5萬元單項(xiàng)費(fèi)用加簽意見。流程圖：費(fèi)用控制審價(jià)市場(chǎng)部月度計(jì)劃編廣告企劃方案審核市場(chǎng)部部長意見、審核空調(diào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)5萬元以上董事長集團(tuán)公司備案 3、月度推廣計(jì)劃內(nèi)的單項(xiàng)廣告費(fèi)用在5000元以下的由市場(chǎng)部經(jīng)理審批執(zhí)行，并傳回分公司/辦事處執(zhí)行，市場(chǎng)部備案。流程圖：分公司市場(chǎng)推廣費(fèi)用控制審價(jià)市場(chǎng)部經(jīng)理批準(zhǔn)市場(chǎng)部備案4、月度計(jì)劃內(nèi)單項(xiàng)廣告費(fèi)用在5000元以上10000元以下由主管副總經(jīng)理審批執(zhí)行。流程圖：分公司市場(chǎng)推廣經(jīng)理編制費(fèi)用控制審價(jià)市場(chǎng)部部長批準(zhǔn)市場(chǎng)部備案5、月度計(jì)劃內(nèi)單項(xiàng)費(fèi)用在10000—50000元的由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。流程圖：分公司市場(chǎng)推廣經(jīng)理編制費(fèi)用控制審價(jià)市場(chǎng)部部長意見總經(jīng)理批準(zhǔn)6、月度計(jì)劃內(nèi)單項(xiàng)大于5萬元由總經(jīng)理審核，報(bào)董事長加簽意見執(zhí)行。流程圖：分公司市場(chǎng)推廣經(jīng)理編制費(fèi)用控制審價(jià)市場(chǎng)部部長意見總經(jīng)理審核董事長加簽7、月度計(jì)劃外單項(xiàng)費(fèi)用在5萬元以下由市場(chǎng)部提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；5萬元以上由總經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。流程圖：分公司市場(chǎng)推廣經(jīng)理寫方