廚具公司導(dǎo)購代表薪酬方案

導(dǎo)購代表薪酬方案一：導(dǎo)購代表工資標(biāo)準(zhǔn)專職導(dǎo)購代表工資=基本底薪+提成+獎罰+福利四部分組成。1、基本底薪：導(dǎo)購代表底薪標(biāo)準(zhǔn)：一類地區(qū)500元/月廣東大連浙江江蘇上海北京二類地區(qū)400元/月沈陽川渝河南河北（天津）陜西湖北湖南閩贛三類地區(qū)300元/月其他地區(qū)（以及一、二類地區(qū)的三級市場）導(dǎo)購代表上崗滿一年后，底薪在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加20元，每年依次遞增。規(guī)定每店月最低銷售保底量（產(chǎn)品出廠價計(jì)算一萬元），連續(xù)兩個月達(dá)不到最低銷售保底量標(biāo)準(zhǔn)，工資按80%發(fā)放。連續(xù)三個月不能完成最低銷售保底量，自動解聘，該商場不再派駐導(dǎo)購。（個別形象店除外，但必須重新審批）每月必須填報導(dǎo)購代表月度考勤表，公司將按照考勤表確定天數(shù)計(jì)算工資，考勤表必須加蓋商場公章方可計(jì)算工資。(上班需打考勤卡，可由考勤卡代替考勤表計(jì)算工資)導(dǎo)購代表月度考勤表容聲廚具分公司終端導(dǎo)購考勤表區(qū)域：商場：導(dǎo)購代表：年月日期出勤情況事假病假公共假日曠工正常出勤備注26新上崗導(dǎo)購代表自2004年月日入駐本商場。特此證明負(fù)責(zé)人簽名：272829303112345678910111213141516171819202122232425總計(jì)出勤天數(shù)（大寫）備注：*每月統(tǒng)計(jì)截止至25日，下月3日前連同導(dǎo)購代表銷售報表一并寄回公司計(jì)算工資。*未計(jì)考勤的天數(shù)請用“\”將當(dāng)天考勤劃去（特指新上崗導(dǎo)購代表）。區(qū)域經(jīng)理：商場蓋章確認(rèn)：3、提成：導(dǎo)購代表提成由經(jīng)銷商發(fā)放，《省市商場容聲廚衛(wèi)零售月報表》必須上報營銷管理部以便考核。4、福利（假期）：*休假制度及加班津貼所有導(dǎo)購代表周六、周日必須上班，各區(qū)域市場可根據(jù)各自城市不同消費(fèi)購買時間，一周（七天）內(nèi)可安排一天休息.如在旺季可由片區(qū)主管安排七天全部上崗。導(dǎo)購代表節(jié)假日加班按以下津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：國定節(jié)假日加班補(bǔ)助15元/天（春節(jié)3天，國慶3天，元旦1天，五一節(jié)2天需在導(dǎo)購代表出勤表中顯示）。*服裝費(fèi)對于工作半年以上，表現(xiàn)良好的導(dǎo)購代表，如所在商場要求統(tǒng)一服裝，可向營銷部申請（限額300元報銷），工作未滿半年以上的導(dǎo)購代表則不考慮。導(dǎo)購代表服裝費(fèi)：填寫完整的《導(dǎo)購代表服裝費(fèi)報銷表》*團(tuán)隊(duì)建設(shè)各區(qū)域?qū)з彺砻吭孪蚩偛繝I銷部交一份導(dǎo)購代表工作小記，記錄導(dǎo)購代表在銷售工作中的最有感觸的事情和對公司人員工作改進(jìn)的相關(guān)建議。標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：根據(jù)市場實(shí)際情況，如需要調(diào)整以上工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)，各區(qū)域可另行申請，審批后方可執(zhí)行。沒有批文的則按本標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制執(zhí)行。二：導(dǎo)購代表工資發(fā)放流程每月3日前必須將上月導(dǎo)購代表《省市商場容聲廚衛(wèi)零售月報表》證明表寄到廚衛(wèi)公司營銷管理部；由推廣主管計(jì)算導(dǎo)購代表工資，交廚衛(wèi)公司營銷部長、辦公室經(jīng)審核，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，總部財務(wù)部發(fā)放；公司財務(wù)部門將在當(dāng)月10日前將上月工資發(fā)到導(dǎo)購代表帳戶（工商銀行帳號）；各片區(qū)主管應(yīng)保證報表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，人員變動應(yīng)在一周內(nèi)上報推廣主管，以便及時清戶；省導(dǎo)購代表服裝費(fèi)報銷憑證填報日期：年月日姓名性別城市派駐商場上崗時間申請報銷金額實(shí)際報銷金額開戶行名稱賬號發(fā)票或收據(jù)張貼本商場要求全部導(dǎo)購代表統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一購買工裝夏裝（）套金額：元冬裝（）套金額：元共計(jì)金額（大寫）：商場負(fù)責(zé)人：蓋章片區(qū)主管意見：區(qū)域經(jīng)理意見：備注：上崗半年后可按《終端導(dǎo)購管理規(guī)定》執(zhí)行導(dǎo)購代表工資發(fā)放流程每月銷售統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一截止至當(dāng)月25日《導(dǎo)購代表考勤表》每月銷售統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一截止至當(dāng)月25日《導(dǎo)購代表考勤表》《省市商場容聲廚衛(wèi)零售月報表》《省市商場競品月報表》*由商場加蓋公章確認(rèn)*零售臺賬銷售數(shù)量必須與〈月銷售證明表〉數(shù)量一致＊帶下劃線必須為商場蓋章原件NO每月3日前寄到推廣主管審核報表計(jì)算工資*每月3日將上表格寄回總部，未能推廣主管審核報表計(jì)算工資及時寄到不予發(fā)放工資公司領(lǐng)導(dǎo)審批公司領(lǐng)導(dǎo)審批隨時反饋財務(wù)科發(fā)放（10日前匯到）*財務(wù)科發(fā)放（10日前匯到）匯費(fèi)用由責(zé)任人自負(fù)。各區(qū)域確定工資發(fā)放情況*隨時將導(dǎo)購代表工資發(fā)放情況反饋總部，及時補(bǔ)發(fā)工資。各區(qū)域確定工資發(fā)放情況分公司確定工資發(fā)放情況分公司確定工資發(fā)放情況三：導(dǎo)購代表工資監(jiān)督辦法公司對導(dǎo)購代表的監(jiān)督：片區(qū)主管及區(qū)域經(jīng)理及時對導(dǎo)購代表每月上報的零售月報表進(jìn)行核實(shí)，保證上報銷量的真實(shí)性；推廣主管也將對每月導(dǎo)購代表報表進(jìn)行核查；導(dǎo)購代表對各分公司的監(jiān)督：導(dǎo)購代表有權(quán)了解自己的工資標(biāo)準(zhǔn)，獎罰原因及金額，并索取每月工資表確認(rèn)查看；導(dǎo)購代表工資存折必須由導(dǎo)購代表本人保存，任何人不得以任何理由保管導(dǎo)購代表工資存折。導(dǎo)購代表工資帳號新增及更改必須經(jīng)片區(qū)主管和導(dǎo)購代表本人簽字認(rèn)可，否則視為無效。有以下行為之一者，將給予相應(yīng)的處罰：為確保導(dǎo)購代表工資發(fā)放及時，導(dǎo)購代表應(yīng)在每月3日前將工資報表寄到總部（順德）以便進(jìn)行工資核算，以郵戳為準(zhǔn)；每個導(dǎo)購代表應(yīng)用本人的姓名設(shè)立工資存折，姓名必須跟存折上的名字一致。發(fā)現(xiàn)分公司虛報導(dǎo)購代表人數(shù)、虛報商場銷售量等弄虛作假行為，一旦發(fā)現(xiàn)，追究主要責(zé)任人及區(qū)域經(jīng)理的責(zé)任（導(dǎo)購離崗未及時報回總部視為虛報導(dǎo)購）如發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部人員無故截留導(dǎo)購代表工資、提成，將對責(zé)任人處以500元以上的罰款，情況嚴(yán)重者，將予以解聘；升遷與離職四：個人發(fā)展空間---