質量月動員大會發(fā)言稿

質量月動員大會發(fā)言稿【篇一：質量月動員大會發(fā)言稿】質量月動員大會發(fā)言稿各位同事大家早上好！金秋9月，在全國第33個質量月來臨之際，項目部響應集團公司號召，以****，****為主題，舉辦質量月活動。質量是一切的基礎，沒有質量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設單位來說，質量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。無數知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質量、一流的產品，用一流的質量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠實現它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質回報，同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識，古人云“生于憂患，死于安樂”！在質量管理過程中就要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質量滑坡！古人云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜墓こ藤|量，提升我們中核二二的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守國標規(guī)范要求。眾所周知質量是每位員工干出來的，而不是質檢檢查出來的。因此提高員工質量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質量月活動”，提高個人質量意識，從點的提高帶動面的提高，從而最終帶動工程質量的提高。同時公司的工程質量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括器材部的物料采購、工程部對工程進度控制和資源調配，人勞部對員工的培訓、施工隊伍的生產一線、技術部的技術服務、質檢部的質量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現。質量水平，能夠很好地檢驗一個企業(yè)內部的合作狀態(tài)。同志們，動員大會的舉行，標志著2011年昌江核電項目部“質量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質量月活動，為提升核電工程質量總體水平，促進經濟平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻。最后預祝昌江項目部“質量月活動”取得圓滿成功！謝謝大家！【篇二：質量月活動啟動會會議議程發(fā)言稿】質量月活動啟動會會議議程及質量部發(fā)言稿主持人：程老師時間：2011.06.0115:30-16:30（控制在60分鐘以內）會議議程1、2、3、4、主持人宣布會議開始。質量部彭xx經理講話（40分鐘）。采購物流部經理xx總結講話（20分鐘）。主持人宣布會議結束。一、李經理發(fā)言稿：（40分鐘）各位領導、同事們，大家下午好，今天我們隆重集會在這里，既是在為6月的《質量月活動》做動員，也是為反思過去的工作，提升自身素質，提高質量意識。動員：本次質量月活動的主旨是：提升全體員工質量意識和操作技能熟練度，確保工藝文件、標準、規(guī)范得到有效實施。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我們公司的質量，提升我們公司的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質量危險感和我們的技能，規(guī)范我們的操作方法，遵守產品實現過程的工序操作準則?！安环e跬步，無以致千里”，踏踏實實地做好生產中每一個環(huán)節(jié)。我們制訂好的標準規(guī)范如果束之高閣，如果不去認真的實施，提高質量只能一枕黃粱，春秋大夢，空談一場。美國質量管理專家休哈特（shehart））在第一次提出p-d-c-a循環(huán)時，強調實施才是重中之重?；顒泳唧w安排已經以紅頭文件形式于下發(fā)到各部門、工段、班組，希望大家精心準備、踴躍參加，在有獎有趣的活動中提高大家的質量意識和質量保證能力。培訓：方針和目標抓住，沒有從預防問題發(fā)生上狠下功夫，沒有把重心放在預防問題的發(fā)生上，而是停留在解決問題上。當然解決問題目前也還各種存在問題。比如解決問題的方案缺乏堅持的能力，解決問題的方案沒有進行再確認，解決的效果沒有進行評審，沒有責任到人。我們公司這支“水桶”結合緊密嗎？還在漏水嗎？我們的團隊建設，士氣，榮譽感、自豪感，質量意識以及以顧客為關注焦點的意識。企業(yè)文化建設：謙遜、自信、誠信、負責，都還很薄弱。我們的員工是否都清楚自己的職責、權限以及工作的內容、要求、程序？我們的員工是否理解其活動的結果對下一步工作的貢獻和影響？我們的員工是否都明白為了完成質量目標自己要做些什么？措施做什么：提升個人素養(yǎng)，提高個人技能，激勵全體員工的責任感和敬業(yè)精神，團隊協(xié)作，齊心協(xié)力，職責與權限厘清，責任到人，獎懲分明。怎么做：1、首先是要提升個人素養(yǎng)和個人技能，今天的動員會，本月的質量月活動，以及接下來的一系列培訓、管理活動，都是為了提高全體員工的知識、能力、經驗，使我們的員工具備足夠的知識技能，對組織的成功負有使命感，分工明確，資源共享，為組織創(chuàng)造更好的形象。積極的尋找改進的機會，實現承諾，從而實現公司的方針和目標。2、學習和運用過程方法，秉持全過程質量控制理念。對過程質量控制從物料投入到產品實現到服務的時時監(jiān)控。提高實現公司的目標的有效性和效率。具體方法如下：事前管理：（輸入控制，預防問題的發(fā)生）質量部：操作工質量意識培訓，檢驗工質量意識和發(fā)現質量問題的能力的培訓，進行班前5m1e檢查，首件確認檢查。制造部：操作工操作技能培訓，組織班前會，進行班前5m1e檢查。事中管理：操作者首檢、過程檢+檢驗巡檢+生產即時看板管理+（生產、質量管理人員）走動管理+逐級反饋+隔離標識。事后管理：跟蹤檢查、每日（周、月）質量統(tǒng)計、分析制定《問題糾正預防措施計劃》《優(yōu)先減少計劃》等，統(tǒng)計形成質量問題履歷表，作為pfmea、cp等持續(xù)改善輸入。質量部：廢品管理：定置、標識、配置紅箱、進行當天判斷、分類處理。超差、返工返修管理：（產品、模具）隔離、標識、及時返修、跟蹤檢查處理結果。修模管理：讓步接收只限本批，質量部要求限期修復模具方案，技術部確定方案并負責驗證出結果，驗證結果要由質量部和制造部簽字認可。才能進行下批再生產。糾正預防措施實施管理：質量部負責整改計劃實施過程及結果的監(jiān)督管理、跟蹤驗證?，F場質量問題處理：針對具體問題，質量部人員召集技術工程師、修模組、物流組等進行現場緊急分析處理，各部門務必積極配合。ccar會議：至少每周召開一次，各部門經理、質量主管、技術主管、修模主管、采購主管、物流主管參加，分析原因，制定措施，檢查上周進展。班前點檢、首檢、過程檢驗、末件檢的目的、方法、要求。自檢、互檢、專檢相結合。班前點檢：班前對5m1e進行檢查，過程檢驗的目的和作用：管理要求，章程：提供資源，落實質量工作中的各項職能，努力啟發(fā)全體員工積極尋找機會來提高自己的能力、知識。對質量工作中的各項指標按計劃進行考核與檢查，持續(xù)改進，嚴格執(zhí)行現有管理獎懲制度，賞罰分明。質量意識：樹立預防產生質量的意識，不能把資源浪費在問題的查找和補救上面。決不向不符合要求的情形妥協(xié)，我們要努力預防錯誤的發(fā)生。責任意識：全體動員，共同參與，積極投入對業(yè)績負有責任的工作。樹立起工作責任心。工藝紀律檢查要求，加強工藝紀律的執(zhí)行檢查、工藝紀律是否得到了正確的執(zhí)行？實際操作與工藝文件的要求是否一致？當工藝文件與實際操作不符合是否進行了論證與檢討？分級檢查，班組級每班檢、技術員檢驗員每班巡查、部門主管每周巡查。強化四不準原則：不接受、不制造、不傳遞、不隱瞞缺陷?！酒嘿|量月動員會的講話】質量月動員會的講話各位尊敬的領導，各位家人：大家下午好!今年質量活動月的主題是公司的價值準則的核心**********，針對這一核心價值理念，公司品質管理和品質提升提出以下四點指導性思想：一，質量是企業(yè)的生命，是公司賴以生存和發(fā)展的前提與保證，是全體同仁穩(wěn)定發(fā)展的前提，是關系公司存亡的大事;二，質量文化是企業(yè)文化的基礎。全員質量意識和思想是指導開展各類質量工作的前提，是決定質量工作的行為與習慣及成果;三，員工職業(yè)化程度決定質量意識和質量文化上升至品牌文化的高度;四，品質就是人品。品質的好與壞就是人的工作習慣和行為的好壞問題，是職業(yè)操守的問題。第一點：質量是企業(yè)的生命，是公司賴以生存和發(fā)展的前提與保證，是全體家人穩(wěn)定發(fā)展的前提，是關系公司存亡的大事;眾所周知，日本在二次世界大戰(zhàn)后，從一個戰(zhàn)敗國到成為世界第二大經濟強國，實質上來自于品質的振興，從地攤貨上升至高品質、高價位的精品;而豐田汽車門事件反映出全員精細化理念落實的細微化的差異會給公司帶來致命的打擊;回過頭來看當年與我們公司同時創(chuàng)業(yè)甚至比我們公司早幾年創(chuàng)業(yè)、規(guī)模比我們大的公司，現在都被我們公司甩在了后面，其最根本原因就是公司品質理念定位與落實的問題;公司小的時候，質量是與其它大公司競爭的一個重要籌碼;公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，質量更是支撐公司穩(wěn)步健康發(fā)展的前提，豐田汽車門事件就是最好的案例!市場占有率越大，質量問題的負面影響也越大，有時甚至是顛覆性的毀滅，三鹿奶粉事件是強有力的說明!公司以*********定位品質，將質量提升至公司所有發(fā)展戰(zhàn)略的最前端，是告訴公司所有同仁，必須將質量與我們的生命相連，我們的價值才能體現!才能有我們共同的明天!第二點：質量文化是企業(yè)文化的基礎，全員質量意識和思想是指導開展各類質量工作的前提，是決定質量工作的行為與習慣及成果;質量不僅僅指產品質量，它還包括工作質量、服務質量!除了直接生產人員外，其它輔助部門人員的工作質量會影響產品質量，而服務質量包含直接面對外部的客戶和公司內部人員上下工序間的服務!所以，有的同事單純的講產品質量其實質是不明白質量本身的含義：質量是在我們身邊、我們身上，我們工作與生活中無所不在的一種特質!當我們認識質量，重視質量，認真對待質量的時候，在我們工作、生活的所有活動中就形成了一種質量文化，而質量文化是企業(yè)文化的基礎：1.質量狀況是衡量企業(yè)是否盡到社會責任的最重要的標準，是企業(yè)價值觀問題;2.質量文化是企業(yè)誠信的根基，是企業(yè)人品格問題;3.質量文化是人本文化的體現，是企業(yè)人精神問題;4.質量文化是全體員工素質的體現，是人員素質問題;質量文化與企業(yè)的宗旨、品格、精神、管理、素質提升密不可分，所以，我們必須在質量文化的基礎上建設我們的企業(yè)文化，提升我們的企業(yè)文化!我們的公司才能基業(yè)長青，百年長存!第三點：員工職業(yè)化程度決定質量文化上升至品牌文化的高度企業(yè)走上百年長存的發(fā)展之路，必定經由質量文化提升到品牌文化之路，而員工職業(yè)化程度在某種程度上決定質量文化提升到品牌文化的高度!國際化企業(yè)之間競爭的決定性勝負在于品牌文化之間的差異，而決定品牌文化高度的質量文化是由員工職業(yè)化程度決定的，所以在當下，我們要努力打造和提升職業(yè)化程度;職業(yè)化就是專職化或專業(yè)化，職業(yè)化包含四個方面：1.職業(yè)化的工作技能：就是像個做事的樣子;職業(yè)化的技能，俗稱專業(yè)，就是做什么首先要會什么;如果把職業(yè)化比作蓋房子的話，專業(yè)就如同房子的地基，地基不扎實的房子就像空中樓閣，搖搖欲墜;2.職業(yè)化的工作形象：就是看起來像那一行的人;是職業(yè)化的外在體現，是房子的外飾面，也就是俗話說的做什么就要像個做什么的樣子，它包含著裝，談吐，行為舉止;3.職業(yè)化的工作態(tài)度：就是用心把事情做好;是職業(yè)化的內在表現，是房子的內裝潢，體現了主人在精神層面的品味;4.職業(yè)化的工作道德：就是對一個品牌信譽的堅持;是職業(yè)化的核心內涵，是房子的支柱。人們每天都在做兩件事情，喜歡做的事和必須做的事;職業(yè)化的職業(yè)者必須快樂地去做自己不喜歡的事。第四點：品質就是人品，品質的好與壞就是人的工作習慣和行為的好壞問題，是職業(yè)操守的問題有的人認為，我的工作不直接產出產品和直接面對客戶，那么細小的事情與細節(jié)的東西就無所謂了;有的員工認為，機器能動，能用，沒有功能上的問題，外觀和細節(jié)上的小問題就不必要斤斤計較;有以上兩種思想的人沒有真正理解客戶和質量兩種理念：客戶的定義是與之相關連的工作鏈接和相關部門的鏈接的關系，直接與間接產生關系與服務的都是客戶關系;最能反映質量的核心是細小和細微的事情。細微和細小環(huán)節(jié)才能彰顯技術和能力的實力。這就是細節(jié)決定成敗的核心所在。廣州本田雅閣汽車第一批汽車生產出來，開始試車，結果才跑190邁，汽車車身就開始顫動。日本總部接到電報后派一名專家及5位裝配工人趕到廣州，日本的裝配工人將原車全部拆下，重新組裝一次，然后再測試，結果一次通過，全部指標達到要求。后來經過深入調查了解發(fā)現，汽車組裝過程所有的裝配動作都有嚴格的要求，包括擰螺絲，擰多少圈才合格都有規(guī)定;而中方的裝配員工認為螺絲只要擰緊了就行了，擰多少圈的標準根本不重視，也正是這樣的工作態(tài)度，產出的結果卻是天涯之別。工作中的細節(jié)看上去不引人注意，卻恰恰是一個人工作態(tài)度的最好證明。那些優(yōu)秀的