2024年大學試題(財經商貿)-全面預算管理筆試考試歷年典型考題及考點含含答案

2024年大學試題(財經商貿)-全面預算管理筆試考試歷年典型考題及考點含含答案第1卷一.參考題庫(共75題)1.以下與直接材料預算編制相關的公式中，正確的有（）。A、預計采購量＝生產需用量＋期末材料存量－期初材料存量B、生產需用量＝預計生產量×單位產品材料用量C、采購成本＝銷售成本＋期末存貨成本－期初存貨成本（其中：銷售成本中包含制造費用和人工成本）D、預算期采購現金支出＝該期預計采購金額＋預算期初應付賬款余額－預算期末應付賬款余額2.新產品成本預算可以采用的預算方法有（）。A、彈性預算法B、固定預算法C、增量預算法D、零基預算法E、滾動預算法3.2014年，對各二級單位黨政一把手薪酬由集團公司負責考核下撥，其余副職集團公司根據考核結果下撥工資總額，最終由（）負責考核與發(fā)放。A、企管處B、勞資處C、組干處D、各單位4.彈性預算的編制程序，不正確的是（）。A、確定某一相關范圍，一般定在正常生產能力的110%~150%；B、選擇業(yè)務量的計量單位；C、按照成本性態(tài)分析的方法，將企業(yè)的成本分為固定成本和變動成本兩大類，并確定成本函數（y=a+bx）；D、確定預算期內各業(yè)務量水平的預算額。5.企業(yè)的內部市場與外部市場相比，具有（）等特征。A、外部市場依靠價格機制配置資源，而內部市場是靠內部價格配置資源，其內部價格具有一定的行政干預色彩B、外部市場存在多個買方賣方，而內部市場買方賣方相對比較固定和單一，買賣雙方的可選性比較少C、外部市場產品或服務的買賣是自由行為，而內部市場買賣帶有一定的強制性D、內部市場與外部市場完全一樣，沒有區(qū)別6.多數美國企業(yè)中，全面預算管理一般號召全體員工共同參與。7.專門反映企業(yè)未來一定預算期內財務狀況、經營成果和現金收支的一系列計劃，如預計資產負債表、預計利潤表和現金收支預算等等，是指（）A、全面預算B、經營預算C、資本預算D、財務預算8.全面預算管理中二級價格體系是指（）。A、礦與區(qū)隊、區(qū)隊與區(qū)隊之間的結算價格B、區(qū)隊與班組、班組與班組之間的結算價格C、班組與崗位、工序、個人結算價格D、礦與班組、班組與班組之間的結算價格9.關于零基預算法的編制步驟，下面說法正確的有（）。A、零基預算法，不能使資金得到合理使用B、企業(yè)內部各級部門的員工，根據企業(yè)的生產經營目標，詳細討論計劃期內應該發(fā)生的費用項目，并對每一費用項目編寫一套方案，提出費用開支的目的以及需要開支的費用數額C、劃分不可避免費用項目和可避免費用項目D、劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目10.有營業(yè)利潤的企業(yè)不一定有經營現金流入，但有經營現金流入的企業(yè)一定有營業(yè)利潤。11.以下屬于利潤分配原則的是（）A、依法分配原則B、分配與積累并重原則C、兼顧各方利益原則D、投資與收益對等原則12.在全面預算管理組織體系中，（）為保障。A、全面預算內部市場化管理委員會B、全面預算管理委員會C、價格委員會D、仲裁委員會13.下列關于利潤預算，說法錯誤的是（）A、企業(yè)在預算期內編制的經營預算和投資預算是編制利潤預算的基礎B、收入預算方面主要有銷售預算、營業(yè)外收入預算、投資收入預算和其他業(yè)務收入預算C、支出預算主要有銷售成本預算、營業(yè)外支出預算、各種期間費用預算及稅務預算D、利潤預算的編制基礎是收付實現制14.全面預算執(zhí)行的前提條件包括（）A、預算的準確性B、預算的權威性C、預算的靈活性D、預算的執(zhí)行機制15.全面預算管理組織體系中，各基層隊組是實施層。16.對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者預算目標的事項，企業(yè)預算委員會可以直接修訂、調整。17.編制專門決策預算的依據包括（）。A、項目財務可行性分析資料B、現金預算C、預計資產負債表D、企業(yè)籌資決策資料18.采用歷史經驗統(tǒng)計法測算三級價格時，工序結算價格=該工序原計分標準區(qū)隊分值。19.循環(huán)產量=面長×采高×循環(huán)進度×比重×（）。A、回收率B、工作時間C、安全系數D、工作等級20.預算執(zhí)行分析的方法包括（）。A、比率分析B、比較分析C、因素分析D、平衡分析21.你認為做好預算管理的關鍵是（）。A、編制好預算B、指標分解到位C、指做好過程控制D、做好預算執(zhí)行情況的分析22.集團公司推行全面預算內部市場化管理經歷了（）四個階段。A、宣傳發(fā)動階段B、培訓學習階段C、實施準備階段D、運行階段23.全面預算管理組織體系中，單位黨政領導是（）。A、決策層B、參謀層C、運作層D、實施層24.預算目標在責任中心中的分解方法主要有（）A、倒推法B、零基法C、比例法D、因素分析法25.預算編制信息包括（）A、預算執(zhí)行差異分析B、公司經營狀況財務分析C、預算目標分析D、預算控制分析26.價格測算主要依據有（）。A、勞動定額手冊B、材料消耗定額手冊C、計劃價格D、估算E、詢價27.（）用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預計經營成果。A、現金預算B、財務預算C、預計利潤表D、預計資產負債表28.挽留人才的方式有（）。A、體制留人B、環(huán)境留人C、事業(yè)留人D、感情留人29.工作標準是按照（）建立各崗位工作標準。A、生產B、輔助C、后勤D、機關E、中心30.下列因素中，對可比產品成本產生影響的有（）。A、材料消耗B、材料購買價格C、勞動生產率變化D、產量變化E、工資水平變化31.全面對標管理每一個循環(huán)的結束同時也是（）。A、另一個更高循環(huán)的開始B、邁向更高標桿的開端C、對標工作的結束D、以上都對32.二級預算包括（）。A、經營預算B、資本預算C、籌資預算D、產品預算E、利潤預算33.企業(yè)資產負債率在70%左右是比較正常的。34.以下各項中，不屬于全面預算管理制度的工作制度的是（）A、全面預算核算制度B、全面預算分析制度C、全面預算考評制度D、全面預算監(jiān)督制度35.對于屬于市場主體的基層單位要按照內部市場結算，其他單位按照預算目標結算考核。36.關于財務風險與財務危機，正確的說法（）。A、財務危機產生的后果只能是損失，企業(yè)只有防止其發(fā)生或使損失減少到最小程度；B、財務風險則可能帶來損失，也可能帶來收益，企業(yè)對資金運籌加強管理，往往能夠在一定的風險條件下獲得超過預期的收益。C、財務危機可能滋生于財務風險的管理不當D、財務危機的發(fā)生也可能使財務風險更為加劇。37.大型生產聯合企業(yè)集團是特點是其成員企業(yè)可以是生產不同類別產品的企業(yè)。38.對全面預算內部市場化運作的各類數據信息傳遞落實具體時間、具體內容、責任人，并提出明確要求的管理制度是（）。A、全面預算內部市場化運行結算管理辦法B、內部要素市場管理推行方案C、內部市場價格管理辦法D、內部市場計量管理制度39.下列關于實施全面預算內部市場化管理，員工樹立的理念說法錯誤的是（）。A、干多少活掙多少錢B、消耗多少材料花多少錢C、收入－支出±考核=工資D、干多干少一個樣40.從戰(zhàn)略管理的視角考慮，納入全面預算管理系統(tǒng)的控制指標除反映結果性指標外，更關鍵的應考慮驅動性指標。41.由于產量因素所導致的固定成本差異可分解為（）。A、開支差異B、能量差異C、效率差異D、數量差異E、價格差異42.推行全面質量建設，目的是讓每個崗位每項工作都有一個標準化的概念，干到什么程度，得到什么報酬，但是無法實現工作質量的提升。43.預算目標在全面預算管理中的作用（）。A、平衡不同職能部門戰(zhàn)略作用B、過程監(jiān)控作用C、激勵作用D、改進作用44.預算管理、目標管理及戰(zhàn)略管理的關系有（）。A、目標管理是戰(zhàn)略管理的階段化B、預算管理是目標管理的具體化和程序化C、戰(zhàn)略管理統(tǒng)騭著目標管理與預算管理D、目標管理關注的是事前和事后，預算管理體現了事前、事中和事后的有機結合E、預算管理、目標管理及戰(zhàn)略管理都強調事前環(huán)節(jié)45.預算管理循環(huán)中有一個重要環(huán)節(jié)，其質量的高低直接影響預算執(zhí)行結果，也影響對預算執(zhí)行者的業(yè)績評價，這個重要環(huán)節(jié)是（）A、預算編制B、預算控制C、預算分析D、預算考評46.GROW模型中G是指確認員工績效目標。47.滾動預算的預算期通常始終保持（）。A、12個月B、6個月C、3個月D、1個月48.下列屬于風險管理常用的技術方法的是（）。A、風險坐標圖B、蒙特卡羅方法C、關鍵風險指標管理D、壓力測試49.業(yè)務預算的編制起點是（）。A、直接材料預算B、直接人工預算C、生產預算D、銷售預算50.企業(yè)所屬基層單位的（）對所在單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任。A、生產部經理B、財務經理C、內審經理D、主要負責人51.按照指標能否量化、是否政策性支出，是否可控指標等原則，預算指標項目可以劃分為（）。A、主要預算指標B、單項管理預算指標C、科室預算費用指標D、A、B均包括52.（）審查、平衡各預算、匯總出公司的總預算.A、企業(yè)監(jiān)事會B、企業(yè)董事會C、企業(yè)經理辦公會D、企業(yè)預算委員會53.采用以成本為核心的預算管理模式的內部責任單位通常不需要編制銷售預算。54.預算工作的組織不包括（）。A、決策層B、管理層C、執(zhí)行層D、領導層55.資金市場中，資金結算實行“（）”。A、收支分離原則B、收支匹配原則C、收支相聯原則D、收支相等原則56.價格管理制度主要內容應包括（）。A、價格管理體系B、價格構成體系C、價格測算、價格的修訂和完善D、價格的變更和調整E、價格仲裁體系57.下列預算中不是在生產預算的基礎上編制的是（）。A、直接材料預算B、直接人工預算C、產品成本預算D、管理費用預算58.預算年度終了，（）應當向董事會或者經理辦公會報告預算執(zhí)行情況，并依據預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位進行考核。A、各預算單位B、預算委員會C、企業(yè)內部職能部門D、財務管理部門59.對于衰退期企業(yè)來說，預算的起點應當是（）。A、銷售B、利潤C、成本D、現金流量60.下列關于生產預算編制的說法中，不正確的是（）。A、生產預算根據業(yè)務預算編制B、預計生產量＝預計銷售量＋預計期末產成品存貨－預計期初產成品存貨C、期末產成品存貨數量通常按下期銷售量的一定百分比確定D、年初產成品存貨是編制預算時預計的61.KPI與定性指標相互結合，實現對業(yè)績的全面、客觀、準確衡量。62.年度預算的三個重點考核指標是（）。A、凈利潤、投資報酬率、現金凈流量B、凈利潤、質量指標、消耗指標C、凈利潤、產量指標、質量指標D、產量指標、消耗指標、現金凈流量63.崗位風險管控雙卡指（）、《崗位操作流程與手指口述卡》。A、《崗位危險源辨識與管控措施卡》B、《崗位風險源辨識與管控應對卡》C、《崗位風險源辨識卡》D、《崗位風險管控措施卡》64.按集團公司要求，各單位除需將計件工資納入市場化結算外，還需將（）等各種績效獎勵工資納入市場化結算。A、工作績效、安全責任獎B、年功、安全責任獎C、保留工資、安全責任獎D、年功、保留工資65.企業(yè)的預算管理經過（）年的積累后，歷史數據較全，相關人員對預算管理的流程和方法也比較熟悉，企業(yè)也具備一定的財力時，可以考慮用專門的預算管理軟件。A、?2～5B、?2～7C、?1～3D、?1～566.根據生產預算可以確定（）。A、直接材料預算B、直接人工預算C、制造費用預算D、銷售預算67.（）是指經法定程序審查和批準的預算的具體實施過程，是把預算由計劃變?yōu)楝F實的具體實施步驟。A、預算的規(guī)劃B、預算的制定C、預算的執(zhí)行D、預算的監(jiān)督68.在確定產品銷售量的預測方法中，屬于定量預測的是（）。A、經理判斷法B、因果分析法C、經驗估計法D、趨勢分析法69.（）是生產預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算的匯總。A、直接材料預算B、制造費用預算C、銷售及管理費用預算D、產品成本預算70.班組長是（），負責內部市場運行結算具體操作。A、二級市場專職核算員B、二級市場兼職核算員C、三級市場專職核算員D、三級市場兼職核算員71.技術市場包括（）兩方面的內容。A、二、三級市場主體通過向一級市場主體出售技術成果、創(chuàng)新成果、“五小”成果、優(yōu)秀QC成果等取得收入，把取得成果過程中發(fā)生的各項費用作為支出，收入減支出即為各二、三級市場主體獲得的技術報酬B、隨著市場化的逐步深化，逐步將生產工藝設計、規(guī)程措施制定、測量等技術性服務有償化C、員工培訓有償化，凡是因用人單位管理原因和員工個人原因需要培訓的員工，要有用人單位支付費用D、用工單位之間的勞務協作市場化，二、三級市場主體之間通過協商，可以進行勞務輸出、輸入72.關于預算的含義不正確的是（）。A、預算是一種可據以執(zhí)行和控制經濟活動的、最為具體的計劃B、預算不會幫助企業(yè)增加利潤C、預算是對目標的具體化D、預算是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具73.預算審計可以采用的方式包括（）。A、全面審計B、抽樣審計C、內控審計D、專項審計74.企業(yè)董事會或經理辦公會根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業(yè)預算目標，包括（），并確定預算編制的政策，由預算委員會下達各預算執(zhí)行單位。A、銷售或營業(yè)目標B、成本費用目標C、利潤目標D、現金流量目標75.班組長為三級市場（）結算員。A、專職B、兼職C、本職D、本科第2卷一.參考題庫(共75題)1.在企業(yè)籌資中，籌資者與出資者應遵守國家有關法律法規(guī)，按法定手續(xù)認真簽訂合同、協議，明確各方的責任和義務。這符合企業(yè)籌資的（）原則。A、合理確定資金需要量，科學安排籌資時間B、合理組合籌資渠道和方式，力求降低資金成本C、優(yōu)化資本結構，降低籌資風險D、擬定好籌資方案，認真簽訂和執(zhí)行籌資合同2.全面預算分析的方法主要包括（）A、水平分析法B、垂直分析法C、趨勢分析法D、比率分析法E、因素分析法3.增量預算法的缺點包括（）。A、以過去的水平為基礎，往往不加分析地保留或接受原有的成本項目B、或按主觀臆斷平均削減，或只增不減，容易造成預算的不足C、易安于現狀，造成預算不合理的開支D、方法比較簡單4.通過實施全面風險管理，對風險的不確定性及可能性等因素（）的基礎上制定出的方法。A、考察B、預測C、收集D、分析E、處理5.專門決策預算是基礎，主要包括與企業(yè)日常經營活動直接相關的經營業(yè)務的銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、銷售費用預算和管理費用預算等。6.價格測算的內容主要有（）。A、人工工資B、直接材料配件C、修理費D、設備租賃E、電費、管理費、服務費7.安全風險管理的目標是建立健全（）。A、三大標準體系B、安全風險防控體系C、全面預算管理體系D、全員業(yè)績考核體系8.下列方案做應由股東大會行使決策權有（）。A、公司資本性投資預算方案B、公司年度總體經營方案C、公司年度全面預算方案D、公司年度財務決算方案E、整體預算考評與獎懲方案9.易磐EP全面預算管理軟件的預算控制（網上報銷）模塊不適用于（）A、編報者B、申請者C、審批者D、財務管理者10.風險偏好是指為了實現目標，企業(yè)在承擔風險的種類、大小等方面的基本態(tài)度。11.下列項目中，你認為會影響利潤水平的有（）。A、勞動生產率B、生產周期C、產品結構D、產品質量狀況E、原材料種類12.業(yè)務預算主要包括四個方面是（）。A、銷售預算、生產預算、現金預算、費用預算B、銷售預算、生產預算、成本預算、項目預算C、銷售預算、現金預算、成本預算、項目預算D、銷售預算、生產預算、成本預算、費用預算13.內部市場化體現的兩個特點（）。A、變計分分配為貨幣分配B、由月底統(tǒng)算改為當日結清C、工資日清月結D、強調計劃性E、月初下達二級預算14.一個企業(yè)的資金投入某銀行所放棄的其他用途中所能獲得的利息可看作（）A、機會成本B、管理成本C、財務成本D、短缺成本15.在實務中，彈性預算法主要用于編制（）。A、成本費用預算B、利潤預算C、銷售預算D、采購預算16.關于逐月滾動，下列說法正確的有（）。A、按照逐月滾動方式編制的預算比較精確B、按照逐月滾動方式編制的預算工作量較大C、按照逐月滾動方式編制的預算精確度差D、按照逐月滾動方式編制的預算工作量較小17.輔助單位服務收入由服務單位開具結算單，只需經職能部門審核后，定期傳預算中心結算，不必由被服務單位簽字確認。18.財務預算又是業(yè)務預算的編制起點。19.一般來說，企業(yè)集團的組織結構分為（）幾個層次。A、核心層B、緊密層C、半緊密層D、松散層20.下列屬于建標階段工作的是（）。A、自我分析B、尋找標桿C、對照分析D、制訂措施21.租賃市場對生產環(huán)節(jié)所使用的（）等實行租賃，規(guī)范租賃類型、運行程序、管理辦法。A、木料B、設備C、皮帶D、支護用品E、膠帶22.企業(yè)目標管理在一定程度說就是企業(yè)預算管理。23.下列各指標中，能體現最終驅動性的是（）。A、資產收益率B、市場占有率C、勞動生產率D、技術更新率24.企業(yè)財務管理部門對董事會或經理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。A、1月底B、2月底C、3月底D、4月底25.在直接人工預算的編制中，單位產品人工工時和每小時人工成本數據來自（）。A、生產預算B、標準成本資料C、銷售預算D、行業(yè)平均水平26.正確的企業(yè)管理理念要求企業(yè)預算體系要以（）為預算基點。A、企業(yè)戰(zhàn)略B、市場C、目標D、恰當的假定27.在實踐中比較典型的非財務指標有（）。A、市場占有率B、顧客滿意度C、學習創(chuàng)新績效指標D、社會生態(tài)環(huán)保指標28.如經過一段時間的教導后，員工表現仍全無改善，則應進入留用察看期，不允許內部調動工作。29.以目標利潤為核心的預算管理體系包括的具體內容有（）。A、資本預算B、銷售預算C、生產預算D、籌資預算E、財務預算30.編制彈性預算，要選用一個最能代表生產經營活動水平的業(yè)務量計量單位。下列相關表述中，正確的有（）。A、以手工操作為主的車間，應選用人工工時B、制造單一產品或零件的部門，可以選用實物數量C、修理部門可以選用直接修理工時D、以手工操作為主的車間，應選用實物數量31.礦井井下輔助隊組應開展橫向結算的項目是（）。A、儀器儀表發(fā)放B、礦燈發(fā)放C、運料D、掘進進尺32.全面預算對戰(zhàn)略管理的重要性在于（）。A、是資源配置的基礎B、監(jiān)測公司運行的工具C、突出了分公司、部門的工作重點D、戰(zhàn)略溝通的工具33.（）以銷售原煤產量和資金市場撥付的單項工程費用為收入。A、產品市場B、物資市場C、資金市場D、服務市場34.作為內部市場的交易客體應具備以下兩個特點（）。A、可計量B、交易對象內在品質穩(wěn)定C、有形產品D、無形產品E、不可計量35.限（定）額范圍內的材料主要由（）進行供應。A、供應科B、機電科C、物資超市D、設備管理中心36.全面預算的基本體系以（）為起點。A、資金收支預算B、生產預算C、成本費用預算D、銷售預算37.企業(yè)生存的首要條件是把可用的現金去償付到期的債務。38.沒有預算管理的企業(yè)，其目標管理存在盲目性和非可靠性。39.各工作要素不同，對應的一級結算價應（），結算時采用不同的結算價。A、相同B、不同C、可相同也可不同D、無法確定40.以下關于財務預算的說法中，正確的有（）。A、財務預算是指企業(yè)不經常發(fā)生的、一次性的重要決策預算B、財務預算是依賴于業(yè)務預算和專門決策預算而編制的C、財務預算是整個預算體系的主體D、財務預算是全部預算的綜合反映41.預算通過引導和控制經濟活動，使企業(yè)利潤達到預期目標。42.反映企業(yè)在計劃期末預計財務狀況的是（）。A、現金預算B、財務預算C、預計利潤表D、預計資產負債表43.下列有關營業(yè)預算與財務預算編制方法的表述中，正確的有（）。A、依據“以銷定產”的原則，生產預算中各預算期間的預計生產量應等于該預算期間的預計銷售量B、現金預算中的“所得稅費用”項目，應與利潤表預算中的“所得稅費用”保持一致C、管理費用預算一般采用固定預算法來編制D、制造費用預算應以生產預算為基礎來編制44.以下各項中，屬于專門決策預算內容的有（）。A、根據長期投資決策結論編制的與購置、更新、改造、擴建固定資產決策有關的資本支出預算B、與企業(yè)日常經營活動直接相關的經營業(yè)務的產品成本預算C、與企業(yè)日常經營活動直接相關的經營業(yè)務的銷售預算D、與資源開發(fā)、產品改造和新產品試制有關的生產經營決策預算等45.定性預測法是在預測人員具有豐富的實踐經驗和廣泛的專業(yè)知識的基礎上，根據其對事物的分析和主觀判斷能力對預測對象的性質和發(fā)展趨勢作出推斷的預測方法。46.五全管理法未來愿景是通過實施五全管理，可以實現重塑心智模式和（）提升管理效能的目的，打造全面標準化智慧企業(yè)。A、集成管理要素B、再造管理C、降低管理成本D、激活管理潛能E、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力47.對有異議的工序單價，員工本人可以提出仲裁，由（）討論后對原工序單價可以進行修改。A、勞人科B、預算中心C、調度室D、隊組全面預算內部市場化管理領導小組48.生產單位以（）為收入，以支付成本費用，輔助費用為支出。A、銷售自己的產品B、產量C、掘進進尺D、總工程49.銷售預測和銷售任務應該（）。A、分開B、合在一起C、互相聯系D、相輔相成50.以下各項中，屬于預算委員會在預算工作中職能的有（）。A、組織下達預算B、協調解決預算編制和執(zhí)行中的問題C、組織審計、考核預算的執(zhí)行情況D、督促企業(yè)完成預算目標51.若工作地點和負荷發(fā)生變化時，應及時通知（）進行調整，否則不增加電量分配。A、機電科B、計量辦C、調度室D、生產科E、安監(jiān)處52.采用歷史經驗統(tǒng)計法測算三級價格（工序價格）的步驟為（）。A、確定歷史數據統(tǒng)計時間區(qū)間B、確定歷史統(tǒng)計區(qū)間平均分值C、計算工序結算價格D、試套調整53.區(qū)隊工資結算，管理人員按崗位系數結算，員工個人按崗位和工序單價相結合的方式進行結算。54.預算編制的政策由（）下達各預算執(zhí)行單位。A、董事會B、經理辦公會C、預算委員會D、財務部門55.以下各項中，不屬于終結現金流量的內容是（）A、固定資產的產值收入或變現收入B、原有固定資產的變價收入C、原來墊支在各種流動資產上的資金的收回D、停止使用的土地的變價收入56.甲企業(yè)生產一種產品，每件產品消耗材料10千克。預計本期產量155件，下期產量198件；本期期初材料310千克。期末材料按下期產量用料的20%確定。本期預計材料采購量為（）千克。A、1464B、1636C、1860D、194657.風險承受度是指企業(yè)愿意承擔的風險限度，也是企業(yè)風險偏好的邊界。58.（）使得會計對經濟活動的事后反映和分析逐漸轉化為事前的預測和決策。A、盈虧平衡點分析法B、彈性預算法C、變動成本計算法D、用于決策的差額分析法59.企業(yè)技術標準的要求（）。A、通用化B、精確化C、系統(tǒng)化D、程序化E、公式化60.影響預算期末應收賬款余額的因素有（）。A、預算期初應收賬款余額B、該期銷售收入C、本期經營現金收入D、該期銷售成本61.風險分析包括考慮風險事件、（）、風險發(fā)生的可能性、可能產生的影響。A、風險排序B、風險原因C、風險規(guī)避D、風險降低62.企業(yè)不經常發(fā)生的、一次性的重要決策預算稱為（）。A、業(yè)務預算B、專門決策預算C、財務預算D、產品成本預算63.全面預算管理組織機構，不正確的說法（）。A、全面預算管理組織機構是由全面預算管理的決策機構、工作機構和執(zhí)行機構三個層面組成的B、預算的決策機構為股東會，預算的日常組織機構為預算管理部及各級財務部門，預算的執(zhí)行部門為各責任中心。C、預算的監(jiān)控機構為各級財務部門和審計部門，預算的考核機構一般為人力資源部門和財務部門。D、企業(yè)預算管理的組織體系是管理過程中起主導作用的集合體，也是預算管理模式運行的主體，它主要是由預算管理委員會、預算管理部以及預算責任網絡構成的。64.采掘開隊組原煤產量（掘進進尺）直接成本是采掘開隊組向為其提供服務的輔助隊組所支付的價格總額。65.企業(yè)將一種新產品推向市場時，為該產品定了較高的價格。這種定價方法是（）A、反向定價法B、滲透定價法C、撇脂定價法D、折扣定價法66.以下關于企業(yè)預算執(zhí)行考核的說法中，正確的有（）。A、企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內容B、企業(yè)預算執(zhí)行考核應當結合年度內部經濟責任制進行考核C、企業(yè)預算執(zhí)行考核與預算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤D、企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)內部人力資源管理的參考67.不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數額的預算是指（）。A、增量預算B、零基預算C、固定預算D、彈性預算68.全面預算主要包含業(yè)務預算（）等。A、投資預算B、資金預算C、利潤預算D、薪酬預算E、費用預算69.企業(yè)每次以有價證券轉換回現金是要付出代價的（如支付經紀費用），這被稱為現金的（）A、占用成本B、管理成本C、短缺成本D、交易成本70.全?面預算管理系統(tǒng)中的指標特征應當是（）。A、貨幣量化B、準確量化C、模糊量化D、全方位量化71.確定KPI指標是目標考核體系的基礎。72.如果一個子公司是真正意義上的投資中心，母公司不對它的融資戰(zhàn)略負責，分解預算目標應采用（）A、ROA法B、ROE法C、零基法D、因素分析法73.預算執(zhí)行結果考核實行（）。A、日考核B、周考核C、月考核D、年考核74.歐洲工作和組織心理學家協會主席阿諾德·貝克（ArnoldBakker）教授提出，在團隊工作中設立一個明智而有效的目標要通過5步驟，他們的首字母可以縮寫成“SMART（聰明的）”。75.預算管理部的主要職責有：（）。A、根據下達的預算總目標及年度經營計劃，編制企業(yè)預算大綱B、負責初步審查各預算責任單位的業(yè)務計劃和預算草案；C、匯總編制預算草案并上報預算管理委員會審查；D、負責企業(yè)預算管理制度的起草和報批，并負責監(jiān)控各預算責任單位預算管理制度的執(zhí)行；第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A,B,D2.參考答案：