【財務(wù)共享服務(wù)在我國企業(yè)的應(yīng)用探究：以華為公司為例11000字（論文）】

財務(wù)共享服務(wù)在我國企業(yè)的應(yīng)用研究—以華為公司為例摘要財務(wù)共享服務(wù)與普通的企業(yè)財務(wù)管理模式不同，它的優(yōu)勢在于其規(guī)模效應(yīng)下的財務(wù)管理水平以及效率提高和企業(yè)核心競爭力的上升。表現(xiàn)為:財務(wù)管理水平與效率提高。例如，對旗下的分公司使用所規(guī)定的標準流程，刪除掉一些無用的流程。其次就是支持企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略。華為的財務(wù)管理模式對所有的數(shù)據(jù)都會有一個基本的要求，那就是對每個數(shù)據(jù)都會經(jīng)過多重反復(fù)的計算，在保證了數(shù)據(jù)準確性的同時也可以將數(shù)據(jù)最原始的維度反映出來，它在這點上要比同行們做的好，值得同行們學(xué)習(xí)。而對于華為來說的話，實施財務(wù)共享主要還是為了企業(yè)未來的發(fā)展所考慮，該項服務(wù)的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)方面，利用互聯(lián)網(wǎng)的高效這一特點來對公司的運行體系進行一次全面的升級，使得公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以實時高效的運作并且可以隨時被追蹤監(jiān)控，使得業(yè)務(wù)更加標準化。本文是以華為公司作為對象進行一系列的研究和分析，對該所使用的財務(wù)共享服務(wù)進行研究分析，包括從理論和實踐這兩個方面入手。主要是敘述了所選題目的背景和意義，并且對所選的內(nèi)容和方法進行深入的研究，對國內(nèi)外學(xué)者的研究報告進行總結(jié),了解了財務(wù)共享模式的基本概念，并且對實施財務(wù)共享這項服務(wù)的重要性、實施的范圍以及特點等進行了詳細的分析，從而得出了對此項共享服務(wù)研究的總結(jié)，并且對我國在財務(wù)共享領(lǐng)域的發(fā)展空間進行了展望。[關(guān)鍵詞]財務(wù)共享服務(wù)；標準流程；準確性目錄TOC\o"1-3"\h\u一、緒論 一、緒論（一）研究背景及其意義1.研究背景財務(wù)共享和其它一般的財務(wù)模式不同，它的優(yōu)點是在同等的規(guī)模條件想可以產(chǎn)生更多的效益，從而激發(fā)企業(yè)的潛在價值，提高企業(yè)的核心競爭力。具體表現(xiàn)為:一、提高企業(yè)的管理水準。比如，對旗下的分公司制定一套都同樣適用的統(tǒng)一標準，將一些無用不規(guī)范的流程進一步變得規(guī)范化，同時掌握所有分公司各方面業(yè)務(wù)的詳細信息，使得信息的下達和交流更加的快速高效，隨著國際經(jīng)濟形式的不斷發(fā)展，跨國公司不斷的涌現(xiàn)了出來，并且將各種業(yè)務(wù)逐漸的擴展到了世界的各個地方，旗下的業(yè)務(wù)種類也變得多種多樣，分公司的增加以及業(yè)務(wù)種類的多樣化也給這些跨國公司在管理上造成了許多不方便的地方。大公司在經(jīng)營和發(fā)展上還有許多問題和困難要得到解決，第一隨著公司規(guī)模的增加財務(wù)的成本也在不斷的增加，給每個分支都設(shè)立一個財務(wù)部門的話，會導(dǎo)致整個財務(wù)系統(tǒng)太過于臃腫，從而影響到公司整體的工作效率。第二分公司太多的話也不利于集團總部的日常管理，而且管理上的太分散也會使總公司很難將公司旗下的所有業(yè)務(wù)有效的整合到一塊，從而統(tǒng)一管理。第三存會產(chǎn)生很大的財務(wù)上的風(fēng)險。如果每個分公司只注重自己所經(jīng)營的業(yè)務(wù)的話，那么就很難上升到到以大局為重的思想高度，大家都自己顧自己的話，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，好比雪崩一樣瞬間崩盤。第四董事會的各位大股東們的知情權(quán)也會受到限制。繁瑣的經(jīng)營會使公司內(nèi)部的信息受阻，從而導(dǎo)致重要的信息無法及時地讓股東們知道，會嚴重干擾股東們對的投資方向以及判斷能力，使公司前進的道路受阻，所以企業(yè)對高效財務(wù)解決方案的需求也越來越迫切，迫切需要推出一種行之有效的財務(wù)共享模式來解決公司在發(fā)展道路上遇到的種種問題。而對于華為來說的話，實施財務(wù)共享主要還是為了企業(yè)未來的發(fā)展所做出的考慮，該項服務(wù)的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)方面，利用互聯(lián)網(wǎng)的高效這一特點來對公司的運行體系進行一次全面的升級，使得公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以實時高效的運作并且可以隨時被追蹤監(jiān)控，使得業(yè)務(wù)更加標準化。2.研究意義（1）理論意義財務(wù)管理是對企業(yè)的財務(wù)活動進行適當處理的一項管控，是公司日常管理中一個必不可少的重要環(huán)節(jié)。其目的就是通過對財務(wù)這塊進行調(diào)整從而進行統(tǒng)一的管理，并為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。在世界經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)業(yè)務(wù)的多樣化使得管理越來越難以進行，所以在這個時候就需要一種高效的財務(wù)管理模式的運用，于是一種新的財務(wù)管理模式就誕生了，它給企業(yè)未來的發(fā)展空間以及高度又提供了許多可能性。我國在這個方面比較落后進幾年才開始提出這個概念，當下還處于萌芽階段，還不具備完整的可以直接投入應(yīng)用的運營體系，而且企業(yè)大多都自己在摸索重前進,避免不了踩雷，過程也充滿了艱辛。本文將對現(xiàn)有完整財務(wù)體系的研究分析，總結(jié)成功案例之所以成功的經(jīng)驗，給我國企業(yè)提供一些理論上的指導(dǎo)。（2）現(xiàn)實意義目前因為我國實行的是特色社會主義發(fā)展道路，所以企業(yè)在實行這種模式時理應(yīng)根據(jù)實際的國情來進行運用，不能直接照抄國外優(yōu)秀企業(yè)成功的經(jīng)驗，根據(jù)自身的發(fā)展需求來進行合適的運用；首先，財務(wù)共享服務(wù)的合理運用不但可以使企業(yè)的資源得到有效的配置，還能提高員工工作的效率。該項服務(wù)是現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進行一定程度上的簡化，將重復(fù)的業(yè)務(wù)放到一起統(tǒng)一處理，這樣便可以大大的提高企業(yè)運行的效率;通過對企業(yè)財務(wù)流程的簡化和全面實現(xiàn)信息化，才能節(jié)省出來許多時間來讓管理者思考企業(yè)未來的發(fā)展方向，使企業(yè)走的更遠。當前我國許多企業(yè)已經(jīng)基本學(xué)會了先進的財務(wù)管理模式，只不過目前還在不斷嘗試運用中，所以主要還在使用傳統(tǒng)的財務(wù)運營模式來進行運作，這樣的話會嚴重影響企業(yè)市場化經(jīng)濟體制的改革。所以我們應(yīng)該加速對財務(wù)管理這種全新模式的嘗試，并對自身進行改革爭取早日趕上世界同行的軌跡，爭取做到學(xué)以致用。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀 關(guān)于財務(wù)共享這方面的的內(nèi)容。DannaKeith（2019）等人詳細的對自己的觀點進行了敘述，他們一致認為該項服務(wù)是將企業(yè)日常管理中高頻率高概率發(fā)生的業(yè)務(wù)集中起來進行統(tǒng)一的處理，是一項半自動化的服務(wù)。BrianBergeron（2020）在他的作品《共享服務(wù)簡要》里，明確說明了共享服務(wù)的含義，并指出了共享服務(wù)是一種獨特的運行模式，可以使企業(yè)的利潤得到大幅的提高，并將不重要的業(yè)務(wù)部分從公司內(nèi)部刪除，例如成本的計算，工資的計算等業(yè)務(wù)，將這些日常的業(yè)務(wù)放到一塊進行集中處理，這樣就充分體現(xiàn)了共享服務(wù)中心的作用。Robert·W，Guns,DavidP等（2020）明確規(guī)定了財務(wù)共享的基本概念，他們認為財務(wù)共享是企業(yè)尋求進步和發(fā)展，提高企業(yè)競爭實力的一種管理模式，并且在實際變革中實時分享也是其特點。BryanBP.（2020）在《EssentialsofSharedServices》中明確的指出財務(wù)共享服務(wù)是把企業(yè)內(nèi)部不同部門財務(wù)方面的業(yè)務(wù)中重復(fù)的部分放到一個單獨部門中來進行統(tǒng)一的處理，這樣大大的提高了企業(yè)運行的效率，并且節(jié)省了企業(yè)成本保證了利潤，為企業(yè)以后的發(fā)展道路提供了更多的可能性。安德魯克里斯（2021）在《財務(wù)共享》這本書中提到，一家企業(yè)在它的生命周期當中會存在著各種各樣的問題，企業(yè)的各個部門的負責(zé)人以及領(lǐng)導(dǎo)干部們應(yīng)當要著重關(guān)心企業(yè)成長方向，不應(yīng)該讓基礎(chǔ)并且繁雜業(yè)務(wù)分散注意力。所以共享服務(wù)可以讓企業(yè)在保持核心競爭力的同時，最大程度的提高企業(yè)日常運行的速度。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）關(guān)于財務(wù)共享服務(wù)的概念的研究張慶龍（2018）認為財務(wù)共享中心是進行總體整合的一個業(yè)務(wù)中心，這個中心是將企業(yè)所有的財務(wù)核算業(yè)務(wù)集中一塊來進行處理解決的中心，并且為整個公司的每個部門提供系統(tǒng)的一套財務(wù)服務(wù)。何瑛（2018）根據(jù)國外金融業(yè)同行對財務(wù)共享的定義，并且結(jié)合我國自身的實際情況他提出了自己在財務(wù)共享這塊的見解，認為所謂的財務(wù)共享其核心其實是將企業(yè)重復(fù)率且頻繁的業(yè)務(wù)放到一塊，由專門的單元進行統(tǒng)一的處理，這樣做的話可以有效的降低企業(yè)日常運營的成本，進而保證了公司的利潤。（2）關(guān)于財務(wù)共享服務(wù)優(yōu)勢的研究李春雨、朱先軍(2019)先生在他們的書中寫到財務(wù)共享的主要的目的在于解決企業(yè)運行體系繁瑣，而導(dǎo)致的工作效率低下的問題。這是一種新型的企業(yè)管理模式,通過系統(tǒng)化統(tǒng)一處理來對資源進行整合，建立高效快速處理問題的服務(wù)平臺，從而提高工作的節(jié)奏，降低人工的成本，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。寧哲（2019）認為財務(wù)共享服務(wù)可以有效的提高企業(yè)財務(wù)運行的自動化流程，對資源進行適當?shù)恼?；提高人員的業(yè)務(wù)熟練度，與財務(wù)核算以及管理有著相輔相成的作用，該項服務(wù)還有助于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供了更大的空間。跟據(jù)對比研究發(fā)現(xiàn)，國外在財務(wù)共享這塊由于起步的比較早，所以目前已經(jīng)發(fā)展的比較完善了，而縱觀國內(nèi)在這幾年才剛剛開始起步，才逐漸引起人們的重視，我們應(yīng)該對我國企業(yè)目前的運營模式進行一系列詳細的研究，然后研究出適合我國企業(yè)發(fā)展的財務(wù)共享服務(wù)，所以我國還應(yīng)繼續(xù)向外國優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)并不斷發(fā)展爭取突破。（三）研究方法1.案例分析法；根據(jù)對各大企業(yè)的研究，分析它們財務(wù)共享的實際應(yīng)用，從而得出結(jié)論的一種方法。2.調(diào)查研究法；通過對華為公司實施財務(wù)共享的情況進行一系列調(diào)查，便可以清楚的了解到他們在建立財務(wù)共享服務(wù)時遇到的問題，并且可以根據(jù)實施后的效果總結(jié)出進行財務(wù)變革的優(yōu)缺點。二、財務(wù)共享的定義及應(yīng)用（一）財務(wù)共享的定義財務(wù)共享是一種全新概念的財務(wù)運行模式，它是企業(yè)綜合管理過程中在財務(wù)方面的實際應(yīng)用，其目的在于使用一種高效的集中式處理方式來解決企業(yè)在日常運行中產(chǎn)生的重復(fù)繁瑣業(yè)務(wù)集中高頻率出現(xiàn)的問題。從以往的實際應(yīng)用情況來進行分析的話，這項服務(wù)所涉及的面也是非常廣的，包含了企業(yè)的各個部門、分支；而且這項服務(wù)還用到了云計算等新型的技術(shù)手段，可以讓企業(yè)在日漸加劇的經(jīng)濟競爭中有足夠的軟實力，同時還可以保持創(chuàng)新驅(qū)動，增強企業(yè)的核心價值觀，使得保持核心競爭力，只有這樣企業(yè)才可以在當今世界立于不敗之地；經(jīng)過人們的長期研究發(fā)現(xiàn)，一家企業(yè)的財務(wù)運算部門對這項服務(wù)的依賴程度最高，幾乎已經(jīng)到了離不開的地步了，根本原因主要是因為財務(wù)部門對算法的要求遠遠要高于其它的職能部門，因為它涉及到了許多項目的核算，所以必須和自動化完全依賴起來才可以保證企業(yè)日常運行的效率，這也是實行此項服務(wù)的意義所在。建國以來，我國逐漸開始對外開放，開放經(jīng)商貿(mào)易等等，吸引了許多外資企業(yè)來中國投資建廠，同時也將先進的財務(wù)共享體系帶進了中國，在很大程度上促進了財務(wù)共享在我國國內(nèi)企業(yè)之間的發(fā)展和傳播；并且隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們也開始將我們自己國家的企業(yè)開往國外在美國紐約上市，或者去往香港上市，這些都得益于財務(wù)共享服務(wù)帶來的高效的運行體系。（二）財務(wù)共享的應(yīng)用根據(jù)權(quán)威調(diào)查，企業(yè)的體量與財務(wù)共享的實行程度成正比，其中的根本原因則是對于企業(yè)運營經(jīng)濟性有著不小的促進作用，反而小型企業(yè)的體量與實施財務(wù)共享服務(wù)的程度卻成反比，具體的數(shù)據(jù)如下表2.1所示。表2.1不同規(guī)模企業(yè)采用財務(wù)共享服務(wù)統(tǒng)計表企業(yè)規(guī)模百分比低于美金1千萬7%美金1千萬到1億17%美金1億到5億13%美金5億到10億15%美金10億到30億27%美金30億以上41%1.財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用范圍根據(jù)對多家上市公司的全面調(diào)研來看，越大的公司對建立財務(wù)共享體系的接受度更高，渴望建立財務(wù)共享的欲望也越強烈，而根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)小型的企業(yè)實施財務(wù)共享的話也是可行的，具有一定程度上的可行性。下列列舉了一些研究成果，我國國內(nèi)已經(jīng)建立財務(wù)共享中心的大約有50多家公司，28%的中心數(shù)量在30家到50家之間，有19%的服務(wù)子公司數(shù)量在30家以下。而在我們的理想中，財務(wù)中心50家以上要按計劃達到全部的67%左右，見表２.2與表2.3。表2.2目前財務(wù)共享中心服務(wù)的分、子公司數(shù)量公司數(shù)量10家以下10-30家30-50家50家以上占比16%3%28%53%表2.3計劃中財務(wù)共享中心服務(wù)的分、子公司數(shù)量公司數(shù)量10家以下10-30家30-50家50家以上占比11%5%17%67%2.財務(wù)共享服務(wù)中心員工人數(shù)及學(xué)歷分布根據(jù)權(quán)威的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工的數(shù)量與企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)總量有著千絲萬縷的聯(lián)系，同時也包含其它的因素只不過影響不大主要還是這個占主導(dǎo)因素。財務(wù)共享中心對人員的學(xué)歷要求也比較高，最基礎(chǔ)的都是大專以上學(xué)歷，其中還有不少的本科學(xué)歷，可見人才隊伍的建設(shè)對實施財務(wù)共享服務(wù)也起到了不小的促進作用，因為人才強國嘛，只有人才多了，高層次的人才才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，才能持續(xù)保持創(chuàng)新，具體的人員構(gòu)成如下表２.３所示：表２.３財務(wù)共享服務(wù)中心員工學(xué)歷比較學(xué)歷高中（中專）及以下大專本科最低要求7%63%30%實際構(gòu)成024%76%3.財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用分析根據(jù)2019年的權(quán)威報告顯示，許多國內(nèi)企業(yè)對建立財務(wù)共享的欲望也是非常的強烈，對自動化和業(yè)務(wù)規(guī)范化的要求也有著小的期望，而從價值投資等方面來看的話，隨著管理的越來越規(guī)范和運營效率的提高，財務(wù)共享這套體系已經(jīng)成為企業(yè)必不可少的重要組成部分了，企業(yè)對建立財務(wù)共享也有著不同方面的目的性，詳細情況如下表2.4和2.5所示。主要從目的方面來看的話，企業(yè)更加注重業(yè)務(wù)的標準規(guī)范化，當然也對降低成本有著不小的要求，因為只有這樣才可以充分保證企業(yè)的利潤，對企業(yè)未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。表2.4建立財務(wù)共享中心的目的目的占比業(yè)務(wù)標準化規(guī)范要求24%集團要求19%加強集團管控24%業(yè)務(wù)拓展需要13%降成本提效率19%國資委要求1%表2.5建立財務(wù)共享中心帶來的價值帶來的價值百分比統(tǒng)計管理規(guī)范化、強化管控100%流程優(yōu)化92%有效執(zhí)行財務(wù)政策75%人員、財務(wù)成本節(jié)約67%財務(wù)價值提升64%優(yōu)化財務(wù)部門結(jié)構(gòu)61%商業(yè)預(yù)測和決策、支持能力提升33%新的商業(yè)盈利模式19%對外談判能力增強11%資金歸集效率提升3%目前建立財務(wù)共享的話可以為企業(yè)帶來許多的價值，主要體現(xiàn)在管控、節(jié)約人員成本、優(yōu)化部門的總體結(jié)構(gòu)和對商業(yè)決策能力的提升，這種模式也逐漸變成一種大的趨勢，值得所有企業(yè)參考學(xué)習(xí)，但應(yīng)該注意的是我們不應(yīng)直接照搬人家成功的經(jīng)驗，應(yīng)該先對別人成功的模式進行一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，然后研究出一套適合自身發(fā)展的財務(wù)共享服務(wù)體系，這對企業(yè)管理者的基本技能和認知水平有著較高的要求，企業(yè)高層在實施的過程中應(yīng)時刻保持謹慎，切勿盲目實施而導(dǎo)致的實施失敗，這種戰(zhàn)略方案應(yīng)是一套系統(tǒng)的重大決策，而且在建立的過程中應(yīng)該是逐步性的，并且借助計算機信息技術(shù)合理的進行實施，分步的實施和改善，并且在初期，要有一個明確的定位和發(fā)展的想象空間，因為有些企業(yè)在建立的時候未進行可行性研究，最后便導(dǎo)致遇到了許多的困難，甚至導(dǎo)致企業(yè)成本的提高和利潤的下降，導(dǎo)致沒有達到預(yù)期的效果，對企業(yè)的發(fā)展造成了不小的阻力。三、華為公司財務(wù)共享服務(wù)案例分析（一）華為公司簡介眾所周知華為是一家民營的通信企業(yè)，總部位于我國廣東省深圳市，公司于1987年正式成立至今仍未上市，公司的發(fā)展理念也是用心做好產(chǎn)品堅持不上市不融資，目前有二十多萬的員工，它的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)已經(jīng)在全世界都開展開來，和全世界做生意，可見其規(guī)模之大。公司的業(yè)務(wù)主要包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以及通信解決方案服務(wù)器等等，而且主打的是以產(chǎn)品和服務(wù)相結(jié)合的營銷模式，為產(chǎn)品的購買者提供一條龍服務(wù)；而且在全世界范圍的同行內(nèi)也是遙遙領(lǐng)先的，具有著世界一流水平和技術(shù)水平超高的程序員，使得企業(yè)具有了很大的成長空間。華為公司幾乎在世界各地都設(shè)立了分公司，而且招聘了大量的外籍員工，為當?shù)貏?chuàng)造了許多就業(yè)的機會，帶動了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，而且隨著公司規(guī)模的擴大以后會有越來越多的外籍人員進來，公司還在世界各地建立了對應(yīng)的研究所，和大量的培訓(xùn)中心，這樣新招進來的員工可以得到更到的培訓(xùn)，確保了公司人才隊伍的建設(shè)，正是因為這些舉措公司的利潤每年都在不斷的增長，并且增幅也越來越大，詳細數(shù)據(jù)見表3.1。表3.1華為公司2016--2020年收入、營業(yè)利潤時間20162017201820192020年收入239027288195395009521574603824營業(yè)利潤2912834265457884751556383（二）華為公司財務(wù)共享的實踐1.華為公司財務(wù)共享服務(wù)的職能范圍全面公司的的基本職能主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是對基礎(chǔ)的信息核算進行一定程度上的改革。例如費用報銷，從最開始的紙面單據(jù)傳遞到后來的SSE平臺，使得員工可以自己填寫費用報銷類型，及時報銷，不會出現(xiàn)票據(jù)丟失以及不符合基本財務(wù)制度的情況。既保證了每個數(shù)據(jù)的準確性，同時也保證了運算的效率。二是將所有的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的計算。采用統(tǒng)一的海外核算系統(tǒng)，這樣有助于企業(yè)日常管理的順利進行，對所有相關(guān)的數(shù)據(jù)接口的參數(shù)進行統(tǒng)一的規(guī)范，方便使用的同時還減少了麻煩。三是通過對具體環(huán)節(jié)的優(yōu)化，順便提高了財務(wù)的透明度，使得各個環(huán)節(jié)可以協(xié)同作戰(zhàn)。華為公司經(jīng)過多年變革的實踐，有了獨屬于自己的一套“作戰(zhàn)地圖”。把從結(jié)賬第一步到最后一步，每個步驟每個部門做什么，人和人怎么銜接，詳細列出來。發(fā)現(xiàn)哪個地方“亮燈”，就采用對應(yīng)的補救措施。四是通過計算機來實現(xiàn)自動化，利用云計算來加快數(shù)據(jù)的采集和運算。華為是全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，它致力于利用技術(shù)和管理經(jīng)驗把數(shù)字世界帶給每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。這樣可以大大提高運營的效率，滿足日常經(jīng)營的需要。2.華為公司實施財務(wù)共享的體系完善華為從剛開始的一個小公司，到現(xiàn)在這么龐大的一個企業(yè)帝國，在它成長的道路上也充滿著艱辛。而公司的財務(wù)部門則親眼見證了這一切，這些主要得益于財務(wù)部門的積極變革。從最開始的人工記賬，到后來采用了財務(wù)共享中心之后效率的突飛猛進。華為公司陸續(xù)規(guī)劃了一系列變革：實施“制度、流程、監(jiān)控、編碼”統(tǒng)一的四個統(tǒng)一的項目；通過

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全球?qū)嵤┑娜柯涞?，統(tǒng)一海外核算系統(tǒng)，在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一了體系規(guī)范。搭建起全球統(tǒng)一的會計政策、核算流程和會計科目表體系；并且在統(tǒng)一的信息基礎(chǔ)上，陸續(xù)建成七大區(qū)域財務(wù)共享服務(wù)中心，建立了全球共享的財務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。實現(xiàn)了全球核算實時可視，過程可跟蹤、可管理。更為重要的是它以客戶為中心，持續(xù)推動流程的標準化與精簡化，大幅提升財務(wù)專業(yè)流程的運行效率；搭建起財務(wù)的作業(yè)體系，使每個業(yè)務(wù)人員都熟悉業(yè)務(wù)流和財務(wù)數(shù)據(jù)流之間的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系。3.華為公司實施財務(wù)共享的結(jié)果良好伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代下消費者的大量需求，華為公司利用財務(wù)共享這項技術(shù)使得在移動支付領(lǐng)域，和各地銀行保持合作得以實現(xiàn)。隨時隨地全天候的移動支付，充分的將財務(wù)共享的優(yōu)勢發(fā)揮了出來，遍布全世界各地的服務(wù)器進行持續(xù)的接力，保證了移動支付的無縫對接，而且每天處理4000萬行數(shù)據(jù)無差錯，可以說這項服務(wù)已經(jīng)變得非常的成熟了，值得大家放心使用。而且按照全世各地的核算準則進行實時的信息核算，并且出具財務(wù)報告，在短短的幾天內(nèi)根據(jù)產(chǎn)品、BG等維度的不同，出具與之相對應(yīng)的責(zé)任報告。公司建立起來了強大的算法運算體系之后，便可以提前預(yù)知風(fēng)險，從而實現(xiàn)對旗下所有業(yè)務(wù)的有效管控和經(jīng)營，從而將繁雜的過程得以簡化，可以使得企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，有效的保證了公司的利潤，同時也提高了公司的財務(wù)聯(lián)動的效率，與此同時通過計算機來實現(xiàn)自動化，利用云計算來加快數(shù)據(jù)的采集和運算，這樣可以大大提高運營的效率，滿足日常經(jīng)營的需要，為公司未來的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。四、華為公司財務(wù)共享服務(wù)成功因素的分析（一）管理層支持和全員參與華為公司能順利建立財務(wù)共享服務(wù)，這一切和公司的管理層合有著密不可分的關(guān)系。公司的高層對該項目的支持不光是說說而已，還有資金的不斷投入，目前已經(jīng)累計投入5000多萬美元，合計3億人民幣，由此可見公司主要管理者對該項共享服務(wù)的建立所花費的心血之多。同時，這也得益于華為公司員工的全體參與。華為公司在建立財務(wù)管理體系初期就做了十足的準備工作，公司經(jīng)常聘請IBM的專家為公司的各級人員進行著高強度的培訓(xùn)，講解在平時工作中遇到的各種疑難問題，并且細心的為大家解答，而其員工也一直不斷學(xué)習(xí)，同公司一同進步。經(jīng)過長期的培訓(xùn)員工們也逐漸的了解了什么是財務(wù)共享服務(wù)，以及建立財務(wù)共享對企業(yè)對公司未來發(fā)展的好處，公司還定期對員工進行考核，以此來檢測學(xué)習(xí)的效果，公司這樣做的目的就在于要讓所有人都要特別的熟悉這套體系，以便日后好開展工作，使員工更好的利用財務(wù)共享服務(wù)，對日常的工作中減輕負擔(dān)，充分發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)效率高的優(yōu)點來提高工作的效率，使公司發(fā)展的越來越快。（二）流程持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新華為公司建立的財務(wù)共享也經(jīng)過了多年來的發(fā)展，其流程也在實際的應(yīng)用中不斷的進行著優(yōu)化，對此公司也聘請了許多外籍的專家對公司的流程進行分析，找出不足的地方，然后加以改進，并成立了專門的專家小組針對企業(yè)的流程進行隨時的優(yōu)化，并且制定相應(yīng)的標準，讓公司的財務(wù)系統(tǒng)以此標準為準則來進行執(zhí)行，這個標準也會根據(jù)當?shù)氐膶嶋H經(jīng)營的情況來進行適當?shù)恼{(diào)整，找到最合適的發(fā)展道路。而且在子公司中建立物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對公司旗下的資源進行一定程度上的跟蹤，建立強大的算法運算體系，可以提前預(yù)知風(fēng)險，從而實現(xiàn)對旗下所有業(yè)務(wù)的有效管控和經(jīng)營，這樣做的好處是將繁雜的過程得以簡化，可以使得企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，有效的保證了公司的利潤，同時也提高了公司的財務(wù)聯(lián)動的效率，與此同時通過計算機來實現(xiàn)自動化，利用云計算來加快數(shù)據(jù)的采集和運算，這樣可以大大提高運營的效率，滿足日常經(jīng)營的需要。（三）強大的信息系統(tǒng)與協(xié)調(diào)能力財務(wù)共享服務(wù)主要是依托如今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才有了今天的長足進步，高效的信息處理技術(shù)才是該項服務(wù)建立的根本保證，而華為公司正好是一個通信公司，所以在建立財務(wù)共享服務(wù)時會比其他的公司更為順利，它強大的核心研發(fā)實化的研發(fā)、生產(chǎn)、運營體系，為其實現(xiàn)高速國際化提供了更為強大的保障，強大的技術(shù)研發(fā)隊伍為持續(xù)創(chuàng)新提供了足夠的技術(shù)方面的支持。這一切都得益于華為公司利用了自身信息技術(shù)硬件的支持，它在共享服務(wù)建立的時候也起到了順水推舟的效果，使自身的科技在建立財務(wù)共享的時候大展身手，這主要體現(xiàn)在24小時不停歇的財務(wù)運算，要知道這一項技術(shù)本身就是非常難以實現(xiàn)的，所以只有企業(yè)有了足夠強大的信息技術(shù)硬件設(shè)備的支持，才可以將財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢完全的發(fā)揮出來，而且實施財務(wù)共享的同時也應(yīng)注重與其它業(yè)務(wù)的協(xié)同性，擁有了信息的協(xié)調(diào)才能使得日常工作的效率更高，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的剩余價值。五、我國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式的成功措施（一）加強員工培訓(xùn)與管理層的溝通華為公司建立的財務(wù)共享體系是一項龐大的工程，公司能順利建立財務(wù)共享服務(wù)，這一切和公司員工的積極配合有著密不可分的關(guān)系，公司在建立財務(wù)管理體系初期就做了十足的準備工作，公司經(jīng)常聘請IBM的專家為公司的各級人員進行著高強度的培訓(xùn)，講解在平時工作中遇到的各種疑難問題，并且細心的為大家解答，經(jīng)過長期的培訓(xùn)員工們也逐漸的了解了什么是財務(wù)共享服務(wù)，以及建立財務(wù)共享對企業(yè)對公司未來發(fā)展的好處，公司還定期對員工進行考核，以此來檢測學(xué)習(xí)的效果，公司這樣做的目的就在于要讓所有人都要特別的熟悉這套體系，以便日后好開展工作，使員工更好的利用財務(wù)共享服務(wù)，對日常的工作中減輕負擔(dān)，充分發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)效率高的優(yōu)點來提高工作的效率，使公司發(fā)展的越來越快，后期再根據(jù)崗位的不同對相關(guān)人員分開進行特訓(xùn)，進一步提高人員的工作能力。因為要進行變革的時候必然會對原先的體系造成一定程度的沖擊，所以也應(yīng)該及時的關(guān)心員工生理和心理上的變化，其主要產(chǎn)生的原因是由于工作環(huán)節(jié)的變化而引起的不適應(yīng)，因此應(yīng)該給員工一定的時間來適應(yīng)這些變化，公司的管理層也應(yīng)不定期的給員工發(fā)些福利，來調(diào)動人員工作的積極性，這樣可以讓財務(wù)共享服務(wù)更好的在企業(yè)中開展開來。（二）變革策略的制定企業(yè)在實施的過程中應(yīng)時刻保持謹慎，切勿盲目實施而導(dǎo)致的實施失敗，這種戰(zhàn)略方案應(yīng)是一套系統(tǒng)的重大決策，而且在建立的過程中應(yīng)該是逐步性的，并且借助計算機信息技術(shù)合理的進行實施，分步的實施和改善，并且在初期，要有一個明確的定位和發(fā)展的想象空間，因為有些企業(yè)在建立的時候未進行可行性研究，最后便導(dǎo)致遇到了許多的困難，甚至導(dǎo)致企業(yè)成本的提高和利潤的下降，導(dǎo)致沒有達到預(yù)期的效果，對企業(yè)的發(fā)展造成了不小的阻力，所以應(yīng)針對企業(yè)的具體實情制定一套詳細的策略，堅持以自主研發(fā)的道路為主體，結(jié)合自身發(fā)展的情況制定相應(yīng)的策略，加強對企業(yè)員工的日常培訓(xùn)，聘請一些優(yōu)秀的導(dǎo)師進行講座，然后自己進行總結(jié)，在這樣的不懈努力下才確保了財務(wù)共享的順利實施。充分的與基層人員去溝通才可以發(fā)現(xiàn)問題所在，并且建立良好的企業(yè)文化，這樣才可以充分調(diào)動員工對待工作積極性。（三）將互聯(lián)網(wǎng)與財務(wù)共享緊密結(jié)合隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，高效的信息處理技術(shù)才是財務(wù)共享建立的根本保證，強大的技術(shù)研發(fā)隊伍為持續(xù)創(chuàng)新提供了足夠的技術(shù)方面的支持。這一切都得益于華為公司利用了自身信息技術(shù)硬件的支持，它在共享服務(wù)建立的時候也起到了順水推舟的效果，使自身的科技在建立財務(wù)共享的時候大展身手，所以財務(wù)共享的順利實施與互聯(lián)網(wǎng)有著密不可分的關(guān)系，在曾經(jīng)沒有信息化時代的時候，以前采取的是老套傳統(tǒng)的手工記賬的財務(wù)方式，這種方式非常的老套使得企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)體系的信息交流非常的慢，而且也會花費比較大的人工成本，容易出現(xiàn)信息傳遞不通暢或者信息孤立的情況，很難及時的將業(yè)務(wù)經(jīng)營的最新情況實時的向財務(wù)部門報告，一旦出現(xiàn)問題是非常難以補救的，所以在這個現(xiàn)代化的世界上一家企業(yè)想要在激烈的競爭中求得生存，就必須得利用好依托互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)共享體系，況且這也是這個時代發(fā)展的趨勢所向，所以，只有將這兩者完美的結(jié)合在一起，企業(yè)的未來才會有更大的發(fā)展上升的空間六、研究結(jié)果及其展望經(jīng)過一系列系統(tǒng)的研究，可以看出國外在財務(wù)共享這塊由于起步的比較早，所以目前已經(jīng)發(fā)展的比較完善了，而縱觀國內(nèi)在這幾年才剛剛開始起步，才逐漸引起人們的重視，而隨著公司的業(yè)務(wù)量越來越大，繁瑣的經(jīng)營會使公司內(nèi)部的信息受阻，從而導(dǎo)致重要的信息無法及時地讓股東們知道，會嚴重干擾股東們對的投資方向以及判斷能力，使公司前進的道路受阻，所以企業(yè)對高效財務(wù)解決方案的需求也越來越迫切，迫切需要推出一種行之有效的財務(wù)共享模式來解決公司在發(fā)展道路上遇到的種種問題，所以一家公司想要在當今世界競爭非常嚴峻的這個大環(huán)境下長久的生存下去，就必須馬上立刻的實施財務(wù)共享服務(wù)，利用財務(wù)共享的這個大平臺深化企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的改革，為企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)的利潤，只有經(jīng)過一系列的變革，才能使企業(yè)長久的發(fā)展下去，讓企業(yè)的生命力更加的頑強，在與同行的競爭中立于不敗之地。本文對財務(wù)共享服務(wù)進行了系統(tǒng)的分析以及國內(nèi)外企業(yè)的在財務(wù)共享這塊的發(fā)展情況，經(jīng)過總結(jié)得出得出結(jié)論：經(jīng)過對比研究發(fā)現(xiàn)，國外在財務(wù)共享這塊由于起步的比較早，所以目前已經(jīng)發(fā)展的比較完善，而縱觀國內(nèi)在這幾年才剛剛開始起步，才逐漸引起人們的重視，并針對我國企業(yè)的運營模式進行了研究，研究出適合我國企業(yè)發(fā)展的財務(wù)共享服務(wù)，所以我國應(yīng)在繼續(xù)向外國優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)并不斷發(fā)展爭取突破的同時堅持自主創(chuàng)新，同時根據(jù)自身的發(fā)展需求來進行合適的運用，創(chuàng)造出適合我國特色社會主義發(fā)展道路的經(jīng)營體系，根據(jù)自身的實際情況來進行探索，找到具有我國特色社會主義發(fā)展道路的發(fā)展模式才可以順利的實施。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的復(fù)合型財務(wù)人才才是未來企業(yè)所缺乏的人才，只有堅持人才驅(qū)動戰(zhàn)略，打造優(yōu)秀的人才團隊，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，使企業(yè)具有更大的成長空間。參考文獻[1]DannaKeith,HirsehfieldR.Thebenefitofsharing[J].HRForus,1996,73(9):15-16.[2]BryanBergeron.EssentialsofSharedServices[M].WileyandSons,2002.[3]RobertW.Guns,DavidP.SharedServices,MajorCompaniesareReengineeringTheirAccountingFunctions[J].ManagementAccounting,1993:60.[4]BergeronBP.Essentialsofsharedservices[M].J.Wiley,2003.[5]