生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé)模板

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)是什么？以下是相關(guān)生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)，各位番禺地域車間主管可就本文作合適參考。一依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)周計劃表及日報表，組織開早會及其它會議，負(fù)責(zé)本部門職員考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理調(diào)配，并監(jiān)督計劃實施，努力提升生產(chǎn)效率，定時向廠長匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。二制訂具體工藝作業(yè)指導(dǎo)書，處理木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)工藝技術(shù)問題，并對職員提供幫助，依據(jù)企業(yè)安排和要求立即對職員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。三生產(chǎn)過程中各步驟質(zhì)量控制及質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改變。組織、分析、處理生產(chǎn)工藝工藝問題，并組織技術(shù)職員對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗，做樣。四配合廠長對車間內(nèi)部職員進(jìn)行業(yè)績考評、工作評定、并對新職員進(jìn)行企業(yè)制度崗前培訓(xùn)、考評。五檢驗、監(jiān)督車間內(nèi)生產(chǎn)計劃實施情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況及時了解并處理，同時向廠長匯報。六組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）統(tǒng)計（番禺統(tǒng)計），并進(jìn)行合理搜集、整理、分析，為生產(chǎn)決議提供依據(jù)。七主動配合好品管，物控及木工車間等部門工作協(xié)調(diào)，同時努力落實企業(yè)相關(guān)文件精神下達(dá)。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）思想工作，穩(wěn)定職員工作情緒，提升職員生產(chǎn)主動性。八處理材料供給問題，立即申購庫存材料。并立即對材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。九依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，合理安排加班，填好加班申請表及其它相關(guān)生產(chǎn)各類表格，并立即將企業(yè)下達(dá)指令及其它信息，立即填好寫在公告板上立即提醒職員。十當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，一些工序出現(xiàn)人員過剩，一些工序出現(xiàn)人員不足，立即進(jìn)行人員調(diào)整。生產(chǎn)組長職責(zé)組長職責(zé)以下：簡單來說，生產(chǎn)線內(nèi)全部“人”和“事”全部在組長責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長全部責(zé)無旁貨，一力負(fù)擔(dān)！1．安排職員作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)2．指導(dǎo)職員車縫操作，確保品質(zhì)3．組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢驗成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)職員4．跟職員講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢驗上工序質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)5．有計劃培訓(xùn)職員技能，提升生產(chǎn)效率和職員收入，維護凝聚力，提升生產(chǎn)能力6．現(xiàn)場抽查，檢驗職員所生產(chǎn)半成品是否符合要求，改善品質(zhì)7．嚴(yán)格實施廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益8．天天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作9．負(fù)責(zé)物料和成品交收10．天天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）11．關(guān)心珍惜本部門所屬職員。二．工作實務(wù)日常作業(yè)：每日例行工作*早晨——1組員是否到齊2．開早會5-10分鐘，關(guān)鍵簡述今天工作內(nèi)容、當(dāng)日需達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動。3．講解昨天生產(chǎn)量和所出現(xiàn)不良品該怎樣解塊，何時開轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補位等等4．監(jiān)督組員抹車臺用碎布試車，直至大家全部操作完成，方可正式開始投產(chǎn)*下午——1查看本組職員是否到齊如有必需，開會10-15分鐘，關(guān)鍵交代關(guān)鍵事項，（二天一次）*上班時間日常主息1發(fā)覺組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必需進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如處理不到找上司求援2．了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)3．統(tǒng)計每小時產(chǎn)量是否達(dá)成預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點鐘假如達(dá)成當(dāng)日預(yù)產(chǎn)量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調(diào)整4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并統(tǒng)計和阻止5．了解下一款訂單安排是否有變動6．假如訂單安排有變動，需立即找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)7．收到財務(wù)交來（編排表及件薪統(tǒng)計表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補位數(shù)，如有錯漏，應(yīng)向電腦員查詢?nèi)a(chǎn)前準(zhǔn)備：1．仔細(xì)查閱制單每項要求，查對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必需向跟單查詢，直至清楚明白2．生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。四．品質(zhì)控制：*查半成品——1.開新款時必需逐一工序檢驗，向工人解釋客人品質(zhì)求。2．投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確指導(dǎo)。*成品檢驗——1。安排檢驗每件成品質(zhì)量，凡有品責(zé)問題貨裝在指定位置并退回給工人返工，立即了解原因，指導(dǎo)工人怎樣糾正。全組職員共同處理。2．當(dāng)驗收在查貨時連續(xù)發(fā)覺三件一樣不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必需立即全線停止生產(chǎn)，一齊討論，根本解快問題點。A，追查生產(chǎn)線半成品是否存有一樣不良品出現(xiàn)B．找出不良品真正原因C．嘗試自己處理方法D．把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。五．領(lǐng)取物料——當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天產(chǎn)量和物料時，則立即通知裁床落裁片和車間收發(fā)準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點和檢驗，確保裁片和物料符合要求六．成品交收——組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工，天天合格品產(chǎn)量，以驗收員翻牌件數(shù)計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處七．監(jiān)督制度——需不定時查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會中所提出問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按JIT之標(biāo)準(zhǔn)操作。八．衛(wèi)生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并天天監(jiān)督職員JIT衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)實施。注：天天晚上下班前處理當(dāng)日發(fā)生問題，計劃全員明天工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題處理不到時候，找其它專業(yè)人員（技術(shù)部）來處理，組長工作是監(jiān)督，督促，協(xié)調(diào)把問題根本處理為止。倉庫管理崗位職責(zé)和考評措施第一章總則第一條為明確倉庫管理各崗位職責(zé)，提升倉庫管理服務(wù)水平和倉管職員作主動性，建立合理壓力傳輸機制及公平倉庫管理考評體系，特制訂本措施。第二條本措施適適用于商用空調(diào)企業(yè)部品倉。第二章倉庫管理基礎(chǔ)任務(wù)第三條倉庫管理基礎(chǔ)任務(wù)：1．立即、正確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡統(tǒng)計連續(xù)、字跡清楚；2．做好倉庫物料收發(fā)存管理，嚴(yán)格按步驟要求收發(fā)物料，并立即跟蹤作業(yè)物料發(fā)送，幫助財務(wù)成本管理組對物料采購和車間生產(chǎn)成本控制和監(jiān)督；3．和車間領(lǐng)料組及采購員親密配合，做好生產(chǎn)物料調(diào)度工作，切實推行物料貯備和配送物流職能，并立即向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料短缺或過量采購等異常情況；4．對物料管理有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品實施分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定時或不定時向財務(wù)部匯報部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料分布，按要求定時填制提交呆滯報廢物料處理申請表。5．做好倉庫多種原始單證傳輸、保管、歸檔工作；6．確保企業(yè)倉庫管理制度、相關(guān)制度、要求得以落實實施。第三章倉庫管理崗位職責(zé)第四條倉庫組長崗位職責(zé)：倉庫組長作為倉庫管理工作直接責(zé)任人，對內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫日常事務(wù)綜合管理，對外對財務(wù)部負(fù)責(zé)，主動配合企業(yè)制度實施，確保倉庫財產(chǎn)安全和完整；確保物料收發(fā)立即；相關(guān)信息傳輸立即、數(shù)據(jù)正確。具體職責(zé)以下；一、對內(nèi)職責(zé)1．主動落實實施企業(yè)及財務(wù)部相關(guān)制度，定時或不定時組織全體倉管員學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)文件，加強倉庫集體團體建設(shè)，提升倉管員團體意識；2．嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理,對現(xiàn)有相關(guān)倉庫管理制度提出合理、具可操作性提議；3．負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域劃分、人員分工和倉管員日常工作上指導(dǎo)協(xié)調(diào)；4．依據(jù)月度考評提出倉管職員資調(diào)配及人員崗位調(diào)整方案；5．負(fù)責(zé)對新進(jìn)職員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；6．公正、嚴(yán)格按倉管員考評制度來對倉管員進(jìn)行日常考評，具體考評內(nèi)容為：（1）供給商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否立即、單據(jù)傳輸是否立即；（2）倉管員服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；（3）倉管員是否收發(fā)物料立即，有沒有影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；（4）檢驗倉庫現(xiàn)場，庫容是否整齊；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場標(biāo)識是否顯著；物料帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上統(tǒng)計是否連續(xù)、字跡是否清楚；物料防護方法是否到位；（5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點，并依據(jù)盤點結(jié)果，查找差異原因；（6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進(jìn)行庫齡分析，呆滯物料統(tǒng)計、短缺物料統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作；（7）負(fù)責(zé)倉管員考勤工作；（8）負(fù)責(zé)其它考評項目。7．每七天一早晨打印跟蹤負(fù)庫存報表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計等報表，查看倉管員是否按時、按量發(fā)料，對負(fù)庫存項目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防方法；8．定時對各倉管員所管物料中呆滯物料(30天)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，取得指示后按技術(shù)部門提出處理意見進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供給商責(zé)任，應(yīng)立即通知退貨；9．每個月3日前督促打單員完成和外部廠家對帳，便于財務(wù)部按時結(jié)帳。二、對外職責(zé)1．負(fù)責(zé)倉庫和品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)銜接和協(xié)調(diào)；2．天天立即編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報表步驟）；3．每個月定時或不定時向財務(wù)部成本組匯報當(dāng)月倉庫工作進(jìn)展情況；4．負(fù)責(zé)將相關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息立即報財務(wù)部成本組，具體報送有：（1）庫存物料動態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分析（每個月27日）；（2）呆滯物料統(tǒng)計表（每個月27日）；（3）月度倉管員內(nèi)部考評表（每個月最終一天）；（4）每個月生產(chǎn)計劃變動次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計表（每個月最終一天）；（5）每個月和外協(xié)廠對帳情況（每個月初3日之前）；（6）每個月采購訂單實施完成情況匯總（供給商是否按訂單要求按時、按量送貨；采購員過期訂單是否及時關(guān)閉；到期訂單是否打開等）。5．其它相關(guān)職責(zé)。第五條倉管員崗位職責(zé)：1．負(fù)責(zé)維護分管物料系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理立即性和正確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫存；對除恰時供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識，降低錯發(fā)物料風(fēng)險，為系統(tǒng)正常運作提供強有力支持；2．對分管物料儲存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動態(tài)跟蹤，按倉庫組長要求立即反應(yīng)物料積壓、呆滯及不合格品情況，并主動處理上述物料；3．嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅持標(biāo)準(zhǔn)性又要講求靈活性，幫助相關(guān)部門對分管物料庫存控制；4．負(fù)責(zé)維護分管物料所轄區(qū)域庫容保持、整齊，嚴(yán)格按企業(yè)倉庫管理制度要求存放物料并采取有效方法確保分管物料安全性、完整性及多種防護、防塵手段落實到位；確保企業(yè)物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；5．完整、立即傳輸多種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應(yīng)立即將多種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，方便事后查詢,每十二個月末應(yīng)將原始單據(jù)上交財務(wù)部統(tǒng)一管理.6．處理好和相關(guān)部門工作關(guān)系，建立良好工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)意識，把好生產(chǎn)物流鏈源頭關(guān)，同時確保物流下游順暢。立即將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反應(yīng)；7．主動幫助倉庫組長工作，并接收其工作指導(dǎo)、監(jiān)督和考評；8．其它工作。第四章考評措施第六條財務(wù)部（成本管理組）負(fù)責(zé)對倉庫管理工作進(jìn)行考評，具體由物流管理員負(fù)責(zé)實施。倉庫管理工作職責(zé)1.編制企業(yè)物資最低庫存量申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。2.對企業(yè)物資保管和收發(fā)負(fù)相關(guān)鍵責(zé)任，加強控制、審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用物料，降