生產(chǎn)車(chē)間主管的崗位職責(zé)模板

生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責(zé)是什么？以下是相關(guān)生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責(zé)，各位番禺地域車(chē)間主管可就本文作合適參考。一依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)周計(jì)劃表及日?qǐng)?bào)表，組織開(kāi)早會(huì)及其它會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門(mén)職員考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，努力提升生產(chǎn)效率，定時(shí)向廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。二制訂具體工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，處理木工車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)職員提供幫助，依據(jù)企業(yè)安排和要求立即對(duì)職員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。三生產(chǎn)過(guò)程中各步驟質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題處理及品質(zhì)改變。組織、分析、處理生產(chǎn)工藝工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)職員對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。四配合廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)車(chē)間內(nèi)部職員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)、工作評(píng)定、并對(duì)新職員進(jìn)行企業(yè)制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。五檢驗(yàn)、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況及時(shí)了解并處理，同時(shí)向廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)。六組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）統(tǒng)計(jì)（番禺統(tǒng)計(jì)），并進(jìn)行合理搜集、整理、分析，為生產(chǎn)決議提供依據(jù)。七主動(dòng)配合好品管，物控及木工車(chē)間等部門(mén)工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力落實(shí)企業(yè)相關(guān)文件精神下達(dá)。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）思想工作，穩(wěn)定職員工作情緒，提升職員生產(chǎn)主動(dòng)性。八處理材料供給問(wèn)題，立即申購(gòu)庫(kù)存材料。并立即對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。九依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，合理安排加班，填好加班申請(qǐng)表及其它相關(guān)生產(chǎn)各類(lèi)表格，并立即將企業(yè)下達(dá)指令及其它信息，立即填好寫(xiě)在公告板上立即提醒職員。十當(dāng)車(chē)間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，一些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩，一些工序出現(xiàn)人員不足，立即進(jìn)行人員調(diào)整。生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)以下：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)全部“人”和“事”全部在組長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問(wèn)題，組長(zhǎng)全部責(zé)無(wú)旁貨，一力負(fù)擔(dān)！1．安排職員作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)2．指導(dǎo)職員車(chē)縫操作，確保品質(zhì)3．組長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢驗(yàn)成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)職員4．跟職員講授車(chē)法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢驗(yàn)上工序質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)5．有計(jì)劃培訓(xùn)職員技能，提升生產(chǎn)效率和職員收入，維護(hù)凝聚力，提升生產(chǎn)能力6．現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢驗(yàn)職員所生產(chǎn)半成品是否符合要求，改善品質(zhì)7．嚴(yán)格實(shí)施廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益8．天天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作9．負(fù)責(zé)物料和成品交收10．天天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）11．關(guān)心珍惜本部門(mén)所屬職員。二．工作實(shí)務(wù)日常作業(yè)：每日例行工作*早晨——1組員是否到齊2．開(kāi)早會(huì)5-10分鐘，關(guān)鍵簡(jiǎn)述今天工作內(nèi)容、當(dāng)日需達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)。3．講解昨天生產(chǎn)量和所出現(xiàn)不良品該怎樣解塊，何時(shí)開(kāi)轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會(huì)，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等4．監(jiān)督組員抹車(chē)臺(tái)用碎布試車(chē)，直至大家全部操作完成，方可正式開(kāi)始投產(chǎn)*下午——1查看本組職員是否到齊如有必需，開(kāi)會(huì)10-15分鐘，關(guān)鍵交代關(guān)鍵事項(xiàng)，（二天一次）*上班時(shí)間日常主息1發(fā)覺(jué)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如處理不到找上司求援2．了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)3．統(tǒng)計(jì)每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)成預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘假如達(dá)成當(dāng)日預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并找其計(jì)劃部解塊和調(diào)整4．隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并統(tǒng)計(jì)和阻止5．了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)6．假如訂單安排有變動(dòng)，需立即找計(jì)部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)7．收到財(cái)務(wù)交來(lái)（編排表及件薪統(tǒng)計(jì)表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向電腦員查詢(xún)?nèi)a(chǎn)前準(zhǔn)備：1．仔細(xì)查閱制單每項(xiàng)要求，查對(duì)樣板是否相符，如有疑問(wèn)不可自作主張，必需向跟單查詢(xún)，直至清楚明白2．生產(chǎn)線(xiàn)出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。四．品質(zhì)控制：*查半成品——1.開(kāi)新款時(shí)必需逐一工序檢驗(yàn)，向工人解釋客人品質(zhì)求。2．投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確指導(dǎo)。*成品檢驗(yàn)——1。安排檢驗(yàn)每件成品質(zhì)量，凡有品責(zé)問(wèn)題貨裝在指定位置并退回給工人返工，立即了解原因，指導(dǎo)工人怎樣糾正。全組職員共同處理。2．當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)覺(jué)三件一樣不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必需立即全線(xiàn)停止生產(chǎn)，一齊討論，根本解快問(wèn)題點(diǎn)。A，追查生產(chǎn)線(xiàn)半成品是否存有一樣不良品出現(xiàn)B．找出不良品真正原因C．嘗試自己處理方法D．把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。五．領(lǐng)取物料——當(dāng)生產(chǎn)線(xiàn)尚余一天產(chǎn)量和物料時(shí)，則立即通知裁床落裁片和車(chē)間收發(fā)準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢驗(yàn)，確保裁片和物料符合要求六．成品交收——組長(zhǎng)定時(shí)將合格品送交后整部，并清點(diǎn)次品返工，天天合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員翻牌件數(shù)計(jì)算，注：整個(gè)流水過(guò)程衣服不能落地，成品須傳到驗(yàn)收員處七．監(jiān)督制度——需不定時(shí)查生產(chǎn)線(xiàn)，跟進(jìn)流水線(xiàn)在早會(huì)中所提出問(wèn)題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切按JIT之標(biāo)準(zhǔn)操作。八．衛(wèi)生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并天天監(jiān)督職員JIT衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。注：天天晚上下班前處理當(dāng)日發(fā)生問(wèn)題，計(jì)劃全員明天工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)問(wèn)題處理不到時(shí)候，找其它專(zhuān)業(yè)人員（技術(shù)部）來(lái)處理，組長(zhǎng)工作是監(jiān)督，督促，協(xié)調(diào)把問(wèn)題根本處理為止。倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)和考評(píng)措施第一章總則第一條為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)管理服務(wù)水平和倉(cāng)管職員作主動(dòng)性，建立合理壓力傳輸機(jī)制及公平倉(cāng)庫(kù)管理考評(píng)體系，特制訂本措施。第二條本措施適適用于商用空調(diào)企業(yè)部品倉(cāng)。第二章倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)任務(wù)第三條倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)任務(wù)：1．立即、正確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡統(tǒng)計(jì)連續(xù)、字跡清楚；2．做好倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)存管理，嚴(yán)格按步驟要求收發(fā)物料，并立即跟蹤作業(yè)物料發(fā)送，幫助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)和車(chē)間生產(chǎn)成本控制和監(jiān)督；3．和車(chē)間領(lǐng)料組及采購(gòu)員親密配合，做好生產(chǎn)物料調(diào)度工作，切實(shí)推行物料貯備和配送物流職能，并立即向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況；4．對(duì)物料管理有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品實(shí)施分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定時(shí)或不定時(shí)向財(cái)務(wù)部匯報(bào)部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料分布，按要求定時(shí)填制提交呆滯報(bào)廢物料處理申請(qǐng)表。5．做好倉(cāng)庫(kù)多種原始單證傳輸、保管、歸檔工作；6．確保企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、要求得以落實(shí)實(shí)施。第三章倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)第四條倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)：倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)作為倉(cāng)庫(kù)管理工作直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合企業(yè)制度實(shí)施，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)安全和完整；確保物料收發(fā)立即；相關(guān)信息傳輸立即、數(shù)據(jù)正確。具體職責(zé)以下；一、對(duì)內(nèi)職責(zé)1．主動(dòng)落實(shí)實(shí)施企業(yè)及財(cái)務(wù)部相關(guān)制度，定時(shí)或不定時(shí)組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)文件，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)體建設(shè)，提升倉(cāng)管員團(tuán)體意識(shí)；2．嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存管理,對(duì)現(xiàn)有相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理制度提出合理、具可操作性提議；3．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分、人員分工和倉(cāng)管員日常工作上指導(dǎo)協(xié)調(diào)；4．依據(jù)月度考評(píng)提出倉(cāng)管職員資調(diào)配及人員崗位調(diào)整方案；5．負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)職員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；6．公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考評(píng)制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日常考評(píng)，具體考評(píng)內(nèi)容為：（1）供給商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料，報(bào)檢是否立即、單據(jù)傳輸是否立即；（2）倉(cāng)管員服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；（3）倉(cāng)管員是否收發(fā)物料立即，有沒(méi)有影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；（4）檢驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整齊；倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)是否顯著；物料帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上統(tǒng)計(jì)是否連續(xù)、字跡是否清楚；物料防護(hù)方法是否到位；（5）組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，并依據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；（6）要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫(kù)齡分析，呆滯物料統(tǒng)計(jì)、短缺物料統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；（7）負(fù)責(zé)倉(cāng)管員考勤工作；（8）負(fù)責(zé)其它考評(píng)項(xiàng)目。7．每七天一早晨打印跟蹤負(fù)庫(kù)存報(bào)表、車(chē)間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表，查看倉(cāng)管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對(duì)負(fù)庫(kù)存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防方法；8．定時(shí)對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中呆滯物料(30天)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表，取得指示后按技術(shù)部門(mén)提出處理意見(jiàn)進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供給商責(zé)任，應(yīng)立即通知退貨；9．每個(gè)月3日前督促打單員完成和外部廠(chǎng)家對(duì)帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)結(jié)帳。二、對(duì)外職責(zé)1．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)和品質(zhì)部、生產(chǎn)車(chē)間等外部門(mén)業(yè)務(wù)銜接和協(xié)調(diào)；2．天天立即編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表（具體報(bào)送部門(mén)見(jiàn)該報(bào)表步驟）；3．每個(gè)月定時(shí)或不定時(shí)向財(cái)務(wù)部成本組匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作進(jìn)展情況；4．負(fù)責(zé)將相關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息立即報(bào)財(cái)務(wù)部成本組，具體報(bào)送有：（1）庫(kù)存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫(kù)齡分析（每個(gè)月27日）；（2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每個(gè)月27日）；（3）月度倉(cāng)管員內(nèi)部考評(píng)表（每個(gè)月最終一天）；（4）每個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表（每個(gè)月最終一天）；（5）每個(gè)月和外協(xié)廠(chǎng)對(duì)帳情況（每個(gè)月初3日之前）；（6）每個(gè)月采購(gòu)訂單實(shí)施完成情況匯總（供給商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨；采購(gòu)員過(guò)期訂單是否及時(shí)關(guān)閉；到期訂單是否打開(kāi)等）。5．其它相關(guān)職責(zé)。第五條倉(cāng)管員崗位職責(zé)：1．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理立即性和正確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存；對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力支持；2．對(duì)分管物料儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)要求立即反應(yīng)物料積壓、呆滯及不合格品情況，并主動(dòng)處理上述物料；3．嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)性又要講求靈活性，幫助相關(guān)部門(mén)對(duì)分管物料庫(kù)存控制；4．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容保持、整齊，嚴(yán)格按企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效方法確保分管物料安全性、完整性及多種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保企業(yè)物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；5．完整、立即傳輸多種原始單據(jù)，并按要求提交倉(cāng)庫(kù)單證管理員歸檔管理；倉(cāng)庫(kù)單證管理員應(yīng)立即將多種原始單證按類(lèi)分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理，方便事后查詢(xún),每十二個(gè)月末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理.6．處理好和相關(guān)部門(mén)工作關(guān)系，建立良好工作溝通渠道；樹(shù)立為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈源頭關(guān)，同時(shí)確保物流下游順暢。立即將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量采購(gòu)情況向采購(gòu)部門(mén)反應(yīng)；7．主動(dòng)幫助倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作，并接收其工作指導(dǎo)、監(jiān)督和考評(píng)；8．其它工作。第四章考評(píng)措施第六條財(cái)務(wù)部（成本管理組）負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)行考評(píng)，具體由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)管理工作職責(zé)1.編制企業(yè)物資最低庫(kù)存量申購(gòu)計(jì)劃，做到合理庫(kù)存，不積壓資金。2.對(duì)企業(yè)物資保管和收發(fā)負(fù)相關(guān)鍵責(zé)任，加強(qiáng)控制、審查各部門(mén)領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用物料，降