生產(chǎn)部員工績效考核方案

生產(chǎn)部員工績效考核方案

一、目的：為了科學(xué)、客觀地評價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn)，更好的激

發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)

量，使公司的管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本績效考核方

案。

二、考核對象

有限公司車間生產(chǎn)員工。

三、績效考核的原則

1、公開原則：明確規(guī)定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行

中嚴(yán)格遵守，按期公開考核結(jié)果；

2、客觀公正的原則：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工

作實(shí)績與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正的進(jìn)行評價(jià)；

3、反饋原則：將考評結(jié)果直接反饋被考核人，通過溝通肯定成

績、指出不足，并對于優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣；

4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實(shí)

現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍；

5、激勵(lì)原則：通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極

性，有效地挖掘潛能及實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀案例共享；

四、考核機(jī)制

1、個(gè)人自我評價(jià)；

2、直屬上司復(fù)評；

3、行政人事部審核；

4、公司的總經(jīng)理核定；

五、生產(chǎn)員工績效考核內(nèi)容

1、態(tài)度（40%）：從服從性、尊重領(lǐng)導(dǎo)、工作積極性、工作主動(dòng)

性、責(zé)任感、紀(jì)律性、協(xié)作精神、團(tuán)結(jié)集體八個(gè)方面考評。見附件

一《一線員工工作態(tài)度評價(jià)參考表》

2、業(yè)績（25%）：主要從目標(biāo)達(dá)成、工作方法、工作品質(zhì)、工作效

率、工作量五個(gè)方面考評。見附件二《一線員工工作能力評價(jià)參考

表》

3、學(xué)識(shí)及能力（35%）：主要從崗位知識(shí)、專業(yè)技能、表達(dá)能力、

進(jìn)取心、發(fā)展?jié)摿?、?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個(gè)方面考評。見附件三

《一線員工工作學(xué)識(shí)及能力評價(jià)參考表》

六、生產(chǎn)員工工資構(gòu)成

生產(chǎn)員工月工資=計(jì)件工資（208小時(shí)內(nèi)與基礎(chǔ)工資掛鉤）+計(jì)時(shí)工

資（與基礎(chǔ)工資掛鉤）+績效工資；

1、基礎(chǔ)工資是公司根據(jù)員工的素質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等專業(yè)知識(shí)

在進(jìn)廠時(shí)與員工約定的或日?？己藭x級(jí)等方式為員工確定的工資，

基礎(chǔ)工資與計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資掛鉤；

2、計(jì)件制工資是根據(jù)《生產(chǎn)員工工時(shí)定額實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的按照

定額工時(shí)的完成情況來核算生產(chǎn)員工工資的方式；

3、計(jì)時(shí)工資是指安裝、調(diào)試等在沒有定額工時(shí)的情況下或生產(chǎn)部

臨時(shí)安排完成工作時(shí)所獲取的工資；

4、績效工資是根據(jù)員工的出勤、工作質(zhì)量、效率、技能、工作表

現(xiàn)等確定的浮動(dòng)工資，根據(jù)生產(chǎn)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)及業(yè)績考核發(fā)

放。

七、績效工資考核辦法

1、勞動(dòng)紀(jì)律考核

1）不服從管理，不服從工作安排該考核項(xiàng)為零分。

2）員工有請假、放假，又有加班，則加班時(shí)間先折抵出勤天數(shù)。

3）錯(cuò)誤用電造成出勤天數(shù)未滿應(yīng)出勤天數(shù)的，不作為績效工資考

核項(xiàng)目。

4）當(dāng)月缺勤超過7天（含7天）、或曠工，該項(xiàng)績效工資為零。

5）獎(jiǎng)懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。

嘉獎(jiǎng)一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。

6）考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請假三天以

內(nèi)者扣1分，請假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）。

7）各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作、工作態(tài)度、

技能每月進(jìn)行考核，其中有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎(jiǎng)懲。另外員

工假期及獎(jiǎng)懲應(yīng)該統(tǒng)計(jì)詳載于請假記錄本內(nèi)，以便于提供考核的參

考。

2、各類工作計(jì)劃（包括領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作）、工作進(jìn)度

1）按計(jì)劃編制的時(shí)間，按期、按要求完成工作任務(wù)。計(jì)劃不執(zhí)

行，該考核項(xiàng)為零分。

2）各類工作計(jì)劃、工作進(jìn)度未按期完工，拖延1天，該考核項(xiàng)扣1

分，該項(xiàng)扣完為止。

3、工作質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵，實(shí)行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考

核。

1）不合格項(xiàng)扣分：每發(fā)現(xiàn)1次質(zhì)量不合格項(xiàng)該考核項(xiàng)扣1分；

2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進(jìn)度扣1

分；出現(xiàn)返工扣2分，出現(xiàn)報(bào)廢或需要他人返工或整改該考核項(xiàng)為

零分。

4、安全管理一票否決

安全管理實(shí)行一票否決制，考核員工當(dāng)月出現(xiàn)違章責(zé)任工傷事故或

其他安全生產(chǎn)事故，本月績效工資為零。造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，公

司保留對責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利。

5、材料利用及成本管理（造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司保留對責(zé)任

人員追償?shù)臋?quán)利）

1）不按要求下料，浪費(fèi)嚴(yán)重，工器具損壞嚴(yán)重的該考核項(xiàng)為零

分。出現(xiàn)人為損壞公司財(cái)物或浪費(fèi)材料行為的，該項(xiàng)根據(jù)情節(jié)實(shí)行

考核分?jǐn)?shù)倒扣制，可以倒扣完所有績效考核分值。

2）因疏于管理，造成財(cái)物浪費(fèi)或工器具損壞，每發(fā)現(xiàn)1次扣2

分。

3）注重節(jié)約、能廢物利用或?yàn)楣竟?jié)約成本提出可行性建議并為

公司采納的，公司可以予以獎(jiǎng)勵(lì)，每次最高可獎(jiǎng)勵(lì)5分。

6、因違反本績效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罰

款的，罰款項(xiàng)目仍然單獨(dú)執(zhí)行。

八、試用期員工的考核

1、在試用期期間員工績效考核為優(yōu)秀者，可以根據(jù)情況提前轉(zhuǎn)

正，并適當(dāng)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、試用期考核合格者給予轉(zhuǎn)正，并正式成為公司的員工。

3、試用期考核一般者可延長試用期再次考核，兩次考核不合格者

將辭退。

4、試用期考核不合格者直接辭退。

九、生產(chǎn)員工績效考核工資計(jì)算公式

生產(chǎn)員工實(shí)際所得績效考核工資;生產(chǎn)員工所得績效考核分值的

百分比X績效工資。再根據(jù)當(dāng)月具體考核分值計(jì)發(fā)績效工資。（例

如當(dāng)月應(yīng)出勤26天，所考核人員績效工資是260元，請假

2天，則扣除請假原因造成的對應(yīng)天數(shù)2天后的績效工資，考核金

額為240元，如綜合考核分值為80分，則當(dāng)月實(shí)際所得績效工資

金額為：240X0.8=192元）

十、各部門考核執(zhí)行權(quán)責(zé)

1、在績效管理的整個(gè)過程中，各部門的主管或部長主要擔(dān)負(fù)如下

職責(zé)：

1）對下屬的品行導(dǎo)向和績效改進(jìn)進(jìn)行持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)督；

2）按要求定期對自己和員工的工作表現(xiàn)和計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行

記錄和評定，并定期上交行政部；

3）為下屬員工提供績效考評結(jié)果反饋，并幫助下屬制定改進(jìn)和提

高實(shí)施計(jì)劃；

4）協(xié)助行政部門宣傳績效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時(shí)客觀

及時(shí)地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議；

5）根據(jù)該員工工作完成情況和工作表現(xiàn)，提出教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、

薪資調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)等各項(xiàng)處理建議方案；

2、在績效管理的整個(gè)過程中，行政部主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：

1）提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實(shí)施方案和計(jì)劃；

2）宣傳公司的績效管理制度和計(jì)劃，公布考評的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)

的各項(xiàng)處理政策；

3）為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

4）收集各項(xiàng)考評原始資料信息，進(jìn)行定期的匯總，為員工的考評

成績提成信息反饋和改進(jìn)建議。

5）監(jiān)督各部門的績效管理按計(jì)劃和規(guī)定要求落實(shí)執(zhí)行；

6）收集考評評估意見，進(jìn)行績效管理評估和診斷，不斷改進(jìn)提高

管理人員的績效管理水平；

7）整理各種考評資料并進(jìn)行歸檔、備案、保存。

十一、考核的監(jiān)督和申訴

1、各部門負(fù)責(zé)人把考核結(jié)果公布給被考核者，被考核者如果有異

議應(yīng)首先與部門負(fù)責(zé)人溝通，溝通無法解決時(shí)，員工有權(quán)在考評結(jié)

果公布后3個(gè)工作日向人事行政部門提出申訴。

2、人事行政部接到員工的申訴后5個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行

調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評，并將處理結(jié)果通知申訴者，此結(jié)果為申訴最終

結(jié)果。

3、如員工申訴成立應(yīng)改正申訴者的績效考評結(jié)果。

4、各部門負(fù)責(zé)人對員工的申訴不得阻撓或報(bào)復(fù)，如有發(fā)現(xiàn)阻撓或

報(bào)復(fù)的負(fù)責(zé)人扣當(dāng)月的績效獎(jiǎng)金的50%o

5、對抵抗績效考核和因?qū)冃Э己瞬粷M而對抗領(lǐng)導(dǎo)者，不參加本

月的績效考核。

十二、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、教育培訓(xùn)：依據(jù)考核的結(jié)果作為參考資料，對于考核不同等級(jí)

的員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)而充分開發(fā)員工的潛力，讓每個(gè)員工有

足夠的能力勝任本職工作。

2、調(diào)動(dòng)調(diào)配：把握員工適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力，根據(jù)該員工

特長合理的安排員工工作崗位,讓每個(gè)員工充分發(fā)揮個(gè)人能力。

3、晉升：在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升時(shí)，應(yīng)把能力和每月的業(yè)

績考核作為參考資料，

4、提薪：員工提薪的幅度是以每月的考核為主要依據(jù)。

5、獎(jiǎng)勵(lì)：為了能夠使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)

績考核評語和結(jié)果進(jìn)行。

十三、考核等級(jí)比例控制：

A級(jí)不得超過本部門員工總數(shù)的5%；

B級(jí)不得超過本部門員工總數(shù)的15%；

C級(jí)占本部門員工總數(shù)的65%；

I）級(jí)約占本部門員工總數(shù)的10%；

E級(jí)約占本部門員工總數(shù)的5%；

注：考核列入A級(jí)或E級(jí)的，請部門內(nèi)提供具體事實(shí)依據(jù)，E級(jí)員

工部門內(nèi)部要了解原因，并附寫“績效面談表”

o見附件五《績效面談?dòng)涗洷怼?/p>

1分2分3分4分5分

服從性對指示有一定服從性一基本能夠尊重尊重領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

的抵觸心理，般領(lǐng)導(dǎo)，服從安服從安排的指示，尊重領(lǐng)

部完全服從安排導(dǎo)，以領(lǐng)導(dǎo)馬首是

排瞻

遵守紀(jì)律不能夠自律，偶爾違反忠于職守，遵積極執(zhí)行和在遵守和服從的前

經(jīng)常違反各項(xiàng)了各項(xiàng)規(guī)紀(jì)守法，服從推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)提下，提出有效的

規(guī)章制度章制度，領(lǐng)導(dǎo)章制度，從制度改進(jìn)建議，以

能夠認(rèn)識(shí)不違背上級(jí)完善各項(xiàng)規(guī)章制度

錯(cuò)誤及時(shí)命令，總是

改正能遵守規(guī)章

制度

工作積極性工作懶惰，態(tài)工作中有通常能堅(jiān)守崗大部分時(shí)間一向都可以信賴，

度敷衍，有機(jī)懶惰跡位都能認(rèn)真做將工作做好

會(huì)就偷懶，時(shí)象，時(shí)常事，偶爾需

常喜歡閑蕩忽視其工要人提醒

作

工作主動(dòng)性只能照章行處理新事基本上工作無從來不需督一直致力工作，自

事，遵從指示物容易出需指示，新任導(dǎo)，主動(dòng)從動(dòng)增加額外工作，

做事，需不斷錯(cuò)，經(jīng)常務(wù)需要監(jiān)督事改進(jìn)十分有才智

監(jiān)督需要監(jiān)督

責(zé)任感缺乏明顯的工出現(xiàn)責(zé)任基本上能認(rèn)真考慮問題認(rèn)以積極的態(tài)度主動(dòng)

作責(zé)任心，總問題時(shí)，開展工作，出真周到，絕承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)工

是面對問題推經(jīng)常尋求現(xiàn)失誤能承擔(dān)少出錯(cuò)，出作績效的改進(jìn)

卸責(zé)任理由開脫責(zé)任現(xiàn)差錯(cuò)從不

推卸責(zé)任

團(tuán)結(jié)集體拒絕合作很難合作一般合作尚好主動(dòng)合作，團(tuán)結(jié)合作，協(xié)調(diào)相

相處尚能團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)較好融

他人

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生產(chǎn)線員工績效考核方案

總則

為了提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量，降低車間管理成本，減少不必要的浪費(fèi)，公司決定每生產(chǎn)一臺(tái)產(chǎn)品

提出1.5元作為生產(chǎn)線員工績效考核資金。

一、考核目的

對生產(chǎn)線員工績效考核主要目的包括以下4個(gè)方面。

1.了解員工對組織的貢獻(xiàn)。

2.為工人的薪酬決策提供依據(jù)。

3.激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

4.為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

二、績效考核對象

1.已轉(zhuǎn)正的員工。

2.實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿3個(gè)月的員工以及考核期間休假停職3個(gè)月以上（含3個(gè)月）

的員工不列為此次考核的對名勝。

三、績效考核小組

績效考核人員。績效考核小組由3人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為工人評分，考核小組

其他兩位成員參與并監(jiān)督考核過程。

四、考核時(shí)間

每月1日到3日

五、員工績效考核內(nèi)容

員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。

產(chǎn)線員工績效考核評分量表

得分標(biāo)準(zhǔn)

考核項(xiàng)目（權(quán)重）考核內(nèi)容得分

優(yōu)良中差

生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）

生產(chǎn)任務(wù)完成情況生產(chǎn)定額完成率（B）

服從生產(chǎn)調(diào)度情況

崗位技能

崗位知識(shí)技能要求對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)

及質(zhì)量要求的理解程度

產(chǎn)品交驗(yàn)合格率

投入產(chǎn)出率

質(zhì)量指標(biāo)工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)的

質(zhì)量記錄）

使用設(shè)備工具的合理性