造價部管理制度

造價部管理制度第一章管理大綱第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。第二條造價部體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。第三條公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和企業(yè)穩(wěn)定。第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學習專業(yè)知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。第九條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十條公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。第十一條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。第十二條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;降低消耗，增加收入，提高效益。第十三條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。第二章員工守則第十四條造價部員工必須做到：1.遵守國家的政策、法律、法規(guī)、法令;2.遵守公司制定的各項規(guī)章制度;3.工作認真負責，服從指揮和調動;4.愛護公共財產(chǎn)，保守公司的機密;5.努力學習和掌握本職工作所需要的知識和技能;6.團結協(xié)作共同完成工作任務及領導交辦的其它各項工作。第三章咨詢項目質量管理制度及執(zhí)行流程第十五條國家審計項目及工程結算審核制度咨詢項目為國家審計或社會工程結算審核時，公司各技術人員應按以下流程進行審計或審核：1、接收委托方資料時必須在短時間內審核主要資料的完整性，如國家審計項目：項目立項文件、概預算批復文件、項目前期各職能部門的審批報告或文件、招標公告、招標文件、投標文件、評標報告、中標通知書、施工合同或有補充協(xié)議、會議紀要、往來文件、地勘資料、設計施工圖、設計變更、簽證資料、收方資料、送審結算書、竣工圖、經(jīng)批準的施工組織設計及施工方案、材料核價單、工程隱蔽資料、施工及監(jiān)理日記、開竣工報告、質量檢測報告、安全文明生產(chǎn)合格證等，以上資料盡量請委托方同時提供電子文檔如：設計圖、竣工圖、送審結算書等。對社會其他結算審核項目可參照以上審核資料清單。2、接收委托方資料時必須列資料清單并簽字確認，如遇特殊情況未列，事后我司經(jīng)辦人員也應自行列出。咨詢項目完成后清點資料對照清單交還委托方，盡量避免資料遺失情況的發(fā)生，在歸還前發(fā)現(xiàn)有資料遺失時，經(jīng)辦人員必須及時主動告知公司主管人員共同處理。3、各咨詢項目由部門經(jīng)理負責實施，根據(jù)咨詢項目規(guī)模大小、委托方的時間要求、難易程度等，由公司技術負責人與部門經(jīng)理商討該項目應投入的人員配制。對于小項目由公司技術負責人全衡后直接交辦技術人員。4、常規(guī)審計項目按以下流程及思路進行審計(社會審核項目參照執(zhí)行)：(1)、編制審前調查記錄;(2)、查閱所有資料后編制審計實施方案(應根據(jù)各審計局要求編寫);(3)、審核該工程前期工作流程環(huán)節(jié)的合法性如：項目立項文件、概預算批復文件、項目前期各職能部門的審批報告或文件、招標公告、招標文件。由其對應公開招標而未公開招標或直接發(fā)包的項目作為重點問題提出;(4)、詳細審閱招標文件，審閱重點：1)、分析招標文件中造價部分的相關條款，同時對照施工合同有無相背之處。審核招標文件中對投標文件的計價要求、招標文件合同部分的計價原則及簽訂施工合同中計價原則的一致性，如有不同做問題提出。2)、審核招標文件中工期要求、進度款的撥付與施工合同的一致行，如有不同查明原因或作為問題提出。3)、按照招標文件中的評標辦法，審核評標過程的合法性、正確性、公平性等，發(fā)現(xiàn)有問題時謹慎提出并詳細收集證據(jù)。(5)、詳細審閱施工承包合同，審閱重點：1)、中標單位是否與施工合同中承包單位一致;2)、施工合同中主要條款是否與招標文件一致;3)、詳細記錄施工合同中與造價相關的條款，便于后續(xù)工作的審核及判斷;4)、明確施工合同中結算的計價方式，此點非常重要;(6)、詳細審閱設計施工圖及地勘資料，便于后續(xù)工作的審核及判斷;(7)、初步審閱及判斷送審結算書的質量，分析送審結算書編制人員編制結算的思路及組成，判斷是否按送審結算的思路進行審核，并確定自己的審核思路;(8)、嚴格審核設計施工圖——設計變更——簽證收方資料——竣工圖過程中的邏輯性、程序合法性、資料的完整性等。同時對因設計變更造成超概情況的，應列為重點審核對象;(9)、國家審計項目雖然被審計單位承諾了資料的真實性，但在有條件時經(jīng)辦人員也應對各種資料的真實性、合法性及邏輯性等進行審核及判斷;(10)、勘察現(xiàn)場工作可在審閱資料后進行，也可在工程量初步計算完成后進行，視不同項目情況而定;漏公司機密造成較大影響者;拉幫結派，不務正業(yè)，蓄意制造不良情緒者;徇私舞弊，貪污受賄者;公司可對其予以開除，并給予相應經(jīng)濟處罰，將有關資料存入個人檔案，視情節(jié)追究其法律責任或保留對其追究法律責任的權利。第六章質量目標第二十三條公司質量目標：a)項目一次交驗合格率達到98%以上b)合同按期交付率達到98%以上c)顧客滿意度達到97%以上第七章保密制度第二十四條公司的保密事項包括：標明密級的秘密文件;咨詢過程中知悉的委托單位的基本情況、工程建設投資情況和設備材料價格;咨詢的招投標文件、施工圖、預結算書、電子文檔等資料;各類咨詢成果文件;其他需要保密的資料或信息。有特殊保密要求的另行制定更嚴格的保密措施。第二十五條文件及資料的收發(fā)、傳遞、保存由專人負責，實行統(tǒng)一口徑對外。文件的銷毀工作由公司統(tǒng)一組織，銷毀時要有專人負責監(jiān)督。第二十六條未經(jīng)批準，不得將要求保密的文件、資料等私下復制或攜帶外出。第二十七條不得利用要求保密的文件、資料從事與公司工作無關的活動或謀取私利。第二十八條咨詢人員應嚴格按照有關規(guī)定辦理相關手續(xù)借閱咨詢資料，不得借閱與所承擔咨詢任務無關的資料。第二十九條咨詢人員不得向其他咨詢人員詢問與所承擔任務無關的內容、