國際投資公司人力資源部工作流程文件模板

某國際投資企業(yè)某國際投資企業(yè)人力資源部工作流程目錄第一章部門定位第4頁第二章部門工作職責(zé)第4頁第三章部門工作步驟第4頁一、招聘工作步驟第4頁1、用人部門需求申請(qǐng)第4頁2、招聘職位公布和管理第5頁3、候選人預(yù)約面試第5頁4、入職審批第5頁5、內(nèi)部推薦人員要求第6頁6、特殊職位外調(diào)第6頁7、高級(jí)人才引進(jìn)第6頁二、調(diào)配工作步驟第6頁1、新職員入職手續(xù)辦理第6頁2、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理第7頁3、崗位調(diào)配手續(xù)辦理第8頁4、薪資調(diào)整手續(xù)辦理第8頁5、離職手續(xù)辦理第8頁6、人員信息庫管理第9頁7、行政類工作辦理第9頁8、機(jī)密文件借閱第10頁三、考評(píng)工作步驟第10頁1、月度副職考評(píng)第10頁2、六個(gè)月度、年度考評(píng)第10頁3、定向、專題考評(píng)第11頁四、薪酬工作步驟第11頁1、考勤核實(shí)工作第11頁2、工資核實(shí)工作第11頁3、個(gè)稅申報(bào)工作第12頁4、誤餐補(bǔ)助核實(shí)第12頁5、工資劃帳工作第12頁6、傭金核實(shí)工作第12頁7、社保、人事檔案管理第12頁8、北京市工作居住證辦理第13頁五、培訓(xùn)工作步驟第13頁1、培訓(xùn)需求調(diào)查第13頁2、編寫年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃第13頁3、培訓(xùn)組織實(shí)施及過程監(jiān)控第14頁4、培訓(xùn)效果評(píng)定第14頁5、培訓(xùn)結(jié)果公告第15頁6、培訓(xùn)工作審批步驟及權(quán)限第15頁六、職員激勵(lì)制度第15頁1、勤奮工作者表彰第15頁2、合理化提議第15頁3、福利制度補(bǔ)充條例第15頁4、優(yōu)異團(tuán)體、優(yōu)異職員獎(jiǎng)勵(lì)條第15頁5、北京市工作居住證辦理要求第15頁附圖：圖1——招聘工作步驟圖圖2——用人需求申請(qǐng)步驟圖3——入職手續(xù)步驟圖圖4——培訓(xùn)工作步驟圖附表：LVC—HR—01缺編人員需求申請(qǐng)表LVC—HR—02增編崗位需求申請(qǐng)表LVC—HR—03應(yīng)聘人員記錄表LVC—HR—04書面推薦書LVC—HR—05外調(diào)匯報(bào)LVC—HR—06職員記錄表LVC—HR—07勞動(dòng)協(xié)議（無電子版）LVC—HR—08職員到職通知單LVC—HR—09新職員培訓(xùn)試題LVC—HR—10保險(xiǎn)事宜確定書LVC—HR—11甲乙雙方相關(guān)工作情況約定LVC—HR—12轉(zhuǎn)正通知單LVC—HR—13轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（1、2、3）LVC—HR—14試用考評(píng)表LVC—HR—15職員崗位調(diào)配審批表（1、2）LVC—HR—16職員薪資調(diào)整審批表LVC—HR—17職員辭職申請(qǐng)表LVC—HR—18離職手續(xù)表LVC—HR—19職員解聘審批表LVC—HR—20中止/解除勞動(dòng)協(xié)議通知單（1、2）LVC—HR—21職員離職通知單LVC—HR—22經(jīng)理級(jí)以上人員月度考評(píng)表LVC—HR—23副職月度考評(píng)結(jié)果匯總表LVC—HR—24請(qǐng)假審批單LVC—HR—25：加班審批表LVC—HR—26：打卡異常立案單LVC—HR—27：誤餐補(bǔ)助LVC—HR—28辦理北京市工作居住證申請(qǐng)審批表LVC—HR—29培訓(xùn)需求調(diào)查表LVC—HR—30培訓(xùn)簽到表附件1、勤奮工作者獎(jiǎng)勵(lì)要求2、合理化提議獎(jiǎng)勵(lì)要求3、福利制度補(bǔ)充要求4、優(yōu)異團(tuán)體、優(yōu)異職員獎(jiǎng)勵(lì)條例5、北京市工作居住證辦理要求第一章部門定位管理權(quán)限：行使對(duì)集團(tuán)人事、勞資管理權(quán)限，并負(fù)擔(dān)實(shí)施集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作全過程中各個(gè)步驟實(shí)施管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考評(píng)評(píng)選專職管理部門，對(duì)所負(fù)擔(dān)工作負(fù)責(zé)。第二章部門工作職責(zé)：1、制訂一套合理、有效人員招聘步驟，多手段、多路徑吸納適合企業(yè)需要有用人才。2、強(qiáng)化培訓(xùn)，利用多種形式培養(yǎng)、選拔優(yōu)異人才。3、建立公正合理績效考評(píng)和評(píng)定機(jī)制，使每位職員經(jīng)過考評(píng)，得到公開、公平、公正評(píng)價(jià)。4、建立一整套科學(xué)合理人力資源管理規(guī)章制度。5、了解并掌握動(dòng)態(tài)中職員思想情況，立即進(jìn)行溝通和疏導(dǎo)、營造良好人文工作環(huán)境。第三章部門工作步驟一、招聘工作（招聘工作步驟圖見附圖1）1、用人需求申請(qǐng)和審批（見附圖2）⑴集團(tuán)各部、室、分企業(yè)每十二個(gè)月年初須將估計(jì)人員編制情況書面上報(bào)集團(tuán)人力資源部進(jìn)行審核。⑵本年度內(nèi)遇有計(jì)劃內(nèi)人員需求申請(qǐng)須填寫《缺編人員需求申請(qǐng)表》（表LVC—HR—01），具體描述需求崗位工作職責(zé)和要求，經(jīng)過部門主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部，由人力資源部審核部門人員編制后，交集團(tuán)總裁審批后實(shí)施。⑶分企業(yè)上報(bào)人員需求表應(yīng)按上述步驟在本企業(yè)內(nèi)辦理逐層審批手續(xù)，然后交集團(tuán)招聘主管辦理招聘信息公布。分企業(yè)人事主管負(fù)責(zé)審核人員編制，分企業(yè)總經(jīng)理享受本企業(yè)部門經(jīng)理以下級(jí)缺編人員需求最終審批權(quán)。集團(tuán)部門總監(jiān)以上級(jí)（含）及各分企業(yè)部門經(jīng)理以上級(jí)（含）缺編人員需求須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。⑷集團(tuán)及分企業(yè)遇有增編崗位需求時(shí)，須填寫《增編崗位需求申請(qǐng)表》（表LVC—HR—02），并按缺編崗位審批步驟逐層報(bào)批，經(jīng)集團(tuán)總裁審批后方可實(shí)施。2、招聘主管依據(jù)審批后《人員需求申請(qǐng)表》中相關(guān)信息編寫工作說明書，并負(fù)責(zé)招聘職位公布、添加、刷新、停止等事務(wù)性工作。應(yīng)聘簡歷經(jīng)篩選、分類整理后，存入企業(yè)應(yīng)聘人員信息庫。屬應(yīng)聘各分企業(yè)崗位轉(zhuǎn)發(fā)各分企業(yè)人事主管。3、預(yù)約面試⑴招聘主管依據(jù)需求情況預(yù)約面試，負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員面試時(shí)間及地點(diǎn)，并在簡歷上標(biāo)明預(yù)約情況、面試時(shí)間、職位，并做人數(shù)統(tǒng)計(jì)。⑵初試①面試人員在前臺(tái)填寫《應(yīng)聘人員記錄表》（表LVC—HR—03）。②招聘主管和應(yīng)聘人員面談，依據(jù)各崗位任職要求進(jìn)行面試、筆試、技能測(cè)試。③適宜人選推薦部門復(fù)試。④由部門主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試后在《應(yīng)聘人員記錄表》上簽署書面意見。⑶復(fù)試初試合格后，依據(jù)崗位需要安排部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試。⑷依據(jù)部門反饋意見招聘主管安排人力資源部總監(jiān)進(jìn)行三試，確定工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇及試用期限后，報(bào)主管副總裁簽署意見后，報(bào)集團(tuán)總裁審批。⑸各分企業(yè)人事主管自行約見應(yīng)聘人員，按上述程序逐層面試并在《應(yīng)聘人員記錄表》上簽署書面意見后交集團(tuán)人力資源部招聘主管，并由集團(tuán)人力資源部總監(jiān)核定其薪資標(biāo)準(zhǔn)。4、錄用審批⑴集團(tuán)主管副總裁享受集團(tuán)部門總監(jiān)以下級(jí)人員和各分企業(yè)部門經(jīng)理級(jí)人員錄用（不含財(cái)務(wù)人員）最終審批權(quán)，分企業(yè)總經(jīng)理享受本企業(yè)部門經(jīng)理以下級(jí)人員錄用（不含財(cái)務(wù)人員）最終審批權(quán)。集團(tuán)企業(yè)部門總監(jiān)以上級(jí)（含）人員錄用須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。⑵通知入職集團(tuán)入職職員由集團(tuán)人力資源部招聘主管通知體檢并預(yù)約入職時(shí)間，并統(tǒng)一在集團(tuán)人力資源部辦理入職手續(xù)。各分企業(yè)入職職員由分企業(yè)人事主管負(fù)責(zé)通知體檢并預(yù)約入職時(shí)間，并由各分企業(yè)自行辦理入職手續(xù)后，按集團(tuán)調(diào)配工作要求立即向集團(tuán)人力資源部提供人員異動(dòng)信息。入職準(zhǔn)備包含：4張一寸彩色照片，各類證件（身份證、學(xué)歷證、資格證）原件、復(fù)印件，慈濟(jì)體檢中心體檢證實(shí)（肝功、胸透）。招聘主管須將人員正確入職時(shí)間書面通知到崗部門領(lǐng)導(dǎo)。5、相關(guān)企業(yè)內(nèi)部人員推薦應(yīng)聘人選補(bǔ)充說明凡屬企業(yè)招聘計(jì)劃之內(nèi)崗位，如有企業(yè)職員向集團(tuán)人力資源部推薦適宜人選，介紹人須出具書面推薦書（表LVC—HR—04），注明介紹人所屬部門及崗位。同時(shí)須提交所推薦人選具體簡歷。應(yīng)聘人須嚴(yán)格按上述步驟辦理應(yīng)聘登記、面試手續(xù)。如被錄用須將手續(xù)齊全《應(yīng)聘人員記錄表》須交集團(tuán)總裁辦立案。6、特殊職位外調(diào)企業(yè)要求凡中、高層以上管理人員，財(cái)務(wù)人員入職前均需外調(diào)操作步驟：⑴查詢應(yīng)聘人員簡歷——據(jù)應(yīng)聘人員提供證實(shí)人進(jìn)行電話專訪——統(tǒng)計(jì)談話內(nèi)容——編寫外調(diào)匯報(bào)（表LVC—HR—05）——上報(bào)外調(diào)匯報(bào)——集團(tuán)監(jiān)理監(jiān)察部給予審核——上報(bào)集團(tuán)總裁審批⑵人力資源部依據(jù)審批意見通知應(yīng)聘人員入職。⑶分企業(yè)人員信息外調(diào)自行完成，外調(diào)匯報(bào)需報(bào)集團(tuán)監(jiān)理監(jiān)察部審核。7、高級(jí)人才引進(jìn)企業(yè)對(duì)部門經(jīng)理級(jí)以上職員招聘可依據(jù)需要選擇獵頭企業(yè)推薦人選。這類人選甄選、面試、錄用均需按上述步驟完成。向獵頭企業(yè)支付顧問費(fèi)用按協(xié)議要求實(shí)施。二、調(diào)配工作1、入職手續(xù)辦理步驟（詳見附圖2）⑴從招聘主管處接收各部門、各分企業(yè)已經(jīng)簽字同意，手續(xù)齊全已經(jīng)定崗、定薪《應(yīng)聘人員記錄表》。（簽字不全退回招聘主管）⑵依據(jù)應(yīng)聘人員崗位，提前一天準(zhǔn)備新職員入職資料：職員記錄表（表LVC—HR—06）、勞動(dòng)協(xié)議（表LVC—HR—07）、職員到職通知單（表LVC—HR—08）、新職員培訓(xùn)試題（表LVC—HR—09）、保險(xiǎn)事宜確定書（表LVC—HR—10）、甲乙雙方相關(guān)工作情況約定（表LVC—HR—11）。⑶審查入職資料：身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證、職稱證、六個(gè)月內(nèi)體檢證實(shí)，其它能證實(shí)自己專長及能力相關(guān)證件。⑷要求入職職員填寫入職資料：職員記錄表（各項(xiàng)均須填寫完整）、簽署勞動(dòng)協(xié)議。⑸提供給職員相關(guān)資料：①胸卡②職員到職通知單③入職培訓(xùn)試題教導(dǎo)材料④工服押金交納通知（營銷體系職員）⑹通知薪資主管錄入指紋。分企業(yè)入職職員由分企業(yè)人事主管在工作地點(diǎn)所在地辦理指紋錄入。⑺處理入職職員資料：①錄入職員信息庫②錄入職員通訊錄③將職員卡片插入職員簿。⑻職員資料歸檔：①入職人員資料齊全，交薪資主管登記、歸檔。資料不齊全，統(tǒng)一放置，立即督促其交齊入職資料。②入職資料欠缺，納入缺資料人員檔案夾，通知其于工資發(fā)放之日前交齊所欠資料，不然緩發(fā)工資，直至資料交齊為止。⑼通知培訓(xùn)主管安排新職員入職培訓(xùn)。2、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理步驟⑴以勞動(dòng)協(xié)議要求轉(zhuǎn)正時(shí)間（入職之日起兩個(gè)月）為準(zhǔn)，提前15天按職員所任等級(jí)向職員發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知單》（表LVC—HR—12）、《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（表LVC—HR—13－1、2、3）、《試用考評(píng)表》（表LVC—HR—14），由職員個(gè)人填寫后報(bào)部門責(zé)任人、部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)逐層簽批，并提前一周報(bào)回人力資源部。因個(gè)人原因延誤者，轉(zhuǎn)正時(shí)間及轉(zhuǎn)正工資發(fā)放均須順延。各分企業(yè)人事主管負(fù)責(zé)本企業(yè)此項(xiàng)工作步驟辦理。⑵各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，由人力資源部總監(jiān)及集團(tuán)主管副總裁對(duì)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人員實(shí)際情況進(jìn)行核查，并分別簽批。集團(tuán)部門總監(jiān)以上級(jí)（含）人員轉(zhuǎn)正須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。職員正式轉(zhuǎn)正時(shí)間以集團(tuán)副總裁（或集團(tuán)總裁）簽批時(shí)間為準(zhǔn)。集團(tuán)全部職員及分企業(yè)部門經(jīng)理以上級(jí)（含）人員轉(zhuǎn)正審批須按上述步驟辦理。分企業(yè)總經(jīng)理享受各企業(yè)部門經(jīng)理以下級(jí)（含）人員轉(zhuǎn)正審批權(quán)。⑶將簽批同意《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交薪資主管依據(jù)同意轉(zhuǎn)正薪金及起薪日期為其辦理相關(guān)手續(xù)，轉(zhuǎn)正單審批后通知部門責(zé)任人。未簽批同意《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》需問詢部門責(zé)任人意見。⑷將簽批同意職員轉(zhuǎn)正信息錄入月人員異動(dòng)匯總表。3、調(diào)崗手續(xù)辦理步驟⑴需要調(diào)崗職員由提出需求部門提交《職員崗位調(diào)配審批表》（表LVC—HR—15－1、2），并具體填寫調(diào)配原因。⑵調(diào)出部門領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)及各自上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽署書面意見。⑶交人力資源部總監(jiān)審核調(diào)崗職員崗位薪資及職務(wù)等級(jí)調(diào)整情況后，報(bào)主管副總裁簽批，并簽署實(shí)施日期。⑷將手續(xù)齊全《職員崗位調(diào)配審批表》交薪資主管做對(duì)應(yīng)調(diào)整，在職員信息庫、職員卡片、職員檔案、通訊錄上進(jìn)行修改并通知相關(guān)部門相關(guān)人員。⑸集團(tuán)部門總監(jiān)以上級(jí)（含）人員及分企業(yè)部門經(jīng)理以上級(jí)（含）人員崗位調(diào)配須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。分企業(yè)總經(jīng)理享受本企業(yè)部門經(jīng)理以下級(jí)人員調(diào)配最終審批權(quán)。4、調(diào)薪手續(xù)辦理步驟⑴由申請(qǐng)調(diào)薪職員提交《職員薪資調(diào)整審批表》（表LVC—HR—16），并具體填寫調(diào)薪原因。經(jīng)部門責(zé)任人及部門主管領(lǐng)導(dǎo)分別填寫相關(guān)意見。分企業(yè)職員薪資調(diào)整須由所在企業(yè)總經(jīng)理簽署書面意見。⑵交人力資源部總監(jiān)及主管副總裁審核崗位薪資及職務(wù)等級(jí)，簽署書面意見后報(bào)集團(tuán)總裁審批。⑶集團(tuán)總裁同意后，交人力資源部薪資主管做對(duì)應(yīng)調(diào)整，調(diào)配主管在職員信息庫、職員卡片、職員檔案、通訊錄上進(jìn)行修改。人力資源部須和調(diào)薪職員進(jìn)行面談。⑷集團(tuán)及各分企業(yè)全部職員薪資調(diào)整均須按上述步驟辦理。5、離職手續(xù)辦理步驟⑴辭職職員須填寫《職員辭職申請(qǐng)表》（表LVC—HR—17），并嚴(yán)格按表上步驟逐層簽批。全部辭職職員均須和集團(tuán)人力資源部進(jìn)行離職面談。其中，主管級(jí)以上職員辭職須和人力資源部總監(jiān)和主管副總裁進(jìn)行離職面談。⑵在集團(tuán)人力資源部或各分企業(yè)人事責(zé)任人處領(lǐng)取《離職手續(xù)表》（表LVC—HR—18）。⑶依據(jù)《離職手續(xù)表》上要求將各項(xiàng)手續(xù)，離職人員應(yīng)在1周內(nèi)將簽批完成《離職手續(xù)表》交薪資主管做離職員資。凡未立即辦理手續(xù)，將按曠工處理。⑷對(duì)離職人員在職員信息庫和職員通訊錄中進(jìn)行更改，并將離職人員檔案和保險(xiǎn)手續(xù)進(jìn)行停辦。⑸解聘人員由部門領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)填寫《職員解聘審批表》（表LVC—HR—19）報(bào)集團(tuán)人力資源部審核（分企業(yè)解聘人員依此辦理，并須由分企業(yè)總經(jīng)理簽署書面意見），由集團(tuán)人力資源部按上述權(quán)限和解聘人員進(jìn)行離職面談。向被解聘人員發(fā)放《中止/解除勞動(dòng)協(xié)議通知單》（表LVC—HR—20－1、2）。其中試用人員需提前1周發(fā)放，轉(zhuǎn)正人員需提前1個(gè)月發(fā)放。集團(tuán)主管副總裁簽批意見后，被解聘人員按上述步驟辦理離職手續(xù)和工作交接。⑹職員離職后，調(diào)配主管負(fù)責(zé)向相關(guān)部門（職員所在部門、IT辦公室、行政部）下發(fā)《職員離職通知單》（表LVC—HR—21），并負(fù)責(zé)向離職職員所屬部門催交該名職員工作評(píng)價(jià)。6、企業(yè)人員信息庫修改和完善⑴每個(gè)月1日向分企業(yè)人事主管搜集上月分企業(yè)人員信息異動(dòng)情況（包含入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、離職等），并于3日內(nèi)匯總。遇節(jié)假日順延。⑵每個(gè)月5日前統(tǒng)計(jì)集團(tuán)人員信息異動(dòng)情況，報(bào)部門總監(jiān)審核簽批。7、行政類工作辦理步驟⑴晨會(huì)紀(jì)要整理：每日早8：30部門召開晨會(huì)，將晨會(huì)紀(jì)要整理完成后，經(jīng)過電子郵件發(fā)送至每位部門組員郵箱，并抄送上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。⑵擬寫部門周工作總結(jié)計(jì)劃：每七天四早晨將上周五至本周四部門關(guān)鍵工作進(jìn)行匯總，報(bào)部門總監(jiān)閱示后，將電子版交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總裁辦。⑶確定和督辦月研討咨詢計(jì)劃，月底落實(shí)月度計(jì)劃完成情況。⑷研討咨詢計(jì)劃完成情況匯報(bào)：每日下午4：00將當(dāng)日研討咨詢計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)集團(tuán)總裁辦，抄送部門總監(jiān)和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。⑸編制更新職員通訊錄：每七天五下午2：00將更新后職員通訊錄電子版?zhèn)餍畔n案室上網(wǎng)公布。⑹依據(jù)需要進(jìn)行各項(xiàng)職員信息分類統(tǒng)計(jì)：每個(gè)月配合品牌拓展部內(nèi)刊統(tǒng)計(jì)過生日職員名單及當(dāng)月職員生日名單，依據(jù)其它部門需要提供各類人員統(tǒng)計(jì)信息。⑺部門公文確實(shí)定。⑻文件收發(fā)、轉(zhuǎn)呈、登記、建檔、歸檔。⑼部門內(nèi)職員辦公用具領(lǐng)用：依據(jù)需要，填寫《辦公用具領(lǐng)取申請(qǐng)表》(行政部下發(fā))，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽批后送行政部，周二、四早晨領(lǐng)取辦公用具。領(lǐng)取辦公用具后，承接人應(yīng)將所領(lǐng)取辦公用具進(jìn)行登記，領(lǐng)用人領(lǐng)取辦公用具后在領(lǐng)取辦公用具登記冊(cè)上簽字備查。⑽集團(tuán)及各分企業(yè)人員異動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)。每個(gè)月5日前各分企業(yè)人事主管須將本企業(yè)本月人員異動(dòng)情況按統(tǒng)一格式報(bào)集團(tuán)人力資源部調(diào)配主管，人員信息含新入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等類別。8、機(jī)密文件借閱⑴集團(tuán)各部門遇有需向人力資源部借閱各類人員信息及檔案時(shí)，必需經(jīng)過人力資源部主管副總裁審批。⑵全部些人員檔案原件不得借出。⑶標(biāo)準(zhǔn)上借閱工作應(yīng)在人力資源部辦公室內(nèi)完成。借閱人對(duì)借閱內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù)。⑷除《職員記錄表》及職員證件復(fù)印件外，人力資源部對(duì)包含薪資保密、職員個(gè)人保密信息等內(nèi)容嚴(yán)格推行保密義務(wù)。三、考評(píng)工作1、月度副職考評(píng)工作⑴由集團(tuán)考評(píng)主管向各部門、各分企業(yè)被考評(píng)人員送交自評(píng)考評(píng)表（表LVC—HR—22），被考評(píng)人員填寫后交直管上級(jí)簽署書面意見。分企業(yè)自評(píng)表須由所在企業(yè)總經(jīng)理簽批；⑵考評(píng)主管負(fù)責(zé)搜集、檢驗(yàn)填寫情況；⑶考評(píng)主管整理統(tǒng)計(jì)當(dāng)月考評(píng)情況，呈報(bào)考評(píng)小組進(jìn)行審核；⑷考評(píng)小組進(jìn)行綜合審評(píng)后報(bào)集團(tuán)總裁簽批；⑸將考評(píng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果交薪酬福利主管核實(shí)工資。2、年度六個(gè)月度考評(píng)⑴幫助人力資源領(lǐng)導(dǎo)完成具體考評(píng)方案；⑵依據(jù)已審批方案向各部門發(fā)通知；⑶整理出參與考評(píng)人員名單，下發(fā)考評(píng)資料（考評(píng)表、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)說明等）；⑷考評(píng)主管在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)收齊考評(píng)表，并檢驗(yàn)填寫情況；⑸將考評(píng)情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，完成《考評(píng)情況匯總表》（表LVC—HR—23）；⑹將考評(píng)情況匯總表交考評(píng)小組進(jìn)行綜合考評(píng);⑺考評(píng)小組將最終考評(píng)結(jié)果報(bào)相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批;⑻考評(píng)主管統(tǒng)計(jì)最終考評(píng)結(jié)果，完成《考評(píng)情況匯總表》并進(jìn)行存檔立案;⑼將考評(píng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果交薪酬主管核實(shí)工資及獎(jiǎng)金。3、不定時(shí)定向、專題考評(píng)⑴依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，聯(lián)合需要考評(píng)部門、分企業(yè)召開考評(píng)前期工作溝通會(huì)議，說明考評(píng)方向和考評(píng)具體目標(biāo);⑵人力資源總監(jiān)和考評(píng)主管依據(jù)考評(píng)目標(biāo)對(duì)需要考評(píng)對(duì)象進(jìn)行訪談;⑶考評(píng)主管依據(jù)上述工作情況，結(jié)合崗位職責(zé)，確定最終考評(píng)方案，并報(bào)人力資源部總監(jiān)進(jìn)行審核，同時(shí)，召集需要進(jìn)行考評(píng)部門;⑷考評(píng)主管下發(fā)考評(píng)表，并按時(shí)收回匯總，將考評(píng)成績以表格形式報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和需要簽署意見領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。⑸對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行存檔和紀(jì)錄,作為職員培訓(xùn)、晉升依據(jù)。四、薪資福利工作1、考勤核實(shí)⑴將職員報(bào)備《請(qǐng)假申請(qǐng)單》（表LVC—HR—24）、《加班申請(qǐng)單》（表LVC—HR—25）、《打卡異常立案表》（表LVC—HR—26）等按部門、人員進(jìn)行整理。⑵下載指紋考勤機(jī)當(dāng)月考勤數(shù)據(jù)。⑶依據(jù)考勤數(shù)據(jù)、考勤立案單據(jù)，核實(shí)職員考勤。⑷打印《月考勤統(tǒng)計(jì)表》報(bào)人力資源部總監(jiān)簽批。2、工資核實(shí)⑴結(jié)合企業(yè)薪資考勤制度，依據(jù)已完成《月考勤統(tǒng)計(jì)表》、《月工資證實(shí)單》、《月保險(xiǎn)扣款表》及當(dāng)月新同意實(shí)施通訊費(fèi)補(bǔ)助，進(jìn)行工資核實(shí)，完成《工資發(fā)放表》，并報(bào)人力資源總監(jiān)、主管副總裁、總裁簽批。⑵將簽批后財(cái)務(wù)用《10日工資發(fā)放表》、《20日工資發(fā)放表》及統(tǒng)計(jì)用《月工資發(fā)放表》送財(cái)務(wù)部，簽批后《月工資證實(shí)單》、《月工資發(fā)放表》存入工資檔案夾。3、個(gè)人所得稅申報(bào)⑴以標(biāo)準(zhǔn)工資為基礎(chǔ)，在扣減遲到、早退、缺勤、未出勤標(biāo)準(zhǔn)扣款、轉(zhuǎn)正調(diào)薪差額及保險(xiǎn)費(fèi)等后，按百分比代扣所得稅。⑵依據(jù)財(cái)務(wù)部提供個(gè)稅號(hào)碼，由專員在個(gè)人所得稅專題網(wǎng)站進(jìn)行申報(bào)（隔月上報(bào)）。⑶申報(bào)后第二天檢驗(yàn)個(gè)稅申報(bào)情況，將申報(bào)合格表格打印存檔。4、核實(shí)誤餐補(bǔ)助⑴將職員上報(bào)《誤餐補(bǔ)助申請(qǐng)表》（表LVC—HR—27）按人員進(jìn)行整理，結(jié)合考勤數(shù)據(jù)、行政部提供已報(bào)銷餐費(fèi)情況，核實(shí)誤餐補(bǔ)助金額，完成《月誤餐補(bǔ)助發(fā)放表》。⑵將完成《月誤餐補(bǔ)助發(fā)放表》報(bào)人力資源總監(jiān)、主管副總裁、總裁簽批。⑶將簽批后《月誤餐補(bǔ)助發(fā)放表》送財(cái)務(wù)部。5、工資劃賬⑴依據(jù)完成《月工資發(fā)放表》，分10日、20日將職員實(shí)發(fā)工資額填入《月招行劃賬表》。⑵將完成《月招行劃賬表》及數(shù)據(jù)盤封存后分別在10日、20日前送財(cái)務(wù)部。6、傭金核實(shí)（每個(gè)月26-30日）。⑴依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)室提供當(dāng)月《傭金情況統(tǒng)計(jì)》，結(jié)合企業(yè)傭金提取相關(guān)要求，計(jì)算《月傭金發(fā)放表》。⑵將《月傭金發(fā)放表》及電子文件交現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)室會(huì)計(jì)查對(duì)。⑶將查對(duì)完成《月傭金發(fā)放表》送分企業(yè)銷售部總監(jiān)、分企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、主管副總裁、集團(tuán)總裁及李總逐層簽批。⑷依據(jù)《月傭金發(fā)放表》填制《月農(nóng)行劃賬表》，將《月農(nóng)行劃賬表》及數(shù)據(jù)盤送財(cái)務(wù)部。7、人事工作：檔案存檔、檔案轉(zhuǎn)移、集體交納存檔費(fèi)（每十二個(gè)月1-2月）、外地職員居住證辦理、招工手續(xù)辦理、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入手續(xù)（每個(gè)月10日～25日）、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出手續(xù)（每個(gè)月10日～25日）、新參統(tǒng)職員保險(xiǎn)手續(xù)辦理（每個(gè)月10日～25日）、職員保險(xiǎn)補(bǔ)繳手續(xù)辦理（每個(gè)月10日～15日）、保險(xiǎn)月報(bào)編、報(bào)（每個(gè)月20日～28日）、保險(xiǎn)費(fèi)劃撥情況查對(duì)、職員保險(xiǎn)費(fèi)代扣、醫(yī)療手冊(cè)領(lǐng)取、新參統(tǒng)人員醫(yī)保留折領(lǐng)取、向職員發(fā)放醫(yī)療手冊(cè)及醫(yī)保留折、保險(xiǎn)基數(shù)核定、職員離職員資核實(shí)、入職人員檔案歸集、離職人員檔案歸集、工會(huì)會(huì)費(fèi)核實(shí)及相關(guān)工作、交納殘疾人保障金等。8、工作居住證辦理(1)符合辦理?xiàng)l件職員到集團(tuán)人力資源部申領(lǐng)《辦理北京市工作居住證申請(qǐng)審批表》（表LVC—HR—28）；(2)填寫后依據(jù)表格上要求步驟進(jìn)行逐層申報(bào)和簽批；(3)簽批合格后，申請(qǐng)人和集團(tuán)人力資源部簽署確保書，集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一為其辦理相關(guān)申報(bào)手續(xù)。(4)資料準(zhǔn)備齊全后，上網(wǎng)申報(bào)。將書面材料報(bào)朝陽區(qū)人才中心審批，隨時(shí)上網(wǎng)查看審批情況。北京市人事局審批經(jīng)過后,到朝陽區(qū)人才中心領(lǐng)取證書。(5)將一份證書復(fù)印件交薪資福利主管辦理生育險(xiǎn)，一份交調(diào)配主管錄入信息庫、存檔。五、培訓(xùn)工作1、進(jìn)行培訓(xùn)需求問卷調(diào)查（表LVC—HR—29）⑴依據(jù)集團(tuán)及分企業(yè)近階段情況及部門、崗位差異編寫需求調(diào)查問卷。⑵定時(shí)發(fā)放并回收調(diào)查問卷。⑶對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，匯總培訓(xùn)需求。⑷編寫培訓(xùn)需求調(diào)研匯報(bào)。2、編寫年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃⑴年度培訓(xùn)計(jì)劃A每十二個(gè)月年底時(shí)，進(jìn)行全集團(tuán)整體培訓(xùn)需求調(diào)查。B搜集各部門內(nèi)部培訓(xùn)需求及對(duì)其它部門培訓(xùn)計(jì)劃。C參考調(diào)查結(jié)果、各部門計(jì)劃、績效考評(píng)結(jié)果、企業(yè)發(fā)展階段性目標(biāo)、部門及個(gè)人申請(qǐng)等制訂培訓(xùn)計(jì)劃。D上報(bào)部門總監(jiān)審批。⑵編寫月度培訓(xùn)計(jì)劃A參考年度培訓(xùn)計(jì)劃，安排當(dāng)月培訓(xùn)課題。B搜集各部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。C從考評(píng)主管處接收企業(yè)人員考評(píng)成績。D分析考評(píng)成績、針對(duì)微弱處確定對(duì)應(yīng)培訓(xùn)課題。E依據(jù)企業(yè)階段性工作關(guān)鍵確定培訓(xùn)課題。F加入日常培訓(xùn)工作（如：新職員培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等）。G編寫月度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)部門總監(jiān)審批。3、組織培訓(xùn)實(shí)施及過程監(jiān)督⑴培訓(xùn)組織實(shí)施A依據(jù)培訓(xùn)課題，選擇培訓(xùn)方法。（會(huì)議、外部單位舉行培訓(xùn)活動(dòng)、教育機(jī)構(gòu)相關(guān)課程、參觀考察等）B選擇培訓(xùn)講師，溝通培訓(xùn)課題。C確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考評(píng)方法，考評(píng)關(guān)鍵方法有：筆試、口試、實(shí)際操作、寫心得匯報(bào)、抽查等。D確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員并下發(fā)培訓(xùn)通知。E內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，提前一天將培訓(xùn)時(shí)間、課題打印，貼于培訓(xùn)教室門上。F培訓(xùn)當(dāng)日，提前抵達(dá)會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備相關(guān)物品（投影儀、筆記本、白板等）。G請(qǐng)參與培訓(xùn)人員簽到，按時(shí)到場(chǎng)人員和遲到人員分不一樣表格簽到。⑵培訓(xùn)過程監(jiān)督A下發(fā)培訓(xùn)考評(píng)問卷，要求回收時(shí)間。B回收培訓(xùn)考評(píng)問卷。C實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施后續(xù)工作D依據(jù)《培訓(xùn)簽到表》（表LVC—HR—30）請(qǐng)遲到人員和未參與人員簽字并要求其主管領(lǐng)導(dǎo)審簽。E對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)應(yīng)考評(píng)。F對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。G將《培訓(xùn)簽到表》、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)總結(jié)、考評(píng)結(jié)果歸檔。H對(duì)參與培訓(xùn)職員每次培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)存檔,建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。4、評(píng)定培訓(xùn)結(jié)果⑴依據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)評(píng)定方案。⑵對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。⑶將評(píng)定結(jié)果統(tǒng)計(jì)在案，確定再培訓(xùn)方案。5、培訓(xùn)資料及考評(píng)結(jié)果公告⑴搜集整理學(xué)習(xí)資料(PPT、聲音、圖像及文字)上傳至OA,使職員能夠得到實(shí)時(shí)培訓(xùn)。將每次培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)、總結(jié)、照片及錄像上傳至OA。⑵建立并完善“培訓(xùn)天地”網(wǎng)頁。6、培訓(xùn)工作審批步驟及權(quán)限⑴各部門/人員依據(jù)實(shí)際工作需要，提出書面培訓(xùn)需求申請(qǐng)。⑵部門和個(gè)人培訓(xùn)需求須經(jīng)過部門責(zé)任人審批，部門責(zé)任人說明理由和相關(guān)意見，交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。⑶分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，結(jié)合實(shí)際工作需要作出明確審批意見，交人力資源部審批。人力資源部對(duì)培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查、了解，作出明確審批，確定培訓(xùn)相關(guān)事宜（方法、講師、題材、考評(píng)方法等）后，由人力資源部總監(jiān)審批。⑷主管副總裁對(duì)內(nèi)部講師講課培訓(xùn)課題作最終審批。⑸集團(tuán)總裁對(duì)外部培訓(xùn)或外聘講師培訓(xùn)作最終審批。9、除集團(tuán)人力資源部以外，其它部門或分企業(yè)自行組織培訓(xùn)計(jì)劃須向人力資源部提交書面申請(qǐng)和具體方案，并按上述步驟逐層辦理審批手續(xù)。六、職員激勵(lì)制度（具體內(nèi)容見后附文件1、2、3、4、5）文件1、勤奮工作者表彰條例文件2、合理化提議獎(jiǎng)勵(lì)條例文件3、福利制度補(bǔ)充條例文件4、優(yōu)異團(tuán)體、優(yōu)異職員獎(jiǎng)勵(lì)條例文件5、北京市工作居住證辦理要求附圖1：招聘步驟招聘工作步驟部門名稱人力資源部步驟名稱招聘工作步驟步驟層級(jí)B概要招聘步驟單元用人部門主管副總裁招聘主管人力資源部總監(jiān)主管副總裁體檢中心節(jié)點(diǎn)ABCDEF1234567891011121314開始開始提供用人申請(qǐng)no提供用人申請(qǐng)審批審批yes公布招聘信息公布招聘信息篩選簡歷篩選簡歷no初試no初試專業(yè)技能復(fù)試yes專業(yè)技能復(fù)試yesno三試及錄用決議三試及錄用決議yesno核定崗位及薪資核定崗位及薪資錄用審批錄用審批通知體檢yes通知體檢不合格完成體檢完成體檢正式入職合格正式入職工作跟蹤工作跟蹤組會(huì)研討編制步驟目錄組會(huì)研討編制步驟目錄企業(yè)名稱LVC集團(tuán)密級(jí)機(jī)密第1頁（共2頁）使用單位人力資源部簽發(fā)人編制日期、10、10審核日期同意日期附圖2用人需求申請(qǐng)步驟部門名稱人力資源部步驟名稱用人需求申請(qǐng)步驟步驟層級(jí)B概要用人需求申請(qǐng)單元用人部門主管副總裁招聘主管人力資源部總監(jiān)主管副總裁集團(tuán)總裁節(jié)點(diǎn)ABCDEF1234567891010開始開始編制年度用人計(jì)劃編制年度用人計(jì)劃no審核并簽署意見no審核并簽署意見審核并簽署意見yes審核并簽署意見no審批yes審批收存立案yes收存立案no提供用人需求申請(qǐng)?zhí)峁┯萌诵枨笊暾?qǐng)審核增編崗位審核no審批缺編崗位審批公布招聘信息yes公布招聘信息企業(yè)名稱LVC集團(tuán)密級(jí)機(jī)密第1頁（共1頁）使用單位人力資源部簽發(fā)人編制日期、11、3審核日期同意日期附圖3入職手續(xù)辦理步驟部門名稱人力資源部步驟名稱入職手續(xù)辦理步驟步驟層級(jí)B概要入職步驟單元用人部門招聘主管調(diào)配主管薪資主管培訓(xùn)主管IT辦公室行政部節(jié)點(diǎn)ABCDEF12345678910開始開始提供給聘人員記錄表提供給聘人員記錄表簽字不全審核審核簽字齊全準(zhǔn)備入職資料準(zhǔn)備入職資料辦理入職手續(xù)辦理入職手續(xù)向新職員提供胸卡向新職員提供胸卡制作工號(hào)、飯卡錄指紋接收到職通知制作工號(hào)、飯卡錄指紋接收到職通知入職資料歸檔入職資料歸檔安排入職培訓(xùn)安排入職培訓(xùn)正式上崗組會(huì)研討編制步驟目錄正式上崗組會(huì)研討編制步驟目錄企業(yè)名稱LVC集團(tuán)密級(jí)機(jī)密第1頁（共2頁）使用單位人力資源部簽發(fā)人編制日期.10.10審核日期同意日期附圖4培訓(xùn)工作步驟部門名稱人力資源部步驟名稱培訓(xùn)工作步驟步驟層級(jí)B概要培訓(xùn)申請(qǐng)單元用人部門責(zé)任人主管副總裁培訓(xùn)主管人力資源部總監(jiān)主管副總裁集團(tuán)總裁節(jié)點(diǎn)ABCDEF1234567891011開始開始下發(fā)需求調(diào)查表下發(fā)需求調(diào)查表審核部門意見審核部門意見審核并簽署意見審核并簽署意見編制培訓(xùn)計(jì)劃匯總編制培訓(xùn)計(jì)劃審核并簽署意見審核并簽署意見審核并簽署意見審核并簽署意見no審批審批歸檔考評(píng)和評(píng)定組織培訓(xùn)實(shí)施歸檔考評(píng)和評(píng)定組織培訓(xùn)實(shí)施企業(yè)名稱LVC集團(tuán)密級(jí)機(jī)密第1頁（共1頁）使用單位人力資源部簽發(fā)人編制日期.11.3審核日期同意日期附表1：人員需求申請(qǐng)表(機(jī)密)填表日期：申請(qǐng)招聘部門招聘崗位名稱需到崗時(shí)間招聘原因：招聘人數(shù)（）說明：崗位描述：任職條件專業(yè)要求/工作經(jīng)驗(yàn)性別/年紀(jì)能力/素質(zhì)技能要求部門經(jīng)理意見上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)意見集團(tuán)總裁意見簽字董事局主席意見簽字注：此表由用人部門填寫，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)集團(tuán)總裁指示后實(shí)施。附表2：增編崗位人員需求申請(qǐng)表(機(jī)密)填表日期：申請(qǐng)招聘部門招聘崗位名稱需到崗時(shí)間招聘人數(shù)（）招聘原因：崗位描述：任職條件專業(yè)要求/工作經(jīng)驗(yàn)性別/年紀(jì)能力/素質(zhì)技能要求部門經(jīng)理意見上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)意見集團(tuán)總裁意見簽字董事局主席意見簽字注：此表由用人部門填寫，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)集團(tuán)總裁指示后實(shí)施。附表3：應(yīng)聘人員登記面試評(píng)價(jià)表 發(fā)明無限追求卓越姓名：應(yīng)聘崗位：填表時(shí)間：年月日通知入職：年月日正式入職：年月日編號(hào)：注：請(qǐng)?zhí)顚懘吮砀褚蚜许?xiàng)目標(biāo)內(nèi)容，假如空項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)诳枕?xiàng)格內(nèi)填寫原因。謝謝配合。應(yīng)聘人員登記姓名性別出生年月民族照片學(xué)歷學(xué)位技術(shù)職稱原籍戶籍參與工作時(shí)間婚否身高cm體重kg健康情況血型戶口所在地址身份證號(hào)碼現(xiàn)家庭住址手機(jī)號(hào)碼緊急聯(lián)絡(luò)人姓名聯(lián)絡(luò)電話計(jì)算機(jī)水平外語種類及熟練程度個(gè)人愛好愛好原薪資收入期望薪資本人主要工作經(jīng)歷起止工作單位職位證實(shí)人聯(lián)絡(luò)方法教育及培訓(xùn)起止學(xué)校或教育機(jī)構(gòu)名稱專業(yè)證實(shí)人聯(lián)絡(luò)方法本人工作中亮點(diǎn)1、2、3、個(gè)人申明注：全部欄目均需如實(shí)填寫，如有隱瞞后果自負(fù)。本人簽字應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表部門崗位姓名年紀(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目人力資源部初試評(píng)定部門復(fù)試評(píng)定個(gè)性特征□5分□4分□3分□2分□1分□5分□4分□3分□2分□1分職業(yè)意向□5分□4分□3分□2分□1分□5分□4分□3分□2分□1分教育培訓(xùn)□5分□4分□3分□2分□1分□5分□4分□3分□2分□1分工作經(jīng)歷□5分□4分□3分□2分□1分□5分□4分□3分□2分□1分工作技能□5分□4分□3分□2分□1分□5分□4分□3分□2分□1分綜合能力□5分□4分□3分□2分□1分□5分□4分□3分□2分□1分初試評(píng)定部門責(zé)任人意見人力資源部復(fù)試評(píng)定意見□試用期□崗位/職級(jí)□試用薪資（稅前/稅后）□轉(zhuǎn)正薪資（稅前/稅后）部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見分企業(yè)總經(jīng)理審批集團(tuán)總裁審批：集團(tuán)董事局主席審批：說明：在評(píng)定項(xiàng)目欄里5分為優(yōu)異；4分為良好；3分為良；2分為通常；1分為差附表4：推薦書應(yīng)聘人員姓名應(yīng)聘職位應(yīng)聘部門推薦人姓名推薦人職位推薦人部門應(yīng)聘人員工作簡歷概述用人部門責(zé)任人意見簽字：用人部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：人力資源部意見簽字：人力資源部上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：集團(tuán)監(jiān)理監(jiān)察部意見簽字：集團(tuán)總裁意見簽字：集團(tuán)董事局主席意見簽字：附表5：企業(yè)擬聘用外調(diào)匯報(bào)單制表日期：年月日姓名性別應(yīng)聘部門/職位外調(diào)情況一外調(diào)證實(shí)人一現(xiàn)任職務(wù)工作單位關(guān)系外調(diào)內(nèi)容外調(diào)情況二外調(diào)證實(shí)人現(xiàn)任職務(wù)工作單位關(guān)系外調(diào)內(nèi)容外調(diào)情況分析說明外調(diào)責(zé)任人：人力資源部審核監(jiān)理監(jiān)察部審核附表6：(機(jī)密)員工登記表發(fā)明無限追求卓越姓名：部門：崗位：入職時(shí)間：年月日編號(hào)：注：本表將作為職員在加拿大LVC國際投資集團(tuán)基礎(chǔ)人事資料留存，全部欄目均需如實(shí)填寫，若沒有相關(guān)情況可填寫“無”，不得保留空白。說明：全部欄目均需如實(shí)填寫，沒有相關(guān)情況可填寫“無”，不得保留空白。姓名性別出生日期年月日籍貫貼一寸正面免冠近照戶口民族政治面目群眾/團(tuán)員/黨員身高體重CmKg婚姻情況血型職稱職稱編號(hào)學(xué)位學(xué)歷專業(yè)專長畢業(yè)學(xué)校外語種類外語等級(jí)戶口所在地址入職時(shí)間年月日身份證號(hào)郵編手機(jī)號(hào)碼參與工作時(shí)間年月日教育培訓(xùn)經(jīng)歷時(shí)間培訓(xùn)學(xué)校專業(yè)證實(shí)人社會(huì)活動(dòng)經(jīng)歷及其它業(yè)績起止注：從最近經(jīng)歷開始，有學(xué)位從上高中計(jì)起，無學(xué)位從初中計(jì)起。工作經(jīng)歷時(shí)間工作單位職務(wù)離職原因證實(shí)人聯(lián)絡(luò)電話起止關(guān)鍵社會(huì)關(guān)系（配偶、兒女、父母、兄妹）稱謂姓名工作單位職務(wù)聯(lián)絡(luò)地址電話是否有在“LVC集團(tuán)”工作親朋好友（是/否）姓名：部門及職務(wù)：何種關(guān)系：主要技能駕駛執(zhí)照：□A□B□C□D□E取得駕照日期：年月日計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平：打字速度：字/分鐘如遇要事，聯(lián)絡(luò)不到您本人，我們可轉(zhuǎn)告您親朋好友，她/她是（請(qǐng)務(wù)必填寫）：姓名關(guān)系住址電話個(gè)人聲明１．是否有過違反國家法律法規(guī)行為。有（）／無（）２．是否有過傳染病史。有（）何時(shí)病種是否痊愈無（）本人現(xiàn)謹(jǐn)申明，在此表內(nèi)所包含全部資料確屬事實(shí)，謹(jǐn)此授權(quán)加拿大LVC國際投資集團(tuán)查詢相關(guān)事項(xiàng)。并清楚如任何一項(xiàng)情況失實(shí)，加拿大LVC國際投資集團(tuán)有權(quán)解除本人可能受聘之職務(wù)或采取其它處理方法，本人負(fù)擔(dān)一切責(zé)任。簽名：年月日請(qǐng)?zhí)峤灰韵孪嚓P(guān)材料原件及復(fù)印□身份證；□職稱證書/資格證書;□畢業(yè)證、學(xué)位證；近期體檢匯報(bào)（含肝功和兩對(duì)半檢驗(yàn)）；1寸免冠近照4張（不需復(fù)?。弧跗渌?；經(jīng)驗(yàn)證以上資料復(fù)印件和原件相符。檢驗(yàn)人：年月日有招商銀行卡？（是/否）卡號(hào)：有農(nóng)業(yè)銀行卡？（是/否）卡號(hào)：注：若填寫“否”，請(qǐng)自行辦理上述兩種銀行卡，并將卡號(hào)通知人力資源部（蘇梅：67304464）。附表8：職員到職通知單職員到職通知單至:IT辦公室姓名:部門:職位:該職員已于年月日將入職手續(xù)辦理完成，特通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。人力資源部經(jīng)辦人:日期:職員到職通知單職員到職通知單至:姓名:部門:職位:該職員已于年月日將入職手續(xù)辦理完成，特通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。人力資源部經(jīng)辦人:日期:職員到職通知單至:行政部（前臺(tái)）部；已于年月日將入職手續(xù)辦理完成，特通知你部。人力資源部年月日職員到職通知單職員到職通知單至:本部門姓名:部門:職位:該職員已于年月日將入職手續(xù)辦理完成，特通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。人力資源部經(jīng)辦人:日期:至:部；已于年月日將入職手續(xù)辦理完成，特通知你部。人力資源部年月日附表9：新職員入職培訓(xùn)試題企業(yè)要求職員試用期標(biāo)準(zhǔn)上是2個(gè)月。試用期內(nèi)職員提出辭職申請(qǐng)，離職手續(xù)需在7天內(nèi)辦完。已和企業(yè)簽署勞動(dòng)協(xié)議正式職員，如提出辭職，應(yīng)提前30天，以書面形式提出。4、職員工資能夠分為標(biāo)準(zhǔn)工資和效益工資兩部分，標(biāo)準(zhǔn)工資在每個(gè)月10日發(fā)放，效益工資在每個(gè)月20日發(fā)放。5、職員上、下班打卡時(shí)間是8:15-17:30。總監(jiān)級(jí)（含）以上人員每日下班時(shí)間為18：00。全部職員每七天一上班時(shí)間為8：00，每七天五若無關(guān)鍵工作可在17：00下班。6、前一天晚上加班或延時(shí)工作，企業(yè)20：00發(fā)一趟班車走北三環(huán)沿線送加班人員。如不能搭乘班車，企業(yè)可派車接送（需提前填寫派車單）。7、工作時(shí)間職員在企業(yè)內(nèi)應(yīng)佩帶胸牌。8、工作時(shí)間嚴(yán)禁打私人電話，接聽私人電話不得超出3分鐘。9、自覺維護(hù)辦公區(qū)域清潔，樓內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，吸煙應(yīng)到樓外。10、領(lǐng)用辦公用具到行政部，時(shí)間為每七天二、四早晨。11、企業(yè)本部職員工作時(shí)間外出，應(yīng)向前臺(tái)秘書通知事由、去向、返回時(shí)間；銷售現(xiàn)場(chǎng)職員工作時(shí)間外出，應(yīng)到部門秘書登記立案。12、職員之間探詢工資解除勞動(dòng)協(xié)議。13、因?yàn)橥獬龉珓?wù)未能按時(shí)正常打卡，須辦理打卡異常手續(xù)。14、請(qǐng)病假需出具證實(shí)有當(dāng)日診療證實(shí)，當(dāng)日掛號(hào)證實(shí)，當(dāng)日藥費(fèi)證實(shí)，當(dāng)日假條。15、職員請(qǐng)事假3天內(nèi)由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，3天以上須按步驟逐層審批后，報(bào)人力資源部審批。16、職員遲到1小時(shí)內(nèi)，每15分鐘時(shí)間計(jì)為一次遲到，遲到超出1小時(shí)、早退超出15分鐘時(shí)間，視同曠工半天。17、職員月累計(jì)曠工超出3天，年累計(jì)超出7天，按自動(dòng)離職處理。18、職員遲到扣款是10元×遲到次數(shù)+效益工資×1%×遲到次數(shù)。19、職員休病假扣款是日標(biāo)準(zhǔn)工資×病假天數(shù)+效益工資×5%×病假天數(shù)。20、職員休事假扣款是日標(biāo)準(zhǔn)工資×事假天數(shù)+效益工資×10%×事假天數(shù)。21、職員出現(xiàn)曠工情況，扣款是日標(biāo)準(zhǔn)工資×?xí)绻ぬ鞌?shù)×2+效益工資×20%×?xí)绻ぬ鞌?shù)。22、企業(yè)為職員繳納工傷、大病、養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)。23、如參與由企業(yè)出資培訓(xùn)職員辭職，需按3年以上，無；2年以上3年以下，50%；1年以上2年以下，80%；不滿1年，全額退還培訓(xùn)費(fèi)用。24、企業(yè)現(xiàn)在正在開發(fā)項(xiàng)目是山水文園，總面積為100萬平方米；山水藍(lán)維，總面積為30萬平方米。25、國家要求法定節(jié)假日是10天。26、職員如遇直系親屬逝世，可一次性享受喪假3天，如遇非直系親屬逝世，可一次性享受喪假1天，去外埠辦理喪事，直接往返旅程計(jì)為喪假，費(fèi)用自理。27、職員欲休婚假，如已達(dá)結(jié)婚年紀(jì)，可享受婚假3天，如雙方均達(dá)晚婚年紀(jì)可享受婚假10天，再婚除外。28、企業(yè)為職員提供午餐，用餐時(shí)間為11:30-12:00保安、司機(jī)用餐，12:00-12:30總部人員用餐。29、男職員不可著牛仔褲上崗。30、女職員上崗應(yīng)穿職業(yè)裝。31、企業(yè)前臺(tái)電話為87371188傳真號(hào)為67326060。32、企業(yè)地址是朝陽區(qū)東三環(huán)南路小八里莊40號(hào)5-6層，郵編為100021。33、企業(yè)全稱是LVC國際投資集團(tuán)。34、企業(yè)口號(hào)是發(fā)明無止境。附表10：職員社會(huì)保險(xiǎn)、人事檔案事宜確定書職員于年月日入職，任職部門崗位。依據(jù)國家政策要求，企業(yè)將自和職員簽署《勞動(dòng)協(xié)議》之月起，為職員辦理社會(huì)保險(xiǎn)（包含養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）。請(qǐng)需要在企業(yè)辦理社會(huì)保險(xiǎn)職員在入職后兩個(gè)月內(nèi)將《保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移單》、照片、身份證復(fù)印件等相關(guān)資料上交人力資源部。如因個(gè)人原因未能按時(shí)提交，責(zé)任自負(fù)。請(qǐng)選擇確定下列事宜：1、本人社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系現(xiàn)在存放在，保險(xiǎn)已繳至年月，基數(shù)為元。期望在企業(yè)繼續(xù)繳納，本人將按要求繳納個(gè)人部分。（）是/否2、本人至今還未參與社會(huì)保險(xiǎn)，期望企業(yè)按要求辦理新參保手續(xù)。（）是/否3、本人自愿放棄各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。（）是/否4、本人已和原單位解除勞動(dòng)關(guān)系。（）是/否5、本人人事檔案現(xiàn)存放在，期望轉(zhuǎn)入企業(yè)。（）是/否6、其它。經(jīng)辦人：確定人：年月日附表11：甲乙雙方相關(guān)工作情況約定甲方：北京凱亞房地產(chǎn)開發(fā)乙方：甲、乙雙方約定勞動(dòng)協(xié)議增加以下內(nèi)容：協(xié)議期內(nèi)，甲方依據(jù)乙方工作表現(xiàn)及綜合能力，經(jīng)過考評(píng)和綜合評(píng)定，有權(quán)調(diào)整乙方工作崗位（職級(jí)）及薪資標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)議期內(nèi)，乙方不服從甲方對(duì)其工作管理和安排，違反企業(yè)規(guī)章制度，甲方有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)協(xié)議；甲方將定時(shí)、不定時(shí)地對(duì)乙方進(jìn)行考評(píng)及綜合評(píng)定，乙方工作達(dá)不到甲方標(biāo)準(zhǔn)，甲方將按企業(yè)要求正式向乙方下達(dá)培訓(xùn)通知書，培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容在說明書中給說明；乙方在接收培訓(xùn)期間，薪資標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)職員培訓(xùn)管理要求實(shí)施；乙方拒絕接收企業(yè)培訓(xùn)安排，視為違反企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律，企業(yè)根據(jù)相關(guān)要求給必需紀(jì)律處分直至解除勞動(dòng)協(xié)議。甲方蓋章：乙方簽字：日期：日期：附表12：職員轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理通知單年月日姓名部門入職日期轉(zhuǎn)正日期主管領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理）簽字轉(zhuǎn)正職員簽字部門秘書簽字注：請(qǐng)立即轉(zhuǎn)正職員，在轉(zhuǎn)正日期前“五個(gè)工作日”，將《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，主管領(lǐng)導(dǎo)需在職員轉(zhuǎn)正日期前“三個(gè)工作日”，將《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交人力資源部，逾期人力資源部將按企業(yè)簽批轉(zhuǎn)正日期調(diào)整薪酬。（本通知一式兩聯(lián)，職員個(gè)人保留一聯(lián)，人力資源部存檔一聯(lián)）職員轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理通知單年月日姓名部門入職日期轉(zhuǎn)正日期主管領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理）簽字轉(zhuǎn)正職員簽字部門秘書簽字注：請(qǐng)立即轉(zhuǎn)正職員，在轉(zhuǎn)正日期前“五個(gè)工作日”，將《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，主管領(lǐng)導(dǎo)需在職員轉(zhuǎn)正日期前“三個(gè)工作日”，將《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交人力資源部，逾期人力資源部將按企業(yè)簽批轉(zhuǎn)正日期調(diào)整薪酬。（本通知一式兩聯(lián)，職員個(gè)人保留一聯(lián)，人力資源部存檔一聯(lián)）附表13-1： (機(jī)密)職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表（通常職員）申請(qǐng)人所在部門試用崗位入職日期轉(zhuǎn)正日期試用薪資自我評(píng)述所在部門評(píng)價(jià)意見所在部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見轉(zhuǎn)正薪資核定保持不變轉(zhuǎn)正薪資元/月轉(zhuǎn)正起薪日期年月日簽字人力資源部上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字集團(tuán)總裁審批簽字注：職員應(yīng)在本周內(nèi)將保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)交人力資源部。附表13-2：(機(jī)密)職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（部門副經(jīng)理級(jí)以上職員）申請(qǐng)人所在部門試用崗位入職日期年月日轉(zhuǎn)正日期年月日試用薪資元/月自我評(píng)述請(qǐng)申請(qǐng)人按述職匯報(bào)要求對(duì)試用期間工作表現(xiàn)做具體描述，隨本申請(qǐng)表一起上報(bào)．所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議人力資源部意見轉(zhuǎn)正薪資核定保持不變轉(zhuǎn)正薪資元/月轉(zhuǎn)正起薪日期年月日簽字人力資源部上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字集團(tuán)總裁審批簽字 (機(jī)密)員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告（部門副經(jīng)理級(jí)以上職員） 姓名： 所在部門：試用崗位： 日期：一、工作完成情況說明：1、出色工作評(píng)述；2、工作中碰到哪些困難，是怎樣處理；若沒有處理，問題何在？3、工作中成功方面及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；４、工作中需要改善方面及已采取或擬采取改善方法。二、談?wù)勀鷮?duì)本崗位了解1、設(shè)置本崗位目標(biāo)是什么；2、本崗位關(guān)鍵工作職責(zé)是什么，怎樣衡量評(píng)價(jià)工作完成效果；3、為了高質(zhì)量地完成本職員作，您認(rèn)為應(yīng)該含有那些任職條件（學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)技能專業(yè)資格）？4、簡明說明關(guān)鍵工作職責(zé)工作步驟及工作程序；5、簡明描述職位工作關(guān)系，包含部門內(nèi)部關(guān)系、外部關(guān)系。附表13-3： (機(jī)密)職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表（高層管理人員）申請(qǐng)人試用崗位入職日期轉(zhuǎn)正日期試用薪資自我評(píng)述人力資源部意見轉(zhuǎn)正薪資核定保持不變轉(zhuǎn)正薪資轉(zhuǎn)正起薪日期簽字總裁審批簽字員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告（高層管理人員） 姓名： 所在部門：試用崗位： 日期：一、工作完成情況說明：1、出色工作評(píng)述；2、工作中碰到哪些困難，是怎樣處理；若沒有處理，問題何在？3、工作中成功方面及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；４、工作中需要改善方面及已采取或擬采取改善方法。二、談?wù)勀鷮?duì)本崗位了解1、設(shè)置本崗位目標(biāo)是什么；2、本崗位關(guān)鍵工作職責(zé)是什么，怎樣衡量評(píng)價(jià)工作完成效果；3、為了高質(zhì)量地完成本職員作，您認(rèn)為應(yīng)該含有那些任職條件（學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)技能專業(yè)資格）？4、簡明說明關(guān)鍵工作職責(zé)工作步驟及工作程序；5、簡明描述職位工作關(guān)系，包含部門內(nèi)部關(guān)系、外部關(guān)系。附表14：試用職員轉(zhuǎn)正考評(píng)表姓名部門職務(wù)日期考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容評(píng)定關(guān)鍵點(diǎn)分值職員自評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定優(yōu)良中差優(yōu)良中差10-87-54-21-010-87-54-21-0工作業(yè)績立即、保質(zhì)完成工作10高效開展工作10工作方法10專業(yè)能力良好職業(yè)道德，品行端正8崗位專業(yè)知識(shí)擁有程度8實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和處理問題能力8對(duì)本崗位職能和職責(zé)認(rèn)識(shí)程度4工作中能提出創(chuàng)新見解和方法3善于學(xué)習(xí)，提升5務(wù)實(shí)和敬業(yè)精神，熱愛本崗位工作5日常工作管理及自我管理3含有團(tuán)體協(xié)作精神5工作計(jì)劃和條理性，目標(biāo)意識(shí)3工作主動(dòng)性和主動(dòng)性5工作服從和配合情況5遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及出勤情況5對(duì)企業(yè)及企業(yè)文化認(rèn)識(shí)程度3考評(píng)等級(jí)□優(yōu)異(95分以上)□良好(94-85分)□合格(84-75分)□較差(75分以下)自評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分主管領(lǐng)導(dǎo)意見□提前轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正日期：年月日□按期轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正日期：年月日□延長試用期，（）個(gè)月□辭退簽字:集團(tuán)人力資源總監(jiān)審批上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批備注：此表適適用于試用期職員，考評(píng)評(píng)定分職員自評(píng)和主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，其中職員自評(píng)不計(jì)入得分，僅供參考；本表交集團(tuán)人力資源部立案。附表15-1：(機(jī)密)職員崗位調(diào)配審批表填表日期：姓名性別生日年月日學(xué)歷加入企業(yè)時(shí)間年月日專業(yè)年限原部門原崗位原薪資調(diào)配后部門調(diào)配后崗位調(diào)配后薪資調(diào)配原因調(diào)入部門意見部門經(jīng)理簽字：上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：調(diào)出部門意見部門經(jīng)理簽字：上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：人力資源部意見部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：實(shí)施日期：上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：總裁審批簽字：年月日注：經(jīng)理級(jí)以上人員調(diào)動(dòng)必需經(jīng)集團(tuán)總裁同意，并公布任命通知后實(shí)施。附表15-2：(機(jī)密)職員部門內(nèi)部崗位調(diào)整審批表填表日期：姓名性別生日年月日學(xué)歷加入企業(yè)時(shí)間年月日專業(yè)年限原部門原崗位原薪資調(diào)配后部門調(diào)配后崗位調(diào)配后薪資崗位調(diào)整原因部門領(lǐng)導(dǎo)意見部門經(jīng)理簽字：上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：人力資源部意見部門經(jīng)理簽字：上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：實(shí)施日期：總裁審批簽字：年月日注：經(jīng)理級(jí)以上人員調(diào)動(dòng)必需經(jīng)集團(tuán)總裁同意，并公布任命通知后實(shí)施。附表16：(機(jī)密)職員薪資調(diào)整審批表部門：填表日期：姓名性別出生年月學(xué)歷加入企業(yè)時(shí)間專業(yè)年限崗位原薪資調(diào)整后薪資調(diào)整原因□崗位調(diào)配□升職□降職□績效上升□績效下降說明：部門意見簽字：年月日部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日崗位/薪資調(diào)整核定(人事主管填寫)崗位職務(wù)等級(jí)薪資調(diào)整：□保持不變□上調(diào)薪資至實(shí)施日期□下調(diào)薪資至實(shí)施日期人力資源部意見簽字：年月日上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日總裁審批簽字：年月日董事長審批簽字：年月日附表17：職員辭職申請(qǐng)表填表日期：姓名性別部門職務(wù)加入企業(yè)時(shí)間年月日申請(qǐng)辭職時(shí)間年月日辭職原因詳述部門意見部門經(jīng)理簽字：上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：分企業(yè)總經(jīng)理意見：簽字：人力資源部離職面談?dòng)涗泝?nèi)容5分4分3分2分1分企業(yè)以后需改善方向：管理制度和企業(yè)文化工資待遇個(gè)人發(fā)展前景和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和同事關(guān)系部下支持度離職面談統(tǒng)計(jì)：人力資源部總監(jiān)簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：總裁審批簽字：年月日備注1、經(jīng)理級(jí)以上人員離職必需經(jīng)集團(tuán)總裁同意后實(shí)施。2、辭職人員需和集團(tuán)人力資源部進(jìn)行離職面談。附表18：離職手續(xù)表姓名部門職務(wù)入職時(shí)間離職時(shí)間部門移交結(jié)果責(zé)任人簽字日期所在部門工作移交物品移交財(cái)務(wù)部行政部檔案室?guī)旆科髣澆縄T工作室總裁辦