考試 (31)附有答案

考試[復(fù)制]大商務(wù)管理貫穿的是（）的全過程商務(wù)管理，可以定義為企業(yè)以盈利能力為核心的生產(chǎn)經(jīng)營組織管理。[單選題]*A、標(biāo)前、項(xiàng)目實(shí)施、收尾結(jié)算(正確答案)B、標(biāo)前、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、收尾結(jié)算C、標(biāo)前、項(xiàng)目實(shí)施、收尾準(zhǔn)備D、實(shí)施前準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、收尾結(jié)算項(xiàng)目商務(wù)策劃是由（）牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理策劃中有關(guān)分包分供價(jià)格和費(fèi)用控制，以及收入組織、成本管控、二次經(jīng)營和臨建設(shè)施等方案的策劃。[單選題]*A、商務(wù)管理部(正確答案)B、工程管理部C、綜合管理部D、財(cái)務(wù)管理部公司（）是項(xiàng)目商務(wù)策劃管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)。[單選題]*A、總經(jīng)理B、董事長C、副總經(jīng)理D、總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)（）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)和不平衡報(bào)價(jià)及重大施工方案概預(yù)算交底。[單選題]*A、商務(wù)部B、財(cái)務(wù)部C、經(jīng)營部(正確答案)D、工程部項(xiàng)目經(jīng)理部編制（）與項(xiàng)目管理策劃同步完成。[單選題]*A、商務(wù)策劃書(正確答案)B、施工調(diào)查報(bào)告C、變更索賠策劃書D、施工組織設(shè)計(jì)公司成立的項(xiàng)目商務(wù)策劃管理小組入駐現(xiàn)場，一般不少于（）天。[單選題]*A、3天B、5天C、3~5天(正確答案)D、7天項(xiàng)目商務(wù)策劃審批后（）內(nèi)，公司必須組織商務(wù)策劃“回頭看”。[單選題]*A、三個(gè)月B、六個(gè)月(正確答案)C、一年D、一個(gè)月項(xiàng)目商務(wù)策劃書原則上在項(xiàng)目管理策劃會評議后（）內(nèi)上報(bào)公司商務(wù)部。[單選題]*A、15天B、1個(gè)月(正確答案)C、2個(gè)月D、3個(gè)月公司設(shè)立項(xiàng)目商務(wù)策劃管理小組，公司由（）任組長，組員由各系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人組成。[單選題]*A、總經(jīng)理B、董事長C、副總經(jīng)理D、總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)二次經(jīng)營要以（）為目標(biāo)？[單選題]*A、增加金額B、快速施工C、價(jià)值創(chuàng)造(正確答案)D、安全質(zhì)量項(xiàng)目層面，（）作為商務(wù)管理第一責(zé)任人，要親自研究、親自部署、親自推進(jìn)；（）要充分發(fā)揮商務(wù)管理中增收創(chuàng)效核心作用，負(fù)責(zé)牽頭推進(jìn)和日常統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)全過程、全環(huán)節(jié)的商務(wù)管理工作；[單選題]*A、項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)B、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工C、總經(jīng)濟(jì)師總工程師D、項(xiàng)目總工總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目商務(wù)策劃又是大商務(wù)管理中在項(xiàng)目實(shí)施階段的重要商務(wù)管理策劃部分，重點(diǎn)突出項(xiàng)目管理策劃中（）為主的商務(wù)策劃工作。[單選題]*A、經(jīng)濟(jì)效益(正確答案)B、全員參與C、業(yè)務(wù)對口D、協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理作為（）核心，要履行“商務(wù)創(chuàng)效直接責(zé)任人”職責(zé)。[單選題]*A、項(xiàng)目管理B、創(chuàng)效管理C、科技創(chuàng)效D、商務(wù)管理(正確答案)商務(wù)人員月度匯報(bào)制度要求次月（）日前完成上報(bào)[單選題]*A、3B、5(正確答案)C、7D、10（）指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)完成的活動。[單選題]*A、勞務(wù)分包(正確答案)B、專業(yè)分包C、專業(yè)承包D、施工總承包答案解析：《工程分包管理實(shí)施細(xì)則》第二條分包模式勞務(wù)分包指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)完成的活動。發(fā)包單位根據(jù)建設(shè)工程主承包合同約定或經(jīng)建設(shè)單位許可，將所承包工程任務(wù)中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)完成的活動是指（）分包[單選題]*A、工程B、專業(yè)(正確答案)C、工序D、約定答案解析：《工程分包管理實(shí)施細(xì)則》第二條分包模式專業(yè)分包指施工總承包企業(yè)根據(jù)建設(shè)工程總承包合同（建設(shè)工程承包合同）的約定或經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，將所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的其他建筑企業(yè)完成的活動。分包單位的履約時(shí)間評價(jià)按（）[單選題]*A、月(正確答案)B、季度C、年D、階段答案解析：《工程分包管理實(shí)施細(xì)則》第二十條必須按月從基本情況、資源配置、工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等方面嚴(yán)肅、真實(shí)對分包企業(yè)進(jìn)行履約評價(jià)，填寫《分包企業(yè)履約過程考核評價(jià)表》...分包合同交底由（）部門負(fù)責(zé)，將項(xiàng)目權(quán)利和義務(wù)分解到各責(zé)任崗位、部門。[單選題]*A、工程部B、辦公室C、商務(wù)部(正確答案)D、財(cái)務(wù)部答案解析：《工程分包管理實(shí)施細(xì)則》附件7：工程分包合同交底書交底部門項(xiàng)目商務(wù)部項(xiàng)目部在辦理分包計(jì)價(jià)結(jié)算時(shí)必須做到“三統(tǒng)一”，即（）[單選題]*A、統(tǒng)一清單、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺賬B、統(tǒng)一清單、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一付款C、統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺賬(正確答案)D、統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一付款答案解析：《工程分包管理實(shí)施細(xì)則》第十七條項(xiàng)目部在辦理分包計(jì)價(jià)結(jié)算時(shí)必須做到“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺賬；“四不結(jié)算”，即沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價(jià)不結(jié)算、超合同清單項(xiàng)目不結(jié)算簽訂分包合同。一個(gè)分包單元編制（）個(gè)標(biāo)底或控制價(jià)[單選題]*A、2B、3C、不限D(zhuǎn)、1(正確答案)答案解析：《工程施工勞務(wù)（專業(yè)）分包招標(biāo)管理辦法》第十六條一個(gè)分包單元只編制一個(gè)標(biāo)底或控制價(jià)；專業(yè)分包必須經(jīng)（）同意[單選題]*A、公司B、監(jiān)理C、設(shè)計(jì)D、業(yè)主(正確答案)答案解析：《工程施工勞務(wù)（專業(yè)）分包招標(biāo)管理辦法》第八條經(jīng)建設(shè)單位審批同意的專業(yè)分包工程項(xiàng)目部（）組織相關(guān)部門對勞務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動保護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全操作等內(nèi)容的教育、培訓(xùn)，考試不合格者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。[單選題]*A、安質(zhì)部B、工程部C、商務(wù)部D、辦公室(正確答案)答案解析：分包管理實(shí)施細(xì)則第十五條第二款施工過程中，項(xiàng)目部從（）等方面對分包企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求分包企業(yè)制定措施并限期整改。[單選題]*A、進(jìn)度、物資、機(jī)械設(shè)備、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、勞務(wù)人員B、技術(shù)、進(jìn)度、物資、機(jī)械設(shè)備、安全、質(zhì)量、環(huán)保C、技術(shù)、進(jìn)度、物資、機(jī)械設(shè)備、安全、質(zhì)量、勞務(wù)人員D、技術(shù)、進(jìn)度、物資、機(jī)械設(shè)備、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、勞務(wù)人員(正確答案)答案解析：分包管理實(shí)施細(xì)則第十六條項(xiàng)目部應(yīng)制定分包工程材料（）管理辦法，健全材料領(lǐng)用簽認(rèn)臺帳，材料使用由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部要要求分包企業(yè)有權(quán)領(lǐng)料人（領(lǐng)料簽字人）必須經(jīng)合同簽訂人書面委托授權(quán)，有權(quán)領(lǐng)料人（領(lǐng)料簽字人）需在授權(quán)書上留存簽字模板[單選題]*A、供應(yīng)、領(lǐng)用B、供應(yīng)、核算C、領(lǐng)用、核算D、供應(yīng)、領(lǐng)用和核算(正確答案)答案解析：分包管理實(shí)施細(xì)則第十六條第二款鐵路工程已立項(xiàng)實(shí)體工程變更、新增工程、材料調(diào)差參考合同約定的單價(jià)或預(yù)算編制原則在工程實(shí)施后按不高于（）確定已完未計(jì)收入[單選題]*A、50%B、60%C、70%D、80%(正確答案)答案解析：中鐵隧道局集團(tuán)有限公司成本部文件，5月18日成本核算分析討論會會議紀(jì)要成本發(fā)〔2021〕15號“1、合同外產(chǎn)值收入核算：鐵路工程已立項(xiàng)實(shí)體工程變更、新增工程、材料調(diào)差參考合同約定的單價(jià)或預(yù)算編制原則在工程實(shí)施后按不高于80%確定已完未計(jì)收入；已立項(xiàng)非實(shí)體類變更按不高于30%確定已完未計(jì)收入?！狈氰F路工程已立項(xiàng)非實(shí)體類變更按不高于（）確定已完未計(jì)收入。[單選題]*A、50%(正確答案)B、60%C、70%D、80%答案解析：中鐵隧道局集團(tuán)有限公司成本部文件，5月18日成本核算分析討論會會議紀(jì)要成本發(fā)〔2021〕15號“非鐵路工程已立項(xiàng)實(shí)體工程變更參考合同約定的單價(jià)或預(yù)算編制原則在工程實(shí)施后按不高于90%確定已完未計(jì)收入；已立項(xiàng)非實(shí)體類變更按不高于50%確定已完未計(jì)收入?！卑踩a(chǎn)費(fèi)按（）確定收入，按當(dāng)期實(shí)際發(fā)生成本列入其他直接費(fèi)[單選題]*A、產(chǎn)值比例(正確答案)B、計(jì)價(jià)規(guī)則C、對應(yīng)成本D、地方規(guī)定答案解析：中鐵隧道局集團(tuán)有限公司成本部文件，5月18日成本核算分析討論會會議紀(jì)要成本發(fā)〔2021〕15號“安全生產(chǎn)費(fèi)按產(chǎn)值比例確定收入，按當(dāng)期實(shí)際發(fā)生成本列入其他直接費(fèi)”測量、試驗(yàn)人員工費(fèi)應(yīng)歸集為（）[單選題]*A、人工費(fèi)B、間接費(fèi)C、其他直接費(fèi)(正確答案)D、工資答案解析：根據(jù)《中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊》中明確測量、試驗(yàn)人員工費(fèi)應(yīng)歸集為其他直接費(fèi)門衛(wèi)、清潔工的工費(fèi)應(yīng)歸集為（）[單選題]*A、人工費(fèi)B、間接費(fèi)(正確答案)C、其他直接費(fèi)D、工資答案解析：根據(jù)《中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊》中明確門衛(wèi)、清潔工的工費(fèi)應(yīng)歸集為間接費(fèi)。設(shè)備操作人員工費(fèi)應(yīng)歸集為（）[單選題]*A、人工費(fèi)B、間接費(fèi)C、其他直接費(fèi)D、機(jī)械費(fèi)(正確答案)答案解析：根據(jù)《中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊》中明確設(shè)備操作人員工費(fèi)應(yīng)歸集為機(jī)械費(fèi)。砂石料加工分包費(fèi)應(yīng)歸集為（）[單選題]*A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)(正確答案)C、分包費(fèi)D、機(jī)械費(fèi)答案解析：根據(jù)《中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊》中明確砂石料加工分包費(fèi)應(yīng)歸集為材料費(fèi)。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)歸集為（）[單選題]*A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)(正確答案)C、其他直接費(fèi)D、機(jī)械費(fèi)答案解析：根據(jù)《中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊》中明確配電箱、開關(guān)箱應(yīng)歸集為材料費(fèi)。后勤車輛租賃費(fèi)應(yīng)歸集為（）[單選題]*A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、間接費(fèi)(正確答案)D、機(jī)械費(fèi)答案解析：根據(jù)《中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊》中明確后勤車輛租賃應(yīng)歸集為間接費(fèi)。各部門臨建成本（含板房）應(yīng)由（）牽頭統(tǒng)一歸集后，根據(jù)公司本核算要求對較合同收入節(jié)超部分按產(chǎn)值完成比例分期計(jì)入成本。[單選題]*A、物資部B、辦公室C、財(cái)務(wù)部D、商務(wù)部(正確答案)答案解析：根據(jù)《中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊》中明確各部門臨建成本（含板房）應(yīng)由商務(wù)部牽頭統(tǒng)一歸集后，根據(jù)公司成本核算要求對較合同收入節(jié)超部分按產(chǎn)值完成比例分期計(jì)入成本。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部以截至（）的財(cái)務(wù)開累賬面成本為準(zhǔn)，配合各部門進(jìn)行未列帳成本核算。[單選題]*A、20日24：00(正確答案)B、20日18：00C、21日12：00D、21日24：00答案解析：根據(jù)《中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊》中明確1.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部以截至20日24：00的財(cái)務(wù)開累賬面成本為準(zhǔn)，配合各部門進(jìn)行未列帳成本核算。項(xiàng)目商務(wù)人員要定期/不定期向上級商務(wù)部門獨(dú)立進(jìn)行信息溝通與工作匯報(bào)。季度報(bào)告于當(dāng)季度末（）日前，年度報(bào)告于年末當(dāng)月（）日前與考核評價(jià)表一起上報(bào)公司商務(wù)部[單選題]*A、31/31B、30/30(正確答案)C、25/25D、20/20答案解析：根據(jù)《中鐵隧道股份有限公司商務(wù)人員專業(yè)化管理辦法》隧股商務(wù)〔2022〕268號中“第十四條建立項(xiàng)目商務(wù)人員工作匯報(bào)制度，項(xiàng)目商務(wù)人員要定期/不定期向上級商務(wù)部門獨(dú)立進(jìn)行信息溝通與工作匯報(bào)。季度報(bào)告于當(dāng)季度末30日前，年度報(bào)告于年末當(dāng)月30日前與考核評價(jià)表一起上報(bào)公司商務(wù)部。”項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)偏差大于或等于（）時(shí)，對項(xiàng)目年度績效進(jìn)行全額扣回。[單選題]*A、5%B、10%(正確答案)C、500萬元D、200萬元答案解析：根據(jù)《工程項(xiàng)目管理年度績效考核辦法》隧股商務(wù)〔2023〕90號第十九條“項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)偏差大于或等于10%時(shí)，對項(xiàng)目年度績效進(jìn)行全額扣回；偏差小于10%時(shí)，每偏差1%扣回項(xiàng)目年度績效考核的10%。”全周期《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》原則上在項(xiàng)目開工后（）內(nèi)簽訂；年度《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》須在每年（）前簽訂。[單選題]*A、3個(gè)月/2月底(正確答案)B、6個(gè)月/12月底C、3個(gè)月/12月底D、6個(gè)月/2月底答案解析：根據(jù)《工程項(xiàng)目管理年度績效考核辦法》隧股商務(wù)〔2023〕90號第六條“全周期“責(zé)任書”原則上在項(xiàng)目開工后3個(gè)月內(nèi)簽訂；年度“責(zé)任書”須在每年2月底前簽訂。”新上項(xiàng)目于項(xiàng)目開工令下發(fā)（）個(gè)月內(nèi)完成風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納[單選題]*A、1B、2C、3(正確答案)D、4答案解析：《關(guān)于發(fā)布工程項(xiàng)目管理年度績效考核補(bǔ)充規(guī)定的通知》“3.新上項(xiàng)目于項(xiàng)目開工令下發(fā)3個(gè)月內(nèi)完成風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納，未按時(shí)繳納且未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申請延期的人員將不進(jìn)行年度績效考核，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予免職等行政處理?！敝型荆?xiàng)目開工令下發(fā)三個(gè)月后）調(diào)轉(zhuǎn)人員在人事令生效后（）個(gè)月之內(nèi)完成風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納。[單選題]*A、1(正確答案)B、2C、3D、4答案解析：關(guān)于督促各項(xiàng)日按時(shí)足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知等文件中明確“中途（項(xiàng)目開工令下發(fā)三個(gè)月后）調(diào)轉(zhuǎn)人員在人事令生效后一個(gè)月之內(nèi)完成風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納?！保ǎ┦怯瓕徆ぷ鞯谝回?zé)任人。[單選題]*A、項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)B、總工程師C、商務(wù)經(jīng)理D、商務(wù)部長項(xiàng)目經(jīng)理部立“迎審工作小組”,組長為（）[單選題]*A、項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)B、總工程師C、商務(wù)部長D、商務(wù)經(jīng)理根據(jù)被審計(jì)單位情況分不同層級配合審計(jì)。（）負(fù)責(zé)a/B/Z類項(xiàng)目審計(jì)單位的溝通與配合[單選題]*A、集團(tuán)公司B、A類指揮部C、子分公司(正確答案)D、項(xiàng)目經(jīng)理部竣工結(jié)算要為竣工結(jié)算審計(jì)預(yù)留空間，末次結(jié)算資料必須經(jīng)（）審核后上報(bào)建設(shè)單位[單選題]*A、子分公司商務(wù)部(正確答案)B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目總工D、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部要按月召開（），認(rèn)真核對業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)與分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量、主要材料設(shè)計(jì)量和采購量、材料進(jìn)場數(shù)量和試驗(yàn)臺賬數(shù)量，整理變更索賠、合同外新增項(xiàng)目、不平衡報(bào)價(jià)的支撐依據(jù)，清理和閉合質(zhì)量和安全問題資料，避免過程資料的不嚴(yán)謹(jǐn)帶來的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)[單選題]*A、成本分析會(正確答案)B、生產(chǎn)會C、安全會D、項(xiàng)管會項(xiàng)目合同主管部門應(yīng)及時(shí)將合同內(nèi)容對物資部門交底，交底分為三類，不包含下面哪一類（）。[單選題]*A、書面交底B、初步交底C、補(bǔ)充交底D、合同交底(正確答案)答案解析：項(xiàng)目合同主管部門應(yīng)及時(shí)將合同內(nèi)容對物資部門書面交底，對于合同簽訂滯后導(dǎo)致領(lǐng)料的，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，主管部門根據(jù)擬簽訂合同內(nèi)容向物資部門進(jìn)行初步交底，待合同正式簽訂后再次進(jìn)行補(bǔ)充交底。交底內(nèi)容包括但不限于（）等關(guān)鍵信息。不包含哪一項(xiàng)[單選題]*A、考核單價(jià)(正確答案)B、定額標(biāo)準(zhǔn)C、損耗系數(shù)D、考核頻次答案解析：交底內(nèi)容包括但不限于供應(yīng)材料范圍、定額標(biāo)準(zhǔn)、損耗系數(shù)、考核頻次、授權(quán)領(lǐng)料人等關(guān)鍵信息項(xiàng)目部應(yīng)建立有權(quán)領(lǐng)料制度，分包/協(xié)作方在進(jìn)行領(lǐng)料前，只允許指定（）領(lǐng)料人員，同時(shí)將由分包/協(xié)作方法定代表人或其委托人簽認(rèn)的《領(lǐng)料授權(quán)委托書》交由物資部妥善保管。[單選題]*A、1名B、1-2名(正確答案)C、1-3名D、1-4名答案解析：項(xiàng)目部應(yīng)建立有權(quán)領(lǐng)料制度，分包/協(xié)作方在進(jìn)行領(lǐng)料前，只允許指定1-2名領(lǐng)料人員，同時(shí)將由分包/協(xié)作方法定代表人或其委托人簽認(rèn)的《領(lǐng)料授權(quán)委托書》交由物資部妥善保管。節(jié)超考核扣款，對于分包合同中未明確材料單價(jià)的，材料扣款單價(jià)應(yīng)按當(dāng)期（）計(jì)算，原則上扣款單價(jià)不得低于當(dāng)期實(shí)際采購單價(jià)。[單選題]*A、不含稅采購單價(jià)(正確答案)B、含稅采購單價(jià)C、預(yù)估采購單價(jià)D、平均采購單價(jià)答案解析：對于分包合同中未明確材料單價(jià)的，材料扣款單價(jià)應(yīng)按當(dāng)期不含稅采購單價(jià)計(jì)算，原則上扣款單價(jià)不得低于當(dāng)期實(shí)際采購單價(jià)。分包合同明確材料單價(jià)的，應(yīng)參考實(shí)際采購單價(jià)及調(diào)差條款，不得造成項(xiàng)目成本損失。根據(jù)公司成本核算要求，用于臨建的B類周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用應(yīng)對照合同收入按產(chǎn)值完成比例分期計(jì)入（）成本。[單選題]*A、直接材料費(fèi)B、其他直接費(fèi)(正確答案)C、間接費(fèi)D、已列待攤答案解析：用于臨建的B類周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用由商務(wù)部牽頭統(tǒng)一歸集后，根據(jù)公司成本核算要求對照合同收入按產(chǎn)值完成比例分期計(jì)入其他直接費(fèi)成本。超限額仍申請領(lǐng)料的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目（）等共同分析原因，提出處置意見后由項(xiàng)目工程部按處置意見提出增補(bǔ)用量計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交項(xiàng)目物資部發(fā)料。不包含哪個(gè)部門[單選題]*A、工程部B、設(shè)備部(正確答案)C、商務(wù)部D、物資部答案解析：超限額仍申請領(lǐng)料的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目工程部、商務(wù)部、物資部等共同分析原因，提出處置意見后由項(xiàng)目工程部按處置意見提出增補(bǔ)用量計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交項(xiàng)目物資部發(fā)料。黨的二十大報(bào)告指出：全黨必須牢記，永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)在路上，決不能有松勁歇腳、疲勞厭戰(zhàn)的情緒。[單選題]*A、全面從嚴(yán)治黨；自我建設(shè)B、黨風(fēng)廉政建設(shè)；自我革命C、從嚴(yán)治黨；黨的自我建設(shè)D、全面從嚴(yán)治黨；黨的自我革命(正確答案)黨的二十大報(bào)告指出：樹立選人用人正確導(dǎo)向，選拔的高素質(zhì)專業(yè)化干部，選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。[單選題]*A、德才兼?zhèn)?、以德為先B、堪當(dāng)民族復(fù)興重任C、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)(正確答案)D、政治過硬、適應(yīng)新時(shí)代要求黨的二十大報(bào)告指出：只要存在腐敗問題產(chǎn)生的土壤和條件，反腐敗斗爭就一刻不能停，必須永遠(yuǎn)吹沖鋒號。堅(jiān)持一體推進(jìn)，同時(shí)發(fā)力、同向發(fā)力、綜合發(fā)力。[單選題]*A、不敢腐、不想腐、不能腐B、不想腐、不能腐、不敢腐C、不能腐、不敢腐、不想腐D、不敢腐、不能腐、不想腐(正確答案)公司第五次黨代會強(qiáng)調(diào)：要堅(jiān)持，推進(jìn)全面從嚴(yán)治企。[單選題]*A、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行(正確答案)B、強(qiáng)化“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督C、五轉(zhuǎn)一樹D、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭公司第五次黨代會強(qiáng)調(diào)：嚴(yán)加懲治等新型和隱蔽腐敗，堅(jiān)決斬?cái)嗌煜蚱髽I(yè)利益的“黑手”。[單選題]*A、靠企吃企、靠項(xiàng)目吃項(xiàng)目B、利益輸送、設(shè)租尋租C、影子公司、影子股東(正確答案)D、“圍獵”和甘于被“圍獵”以下那些內(nèi)容不是合同文件組成內(nèi)容（）*A、投標(biāo)函B、施工圖紙(正確答案)C、合同工程量清單D、清單規(guī)范(正確答案)E、中標(biāo)通知書項(xiàng)目商務(wù)策劃重點(diǎn)關(guān)注專項(xiàng)策劃的經(jīng)濟(jì)合理性，突出商務(wù)策劃的（），進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理定位，合理確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。*A、針對性(正確答案)B、有效性(正確答案)C、經(jīng)濟(jì)性(正確答案)D、可考核性(正確答案)E、方便性商務(wù)策劃按照分級管理原則，屬于集團(tuán)公司負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有（）*A、鐵路項(xiàng)目(正確答案)B、自主投資項(xiàng)目(正確答案)C、跟投項(xiàng)目(正確答案)D、5億元以上EPC項(xiàng)目(正確答案)E、20億元以上項(xiàng)目(正確答案)商務(wù)策劃管理的原則（）*A、全覆蓋原則(正確答案)B、同步實(shí)施原則(正確答案)C、分級管理原則(正確答案)D、重要性原則(正確答案)E、動態(tài)調(diào)整原則公司設(shè)立的項(xiàng)目商務(wù)策劃管理小組成員包含（）*A、商務(wù)部(正確答案)B、審計(jì)部C、經(jīng)營部(正確答案)D、工程部(正確答案)E、企劃部(正確答案)項(xiàng)目商務(wù)策劃必須與項(xiàng)目管理策劃（）*A、同步實(shí)施(正確答案)B、相互融合(正確答案)C、統(tǒng)一策劃D、聯(lián)動協(xié)同(正確答案)E、動態(tài)調(diào)整商務(wù)策劃中商務(wù)部主要負(fù)責(zé)以下哪幾項(xiàng)（）*A、下達(dá)商務(wù)策劃目標(biāo)(正確答案)B、合同條款及工程清單分析(正確答案)C、重大方案經(jīng)濟(jì)比選工作(正確答案)D、分包策劃(正確答案)E、工程方案優(yōu)化商務(wù)策劃中項(xiàng)目部的主要職責(zé)（）*A、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目商務(wù)策劃實(shí)施辦法(正確答案)B、負(fù)責(zé)與外部各方建立良好關(guān)系(正確答案)C、負(fù)責(zé)對相關(guān)資料進(jìn)行收集整理、分析報(bào)送、跟蹤審批(正確答案)D、負(fù)責(zé)對商務(wù)策劃事項(xiàng)跟蹤落實(shí)、信息反饋(正確答案)E、負(fù)責(zé)及時(shí)動態(tài)調(diào)整商務(wù)策劃(正確答案)可以申請變更索賠成果考核的事項(xiàng)有（）*A、新增工程(正確答案)B、合同內(nèi)調(diào)差C、設(shè)計(jì)變更(正確答案)D、減量不減價(jià)的包干事項(xiàng)(正確答案)E、突破合同調(diào)差(正確答案)商務(wù)策劃書中的重點(diǎn)專項(xiàng)策劃包含（）*A、成本管控策劃(正確答案)B、分包管理策劃(正確答案)C、變更索賠策劃(正確答案)D、安全管理策劃E、臨建管控策劃(正確答案)招標(biāo)組織形式可分為（）*A、公開招標(biāo)(正確答案)B、邀請招標(biāo)(正確答案)C、競爭性談判(正確答案)D、議標(biāo)E、以上都不對答案解析：《工程施工勞務(wù)（專業(yè)）分包招標(biāo)管理辦法》第三條工程勞務(wù)（專業(yè)）分包招（競）標(biāo)模式可分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和競爭性談判。凡涉及到分包工程的各項(xiàng)事宜均應(yīng)認(rèn)真對待，對于分包單位在履約過程中提出的關(guān)于資金支付、現(xiàn)場配合、停窩工、虧損等問題，都必須經(jīng)（）*A、項(xiàng)目合同工作小組調(diào)查(正確答案)B、總經(jīng)濟(jì)師私下承諾C、集體討論決定(正確答案)D、項(xiàng)目經(jīng)理自行決斷E、一事一結(jié)，不積攢。(正確答案)答案解析：《工程分包管理實(shí)施細(xì)則》第十八條必須一事一議，不積攢，項(xiàng)目部分包管理小組充分對分包企業(yè)資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、合理性進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，經(jīng)集體討論后項(xiàng)目部在辦理分包計(jì)價(jià)結(jié)算時(shí)必須做到“四不結(jié)算”，下面屬于“四不結(jié)算”的情形有（）*A、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式B、超合同單價(jià)(正確答案)C、沒有合同(正確答案)D、超項(xiàng)目部對建設(shè)單位/總承包單位結(jié)算量E、超合同清單項(xiàng)目(正確答案)答案解析：《工程分包管理實(shí)施細(xì)則》第十七條“四不結(jié)算”，即沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價(jià)不結(jié)算、超合同清單項(xiàng)目不結(jié)算。以下屬于中鐵隧道股份有限公司工程分包管理禁令（二十條禁令）的有哪些（）*A、禁止不公開招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、先簽合同后補(bǔ)招標(biāo)程序。(正確答案)B、禁止擅自改變分包模式。(正確答案)C、禁止直接以打印簽名代替手寫簽字。(正確答案)D、禁止合同條款使用模糊性語句/詞語。(正確答案)E、禁止以特殊地層、施工環(huán)境變化為由違規(guī)對分包隊(duì)伍/自建班組進(jìn)行單方面免責(zé)或補(bǔ)償。(正確答案)答案解析：《關(guān)于發(fā)布工程分包管理禁令的通知》隧股商務(wù)[2023]323號以下屬于中鐵隧道股份有限公司工程分包管理禁令（二十條禁令）的有哪些（）*A、禁止肢解合同、規(guī)避招標(biāo)管控。(正確答案)B、禁止擅自改變分包模式。(正確答案)C、禁止違規(guī)調(diào)價(jià)、調(diào)量、違規(guī)簽證（包括但不限于：零工、零租等）。(正確答案)D、禁止違規(guī)補(bǔ)償退場、違規(guī)承擔(dān)缺陷整治費(fèi)用。(正確答案)E、禁止以包代管、包而不管。(正確答案)答案解析：《關(guān)于發(fā)布工程分包管理禁令的通知》隧股商務(wù)[2023]323號成本分析報(bào)告說明主要模塊包括（）*A、上期存在問題整改落實(shí)及獎罰情況(正確答案)B、修正成本計(jì)劃與實(shí)際成本對比分析(正確答案)C、年度各項(xiàng)成本管理目標(biāo)完成情況及分析(正確答案)D、潛盈潛虧因素分析(正確答案)E、下月成本計(jì)劃、盈虧平衡點(diǎn)分析及成本控制要點(diǎn)(正確答案)答案解析：集團(tuán)公司3月22日成本核算分析業(yè)務(wù)研討會會議紀(jì)要內(nèi)容成本核算分析匹配性原則中要保證（）三同步*A、進(jìn)度(正確答案)B、產(chǎn)值(正確答案)C、驗(yàn)工D、扣款E、成本(正確答案)答案解析：中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊中明確“匹配性原則進(jìn)度、產(chǎn)值、成本“三同步”、成本歸集匹配商務(wù)人員要做到“（）”*A、懂技術(shù)(正確答案)B、會溝通C、會管理(正確答案)D、精算量(正確答案)E、善商務(wù)(正確答案)答案解析：根據(jù)《中鐵隧道股份有限公司商務(wù)人員專業(yè)化管理辦法》隧股商務(wù)〔2022〕268號中“為深入貫徹集團(tuán)公司和公司大商務(wù)管理要求，強(qiáng)化商務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)商務(wù)人員系統(tǒng)管理力度，提升商務(wù)系統(tǒng)管理整體水平，培養(yǎng)一支“懂技術(shù)、會管理、精算量、善商務(wù)”的商務(wù)人才隊(duì)伍?！俺杀竞怂惴治鲋许?xiàng)目費(fèi)用歸集分類有（）*A、人工費(fèi)(正確答案)B、材料費(fèi)(正確答案)C、機(jī)械費(fèi)(正確答案)D、分包費(fèi)E、其他直接費(fèi)(正確答案)F、間接費(fèi)(正確答案)答案解析：中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊中明確在《關(guān)于發(fā)布工程項(xiàng)目管理年度績效考核補(bǔ)充規(guī)定的通知》中新增了工區(qū)主任、測量及試驗(yàn)負(fù)責(zé)人考核對象，考核權(quán)重分別為（）*A、0.08(正確答案)B、0.8(正確答案)C、0.1D、0.6E、0.15答案解析：《關(guān)于發(fā)布工程項(xiàng)目管理年度績效考核補(bǔ)充規(guī)定的通知》“新增人員績效考核權(quán)重為：（1）工區(qū)主任：0.8；（2）測量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人：0.08”開累成本財(cái)務(wù)對賬公式=（）+（）+（）-（）=成本分析開累成本*A、已入賬成本(正確答案)B、賬面待攤銷成本(正確答案)C、未入賬成本D、各部門應(yīng)列未列成本(正確答案)E、各部門已列待攤銷成本(正確答案)答案解析：中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊中明確“開累成本財(cái)務(wù)對賬公式：①＋②＋③－④=成本分析開累成本①已入賬成本（含研發(fā)費(fèi)用），由財(cái)務(wù)部提供。②賬面待攤銷成本（含臨時(shí)設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料等），由財(cái)務(wù)部提供。③各部門應(yīng)列未列成本，由各部門提供。④各部門已列待攤銷成本，由各部門提供。分包費(fèi)可分解為（）*A、人工費(fèi)(正確答案)B、機(jī)械費(fèi)(正確答案)C、材料費(fèi)(正確答案)D、間接費(fèi)E、其他直接費(fèi)(正確答案)答案解析：中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊中明確責(zé)任成本預(yù)算編制原則有（）*A、項(xiàng)目“零利潤”原則(正確答案)B、客觀、公平、公正原則(正確答案)C、合理先進(jìn)原則(正確答案)D、不可調(diào)整原則E、及時(shí)性原則(正確答案)答案解析：責(zé)任成本預(yù)算編制編制實(shí)施細(xì)則：“項(xiàng)目“零利潤”原則、客觀、公平、公正原則、合理先進(jìn)原則、集體決策原則、價(jià)稅分離原則、可控性原則、及時(shí)性原則、動態(tài)管理原則若公司在成本分析會或各類檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未按指導(dǎo)意見的規(guī)定執(zhí)行，將對項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人分別處于500元/次的罰款;對連續(xù)或多次出現(xiàn)違反規(guī)定的人員將對其采?。ǎ┑忍幚泶胧?A、停工學(xué)習(xí)(正確答案)B、免職處理(正確答案)C、通報(bào)批評D、清除出所在系統(tǒng)隊(duì)伍(正確答案)E、回公司培訓(xùn)答案解析：根據(jù)關(guān)于印發(fā)《中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊》的通知計(jì)時(shí)工資性人工費(fèi)包括*A、直接從事施工生產(chǎn)的外招人員(正確答案)B、前勤公司員工按定崗應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)及公司轉(zhuǎn)社保附加費(fèi)(正確答案)C、未納入工資表的相關(guān)獎勵(lì)、管理費(fèi)(正確答案)D、分包分解的人工費(fèi)E、內(nèi)部承包工費(fèi)答案解析：根據(jù)《中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊》中明確項(xiàng)目成本管理中要突出（）四點(diǎn)管控*A、機(jī)會點(diǎn)(正確答案)B、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(正確答案)C、盈利點(diǎn)(正確答案)D、虧損點(diǎn)(正確答案)E、創(chuàng)效點(diǎn)答案解析：《中鐵隧道股份有限公司大商務(wù)管理實(shí)施方案》中明確強(qiáng)化項(xiàng)目管理“鐵三角”建設(shè)，按照應(yīng)配盡配原則，（）億元以上鐵路項(xiàng)目和（）億元以上路外項(xiàng)目應(yīng)配置商務(wù)經(jīng)理（或商務(wù)副經(jīng)理），并經(jīng)培訓(xùn)考核認(rèn)證合格后上崗*A、10(正確答案)B、8C、7D、5(正確答案)E、3答案解析：中鐵隧道股份有限公司大商務(wù)管理實(shí)施方案強(qiáng)化項(xiàng)目管理“鐵三角”建設(shè)，按照應(yīng)配盡配原則，10億元以上鐵路項(xiàng)目和5億元以上路外項(xiàng)目應(yīng)配置商務(wù)經(jīng)理（或商務(wù)副經(jīng)理），并經(jīng)培訓(xùn)考核認(rèn)證合格后上崗原則上新上項(xiàng)目進(jìn)場（）內(nèi)下達(dá)責(zé)任目標(biāo)、簽訂責(zé)任書、繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，開工（）公司總經(jīng)濟(jì)師組織系統(tǒng)部門指導(dǎo)項(xiàng)目開展首次月度成本核算分析。*A、1個(gè)月內(nèi)B、1個(gè)月內(nèi)C、3個(gè)月內(nèi)(正確答案)D、3個(gè)月內(nèi)(正確答案)E、6個(gè)月內(nèi)F、6個(gè)月內(nèi)答案解析：中鐵隧道股份有限公司大商務(wù)管理實(shí)施方案原則上新上項(xiàng)目進(jìn)場3個(gè)月內(nèi)下達(dá)責(zé)任目標(biāo)、簽訂責(zé)任書、繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，開工3個(gè)月公司總經(jīng)濟(jì)師組織系統(tǒng)部門指導(dǎo)項(xiàng)目開展首次月度成本核算分析。成本核算分析中的“五算”是指（）*A、合同收入預(yù)算(正確答案)B、責(zé)任成本預(yù)算(正確答案)C、財(cái)務(wù)入賬成本D、修正計(jì)劃成本(正確答案)E、實(shí)際成本(正確答案)F、計(jì)劃成本預(yù)算(正確答案)答案解析：《中鐵隧道局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目成本核算分析指導(dǎo)意見》第二條成本核算分析中的“五量”是指（）*A、合同清單量(正確答案)B、施工圖量(正確答案)C、責(zé)任成本預(yù)算量(正確答案)D、概算工程量E、實(shí)際完成量(正確答案)F、責(zé)任成本分解量(正確答案)答案解析：《中鐵隧道局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目成本核算分析指導(dǎo)意見》第二條招標(biāo)圖紙不是合同文件組成內(nèi)容[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)答案解析：招標(biāo)圖紙是招標(biāo)文件的組成部分，同時(shí)也是合同文件的組成部分成本核算分析的不含稅產(chǎn)值為按照合同約定可計(jì)量的不含稅收入，含合同內(nèi)收入、合同外收入、已完未計(jì)收入和保險(xiǎn)理賠等其他收入。股份公司牽頭的投資類項(xiàng)目不含稅產(chǎn)值不需要扣除股份公司管理費(fèi)用。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)答案解析：集團(tuán)公司3月22日成本核算分析業(yè)務(wù)研討會會議紀(jì)要中明確“不含稅產(chǎn)值收入：成本核算分析的不含稅產(chǎn)值為按照合同約定可計(jì)量的不含稅收入，含合同內(nèi)收入、合同外收入、已完未計(jì)收入和保險(xiǎn)理賠等其他收入。股份公司牽頭的投資類項(xiàng)目不含稅產(chǎn)值需扣除股份公司管理費(fèi)用。”成本核算分析計(jì)算管理費(fèi)口徑統(tǒng)一為：以不含稅產(chǎn)值收入為基數(shù)計(jì)算管理費(fèi),局、處兩級管理費(fèi)計(jì)算基數(shù)保持一致。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)答案解析：集團(tuán)公司3月22日成本核算分析業(yè)務(wù)研討會會議紀(jì)要內(nèi)容當(dāng)年新開工未滿三個(gè)月的在建項(xiàng)目不納入當(dāng)年工程項(xiàng)目管理年度績效，當(dāng)年3月31日前進(jìn)入收尾的項(xiàng)目不納入當(dāng)年工程項(xiàng)目管理年度績效。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)答案解析：根據(jù)《工程項(xiàng)目管理年度績效考核辦法》隧股商務(wù)〔2023〕90號第二條規(guī)定“本辦法適用于公司所屬的國內(nèi)在建工程項(xiàng)目，當(dāng)年新開工未滿三個(gè)月的在建項(xiàng)目不納入考核，當(dāng)年3月31日前進(jìn)入收尾的項(xiàng)目不納入考核?！痹谕粋€(gè)項(xiàng)目兼任兩個(gè)及以上崗位的，年度績效考核結(jié)果按照就高原則執(zhí)行。在兩個(gè)及以上項(xiàng)目兼職的，年度績效考核按照就高原則選擇一個(gè)項(xiàng)目按照100%執(zhí)行，其余項(xiàng)目按照考核結(jié)果的60%執(zhí)行。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)答案解析：根據(jù)《工程項(xiàng)目管理年度績效考核辦法》隧股商務(wù)〔2023〕90號第十八條規(guī)定“在同一個(gè)項(xiàng)目兼任兩個(gè)及以上崗位的，年度績效考核結(jié)果按照就高原則執(zhí)行。在兩個(gè)及以上項(xiàng)目兼職的，年度績效考核按照就高原則選擇一個(gè)項(xiàng)目按照100%執(zhí)行，其余項(xiàng)目按照考核結(jié)果的40%執(zhí)行?！霸谕粋€(gè)項(xiàng)目兼職的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按就高原則繳納；跨項(xiàng)目兼職的，同步繳納同步考核。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)答案解析：根據(jù)《中鐵隧道股份有限公司責(zé)任成本考核管理辦法》第三條第1點(diǎn)在同一個(gè)項(xiàng)目兼職的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按就高原則繳納；跨項(xiàng)目兼職的，同步繳納同步考核。成本核算分析必須堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、已完產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃成本消耗三者核算分析時(shí)點(diǎn)上的“三同步”原則。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)答案解析：《中鐵隧道局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目成本核算分析指導(dǎo)意見》第七條第1點(diǎn)成本核算分析必須堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、已完產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本消耗三者核算分析時(shí)點(diǎn)上的“三同步”原則。成本分析不僅要對資源超耗進(jìn)行分析，也要對資源節(jié)約進(jìn)行分析，以確保成本節(jié)約的合理性，防止工程項(xiàng)目存在安全質(zhì)量等事故隱患。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)答案解析：《中鐵隧道局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目成本核算分析指導(dǎo)意見》第七條第5點(diǎn)成本分析不僅要對資源超耗進(jìn)行分析，也要對資源節(jié)約進(jìn)行分析，以確保成本節(jié)約的合理性，防止工程項(xiàng)目存在安全質(zhì)量等事故隱患。沉沒成本是指已實(shí)際完成的，但按合同約定現(xiàn)在或?qū)砭鶡o法得到計(jì)價(jià)的工程的實(shí)際成本支出。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)答案解析：《中鐵隧道局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目成本核算分析指導(dǎo)意見》第二條第6點(diǎn)（5）子分公司成本盈虧=工程成本盈虧-局、處兩級管理費(fèi)[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)答案解析：集團(tuán)公司3月22日成本核算分析業(yè)務(wù)研討會會議紀(jì)要內(nèi)容目標(biāo)利潤率=（集團(tuán)管理費(fèi)+子分公司管理費(fèi)）/隧道股份不含稅稅收入[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)答案解析：集團(tuán)公司3月22日成本核算分析業(yè)務(wù)研討會會議紀(jì)要內(nèi)容大商務(wù)管理貫穿的是（）的全過程商務(wù)管理，可以定義為企業(yè)以盈利能力為核心的生產(chǎn)經(jīng)營組織管理。[單選題]*A、標(biāo)前、項(xiàng)目實(shí)施、收尾結(jié)算(正確答案)B、標(biāo)前、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、收尾結(jié)算C、標(biāo)前、項(xiàng)目實(shí)施、收尾準(zhǔn)備D、實(shí)施前準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、收尾結(jié)算項(xiàng)目商務(wù)策劃是由（）牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理策劃中有關(guān)分包分供價(jià)格和費(fèi)用控制，以及收入組織、成本管控、二次經(jīng)營和臨建設(shè)施等方案的策劃。[單選題]*A、商務(wù)管理部(正確答案)B、工程管理部C、綜合管理部D、財(cái)務(wù)管理部公司（）是項(xiàng)目商務(wù)策劃管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)。[單選題]*A、總經(jīng)理B、董事長C、副總經(jīng)理D、總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)（）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)和不平衡報(bào)價(jià)及重大施工方案概預(yù)算交底。[單選題]*A、商務(wù)部B、財(cái)務(wù)部C、經(jīng)營部(正確答案)D、工程部項(xiàng)目經(jīng)理部編制（）與項(xiàng)目管理策劃同步完成。[單選題]*A、商務(wù)策劃書(正確答案)B、施工調(diào)查報(bào)告C、變更索賠策劃書D、施工組織設(shè)計(jì)公司成立的項(xiàng)目商務(wù)策劃管理小組入駐現(xiàn)場，一般不少于（）天。[單選題]*A、3天B、5天C、3~5天(正確答案)D、7天項(xiàng)目商務(wù)策劃審批后（）內(nèi)，公司必須組織商務(wù)策劃“回頭看”。[單選題]*A、三個(gè)月B、六個(gè)月(正確答案)C、一年D、一個(gè)月項(xiàng)目商務(wù)策劃書原則上在項(xiàng)目管理策劃會評議后（）內(nèi)上報(bào)公司商務(wù)部。[單選題]*A、15天B、1個(gè)月(正確答案)C、2個(gè)月D、3個(gè)月公司設(shè)立項(xiàng)目商務(wù)策劃管理小組，公司由（）任組長，組員由各系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人組成。[單選題]*A、總經(jīng)理B、董事長C、副總經(jīng)理D、總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)二次經(jīng)營要以（）為目標(biāo)？[單選題]*A、增加金額B、快速施工C、價(jià)值創(chuàng)造(正確答案)D、安全質(zhì)量項(xiàng)目層面，（）作為商務(wù)管理第一責(zé)任人，要親自研究、親自部署、親自推進(jìn)；（）要充分發(fā)揮商務(wù)管理中增收創(chuàng)效核心作用，負(fù)責(zé)牽頭推進(jìn)和日常統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)全過程、全環(huán)節(jié)的商務(wù)管理工作；[單選題]*A、項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)B、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工C、總經(jīng)濟(jì)師總工程師D、項(xiàng)目總工總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目商務(wù)策劃又是大商務(wù)管理中在項(xiàng)目實(shí)施階段的重要商務(wù)管理策劃部分，重點(diǎn)突出項(xiàng)目管理策劃中（）為主的商務(wù)策劃工作。[單選題]*A、經(jīng)濟(jì)效益(正確答案)B、全員參與C、業(yè)務(wù)對口D、協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理作為（）核心，要履行“商務(wù)創(chuàng)效直接責(zé)任人”職責(zé)。[單選題]*A、項(xiàng)目管理B、創(chuàng)效管理C、科技創(chuàng)效D、商務(wù)管理(正確答案)商務(wù)人員月度匯報(bào)制度要求次月（）日前完成上報(bào)[單選題]*A、3B、5(正確答案)C、7D、10（）指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)完成的活動。[單選題]*A、勞務(wù)分包(正確答案)B、專業(yè)分包C、專業(yè)承包D、施工總承包答案解析：《工程分包管理實(shí)施細(xì)則》第二條分包模式勞務(wù)分包指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)完成的活動。發(fā)包單位根據(jù)建設(shè)工程主承包合同約定或經(jīng)建設(shè)單位許可，將所承包工程任務(wù)中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)完成的活動是指（）分包[單選題]*A、工程B、專業(yè)(正確答案)C、工序D、約定答案解析：《工程分包管理實(shí)施細(xì)則》第二條分包模式專業(yè)分包指施工總承包企業(yè)根據(jù)建設(shè)工程總承包合同（建設(shè)工程承包合同）的約定或經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，將所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的其他建筑企業(yè)完成的活動。分包單位的履約時(shí)間評價(jià)按（）[單選題]*A、月(正確答案)B、季度C、年D、階段答案解析：《工程分包管理實(shí)施細(xì)則》第二十條必須按月從基本情況、資源配置、工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等方面嚴(yán)肅、真實(shí)對分包企業(yè)進(jìn)行履約評價(jià)，填寫《分包企業(yè)履約過程考核評價(jià)表》...分包合同交底由（）部門負(fù)責(zé)，將項(xiàng)目權(quán)利和義務(wù)分解到各責(zé)任崗位、部門。[單選題]*A、工程部B、辦公室C、商務(wù)部(正確答案)D、財(cái)務(wù)部答案解析：《工程分包管理實(shí)施細(xì)則》附件7：工程分包合同交底書交底部門項(xiàng)目商務(wù)部項(xiàng)目部在辦理分包計(jì)價(jià)結(jié)算時(shí)必須做到“三統(tǒng)一”，即()[單選題]*A、統(tǒng)一清單、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺賬B、統(tǒng)一清單、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一付款C、統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺賬(正確答案)D、統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一付款答案解析：《工程分包管理實(shí)施細(xì)則》第十七條項(xiàng)目部在辦理分包計(jì)價(jià)結(jié)算時(shí)必須做到“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺賬；“四不結(jié)算”，即沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價(jià)不結(jié)算、超合同清單項(xiàng)目不結(jié)算簽訂分包合同。一個(gè)分包單元編制（）個(gè)標(biāo)底或控制價(jià)[單選題]*A、2B、3C、不限D(zhuǎn)、1(正確答案)答案解析：《工程施工勞務(wù)（專業(yè)）分包招標(biāo)管理辦法》第十六條一個(gè)分包單元只編制一個(gè)標(biāo)底或控制價(jià)；專業(yè)分包必須經(jīng)（）同意[單選題]*A、公司B、監(jiān)理C、設(shè)計(jì)D、業(yè)主(正確答案)答案解析：《工程施工勞務(wù)（專業(yè)）分包招標(biāo)管理辦法》第八條經(jīng)建設(shè)單位審批同意的專業(yè)分包工程項(xiàng)目部（）組織相關(guān)部門對勞務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動保護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全操作等內(nèi)容的教育、培訓(xùn)，考試不合格者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。[單選題]*A、安質(zhì)部B、工程部C、商務(wù)部D、辦公室(正確答案)答案解析：分包管理實(shí)施細(xì)則第十五條第二款施工過程中，項(xiàng)目部從（）等方面對分包企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求分包企業(yè)制定措施并限期整改。[單選題]*A、進(jìn)度、物資、機(jī)械設(shè)備、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、勞務(wù)人員B、技術(shù)、進(jìn)度、物資、機(jī)械設(shè)備、安全、質(zhì)量、環(huán)保C、技術(shù)、進(jìn)度、物資、機(jī)械設(shè)備、安全、質(zhì)量、勞務(wù)人員D、技術(shù)、進(jìn)度、物資、機(jī)械設(shè)備、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、勞務(wù)人員(正確答案)答案解析：分包管理實(shí)施細(xì)則第十六條項(xiàng)目部應(yīng)制定分包工程材料（）管理辦法，健全材料領(lǐng)用簽認(rèn)臺帳，材料使用由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部要要求分包企業(yè)有權(quán)領(lǐng)料人（領(lǐng)料簽字人）必須經(jīng)合同簽訂人書面委托授權(quán)，有權(quán)領(lǐng)料人（領(lǐng)料簽字人）需在授權(quán)書上留存簽字模板[單選題]*A、供應(yīng)、領(lǐng)用B、供應(yīng)、核算C、領(lǐng)用、核算D、供應(yīng)、領(lǐng)用和核算(正確答案)答案解析：分包管理實(shí)施細(xì)則第十六條第二款鐵路工程已立項(xiàng)實(shí)體工程變更、新增工程、材料調(diào)差參考合同約定的單價(jià)或預(yù)算編制原則在工程實(shí)施后按不高于（）確定已完未計(jì)收入[單選題]*A、50%B、60%C、70%D、80%(正確答案)答案解析：中鐵隧道局集團(tuán)有限公司成本部文件，5月18日成本核算分析討論會會議紀(jì)要成本發(fā)〔2021〕15號“1、合同外產(chǎn)值收入核算：鐵路工程已立項(xiàng)實(shí)體工程變更、新增工程、材料調(diào)差參考合同約定的單價(jià)或預(yù)算編制原則在工程實(shí)施后按不高于80%確定已完未計(jì)收入；已立項(xiàng)非實(shí)體類變更按不高于30%確定已完未計(jì)收入?！狈氰F路工程已立項(xiàng)非實(shí)體類變更按不高于（）確定已完未計(jì)收入。[單選題]*A、50%(正確答案)B、60%C、70%D、80%答案解析：中鐵隧道局集團(tuán)有限公司成本部文件，5月18日成本核算分析討論會會議紀(jì)要成本發(fā)〔2021〕15號“非鐵路工程已立項(xiàng)實(shí)體工程變更參考合同約定的單價(jià)或預(yù)算編制原則在工程實(shí)施后按不高于90%確定已完未計(jì)收入；已立項(xiàng)非實(shí)體類變更按不高于50%確定已完未計(jì)收入?！卑踩a(chǎn)費(fèi)按（）確定收入，按當(dāng)期實(shí)際發(fā)生成本列入其他直接費(fèi)[單選題]*A、產(chǎn)值比例(正確答案)B、計(jì)價(jià)規(guī)則C、對應(yīng)成本D、地方規(guī)定答案解析：中鐵隧道局集團(tuán)有限公司成本部文件，5月18日成本核算分析討論會會議紀(jì)要成本發(fā)〔2021〕15號“安全生產(chǎn)費(fèi)按產(chǎn)值比例確定收入，按當(dāng)期實(shí)際發(fā)生成本列入其他直接費(fèi)”測量、試驗(yàn)人員工費(fèi)應(yīng)歸集為（）[單選題]*A、人工費(fèi)B、間接費(fèi)C、其他直接費(fèi)(正確答案)D、工資答案解析：根據(jù)《中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊》中明確測量、試驗(yàn)人員工費(fèi)應(yīng)歸集為其他直接費(fèi)門衛(wèi)、清潔工的工費(fèi)應(yīng)歸集為（）[單選題]*A、人工費(fèi)B、間接費(fèi)(正確答案)C、其他直接費(fèi)D、工資答案解析：根據(jù)《中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊》中明確門衛(wèi)、清潔工的工費(fèi)應(yīng)歸集為間接費(fèi)。設(shè)備操作人員工費(fèi)應(yīng)歸集為（）[單選題]*A、人工費(fèi)B、間接費(fèi)C、其他直接費(fèi)D、機(jī)械費(fèi)(正確答案)答案解析：根據(jù)《中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊》中明確設(shè)備操作人員工費(fèi)應(yīng)歸集為機(jī)械費(fèi)。砂石料加工分包費(fèi)應(yīng)歸集為（）[單選題]*A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)(正確答案)C、分包費(fèi)D、機(jī)械費(fèi)答案解析：根據(jù)《中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊》中明確砂石料加工分包費(fèi)應(yīng)歸集為材料費(fèi)。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)歸集為（）[單選題]*A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)(正確答案)C、其他直接費(fèi)D、機(jī)械費(fèi)答案解析：根據(jù)《中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊》中明確配電箱、開關(guān)箱應(yīng)歸集為材料費(fèi)。后勤車輛租賃費(fèi)應(yīng)歸集為（）[單選題]*A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、間接費(fèi)(正確答案)D、機(jī)械費(fèi)答案解析：根據(jù)《中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊》中明確后勤車輛租賃應(yīng)歸集為間接費(fèi)。各部門臨建成本（含板房）應(yīng)由（）牽頭統(tǒng)一歸集后，根據(jù)公司本核算要求對較合同收入節(jié)超部分按產(chǎn)值完成比例分期計(jì)入成本。[單選題]*A、物資部B、辦公室C、財(cái)務(wù)部D、商務(wù)部(正確答案)答案解析：根據(jù)《中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊》中明確各部門臨建成本（含板房）應(yīng)由商務(wù)部牽頭統(tǒng)一歸集后，根據(jù)公司成本核算要求對較合同收入節(jié)超部分按產(chǎn)值完成比例分期計(jì)入成本。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部以截至（）的財(cái)務(wù)開累賬面成本為準(zhǔn)，配合各部門進(jìn)行未列帳成本核算。[單選題]*A、20日24：00(正確答案)B、20日18：00C、21日12：00D、21日24：00答案解析：根據(jù)《中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊》中明確1.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部以截至20日24：00的財(cái)務(wù)開累賬面成本為準(zhǔn)，配合各部門進(jìn)行未列帳成本核算。項(xiàng)目商務(wù)人員要定期/不定期向上級商務(wù)部門獨(dú)立進(jìn)行信息溝通與工作匯報(bào)。季度報(bào)告于當(dāng)季度末（）日前，年度報(bào)告于年末當(dāng)月（）日前與考核評價(jià)表一起上報(bào)公司商務(wù)部[單選題]*A、31/31B、30/30(正確答案)C、25/25D、20/20答案解析：根據(jù)《中鐵隧道股份有限公司商務(wù)人員專業(yè)化管理辦法》隧股商務(wù)〔2022〕268號中“第十四條建立項(xiàng)目商務(wù)人員工作匯報(bào)制度，項(xiàng)目商務(wù)人員要定期/不定期向上級商務(wù)部門獨(dú)立進(jìn)行信息溝通與工作匯報(bào)。季度報(bào)告于當(dāng)季度末30日前，年度報(bào)告于年末當(dāng)月30日前與考核評價(jià)表一起上報(bào)公司商務(wù)部?！表?xiàng)目成本數(shù)據(jù)偏差大于或等于（）時(shí)，對項(xiàng)目年度績效進(jìn)行全額扣回。[單選題]*A、5%B、10%(正確答案)C、500萬元D、200萬元答案解析：根據(jù)《工程項(xiàng)目管理年度績效考核辦法》隧股商務(wù)〔2023〕90號第十九條“項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)偏差大于或等于10%時(shí)，對項(xiàng)目年度績效進(jìn)行全額扣回；偏差小于10%時(shí)，每偏差1%扣回項(xiàng)目年度績效考核的10%?！比芷凇俄?xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》原則上在項(xiàng)目開工后（）內(nèi)簽訂；年度《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》須在每年（）前簽訂。[單選題]*A、3個(gè)月/2月底(正確答案)B、6個(gè)月/12月底C、3個(gè)月/12月底D、6個(gè)月/2月底答案解析：根據(jù)《工程項(xiàng)目管理年度績效考核辦法》隧股商務(wù)〔2023〕90號第六條“全周期“責(zé)任書”原則上在項(xiàng)目開工后3個(gè)月內(nèi)簽訂；年度“責(zé)任書”須在每年2月底前簽訂。”新上項(xiàng)目于項(xiàng)目開工令下發(fā)（）個(gè)月內(nèi)完成風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納[單選題]*A、1B、2C、3(正確答案)D、4答案解析：《關(guān)于發(fā)布工程項(xiàng)目管理年度績效考核補(bǔ)充規(guī)定的通知》“3.新上項(xiàng)目于項(xiàng)目開工令下發(fā)3個(gè)月內(nèi)完成風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納，未按時(shí)繳納且未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申請延期的人員將不進(jìn)行年度績效考核，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予免職等行政處理。”中途(項(xiàng)目開工令下發(fā)三個(gè)月后)調(diào)轉(zhuǎn)人員在人事令生效后（）個(gè)月之內(nèi)完成風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納。[單選題]*A、1(正確答案)B、2C、3D、4答案解析：關(guān)于督促各項(xiàng)日按時(shí)足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知等文件中明確“中途(項(xiàng)目開工令下發(fā)三個(gè)月后)調(diào)轉(zhuǎn)人員在人事令生效后一個(gè)月之內(nèi)完成風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納。”（）是迎審工作第一責(zé)任人。[單選題]*A、項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)B、總工程師C、商務(wù)經(jīng)理D、商務(wù)部長項(xiàng)目經(jīng)理部立“迎審工作小組”,組長為（）[單選題]*A、項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)B、總工程師C、商務(wù)部長D、商務(wù)經(jīng)理根據(jù)被審計(jì)單位情況分不同層級配合審計(jì)。（）負(fù)責(zé)a/B/Z類項(xiàng)目審計(jì)單位的溝通與配合[單選題]*A、集團(tuán)公司B、A類指揮部C、子分公司(正確答案)D、項(xiàng)目經(jīng)理部竣工結(jié)算要為竣工結(jié)算審計(jì)預(yù)留空間，末次結(jié)算資料必須經(jīng)（）審核后上報(bào)建設(shè)單位[單選題]*A、子分公司商務(wù)部(正確答案)B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目總工D、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部要按月召開（），認(rèn)真核對業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)與分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量、主要材料設(shè)計(jì)量和采購量、材料進(jìn)場數(shù)量和試驗(yàn)臺賬數(shù)量，整理變更索賠、合同外新增項(xiàng)目、不平衡報(bào)價(jià)的支撐依據(jù)，清理和閉合質(zhì)量和安全問題資料，避免過程資料的不嚴(yán)謹(jǐn)帶來的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)[單選題]*A、成本分析會(正確答案)B、生產(chǎn)會C、安全會D、項(xiàng)管會項(xiàng)目合同主管部門應(yīng)及時(shí)將合同內(nèi)容對物資部門交底，交底分為三類，不包含下面哪一類（）。[單選題]*A、書面交底B、初步交底C、補(bǔ)充交底D、合同交底(正確答案)答案解析：項(xiàng)目合同主管部門應(yīng)及時(shí)將合同內(nèi)容對物資部門書面交底，對于合同簽訂滯后導(dǎo)致領(lǐng)料的，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，主管部門根據(jù)擬簽訂合同內(nèi)容向物資部門進(jìn)行初步交底，待合同正式簽訂后再次進(jìn)行補(bǔ)充交底。交底內(nèi)容包括但不限于（）等關(guān)鍵信息。不包含哪一項(xiàng)[單選題]*A、考核單價(jià)(正確答案)B、定額標(biāo)準(zhǔn)C、損耗系數(shù)D、考核頻次答案解析：交底內(nèi)容包括但不限于供應(yīng)材料范圍、定額標(biāo)準(zhǔn)、損耗系數(shù)、考核頻次、授權(quán)領(lǐng)料人等關(guān)鍵信息項(xiàng)目部應(yīng)建立有權(quán)領(lǐng)料制度，分包/協(xié)作方在進(jìn)行領(lǐng)料前，只允許指定（）領(lǐng)料人員，同時(shí)將由分包/協(xié)作方法定代表人或其委托人簽認(rèn)的《領(lǐng)料授權(quán)委托書》交由物資部妥善保管。[單選題]*A、1名B、1-2名(正確答案)C、1-3名D、1-4名答案解析：項(xiàng)目部應(yīng)建立有權(quán)領(lǐng)料制度，分包/協(xié)作方在進(jìn)行領(lǐng)料前，只允許指定1-2名領(lǐng)料人員，同時(shí)將由分包/協(xié)作方法定代表人或其委托人簽認(rèn)的《領(lǐng)料授權(quán)委托書》交由物資部妥善保管。節(jié)超考核扣款，對于分包合同中未明確材料單價(jià)的，材料扣款單價(jià)應(yīng)按當(dāng)期（）計(jì)算，原則上扣款單價(jià)不得低于當(dāng)期實(shí)際采購單價(jià)。[單選題]*A、不含稅采購單價(jià)(正確答案)B、含稅采購單價(jià)C、預(yù)估采購單價(jià)D、平均采購單價(jià)答案解析：對于分包合同中未明確材料單價(jià)的，材料扣款單價(jià)應(yīng)按當(dāng)期不含稅采購單價(jià)計(jì)算，原則上扣款單價(jià)不得低于當(dāng)期實(shí)際采購單價(jià)。分包合同明確材料單價(jià)的，應(yīng)參考實(shí)際采購單價(jià)及調(diào)差條款，不得造成項(xiàng)目成本損失。根據(jù)公司成本核算要求，用于臨建的B類周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用應(yīng)對照合同收入按產(chǎn)值完成比例分期計(jì)入（）成本。[單選題]*A、直接材料費(fèi)B、其他直接費(fèi)(正確答案)C、間接費(fèi)D、已列待攤答案解析：用于臨建的B類周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用由商務(wù)部牽頭統(tǒng)一歸集后，根據(jù)公司成本核算要求對照合同收入按產(chǎn)值完成比例分期計(jì)入其他直接費(fèi)成本。超限額仍申請領(lǐng)料的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目（）等共同分析原因，提出處置意見后由項(xiàng)目工程部按處置意見提出增補(bǔ)用量計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交項(xiàng)目物資部發(fā)料。不包含哪個(gè)部門[單選題]*A、工程部B、設(shè)備部(正確答案)C、商務(wù)部D、物資部答案解析：超限額仍申請領(lǐng)料的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目工程部、商務(wù)部、物資部等共同分析原因，提出處置意見后由項(xiàng)目工程部按處置意見提出增補(bǔ)用量計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交項(xiàng)目物資部發(fā)料。黨的二十大報(bào)告指出：全黨必須牢記，永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)在路上，決不能有松勁歇腳、疲勞厭戰(zhàn)的情緒。[單選題]*A、全面從嚴(yán)治黨；自我建設(shè)B、黨風(fēng)廉政建設(shè)；自我革命C、從嚴(yán)治黨；黨的自我建設(shè)D、全面從嚴(yán)治黨；黨的自我革命(正確答案)黨的二十大報(bào)告指出：樹立選人用人正確導(dǎo)向，選拔的高素質(zhì)專業(yè)化干部，選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。[單選題]*A、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄菳、堪當(dāng)民族復(fù)興重任C、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)(正確答案)D、政治過硬、適應(yīng)新時(shí)代要求黨的二十大報(bào)告指出：只要存在腐敗問題產(chǎn)生的土壤和條件，反腐敗斗爭就一刻不能停，必須永遠(yuǎn)吹沖鋒號。堅(jiān)持一體推進(jìn)，同時(shí)發(fā)力、同向發(fā)力、綜合發(fā)力。[單選題]*A、不敢腐、不想腐、不能腐B、不想腐、不能腐、不敢腐C、不能腐、不敢腐、不想腐D、不敢腐、不能腐、不想腐(正確答案)公司第五次黨代會強(qiáng)調(diào)：要堅(jiān)持，推進(jìn)全面從嚴(yán)治企。[單選題]*A、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行(正確答案)B、強(qiáng)化“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督C、五轉(zhuǎn)一樹D、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭公司第五次黨代會強(qiáng)調(diào)：嚴(yán)加懲治等新型和隱蔽腐敗，堅(jiān)決斬?cái)嗌煜蚱髽I(yè)利益的“黑手”。[單選題]*A、靠企吃企、靠項(xiàng)目吃項(xiàng)目B、利益輸送、設(shè)租尋租C、影子公司、影子股東(正確答案)D、“圍獵”和甘于被“圍獵”以下那些內(nèi)容不是合同文件組成內(nèi)容（）*A、投標(biāo)函B、施工圖紙(正確答案)C、合同工程量清單D、清單規(guī)范(正確答案)E、中標(biāo)通知書項(xiàng)目商務(wù)策劃重點(diǎn)關(guān)注專項(xiàng)策劃的經(jīng)濟(jì)合理性，突出商務(wù)策劃的（），進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理定位，合理確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。*A、針對性(正確答案)B、有效性(正確答案)C、經(jīng)濟(jì)性(正確答案)D、可考核性(正確答案)E、方便性商務(wù)策劃按照分級管理原則，屬于集團(tuán)公司負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有（）*A、鐵路項(xiàng)目(正確答案)B、自主投資項(xiàng)目(正確答案)C、跟投項(xiàng)目(正確答案)D、5億元以上EPC項(xiàng)目(正確答案)E、20億元以上項(xiàng)目(正確答案)商務(wù)策劃管理的原則（）*A、全覆蓋原則(正確答案)B、同步實(shí)施原則(正確答案)C、分級管理原則(正確答案)D、重要性原則(正確答案)E、動態(tài)調(diào)整原則公司設(shè)立的項(xiàng)目商務(wù)策劃管理小組成員包含（）*A、商務(wù)部(正確答案)B、審計(jì)部C、經(jīng)營部(正確答案)D、工程部(正確答案)E、企劃部(正確答案)項(xiàng)目商務(wù)策劃必須與項(xiàng)目管理策劃（）*A、同步實(shí)施(正確答案)B、相互融合(正確答案)C、統(tǒng)一策劃D、聯(lián)動協(xié)同(正確答案)E、動態(tài)調(diào)整商務(wù)策劃中商務(wù)部主要負(fù)責(zé)以下哪幾項(xiàng)（）*A、下達(dá)商務(wù)策劃目標(biāo)(正確答案)B、合同條款及工程清單分析(正確答案)C、重大方案經(jīng)濟(jì)比選工作(正確答案)D、分包策劃(正確答案)E、工程方案優(yōu)化商務(wù)策劃中項(xiàng)目部的主要職責(zé)（）*A、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目商務(wù)策劃實(shí)施辦法(正確答案)B、負(fù)責(zé)與外部各方建立良好關(guān)系(正確答案)C、負(fù)責(zé)對相關(guān)資料進(jìn)行收集整理、分析報(bào)送、跟蹤審批(正確答案)D、負(fù)責(zé)對商務(wù)策劃事項(xiàng)跟蹤落實(shí)、信息反饋(正確答案)E、負(fù)責(zé)及時(shí)動態(tài)調(diào)整商務(wù)策劃(正確答案)可以申請變更索賠成果考核的事項(xiàng)有（）*A、新增工程(正確答案)B、合同內(nèi)調(diào)差C、設(shè)計(jì)變更(正確答案)D、減量不減價(jià)的包干事項(xiàng)(正確答案)E、突破合同調(diào)差(正確答案)商務(wù)策劃書中的重點(diǎn)專項(xiàng)策劃包含（）*A、成本管控策劃(正確答案)B、分包管理策劃(正確答案)C、變更索賠策劃(正確答案)D、安全管理策劃E、臨建管控策劃(正確答案)招標(biāo)組織形式可分為（）*A、公開招標(biāo)(正確答案)B、邀請招標(biāo)(正確答案)C、競爭性談判(正確答案)D、議標(biāo)E、以上都不對答案解析：《工程施工勞務(wù)（專業(yè)）分包招標(biāo)管理辦法》第三條工程勞務(wù)（專業(yè)）分包招（競）標(biāo)模式可分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和競爭性談判。凡涉及到分包工程的各項(xiàng)事宜均應(yīng)認(rèn)真對待，對于分包單位在履約過程中提出的關(guān)于資金支付、現(xiàn)場配合、停窩工、虧損等問題，都必須經(jīng)（）*A、項(xiàng)目合同工作小組調(diào)查(正確答案)B、總經(jīng)濟(jì)師私下承諾C、集體討論決定(正確答案)D、項(xiàng)目經(jīng)理自行決斷E、一事一結(jié)，不積攢。(正確答案)答案解析：《工程分包管理實(shí)施細(xì)則》第十八條必須一事一議，不積攢，項(xiàng)目部分包管理小組充分對分包企業(yè)資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、合理性進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，經(jīng)集體討論后項(xiàng)目部在辦理分包計(jì)價(jià)結(jié)算時(shí)必須做到“四不結(jié)算”，下面屬于“四不結(jié)算”的情形有（）*A、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式B、超合同單價(jià)(正確答案)C、沒有合同(正確答案)D、超項(xiàng)目部對建設(shè)單位/總承包單位結(jié)算量E、超合同清單項(xiàng)目(正確答案)答案解析：《工程分包管理實(shí)施細(xì)則》第十七條“四不結(jié)算”，即沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價(jià)不結(jié)算、超合同清單項(xiàng)目不結(jié)算。以下屬于中鐵隧道股份有限公司工程分包管理禁令（二十條禁令）的有哪些（）*A、禁止不公開招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、先簽合同后補(bǔ)招標(biāo)程序。(正確答案)B、禁止擅自改變分包模式。(正確答案)C、禁止直接以打印簽名代替手寫簽字。(正確答案)D、禁止合同條款使用模糊性語句/詞語。(正確答案)E、禁止以特殊地層、施工環(huán)境變化為由違規(guī)對分包隊(duì)伍/自建班組進(jìn)行單方面免責(zé)或補(bǔ)償。(正確答案)答案解析：《關(guān)于發(fā)布工程分包管理禁令的通知》隧股商務(wù)[2023]323號以下屬于中鐵隧道股份有限公司工程分包管理禁令（二十條禁令）的有哪些（）*A、禁止肢解合同、規(guī)避招標(biāo)管控。(正確答案)B、禁止擅自改變分包模式。(正確答案)C、禁止違規(guī)調(diào)價(jià)、調(diào)量、違規(guī)簽證（包括但不限于：零工、零租等）。(正確答案)D、禁止違規(guī)補(bǔ)償退場、違規(guī)承擔(dān)缺陷整治費(fèi)用。(正確答案)E、禁止以包代管、包而不管。(正確答案)答案解析：《關(guān)于發(fā)布工程分包管理禁令的通知》隧股商務(wù)[2023]323號成本分析報(bào)告說明主要模塊包括（）*A、上期存在問題整改落實(shí)及獎罰情況(正確答案)B、修正成本計(jì)劃與實(shí)際成本對比分析(正確答案)C、年度各項(xiàng)成本管理目標(biāo)完成情況及分析(正確答案)D、潛盈潛虧因素分析(正確答案)E、下月成本計(jì)劃、盈虧平衡點(diǎn)分析及成本控制要點(diǎn)(正確答案)答案解析：集團(tuán)公司3月22日成本核算分析業(yè)務(wù)研討會會議紀(jì)要內(nèi)容成本核算分析匹配性原則中要保證（）三同步*A、進(jìn)度(正確答案)B、產(chǎn)值(正確答案)C、驗(yàn)工D、扣款E、成本(正確答案)答案解析：中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊中明確“匹配性原則進(jìn)度、產(chǎn)值、成本“三同步”、成本歸集匹配商務(wù)人員要做到“（）”*A、懂技術(shù)(正確答案)B、會溝通C、會管理(正確答案)D、精算量(正確答案)E、善商務(wù)(正確答案)答案解析：根據(jù)《中鐵隧道股份有限公司商務(wù)人員專業(yè)化管理辦法》隧股商務(wù)〔2022〕268號中“為深入貫徹集團(tuán)公司和公司大商務(wù)管理要求，強(qiáng)化商務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)商務(wù)人員系統(tǒng)管理力度，提升商務(wù)系統(tǒng)管理整體水平，培養(yǎng)一支“懂技術(shù)、會管理、精算量、善商務(wù)”的商務(wù)人才隊(duì)伍?！俺杀竞怂惴治鲋许?xiàng)目費(fèi)用歸集分類有（）*A、人工費(fèi)(正確答案)B、材料費(fèi)(正確答案)C、機(jī)械費(fèi)(正確答案)D、分包費(fèi)E、其他直接費(fèi)(正確答案)F、間接費(fèi)(正確答案)答案解析：中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊中明確在《關(guān)于發(fā)布工程項(xiàng)目管理年度績效考核補(bǔ)充規(guī)定的通知》中新增了工區(qū)主任、測量及試驗(yàn)負(fù)責(zé)人考核對象，考核權(quán)重分別為（）*A、0.08(正確答案)B、0.8(正確答案)C、0.1D、0.6E、0.15答案解析：《關(guān)于發(fā)布工程項(xiàng)目管理年度績效考核補(bǔ)充規(guī)定的通知》“新增人員績效考核權(quán)重為：（1）工區(qū)主任：0.8；（2）測量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人：0.08”開累成本財(cái)務(wù)對賬公式=（）+（）+（）-（）=成本分析開累成本*A、已入賬成本(正確答案)B、賬面待攤銷成本(正確答案)C、未入賬成本D、各部門應(yīng)列未列成本(正確答案)E、各部門已列待攤銷成本(正確答案)答案解析：中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊中明確“開累成本財(cái)務(wù)對賬公式：①＋②＋③－④=成本分析開累成本①已入賬成本（含研發(fā)費(fèi)用），由財(cái)務(wù)部提供。②賬面待攤銷成本（含臨時(shí)設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料等），由財(cái)務(wù)部提供。③各部門應(yīng)列未列成本，由各部門提供。④各部門已列待攤銷成本，由各部門提供。分包費(fèi)可分解為（）*A、人工費(fèi)(正確答案)B、機(jī)械費(fèi)(正確答案)C、材料費(fèi)(正確答案)D、間接費(fèi)E、其他直接費(fèi)(正確答案)答案解析：中鐵隧道股份有限公司成本核算分析指導(dǎo)手冊中明確責(zé)任成本預(yù)算編制原則有（）*A、項(xiàng)目“零利潤”原則(正確答案)B、客觀、公平、公正原則(正確答案)C、合理先進(jìn)原則(正確答案)D、不可調(diào)整原則E、及時(shí)性原則(正確答案)答案解析：責(zé)任成本預(yù)算編制編制實(shí)施細(xì)則：“項(xiàng)目“零利潤”原則、客觀、公平、公正原則、合理先進(jìn)原則、集體決策原則、價(jià)稅分離原則、可控性原則、及時(shí)性原則、動態(tài)管理原則若公司在成本分析會或各類檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未按指導(dǎo)意見的規(guī)定執(zhí)行，將對項(xiàng)目經(jīng)理及相