鞋廠管理制度8篇

第第頁(yè)鞋廠管理制度8篇鞋廠管理規(guī)章制度篇一1、設(shè)備維護(hù)和修理與保養(yǎng)制度：1）正確使用，細(xì)心保養(yǎng)，順手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾；2）嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作；3）設(shè)備必需專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)顯現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)適時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理；4）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得任意拆卸或自行維護(hù)和修理、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件；2、設(shè)備事故與處理1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或耽擱生產(chǎn)降低效能者，均為事故2）無(wú)論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操立刻切斷電源，并適時(shí)報(bào)告干部和維護(hù)和修理人員搶修；3、設(shè)備或機(jī)臺(tái)維護(hù)和修理保養(yǎng)規(guī)定1）設(shè)備或機(jī)臺(tái)必需順從部門管理人員指派，專人使用、專人保存、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；2）不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者予以作記小過(guò)處理；3）設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；4）設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開工作臺(tái)，應(yīng)順手關(guān)閉電源，削減機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。鞋廠管理制度篇二經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責(zé)者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的職責(zé)。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下：一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施，定期或不定期召開會(huì)議，討論、部署安全生工作。二、負(fù)責(zé)確定保證職工安全，健康的措施。三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)。四、審定新的建設(shè)項(xiàng)目（包含挖潛、革新、改造項(xiàng)目）等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)的“三同時(shí)”規(guī)定。五、組織對(duì)重點(diǎn)傷亡事故的。調(diào)查分析，按“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)厲處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報(bào)告的正確性、適時(shí)性負(fù)責(zé)。六、組織有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持新工人進(jìn)廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。七、組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人予以表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng)。八、主持召開安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全工作情形，認(rèn)真聽取看法和推舉，理解職工群眾監(jiān)督。鞋廠的管理制度篇三一、熟記“四懂四會(huì)”和會(huì)使用本單位內(nèi)的消防器材；二、堅(jiān)守工作崗位、不得撤離職守、不做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)；三、按規(guī)定時(shí)間交接班，不準(zhǔn)遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場(chǎng)簽字制度；四、了解本崗位滅火器材、配電盤的配置情形，會(huì)正確使用；五、發(fā)覺(jué)有異光、異亮、異味適時(shí)上報(bào)主管或通知執(zhí)勤經(jīng)警；六、發(fā)覺(jué)有吸煙人員適時(shí)制止。款臺(tái)人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)一、熟記“四懂四會(huì)”了解本區(qū)域內(nèi)的消防器材分布情形；二、上崗前檢查款機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，下山體后適時(shí)關(guān)掉不用的'電源；三、款機(jī)電源插座處不許接入其他用電設(shè)施；四、在工作中保護(hù)好本身所收的貨款；五、在營(yíng)業(yè)中，款員不許在款臺(tái)上清點(diǎn)錢箱內(nèi)款項(xiàng)，保證安全；六、按規(guī)定做好交接班，交款時(shí)要嚴(yán)厲認(rèn)真執(zhí)行簽字制度。鞋廠的管理制度篇四一、組織結(jié)構(gòu)本公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為垂直式管理機(jī)構(gòu)，對(duì)上級(jí)指示逐級(jí)向下傳遞，下級(jí)問(wèn)題需逐級(jí)向上匯報(bào)。部門溝通一般以平級(jí)溝通為準(zhǔn)，下列特別情況可依照越級(jí)呈報(bào)程序:1、呈報(bào)直接上級(jí)未能適時(shí)解決或?qū)?wèn)題解決不妥。2、直接上級(jí)不在現(xiàn)場(chǎng)，且問(wèn)題嚴(yán)重或問(wèn)題比較緊急。3、上級(jí)主管需了解情況時(shí)。4、任何情況下，任何人都不得跨部門管理，特別情況需請(qǐng)示本部門上級(jí)主管。二、生產(chǎn)管理方針1、生產(chǎn)部口號(hào):不接受不良不制造不良不下放不良2、品質(zhì)管理方針:持續(xù)改進(jìn)，努力探求杰出。質(zhì)量立業(yè)，誠(chéng)信為綱。3、生產(chǎn)管理方針:科學(xué)管理，流程優(yōu)化。立足創(chuàng)新，提升效率。5、人力資源管理方針:以人為本，規(guī)范管理?！敖鉀Q問(wèn)題皆人才'三、生產(chǎn)管理?xiàng)l例1、生產(chǎn)計(jì)劃要依據(jù)各車間的實(shí)際產(chǎn)能合理布置，同時(shí)要依據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況及交貨期等合理調(diào)配，當(dāng)天的計(jì)劃各車間要當(dāng)天完成。2、全面實(shí)施質(zhì)量管理，要求每位員工嚴(yán)格依照操作規(guī)程作業(yè)，不得擅自更改產(chǎn)品的工藝，做好自檢自查。3、創(chuàng)建一個(gè)文明、乾凈的生產(chǎn)環(huán)境，推行“5s”運(yùn)動(dòng)，以人為本，安全生產(chǎn)。4、科學(xué)管理，合理規(guī)劃，提高員工品質(zhì)意識(shí)、心理素養(yǎng)、勞動(dòng)技能等。5、實(shí)行自主管理，明確職責(zé)，各車間、工序、部門之間要相互監(jiān)督，不得相互推諉。6、各車間主管或倉(cāng)庫(kù)員要每天適時(shí)把各車間生產(chǎn)情況和不良品上報(bào)上級(jí)部門，其中包含人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。7、各車間主管和倉(cāng)庫(kù)員要提前10分鐘到達(dá)車間。8、車間管理和倉(cāng)庫(kù)員接到生產(chǎn)指令后要適時(shí)追蹤物料，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，如有誤差須適時(shí)反饋，不得耽擱生產(chǎn)，如有影響生產(chǎn)而未能適時(shí)反饋，則追究相關(guān)人員責(zé)任。9、各車間主管每天要適時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量情形、人事情形等。10、依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、車間紀(jì)律、衛(wèi)生等實(shí)行綜合考評(píng)，以考核各部門負(fù)責(zé)人等，并與工資掛鉤。11、物料交接要有手續(xù)，有專人人簽字，且做到型號(hào)、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，當(dāng)面點(diǎn)清，不得亂發(fā)亂收。12、實(shí)行客戶管理制度，層層把關(guān)，下工序是上工序的客戶，不接受不良，不制造不良，不傳遞不良，以防備為主，把不良品掌控在最少。如下工序或成品線上發(fā)覺(jué)嚴(yán)重不良品，相關(guān)工序操作員要承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。13、新款試做要嚴(yán)格按試做程序操作，新產(chǎn)品試做如發(fā)覺(jué)不良情形要適時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)。另:裁斷車間要核準(zhǔn)用量，照實(shí)際用量與核算的用量不符，則要向相關(guān)部門匯報(bào)，并匯同核算出標(biāo)準(zhǔn)用量。14、新款生產(chǎn)，車間管理必需召開工藝會(huì)，并到現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)員工操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)覺(jué)工藝問(wèn)題要適時(shí)處理，查出問(wèn)題所在、找到解決問(wèn)題的方法方可生產(chǎn)。15、順從管理，聽從布置，下級(jí)順從上級(jí)，個(gè)人順從組織，不得違反、頂撞管理，不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆，違者罰款20300元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500元并開除出廠。16、公司內(nèi)員工不管是計(jì)件還是按月計(jì)算工資，每天上下班須定時(shí)，不得遲到、早退、曠工，違者按廠規(guī)處理。17、公司內(nèi)任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級(jí)申訴，等候處理。如有行為不端者開除出廠，并處500元以上罰款，耽擱生產(chǎn)，造成重點(diǎn)損失者須賠償，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)查辦。18、上班時(shí)間不得任意離開崗位。如有特別情況，需向管理申請(qǐng)并布置頂位后才可離開崗位，但最長(zhǎng)不得超過(guò)10分鐘，擅自離崗或超時(shí)者罰款510元。19、如要出廠必需辦理出廠手續(xù)，否則按曠工處理。20、因生產(chǎn)需要布置加班時(shí)，通知加班人員不得借故不來(lái)，違者按曠工處理。21、上班時(shí)間須遵規(guī)守紀(jì)，不得大聲喧嘩，不得違規(guī)操作，違者罰款處理。22、下班時(shí)間必需順從布置，有秩序撤離，不得喧嘩奔馳。23、各車間品檢人員要嚴(yán)格把關(guān)，決不準(zhǔn)許把不良品流入下工序，否則按相關(guān)規(guī)定處理。24、各車間員工在每天完成當(dāng)天任務(wù)后，不得立刻下班，須把當(dāng)天的返工鞋返好適時(shí)補(bǔ)上配碼。如未能完成當(dāng)天任務(wù)，影響交貨者，相關(guān)人員一律罰款50元。25、各車間要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，按配碼生產(chǎn)，如因布置不妥造成生產(chǎn)不順暢，將追究相關(guān)人員責(zé)任。26、員工在操作中如造成不良品，按原價(jià)賠償，并按拼補(bǔ)規(guī)定處理。（拼補(bǔ)須按規(guī)定時(shí)間完成。）27、著裝整齊，敬重廠牌，違者罰款10元。28、杜絕揮霍，節(jié)省光榮，如發(fā)覺(jué)揮霍按10倍懲罰。全部員工必需遵守廠規(guī)，以廠為家，團(tuán)結(jié)拼搏，與時(shí)俱進(jìn)。四、現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、保持現(xiàn)場(chǎng)秩序，制造亮麗的工作環(huán)境。2、車間管理人員負(fù)責(zé)訂立車間規(guī)范要求和衛(wèi)生值日表，并監(jiān)督實(shí)施。3、全部物料須定點(diǎn)定位，明確標(biāo)示，且擺放要整齊。4、在制品需按其狀態(tài)區(qū)分放置，合格品與不合格品要有標(biāo)識(shí)，不得混放。5、全部物料（含原材料、半成品、成品）須堆放有序，保持通道暢通。6、做好“5s”活動(dòng)。a.常整理:留下必須品，搬掉無(wú)用品，使生產(chǎn)辦公用地整齊有序。l分類擺放:常用的物品放置于便利拿取處，特別用品放置于箱柜內(nèi)，過(guò)期資料歸檔封存，現(xiàn)有資料整齊疊放于夾盒內(nèi)。l擺放有序:生產(chǎn)線用的箱架柜車擺放與工作臺(tái)平行或垂直，同類物品擺放高度一致。l數(shù)量適當(dāng):生產(chǎn)線堆放位置標(biāo)識(shí)清晰、明確，地標(biāo)線明顯，全部物品擺放要便利生產(chǎn)、便利操作、便利辦公，并依照物品使用頻率確定擺放地點(diǎn)，做到要用時(shí)順手可及，非使用的一目了然。b.常清潔:保持工作、生活環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)污垢。l建立班前班后清掃制度。l衛(wèi)生死角定期清掃。l定期對(duì)設(shè)備清潔、維護(hù)。l養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和公德，杜絕污染源，做到不亂扔紙屑、垃圾，不隨地吐痰，保持工作場(chǎng)所的清潔。違反上述規(guī)定者，追究當(dāng)事人和直接管理者的責(zé)任，并依據(jù)情節(jié)予以520元的罰款。五、生產(chǎn)工藝管理制度1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，要求全部人員不得擅自違章操作。2、嚴(yán)格依照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，車間管理和品管人員要做好首件確認(rèn)工作，認(rèn)真比對(duì)樣品和資料。3、作業(yè)者要先了解工藝操作標(biāo)準(zhǔn)和技法，遇有不清晰事項(xiàng)要適時(shí)向上級(jí)詢問(wèn)再作業(yè)。4、新款上線要召開工藝會(huì)，并適時(shí)做好流程布置。5、車間管理要保管好相關(guān)產(chǎn)品的工藝書、生產(chǎn)指令單、樣品鞋等資料，嚴(yán)禁流失、泄密，丟失一只樣品鞋賠償100元。違反上述條款視情節(jié)予以批判、警告，屢次違反者罰款10100元。六、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例1、嚴(yán)格依照操作規(guī)程作業(yè)，做到專人專機(jī)，防備安全事故的發(fā)生。2、用電安全，人人有責(zé)。每次插入插座前須識(shí)別電壓等級(jí)，沒(méi)有標(biāo)識(shí)的嚴(yán)禁插入；開關(guān)電源按規(guī)定操作，防止事故發(fā)生；人走機(jī)關(guān)，人離電滅。3、作業(yè)時(shí)要按防護(hù)要求著裝。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火，違者每次罰款200元。5、不安全物品要按規(guī)定要求保管和使用。6、做好消防工作，各部門主管要負(fù)責(zé)轄區(qū)的消防設(shè)施完好，保持消防通道暢通，消防栓四周1米內(nèi)嚴(yán)禁放置物品。7、實(shí)行崗位責(zé)任制，各部門主管為該部門消防責(zé)任人，并負(fù)責(zé)宣導(dǎo)本部門的消防學(xué)問(wèn)，落實(shí)相關(guān)制度。違反上述規(guī)定者，輕者警告，嚴(yán)重者罰款、開除。七、質(zhì)量賠償規(guī)定1、各工序員工本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的。思想和態(tài)度，上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)，下工序監(jiān)督上工序，認(rèn)真做好本職工作。2、實(shí)在賠償規(guī)定內(nèi)容如下:a.材詰責(zé)題、皮疤、松面等可憑原物到倉(cāng)庫(kù)交換。b.工藝操作問(wèn)題（包歪、面破、里破、缺料等）原則上誰(shuí)做下去誰(shuí)負(fù)責(zé)。c.賠償標(biāo)準(zhǔn)（單位:元）:d.如在成品中發(fā)覺(jué)問(wèn)題不能返工的，成品驗(yàn)收按成本價(jià)予以賠償，相關(guān)的管理、品管負(fù)連帶責(zé)任。e.在半成品中發(fā)覺(jué)不能返工的，由直接責(zé)任人按成本價(jià)賠償，如問(wèn)題嚴(yán)重等情況則還需追究部門管理人員的責(zé)任。f.顯現(xiàn)問(wèn)題除賠償外，視情節(jié)罰款10100元。八、生產(chǎn)流程布置及各部門間交接規(guī)定（一）生產(chǎn)計(jì)劃布置及獎(jiǎng)懲規(guī)定1、生產(chǎn)計(jì)劃的布置:生產(chǎn)部門接到指令后，務(wù)必以最快的速度布置工作計(jì)劃，合理調(diào)配，并依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)反饋情況適時(shí)調(diào)整。在面料、里料等物料后下發(fā)生產(chǎn)指令、跟蹤單，并注明時(shí)間。各車間計(jì)劃完成時(shí)間布置如下:采購(gòu):原則上以一個(gè)班次為期限，特別材質(zhì)除外。裁斷車間:下料、批皮兩個(gè)班次，當(dāng)天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數(shù)，第三個(gè)班次的前兩個(gè)時(shí)內(nèi)必需完成。針車車間:在針車的整個(gè)生產(chǎn)流程中規(guī)定二天的時(shí)間（六個(gè)班）周期完成成型車間:一天內(nèi)完成（含拼包）注:各車間生產(chǎn)周期雖有一到二天，但當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)必需完成80%以上交倉(cāng)庫(kù)。如有急單另行布置。2.緊急配碼及拼包限時(shí)如下:裁斷:1小時(shí)，針車:4小時(shí)，成型:3小時(shí)。3、生產(chǎn)限時(shí)完成獎(jiǎng)罰規(guī)定:a.超減小時(shí):（按月平均累計(jì)）1)裁斷、針車、成型主管每小時(shí)1元獎(jiǎng)罰，依此類推。2)裁斷、針車、成型各車間倉(cāng)庫(kù)員每小時(shí)0.5元獎(jiǎng)罰，依此類推。b.訂單交貨期每提前或耽擱1天（按月累計(jì)平均計(jì)算）:1)采購(gòu)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)主管、生產(chǎn)部相關(guān)人員按每天10元獎(jiǎng)罰。2)遺失生產(chǎn)指令單、跟蹤單每張懲罰10元。c.獎(jiǎng)罰依據(jù):生產(chǎn)指令單、生產(chǎn)跟蹤單。（二）產(chǎn)前準(zhǔn)備及物料交接規(guī)定原材料倉(cāng):依據(jù)生產(chǎn)指令單，在產(chǎn)前準(zhǔn)備好面料、輔料、大底、中底等相關(guān)物料；材料入庫(kù)要核對(duì)色卡、工藝書等，不得有誤；如有異狀需適時(shí)以書面形式向廠部匯報(bào)。下料車間:依據(jù)生產(chǎn)指令單領(lǐng)取材料，并對(duì)沖料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)、配套，核準(zhǔn)后填寫好《鞋包交接單》，按計(jì)劃交到中轉(zhuǎn)倉(cāng)。中轉(zhuǎn)倉(cāng):依據(jù)指令單的計(jì)劃數(shù)清點(diǎn)（全點(diǎn)）下料車間交來(lái)的鞋包，如有少數(shù)則由下料車間第一時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊，再簽單。針車倉(cāng)庫(kù):對(duì)中轉(zhuǎn)倉(cāng)領(lǐng)出的鞋包實(shí)行大捆全點(diǎn)，小捆抽檢的方法進(jìn)行，如有少數(shù)則以一罰十懲罰中轉(zhuǎn)倉(cāng)點(diǎn)數(shù)員工。針車倉(cāng)庫(kù)員在裝袋時(shí)發(fā)生的少數(shù)則由車間拼補(bǔ)。中轉(zhuǎn)倉(cāng):依據(jù)指令單對(duì)每日的計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，且對(duì)針車交的鞋包依據(jù)針車開具的《鞋包交接單》進(jìn)行全點(diǎn)，如有少數(shù)，以每只5元懲罰針車驗(yàn)收，并限期完成。每天必需要按計(jì)劃將生產(chǎn)物料（鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等）配套備好。如有耽擱則要適時(shí)反饋，如未適時(shí)反饋而引起生產(chǎn)誤工，由中轉(zhuǎn)倉(cāng)主管負(fù)責(zé)。成型倉(cāng)庫(kù):按生產(chǎn)計(jì)劃單提前到中轉(zhuǎn)倉(cāng)領(lǐng)取第二天的生產(chǎn)物料，如有變動(dòng)必需第一時(shí)間向上反映。鞋廠管理制度篇五設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的緊要構(gòu)成部分，也是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一保障，設(shè)備管理工作應(yīng)以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，貫徹“防備為主”“保養(yǎng)與安全并重”的方針，做到科學(xué)管理，正確使用，保證設(shè)備處于良好的性能狀態(tài)。1、設(shè)備維護(hù)和修理與保養(yǎng)制度（1）依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，組織設(shè)備技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)和修理管理；（2）嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作，以利熟悉和把握本部位設(shè)備的技術(shù)性能；（3）設(shè)備必需專人使用、專人保養(yǎng)，不得私自動(dòng)用他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)；（4）若設(shè)備或機(jī)臺(tái)顯現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)適時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理；（5）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得任意拆卸或自行維護(hù)和修理、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件；（6）正確使用，細(xì)心保養(yǎng)，順手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2、設(shè)備事故與處理（1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或耽擱生產(chǎn)降低效能者，均為事故（2）論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操立刻切斷電源，并適時(shí)報(bào)告干部和維護(hù)和修理人員搶修；（3）對(duì)于違犯操作規(guī)程，造成機(jī)械損壞而降低設(shè)備性能或停產(chǎn)者，視情節(jié)輕重予以懲罰，對(duì)有意損壞機(jī)械設(shè)備者則要嚴(yán)厲追究，從嚴(yán)懲罰；3、設(shè)備或機(jī)臺(tái)維護(hù)和修理保養(yǎng)規(guī)定（1）設(shè)備或機(jī)臺(tái)必需順從部門管理人員指派，專人使用、專人保存、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；（2）不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者予以作記小過(guò)處理；（3）設(shè)備機(jī)修人員應(yīng)以生產(chǎn)為重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關(guān)的理由拖延維護(hù)和修理時(shí)間，違者作警告處分處理；（4）設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的。清潔，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；（5）設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開工作臺(tái)，應(yīng)順手關(guān)閉電源，削減機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)篇六第五條外購(gòu)物資（包含外購(gòu)材料、商品等）到達(dá)后，采購(gòu)部門經(jīng)辦人應(yīng)適時(shí)通知倉(cāng)管員，倉(cāng)管員首先要依據(jù)“采購(gòu)訂單”與供應(yīng)商所送物資的品名、規(guī)格、數(shù)量等相核對(duì)，如所送物資的品名、規(guī)格、數(shù)量等與“采購(gòu)訂單”相一致，倉(cāng)管員依據(jù)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果，嚴(yán)格依照材料的物料編碼、名稱、規(guī)格、數(shù)量填制一式四聯(lián)“入庫(kù)單”，填制后由部門主管審核簽字后，第一聯(lián)自存，第二聯(lián)和第三聯(lián)交部門主管，由部門主管負(fù)責(zé)分別送交財(cái)務(wù)室成本會(huì)計(jì)和往來(lái)會(huì)計(jì)簽收，第四聯(lián)交供應(yīng)商或由采購(gòu)業(yè)務(wù)員代收；其次倉(cāng)管員依據(jù)物資所在庫(kù)區(qū)的表示區(qū)域，將驗(yàn)收后的`物資，依照物資存儲(chǔ)的規(guī)定，進(jìn)行儲(chǔ)存。第六條自制半成品的入庫(kù)，自制半成品系指生產(chǎn)部保麗組加工完工后的保麗板材，其實(shí)在操作為：須有質(zhì)量管理部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由專人送交倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員依據(jù)入庫(kù)情況填制“入庫(kù)單”一式三份，雙方相互核對(duì)無(wú)誤后須在“入庫(kù)單”上簽名，簽名后的入庫(kù)單一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)作為登記實(shí)物賬的依據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車間做產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)部作為成本核算和產(chǎn)品核算的依據(jù)。第七條委托加工材料和產(chǎn)品加工完后的入庫(kù)手續(xù)類比外購(gòu)物資入庫(kù)手續(xù)進(jìn)行辦理，但在“入庫(kù)單”上注明其來(lái)源，并在“發(fā)外加工登記簿”上予以登記。第八條因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車間的外購(gòu)物資或已完工的委托加工材料，應(yīng)同時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)和出庫(kù)手續(xù)，以精準(zhǔn)反映公司的物資量。第九條來(lái)料加工戶所供給的材料類比外購(gòu)物資入庫(kù)辦理手續(xù)，但不登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬，而設(shè)“來(lái)料加工材料登記簿”，以作備查。第十條車間余料退庫(kù)應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份，并在備注欄內(nèi)仔細(xì)說(shuō)明原因，如系月末的假退料，則在辦理退料手續(xù)的同時(shí)，辦理下月領(lǐng)料手續(xù)。第十一條對(duì)于物資驗(yàn)收入庫(kù)過(guò)程中所發(fā)覺(jué)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)并視其程度報(bào)告業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。鞋廠管理規(guī)章制度篇七1、目的對(duì)用于確保產(chǎn)品符合要求的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)、維護(hù)和管理，確保測(cè)量精準(zhǔn)度足夠規(guī)定要求。2、適用范圍適用于對(duì)產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量用的計(jì)量器具、設(shè)備的掌控。3、職責(zé)a、品管科負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的歸口管理，負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的計(jì)量設(shè)備追蹤處理及其他管理工作。b、使用部門負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的正確使用和維護(hù)。4、工作流程4.1監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的配置及驗(yàn)收；品管科負(fù)責(zé)依據(jù)過(guò)程和產(chǎn)品所需的監(jiān)視和測(cè)量要求，選擇（申購(gòu)）、確認(rèn)適用的監(jiān)視和測(cè)量裝置（包含具有所需的精準(zhǔn)度和精密度的測(cè)量設(shè)備）。4.2監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的校準(zhǔn)或驗(yàn)證；4.2.1品管科編制《測(cè)量設(shè)備檢定計(jì)劃表》（校準(zhǔn)/檢定的周期應(yīng)依據(jù)使用頻繁程度和可能有的強(qiáng)制檢定要求）設(shè)備定的校準(zhǔn)或驗(yàn)證周期或使用前，送經(jīng)國(guó)家法定的計(jì)量器具檢測(cè)部門或經(jīng)評(píng)定合格的計(jì)量部門進(jìn)行校準(zhǔn)或驗(yàn)證。校準(zhǔn)或驗(yàn)證的結(jié)果應(yīng)由品管科計(jì)量管理人員記錄在《測(cè)量設(shè)備履歷表》上，外送校檢或驗(yàn)證結(jié)果須附相關(guān)的記錄（如檢測(cè)報(bào)告）。4.2.2經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證合格的測(cè)量設(shè)備，由品管科計(jì)量管理人員貼“合格證”。經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證不合格的測(cè)量設(shè)備，由計(jì)量管理人員送專業(yè)單位檢修后再進(jìn)行校準(zhǔn)或驗(yàn)證，合格后貼“合格證”。經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證后證明不合格但仍有使用價(jià)值的，由品管科發(fā)“限用證”，要注明使用場(chǎng)合，確定無(wú)法修復(fù)且已無(wú)使用價(jià)值的測(cè)量設(shè)備品管科計(jì)量管理人員作隔離，并用“禁用證”作標(biāo)識(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢處理，以上校準(zhǔn)、維護(hù)和修理、報(bào)廢的情況應(yīng)記錄在《測(cè)量設(shè)備履歷表》中。4.3測(cè)量設(shè)備和編號(hào)、登記、建卡：4.3.1、對(duì)全部的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，品管科計(jì)量管理人員均應(yīng)予以統(tǒng)一的廠內(nèi)編號(hào)。4.3.2建立《測(cè)量設(shè)備一覽表》，分別登記經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證合格的測(cè)量設(shè)備；a、專用測(cè)量設(shè)備：游標(biāo)卡尺、直尺、溫度表、測(cè)原儀等；b、壓力類：壓力表等；c、器類：磅秤、天公平；4.3.3建立《測(cè)量設(shè)備履歷表》，記錄測(cè)量設(shè)備的編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、精度登記、生產(chǎn)廠家、校準(zhǔn)或驗(yàn)證周期、校準(zhǔn)或驗(yàn)證的日期和結(jié)果、使用部門、失準(zhǔn)批價(jià)及維護(hù)和修理、報(bào)廢等情況。4.4測(cè)量設(shè)備的發(fā)放、使用與保管；4.4.1測(cè)量設(shè)備由品管科計(jì)量管理人員統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放情況記錄在《計(jì)量器具發(fā)放登記表》中，測(cè)量設(shè)備的使用人在調(diào)職或離職時(shí)，所使用的測(cè)量設(shè)備應(yīng)交回到品管科。4.4.2測(cè)量設(shè)備應(yīng)有專人保管，必需嚴(yán)格依照使用說(shuō)明書或操作要求使用，不得任意丟放，嚴(yán)禁任意拆卸，要保持測(cè)量設(shè)備清潔