建筑工程監(jiān)理安全管理(5篇)

第第頁建筑工程監(jiān)理安全管理（精選5篇）建筑工程監(jiān)理安全管理范文第1篇建筑安全是施工過程中的老大難問題。近幾年來發(fā)生的數(shù)起事故中監(jiān)理方受到的懲罰提示著我們，監(jiān)理方也是施工安全的責(zé)任主體一方，施工安全與我們息息相關(guān)，不行掉以輕心。而施工過程中監(jiān)理方的管理也存在著很多問題。1．1安全管理制度不完善我國《建筑法》《安全生產(chǎn)法》要求建設(shè)生產(chǎn)堅持“安全第一，防備為主”的方針，安全第一說明白安全工作的緊要，防備為主則指明白安全工作的方法。訂立完善的安全管理制度，是防止安全事故發(fā)生的基礎(chǔ)。但現(xiàn)今的監(jiān)理項目部的監(jiān)理安全管理制度雖有，但部分流于表面，對各級監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的安全責(zé)任劃分不明確或者是不能落實，以致各別監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)為安全管理只是總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師的責(zé)任，對可能造成事故的安全隱患視而不見或是輕易放過；每個施工項目的監(jiān)理規(guī)劃中的安全方案和安全細(xì)則也有個別項目未必依據(jù)施工實際情形編制，甚至有些只是將原有方案改頭換面就用于新建工程，以至于當(dāng)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)覺安全隱患是沒有牢靠的，切實可行的處理依據(jù)；現(xiàn)場的監(jiān)理項目部也沒有明確的獎懲制度，對安全問題也存在肯定的僥幸心理；監(jiān)理項目部很多都沒有定期安全巡察檢查的制度，對于安全問題只是提出，沒有切實的提出解決和防備今后連續(xù)發(fā)生仿佛問題的要求和措施。1．2安全管理人員的不足在很多項目存在安全監(jiān)理工程師數(shù)量不足，個別項目部安全監(jiān)理工程師甚至由其他專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)負(fù)或兼職；以至于安全管理工作沒方法充分打開，由非專業(yè)安全工程師兼任安全監(jiān)理工程師的人員對安全管理工作只是略通皮毛或是不具備安全管理之能，安全工作一般依據(jù)現(xiàn)場閱歷判定，這樣一來就會造成管理偏差，使一些安全隱患得不到適時發(fā)覺，造成安全事故的發(fā)生；而發(fā)生事故后又沒方法提出有效的救援和處理看法。1．3安全意識淡薄，監(jiān)理人員安全教育不夠由于過去建設(shè)制度的不健全，建筑生產(chǎn)過程中人們認(rèn)得不到安全與質(zhì)量的辯證關(guān)系，造成現(xiàn)場施工人員重視生產(chǎn)質(zhì)量而忽視安全管理?，F(xiàn)如今大部分監(jiān)理項目部的工作過程中也存在仿佛問題，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場巡察檢查過程中，對于個別工人的違規(guī)操作，某些構(gòu)件未嚴(yán)格按要求施工等問題沒有引起充足重視，個別監(jiān)理工程師依照過去閱歷判定不會顯現(xiàn)問題，甚至為了所謂人情，就會輕輕放過，沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度要求；殊不知很多事故就發(fā)生在這漫不經(jīng)心的過程當(dāng)中。在各監(jiān)理項目部對于上級單位下發(fā)的安全文件也沒有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了解，很多項目對于安全檢查也只是虛與應(yīng)付走個形式。對于一些司空見慣的問題缺乏警惕性，甚至有些項目在工程進度緊迫時，安全管理常常被甩在一邊，給進度讓路，監(jiān)理項目部也會實行聽之任之的態(tài)度。2監(jiān)理安全工作的改進2．1加強監(jiān)理項目部的安全制度管理完善的切實可行的監(jiān)理項目部安全管理制度是建設(shè)工程監(jiān)理項目部做好安全管理的基礎(chǔ)。監(jiān)理公司應(yīng)編制完善的企業(yè)安全管理規(guī)劃大綱，對各項目部的安全規(guī)劃和安全細(xì)則編制工作嚴(yán)格審核并進行考核評分，要求安全監(jiān)理細(xì)則內(nèi)必需切合工程實際，對于現(xiàn)場存在的不安全性較大的分部分項工程必需有響應(yīng)；對于施工單位的安全專項方案必需嚴(yán)格審查并提出切實的看法。同時各項目部總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程實際情況編制并落實項目安全管理制度，組織項目安全管理機構(gòu)，安全管理責(zé)任層層分解到實在個人，讓項目部全部人員參加到安全管理工作中來，并積極開展定時安全隱患排查，尤其是現(xiàn)場存在不安全性較大的分部分項工程時更需時時關(guān)注，例如:深基坑工程，工具式模板，大跨度混凝土結(jié)構(gòu)等，另外工人生活區(qū)的安全問題也需定時檢查關(guān)注；對于現(xiàn)場存在的與違規(guī)操作、與安全專項方案不符等情況匯總后通告施工單位，并且要求施工單位對發(fā)覺安全隱患進行“四定”整改，而且要有切實的防備措施。另外監(jiān)理項目部應(yīng)對建設(shè)工程施工過程中的安全專項資金的落實，不安全性較大的工程的專家論證積極參加管理。2．2落實項目部必需有專職安全監(jiān)理工程師安全工作并不是偶然關(guān)注就能做好的工作，它需要專業(yè)人員日復(fù)一日的關(guān)注工程的每個細(xì)節(jié)才能避開安全事故的發(fā)生，所以擁有充足專業(yè)學(xué)問，閱歷的安全監(jiān)理工程師是構(gòu)建建設(shè)工程監(jiān)理項目部所必需的；擁有完備安全生產(chǎn)學(xué)問和管理閱歷的安全監(jiān)理工程師可以適時矯正日常施工過程中發(fā)生的安全隱患，同時可以對發(fā)生的安全問題和事故進行有效的處理和救援引導(dǎo)。同時要求監(jiān)理項目部的安全資料也必需專門歸檔完善，這是完善工作的需求，同時也便利監(jiān)理工程師對過去的工作進行查漏補缺，也是監(jiān)理工程師所面對日益重點的安全責(zé)任的需要。2．3加強全項目監(jiān)理人員的安全意識，做到全員安全管理加強建設(shè)工程監(jiān)理項目部全體監(jiān)理人員的安全意識，強調(diào)“安全第一”的觀念，也是增長監(jiān)理安全管理的緊要手段。建設(shè)工程的周期長，環(huán)境多而雜造成了單憑專業(yè)監(jiān)理工程師不可能對施工現(xiàn)場安全管理做到面面俱到，這就需要其他各專業(yè)監(jiān)理工程師的輔佑襄助，在監(jiān)理項目部日常工作將安全的緊要性提上心頭，在巡察過程中不放過任何微小的錯誤，對所發(fā)覺的安全問題進行適時匯報或記錄，對于公司和上級下發(fā)的安全文件進行適時組織學(xué)習(xí)了解；加強項目部監(jiān)理工程師對安全相關(guān)法規(guī)規(guī)定的學(xué)習(xí)，杜絕監(jiān)理工程師在日常安全管理中憑感覺，靠閱歷的現(xiàn)象，做到安全管理的有理有據(jù)。項目部也可以實行安全制度上墻，每個監(jiān)理人員簽署安全責(zé)任狀，定期進行安全學(xué)習(xí)，觀看安全事故錄像等方法提高監(jiān)理人員的安全意識和對安全管理的重視。3結(jié)語建筑工程監(jiān)理安全管理范文第2篇一、關(guān)于生產(chǎn)建設(shè)的幾種特性（一）事故現(xiàn)象隨建筑要求產(chǎn)生變化在有關(guān)工程建設(shè)的內(nèi)容當(dāng)中，因不同使用要求所采納的圖紙設(shè)計，是截然不同的，這便造成了施工方，在依照圖紙對建筑進行施工建設(shè)的進程當(dāng)中，所采納的制作工藝以及施工理念各不相同。所帶來的便是因其使用材料的不同，原材料的加工過程可能產(chǎn)生多種不符合行業(yè)規(guī)定的情況，而施工現(xiàn)場的材料擺放，環(huán)境情況也存在問題，這極簡單引起有關(guān)安全事故現(xiàn)象發(fā)生概率。（二）生產(chǎn)安全依據(jù)施工地點產(chǎn)生變化一般情況下，有關(guān)施工現(xiàn)場作業(yè)的情況，都有一個可參照的安全規(guī)定，進行流程布置與管理。但是由于有關(guān)生產(chǎn)建設(shè)活動的開展地點隨建設(shè)要求變動性大，我國各地都有大量的建筑項目計劃，因此造成了天南地北，施工者在不同的工作地域，工作環(huán)境下，沿用相同的規(guī)范管理程序，從而在生產(chǎn)過程當(dāng)中簡單發(fā)生安全事故頻發(fā)，管理模式不完整，不穩(wěn)定等因素。（三）現(xiàn)場施工規(guī)范化操作普及不足實際工作當(dāng)中，現(xiàn)場基層工在操作有關(guān)機器以及工作內(nèi)容時，存在施工的規(guī)范化操作方式不足等現(xiàn)象，從而加大了現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)的施工難度以及施工安全性保證。一般情況下，為了在規(guī)定時限內(nèi)完成工作，有大量現(xiàn)場施工團隊在工作中都存在僥幸心理，能省則省，盡可能提高工程速度與加工數(shù)量，而疏忽了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的施工思想。這既不利于我國在建筑建設(shè)領(lǐng)域的進展。因此，有關(guān)普及型的規(guī)范操作教育普及問題，也浮出水面。二、目前監(jiān)管層面較為突出的欠缺點（一）地方政府監(jiān)察情況存在不足有部分地區(qū)的政府職能部分，在執(zhí)行有關(guān)監(jiān)察管理的工作內(nèi)容時，存在管理力度不足的情況。這種現(xiàn)象導(dǎo)致建筑建設(shè)行業(yè)在進行有關(guān)工程的施工進程當(dāng)中，存在僥幸心理，沒有保證生產(chǎn)安全的管理機制能夠有效執(zhí)行，進而因監(jiān)管不力，導(dǎo)致所開展工程易發(fā)生安全事故情況。同時，因其部分政府部門對待此類問題的思想認(rèn)得不足，最后限制了地方建設(shè)的快速進展步伐。（二）對相關(guān)領(lǐng)域的規(guī)定執(zhí)行存在漏洞伴隨我國建筑建設(shè)領(lǐng)域快速進展，行業(yè)規(guī)范漸漸完善的情況下，有關(guān)此領(lǐng)域的相關(guān)管理法規(guī)也不斷出臺與更新，但實際情況中，部分執(zhí)法監(jiān)管部門的有關(guān)同志思想意識過于淺薄，不能使用相關(guān)出臺政策針對實際情況進行規(guī)范化要求，造成法規(guī)執(zhí)行的工作漏洞，使施工現(xiàn)場混亂情況時有發(fā)生，從而加大了產(chǎn)生施工安全事故問題的發(fā)生概率。（三）現(xiàn)場監(jiān)管方法較為落后日新月異的建筑工程進展勢頭下，實際上在現(xiàn)場監(jiān)管方式方法上還存在肯定的不足，并隨著我國再此行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的進步漸漸浮出水面。目前在現(xiàn)場的監(jiān)管力度的欠缺以及管理方法上的陳舊，如部分新型建筑材料對存放濕度要求嚴(yán)格，但現(xiàn)場監(jiān)管并沒有實施有效存放管理，這些情況都是新環(huán)境下建筑建設(shè)項目的現(xiàn)場環(huán)節(jié)把控不到位，造成工程難度大、技術(shù)脫節(jié)、事故頻發(fā)等情況的原因。三、完善建設(shè)項目工程監(jiān)察管制的幾點建議（一）監(jiān)管體系要加強針對有關(guān)工程項目的開展進行監(jiān)管完善化，首先要做到的便是訂立出一套嚴(yán)謹(jǐn)且行之有效的監(jiān)管審查體系。并依照此體系，全面深化對施工現(xiàn)場安全性、施工現(xiàn)場環(huán)境乾凈情況、施工現(xiàn)場有關(guān)負(fù)責(zé)人進行合理的工作規(guī)范化要求，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人以及基層工進行有關(guān)思想意識層面的教育。其次，是要在此體系內(nèi)，加入有關(guān)顯現(xiàn)工作紕漏、操作錯誤、負(fù)責(zé)人不負(fù)相關(guān)責(zé)任等實際問題的懲罰措施。（二）有關(guān)管理體系執(zhí)行應(yīng)貫穿整個工程項目為確保實際工作內(nèi)容的有效進行，保證施工工程的質(zhì)量，應(yīng)將相關(guān)建設(shè)工程的管理體系始終貫穿于整個工程項目。在項目開始前，要對其需施工的現(xiàn)場環(huán)境、地理位置等實際情況有一個綜合的考量，對施工現(xiàn)場四周的環(huán)境實地考察，確保后期的一系列工程內(nèi)容的開展能夠安全進行。在項目進程中，則要加強對現(xiàn)場環(huán)境的整治工作，以及對有關(guān)特別工種人員的安全意識進行培育。（三）提高人才建設(shè)，充