項目部安全生產(chǎn)責任制考核辦法（2篇）

第2頁共2頁項目部安全生產(chǎn)責任制考核辦法項目安全生產(chǎn)責任制是北海對項目部各級人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應負責任的制度。北海已根據(jù)項目部各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。項目部特制定本辦法：一、本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。二、本辦法適用于銀凱生產(chǎn)基地質(zhì)驗樓擴建項目各級管理人員安全生產(chǎn)責任的考核。三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。四、項目部各級人員安全生產(chǎn)責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責，項目部安全生產(chǎn)責任制發(fā)放各管理人員并簽名。各級人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責任開始生效。五、項目部安全生產(chǎn)責任制的考核，由項目（常務）經(jīng)理負責對項目部各級人員、作業(yè)班組長考核。六、項目部安全生產(chǎn)責任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進行，項目部每月進行一次。七、每次考核結(jié)果作為項目部評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜侄€等級、即：合格、不合格。八、獎罰1、年度內(nèi)每次考核都合格的個人可以入圍先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。2、一次考核不合格的個人，項目經(jīng)理除對其進行批評教育外，并要求限期達到合格。到期考核仍然不合格的個人將進行罰款（不合格的每人罰款____元）并提出警告處分。三次考核仍然不合格的個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。九、由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。十、項目部各部門的考核。即項目部各部門負責人的考核結(jié)果。十一、每次考核的內(nèi)容都將記錄和存檔。項目部安全生產(chǎn)責任制考核辦法（二）建立和健立以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要____手段。明確項目部管理體制人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制實行定期考核。一、考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員。二、考核人：1、公司負責考核項目經(jīng)理。2、項目經(jīng)理負責考核項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員。三、考核期：1、公司對項目經(jīng)理每半年考核一次。2、項目經(jīng)理對項目部管理人員每季度考核一次。四、考核形式：采用考核表評分形式五、考核評價?？己朔种禎M分為____分，考核得分在____分及其以上優(yōu)良，考核得分在____分及其以上為合格，考核得分在____分以下為不合格。六、考核獎罰。根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。項目部年月日以下是表格項目部管理人員安全責任目標考核制度建立和健立以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要____手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中責任到位，因此把管理人員安全責任目標根據(jù)積壓自的職責逐級進行分解，并定期對管理人員進行安全責任目標考核。一、考核對象。項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。二、考核人：由項目經(jīng)理負責考核項目部管理人員的安全責任目標考核。三、考核期：每月對管理人員考核一次。四、考核形式：五、以簽訂責任書形式明確生產(chǎn)指針、對方責任、工作措施和考核及獎懲等內(nèi)容。____項目部____年____月項目部安全管理目標書單位單位工程：工程結(jié)構(gòu)：面積：平方米工程安全目標：1、按jg59-99《建筑施工安全檢查標準》安全檢查評分匯總表得分值在分及其以上。2、文明施工達到市容環(huán)境衛(wèi)生場容場貌整潔的要求，按jg59-99《建筑施工安全檢查標準》文明施工檢查評分表得分在分及其以上。3、無重傷事故，負傷頻率≤____%。4、創(chuàng)建文明標化工地。責任目標分解：根據(jù)公司與項目部簽訂的經(jīng)濟承包協(xié)議中有關(guān)安全生產(chǎn)指針內(nèi)容明確工程管理目標，項目部將安全責任目標分解到各施工管理人員和各施工班組，使工程項目的安全責任目標層導落實，共同為安全目標而努力。目標分解責任考核雙方簽字：目標考核人：項目經(jīng)理目標被考核人：項目技術(shù)負責人：項目施工員：項目材料員：項目質(zhì)量員：泥