2022年上半年個人的述職報告范文

Word文檔年上半年個人的述職報告范文為公司市場部督導這一職位，我在工作上有許多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標準。下面是整理的關(guān)于2022年上半年個人述職報告范文，歡迎閱讀參考!

2022年上半年個人述職報告范文一

我上半年的工作是依據(jù)公司高層管理領(lǐng)導的支配，負責對生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計工作人員的協(xié)調(diào)以及實習人員的現(xiàn)場統(tǒng)計工作的培訓?？傮w說來上半年工作一點也不順心，而在工作中常常是項目的主次不明確，目標不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。部門職責不明確。組織機構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導與跨級管理嚴峻。原來我們經(jīng)過xxxx年度的生產(chǎn)審計工作就很清晰xxxx年度管理問題的所在。

1、標準基礎(chǔ)化薄弱。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標準、iso質(zhì)量管理體系流于形式。公司沒有標準化的作業(yè)流程，企業(yè)沒有統(tǒng)一、規(guī)范、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑閱歷和良心做事和工作、做事、管理，很簡單造成各自為政，標準不一，工作效果時好時壞的結(jié)果。

2、缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級管理人員都在憑閱歷而不是憑數(shù)據(jù)支配工作和生產(chǎn)，文件標準化有肯定基礎(chǔ)，但任務的標準化欠缺，上級下達下屬的工作任務不夠詳細，明確、缺乏客觀標準和依據(jù)。

3、企業(yè)組織管理混亂，多頭領(lǐng)導嚴峻，這里成了中高層管理者實習的搖籃和展現(xiàn)自己名貴的身份場所，公司管理人員大多喜愛自上而下的行政管理，依靠上級管下級，這種管理模式明顯弊端在于，上級精力有限，不行能有效管理下級，原來公司許多管理人員的管理閱歷和力量自身都不足，即使上級有很豐富的管理閱歷和很強的管理力量，但對很多流程中的詳細細節(jié)不如當事人清晰，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對立甚至激烈沖突，，員工們憑什么來提高自己的工作熱忱和對公司管理層的信任度和多公司的認同感。

4、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必定導致“喜”耳“恭”聽而不注意實際的效果。作為上市公司，公司就要改掉很多創(chuàng)業(yè)時期的毛病，隨機應變，情大于法，強調(diào)共性化而忽視標準化、制度化、流程化、文件化、等等，同時，企業(yè)的進展也使得各項成本不斷加大，各種資源鋪張也就越來越嚴峻，生產(chǎn)管理必需加大成本掌握力度，強化掌握體系建設(shè)，也就要求企業(yè)必需從“人治”走向“法治”在制度面前人人公平，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、規(guī)范化管理。

5、細節(jié)化管理薄弱，一切讓位于出貨的習慣，而對于讓位出貨造成的成本和后果則無人關(guān)懷，細節(jié)掌握嚴峻缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如10月份倉庫的管理現(xiàn)狀(請看相關(guān)的審計報告)。

6、文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的文件管理體系。

7、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，管理人員專業(yè)技能和職位管理閱歷偏低，管理水平落后。硬件設(shè)備投入大，而專業(yè)技術(shù)及管理人才相對缺乏。

以上是我的上半年個人工作總結(jié)，在接下來的工作中，我會做好xxxx年下半年工作方案，爭取將各項工作做得更好。

2022年上半年個人述職報告范文二

依據(jù)自身的實際狀況，我對自己XX年上半年工作做出了評定和總結(jié)，提出了需要改進的地方以及解決方法。

一、崗位職責

作為公司市場部督導這一職位，我在工作上有許多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標準。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的方案和總結(jié)，沒有正確的工作方法。工作起來比較麻木，總是急于解決問題，做不到冷靜的思索問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法。

解決方法：擬定一個屬于自己的工作流程，每天根據(jù)此流程來綻開工作(對每一項事情的了解和問題的處理都設(shè)有時間的限制)，這也就是被迫提高工作效率。經(jīng)過一段時間的磨合，信任自己在工作方法上會有所改進，并且工作效率也會有所提升。

二、業(yè)務狀況

XX年在公司業(yè)務方面，得到了小部分的成果，但其中也有許多是鑒于公司同事們的關(guān)心和鼓舞。我們的軍團軍規(guī)中有這么一句，當你進入一家講究實效的公司，請用你的業(yè)績說話。

在工作中總會提示自己：全部消失的問題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見和鼓舞的話語，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來關(guān)心你完成它。這樣自己的依靠性就不會那么強，全部的問題只有自己去查找解決方法。再苦再累，只有你的業(yè)績才能證明你的力量，其它全部的只是空談。

三、團隊協(xié)作

上半年工作中總結(jié)出：現(xiàn)在的公司只有較強的個人力量是不行的，擁有公司的團隊協(xié)作精神才是最為重要的。再強的個人永久比不上一支優(yōu)秀的團隊。目前團隊的建設(shè)將成為下半年度的工作方案。在團隊中我總是教育我的管理者，必需做到以身作則，嚴格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們關(guān)心他們解決問題。對于如何培育員工：只要員工犯的不是原則性問題，我們基本以引導和教育為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓舞的話語，多給信念。

四、存在問題

1.自我學習力不夠，總是需要鞭策

2.工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改進工作方法

3.對于平常的培訓及會議記錄是有，但只是流于形式，沒有最終的總結(jié)，采納和實施

五、解決方法

1.合理地支配自己的學習時間，沒有特殊重要的事情，不行打亂學習方案

2.給自己制定工作流程，不斷改進工作方法，學習優(yōu)秀的人是如何有效地支配自己的工作時間，利用好五項管理

3.在培訓和會議之后學會總結(jié)和分析，分析出自己目前的工作問題，總結(jié)出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。在實施之前做好充分的預備，將方案具體，實施的時候就比較輕松。

以上就是我對XX年上半年的工作總結(jié)，在工作總結(jié)中分析出自己工作中存在的各種問題，對下半年的工作方案和目標有很大的關(guān)心。接下來我會仔細執(zhí)行下半年的工作，為自己的目標而努力!

2022年上半年個人述職報告范文三

上半年，在站長的領(lǐng)導下，本著對工作、對自己負責的態(tài)度，仔細做好自己的本職工作，為公司運輸生產(chǎn)做出了自己應盡的一份貢獻，主要做出以下幾點總結(jié)：

一、工作學習方面

根據(jù)公司一號文件要求，為提高自己的業(yè)務水平，不間斷的學習《技規(guī)》《行規(guī)》及公司各項規(guī)章制度，特殊是事故通報的學習。提高自己對行車平安工作的熟悉和了解，為了更好的做好本職工作，利用休息時間，熟識《站細》，了解站場設(shè)備和作業(yè)程序，在車站組織的各項學習活動中，一向樂觀仔細的學習，通過自己的努力，基本把握了調(diào)車工作的作業(yè)要領(lǐng)和作業(yè)程序。為自己以后的進展打下了良好的工作基礎(chǔ)。

二、技術(shù)業(yè)務方面

以“苦干、實干、舍命干”的工作精神，調(diào)車作業(yè)中，嚴格仔細實行調(diào)車作業(yè)標準的制度，在確保人身平安的狀況下，按班前布置的要求，正確做好調(diào)車作業(yè)預備，作業(yè)中，按值班員制定的列車編組方案，仔細的傳達給連結(jié)員方案內(nèi)容和各項留意事項，嚴格把控各項作業(yè)環(huán)節(jié)，加強作業(yè)標準化，半年中從未發(fā)生過違章違紀，影響行車平安的各種行為，保證了車站的平安工作的有序進行。

三、生活方面

生活中和同事互幫互助，和諧相處，之間相處從未有過斤斤計較的大事發(fā)生，樂觀參與各項站務活動，增進了同事之間的友情，促進和諧氛圍。

半年來自己在平凡的崗位上付出了辛苦，盡到了應盡的職責，但是嚴格的來說離作業(yè)標準化還是有肯定的差距，在今后的工作中加強自我學習，提高業(yè)務水平，盡心盡責做好每項工作，連續(xù)為公司平安生產(chǎn)作出貢獻。

2022年上半年個人述職報告范文四

2022年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)懷關(guān)心下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素養(yǎng)和思想政治方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將半年來取得的成果和存在的不足總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。仔細學習法律學問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。樂觀主動學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作力量和詳細業(yè)務方面

我的工作崗位是業(yè)務內(nèi)勤。主要負責統(tǒng)計公司鐵礦石的發(fā)運數(shù)、收貨數(shù)。另外就是將每天的車皮號準時報山西辦事處，核對山西辦事處收貨狀況;整理鐵路大票及開具港口包干費票;統(tǒng)計港口操作部每天的返港卸貨數(shù)量和港口存貨的水分等。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項任務：

1、統(tǒng)計狀況：能準時從代理部門取回磅單，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確?????。

2、收貨狀況：山西辦事處報的收貨數(shù)，從剛接觸時的整船統(tǒng)計收貨盈虧到現(xiàn)在可逐步分成整列統(tǒng)計收貨盈虧。

3、空車過磅：今年五月份實行了過空車，現(xiàn)在對于發(fā)運數(shù)也能做到精確?????。以前的報表雖然以軌道衡為準，但還是有誤差的?，F(xiàn)在空車過磅，就能做到發(fā)運數(shù)基本精確?????。

4、水分化驗：以前港口發(fā)運數(shù)消失短少狀況，都會消失責任不明確，究竟是貨物被盜還是水分的丟失。而現(xiàn)在，規(guī)定每列貨物都化驗水分，這樣就不會消失推卸責任。

三、存在的不足

總結(jié)半年來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人力量素養(yǎng)不夠高，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在肯定的差錯;另一方面，就是工作量多、時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報狀況不夠準時。

三是領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全局工作狀況把握不細，還不能主動、提前的謀思路、想方法，很多工作還只是充當“算盤珠”。

四、下半年的工作準備