某公司生產部生產績效考核方案

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天騰生產部生產績效考核方案

(一)、量化考核管理思路

（二）、生產車間績效考核制定設施方案如下表:

制度名稱生產車間量化績效考核管理制度編制部門生產部

執(zhí)行部門生產部

一、總則

第1條考核目的

為加強生產車間的班組建設，強化員工的責任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作,

同時為員工工作改進和工作重點指明方向，特制定本制度。

第2條考核原則

1.公開、公正、透明原則

2.定量考核與定性考核相結合原則

3.科學合理原則

4.全面考核原則

第3條適用范圍

本制度適用于生產車間的考核。

二、績效考核組織與實施

第4條考核周期

考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時間為下月的1日至30日，

年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度1月份的1日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少

一次，得分按照10%的比例計入月度考核。

第5條考核程序

1.總經(jīng)辦負責考核的組織，由考核小組進行考核評價（考核小組由總經(jīng)辦生產部經(jīng)理、車間主任、質檢員

組成）。

2.總經(jīng)辦、生產部經(jīng)理審核考核結果。

3.總經(jīng)辦匯總整理考核結果，將考核結果進行公示，并反饋至各車間。

第6條考核申訴

被考核車間對考核結果持有異議或不清楚，可以直接到總經(jīng)辦進行詢問，若仍有異議，可在考核結果公示后

7個工作日內提出書面申訴，申訴內容應包括申訴事項和理由，由總經(jīng)辦進行處理。

三、考核內容

第7條考核內容及權重

車間績效考核的內容包括生產任務考核（30%）、生產質量考核（20%）、生產現(xiàn)場5s考核（20%）、安全

生產考核（一五%）及組織紀律考核（一五％）。

第8條生產任務考核

I.考核指標

（1）生產產量。完成生產部門下達的生產任務。

（2）生產產值。完成車間生產產值目標責任的要求。

2.考核內容

（1）根據(jù)生產計劃部門下達的生產計劃，完成生產。

（2）做好生產進度統(tǒng)計管理，保證生產任務的完成。

（3）生產任務考核指標考核細則詳見生產車間績效考核表（附表1）。

第9條生產質量考核

生產質量考核指標如下。

（1）合格品率。

（2）優(yōu)質品率。

（3）廢品率。

（4）產品返工率。

生產質量考核實施細則詳見生產車間績效考核表。

第10條生產現(xiàn)場5s考核

生產現(xiàn)場5S考核內容包括整理考核、整頓考核、清掃考核、清潔考核和素養(yǎng)考核，具體考核細則參考生產

現(xiàn)場5S考核表附表2。

第11條安全生產考核

安全生產量化考核根據(jù)“生產安全量化考核管理制度”進行。

第12條組織紀律考核

I.組織紀律考核主要考核個人考勤、團隊合作、精神風貌和工作態(tài)度。

2.組織紀律考核細則詳見生產車間組織紀律考核表附表3。

四、考核結果應用

第一三條考核結果核算說明

績效考核各項內容均為百分制，實施加權核算。

第14條績效考核等級設置

生產車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標準如下表所示。

考核等級優(yōu)秀良好中等合格不合格

得分90（含）以上80（含）?9070（含）~8060（含）?7060分以下

第-五條考核結果應用

生產車間的績效考核應用范圍如下。

1.車間月度、季度獎金和年度獎金的核發(fā)。

2.優(yōu)秀車間的評選。

五、所需表單

附表1生產車間績效考核表

考核項目權重考核標準得分備注

1.生產產量：達到目標值臺；每低于目標值臺，扣分；低于，

不得分

生產任務30%

2.生產產值：達到目標值元；每低于目標值元，扣分；低于，

不得分

1.合格品率：達到；每低，減分；低于，不得分

2.優(yōu)質品率：達到；每低，減分

生產質量20%

3.廢品率：不高于：每高，減分：高于，不得分

4.產品返工率：不高于；每高，減分

生產現(xiàn)場

20%考核標準見附表2

5S考核

安全生產

考核標準參考《生產安全量化考核管理制度》進行

考核五%

組織紀律

考核標準見附表3

考核五%

合計

附表2生產現(xiàn)場5s考核表

評分標準得

5S活動考核項目備注

非常好5好4普通3較差2很差1分

I.物料、物品放置應有總體規(guī)劃口非常好口好口一般口較差口很差

2.工作場所不留雜物、廢物口非常好□好口一般口較差口很差

整理

3.通道空出、不雜亂口非常好口好口一般口較差口很差

4.作業(yè)場所明確區(qū)分口非常好□好口一般口較差口很差

1.各種物品有明確標識，查找方便口非常好□好口-一般口較差口很差

2.原材料、半成品、成品定點定位

排放整齊并標識清楚，且標識與口非常好□好口一般口較差口很差

整頓實物相符

3.設備、工具按規(guī)定擺放口非常好口好口一般口較差口很差

4.更換的夾具、設備標簽朝外放置

口非常好口好口一般口較差口很差

在指定處

1.工作場所打掃干凈口非常好□好口一般口較差口很差

2.保持工作臺面的整潔口非常好□好口一般口較差口很差

清掃

3.生產設備是否臟亂，有無灰塵口非常好口好口一般口較差口很差

4.物料架清潔，無積塵口非常好口好口一般口較差口很差

1.工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生口非常好口好口一般口較差口很差

2.工作服清潔狀況，儀表是否整潔口非常好口好口一般口較差口很差

清潔3.車間內是否有混濁的空氣、粉塵、

口非常好□好口一般口較差口很差

噪音和污染源

4.車間內環(huán)境無死角口非常好口好口一般口較差口很差

1.員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵

口非常好口好口-一般口較差口很差

守車間規(guī)章制度

素養(yǎng)

2.是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作口非常好口好口一般口較差口很差

3.工作主動、熱情口非常好口好口一般口較差口很差

合計

附表3生產車間組織紀律考核表

考核項目權重考核標準得分

個人考勒30%1.不遲到、早退，每天早上之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲到或

早退一次減分）

2.開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減分，缺席一次減分）

].總與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產進度控制或調整時能積

極有效地告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得分

2.能與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產進度控制或調整時能有

協(xié)作合作30%效告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得分

3.與本車間或相關部門人員缺乏合作，在對生產進度控制或調整時不能有

效告知相關人員，工作不認真、不負責，有推諉或其他影響合作氣氛的

現(xiàn)象，得分

1.服從公司和車間領導安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減分/次）

2.不愛惜工具、機電設備等公司財產（發(fā)現(xiàn)一次減分）

工作紀律40%3.發(fā)現(xiàn)生產質量問題不報告、不制止、不檢舉（減分）

4.不準故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內容以及其他

記錄（發(fā)現(xiàn)一次減分）

編制日期審核日期批準日期

修改標記修改處數(shù)修改日期

（三）、生產設備管理量化考核方案

2.設計思路

1.設備管理是生產車間管理的重要內容，在進行設備管理的考核制度設

計時，可以從設備管理的主要工作內容方面著手考慮

生

2.本制度主要包括設備的基礎管理、設備的保養(yǎng)與維護、設備的定期修

壇

理與維護和設備事故處理四部分內容，基本涵蓋了設備管理的全部工

設

作內容

備

?解決問題

管

1.規(guī)范車間設備的使用和維護，提高設備的利用率

理

2.控制設備的損壞和維修費用，降低企業(yè)生產成本

量

化8編制要求

考1.符合設備使用規(guī)范

核2.參考設備操作人員崗位說明書進行編制

制

>應用范圍

度

適用于生產部設備操作人員，為員工的考核、職位調整和薪酬提供依

設

IV；

計——

>修改與完善

1.本制度應定期進行修改完善

2.可根據(jù)人員和設備的變動情況進行及時的補充與修改

j

根據(jù)上述制度設計方法和注意事項，制定生產部設備管理量化考核制度，如下:

編制部門

制度名稱生產部設備管理量化考核制度

執(zhí)行部門

一、目的

第1條目的

為加強設備管理.，規(guī)范員工設備使用行為，提高設備利用率，降低維修成本，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效

益，特制定本制度。

二、考核組織與實施

第2條職責劃分

1.生產部設備管理由生產經(jīng)理全面負責。生產主任（主管）負責主管設備管理工作，需使設備完好率

達到85%以上，其中主要生產設備完好率達到90%以上，組織對設備事故的分析和處理。

2.車間主任、線組長負責設備的日常管理。確保設備完好率達到85%以上，其中主要生產設備完好率

達到90%以上，設備月有效運轉率達到95%以上（大修理期除外）。及時掌握設備的使用、維護和檢修動

態(tài)，并組織設備修理的實施和驗收。負責設備管理工作，做好主要生產設備的巡檢工作。按時上報管理部

統(tǒng)計資料、報表。

第3條考核小組

生產主任（主管）負責對各車間設備管理的考核。

三、設備基礎管理

第4條各生產車間及相關職能科室應進一步明確本部門的設備管理責任，明確工作職責，強化設備

基礎管理。未指定負責人的，車間考核每次減分。

第5條充實、完善本部門所擁有的固定資產卡片，做到賬、卡、物相符，并結合設備科下達的設備

分類劃級標準對設備的類別、標志及編號進行統(tǒng)一張貼。發(fā)現(xiàn)有未張貼或損壞的，每次減分。

第6條按規(guī)定程序辦理本部門設備設施的驗收、撥交、轉移、調入、封存和報廢等運行手續(xù)。未按

規(guī)定進行的，每次減分。

第7條每周巡查一次并作好記錄，未按規(guī)定執(zhí)行的，每次減分。

第8條設備故障、系統(tǒng)性維修必須填寫維修記錄檔案，未按要求執(zhí)行的，每次減分。

四、設備維護與保養(yǎng)

第9條各車間操作人員應做到在班前認真檢查，按要求規(guī)范操作，下班前10?一五分鐘對設備進行

清掃和保養(yǎng)，并將內容及項目填寫到設備運行與交接班記錄上。未及時進行交接班記錄登記的，每次減分,

造成嚴重影響的，減分。

第10條各線線長負責督促本線人員負起設備日常保養(yǎng)的責任，對不按要求完成的，減分/次。

第11條時不按要求保養(yǎng)的，對當班線長及具體操作人員分別減分及分。

第12條管理部（電工組）負責對車間的維修保養(yǎng)情況進行每周不少于1次的檢查，對不按要求保養(yǎng)

的，對管理部、車間主任、當班線長及具體操作人員分別實施減分/項次、減分/項次、分/項次和減分/項次。

五、設備事故管理

第一三條設備事故分類

設備事故按停機時間長短、損失大小和性質嚴重程度分為以下三類。

1.一般設備事故。發(fā)生一般設備事故的，直接相關責任人每次減分，間接相關責任人每次減分；造成

設備損壞的，按照?的比例賠償。

2.重大設備事故。發(fā)生重大責任事故的，對直接負責人予以辭退，對間接負責人視情況給予警告或其

他處分，并由其承擔一切損失。

3.特大設備事故。發(fā)生特大設備事故的，應追究其相應責任。

六、考核結果應用

第14條考核滿分為100分，按考核最后得分劃分為三個等級：85?100分為“優(yōu)秀”；60?84分為

“合格”：60分以下為“不合格”.

第一五條生產人員

考核結果為“優(yōu)秀”的員工，每月發(fā)放元設備安全獎金，考核結果為“不合格”的員工，每月扣除元

獎金。

第16條生產各部門

生產各部門評比為“優(yōu)秀”的，每次發(fā)放元獎金；年度車間無重大事故發(fā)生，連續(xù)6個月評比為“優(yōu)

秀”，年度無不合格記錄的車間，年終一次性發(fā)放設備安全獎元。

編制日期審核日期批準日期

修改標記修改處數(shù)修改日期

四、生產部績效考核

1、生產部經(jīng)理績效考核表

被考核人姓名______________所屬部門______________考核時間_________________

指標考核

量化指標權重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源

維度得分

生產成本下降率10%達到月度/季度/年度財務部

財務

庫存資金占用率5%不高于季度/年度財務部

生產計劃完成率20%達到月度生產計劃

產品質量合格率■/|?/0達到月度質檢部

內部

設備利用率10%達到月度/季度生產部

運營

（部門）勞動生產率10%達到月度/季度車間班組

生產安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于次季度生產部

客戶產品質量投訴率10%不高于年度銷售部

學習

培訓計劃完成率10%達到季度/年度管理部

發(fā)展

量化考核得分合計

r、

1.生產計劃完成率=實際生產量彳計劃生產量X100%

指標說明

2.生產成本下降率=（上期生產成本-當期生產成本）+上期生產成本X100%

Vy

z\

生產部經(jīng)理一般實行目標責任制考核，其主要目標包括產值和產品質量，所以生產進

權重說明度和產品質量方面的指標往往被給予較大比重

VJ

/、

生產部經(jīng)理作為部門負責人，全面管理部門各項工作，其考核也應從量化指標和定性

考核結果

指標（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個方面進行，，其二者比例控制在7：3左右

核算說明

1J

考核關鍵生產部經(jīng)理的考核應注意與部門績效目標相結合，合理的績效考核指標設置和考核方

問題說明法的運用會提高生產經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團隊中的積極作用，提高目標績

被考核人簽字：考核人簽字：

日期:日期:

2、生產部主任績效考表

■X

被考核人姓名______________所屬部門______________考核時間___________

指標考核

量化指標權重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源

維度得分

月度/季度

財務生產成本下降率5%達到財務部

/年度

生產計劃完成率20%達到月度生產計劃

產品質量合格率20%達到月度質檢部

交期達成率一五％達到月度生產計劃部

內部

現(xiàn)場5S質量10%不合格項不超次月度生產部

運營

流程制度實施10%得到實施月度生產部

設備利用率5%達到月度/季度生產部

生產安全事故發(fā)生次數(shù)5%不高于次季度管理部

客戶產品質量投訴率5%不高于年度銷售部

學習

培訓計劃完成率5%達到季度/年度管理部

發(fā)展

量化考核得分合計

（\

1.生產計劃完成率=實際生產量+計劃生產量x100%

指標說明

2.生產成本下降率=（上期生產成本-當期生產成本）+上期生產成本X100%

z、

生產部主任一般實行目標責任制考核，其主要目標包括產值和產品質量，所以生產進

權重說明度和產品質量方面的指標往往被給予較大比重

z\

生產部主任作為車間負責人，全面管理車間各項工作，其考核也應從量化指標和定性

考核結果

指標兩個方面進行，其二者比例控制在8：2左右

核算說明

1y

/、

考核關鍵生產部主任的考核應注意與車間績效目標相結合，合理的績效考核指標設置和考核方

問題說明法的運用會提高生產主任的工作積極性，使其發(fā)揮在團隊中的積極作用，提高目標績

被考核人簽字：考核人簽字：

日期:日期:

五、生產部量化考核方案

部門負責人所屬部門生產部

評估時間段年月日?年月日

績效目標值權考核得

考核項目量化指標績優(yōu)考核實際

重頻率分

目標目標達成

生產計劃完成率100%98月/季/年

五%

生產計劃

交期達成率KX)%9810%月/季/年

補貨訂單達成率100%298%10%月度

客檢合格率100%98%10%月度

產品品質

產品一次性合格率298%290月度

五%

單位產品質量成本預算內預算內季度

生產成本五%

質量損失率W3%W2%10%季/年度

安全事故發(fā)生次數(shù)0110%季/年度

生產安全

安全隱患整改率100%99%5%年度

量化考核得分合計

實際生產量

生產計劃完成率=計劃生產量X100%

涂mJ

S就內部損失成本+外部損失成本

質量損失率=總產值X100%

在生產部的績效考核中，產品生產進度的控制、產品品質和成本是主要考核內容，所以

鞋『

4.m網(wǎng)

通常給予生產計劃按時完成率、單位產品質量成本和產品一次性合格率較大權重

績效結果的核算根據(jù)部門的績效目標完成情況進行，依據(jù)各指標的權重和實際完成程度

進行分值的確定。對于生產部來說，生產安全實行一票否決制，占總權重的一五％,若

出現(xiàn)較嚴重安全事故，則生產安全管理項目不得分

部門績效考核的達成應與員工的績效考核結合進行。將員工個人績效與部門績效有效結

考核關鍵

問題說明

合，可以促使員工重視部門績效考核目標的達成，實現(xiàn)部門目標。例如，績效考核等級

為“優(yōu)秀”的部門，其部門績效系數(shù)設為1.1,則個人績效為實際績效X1.1,通過與績

效系數(shù)掛鉤可以實現(xiàn)部門績效的整體提高

生產部經(jīng)理目標責任書（草稿）

編制部門

方案名稱天騰公司生產部經(jīng)理目標責任書

執(zhí)行部門

\______________________________________________________________________________________/

生產部經(jīng)理目標責任書

甲方：公司總經(jīng)理

乙方：生產部經(jīng)理

為確保公司下達給生產部門年度經(jīng)營和管理目標的實現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責、權、利對

等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎上，簽訂本年度（季度/月度）經(jīng)營管理目標責任書，作為對生產部經(jīng)理

考核的主要依據(jù)。

一、考核目的

1.強化管理執(zhí)行力度和目標實現(xiàn)效率，建立生產部經(jīng)營管理目標責任考核體系。

2.推動生產部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學化，建立科學的工作業(yè)績考評體系。

3.增強所屬職能部門管理人員的責任意識和經(jīng)營管理能力，推動生產部經(jīng)營管理能力的不斷創(chuàng)新和改

進。

二、考核期間

年月日至年月日。

三、甲方的權利和義務

1.甲方為乙方工作活動提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。

2.甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

3.甲方有權在乙方經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條

款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

四、乙方的權利和義務

1.乙方應嚴格履行本部門工作職能和崗位職責。

2.乙方應在計劃年（季/月）度內完成下列主要經(jīng)營管理目標（詳見下表）。

aaa

生產部經(jīng)理經(jīng)營管理考核內容

考核項考核內容

部門工作計劃制訂情況有無工作計劃；計劃中有無重大漏項；是否有切實可行的配套實施方案

部門工作計劃完成情況是否按時保質保量地完成部門工作計劃

安全生產生產過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)

生產設備管理生產設備出現(xiàn)故障影響生產的次數(shù)；是否造成重大經(jīng)濟損失

生產成本控制單位生產成本是否控制在規(guī)定的范圍之內

內部管理工作情況工作分配是否合理：是否提供及時有效的'業(yè)務指導

領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的工作

五、目標考核和獎懲辦法

1.乙方年薪為人民幣萬元（乙方年薪=固定薪酬x60浮動薪酬x40%）。

2.每月固定發(fā)放薪水人民幣元；每月浮動部分為人民幣?元，根據(jù)月度打分確定發(fā)放額度，并于當月

發(fā)放。

3.每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)指標表（包括生產計劃完成率、產品質量合格率、生產費用和部門費用

控制等）對生產部經(jīng)理進行考核，根據(jù)考核結果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為人民幣?元。

4.核批的年度管理費用在保證工作質量、進度、效益等不受影響的前提下，節(jié)支部分的作為對乙方的

年終獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報甲方審批。

5.年終考核由甲方（公司總經(jīng)理）連同相關職能部門組成考評小組，對乙方的全年業(yè)績進行整體評估。

六、附則

1.本責任書中未盡事項，由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時可生成文本作為附件，等同本協(xié)議的法律效力。

2.本責任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方：乙方：

日期：年月日日期：年月日

編制人員審核人員批準人員

編制日期審核日期批準日期

\______________________________________________________________________________________/

生產計劃專員績效考核量表

‘姓名生產計劃專員、

部門生產部崗位

直接上級考核階段年月日?年月日

-----------------------1

序號量化項目考核指標權重評分標準得分

生產計劃排程準確率20%低于，該項不得分

1生產計劃編制

生產計劃按時完成率每低于績效目標值，減分