金融公司總經理崗位職責

金融公司總經理崗位職責文章：公司總經理崗位職責1.全面主持公司的日常運營工作。2.對董事會負責，并定期向董事會報告工作進展。3.負責制定公司的經營計劃和投資策略。4.主導年度財務預算和決算方案的制定。5.負責年度利潤分配和虧損彌補方案的制定。6.提議聘任或解聘副總經理、財務負責人，并決定中層管理人員的聘任。7.負責制定公司的基本管理制度。8.負責員工績效考核。9.受董事長委托，代表公司簽署協(xié)議和合同。10.完成董事會交辦的其他工作。公司總經理崗位職責目的：明晰職責權限，優(yōu)化工作流程，提升質量與效率，強化崗位職責。原則：合理分工、靈活指揮、有效協(xié)作、明確權責。適用范圍：公司全體員工?？偨浝硎枪镜慕洜I管理核心，是最高決策者，對董事會負責。1.1職能-根據董事會決議，制定公司經營方針、目標和計劃，并分配至各部門實施。-負責制定和執(zhí)行公司規(guī)章制度、改革方案和措施。-提出公司組織架構設置建議。-主導企業(yè)文化建設，營造良好的工作和生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。-解決部門間的矛盾和問題。-負責投資項目的選擇。-審核經營費用支出。-決定中層管理人員的聘任和解聘，對公司經濟效益負責，擁有經營指揮權和資源分配權。-處理涉及公司全局的事務。1.2權力-有權根據董事會批準的經營目標和方針制定計劃和實施方案。-有權根據董事會原則性要求制定改革方案、措施和制度，確保服務質量滿足客戶需求。-有權建議公司組織架構設置。-有權聘任或解聘部門經理和員工，決定薪酬待遇，并調配員工工作。-有權審核經營費用支出和報銷。-有權對員工進行獎懲。1.3責任-對未達成的經營目標、方針和計劃負責。-對改革方案和措施的全面實施負責。-對重大經營失誤負責。-對重大管理失誤負責。-對不合理費用支出負責。1.4工作標準及考核要點-制定的經營方針、目標和計劃是否符合董事會（股東會）要求。-是否采取措施不斷完善公司制度。-制定的改革方案是否可行，是否產生良好效果。-是否營造了良好的工作生活環(huán)境。-是否合理審批經營費用支出。-是否及時解決經營管理中的問題。1.5工作流程-根據財務報表、匯總信息和各部門報告，向部門經理發(fā)布指令和安排工作。-部門經理根據總經理要求制定制度、方案、政策和措施，并提交總經理。-總經理審閱提交的制度、方案等，同意后簽批實施；不同意則要求修訂后再次審核、簽批并實施。-部門定期報告制度、方案等的執(zhí)行情況，匯總上報總經理。-總經理根據執(zhí)行情況發(fā)布新指令。分公司總經理崗位職責目的：明晰職責權限，優(yōu)化工作流程，提升質量與效率，強化崗位職責。原則：合理分工、靈活指揮、有效協(xié)作、明確權責。適用范圍：分公司全體員工?？偨浝硎欠止窘洜I管理的領導核心，是最高決策者，對分公司董事會負責。1.1職能-根據分公司董事會決議，制定經營方針、目標和計劃，并分配至各部門實施。-負責制定和執(zhí)行分公司規(guī)章制度、改革方案和措施。-提出分公司組織架構設置建議。-主導企業(yè)文化建設，營造良好的工作和生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，增強分公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。-解決部門間的矛盾和問題。-負責投資項目的選擇。-審核經營費用支出。-決定分公司各部門人員的聘任和解聘，對分公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和資源分配權。-處理涉及分公司全局的事務。1.2權力-有權根據分公司董事會批準的經營目標和方針制定計劃和實施方案。-有權根據分公司董事會原則性要求制定改革方案、措施和制度，確保服務質量滿足客戶需求。-有權建議分公司組織架構設置。-有權聘任或解聘部門經理和員工，決定薪酬待遇，并調配員工工作。-有權審核經營費用支出和報銷。-有權對員工進行獎懲。1.3責任-對未達成的經營目標、方針和計劃負責。-對改革方案和措施的全面實施負責。-對重大經營失誤負責。-對重大管理失誤負責。-對不合理費用支出負責。1.4工作標準及考核要點-制定的經營方針、目標和計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。-是否采取措施不斷完善分公司制度。-制定的改革方案是否可行，是否產生良好效果。-是否營造了良好的工作生活環(huán)境。-是否合理審批經營費用支出。-是否及時解決經營管理中的問題。1.5工作流程-根據財務報表、匯總信息和各部門報告，向部門經理發(fā)布指令和安排工作。-部門經理根據總經理要求制定制度、方案、政策和措施，