大壩綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

目錄第一章編制說明及依據(jù)第一節(jié)編制說明第二章工程概況第三章指導(dǎo)思想和實(shí)施目標(biāo)第一節(jié)指導(dǎo)思想第二節(jié)實(shí)施目標(biāo)第四章施工總體布署第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)工期及進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié)關(guān)鍵材料、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃第四節(jié)資金計(jì)劃第五節(jié)施工用水、用電計(jì)劃及施工總平面部署第五章施工準(zhǔn)備和施工協(xié)調(diào)管理第六章關(guān)鍵施工方案及技術(shù)方法第七章質(zhì)量確保體系和確保工程質(zhì)量方法第一節(jié)質(zhì)量確保體系第二節(jié)質(zhì)量控制方法第八章確保工期方法第一節(jié)施工程序第二節(jié)施工進(jìn)度安排第三節(jié)工期確保方法第九章安全確保體系和確保安全方法第一節(jié)安全確保體系第二節(jié)確保安全方法第三節(jié)預(yù)防監(jiān)控方法和應(yīng)急預(yù)案第十章文明施工和環(huán)境保護(hù)方法第十一章新技術(shù)推廣應(yīng)用和節(jié)省計(jì)劃第十二章季節(jié)性和節(jié)假日施工安排第十三章工程成品、半成品保護(hù)方法第十四章工程檔案資料搜集和管理第十五章工程驗(yàn)收及保修第一章編制說明及依據(jù)第一節(jié)編制說明針對(duì)本工程實(shí)際情況和招標(biāo)文書要求，在施工組織設(shè)計(jì)中我們把施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度計(jì)劃及確保方法，工程質(zhì)量確保方法，安全文明施工確保方法，關(guān)鍵項(xiàng)目施工方法和特殊施工方法，施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃和各類資源使用計(jì)劃，降低工程成本技術(shù)方法，合理化提議，新工藝、新材料、新技術(shù)利用，成品和半成品保護(hù)方法等在本施工組織設(shè)計(jì)中作為關(guān)鍵敘述。其它常規(guī)性施工項(xiàng)目標(biāo)施工方法僅作了通常性敘述，以確保本施工組織設(shè)計(jì)含有針對(duì)性、可行性和科學(xué)性同時(shí)兼顧全方面性。第二章工程概況工程名稱：二壩輪渡客運(yùn)碼頭遷建工程橋臺(tái)等涉堤工程建設(shè)單位：蕪湖港口輪渡有限責(zé)任企業(yè)工程地點(diǎn)：蕪湖市二壩經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)現(xiàn)客運(yùn)碼頭港區(qū)上游建筑規(guī)模：工程關(guān)鍵有樁基防滲、橋臺(tái)和接堤工程、穿堤工程等。關(guān)鍵內(nèi)容：1、樁基防滲：引橋近堤段三排樁基礎(chǔ)采取防滲處理，輪廓范圍為42*15m，防滲方案采取復(fù)合土工膜結(jié)合粘土防滲體。防滲體厚度為2m，開挖邊坡1：1.5，底部寬度自樁基外壁向外2m，防滲體1m厚處平鋪一層復(fù)合土工膜，粘土回填壓實(shí)度大于0.95，回填土表層設(shè)0.1m厚碎石墊層、0.1m厚C20砼面層。候船廳下樁基外灘地按0.5%整坡后設(shè)0.1m厚碎石墊層、0.1m厚C20砼面層，砼面層范圍44*12m。2、橋臺(tái)和接堤工程：橋臺(tái)長(zhǎng)6m（順堤方向）、寬4.5m、高2m，為C30鋼筋砼結(jié)構(gòu)。接堤工程中銜接段堤頂路面為厚0.25m現(xiàn)澆C30砼、水穩(wěn)層、填土扎實(shí)，兩側(cè)喇叭口做護(hù)輪坎和鋼欄桿（同引橋結(jié)構(gòu)）。橋臺(tái)周圍為0.2m厚漿砌片石護(hù)坡，橋臺(tái)迎水面堤坡、堤腳干砌塊石護(hù)坡施工損壞時(shí)按原樣恢復(fù)。3、穿堤工程：穿堤套管DN150和DN200mm各2道，按1%坡度向內(nèi)傾斜，迎水側(cè)端口封閉。在堤坡和內(nèi)護(hù)堤范圍內(nèi)設(shè)支墩、支墩間隔小于5m，管道轉(zhuǎn)角處設(shè)鎮(zhèn)墩，管道架空高度為0.2m。支墩長(zhǎng)1.564m、寬0.8m、高0.684m；鎮(zhèn)墩長(zhǎng)1.564m、寬0.8m、高0.968m，支墩、鎮(zhèn)墩均為現(xiàn)澆C25砼。管道上下游各1m范圍內(nèi)堤坡采取C20砼護(hù)坡。第三章指導(dǎo)思想和實(shí)施目標(biāo)第一節(jié)指導(dǎo)思想在本工程中，我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”為主導(dǎo)思想，以系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體施工安排，堅(jiān)持實(shí)施《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和本企業(yè)質(zhì)量管理體系要求，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全方面管理和控制。充足利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織，合理安排交叉項(xiàng)目標(biāo)施工，抓住關(guān)鍵項(xiàng)目施工銜接和協(xié)調(diào)，以確保工序連續(xù)性，全線施工進(jìn)度總體一致性。安全工作以“安全第一、預(yù)防為主”為宗旨，針對(duì)施工工期擔(dān)心，本企業(yè)將依據(jù)GB/T28001職業(yè)健康和安全體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對(duì)應(yīng)職業(yè)健康和安全方面制度和方法。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境保護(hù)要依據(jù)GB/T24000環(huán)境保護(hù)體系標(biāo)準(zhǔn)，制訂對(duì)應(yīng)環(huán)境保護(hù)制度并實(shí)施有效方法，確保環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)。以“精心組織、細(xì)致管理、嚴(yán)密布署，確保質(zhì)量第一、安全文明施工并重，工期滿足業(yè)關(guān)鍵求”為施工指導(dǎo)思想，以“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新，滿足協(xié)議要求，贏得用戶信任”為質(zhì)量方針，遵照“以嚴(yán)求細(xì)、以細(xì)求優(yōu)、以優(yōu)求譽(yù)，以譽(yù)求存”企業(yè)戰(zhàn)略思想，組織施工生產(chǎn)。要圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主和承包人共同期望目標(biāo)，必需強(qiáng)有力抓好以下一系列工作，概括為“一中心、二關(guān)鍵、三協(xié)作、四控制、五制度和六方法”，具體以下：一中心：是指以業(yè)主需求為中心，在抓好本項(xiàng)目工程基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。二關(guān)鍵：1）關(guān)鍵做好工期安排，在要求工期內(nèi)完成任務(wù)。2）關(guān)鍵做好工程質(zhì)量控制，杜絕返工出現(xiàn)。三協(xié)作：為確保工程任務(wù)順利實(shí)施，避免人為不利原因干擾，須要搞好三個(gè)方面關(guān)系：1）內(nèi)部作業(yè)點(diǎn)、面間協(xié)作關(guān)系。2）同業(yè)主及監(jiān)理共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，重視環(huán)境保護(hù)所建立融洽合作關(guān)系。3）同周圍居民及相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系；四控制：是指質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制；五制度：在利用項(xiàng)目法管理實(shí)施本項(xiàng)目工程中，建立健全五種機(jī)制：是指授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制、工程三檢制和工程監(jiān)理和質(zhì)量一票否決制。六方法：在項(xiàng)目工程實(shí)施全過程和建筑產(chǎn)品售后服務(wù)中，必需采取對(duì)應(yīng)技術(shù)、手段和方法，分別是：1）采取計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；2）深入推行全方面質(zhì)量管理、進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)；3）主動(dòng)推廣和應(yīng)用“四新”結(jié)果；4）實(shí)施企業(yè)質(zhì)量、健康、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)；5）推行施工現(xiàn)場(chǎng)程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。第二節(jié)實(shí)施目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)該工程質(zhì)量要求高，充足表現(xiàn)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量期望和需求。本企業(yè)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系在本工程上高效運(yùn)行，以優(yōu)良工作質(zhì)量、程序和資源良好配置和利用來具體抓好每一道工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)質(zhì)量確保分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量確保單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量來確保整個(gè)工程質(zhì)量。使該工程質(zhì)量達(dá)成設(shè)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。為此，制訂了以下質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%；二、安全目標(biāo)加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員安全思想教育，提升施工人員安全意識(shí)，同時(shí)加大安全費(fèi)用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1‰以下。三、文明施工目標(biāo)落實(shí)建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求》及建設(shè)部、國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局、國(guó)家安全文明施工強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)JGJ59－及安徽省相關(guān)安全文明施工要求，本企業(yè)相關(guān)建設(shè)文明工程相關(guān)要求，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。做到道路通暢，保持現(xiàn)場(chǎng)容貌整齊；作業(yè)面立即清理，做到工完料凈場(chǎng)清；隨時(shí)清除建筑垃圾，確保施工運(yùn)輸不污染環(huán)境，車況良好。車容整齊；施工噪聲排放應(yīng)符合國(guó)家要求施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)；盡可能降低施工灰塵排放，而且采取主動(dòng)有效方法確保施工現(xiàn)場(chǎng)外居民生活環(huán)境和工作環(huán)境，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)規(guī)章制度，建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。四、進(jìn)度目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文書工期要求，經(jīng)認(rèn)真研究及優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃安排，我企業(yè)有能力承諾，確保本工程在60個(gè)日歷天內(nèi)完工，為此本企業(yè)將配置充足人力和財(cái)力及工程所需使用周轉(zhuǎn)材料，確保按質(zhì)完成，并努力爭(zhēng)取提前。五、科技進(jìn)步目標(biāo)充足發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”作用，發(fā)揮我企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取現(xiàn)在中國(guó)優(yōu)異而且是我企業(yè)數(shù)次采取新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)，充足發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，在工程施工中，主動(dòng)采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理。第四章施工總體布署第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)我企業(yè)將以“質(zhì)量第一、用戶至上、守信創(chuàng)新”為宗旨，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新企業(yè)精神，以協(xié)議為依據(jù)，以工程項(xiàng)目為中心，選派含有這類項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，建立有效管理體系，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核實(shí)制，在人力、財(cái)力、物力上全方面確保該項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)施和完成。（一）、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)二、項(xiàng)目工程部和企業(yè)聯(lián)絡(luò)企業(yè)和項(xiàng)目標(biāo)關(guān)系關(guān)鍵表現(xiàn)在以下多個(gè)方面：1、質(zhì)量控制企業(yè)要求項(xiàng)目嚴(yán)格按企業(yè)《質(zhì)量體系文件》和《項(xiàng)目管理文件》組織項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)每個(gè)月進(jìn)行一次全方面檢驗(yàn)、考評(píng)，對(duì)不符合要求項(xiàng)提出整改和處罰。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。2、工期控制企業(yè)每七天對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行一次檢驗(yàn)，對(duì)企業(yè)資金、技術(shù)、人員、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等進(jìn)行調(diào)配并幫助項(xiàng)目搞好生產(chǎn)計(jì)劃，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成工程任務(wù)。3、資金管理企業(yè)憑借本身實(shí)力，在資金方面為項(xiàng)目提供保障，同時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目標(biāo)資金使用情況。4、工程協(xié)議管理企業(yè)每個(gè)月對(duì)項(xiàng)目履約情況進(jìn)行一次檢驗(yàn)，對(duì)協(xié)議管理中存在問題提出整改要求。5、安全及文明施工生產(chǎn)管理企業(yè)每半月對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次檢驗(yàn)，對(duì)不符合規(guī)范要求隱患提出整改和處罰，并幫助處理多種突發(fā)事件。同時(shí)對(duì)不符合文明施工要求及環(huán)境保護(hù)要求給處罰，并督促整改。6、工程技術(shù)管理企業(yè)負(fù)責(zé)制訂統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新”技術(shù)，立即處理工程實(shí)踐中技術(shù)問題。7、工程料具管理企業(yè)制訂材料合格供貨商名冊(cè)，監(jiān)督項(xiàng)目搞好材料計(jì)劃、采購(gòu)和驗(yàn)收、保管，并對(duì)企業(yè)范圍料具進(jìn)行合理調(diào)配。8、機(jī)械設(shè)備管理企業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、調(diào)配，對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、使用安全等進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)處理機(jī)械使用過程中問題。9、勞動(dòng)力管理：企業(yè)負(fù)責(zé)勞動(dòng)力培訓(xùn)、取證，對(duì)全企業(yè)勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目勞動(dòng)力質(zhì)量和數(shù)量，并對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力管理進(jìn)行監(jiān)督。三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）本著確保工期、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)便于內(nèi)、外協(xié)調(diào)并結(jié)合我企業(yè)實(shí)際情況確定在現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目工程部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目標(biāo)組織、實(shí)施及管理。項(xiàng)目部代表本企業(yè)向業(yè)主負(fù)責(zé)，全方面推行協(xié)議協(xié)議，按期保質(zhì)、安全、高效地完成協(xié)議內(nèi)工程及缺點(diǎn)修復(fù)工作。（二）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)本企業(yè)對(duì)本工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：1、目標(biāo)明確：機(jī)構(gòu)設(shè)置必需確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任全方面落實(shí)到各個(gè)部門和崗位，分解到位，責(zé)任到人，確保整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、素質(zhì)高強(qiáng)：科學(xué)安排項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)全方面職能崗位，努力爭(zhēng)取項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)職能全方面、完善推行。3、職能完善：超前布局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)全方面職能崗位,努力爭(zhēng)取項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)職能全方面、完善。本企業(yè)在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上全部有很大優(yōu)勢(shì)，而在施工管理層人員組織上更是有廣泛選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，本企業(yè)將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程建設(shè)和管理。我們將配置齊項(xiàng)目班子，依據(jù)本工程規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部確定采取直線職能式管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工管理部、工程技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備管理供給部、材料管理供給部、生產(chǎn)安全部和綜合管理部等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)，由她們具體組織施工實(shí)施。此模式含有職責(zé)分明、指令通暢、管理高效特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門職能：施工管理部：測(cè)量放線，勞動(dòng)力管理，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，文明施工具體實(shí)施和控制。技術(shù)質(zhì)量部：編制施工方案，施工技術(shù)管理，制訂技術(shù)質(zhì)量方法，實(shí)施全過程技術(shù)質(zhì)量管理，編制計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)，測(cè)量控制訂位，鋼筋、木工翻樣，材料試驗(yàn)。安全文明施工部：勞動(dòng)力管理，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工實(shí)施和控制，制訂各項(xiàng)安全管理制度，實(shí)施全過程安全監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。材料管理供給部：材料采購(gòu)、保管、發(fā)放和材料人員管理。設(shè)備管理供給部：設(shè)備材料采購(gòu)、維修、保養(yǎng)、管理和操作人員管理；綜合管理部：工程預(yù)決算，勞動(dòng)工資管理，財(cái)務(wù)成本管理，工程協(xié)議管理，對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系。四、現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置擬派現(xiàn)場(chǎng)管理人員計(jì)劃以下：序號(hào)擬任職務(wù)或工作人數(shù)職稱備注1項(xiàng)目經(jīng)理1二級(jí)建造師先期進(jìn)場(chǎng)2技術(shù)責(zé)任人1工程師先期進(jìn)場(chǎng)3施工責(zé)任人1工程師先期進(jìn)場(chǎng)4財(cái)務(wù)責(zé)任人1會(huì)計(jì)員先期進(jìn)場(chǎng)5安全員1助理工程師先期進(jìn)場(chǎng)6土建施工員1助理工程師先期進(jìn)場(chǎng)7材料員1助理工程師先期進(jìn)場(chǎng)8質(zhì)檢員1助理工程師先期進(jìn)場(chǎng)9預(yù)算員1造價(jià)員先期進(jìn)場(chǎng)10機(jī)械設(shè)備員1助理工程師先期進(jìn)場(chǎng)11測(cè)量責(zé)任人1助理工程師先期進(jìn)場(chǎng)第二節(jié)工期及進(jìn)度計(jì)劃本工程本企業(yè)計(jì)劃在60天內(nèi)完工，我企業(yè)會(huì)著重加大機(jī)械設(shè)備投入和組織好施工隊(duì)伍，為確保工期控制力度。配置足夠資源（人、資金、材料、設(shè)備），采取優(yōu)異施工工藝，同時(shí)合理組織施工。二壩輪渡客運(yùn)碼頭遷建工程橋臺(tái)等涉堤工程，針對(duì)本工程實(shí)際情況和招標(biāo)文書要求，以采取平行次序施工法，并實(shí)施細(xì)部流水作業(yè)施工方法，以盡可能達(dá)成合理流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量前提下，以科學(xué)工序穿插來加緊施工進(jìn)度，從而縮短工程工期。第三節(jié)關(guān)鍵材料、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃1、關(guān)鍵材料需用量計(jì)劃1）材料能立即供給是施工進(jìn)度必需條件，本工程材料供給在項(xiàng)目經(jīng)理直接管理下進(jìn)行。2）依據(jù)計(jì)劃進(jìn)度要求，現(xiàn)場(chǎng)管理人員預(yù)先準(zhǔn)備提供材料計(jì)劃，包含施工周轉(zhuǎn)用材料計(jì)劃和工程材料計(jì)劃，制訂出多種材料具體進(jìn)場(chǎng)日期和進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，由專職材料員或采購(gòu)員聯(lián)絡(luò)進(jìn)場(chǎng)。3）全部進(jìn)場(chǎng)材料由專員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)，需要檢驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)后由專員和監(jiān)理單位專員到檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用。2、施工機(jī)械情況說明一覽表二壩輪渡客運(yùn)碼頭遷建工程橋臺(tái)等涉堤工程廣場(chǎng)工程序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份功率KW用于施工部位備注1經(jīng)緯儀LDT501蘇州/測(cè)量放線2混凝土卸料車ZMCK05M1國(guó)產(chǎn)7.5獨(dú)立柱3噴涂機(jī)BP33131德國(guó)11刷漆4攪拌機(jī)ZJB2001國(guó)產(chǎn)5.0砼、砌筑5空壓機(jī)1國(guó)產(chǎn)15拆除6水準(zhǔn)儀1測(cè)量放線7挖掘機(jī)CAT3202中國(guó)土石方3、關(guān)鍵勞動(dòng)力需用量計(jì)劃本工程集結(jié)精干施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，依據(jù)本工程特點(diǎn)及施工工期要求，施工管理人員組員組中數(shù)人數(shù)次參與過標(biāo)準(zhǔn)田徑場(chǎng)施工，該隊(duì)伍本身管理水平高，施工能力強(qiáng)，完全場(chǎng)地工程施工任務(wù)。第四節(jié)資金計(jì)劃1、嚴(yán)格控制資金使用、設(shè)置資金使用專用帳戶，確保專款專用；2、每個(gè)月分析資金使用情況，為以后資金使用積累經(jīng)驗(yàn)，確保合理使用；3、依據(jù)工程進(jìn)展，立即向工程監(jiān)理申報(bào)計(jì)量，確保工程資金立即到位；4、節(jié)假日要提前做好資金計(jì)劃，確保工程順利進(jìn)行；5、甲方資金調(diào)配確有困難情況下，企業(yè)將依據(jù)實(shí)際情況，調(diào)配資金，滿足生產(chǎn)需要。第五節(jié)施工用水、用電計(jì)劃及施工總平面部署1、依據(jù)本工程規(guī)模、施工進(jìn)度計(jì)劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在現(xiàn)場(chǎng)中段周圍和企機(jī)關(guān)聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施、生活臨時(shí)設(shè)施等；施工中生活用水、照明用電校方聯(lián)絡(luò)，不設(shè)固定位置?；蜃庥靡慌_(tái)發(fā)電機(jī)來確保工程施工用電。2、施工總平面管理1)為了降低多種料具二次倒運(yùn)距離，有計(jì)劃地組織現(xiàn)場(chǎng)平面，最大程度地利用場(chǎng)地，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程施工平面管理工作部署在施工區(qū)域，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)施分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。2)項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)指揮中心，現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)部署工程進(jìn)度計(jì)劃圖表、勞動(dòng)力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃表、管理機(jī)構(gòu)圖等圖表。3)凡進(jìn)場(chǎng)沙石料和砌塊材料、設(shè)備必需按進(jìn)度按指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)和里程樁控制點(diǎn)做好顯著標(biāo)識(shí)，并切實(shí)做好保護(hù)工作第五章施工準(zhǔn)備和施工協(xié)調(diào)管理施工準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)是：進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快；邊準(zhǔn)備；邊安家、邊施工；突出關(guān)鍵，永久和臨時(shí)相結(jié)合，合理部署，優(yōu)化施工方案，為工程順利開展發(fā)明條件。為了優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)好該工程，應(yīng)認(rèn)真做好以下各方面準(zhǔn)備工作，確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。施工準(zhǔn)備工作采取兩手抓，一是在項(xiàng)目總工主持下，技術(shù)內(nèi)業(yè)、施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計(jì)說明，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，編制單項(xiàng)工程施工方案和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，編制設(shè)備、周材，材料、半成品供給和加工計(jì)劃，繪制現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施圖紙；二是由項(xiàng)目經(jīng)理率領(lǐng)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)多種臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，進(jìn)行工程定位放線布樁，為工程開工發(fā)明必備條件。第一節(jié)調(diào)查準(zhǔn)備工作1、氣象、地形和水文地質(zhì)調(diào)查掌握氣象資料，方便綜合組織全過程均衡施工，制訂夏季、雨季施工方法，依據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，對(duì)應(yīng)地采取有效防排水方法。2、多種物質(zhì)資源和技術(shù)條件調(diào)查因?yàn)槭┕に栉镔|(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對(duì)多種物質(zhì)資源生產(chǎn)和供給情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行具體調(diào)查，方便及早進(jìn)行供需聯(lián)絡(luò)，落實(shí)供需要求。因?yàn)槭┕び盟?、用電量均?duì)施工影響較大，用電起動(dòng)電流大，負(fù)荷改變多，移動(dòng)式、手動(dòng)式用電機(jī)具多，所以，對(duì)水源、電源等供給情況應(yīng)做具體落實(shí)，包含給水水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)；供電能力、線路距離等。第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備工作1、和設(shè)計(jì)結(jié)合工作由企業(yè)技術(shù)部門組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，方便正確無誤地施工。經(jīng)過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝步驟。進(jìn)行自審，組織各工種施工管理人員對(duì)本工種相關(guān)圖紙進(jìn)行審查，熟悉和掌握?qǐng)D紙中細(xì)節(jié)。組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，約定施工配合事宜。組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，了解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確掌握設(shè)計(jì)圖紙中細(xì)節(jié)。2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)指導(dǎo)性文件。3、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門依據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，方便為施工作業(yè)計(jì)劃編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單簽發(fā)提供依據(jù)。第三節(jié)物資準(zhǔn)備工作一、建筑材料準(zhǔn)備1、材料計(jì)劃準(zhǔn)備（1）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，做為備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸依據(jù)。（2）依據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。（3）組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。2、構(gòu)配件及半成品加工訂貨準(zhǔn)備依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供多種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制對(duì)應(yīng)需用量計(jì)劃。主動(dòng)聯(lián)絡(luò)廠家、貨源。3、本工程中鋼材均為甲供材料，在施工前，本企業(yè)會(huì)將相關(guān)材料用量報(bào)建設(shè)方審批。二、施工機(jī)械選型和準(zhǔn)備本企業(yè)在綜合考慮工程特點(diǎn)、施工條件、工期、質(zhì)量等原因基礎(chǔ)上，參考擬投入本工程關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備表進(jìn)行施工設(shè)備選型和準(zhǔn)備工作。第四節(jié)勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作1、依據(jù)本工程工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際情況，我企業(yè)派出本企業(yè)最優(yōu)異成建制勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后快速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將確保勞動(dòng)力質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)影響。2、對(duì)工人進(jìn)行必需技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”正確思想；遵守相關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作安排，為職員衣、食、住、行、醫(yī)等預(yù)以全方面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充足調(diào)動(dòng)職員生產(chǎn)主動(dòng)性。第五節(jié)施工協(xié)調(diào)管理一、和監(jiān)理單位工作協(xié)調(diào)1、我企業(yè)將主動(dòng)配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表推行她們?nèi)繖?quán)力。2、我企業(yè)有幸中標(biāo)，交依據(jù)協(xié)議中明確要求工程施工圖、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件立即提交給監(jiān)理工程師同意。3、在施工全過程中，嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意：“施工組織設(shè)計(jì)”。進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在“自檢”和質(zhì)檢員專檢基礎(chǔ)上，接收監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢驗(yàn)，并根據(jù)監(jiān)理工程師要求給予整改。4、有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用成品、半成品、設(shè)備、材料、器具、均主動(dòng)監(jiān)理工程師提交成品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按要求使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果匯報(bào)，使所使用材料，設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。5、格實(shí)施“上道工序不合格，下道工序不施工”準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)工作意見不一情況，遵照“先實(shí)施監(jiān)理工程師時(shí)指導(dǎo)后給予磋商統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師權(quán)威性。二、和業(yè)主工作協(xié)調(diào)1、和業(yè)主工和協(xié)調(diào)關(guān)鍵包含到簽署工程承包協(xié)議，在推行過程中發(fā)生矛盾。關(guān)鍵協(xié)商方法為首先我方全方面推行協(xié)議，主動(dòng)和建設(shè)方協(xié)調(diào)處理。2、和業(yè)主工作協(xié)調(diào)還不包含到臨設(shè)部署、水電協(xié)調(diào)使用、施工噪聲控制工作等內(nèi)容，我方將在工作主動(dòng)服從業(yè)主管理，以確保工程質(zhì)量，快速建成本工程為目標(biāo)，主動(dòng)和業(yè)主協(xié)調(diào)。三、和設(shè)計(jì)院工作協(xié)調(diào)1、有幸中標(biāo)，我們即和設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)，深入了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，依據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們施工實(shí)施案。2、參與施工圖審查，幫助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出提議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。3、在施工中，立即會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院根據(jù)總進(jìn)度和整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、完工驗(yàn)收等。4、在匯同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參與裝飾材料等選型和定貨。5、協(xié)調(diào)各施工配合單位在施工中需要和監(jiān)理工程師協(xié)商處理問題，幫助設(shè)計(jì)院處理諸如標(biāo)高、幾何尺寸平衡調(diào)工作。四、和配合施工單位協(xié)調(diào)1、依據(jù)進(jìn)場(chǎng)配合單位要求，配合業(yè)主、監(jiān)理單位從總體上協(xié)調(diào)單位，材料設(shè)備堆放場(chǎng)地、民工宿舍、施工用水、用電接口等。2、對(duì)于配合施工單位，我方將從總體上進(jìn)度管理，合理安排配合單位施工工期，配合其施工，協(xié)調(diào)好工序穿插。凡進(jìn)場(chǎng)施工安裝及專業(yè)分包單位，必需遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，服從總包統(tǒng)一計(jì)劃，平衡、調(diào)度。在生活、生產(chǎn)、施工用電、用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位間施工程序。以下為本企業(yè)在總承包管理過程中應(yīng)達(dá)成目得，和和各分包單位配合時(shí)采取管理標(biāo)準(zhǔn)：1、總承包管理標(biāo)準(zhǔn)建立管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，并單獨(dú)建立對(duì)指定供貨人、指定分包單位管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，確定責(zé)任人。施工總承包管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。這四大標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)施工過程中無時(shí)無刻全部有表現(xiàn)。本工程施工質(zhì)量要求高，場(chǎng)地相對(duì)狹小，分包單位多，工期緊湊，為順利根據(jù)業(yè)主要求完成工程施工任務(wù)，各單位只有完全落實(shí)這四大標(biāo)準(zhǔn)才有可能把整個(gè)工程做得盡善盡美。1）、“公正”標(biāo)準(zhǔn)施工總承包商在總承包管理中，不管在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面正確多種問題和對(duì)業(yè)主另行分包各分包單位管理、協(xié)調(diào)，全部應(yīng)以業(yè)主利益，工程利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。2）、“統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于整個(gè)工程施工過程而言，全部分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)全部應(yīng)在總承包商領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，總承包商下達(dá)指示、指令，分包商必需實(shí)施，并同時(shí)將采取部分合適手段來預(yù)以確保。只有統(tǒng)一于總承包商管理，才能愈加好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成發(fā)明良好環(huán)境和條件。3）、“控制”標(biāo)準(zhǔn)作為總承包商在總承包管理中，怎樣有效地控制各分包商施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等是能否保質(zhì)保量按時(shí)完工確保，只有對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格控制才能達(dá)成良好效果。而總承包商怎樣控制?首先必需配置有多種專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程控制，結(jié)合協(xié)議條款控制方法，最終對(duì)完成產(chǎn)品必需有一個(gè)綜合評(píng)定。控制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施好壞將直接影響整個(gè)工程各項(xiàng)指標(biāo)完成。4）、“協(xié)調(diào)”標(biāo)準(zhǔn)在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)弱是總承包商能力、經(jīng)驗(yàn)具體表現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工中各要素協(xié)調(diào)到外部環(huán)境協(xié)調(diào)全部是在總承包商職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能很順利地完成?！皡f(xié)調(diào)”就象潤(rùn)滑劑，能使整個(gè)工程正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。在總承包施工管理這四大標(biāo)準(zhǔn)中：“公正”是基礎(chǔ)；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是確保；“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵。只有這四大標(biāo)準(zhǔn)充足貫穿于整個(gè)施工過程，才能確保整個(gè)工程順利施工。2、總承包對(duì)分包隊(duì)伍管理方案1）目標(biāo)管理總承包商在進(jìn)行總承包管理過程中，應(yīng)對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包含質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)?？偝邪烫岢瞿繕?biāo)應(yīng)是切實(shí)可行，并經(jīng)過分包商確定能達(dá)成目標(biāo)；目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定和完成嚴(yán)厲性，并在協(xié)議中應(yīng)有對(duì)應(yīng)條款子以約束。2）跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理同時(shí)，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以確保目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達(dá)成對(duì)應(yīng)要求。總承包商在分包商施工過程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即通知分包商進(jìn)行整改，并立即進(jìn)行復(fù)檢，建立完整資料方便全部問題處理在施工過程中。而不是事后發(fā)覺問題，以免給業(yè)主造成損失。3）平衡管理作為總承包商在總承包管理過程中，應(yīng)依據(jù)各施工階段施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)大小，平衡設(shè)備使用，平衡施工面展開和平衡進(jìn)度快慢。關(guān)鍵是要抓住關(guān)鍵，來平衡其它，使整個(gè)工程在施工過程中相關(guān)鍵、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成關(guān)鍵原因，要求總承包商有敏銳洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生關(guān)鍵矛盾。而這種平衡管理能力是靠施工過較多類似工程總承包商經(jīng)驗(yàn)積累，而非一朝一夕就可形成。3、總承包施工協(xié)調(diào)管理施工總承包管理在整個(gè)工程施工過程中最關(guān)鍵是對(duì)工程內(nèi)部施工各單位及對(duì)工程周圍相關(guān)部門協(xié)調(diào)管理，是確保整個(gè)施工過程順利關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成關(guān)鍵。1）工程內(nèi)部總承包協(xié)調(diào)管理工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理關(guān)鍵是圍繞工程建設(shè)本身而確定，關(guān)鍵有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及各施工分包單位。在前面已經(jīng)具體介紹過和業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)，下面關(guān)鍵介紹以下和分包單位協(xié)調(diào)管理。我們和各分包單位將經(jīng)過協(xié)議及協(xié)議明確我們和各分包方之間責(zé)任，而我們將以多種協(xié)議作為施工總承包管理依據(jù)。在施工中，我們將提供充足施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工條件；制訂切合實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各分包單位施工流水節(jié)拍；并經(jīng)過定時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)處理在施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包和分包間多種矛盾，方便整個(gè)工程能順利地施工完成。2）工程外部總承包協(xié)調(diào)管理因?yàn)楣こ淌┕な窃谏鐣?huì)上一個(gè)活動(dòng)，其和社會(huì)有著緊密聯(lián)絡(luò)，工程施工對(duì)社會(huì)有一定影響，而社會(huì)對(duì)施工影響則更大這些關(guān)鍵表現(xiàn)在：材料供給、各級(jí)政府部門、社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)等。4、總承包施工技術(shù)管理施工技術(shù)是確保施工質(zhì)量及在以后交工驗(yàn)收關(guān)鍵，而總承包部對(duì)各分包技術(shù)管理落實(shí)得是否全方面、仔細(xì)、完善將直接影響工程得各項(xiàng)指標(biāo)完成，總承包部只有發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功效，主動(dòng)落實(shí)國(guó)家及地方技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好總承包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作順利展開。施工總承包部對(duì)施工技術(shù)管理關(guān)鍵表現(xiàn)在：熟悉圖紙，組織參與多種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，經(jīng)過審查圖紙等工作，全方面布署、關(guān)鍵考慮施工技術(shù)方法、工序搭接、關(guān)鍵關(guān)鍵部位設(shè)計(jì)難點(diǎn)，對(duì)發(fā)覺施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯(cuò)誤等問題，會(huì)同相關(guān)單位、部門立即處理，在各工序施工前將圖紙上問題立即處理．督促各分包單位在不一樣施工階段對(duì)不一樣施工對(duì)象，提出對(duì)應(yīng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，充足研究后，由我們同意實(shí)施，并歸入總承包部檔案內(nèi)。施工中我們將依據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗(yàn)、落實(shí)。對(duì)于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生通常技術(shù)問題立即處理，如有重大技術(shù)問題，則組織相關(guān)方面共同參與處理。立即做好總承包各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定時(shí)歸檔，同時(shí)定時(shí)對(duì)各分包單位技術(shù)資料進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即督促整改落實(shí)。計(jì)量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理技術(shù)基礎(chǔ)工作，總承包依據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置對(duì)應(yīng)計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求分包單位必需配置專(兼)職計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作；總承包部定時(shí)檢驗(yàn)，督促各分包單位按國(guó)家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求立即做好計(jì)量器具送檢工作，確保工程質(zhì)量。5、總承包施工質(zhì)量管理1）總承包管理中質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃在整個(gè)工程總承包質(zhì)量管理中，我們質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)單位工程在驗(yàn)收過程中其一次交驗(yàn)合格率為100%，確保“合格”工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我們質(zhì)量計(jì)劃將明確各單項(xiàng)工程及分部工程質(zhì)量驗(yàn)收要求，并經(jīng)過我們總承包質(zhì)量管理來達(dá)成我們提出質(zhì)量計(jì)劃要求。2）總承包管理中質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保體系是以質(zhì)量為中心，制訂確保質(zhì)量必需達(dá)成要求系統(tǒng)，總承包商將依據(jù)工程特點(diǎn)，要求各分包單位提供符合總包要求各自質(zhì)量確保體系，在分包商施工過程中，要求各分包單位嚴(yán)格按其質(zhì)量確保體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量確保體系進(jìn)行監(jiān)控。質(zhì)量確保體系是考察一個(gè)施工單位在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效確保關(guān)鍵，亦是作選擇分包單位關(guān)鍵考察指標(biāo)，而作為總承包部則是怎樣督促各分包單位在管理過程中實(shí)施其質(zhì)量確保體系，其具體過程及要求以下：a、明確分包工程質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在招投標(biāo)時(shí)通知分包單位，為以后驗(yàn)收要求進(jìn)行明確；b、研究分包單位質(zhì)量確保體系，使各分包單位質(zhì)量確保體系科學(xué)合理，同時(shí)符合總承包質(zhì)量確保體系；c、明確分包單位派出人員質(zhì)量職責(zé)，并和總承包部相關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)口管理；d、總承包部隨時(shí)對(duì)分包單位質(zhì)量體系進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)情況；e、加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量檢驗(yàn)力度，發(fā)覺質(zhì)量問題，立即檢驗(yàn)分包單位質(zhì)量確保體系運(yùn)作情況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量確保體系運(yùn)作中存在問題，并處理。3）總承包管理中質(zhì)量管理體系總承包管理中質(zhì)量管理體系將是我們和分包單位共同組成，其管理體系各自性質(zhì)有所不一樣，我們及下屬總承包部關(guān)鍵是推行監(jiān)督職責(zé)，而分包單位關(guān)鍵推行管理職責(zé)，作為我們其管理職責(zé)關(guān)鍵以下：a、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)全方面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，包含本身施工及分包施工全部?jī)?nèi)容，并在確保質(zhì)量前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)完成。b、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人作為整個(gè)工程質(zhì)量控制及管理實(shí)施者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量工作全方面管理，審核分包商所提供施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，主持質(zhì)量分析會(huì)對(duì)質(zhì)量問題提出切實(shí)可行處理方法，監(jiān)督分包商施工質(zhì)量。c、項(xiàng)目質(zhì)量部門質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量部門責(zé)任人作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方面管理主管責(zé)任人應(yīng)對(duì)分包商施工過程進(jìn)行檢驗(yàn)及驗(yàn)收，并對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量隱患立即發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)成對(duì)應(yīng)質(zhì)量要求，并對(duì)多種質(zhì)量問題作好統(tǒng)計(jì)，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)不合格質(zhì)量產(chǎn)品，有權(quán)向分包商下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才許可分包商復(fù)工。4）總承包管理中質(zhì)量控制質(zhì)量控制是我們對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理關(guān)鍵，對(duì)施工過程各階段采取嚴(yán)密質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵步驟，我們作為總承包單位，將從以下多個(gè)方面進(jìn)行有效質(zhì)量控制。a、階段性質(zhì)量控制要求Ⅰ、施工前控制階段施工前控制是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，關(guān)鍵指監(jiān)理完善質(zhì)量確保體系，質(zhì)量管理體系，質(zhì)量確保計(jì)劃制訂現(xiàn)場(chǎng)多種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，作為總承包關(guān)鍵做到以下幾點(diǎn)：對(duì)分包商所需原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，并編制對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)計(jì)劃；代表施工單位參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等，審核分包商施工方案、施工步驟、工藝和方法；檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑定位線和高程水準(zhǔn)點(diǎn)。Ⅱ、施工控制階段施工控制是指施工過程中質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制關(guān)鍵，關(guān)鍵為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量原因全部納入管理范圍，立即檢驗(yàn)和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進(jìn)行處理和處理。參與分包商各工序之間交接檢驗(yàn)，參與隱蔽驗(yàn)收工作；審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商；嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗(yàn)收而私自封閉，掩蓋或使用了不合格工程材料或私自變更替換工程材料等。Ⅲ、最終檢驗(yàn)階段事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)?？偝邪贪匆筚|(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和措施對(duì)分包完成各項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。搜集分包商提供全部技術(shù)資料并檢驗(yàn)審核，在保修階段監(jiān)督分包對(duì)工程進(jìn)行回訪維修。b、施工過程中質(zhì)量控制要求以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為關(guān)鍵目標(biāo)，以人為關(guān)鍵，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，—用戶滿意”，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢驗(yàn)，一切用數(shù)聽說話；我們質(zhì)量部在對(duì)分包質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對(duì)質(zhì)量事后檢驗(yàn)把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量事前控制、事中控制。從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量檢驗(yàn)、對(duì)工序質(zhì)量檢驗(yàn)、對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)；組織我們施工管理人員熟悉各分包單位施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審查對(duì)應(yīng)施工方案，以做到在檢驗(yàn)時(shí)心中有數(shù)；加強(qiáng)對(duì)分包單位材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用材料及設(shè)備必需符合國(guó)家、地方規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何分包單位材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必需提供對(duì)應(yīng)質(zhì)量確保書，在有必需情況下提供復(fù)試匯報(bào)，同時(shí)我們將不定時(shí)抽檢，以確保材料、設(shè)備質(zhì)量能達(dá)成對(duì)應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工過程中，我們將對(duì)分包單位施工次序進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，要求各單位必需合理安排各自施工次序，并在施工中預(yù)以全方面落實(shí)，當(dāng)我們發(fā)覺違反施工次序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，我們相關(guān)部門將無條件地阻止下道工序施工，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。6、總承包施工進(jìn)度管理本工程為各專業(yè)系統(tǒng)相互交錯(cuò)，專業(yè)分包單位較多，施工人員數(shù)量龐大，施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況是總承包商對(duì)分包商關(guān)鍵控制指標(biāo)之一，能否按時(shí)完成將直接影響到業(yè)主利益。故，作為總承包商怎樣對(duì)分包商施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制將是至關(guān)關(guān)鍵。．1）對(duì)分包商施工進(jìn)度目標(biāo)確實(shí)定：a、總目標(biāo)確實(shí)定作為總承包商在分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確目標(biāo)在業(yè)主幫助下對(duì)分包商預(yù)以明確，而這個(gè)目標(biāo)確實(shí)定將以總承包商之施工總進(jìn)度計(jì)劃來總體控制，而且總承包商必需考慮各分包商之間銜接，確定明確開、完工日期，同時(shí)在協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要及相關(guān)協(xié)議中明確，并在業(yè)主幫助下經(jīng)過工程款支付由總承包商審定簽字認(rèn)可等對(duì)應(yīng)方法預(yù)以制約。b、階段性目標(biāo)確實(shí)定在分包商進(jìn)場(chǎng)后，分包商應(yīng)提供其依據(jù)目標(biāo)而制訂細(xì)化施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由總承包商進(jìn)行審核，審核關(guān)鍵是各工序完成時(shí)間及和其它分包商須穿插施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)總包及分包共同確定后，總承包商將以此細(xì)化計(jì)劃來編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，而分包商則依據(jù)月計(jì)劃進(jìn)度要求全方面調(diào)配人、財(cái)、物，同時(shí)總承包商將對(duì)分包商每個(gè)月安排進(jìn)行綜合評(píng)定，是否各分包商這些安排能否完成當(dāng)月階段性施工任務(wù)。c、短期目標(biāo)確實(shí)定短期目標(biāo)確實(shí)定由分包商依據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，能夠是旬計(jì)劃亦可是周計(jì)劃，在每旬或每七天開始前2天交總承包商處，由總承包商在分包商實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每七天或旬開始第一天對(duì)上周或旬分包商完成情況作出周或旬評(píng)定匯報(bào)交對(duì)應(yīng)分包商及業(yè)主。2）對(duì)分包商施工進(jìn)度實(shí)施管理a、在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總承包商必需對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總承包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全方面管理，階段性目標(biāo)由分包商項(xiàng)目經(jīng)理全方面管理，短期目標(biāo)則由分包商專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以確保管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。b、項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵負(fù)責(zé)總目標(biāo)審定工作，項(xiàng)目副經(jīng)理全方面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過程中進(jìn)度方面矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施。c、分包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)制訂，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果及過程編制評(píng)定匯報(bào)，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施。d、分包商專業(yè)工程師關(guān)鍵負(fù)責(zé)階段性，短期目標(biāo)實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況編制評(píng)定匯報(bào)，監(jiān)督天天計(jì)劃完成情況，立即反饋相關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在問題。作為總承包商只有經(jīng)過以上三級(jí)管理模式，才能愈加好地對(duì)各分包商進(jìn)行全方面管理，并取得良好效果。3）、對(duì)分包商施工進(jìn)度計(jì)劃控制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則不管是總承包商還是分包商必需按要求無條件完成，逐層完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃完成。作為總承包商所派出總包管理部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)和完成。依據(jù)下屬管理人員所提交月、周或旬評(píng)定匯報(bào)及親自觀察等現(xiàn)象，立即要求未按計(jì)劃完成分包單位進(jìn)行人、財(cái)、物調(diào)整，而分包商在無異議情況下必需無條件實(shí)施，同時(shí)總承包商將發(fā)函和業(yè)主及分包商立案。4）對(duì)分包商施工進(jìn)度調(diào)整因?yàn)槭┕び^場(chǎng)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，有很多不可預(yù)見原因存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中肯定存在由調(diào)整可能，而總承包商怎樣把這些改變，不可預(yù)見原因所造成影響在調(diào)整中預(yù)以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃完成就顯得至關(guān)關(guān)鍵。a、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制可塑性總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必需對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)依據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除部分不可預(yù)見之原因。b、分包商之階段性計(jì)劃消化性在階段性計(jì)劃中，因?yàn)椴豢深A(yù)見原因影響施工2—3天時(shí)間內(nèi)，各分包商應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中預(yù)以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)影響而提出工期延誤。c、總體調(diào)整可行性因?yàn)榉N種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必需對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡可能以原計(jì)劃不變前提下在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主同意后實(shí)施，當(dāng)不能按原工期完成則會(huì)有具體評(píng)定匯報(bào)同時(shí)提交業(yè)主。7、總承包施工安全管理施工安全是任何一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)必需重視并占相當(dāng)?shù)匚灰粋€(gè)關(guān)鍵，只有安全生產(chǎn)做得好，才能愈加快、愈加好地進(jìn)行施工。而作為總承包商，施工現(xiàn)場(chǎng)安全將全權(quán)由總承包商負(fù)責(zé)，不管哪家分包商出了問題，其管理責(zé)任則均由總承包商負(fù)擔(dān)，故作為總承包商不管從本身利益還是從業(yè)主工程利益出發(fā)必需對(duì)分包商施工安全進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。而對(duì)于本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故。安全事故頻率控制在1.5‰之內(nèi)．1)、安全制度管理a、安全教育任何分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需對(duì)所屬之施工管理人員及施工人員在總承包商參與前提下進(jìn)行全方面教育，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)部分特殊部位進(jìn)行具體交底，同時(shí)統(tǒng)計(jì)在案。而各工種則由分包商自行安排教育，并將教育統(tǒng)計(jì)交總承包商處。b、安全學(xué)習(xí)在施工過程中，任何人必需參與每七天一次安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)交總承包處立案。c、安全交底每個(gè)分項(xiàng)工程開始，必需進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容亦交總承包商處立案。d、安全例會(huì)每七天一早上是施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員安全例會(huì)時(shí)間，由總承包商對(duì)全表現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和訓(xùn)話，強(qiáng)調(diào)本周之安全關(guān)鍵。2）、安全設(shè)施管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，總承包商每個(gè)月全方面檢驗(yàn)一次，平時(shí)則隨時(shí)檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求設(shè)施，立即向分包商提出并現(xiàn)時(shí)整改，在整改前及整改中貼上禁用標(biāo)志，如有分包上強(qiáng)行使用，則總包有權(quán)要求其停工或要求分包商把使用者清退出場(chǎng)，而所造成一切后果由分包商自行負(fù)責(zé)。3）、安全檢驗(yàn)落實(shí)總承包商在施工全過程中每個(gè)月全方面檢驗(yàn)一次，每七天專題檢驗(yàn)一次，天天有專員進(jìn)行巡視檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果天天、每七天全部有評(píng)定匯報(bào)交由業(yè)主，并對(duì)處罰進(jìn)行明確。4）、對(duì)安全生產(chǎn)控制總承包商在安全生產(chǎn)會(huì)上制訂—套完整安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確專員分管安全人員，對(duì)各分包商進(jìn)行控制檢驗(yàn)，對(duì)違反及安全生產(chǎn)人員所在分包商嚴(yán)厲處理，進(jìn)行罰款及通報(bào)，屢教不改則停止其施工，直至清退出場(chǎng)。七、總承包文明施工管理和控制文明施工作為總承包商形象表現(xiàn)亦在施工中起到很大作用，故作為總承包商必需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行管理和控制。首先，總承包商在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全方面計(jì)劃后各分包商必需按計(jì)劃要求堆放材料、部署場(chǎng)地，并按要求及文明施工細(xì)則等相關(guān)要求進(jìn)行。其次，對(duì)全部現(xiàn)場(chǎng)劃片分區(qū)，由各分包商及總承包商進(jìn)行承包管理，哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該區(qū)域單位負(fù)責(zé)，并進(jìn)行合適處理。再次，對(duì)各分包商自行施工區(qū)必需做到工完場(chǎng)清，天天有專員進(jìn)行檢驗(yàn)，每七天總承包商會(huì)出評(píng)定匯報(bào)交總承包之項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主相關(guān)人員?？偝邪淘趯?shí)施總承包管理時(shí)，其全部管理內(nèi)容是相互聯(lián)絡(luò)，只有對(duì)這些管理內(nèi)容進(jìn)行綜合管理，放在一起才能管理好，故在選派相關(guān)專業(yè)工程師時(shí)，必需對(duì)這些同時(shí)管理，而評(píng)定匯報(bào)亦應(yīng)包含全部?jī)?nèi)容，從而使總承包商之項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主相關(guān)人員有一綜合了解依據(jù)。第六章關(guān)鍵施工方案及技術(shù)方法一、施工步驟依據(jù)建設(shè)單位提供圖紙要求及工程特點(diǎn),采取按施工進(jìn)度表每日調(diào)度材料和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)次序,盡可能降低施工材料二次搬運(yùn)和勞動(dòng)力窩工浪費(fèi);因場(chǎng)內(nèi)沒有堆土場(chǎng)，故使用自卸汽車運(yùn)出場(chǎng)外。1.關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工方案和施工方法1.1樁基防滲施工次序：定位放線→開挖土方→回填土方→鋪土工布→回填土方。1.1.1定位放線：測(cè)量員已事先熟悉建筑計(jì)劃紅線圖和總平面圖，建筑物計(jì)劃紅線間距符合當(dāng)?shù)爻鞘杏?jì)劃要求，已算出建筑物各特征點(diǎn)和計(jì)劃紅線之間距離尺寸并正確標(biāo)注在建筑總平面圖上。測(cè)量員已確定測(cè)量放線方法和步驟。1.1.2開挖土方：開挖邊線確定：首先，測(cè)量人員依據(jù)業(yè)主提供控制點(diǎn)，定出本工程基坑軸線；然后按基底砼墊層外邊線每邊加工作面600㎜定出基坑開挖下口線，再按1：1.5放坡開挖至坑底設(shè)計(jì)標(biāo)高，依據(jù)設(shè)計(jì)要求，坑底整平后，澆筑一層15cm厚C15混凝土墊層，應(yīng)超出承臺(tái)邊線0.5米。在具體基坑開挖過程中結(jié)合開挖實(shí)際深度定出開挖上口線，并撒灰線標(biāo)識(shí)開挖邊線及變坡位置。1.1.3開挖方法：機(jī)械挖土，隨挖土隨修整邊坡。在開挖至距離坑底500mm以內(nèi)時(shí)，測(cè)量人員抄出500mm水平線，在基槽底釘上水平標(biāo)高小木樁，在基坑內(nèi)抄若干個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，拉通線找平，開挖注意事項(xiàng)：1）、坑底及坡頂四面做好排水方法，在地面設(shè)置截水溝，基坑內(nèi)設(shè)集水井，采取明排水方法，沿坑底周圍開挖300W*300H排水溝，使水流入1000L*1000B*1000H集水井，用水泵排到業(yè)關(guān)鍵求雨水沉砂池，最終排到雨水溝內(nèi)。預(yù)防雨水及地下水浸泡基土，每日及雨天例行檢驗(yàn)土壁穩(wěn)定情況，在確定安全情況下方可繼續(xù)工作。2）、清底人員必需依據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高作好清土工作，因樁頂高出基底200㎜，為保護(hù)樁基，坑底必需預(yù)留300㎜余土采取人工開挖。3）、機(jī)械開挖過程中和停置和進(jìn)出場(chǎng)應(yīng)注意安全，隨時(shí)配合挖運(yùn)土做好現(xiàn)場(chǎng)清潔工作，做到文明施工。1.1.4異常情況處理：開挖過程中，施工人員要隨時(shí)注意觀察基坑土質(zhì)改變及邊坡穩(wěn)定情況，出現(xiàn)異常情況，立即匯報(bào)。1）場(chǎng)內(nèi)如有暗浜或軟弱夾層，應(yīng)將於泥全部清除潔凈，用砂石分層扎實(shí)至設(shè)計(jì)標(biāo)高；2）開挖過程中如遇滑坡跡象，應(yīng)立即暫停施工，匯報(bào)業(yè)主并主動(dòng)采取應(yīng)急方法，在轉(zhuǎn)移工人同時(shí)，將滑坡現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封鎖；測(cè)量人員依據(jù)滑坡跡象設(shè)置觀察點(diǎn)，方便觀察坡體平面及豎向位移，為應(yīng)急方法提供關(guān)鍵原始資料。1.1.5土方回填：1）回填土前應(yīng)將基坑底或地坪上垃圾等雜物清理潔凈，肥槽回填前，必需清理到基礎(chǔ)底標(biāo)高，將回落松散垃圾、砂漿、石子等雜物清除潔凈。2）檢驗(yàn)回填土質(zhì)量有沒有雜物，粒徑是否符合要求，和回填土含水量是否在控制范圍內(nèi)；如含水量偏高可采取翻松，晾曬或均勻摻入干土等方法；如遇回填土含水量偏低，可采取預(yù)先灑水潤(rùn)濕等方法。3）回填應(yīng)分層鋪攤。每層鋪土厚度應(yīng)依據(jù)土質(zhì)、密實(shí)度要求和機(jī)具性能確定。通常蛙式打夯機(jī)每層鋪土厚度為200-250mm；人工打夯小于200mm。每層鋪攤后，隨之耙平。4）回填土每層最少夯打三遍。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉。而且嚴(yán)禁采取水澆使土下沉所謂“水夯”法。5）深淺兩基槽回填時(shí)，應(yīng)先填夯深基坑，填至淺基坑相同標(biāo)高時(shí)，再和淺基礎(chǔ)一起填夯。如必需分別填夯時(shí)，交接處應(yīng)填成階梯形，梯形高寬比通常為1：2。上下層錯(cuò)縫距離大于1.0m。6）回填基槽坑時(shí)，為預(yù)防損壞原有建筑物樁基，應(yīng)用人工先在樁基兩側(cè)填土扎實(shí)。并應(yīng)由管道兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行。1.2橋臺(tái)和接堤工程施工次序分層鋪筑→找平→碾壓→養(yǎng)護(hù)→運(yùn)輸（1）準(zhǔn)備下承層下承層表面應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)，含有要求路拱和壓實(shí)度對(duì)土基用12~15t三輪壓路機(jī)進(jìn)行3~4遍壓檢驗(yàn)，在碾壓過程中，如發(fā)覺土過干、表層松散，應(yīng)合適灑水，如土過濕，發(fā)生“彈簧”現(xiàn)象，應(yīng)采取挖開曬干、換土、摻灰等方法進(jìn)行處理，逐一斷面檢驗(yàn)下承層標(biāo)高，對(duì)于老路面，應(yīng)檢驗(yàn)其材料是否符合底基層材料技術(shù)要求，如不符合要求，應(yīng)翻松老路面并采取必需處理方法。（2）施工放樣在老路面或土基上恢復(fù)中線，直線段15~20m設(shè)一樁，平曲線段每10~15m段設(shè)一樁，并在兩側(cè)路肩邊緣設(shè)指示樁在兩側(cè)指示樁上用顯著標(biāo)志標(biāo)出底基層邊緣碎石混合料拌碎石在碎石場(chǎng)集中拌合均勻。（3）攤鋪1）將混合料均勻地卸在路幅中央，路幅寬時(shí)，也可將混合料卸成兩行，然后用平地機(jī)將混合料按松鋪厚度攤鋪均勻。壓實(shí)系數(shù)應(yīng)經(jīng)過試驗(yàn)段確定，人工攤鋪宜為1.4~1.5，機(jī)械攤鋪宜為1.25~1.35，攤鋪厚度每層應(yīng)按虛厚一次鋪齊2）設(shè)一個(gè)三人小組跟在平地機(jī)后面，立即清除粗細(xì)集料離析現(xiàn)象，對(duì)于粗集料“窩”和粗集料“帶”，應(yīng)添加細(xì)集料，并拌合均勻，對(duì)于細(xì)集料，應(yīng)添加粗集料，并拌合均勻，保持顆粒均勻，厚度一致，不得數(shù)次找補(bǔ)。3）已攤鋪碎石，碾壓時(shí)應(yīng)斷絕交通，保持?jǐn)備亴忧鍧?。?）碾壓1）整形后，當(dāng)混合料含水量等于和略大于最好含水量時(shí)，立即用12t以上三輪壓路機(jī)、振動(dòng)壓路機(jī)或輪胎壓路機(jī)進(jìn)行碾壓。遵照先輕后重標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行碾壓。每層壓實(shí)厚度不超出15~18mm，用重型壓路機(jī)碾壓時(shí)，每層壓實(shí)厚度不超出20cm。2）直線和不設(shè)超高平曲線段，由兩側(cè)向中心碾壓，設(shè)超高平曲線，由內(nèi)側(cè)向外側(cè)碾壓3）碾壓時(shí)，后輪應(yīng)重合1/2輪寬，后輪必需超出兩端接縫處，后輪壓完路面全寬時(shí)，即為一遍，碾壓一直進(jìn)行到要求密實(shí)度為止。通常需碾壓6~8遍，直至表面無顯著輪跡，路面二側(cè)應(yīng)多壓2~3遍4）碾壓速度，頭二遍采取1.5~1.7km/h為宜，以后采取2.0~2.5km/h5）碾壓前和碾壓中應(yīng)適量灑水6）嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完成或正在碾壓路段上掉頭或急剎車7）在碾壓中視壓實(shí)碎石縫隙情況撒嵌縫料（5）接縫處理兩作業(yè)段銜接處，應(yīng)搭接拌合。第一段攤鋪后留5~8m，不進(jìn)行碾壓，第二段施工時(shí)，前段留下未壓部分和第二段一起拌合整平后進(jìn)行碾壓，應(yīng)避免縱向接縫，在不能避免縱向接縫情況下，縱縫應(yīng)搭接拌合，前一幅全寬碾壓密實(shí)，在后一幅攤鋪時(shí)，應(yīng)將相鄰前幅邊部約30cm，挖松并搭按拌合，整平后一起碾壓密實(shí)。1.1.2質(zhì)量要求（1）碎石基層壓實(shí)度大于98%，底基層大于96%。（市政道路）（2）彎沉值，不應(yīng)大于設(shè)計(jì)要求。（3）碎石底基層和基層偏差（高程、平整度、寬度、厚度、橫坡）應(yīng)符合規(guī)范要求。（4）外觀質(zhì)量、表面平整、堅(jiān)實(shí)，無松散浮石現(xiàn)象，邊線整齊。1.2水泥穩(wěn)定土施工方法及方法（1）施工準(zhǔn)備工作充足做好施工前準(zhǔn)備工作，是路面底基層順利進(jìn)展關(guān)鍵條件。關(guān)鍵進(jìn)行原材料檢驗(yàn)、設(shè)備調(diào)試、技術(shù)準(zhǔn)備等項(xiàng)工作。（2）原材料檢驗(yàn)項(xiàng)目特征：厚度150mm水泥穩(wěn)定碎石墊層。關(guān)鍵材料是水泥和級(jí)配石子，對(duì)原材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)是確保質(zhì)量關(guān)鍵步驟。我們將選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原材料。在灰土開始鋪筑前，項(xiàng)目經(jīng)理部由總工準(zhǔn)備技術(shù)資料，負(fù)責(zé)向參與施工全體技術(shù)人員、試驗(yàn)人員和測(cè)量人員等，以學(xué)習(xí)班形式進(jìn)行全方面技術(shù)交底。對(duì)多種機(jī)械操作手和技術(shù)工人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。交底內(nèi)容有：施工方案、施工工藝、操作規(guī)程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)檢測(cè)方法外，還明確了崗位職責(zé)，使參與施工全體人員做到“五個(gè)明確”，即崗位職責(zé)明確、施工程序明確、操作規(guī)程明確、技術(shù)要求明確、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確。為確?；彝龄佒|(zhì)量，L標(biāo)段經(jīng)理部由總工負(fù)責(zé)，組成以試驗(yàn)室、測(cè)量組、質(zhì)檢組三位一體技術(shù)質(zhì)量確保體系。（3）水泥穩(wěn)定基層施工工序以下：拌合→攤鋪→找平→碾壓。1）清理下承層并放樣；2）在取土區(qū)依據(jù)配合比計(jì)算灰用量劃格配灰；3）用旋耕機(jī)、鏵犁、穩(wěn)定土拌和機(jī)配合拌和混合料。并檢驗(yàn)拌和深度、和灰劑量和含水量。測(cè)得含灰量均勻后進(jìn)行人工過篩并用推土機(jī)將混合料堆放集中；4）挖掘機(jī)、裝載機(jī)配合裝車，運(yùn)灰土上路；5）測(cè)量、掛線，用推土機(jī)初平；6）二輪壓路機(jī)碾壓一遍；7）平地機(jī)精平（控制高程高于設(shè)計(jì)高度1cm）；8）三輪壓路機(jī)碾壓（用12—15T壓路機(jī)一檔壓二遍，后用18—21T壓路機(jī)一檔壓二遍、二檔四遍）；9）檢測(cè)厚度、壓實(shí)度等控制指標(biāo)，灑水養(yǎng)生；（4）灰土基層施工過程中質(zhì)量要求1）確保配比正確性，經(jīng)過滴定法，檢測(cè)灰土中灰含量。施工中灰配比略大于試驗(yàn)配比。2）因?yàn)榛彝潦┕て陂g雨水多，含水量難以控制，故采取穩(wěn)定土拌和機(jī)拌配合大拖拌和二次以上,后過篩。并立即檢驗(yàn)含水量，立即運(yùn)輸、攤鋪。拌和完成標(biāo)志是混合料色澤一致，無灰條、灰團(tuán)、花面，無粗細(xì)集料窩。3）攤鋪時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制松鋪厚度和路面橫坡，確保平整度。并檢驗(yàn)含灰量，含水量。4）碾壓控制：碾壓前含水量要略大于最好含水量1-2%。采取先輕后重方法，由邊向中碾壓由低至高碾壓（彎道由內(nèi)向外碾壓），直至密實(shí)度達(dá)成規(guī)范要求（最好當(dāng)日壓完）。壓路機(jī)在碾壓路段嚴(yán)禁調(diào)頭、換檔、轉(zhuǎn)向。5）同日施工兩段接頭處應(yīng)采取搭接形式。前一段拌和整形后，留有5--8cm不碾壓，后一段施工時(shí)，應(yīng)和前段留下未壓部分一起進(jìn)行碾壓。6）縱向施工縫拼接時(shí)要將先鋪部分扒除至強(qiáng)度符合要求處，而且要線型順適。1.3測(cè)量放線、定好水準(zhǔn)點(diǎn)依據(jù)甲方提供水準(zhǔn)點(diǎn)，用全站儀測(cè)量,確定各混凝土墩位置，用水泥混凝土澆搗并加以保護(hù)，以免施工過程中碰撞移位。用水準(zhǔn)儀測(cè)量好高程，放好坡度，依據(jù)場(chǎng)地中心點(diǎn)定出運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地上各點(diǎn)、線標(biāo)準(zhǔn)位置，繪制放線平面圖，放線平面圖需經(jīng)甲方、監(jiān)理確定簽字后再進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)各點(diǎn)線最終定位。為預(yù)防水準(zhǔn)點(diǎn)被人為原因、自然原因破壞，避免施工中出現(xiàn)無須要損失，定時(shí)對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置全部標(biāo)志全部是為基礎(chǔ)施工順利進(jìn)行服務(wù)，應(yīng)該注意保護(hù)。對(duì)于部分原始控制點(diǎn)從開始施工至完工驗(yàn)收全部含相關(guān)鍵作用，更應(yīng)重視，妥善保護(hù)。1.4橋臺(tái)鋼筋加工及綁扎1.4.1鋼筋下料下料前認(rèn)真查對(duì)鋼筋規(guī)格、等級(jí)及加工數(shù)量，無誤后按配料單下料。鋼筋切割采取鋼筋切割機(jī)進(jìn)行；在鋼筋切斷前，先在鋼筋上用粉筆按配料單標(biāo)注下料長(zhǎng)度將切斷位置做顯著標(biāo)識(shí)，切斷時(shí)，切斷標(biāo)識(shí)對(duì)準(zhǔn)刀刃將鋼筋放入切割槽將其切斷；鋼筋較細(xì)時(shí)，可用鐵鉗人工切割；部分情況下也可用砂輪鋸進(jìn)行鋼筋切割。1.4.2鋼筋彎制鋼筋彎制應(yīng)采取鋼筋彎曲機(jī)在工作平臺(tái)上進(jìn)行。鋼筋彎制和末端彎鉤均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。1.4.3鋼筋綁扎根據(jù)設(shè)計(jì)布筋要求，對(duì)鋼筋交叉點(diǎn)采取鐵絲綁扎。1.5穿堤工程施工工藝步驟測(cè)量放線→破除道路基層→管道墊層→埋設(shè)管道→設(shè)管道支墩→復(fù)原原道路→管道護(hù)坡。1.5.1測(cè)量放線施工測(cè)量1）施工測(cè)量前準(zhǔn)備(1)校對(duì)測(cè)量?jī)x器：將本工程應(yīng)用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x器及工具經(jīng)國(guó)家計(jì)量單位校核，確保測(cè)量工具正確性。(2)依據(jù)計(jì)劃勘測(cè)部門提供坐標(biāo)樁及建筑總平面圖進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保坐標(biāo)樁正確性。2）定位和工程測(cè)量放線(1)依據(jù)計(jì)劃勘測(cè)部門提供坐標(biāo)樁及總平面圖施測(cè)，進(jìn)行建筑物定位，復(fù)測(cè)無誤后，申請(qǐng)計(jì)劃勘測(cè)部門驗(yàn)線。(2)軸線控制網(wǎng)布設(shè)：依據(jù)建筑物實(shí)際情況，依據(jù)《工程測(cè)量規(guī)程》進(jìn)行控制網(wǎng)布設(shè)?？刂茦对O(shè)置在安全、易保留位置，相鄰點(diǎn)間通視良好。(3)驗(yàn)線控制軸線網(wǎng)施測(cè)后，由施測(cè)人員自檢，自檢合格后由工長(zhǎng)復(fù)檢，再由專職質(zhì)檢員專檢驗(yàn)線。3）關(guān)鍵部位施工測(cè)量放線本工程軸線控制樁及極坐標(biāo)中心控制樁，埋樁深度0.5m，不得在道路或堆放材料周圍埋設(shè)?？刂凭W(wǎng)軸線精度等級(jí)及測(cè)量方法依據(jù)《工程測(cè)量規(guī)程》實(shí)施。本工程軸線控制網(wǎng)測(cè)角中誤差將不超出±12″，邊長(zhǎng)相對(duì)中誤差小于1/15000。為滿足控制網(wǎng)精度要求，采取拓普康TS-700智能型電子全站儀。一測(cè)回測(cè)角，二測(cè)回測(cè)邊。量時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)程中水平角觀察和光電測(cè)距技術(shù)要求來進(jìn)行。4）施工高程測(cè)量(1)水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)：依據(jù)建設(shè)單位提供由計(jì)劃勘測(cè)部門設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)現(xiàn)場(chǎng)施工用水準(zhǔn)點(diǎn)，采取高精度水準(zhǔn)儀進(jìn)行數(shù)次往返閉合，敷設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工用水準(zhǔn)點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)部署數(shù)量不少于3個(gè)，方便于相互校核和滿足分段施工需要。(2)現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)精度及測(cè)量方法依據(jù)《工程測(cè)量規(guī)程》高程控制網(wǎng)擬采取四等水準(zhǔn)測(cè)量方法測(cè)定。依據(jù)施工總平面圖上建構(gòu)筑物坐標(biāo)位置、基線、基點(diǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)圖紙上指定相對(duì)標(biāo)高、用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)測(cè)設(shè)。施工控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量應(yīng)進(jìn)行閉合誤差校核和復(fù)核，并經(jīng)監(jiān)理確定。施工控制網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及建構(gòu)筑物主軸線等控制點(diǎn)標(biāo)志應(yīng)設(shè)置牢靠、穩(wěn)定、不下沉，不變位，并用混凝土保護(hù)。用材料分別按批號(hào)排序，然后取樣依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件分別進(jìn)行成膠試驗(yàn)和拉絲成膠試驗(yàn)。假如發(fā)覺某批材料成膠速度過慢，則調(diào)整催化劑用量來調(diào)整成膠速度。提前檢驗(yàn)塑膠鋪設(shè)所需機(jī)械設(shè)備,使投入機(jī)械設(shè)備能按需要進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，立即進(jìn)行保養(yǎng)。1.6混凝土工程1）施工布署本工程混凝土全部在預(yù)拌混凝土,人工進(jìn)行澆筑。2）混凝土澆筑⑴澆筑前準(zhǔn)備工作①澆筑混凝土前對(duì)該部位模板、鋼筋、預(yù)埋管、預(yù)埋件、預(yù)留洞等進(jìn)行全方面細(xì)致檢驗(yàn)，并做好隱檢驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，辦理好土建和水電等其它專業(yè)會(huì)簽手續(xù)。②提前24h向現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌站提交混凝土澆筑申請(qǐng)單，申請(qǐng)單由工長(zhǎng)認(rèn)真、正確填寫，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人審核、簽字，攪拌站接到申請(qǐng)單后要認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備工作，同時(shí)，對(duì)試驗(yàn)室下發(fā)混凝土澆筑通知單，試驗(yàn)室接到通知單后，依據(jù)通知單內(nèi)容做好試驗(yàn)準(zhǔn)備工作。③運(yùn)動(dòng)場(chǎng)基礎(chǔ)混凝土澆筑是混凝土工程中關(guān)鍵，混凝土澆筑時(shí)，依據(jù)混凝土澆筑平面部署圖布設(shè)輸送路線，部署好混凝土運(yùn)輸?shù)缆?凝土澆筑時(shí)操作面、操作面需用木腳手板搭在鐵馬凳鋪設(shè)而成，澆筑混凝土?xí)r，嚴(yán)禁踩踏鋼筋，操作面可隨澆隨拆隨鋪，能確保施工使用即可。④關(guān)鍵部位混凝土施工，在開盤前0.5h需由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人對(duì)施工管理人員、班組長(zhǎng)及作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底；通常部位現(xiàn)場(chǎng)交底由工長(zhǎng)主持。交底內(nèi)容要包含關(guān)鍵施工方法、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、過程控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)和成品保護(hù)等。技術(shù)交底要全方面且要有針對(duì)性、可操作性。（3）混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土在澆筑12h后即進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，對(duì)于墻、柱混凝土拆模后涂刷養(yǎng)護(hù)液進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)基礎(chǔ)水平結(jié)構(gòu)混凝土采取灑水養(yǎng)護(hù)，同時(shí)在板底用噴管向上噴水養(yǎng)護(hù)。冬期施工混凝土不得澆水養(yǎng)護(hù)，應(yīng)在混凝土內(nèi)摻加抗凍劑，澆筑完成初凝后，在混凝土板面上覆蓋一層塑料薄膜然后再覆蓋阻燃稻草被蓄熱保溫。養(yǎng)護(hù)時(shí)間防水混凝土不得少于14d，一般混凝土不得少于7d。天天澆水次數(shù)以能確?；炷帘砻娉睗駷闇?zhǔn)?；炷猎陴B(yǎng)護(hù)期間，強(qiáng)度未達(dá)成1.2MPa之前，不得上人加載。（4）混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)混凝土質(zhì)量關(guān)系工程整體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，從選料，攪拌到澆筑，養(yǎng)護(hù)均由企業(yè)派駐現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)檢員直接向企業(yè)總工負(fù)責(zé)，不受項(xiàng)目約束。混凝土質(zhì)量要求嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?；炷僚浜媳忍砑觿┱_計(jì)量，嚴(yán)格控制各階段各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行層層把關(guān)，作業(yè)班組人員經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn),而且固定。（一）施工注意事項(xiàng)攤鋪設(shè)備必需配套，以充足發(fā)揮設(shè)備功效。每次攤鋪寬度為一分格倉(cāng)寬度4米，攤鋪施工時(shí)路面標(biāo)高控制采取槽鋼控制。每次攤鋪砼面層前，必需檢驗(yàn)槽鋼上口是否和設(shè)計(jì)值相符，且在每一攤鋪段范圍內(nèi)牢鋼絲線檢驗(yàn)槽鋼上口標(biāo)高是否變動(dòng)，一經(jīng)發(fā)覺槽鋼有位移現(xiàn)象，立即停止攤鋪，待恢復(fù)槽鋼標(biāo)高后方可重新施工。砼粗骨料粒徑不能過大，宜小于30mm，且砼應(yīng)有良好和易性，不然不易控制平整度?；鶎颖砻鎽?yīng)堅(jiān)固、密實(shí)、平整、潔凈，不許可有凹凸不平和起砂等現(xiàn)象出現(xiàn)，表面還應(yīng)含有粗糙。水泥砼攔合料鋪設(shè)前，應(yīng)保持表面有一定濕潤(rùn)，但不得有積水，以利面層和基層結(jié)合牢靠。面層下基層水泥砼抗壓強(qiáng)度達(dá)成1.2MPa以上時(shí)，方可進(jìn)行面層砼拌合料鋪設(shè)。砼鋪設(shè)前應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)水平線用木板隔成按需要區(qū)段，以控制面層厚度。鋪設(shè)時(shí)，在基層表面上涂一層水灰比為0.4～0.5水泥漿，并隨刷隨鋪設(shè)砼拌合料，刮平找平。水泥砼面層應(yīng)連續(xù)澆筑，不留置施工縫。如停歇時(shí)間超出許可要求時(shí)，在繼續(xù)澆筑前應(yīng)對(duì)已凝結(jié)砼接槎處進(jìn)行清理和處理，剔除松散石子、砂漿部分，潤(rùn)濕并鋪設(shè)和砼同級(jí)配合比水泥砂漿后再進(jìn)行砼澆筑，應(yīng)重視接縫處搗實(shí)、壓平工作，不應(yīng)顯出接槎。水泥砼振實(shí)后，必需做好面層抹平和壓光工作。水泥砼初凝前，應(yīng)完成面層抹平、搓打均勻，待砼開始凝結(jié)即用鐵抹子分遍抹壓面層，注意不得漏壓，并將面層凹坑、砂眼和腳印壓平，在砼終凝前需將抹子紋痕抹平壓光。水泥砼面層澆筑完成后，應(yīng)在24h內(nèi)加以覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)，在常溫下攤鋪10mm厚砂連續(xù)養(yǎng)護(hù)不少于7d，使其在濕潤(rùn)條件下硬化。（二）面層裂縫控制1、為預(yù)防道路、跑道及場(chǎng)地內(nèi)基層砼開裂，按小于6m間距設(shè)置25mm寬分格縫，分格縫設(shè)置采取彈線后切割機(jī)切割，在砼澆筑達(dá)成25%-30%設(shè)計(jì)強(qiáng)度后即可切割。分格縫內(nèi)清理潔凈后灌填瀝青麻絲，縫表面用瀝青膠泥嵌縫，并和面層齊平。2、嚴(yán)格控制商品砼原材料質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一定要采取“精料方針”，粗細(xì)骨料含泥量控制在1.5‰以內(nèi)。3、在滿足強(qiáng)度要求條件下?lián)饺霚p水劑降低水灰比。4、因跑道及場(chǎng)地內(nèi)基層砼能夠充足利用后期強(qiáng)度，這么能夠降低水泥用量，減水水化熱和收縮。5、砼澆灌振搗對(duì)砼密實(shí)度很關(guān)鍵，最好振搗時(shí)間5-15秒。6、砼澆筑完成12h后即開始覆砂（厚5-10）澆水養(yǎng)護(hù)，使覆砂及砼表面一直處于濕潤(rùn)狀態(tài)。1.7瀝青混凝土面層施工方法施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目特征：A.細(xì)粒式瀝青混凝土面層B.厚度：40mm，面層壓實(shí)1）瀝青混凝土所用粗細(xì)集料、填料和瀝青均應(yīng)符合協(xié)議技術(shù)規(guī)范要求，并最少在工程開始前30天將推薦混合料配合比包含：礦料級(jí)配、瀝青含量、穩(wěn)定度（包含殘留穩(wěn)定度）、飽和度、流值，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師同意。2）瀝青混合料拌合設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備和攤鋪設(shè)備均應(yīng)符合協(xié)議技術(shù)規(guī)范要求。3）路緣石、路溝、檢驗(yàn)井和其它結(jié)構(gòu)物接觸面上應(yīng)均勻地涂上一薄層瀝青。4）瀝青材料準(zhǔn)備，瀝青材料應(yīng)先加熱，避免局部熱過頭，并確保按均勻溫度把瀝青材料源源不停地從貯料罐送到拌合設(shè)備內(nèi)，不應(yīng)使用正在起泡或加熱超出160℃瀝青膠結(jié)料。5）集料準(zhǔn)備，集料應(yīng)加熱到不超出170℃，集料在送進(jìn)拌和設(shè)備時(shí)含水量不應(yīng)超出1％，烘干用火焰應(yīng)調(diào)整合適，以免烤壞和熏黑集料，干燥滾筒拌合設(shè)備出料時(shí)混合料含水量不應(yīng)超出0.5%。拌和及其運(yùn)輸1）拌和集料和瀝青材料按工地配合比公式要求用量測(cè)定和送進(jìn)拌和，送入拌合設(shè)備里集料溫度應(yīng)符合規(guī)范要求，在拌合設(shè)備內(nèi)及出廠混合料溫度，應(yīng)不超出160℃。把要求數(shù)量集料和瀝青材料送入拌合設(shè)備后，須把這兩種材料充足拌和直至全部集料顆粒全部裹覆瀝青結(jié)合料為度，瀝青材料也完全分布到整個(gè)混合料中。拌和廠拌和瀝青混合料應(yīng)均勻一致、無花白料、無結(jié)團(tuán)塊。拌好熱拌瀝青混合料不立即鋪筑時(shí)，可放入保溫成品儲(chǔ)料倉(cāng)儲(chǔ)存，存放時(shí)間不得超出72h，貯料倉(cāng)無保溫設(shè)備時(shí)，許可儲(chǔ)料時(shí)間應(yīng)以符合攤鋪溫度要求為準(zhǔn)。

拌和生產(chǎn)出瀝青混合料，應(yīng)符協(xié)議意工地配合比要求，并應(yīng)在目標(biāo)值許可偏差范圍內(nèi)，集料目標(biāo)值偏差應(yīng)符合協(xié)議技術(shù)規(guī)范要求。2）瀝青混合料運(yùn)輸瀝青混合料運(yùn)輸采取15t自卸車運(yùn)輸，從拌合設(shè)備向自卸車放料時(shí)，為降低粗細(xì)集料離析現(xiàn)象，每卸一斗混合料挪動(dòng)一下汽車位置，運(yùn)料時(shí)，自卸車用篷布覆蓋。施工次序?yàn)伒子汀佒雺翰僮鞣椒?）攤鋪混合料使用徐州產(chǎn)型號(hào)為L(zhǎng)TU125型自動(dòng)找平瀝青攤鋪機(jī)（最大攤鋪寬度12.5m），進(jìn)行全寬度攤鋪和刮平。攤鋪機(jī)自動(dòng)找平時(shí)，采取所攤鋪層高程靠金屬邊樁掛鋼絲所形成參考線控制，橫坡靠橫坡控制器來控制，精度在±0.1%范圍。攤鋪時(shí)，瀝青混合料必需緩慢、均勻、連續(xù)不間斷地?cái)備仭?）碾壓一旦瀝青混合料攤鋪整平，并對(duì)不規(guī)則表面修整后，立即對(duì)其進(jìn)行全方面均勻壓實(shí)。初壓在混合料攤鋪后較高溫度下進(jìn)行，瀝青混合料不應(yīng)低于120℃，不得產(chǎn)生推移、發(fā)裂。復(fù)壓要緊接在初壓后進(jìn)行，瀝青混合料不得低于90℃，復(fù)壓用輪胎壓路機(jī)（輪寬2.79m）、10～12T三輪壓路機(jī)，配合使用，復(fù)壓遍數(shù)為4～6遍至穩(wěn)定無顯著輪跡為準(zhǔn)。終壓要緊接在復(fù)壓后進(jìn)行，瀝青混合料不得低于70℃，采取輪胎壓路機(jī)碾壓2～4遍，并無輪跡，路面壓實(shí)成型終了溫度符合規(guī)范要求。碾壓從外側(cè)開始并在縱向平行于道路中線進(jìn)行，雙輪壓路機(jī)每次重合30cm，三輪每次重合為后輪寬二分之一，逐步向內(nèi)側(cè)碾壓過去，用梯隊(duì)法或接著先鋪好車道攤鋪時(shí)，應(yīng)先壓縱縫，然后進(jìn)行常規(guī)碾壓，在有超高彎道上，碾壓應(yīng)采取縱向行程平行于中線重合措施，由低邊向高邊進(jìn)行。碾壓時(shí)壓路機(jī)應(yīng)勻速行駛，不得在新鋪混合料上或未碾壓成型并未冷卻路段上停留，轉(zhuǎn)彎或急剎車。施工檢驗(yàn)人員在碾壓過程中，使用核子密度儀來檢測(cè)密實(shí)度，以確保取得要求最小壓實(shí)度，開始碾壓時(shí)溫度控制在不低于120℃，碾壓終了溫度控制在不低于70℃，初壓、復(fù)壓、終壓三種不一樣壓實(shí)段落接茬設(shè)在不一樣斷面上，橫向錯(cuò)開1m以上。為預(yù)防壓路機(jī)碾壓過程中瀝青混合料沾輪現(xiàn)象發(fā)生，可向碾壓輪灑少許水、混有極少許洗滌劑水或其它認(rèn)可材料，把碾輪合適保濕。（4）接縫、修邊和清場(chǎng)瀝青混合料攤鋪應(yīng)盡可能連續(xù)作業(yè)，壓路機(jī)不得駛過新鋪混合料無保護(hù)端部，橫縫應(yīng)在前一次行程端部切成，以暴露出鋪層全方面。接鋪新混合料時(shí)，應(yīng)在上次行程末端涂刷適量粘層瀝青，然后緊貼著先前壓好材料加鋪混合料，并注意調(diào)置整平板高度，為碾壓留出充足預(yù)留量。相鄰兩幅及上下層橫向接縫均應(yīng)錯(cuò)位1m以上。橫縫碾壓采取橫向碾壓后再進(jìn)行常規(guī)碾壓。修邊切下材料及其它廢棄瀝青混合料均應(yīng)從路上清除。1.8穿堤套管施工1、施工次序：加固線路--放線→標(biāo)高控制樁→機(jī)械開槽→轉(zhuǎn)土→運(yùn)土→人工刷坡→人工清理基底→鋪設(shè)套管—回填扎實(shí)-恢復(fù)線路1、1施工方法：（1）確定套管中心位置，將中心線引至路肩，架設(shè)儀器測(cè)設(shè)中線控制樁由設(shè)計(jì)標(biāo)高引至固定樁體上；（2）按設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算最大放坡線，并將套管坑標(biāo)高由中線樁或軌面設(shè)計(jì)標(biāo)高引至工作坑標(biāo)高控制樁上；（3）按基坑控制樁標(biāo)高和基坑坑基底標(biāo)高確定開挖深度，挖至靠近基底標(biāo)高時(shí)，預(yù)留10-20cm厚土層，由人工清理，預(yù)防超挖；（4）機(jī)械開挖從中心線位置開挖，挖至一定深度后由人工清理邊坡，在開挖基坑過程中，坡頂嚴(yán)禁堆放荷載，預(yù)防溜坍發(fā)生危險(xiǎn)，如有動(dòng)載，坑口邊緣和動(dòng)載間安全距離應(yīng)大于1.0m。（5）開挖基坑土方應(yīng)自上而下開挖，不得任意放陡坡度，嚴(yán)禁掏底挖土；（6）遇有滑土、裂紋、浸水等情況時(shí)，基坑壁必需采取加固方法或改緩邊坡；（7）在同一坡面垂直線上不得上下同時(shí)開挖，不得在上層挖土?xí)r下層運(yùn)土；（8）開挖達(dá)成設(shè)計(jì)要求工作坑，應(yīng)在雨前用遮蓋物將坡面雨水引至工作坑拐角，拐角處挖深約1m左右小型集水井，用泥漿泵立即排出，同時(shí)，用遮蓋物覆蓋坡面可預(yù)防泥石等物下滑淹沒主體結(jié)構(gòu)，以免造成工作量加大及坍塌危險(xiǎn)；（9）如遇硬土或巖層時(shí)，可合適放陡坡度，降低開挖量，縮短工期，如須爆破時(shí)，需辦理相關(guān)手續(xù)，盡可能采取化學(xué)品無聲爆破，挖抗震溝，減小震動(dòng)，同時(shí)不得污染環(huán)境；（10）若遇土質(zhì)松散開挖深度大且不宜一次性放坡情況時(shí)，應(yīng)分不一樣坡度分層留臺(tái)開挖，臺(tái)寬宜為1~2m，視土質(zhì)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況而定；（11）基坑開挖底邊線應(yīng)在主體外形尺寸基礎(chǔ)上，視土質(zhì)情況應(yīng)增1-2m及以上，確保套管鋪設(shè)施工作業(yè)足夠空間；（12）如基坑土質(zhì)屬軟弱層時(shí)，應(yīng)進(jìn)行換填扎實(shí)，以確保套管連接連續(xù)性、穩(wěn)定性。第七章質(zhì)量確保體系和確保工程質(zhì)量方法第一節(jié)質(zhì)量確保體系質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足要求或潛在要求（或需要）特征總和”，而工程質(zhì)量對(duì)施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成建筑物；過程就是從無到有施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；要求指對(duì)工程質(zhì)量由國(guó)家所制訂驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計(jì)要求進(jìn)行操作，使本工程達(dá)成業(yè)主滿意。本工程將嚴(yán)格按國(guó)家項(xiàng)目法實(shí)施管理，規(guī)范化質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提升工程質(zhì)量，從而達(dá)成交付滿意工程目標(biāo)。在本章內(nèi)將關(guān)鍵圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量確保體系、施工質(zhì)量控制方法、成品保護(hù)方法、工程回訪和維修服務(wù)方法和全方面質(zhì)量管理等六個(gè)方面進(jìn)行敘述，而這六個(gè)方面關(guān)系是相輔相成。一、質(zhì)量計(jì)劃工程質(zhì)量符合國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求，完工一次交驗(yàn)合格率100%。對(duì)單位工程各個(gè)分部進(jìn)行目標(biāo)分解，加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量控制，確保分項(xiàng)，分部工程合格率、優(yōu)良率目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。我企業(yè)將以優(yōu)異技術(shù)，程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，精心組織，精心施工，以IS09000－質(zhì)量管理體系為依靠，創(chuàng)過程精品，實(shí)現(xiàn)我企業(yè)對(duì)業(yè)主承諾。二、質(zhì)量管理體系建立落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，牢靠樹立“預(yù)防為主”思想。在施工過程中，經(jīng)過多種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職員教育，不停提升工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問題果斷實(shí)施“三不放過”和一票否決制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良。建立以企業(yè)總工程師為首質(zhì)量管理體系，全方面控制施工項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量。為了充足發(fā)揮質(zhì)量管理體系作用，確保工程量?jī)?yōu)良，協(xié)調(diào)企業(yè)部門和項(xiàng)目部經(jīng)理部關(guān)系，成立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目相關(guān)人員參與本工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程質(zhì)量。三、質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制關(guān)鍵任務(wù)之一，就是要建立健全有效質(zhì)量控制程序來確保工程質(zhì)量達(dá)成協(xié)議要求標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)。（一）質(zhì)量控制管理施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系具體落實(shí)，其關(guān)鍵是對(duì)施工各階段及施工中各控制要素進(jìn)行量上控制，從而達(dá)成施工質(zhì)量目標(biāo)要求。1、施工階段質(zhì)量控制方法施工階段質(zhì)量控制方法關(guān)鍵分三個(gè)階段，并經(jīng)過這三個(gè)階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)行有效階段性質(zhì)量控制。（1）事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，關(guān)鍵是建立完善質(zhì)量合格證體系，編制《質(zhì)量確保計(jì)劃》，制訂現(xiàn)場(chǎng)多種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，并編制對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會(huì)審等工作，并依據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工步驟、工藝和方法。對(duì)本工程將要采取新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書及動(dòng)用范圍。檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)樁，建筑物定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。（2）事中控制階段事中控制階段是指在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制是關(guān)鍵。關(guān)鍵有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量原因全部納入管理范圍。及進(jìn)檢驗(yàn)和審核質(zhì)理統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)理控制圖表，抓住影響質(zhì)量關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和處理。嚴(yán)格工序間交接檢驗(yàn)，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)理符合要求為止。對(duì)完成分部分項(xiàng)工程，按對(duì)應(yīng)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)和措施進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。（3）事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按要求評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和措施，對(duì)完成單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。整理全部技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。遵照全方面質(zhì)量管理基礎(chǔ)見解和方法，建立健全質(zhì)量確保體系，嚴(yán)格按體系運(yùn)作，開展全員、全過程質(zhì)量管理活動(dòng)。四、施工質(zhì)量確保體系施工質(zhì)量確保體系是確保工程施工質(zhì)量關(guān)鍵要素，整個(gè)質(zhì)量確保體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力最直接評(píng)價(jià)，一樣質(zhì)量管理體系設(shè)置科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作開展起到?jīng)Q定性作用。（1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量確保，其設(shè)置合理、完善是否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量確保體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我部將以以下組織機(jī)構(gòu)來全方面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制。（2）質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系