武漢東湖高新集團股份有限公司管理咨詢項目建議書模板

附件一武漢東湖高新集團股份管理咨詢項目提議書北京九略管理顧問企業(yè)東湖高新項目組目錄項目背景項目目標項目技術思緒項目運作

項目背景本項目提議書是在武漢東湖高新集團股份（以下簡稱東湖高新）同北京九略企業(yè)管理咨詢（以下簡稱九略）相關責任人相互溝通基礎上，為鞏固一期管理咨詢項目結果，并推進東湖高新下一階段管理變革，深入明確雙方二期咨詢項目合作關系而制訂。項目目標項目總目標本咨詢項目標總目標是：重構集團企業(yè)業(yè)務步驟、薪酬體系和財務管理體系，深入提升東湖高新基礎管理能力。管理目標本項目標管理目標是：在一期戰(zhàn)略基礎上重構業(yè)務步驟，深入理清內(nèi)部業(yè)務關系，理順集團內(nèi)部管理關系。建立適應外部市場環(huán)境及集團發(fā)展戰(zhàn)略薪酬體系。優(yōu)化集團財務管理體系。項目技術思緒本項目包含基礎研究方法和程序包含：資料調(diào)研和分析：用戶企業(yè)資料、行業(yè)相關資料現(xiàn)場調(diào)研：管理訪談、專題問題研討問卷調(diào)研管理培訓系統(tǒng)步驟設計基礎思緒：系統(tǒng)步驟設計目標：步驟是以工作任務為中心，經(jīng)過對工作任務實施分解而確定各部門職能和各崗位職責。目標是處理縱向職責界定和橫向協(xié)調(diào)問題。集團系統(tǒng)步驟類別：決議步驟：包含集團企業(yè)章程和高管層（CEO、總裁及總監(jiān)）決議程序；業(yè)務步驟：包含集團科技園開發(fā)中心、住宅發(fā)展事業(yè)部、科技園服務中心和生物科技事業(yè)部四大步驟；管理步驟：包含集團財務管理步驟、人力資源管理步驟和行政管理步驟；內(nèi)控步驟：包含集團審計監(jiān)控步驟。系統(tǒng)步驟分析程序：關鍵任務書：依據(jù)集團組織架構，對集團各事業(yè)部（中心）關鍵任務進行明確表述；對各事業(yè)部（中心）業(yè)務步驟，以關鍵工作任務為單元，確定前后工作步驟次序；基于業(yè)務步驟分析，依據(jù)工作任務關鍵性和資源情況，對業(yè)務步驟進行縱向切割，劃分出二級部門，并明確界定出部門職能；基于業(yè)務步驟分析，對相關職能管理和內(nèi)控管理進行橫向歸并，并入集團相關管理部門和內(nèi)控部門；對各二級部門步驟再進行分析，在本事業(yè)部（中心）進行縱向切割，劃分出各二級部門工作崗位；對相關職能管理和內(nèi)控管理進行橫向歸并，并入本事業(yè)部（中心）相關管理和內(nèi)控部門。3.2.4《各事業(yè)部（中心）關鍵任務書》《各二級管理部門職能》《各崗位職位說明書》。薪酬體系設計對集團全部工作崗位進行職位序列劃分；引入大薪酬概念，以利潤中心和成本中心為不一樣體系，制訂對應薪酬結構；績效薪酬以績效考評為基礎。財務管理體系設計引入大財務觀念：以企業(yè)財和物為管理對象；以預算控制為起點；以資產(chǎn)使用效率/效益為目標；以控制財務風險為根本。預算管理體系項目運作項目運作組織方法提議采取聯(lián)合項目組運作組織方法。東湖高新項目推進小組；九略企業(yè)成立東湖高新項目小組。雙方在項目進程中將全方面合作，共同工作。圖一：咨詢項目組組成方法：九略咨詢顧問教授九略咨詢顧問教授東湖高新項目領導小組九略-博思教授工作組九略-博思教授工作組東湖高新項目推進組技術支持決議驗收技術支持決議驗收咨詢項目聯(lián)合工作組咨詢項目聯(lián)合工作組圖二：咨詢項目組組成示意成立九略企業(yè)項目小組和東湖高新項目合作小組；成立九略企業(yè)項目小組和東湖高新項目合作小組；九略企業(yè)項目小組出框架模型和方案，并作具體講解；東湖高新項目合作小組具體進行配合實施；最終方案由九略企業(yè)項目小組、東湖高新項目合作小組及相關實施部門三方簽字同意；最終方案報集團企業(yè)CEO辦公會審議經(jīng)過，方可實施。九略項目小組組成項目總監(jiān)：張廷平副總裁項目經(jīng)理：田培善項目成員：蘇艷芳李雪松