鞍山一心空間裝飾工程有限公司成本控制問題研究

本科論文摘要在當今經(jīng)濟飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的時代，市場利潤日益低下，競爭越來越激烈，企業(yè)如果想要發(fā)展，做好成本控制是關(guān)鍵前提。科學(xué)合理的成本控制有利于企業(yè)的平穩(wěn)運行，增加盈利空間，因此，想要在競爭激烈的市場之中活動一席之地，就需要企業(yè)做好成本控制與內(nèi)部管理，從而促進企業(yè)的良好運行。本文圍繞建筑行業(yè)展開分析，以鞍山一心空間裝飾工程有限公司的成本控制現(xiàn)狀為例，將科學(xué)的成本控制方法與理念融合其中，從而找到適合公司發(fā)展的成本控制體系。論文主要闡述了成本控制基本理論，包括成本控制的含義、內(nèi)容和方法，并且結(jié)合鞍山一心空間裝飾工程有限公司的成本控制具體情況，從事前控制，事中控制，事后控制等方面探討了關(guān)于當前成本控制存在的問題，分析其原因，針對具體情況提出了相應(yīng)的解決對策。最后，希望通過本研究，為企業(yè)的成本控制提供一點借鑒意義。關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理；成本預(yù)測

AbstractIntheeraofrapideconomicdevelopmentandglobaleconomicintegration,themarketprofitisincreasinglylowandthecompetitionisincreasinglyfierce.Iftheenterprisewantstodevelop,costcontrolisthekeypremise.Scientificandreasonablecostcontrolisconducivetothesmoothoperationoftheenterpriseandincreasetheprofitspace.Therefore,ifyouwanttohaveaplaceinthecompetitivemarket,youneedtodoagoodjobincostcontrolandinternalmanagement,soastopromotethegoodoperationoftheenterprise.Thispaperfocusesontheanalysisoftheconstructionindustry,takingthecostcontrolstatusofAnshanYixinspaceDecorationEngineeringCo.,Ltd.asanexample,integratingscientificcostcontrolmethodsandconcepts,soastofindacostcontrolsystemsuitableforthedevelopmentofthecompany.Thispapermainlyexpoundsthebasictheoryofcostcontrol,includingthemeaning,contentandmethodofcostcontrol.CombinedwiththespecificsituationofcostcontrolinAnshanYixinspaceDecorationEngineeringCo.,Ltd.,itdiscussestheproblemsexistinginthecurrentcostcontrolfromtheaspectsofprecontrol,inprocesscontrolandpostcontrol,analyzesthereasons,andputsforwardthecorrespondingsolutionsforthespecificsituationPolicy.Finally,Ihopethatthisstudycanprovideareferenceforthecostcontrolofenterprises.Keywords:CostControl;Costmanagement;CostForecast;本科論文I引言隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了極大改善，因此對家庭裝飾的要求以及支付能力也隨之提高，裝飾行業(yè)迎來了較大的發(fā)展空間。從公司的發(fā)展的角度出發(fā)，公司應(yīng)更加重視對于在生產(chǎn)經(jīng)營中成本的把控。良好的成本控制能力是一個企業(yè)能夠脫穎而出的有力保障，能夠提高企業(yè)的利潤以及品牌的信譽，同時與企業(yè)的市場占有率也密不可分。因此企業(yè)的成本控制問題顯得尤為關(guān)鍵。企業(yè)想要實現(xiàn)利益的管控，降低生產(chǎn)成本，減少不必要的浪費。由此可知，重視對企業(yè)成本控制的研究分析，不斷提高企業(yè)成本控制水平，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中重要組成部分之一。在發(fā)達國家，企業(yè)成本控制一詞歷史悠久，最初出現(xiàn)于二十世紀初期，1911年，泰羅在《科學(xué)管理原則》這本書中，第一次闡述了有關(guān)科學(xué)的成本控制的觀點，他認為進行較為標準的預(yù)測和股哪里，能夠利于成本控制。發(fā)展到二十世紀30年代的時候，企業(yè)和專家學(xué)者們對于成本控制理念達成了共同認識，標準成本法正式問世，成本控制和成本核算的理念得以融合。到了1921年，美國發(fā)布了《預(yù)算和會計法案》,這項法案的公布對成本控制研究氣到了關(guān)鍵作用，企業(yè)開始認識到成本預(yù)算的重要，并開始實施。到了第二年,芝加哥學(xué)者麥金賽在《預(yù)算控物》一書中具體研究了成本控制，這是一重大突破。書中闡述了預(yù)算的方法，當時主要是單項預(yù)算。經(jīng)過發(fā)展充實，全面預(yù)算開始被人逐步認識肯定。直至二十世紀五六十年代，人們更加關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量問題，這時科學(xué)的的質(zhì)量管理備受關(guān)注，與此同時，質(zhì)量成本制，目標成本制應(yīng)運而生。社會不斷向前發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理的一些問題也逐漸顯露，例如資源浪費嚴重，缺乏管理，成本較高等問題都為企業(yè)的健康發(fā)展留下了隱患。因此企業(yè)的成本控制問題得到了很多社會各界的關(guān)注。因此企業(yè)的成本控制問題得到了很多社會各界的關(guān)注，他們通過分析成本控制構(gòu)成的不同階段，找出相關(guān)問題并給出相應(yīng)的意見建議。而成本的合理控制也具有其不可忽視的意義與價值，所謂成本控制具體是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的成本，也就是使用科學(xué)方法，按照一定的標準對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生的成本進行預(yù)算，控制和變動，通過仔細觀察核算，隨時整理發(fā)現(xiàn)實際成本與預(yù)定成本之間的差距，并加以改正調(diào)整，從而促進企業(yè)的成本支出，保證經(jīng)營目標和成本控制目標的實現(xiàn)。有效的成本控制，能夠利于增加企業(yè)利潤，使企業(yè)富有活力，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)若要增強成本控制，就要對生產(chǎn)、材料、人力等各個方面的管理加強，從而企業(yè)的管理水平得到改善，在一定程度上也保護了企業(yè)財產(chǎn)物資的安全，促進了企業(yè)的平穩(wěn)運行。本文圍繞裝飾行業(yè)展開分析，以本人在鞍山一心空間裝飾工程有限公司實習(xí)期間的所見為例，通過對鞍山一心空間裝飾工程有限公司成本控制的現(xiàn)狀進行研究，通過文獻法查找相應(yīng)的資料以及數(shù)據(jù)，為論文提供數(shù)據(jù)支撐，主要應(yīng)用于論文的第一部分。通過調(diào)查法以及案例分析法為論文的具體寫作提供數(shù)據(jù)分析，主要應(yīng)用于論文的第二三部分，最后通過分析該企業(yè)存在的問題并結(jié)合所學(xué)知識給出合理建議，以改善該公司成本控制存在的問題，改善企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)良性發(fā)展。1成本控制基本理論1.1成本控制的含義成本可以大致定義為日常工作和生活成本，包括采購成本，生產(chǎn)成本、勞務(wù)成本和銷售成本；我們?nèi)粘Ｉ罘矫?如人生的教育成本、購房購車等各種財務(wù)成本。由此而知，成本即是實現(xiàn)一定目標而產(chǎn)生的各類耗費[1]。所謂的成本控制是指以降低成本為目標，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對產(chǎn)生的各類成本實施科學(xué)控制。也就是企業(yè)依據(jù)在一定期間預(yù)先創(chuàng)立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范籌內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對種種影響成本的因素和條件采用的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。1.2成本控制的基本內(nèi)容想要實現(xiàn)科學(xué)的成本控制，就必須合理劃分責(zé)任主題，明確責(zé)任歸屬。與此同時明確分工，確定責(zé)任中心，對企業(yè)內(nèi)部人員的工作成果進行監(jiān)督與考核。所謂責(zé)任中心，指的是根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，并且要明確反映出經(jīng)濟責(zé)任屬性情況的企業(yè)內(nèi)部部門，是權(quán)利和責(zé)任的結(jié)合。其次要依據(jù)各個責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營的具體特點，明確其權(quán)責(zé)范圍，使其能在權(quán)限范圍內(nèi)，更好地獨立自主履行職責(zé)。從企業(yè)的經(jīng)營管理來看，成本控制主要由事前控制，事中控制和事后控制三部分組成[2]。這三個部分緊密相關(guān)，相互作用相互影響，對成本管理環(huán)節(jié)起到了重要作用。其中事前控制主要是由成本預(yù)測，成本決策和成本計劃構(gòu)成，成本的事中控制指的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，將實際產(chǎn)生的費用控制在成本預(yù)測的規(guī)定限額標準之內(nèi)。成本核算和成本分析為事后控制。通過這些成本控制可以很大力度的防止企業(yè)成本的浪費，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以改正，消除隱患，達到預(yù)期的目標。1.3成本控制的方法成本控制方法是指對公司管理成本控制目標完成的手段[3]。對于控制成本手段，在不同的階段，會出現(xiàn)各式各樣的問題，能采用的手段就會有差別，所以應(yīng)結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略需求來制定相對應(yīng)的成本控制手段，并在制定過程中不斷發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)勢，在市場上與其他公司競爭的優(yōu)勢。依據(jù)控制的標準，成本控制基本方法有：目標成本控制法、標準成本控制法、相對成本控制法、絕對成本控制法、定額成本控制法等等，其中標準成本控制法成為控制產(chǎn)品和提高企業(yè)經(jīng)營成本的最有用方法，也是西方管理會計的重要組成部分，能夠有效地解決材料采購控制的最佳辦法[4]。所以，一個公司，想要用什么辦法，具體的措施，就要應(yīng)根據(jù)公司的具體情況去定，如果需要本公司更加具體化的可以適情況出一個切合實際需求的控制手段。2鞍山一心空間裝飾工程有限公司概況2.1鞍山一心空間裝飾工程有限公司簡介鞍山一心空間裝飾工程有限公司在2005年成立，是一家實力雄厚的裝飾工程有限公司，其最初的注冊資金是50萬元，位于我國遼寧省鞍山市鐵東區(qū)，主要業(yè)務(wù)有家裝、公裝，具有自己的設(shè)計團隊、施工團隊，經(jīng)濟發(fā)展前景良好，并且其同時擁有中國裝飾協(xié)會設(shè)計、施工雙乙級資質(zhì)兩大資質(zhì)。該公司主要經(jīng)營室內(nèi)外裝飾、廣告設(shè)計、裝飾材料銷售等。下設(shè)財務(wù)部，工程部，裝飾部，等部門，在公司各部門相互配合下，以保證產(chǎn)品質(zhì)量為主要目標，強化裝飾施工管理，重視后續(xù)服務(wù)工作。公司以其專業(yè)的技術(shù)方法，良好的服務(wù)態(tài)度，人性化的后續(xù)服務(wù)贏得了消費者廣泛的認可。2.2鞍山一心空間裝飾工程有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀通過該公司的主要將經(jīng)營項目進行分析可以得出該企業(yè)的成本內(nèi)容，主要反應(yīng)控制成本指標有主營業(yè)務(wù)成本總額、毛利率、管理費用、營業(yè)費用等。通過其指標可以反應(yīng)出該企業(yè)經(jīng)營狀況如何，從而可以看出企業(yè)的現(xiàn)狀，其成本控制是否合理，公司自2005年成立以來，從一支只有十個人的裝修隊發(fā)展成了現(xiàn)在擁有200余職工的有限公司，該公司自成立以來，對成本控制的重視程度逐步加強，這為公司成本控制工作的開展提供較良好的環(huán)境與基礎(chǔ)，但是在實際經(jīng)營過程中，成本控制也存在一些問題，該公司近幾年的毛利率逐年下降，2019年達到最低。這一情況與該公司的成本控制策略有著不可分割的關(guān)系。出現(xiàn)營業(yè)額下降，利潤減少，走下坡路線，經(jīng)營管理效率下降，現(xiàn)金狀況益惡化，資產(chǎn)的流動性減弱。說明了企業(yè)成本控制并不成功，其公司在成本控制管理方面較弱，缺乏創(chuàng)新，一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問題，企業(yè)就會出現(xiàn)財務(wù)危機。3一心公司成本控制存在問題分析3.1事前控制存在的問題3.1.1成本預(yù)測觀念模糊成本預(yù)測觀念對企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣有非常重要的影響[5]，所謂成本預(yù)測的含義為通過相應(yīng)的程式和軟件，對企業(yè)今后的數(shù)量、成本的配置進行預(yù)計。經(jīng)過了解分析，該公司成本控制管理思想比較老套，對于成本預(yù)測的觀念比較模糊。企業(yè)管理層對于成本的控制沒有明確的規(guī)定，將成本控制的任務(wù)都推到了財務(wù)管理人員的身上，而財務(wù)管理人員由于自身管理范圍有限，無法管控到整個企業(yè)。而公司的核心管理層只看重業(yè)績，以此來節(jié)約整個企業(yè)的成本，雖然在一定程度上可以達到降低企業(yè)成本的目的，但是這種事后控制的做法缺乏大局觀。歸根結(jié)底，單純的成本核算是不夠的，成本預(yù)測很重要。從成本預(yù)測的整體過程和執(zhí)行程度來看，該公司采用的預(yù)測成本的方式過于傳統(tǒng)，公司成員之間缺少有效的溝通，并且在執(zhí)行的過程之中，缺少監(jiān)督的手段和觀念，以至于成本預(yù)測只是流于形式。這樣的成本預(yù)測行為，不能跟上社會發(fā)展的腳步。在當今競爭激烈的社會，缺少成本預(yù)測的正確理念和方法，可能會導(dǎo)致業(yè)務(wù)質(zhì)量下降和效率慢[6]。3.1.2缺少合理的材料采購計劃原材料的采購對于建筑行業(yè)來講非常重要，該公司近期對于原材料采購方面管理的重視程度已經(jīng)提高，但是在具體執(zhí)行之中，依然具有不足之處影響企業(yè)采購成本。例如，在該公司進行成本計劃時，方式缺少科學(xué)性、全面性，沒有明確的采購策略，造成了計劃的采購成本與實際支出之間存在差距，這樣，采購的成本就會上升，一旦嚴重，會對公司資金流動造成影響。本文統(tǒng)計了該公司2017-2019年間的原材料采購成本情況，具體如表3.1所示：表3.1鞍山一心空間裝飾工程有限公司原材料采購成本對比表

單位：萬元年份項目201720182019計劃/實際計劃實際計劃實際計劃實際裝修材料類100122120138140167裝修設(shè)備類404950555867合計140171170193198234由表3-1可知，該公司的采購預(yù)測缺少合理科學(xué)的計劃以及策略，造成了該公司的實際成本和計劃成本有一定的差距，如裝修材料類：2017年度計劃成本為100萬元，而實際成本122元，增加22萬元；2018年增加18萬元；2019年增加27萬元。裝修設(shè)備類：2017年的計劃成本40萬元，實際成本49萬元，增加9萬元；2018年增加5萬元，2019年增加9萬元。這說明該公司的采購數(shù)量以及規(guī)模都在不斷變大，但是實際購買時并未按照先定的采購計劃進行，所以導(dǎo)致了實際成本高于計劃成本。在采購成本控制方面,該企業(yè)為了保證生產(chǎn)的需求，加大對材料采購和庫存的量，導(dǎo)致占用的流動資金比較多，采購成本增加。在實際采購原材料方面，采購部門自行協(xié)商價格，報到給財務(wù)管理部門備案，然后購買，但財務(wù)管理部門仍需加強這方面的工作。由于該公司的采購成本控制力度不夠，成本矛盾也越來越突出，導(dǎo)致企業(yè)采購成本存在諸多浪費問題。為了控制成本所制定的措施都只流于形式，并沒有嚴格按照規(guī)定進行。公司在進行采購之前并未形成科學(xué)有效的采購策略和體系，所以，在變動較多的市場因素影響下，該公司的采購計劃脫離實際情況，缺少實用性，其在材料成本較高的時候囤積了大量的材料，造成采購的成本升高，公司資金周轉(zhuǎn)困難，盈利空間縮小。為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性，該公司的采購材料不斷增加，但是，該公司對于客戶缺少實際考察了解，沒有對其進行信用考核評估，造成毀約違約現(xiàn)象多出，材料利用率下降，從而導(dǎo)致儲存成本的增加。也就影響了資金的周轉(zhuǎn)。該公司在2017—2019的原材料采購數(shù)量及儲存成本表，如表3.2所示：3.2鞍山一心空間裝飾工程有限公司原材料采購數(shù)量及儲存成本表

單位：萬件年份項目201720182019數(shù)量（件）儲存成本（萬元）數(shù)量（件）儲存成本（萬元）數(shù)量（件）儲存成本（萬元）裝修材料類120004514000401800056裝修設(shè)備類500155501965024合計125006014550691865080原材料采購數(shù)量增長率11.2%——16.4%——28.1%——儲存成本增長率——13.2%——15%——16%從2017年到2019年儲存成本持續(xù)增加，很明顯該公司的采購數(shù)量增長幅度較大，它的大幅度增長導(dǎo)致了該公司成本儲存的增加。這是因為，該公司在進行購買之前沒有做好市場調(diào)研工作，缺少科學(xué)性的采購計劃導(dǎo)致采購行為存在盲目性[7]，而實際采購數(shù)量并沒有符合計劃采購的數(shù)量，造成了實際成本提高，材料剩余情況嚴重，儲存成本增加，整體造成了公司經(jīng)營運行的困難。3.2事中控制存在的問題3.2.1生產(chǎn)成本增加由于現(xiàn)場監(jiān)控不嚴，施工人員使用不合理的施工方法和施工材料會影響工程質(zhì)量和工期，導(dǎo)致停工，返工等現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。表3.3鞍山一心空間裝飾工程有限公司生產(chǎn)成本表

單位：萬元年份項目201720182019直接成本直接人工20.0025.0028.00直接材料50.0052.0060.00制造費用工資20.0025.0030.00水電費25.0023.0030.00折舊費5.0567.33辦公費8.009.0010.00合計123.05140165.33由表3.3可知，該公司的成本持續(xù)不斷地增長，2017年到2019年的生產(chǎn)成本不僅每年都在增長，而且上升幅度也在呈逐年的遞增趨勢。這是公司成本控制的方法和手段較落后，但公司管理層淺顯的認為成本控制是會計人員的工作，因此并沒有將相關(guān)工作分派給施工組織人員，材料管理人員等其他相關(guān)崗位人員，因此加重了會計人員的工作量。公司并沒有針對財務(wù)人員相關(guān)績效的考核和激勵制度，會導(dǎo)致財務(wù)人員工作積極性降低，效率降低，不利于公司長期發(fā)展[8]。另外可能會出現(xiàn)，由于某工程需要返工，但因為公司權(quán)責(zé)不明確，找不到該項目的主要負責(zé)人，最后只能不了了之，而相關(guān)人員并沒有因為自己的工作失誤受到懲罰這種現(xiàn)象的發(fā)生。3.2.2期間成本較大所謂期間費用主要是指該公司在一個時間段內(nèi)組織和管理的項目所產(chǎn)生費用成本[9]，主要包括了管理費用、財務(wù)費用和宣傳費用。該公司2017-2019年管理費用與營業(yè)收入分析如表3.4所示：表3.4鞍山一心空間裝飾工程有限公司期間費用分析表

單位：萬元年份項目201720182019營業(yè)收入232.00279.00300.00管理費用78.0085.0099.00宣傳費用23.0029.0032.00財務(wù)費用30.0032.0038.00可知，該公司的期間費用逐年上升，尤其是管理費用的數(shù)額較大，每年依次增長，相較于期間費用，營業(yè)收入明顯增長相對緩慢，而期間費用占比過大，會對該公司的經(jīng)濟發(fā)展起到制約的消極作用[10]。期間成本較大，這主要是因為并且該公司會計部門不完善、人員配備不合理。引發(fā)財務(wù)監(jiān)督不力，財務(wù)管理絮亂。導(dǎo)致對該公司降低費用和成本，改善經(jīng)營，并及時發(fā)現(xiàn)運行中的問題沒有幫助。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，追回困難。由于該公司管理制度缺少完善，并未進行內(nèi)部責(zé)任的明確規(guī)劃，致導(dǎo)致公司經(jīng)營不善，應(yīng)收賬款增加也使資金和管理成本增多，同時該公司的機械使用費較高，在工程項目實施過程中，沒有嚴格管控機器的使用臺數(shù)，在日常工作中也沒有注意對機器的保養(yǎng)和修護，導(dǎo)致機器報廢率較高，加劇公司成本。另外，由于施工企業(yè)勞動力多數(shù)來自于農(nóng)民工，教育培訓(xùn)的機會較少，成本管理的觀念較薄弱，對材料，機械等造成盲目浪費，這些問題嚴重影響了該公司的生產(chǎn)，造成了成本的流失。3.3事后控制存在的問題3.3.1成本控制缺乏規(guī)范性一心公司在最初創(chuàng)業(yè)階段，由于受到自身的資金和規(guī)模問題，員工的文化水平都并不是很高，成本控制缺乏規(guī)范性，其會計部門不完善、人員配備不合理[11]。財務(wù)人員對財務(wù)管理理論缺乏理解和研究，不僅不能做到合理公正，而且對有關(guān)國家的法律，法規(guī)和會計制度了解不深，不能用科學(xué)的辦法決定分析，引發(fā)財務(wù)監(jiān)督不力，財務(wù)管理絮亂。導(dǎo)致對該公司降低費用和成本，改善經(jīng)營，并及時發(fā)現(xiàn)運行中的問題沒有幫助。并且由于該公司所需要求不完善，內(nèi)部責(zé)任不明確，致使應(yīng)收賬款長期虛盈實虧，嚴重影響了其未來的發(fā)展。加上競爭激烈的市場的壓力，領(lǐng)導(dǎo)者把重心全都放在如何將企業(yè)做大、做好上，對員工的專業(yè)知識培訓(xùn)不重視。這也使許多員工都缺乏主人翁的意識，大多數(shù)只是更重視所得的報酬是多少，不會關(guān)心公司的未來的發(fā)展和利益。員工工作積極性不高，工作比較被動，勞動率較低，即使請了專業(yè)人才，也難以勝任，只是過著虛名，干著不合實際的事。這也嚴重影響了該公司先進的管理策略不能應(yīng)用和對先進的技術(shù)使用。因此，成本控制缺乏規(guī)范性，員工對成本控制理念薄弱等都將成為制約著企業(yè)的發(fā)展[12]。3.3.2成本控制方法落后企業(yè)在采用傳統(tǒng)的成本管理方法時對產(chǎn)品在市場需求方面有所欠缺考慮，單一的降低產(chǎn)品成本來提高產(chǎn)品質(zhì)量，還把產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為制造成本，將研發(fā)費用視為期間費用，這種不合理行為會侵蝕企業(yè)的利潤，會使企業(yè)業(yè)績不真實[13]。該公司沒有根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展情況選擇較為先進的成本管理方法如：作業(yè)成本法等。它突破了傳統(tǒng)成本管理方法的枷鎖，把重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)的整體戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域，注重采購、生產(chǎn)、技術(shù)及競爭對手的各個環(huán)節(jié)的成本分析等，有利于企業(yè)進行正確的成本預(yù)測、決策，從而企業(yè)能夠作出爭取的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。從成本管理的手段來看，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，為企業(yè)建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)科技的技術(shù)應(yīng)用對于成本管理的幫助是不容小視的，計算機對各項數(shù)據(jù)的分析精確度非常高，并且速度也比人工的快。信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分[14]。隨著經(jīng)濟發(fā)展，成本控制越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)。該公司的成本控制仍然處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠，而這樣的情況很大程度上對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用。4加強一心公司成本控制的對策4.1形成科學(xué)合理的成本預(yù)測及采購計劃一方面，實施成本預(yù)算管理，成本控制以控制預(yù)算為主，建立完整成本控制體系，制定合理計劃，集中采購，可以有效地降低成本風(fēng)險和控制庫存成本[15]。企業(yè)需要改變采購成本浪費問題，必須與供應(yīng)商建立長期良好的密切合作關(guān)系，企業(yè)根據(jù)市場及顧客的需求不斷調(diào)整符合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)拓展計劃，企業(yè)需要大量的原材料，做好計劃，同一時間進行集中式采購，通過龐大的數(shù)量來爭取議價空間,從而在價格上去的最大優(yōu)勢，減少企業(yè)采購成本。并且加強采購人員和公司內(nèi)部其他人員的溝通，加強合作，使材料采購標準化、合理化。另一方面，采取科學(xué)合理的方法做好企業(yè)的成本計劃，在進行企業(yè)成本計劃的時候，要注意是及時性、客觀性以及準確性，通過科學(xué)正確成本計劃，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。例如在采購工作之前，制定相關(guān)計劃，集中采購。這就需要采購、設(shè)計兩大部門通力合作，對產(chǎn)品進行統(tǒng)一設(shè)計，能夠更有效合理地降低采購成本[16]。例如：會計部門應(yīng)定期與每個生產(chǎn)單位進行成本信息指導(dǎo)和監(jiān)督，增強控制生產(chǎn)成本管理，確保一心公司做出最優(yōu)決策，防止管理決策失誤帶來巨大變化。4.2合理減少生產(chǎn)成本及期間費用生產(chǎn)成本主要包括人工費用、原材料費用、機械使用磨損費，其它費用以及管理費用。降低生產(chǎn)成本，科學(xué)地管理生產(chǎn)成本，提高生生產(chǎn)效率是重中之重。對該公司的分析如下：在人工費方面，該公司首要任務(wù)是嚴格控制工作人員、生產(chǎn)過程中所需工具、以及技術(shù)資料等具有直接影響力的要素，確保這些因素不會對生產(chǎn)活動的戰(zhàn)場進行以及產(chǎn)品的質(zhì)量造成影響；其次要進行全面有效的檢測作業(yè)，包含首檢、過程檢、完工檢等種種方法。各項檢測是保證項目質(zhì)量的有效方法，使質(zhì)量上有了保證，減少了損失，并且也贏得眾多顧客的信譽。同時讓工人們對公司的技術(shù)設(shè)備有所了解，提高技能，可以正確的操作機器，降低成本，延長機器壽命等。還應(yīng)對員工的報酬采取按勞分配原則，建立獎罰分明的獎懲制度，以此激起員工工作的積極性，減少施工時間，也是控制成本的一個有效措施。一方面，對于犯錯的員工進行處罰。另一方面，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工進行獎勵。通過公正公平的處理方式提高員工的積極性和工作效率，從而達到成本控制的目的。在材料費用方面：做好市場調(diào)查，做到貨比三家，對材料從數(shù)量、質(zhì)量、以及價格進行把控，建立健全公司管理制度，杜絕回扣現(xiàn)象，對原材料的數(shù)量進行控制，減少儲存成本，并且對于原材料的適用于分配方面也要加以控制，減少浪費，增加使用率與利用率。對其收集管理工作進行規(guī)范，同時做好使用記錄，從各個環(huán)節(jié)加強管控。在其他直接費與管理費用方面，應(yīng)當主動加強與優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)與溝通，學(xué)習(xí)科學(xué)有效的管理方法，以及專業(yè)知識，提升企業(yè)管理者的管理能力，并且通過培訓(xùn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)，以優(yōu)秀的管理創(chuàng)造更多的利潤。通過數(shù)據(jù)分析，能夠發(fā)現(xiàn)該公司近三年期間費用較高，因此，應(yīng)加大對期間費用的把握和控制，這主要從以下幾點出發(fā)：一方面，做好期間費用的事先安排，包括費用預(yù)算，人員崗位安排，工作內(nèi)容劃分等。進行科學(xué)合理，減少工作摩擦；另一方面，利用信息化管理合理控制期間費用，如利用互聯(lián)網(wǎng)增強企業(yè)的知名度，做好企業(yè)的文化宣傳，減少廣告支出，并且運用互聯(lián)網(wǎng)尋找客戶以及溝通工作，從而減少交通費用。4.3加強成本控制規(guī)范性，建立健全權(quán)責(zé)制度一心公司要加強成本控制規(guī)范性，建立健全權(quán)責(zé)制度[17]。首先，會計人員要轉(zhuǎn)變思想，不要一味地只完成流水賬，要充分展示出自己的優(yōu)勢，將財務(wù)數(shù)據(jù)具體化[18]，找出一些公司潛在的優(yōu)勢和存在的缺陷，并發(fā)揮自己的潛能，對其問題進行深入的財務(wù)分析研究，從而得出解決辦法，改進財政流程管理，準確降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。其次，要強化內(nèi)部審計機構(gòu)。對公司內(nèi)部制度的規(guī)定和各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，同時需要進行多個部門的相互監(jiān)督和管理，防止出現(xiàn)公司有關(guān)部門的缺失或者一個部分的獨大，此外要按期的進行核實，出現(xiàn)與當期不符合的狀況要及時上報，同時進行嚴格的清查、核實情況。對于不符合作業(yè)標準或者違反制度的人員進行嚴格的處置，公平和公正的處理，確保企業(yè)能夠科學(xué)、合理的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險的控制。最后，要成立財政管理控制制度。因為公司在不斷變化成長的狀況，所以一成不變的制度不僅不能發(fā)揮預(yù)期的作用，反而會阻礙控制財政的有效開展[19]。因此，需要不斷地調(diào)整并優(yōu)化公司財政管理控制制度，以滿足公司經(jīng)營管理的需要。此外，企業(yè)財務(wù)管理制度的有力執(zhí)行，還要依賴于企業(yè)全體員工的自覺履行以及建立健全權(quán)責(zé)制度。這就要求企業(yè)要認真務(wù)實制度的落實工作，同時要切實推進對相關(guān)制度的有效執(zhí)行的監(jiān)督，它將成本核算、成本控制與經(jīng)濟責(zé)任緊密結(jié)合，體現(xiàn)了成本控制過程中權(quán)責(zé)的統(tǒng)一，有利于調(diào)動各責(zé)任中心的積極性，提高成本控制效果。4.4完善成本控制方法該公司成本控制方法和手段過于原始，應(yīng)加強成本控制力度，完善控制要素。在經(jīng)營形勢不容樂觀的環(huán)境下，企業(yè)要想從根本上降低成本必須要結(jié)合各自實際，對現(xiàn)有的成本管理制度進行認真梳理，努力做到規(guī)范化、系統(tǒng)化、全面化[20]。與此同時，該公司管理層還應(yīng)充分的意識到以往的傳統(tǒng)管理方法已經(jīng)不再能夠時應(yīng)當今經(jīng)濟發(fā)展形式和企業(yè)發(fā)展。完善成本控制方法是重中之重，可以采取作業(yè)成本法。也就是把“作業(yè)”作為企業(yè)成本管理的中心內(nèi)容，科學(xué)全面對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)進行分析，把企業(yè)原料采購，生產(chǎn)等種種環(huán)節(jié)融合成一個有序整體。作業(yè)成本法把制造費用的分配法進行相對公平的改革，對產(chǎn)品成本和期間費用劃分到統(tǒng)一等級，給該公司的成本控制提供了良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)收到的收益與成本能夠匹配，更好的選擇產(chǎn)品組合。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法計算出更加準確的成本相關(guān)信息，提供出有用的成本信息可以進行成本預(yù)算、生產(chǎn)成本控制，實施此方法并合理運用，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化成本管理水平。同時，降低人力成本，精細化控制，監(jiān)督成本控制的反饋和落實機構(gòu)。同時應(yīng)將財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算連接起來，針對工作任務(wù)上報預(yù)算，各單位針對公司成本定額標準及公司費用指標設(shè)置成本預(yù)算，落實成本精細化管理。另外，該公司應(yīng)聘請專業(yè)管理人才，提高員工的成本控制意識和能力，同時建立獎罰分明的獎懲制度，提高公司人員的積極性。首先，在公司選拔用人方面，聘請選擇有專業(yè)知識、較高政治素養(yǎng)的專業(yè)人才擔(dān)任內(nèi)部高層。全面加大管理人員的專業(yè)能力培育。提高該公司財務(wù)人員人員的專業(yè)技術(shù)。因為公司自身規(guī)模及環(huán)境等因素，優(yōu)秀員工較為缺乏且整體素質(zhì)不夠高。請專業(yè)人士，對經(jīng)營和管理人員定期舉行成本控制方面知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們對成本控制基本知識的了解。結(jié)論隨著近年來經(jīng)濟全球化的到來，我國經(jīng)濟發(fā)展有了更大的空間，企業(yè)也隨著有了較好的發(fā)展機遇，對企業(yè)成本管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理整個成本控制特別重要，企業(yè)成本控制對企業(yè)生存發(fā)展起著重要的作用，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定，也有利于企業(yè)的社會競爭力和國際競爭力。但同時我們也將能發(fā)現(xiàn)該行業(yè)中存在的種種問題，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本控制已經(jīng)成為了企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)前提。企業(yè)要做的就是需要結(jié)合實際情況與經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境，建立完善成本控制體系，增強成本控制能力?？傊?，要想更好的解決企業(yè)的成本控制方面存在的問題，就必須注意理論和實踐相結(jié)合，揚長避短，通過與其他企業(yè)進行良好的交流，獲取寶貴經(jīng)驗，掌握成本控制的有效防范，更新成本控制的理念，創(chuàng)新方式手段，從而取得更大的發(fā)展。本文主要針對鞍山一心空間裝飾工程有限公司成本控制存在的不足進行嘆息研究，結(jié)合現(xiàn)狀提出了補充性建議。希望能對今后的企業(yè)成本控制能有所幫助。本文以該公司為例，從各個角度出發(fā)，綜合分析了該公司成本控制中的問題及原因，并結(jié)合企業(yè)所處的背景以及一系列的理論研究成果，得出了積極有效的方法來解決這一問題。如形成科學(xué)合理的成本預(yù)測及采購計劃；合理減少生產(chǎn)成本及期間費用；加強成本控制規(guī)范性，建立健全權(quán)責(zé)制度；改進成本控制方法、提高人員專業(yè)性等措施，希望能夠促進企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，同時通過成本控制研究做出一定的貢獻。由于研究者自身研究經(jīng)驗有限，能力依然有待提升，在本次研究中還存在一定的不足之處，例如，研究者實習(xí)時間較短，對該論題的數(shù)據(jù)收集有待補充，有關(guān)企業(yè)成本控制的相關(guān)研究，還需要結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展而進行更為深入的研究分析，因此，本研究依然有待進一步的完善。

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致謝距離即將畢業(yè)的日期越來越近了，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活就要過去了，回想充實的大學(xué)生活，有許多酸甜苦辣，與老師的每一次碰面，與同學(xué)們每一次討論問題時的時光，都將成為我最珍貴的財富。在此次畢業(yè)論文完成之際，首先我要特別感謝我的論文指導(dǎo)老師——姚威老師和翟麗杰老師，感謝兩位老師在我論文撰寫的過程中給予我悉心的指導(dǎo)及耐心的解釋，對我的論文的每一次評價與修改，都使我對成本控制的理解更加的深入與透徹，使我在論文寫作中少走了很多彎路。無論是從論文的的選題、構(gòu)思、資料的收集還是論文的修改與定稿，指導(dǎo)老師都給了我最大的幫助和鼓勵。同時老師知識嚴謹?shù)膽B(tài)度，也影響了我，無論何時何地，只要用心，再難的事情也有會被解決的時候。其次，感謝我的好同學(xué)們在我論文遇到困難時給我的幫助與支持，讓我的論文更加的充實與完善。最后，感謝學(xué)院對我的培養(yǎng)，我會繼續(xù)努力，更好的走向前面的路，報答所有關(guān)心我和愛我的人。再次表示深深地感謝！

畢業(yè)設(shè)計（論文）任