國有企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應對建議

國有企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應對建議1引言1.1國有企業(yè)業(yè)財融合的背景與意義在我國，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，其發(fā)展一直受到廣泛關注。近年來，隨著全球經(jīng)濟一體化的推進和市場競爭的加劇，國有企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了提高國有企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，業(yè)財融合成為了一種必然趨勢。業(yè)財融合，即業(yè)務與財務的深度融合，是指在企業(yè)運營過程中，將業(yè)務與財務緊密結(jié)合，以財務指導業(yè)務，以業(yè)務促進財務，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。國有企業(yè)業(yè)財融合具有以下重要意義：提高決策效率：業(yè)財融合有助于企業(yè)決策者更加全面、準確地了解企業(yè)運營狀況，為決策提供有力支持。優(yōu)化資源配置：業(yè)財融合有助于企業(yè)合理分配資源，提高資源使用效率。防范風險：業(yè)財融合有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并防范風險，降低經(jīng)營風險。提升企業(yè)核心競爭力：業(yè)財融合有助于企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程，提高管理水平，從而提升企業(yè)核心競爭力。1.2文獻綜述關于國有企業(yè)業(yè)財融合的研究，國內(nèi)外學者從不同角度進行了深入探討。國外研究主要集中在業(yè)財融合的理論與實踐、影響因素、績效評價等方面；國內(nèi)研究則更多關注國有企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀、問題及對策。張曉輝（2016）研究發(fā)現(xiàn)，我國國有企業(yè)業(yè)財融合存在管理體制不完善、信息化建設滯后、專業(yè)人才短缺等問題。劉婷婷（2017）提出，應從完善管理體制、加強信息化建設、培育專業(yè)人才等方面推動國有企業(yè)業(yè)財融合。李寧（2018）認為，企業(yè)文化與業(yè)財融合的匹配度對國有企業(yè)業(yè)財融合效果具有重要影響。綜上所述，國內(nèi)外學者對國有企業(yè)業(yè)財融合的研究為本文提供了豐富的理論依據(jù)和啟示。本文將在前人研究的基礎上，進一步分析國有企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出相應的應對建議。2.國有企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀分析2.1國有企業(yè)業(yè)財融合的基本情況國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，其業(yè)財融合工作在近年來越來越受到重視。在政策引導和市場需求的雙重推動下，國有企業(yè)逐步認識到業(yè)財融合的重要性，紛紛開展相關工作，推進財務管理與業(yè)務流程的緊密結(jié)合。在此過程中，企業(yè)對財務管理職能進行了重新定位，強調(diào)財務部門不僅要負責傳統(tǒng)意義上的會計核算和資金管理，還要更多地參與到業(yè)務決策和戰(zhàn)略規(guī)劃中，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支持。2.2國有企業(yè)業(yè)財融合的主要成果經(jīng)過一段時間的實踐，國有企業(yè)在業(yè)財融合方面已取得了一些顯著成果。首先，業(yè)務流程得到了優(yōu)化，許多企業(yè)在實施業(yè)財融合后，內(nèi)部管理更加精細化，資源配置更加合理，運營效率得到了提升。其次，財務管理水平有所提高，財務部門通過深入?yún)⑴c業(yè)務活動，對業(yè)務風險有了更深刻的認識，能夠更加有效地進行風險控制和成本管理。最后，企業(yè)核心競爭力得到了增強，業(yè)財融合使得國有企業(yè)能夠更好地把握市場動態(tài)，快速響應市場變化，從而提升了市場競爭力。2.3國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題盡管國有企業(yè)業(yè)財融合取得了一定的成果，但在實踐過程中仍然存在一些問題。首先，管理體制與機制不夠完善，導致業(yè)財融合工作的推進受到一定程度的制約。其次，信息化建設滯后，影響了業(yè)財融合的效率和效果。此外，專業(yè)人才短缺也是國有企業(yè)業(yè)財融合面臨的一個難題。最后，企業(yè)文化與業(yè)財融合的不匹配，使得融合工作在推進過程中遇到了一定的阻力。這些問題亟待解決，以促進國有企業(yè)業(yè)財融合工作的深入推進。3.國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題及原因分析3.1管理體制與機制不完善當前，國有企業(yè)業(yè)財融合的管理體制與機制尚不完善，這在一定程度上制約了業(yè)財融合的深度和廣度。首先，管理體系的不完善表現(xiàn)在決策層對業(yè)財融合的理解和支持不夠，缺乏明確的業(yè)財融合戰(zhàn)略目標和規(guī)劃。其次，業(yè)務與財務部門之間的協(xié)調(diào)機制不健全，導致信息不對稱和資源浪費。此外，責任追究機制和激勵機制的不完善，使得業(yè)財融合過程中的問題難以得到及時發(fā)現(xiàn)和解決。3.2信息化建設滯后在國有企業(yè)中，信息化建設滯后是影響業(yè)財融合效果的一個重要因素。許多企業(yè)的信息系統(tǒng)尚未建立健全，或者系統(tǒng)之間相互獨立，形成信息孤島。這種情況導致業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)實時共享，影響了企業(yè)決策的效率和質(zhì)量。同時，缺乏先進的信息技術支持，也使得企業(yè)難以對業(yè)財融合過程中的風險進行有效識別和管理。3.3專業(yè)人才短缺專業(yè)人才的短缺是制約國有企業(yè)業(yè)財融合的另一個關鍵因素。具備專業(yè)知識和技能的業(yè)財融合人才，能夠為企業(yè)的業(yè)財融合提供有力支持。然而，目前我國國有企業(yè)在這方面的專業(yè)人才儲備不足，難以滿足企業(yè)業(yè)財融合的需求。此外，企業(yè)對現(xiàn)有員工的培訓和教育投入不足，導致員工在業(yè)財融合方面的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平難以提升。3.4企業(yè)文化與業(yè)財融合不匹配企業(yè)文化是影響國有企業(yè)業(yè)財融合的一個重要因素。在一些企業(yè)中，企業(yè)文化與業(yè)財融合的理念和需求存在較大差距。例如，企業(yè)內(nèi)部過于強調(diào)部門之間的獨立性，導致業(yè)務與財務部門之間的溝通和協(xié)作受阻。此外，企業(yè)文化中對創(chuàng)新和變革的排斥，也會影響企業(yè)業(yè)財融合的推進。這種文化與業(yè)財融合需求的不匹配，使得企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中遇到諸多阻力。4.國有企業(yè)業(yè)財融合應對建議4.1完善管理體制與機制針對管理體制與機制不完善的問題，國有企業(yè)應從以下幾個方面進行改進：建立健全業(yè)財融合的組織架構(gòu)，明確各部門職責，形成協(xié)同效應。制定完善的業(yè)財融合管理制度，規(guī)范業(yè)務流程，確保各項業(yè)務有序開展。加強內(nèi)部審計與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正業(yè)財融合過程中的問題。建立激勵機制，鼓勵員工積極參與業(yè)財融合工作，提高工作效率。4.2加強信息化建設信息化建設是提高國有企業(yè)業(yè)財融合效率的關鍵。以下措施可供參考：加大信息化建設投入，提升硬件設施水平。引進先進的財務管理軟件，實現(xiàn)業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的實時共享與交互。建立大數(shù)據(jù)分析平臺，對業(yè)財數(shù)據(jù)進行深入挖掘，為企業(yè)決策提供有力支持。加強網(wǎng)絡安全管理，確保信息安全。4.3培育專業(yè)人才專業(yè)人才是國有企業(yè)業(yè)財融合的重要支撐。以下措施有助于解決人才短缺問題：提高招聘門檻，選拔具有專業(yè)背景和豐富經(jīng)驗的人才。加強內(nèi)部培訓，提高員工業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。建立激勵機制，鼓勵員工參加專業(yè)資格考試，提升自身能力。與高校和科研機構(gòu)合作，引進外部優(yōu)秀人才。4.4調(diào)整企業(yè)文化企業(yè)文化與業(yè)財融合的匹配度對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。以下建議可供參考：強化企業(yè)內(nèi)部溝通，促進業(yè)務與財務部門之間的相互了解和信任。倡導創(chuàng)新意識，鼓勵員工提出改進業(yè)財融合的建議。加強企業(yè)文化建設，形成以業(yè)務為導向、財務為支撐的企業(yè)氛圍。舉辦各類活動，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。通過以上建議的實施，國有企業(yè)可以逐步解決業(yè)財融合中存在的問題，提高企業(yè)整體競爭力。5結(jié)論通過對國有企業(yè)業(yè)財融合的深入分析，本文得出以下結(jié)論：首先，國有企業(yè)業(yè)財融合在提高企業(yè)運營效率、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)核心競爭力等方面取得了顯著成果。然而，在融合過程中，管理體制與機制不完善、信息化建設滯后、專業(yè)人才短缺以及企業(yè)文化與業(yè)財融合不匹配等問題日益凸顯。針對這些問題，本文提出了相應的應對建議。一是完善管理體制與機制，優(yōu)化業(yè)財融合的政策環(huán)境；二是加強信息化建設，提高企業(yè)數(shù)據(jù)處理和分析能力；三是培育專業(yè)人才，提升企業(yè)整體業(yè)務素質(zhì)；四是調(diào)整企業(yè)文化，使企業(yè)價值觀與業(yè)財融合相適應。在未來的發(fā)展中，國有企業(yè)應充分認識業(yè)財融合的重要性，不斷探索和創(chuàng)新，以解決存在的