市政綠化綠道綜合重點工程監(jiān)理新版細則

第五章監(jiān)理計劃和監(jiān)理綱領(lǐng)5．1監(jiān)理工作概況一、工程概況1、工程名稱：新安江綜合保護工程（錢塘江生態(tài)經(jīng)濟帶建德段）設計采購施工總承包（EPC)監(jiān)理1標段2、工程地點：建德市3、建設單位：建德市城興城防工程建設6、工程概況：新安江綜合保護工程（錢塘江生態(tài)經(jīng)濟帶建德段）（以下簡稱新安江綜合保護工程）在建德市黃饒半島地塊，境貫“兩江一湖”（富春江、新安江、千島湖），旅游資源豐富，是國家首批公布關(guān)鍵風景名勝區(qū)之一。其中上游起于蓮花溪出口，下游至梅城七郎廟，工程建設內(nèi)容關(guān)鍵包含綠道建設工程、黃饒半島漂亮鄉(xiāng)村精品示范工程、岱頭村漂亮鄉(xiāng)村精品示范工程工程、下涯漂亮鄉(xiāng)村精品示范工程四個部分。本工程始于新安江干流蓮花溪出口西水橋，終止梅城鎮(zhèn)，河道中心線長度約34.5km，沿線包含蘇村、岱頭村、嶺下村、灘頭村、后山埂村、黃饒村、山邊村、下涯村等村莊。共打造綠道26.8km、村莊10個（71萬平方米）、農(nóng)田793畝、游路體系4.1km、濕地建設29.2萬平方米、市政道路建設7.2公里，全方面提升新安江流域特色，將黃饒半島打造成建德城市生態(tài)客廳，并推進產(chǎn)業(yè)升級。二、監(jiān)理工作范圍及目標承諾依據(jù)工程建設監(jiān)理相關(guān)法律、法規(guī)和要求和建設單位在監(jiān)理招標文件（類似材料、說明）中各項具體要求和委托內(nèi)容，可知委托人委托實施是本項目標施工階段監(jiān)理：（一）本標段范圍大洲溪以東至馬目大橋以西（含鐘潭路景觀提升工程）。（二）關(guān)鍵工程內(nèi)容標段范圍內(nèi)綠道建設工程、黃饒半島漂亮鄉(xiāng)村精品示范工程、下涯漂亮鄉(xiāng)村精品示范工程等內(nèi)容，包含綠道工程、景觀綠化工程、道路工程、建筑工程、濕地工程等。（三）監(jiān)理目標承諾我單位承諾根據(jù)以下目標對本工程進行管理：質(zhì)量控制目標：工程質(zhì)量達成現(xiàn)行國家驗收標準合格等級。進度控制目標：施工工期控制在施工總進度計劃工期內(nèi)。投資控制目標：工程完工結(jié)算必需控制在同意設計概算內(nèi)，監(jiān)理過程中不能發(fā)生因監(jiān)理人原因產(chǎn)生索賠。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理目標：確保安全施工，無重大安全責任事故。5．2工作內(nèi)容和依據(jù)一、監(jiān)理工作內(nèi)容1、幫助招標人審核施工圖設計和概（預）算，參與主持組織圖紙會審，做好統(tǒng)計，寫出會審紀要；2、參與招標人和承包商簽署施工承包協(xié)議，審核施工進度計劃，并在實施過程中檢驗、督促承包商嚴格實施協(xié)議和施工規(guī)范、工程技術(shù)標準、設計要求進行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場施工管理；3、幫助建設單位做好開工準備，審批開工匯報，復核灰線，經(jīng)招標人同意下達開工令；4、審批施工組織設計，審查和檢驗施工技術(shù)方法、質(zhì)量確保體系及安全防護方法，提出合理整改意見和提議；5、審查承包商采購清單，檢驗工程使用材料、構(gòu)件、設備規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。督促承包商編制材料供需計劃，幫助業(yè)主安排甲供材料供給計劃；6、對施工變更簽證，主持施工圖交底，參與設計變更簽證，復核施工變更；7、主持召開工程協(xié)調(diào)會議及綜合管線協(xié)調(diào)會議，做好會議紀要，調(diào)解相關(guān)工程建設多種協(xié)議爭議，做好相關(guān)工種協(xié)調(diào)，處理索賠事項；8、檢驗安全防護方法和文明施工，檢驗督促工程進度、施工質(zhì)量；9、督促施工單位立即整理技術(shù)資料及完工驗收資料；10、幫助招標人對工程投資進行控制，對施工單位提出付款申請進行審核；11、參與審核工程結(jié)算，幫助業(yè)主審核工程造價，努力降低工程費用；12、立即提供完整監(jiān)理檔案資料、定時編制監(jiān)理簡報；13、推行其它法律、法規(guī)要求監(jiān)理職責義務，提供其它可無償提供監(jiān)理服務；14、幫助業(yè)主組織進行交工驗收及完工驗收，負責檢驗保修階段工程情況，督促施工承包商回訪監(jiān)督保修直至達成要求質(zhì)量標準；15、因監(jiān)理單位過失而造成損失，應該向招標人進行賠償并負擔對應經(jīng)濟責任；16、按要求進行現(xiàn)場工程質(zhì)量管理、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)工程旁站、各分項工程初步驗收等。17、整個監(jiān)理過程中需提供聲像、圖象及文字統(tǒng)計。18、完成監(jiān)理規(guī)范要求其它工作內(nèi)容。二、監(jiān)理依據(jù)（一）國家及地方相關(guān)法律、法規(guī)及強制性條文1、《中國建筑法》；2、《中國協(xié)議法》3、《中國安全生產(chǎn)法》4、《建設工程質(zhì)量管理條例》國務院令第279號；5、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程完工驗收立案管理暫行措施》建設部令78號令；6、《實施工程建筑強制性標準監(jiān)督要求》建設部令第81號；7、相關(guān)印發(fā)《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實施見證取樣檢驗要求》通知建設部建辦()211號；8、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理措施（試行）》（建設部建市（）189號）；9、《相關(guān)印發(fā)認真落實國務院第279號令和建設部第78令切實加強工程檔案管理工作通知》建辦()103號；10、建設部《相關(guān)實施建設工程安全監(jiān)理責任若干意見》；11、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》——國務院第393號令；12、其它相關(guān)法律、法規(guī)性文件。（二）國家及地方現(xiàn)行建設工程規(guī)范、標準1、強制條文（1）中國《工程建設標準強制性條文（城市建設部分》（）（2）中國《工程建設標準強制性條文（房屋建設部分》（）2、測量工程（1）《工程測量規(guī)范》（GB50026-）（2）《城市測量規(guī)范》（CJJ8-99）（3）《建筑變形測量規(guī)范》（JGJ8-）3、混凝土工程（1）《混凝土外加劑應用技術(shù)規(guī)范》（GB50119-）（2）《一般混凝土拌合物性能試驗方法標準》（GB/T50080-）（3）《一般混凝土配合比設計規(guī)程》（JGJ55-）（4）《預拌混凝土生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》（DBJ08-227-97）（5）《用于水泥和混凝土中粉煤灰》（GB/T1596-）（6）《用于水泥和混凝土中粒化高爐礦渣粉》（GB/T18046-）（7）《一般混凝土力學性能試驗方法標準》（GB/T50081-）（8）《混凝土及預制混凝土構(gòu)件質(zhì)量控制規(guī)程》（CECS40-92）（9）《一般混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標準》（JGJ52-）（10）《混凝土拌和用水標準》JGJ/63-89(修訂)（11）《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ107-87）（12）《混凝土質(zhì)量控制標準》（CB50164-92）（13）《硅酸鹽水泥、一般硅酸鹽水泥》（JGJ52-）（14）《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204－）4、鋼筋工程（1）《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》（GB1499-98）（2）《鋼筋混凝土用熱軋澆圓鋼筋》（GB13013-91)（3）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-）（4）《鋼筋混凝土用鋼筋焊接網(wǎng)》（G/T1499.3-)（5）《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》（JGJ107-）（6）《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204－）5、地基基礎（1）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-）（2）《浙江地域建筑基坑工程技術(shù)規(guī)程》（DB33/T1008-）（3）浙江省標準《建筑地基基礎設計規(guī)范》（GB33/1001-）6、鋼結(jié)構(gòu)工程（可能包含）（1）《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-）（2）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》（JGJ/81-2027、統(tǒng)一驗收規(guī)范、管理（1）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—）（2）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—）（3）《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》--（GB／T50328—）8、其它關(guān)鍵質(zhì)量規(guī)范（1）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203－）（2）《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208-）（4）《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303－）（5）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242－）（6）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268－97）（7）《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50411-）9、安全管理（1）《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保體系》（GBJ08-903-）（2）《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194）（3）《建筑施工安全檢驗標準》（JGJ46-99）（4）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）（5）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-92）（6）《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ88-92）（7）《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ128-）（8）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-）（9）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-）10、本工程包含其它規(guī)范（1）《建筑抗震設計規(guī)范》（GB50011-）（2）《建筑抗震設防分類標準》（GB50223-）（3）浙江省標準《建筑地基基礎設計規(guī)范》（GB33/1001-）（4）浙江省標準《建筑基坑工程技術(shù)規(guī)程》（GB33/T1008-）（5）《建筑和市政降水工程技術(shù)規(guī)范》（JBJ/T111-98）11、經(jīng)過圖紙審查合格施工圖12、本項目標建設工程施工協(xié)議、委托監(jiān)理協(xié)議、相關(guān)招標投標文件、設計文件等13、業(yè)主所提供相關(guān)本工程基礎情況和數(shù)據(jù)和我企業(yè)對現(xiàn)場情況調(diào)查和了解14、我企業(yè)所積累監(jiān)理類似工程經(jīng)驗5．3組織結(jié)構(gòu)形式和進場計劃安排5．3．1本工程監(jiān)理工作程序和人員進場計劃安排一、監(jiān)理工作程序本工程監(jiān)理工作基礎性程序用框圖直觀、簡明表述以下。1、工程開工（復工）監(jiān)理程序施工單位施工單位申報申報開工（復工）申請、開工（復工）匯報、施工組織設計（方案）等送交和業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)開工（復工）申請、開工（復工）匯報、施工組織設計（方案）等送交和業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)總監(jiān)總監(jiān)提出初審意見批復提出初審意見批復總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師2、工程進度監(jiān)理程序發(fā)出中標通知書以后發(fā)出中標通知書以后監(jiān)理工程師下達開工令監(jiān)理工程師下達開工令承建單位提交進度計劃否監(jiān)理工程師審批工否監(jiān)理工程師審批工程開工是是監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)督計劃實施否監(jiān)督計劃實施否計劃是否拖延每個月進行監(jiān)督直至工程完工計劃是否拖延每個月進行監(jiān)督直至工程完工是是是否是否是否承建單位原因是否關(guān)鍵線路是否承建單位原因是否關(guān)鍵線路承建單位調(diào)整月計劃是否承建單位調(diào)整月計劃是否監(jiān)理工程師意見②監(jiān)理工程師意見②①①調(diào)整進度計劃調(diào)整進度計劃簽發(fā)移交證書簽發(fā)移交證書監(jiān)督維修計劃監(jiān)督維修計劃頒布缺點責任證書

3、工程質(zhì)量監(jiān)理程序頒布缺點責任證書（1）、質(zhì)量監(jiān)理基礎程序單位工程開工匯報單位工程開工匯報承包人承包人審核開工匯報審核開工匯報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室檢驗員審核結(jié)果監(jiān)理試驗室檢驗員審核結(jié)果開工不一樣意同意,簽字蓋章施工全過程檢驗現(xiàn)場監(jiān)理工程師存在問題填報檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收簽證承包人現(xiàn)場檢驗合格專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審批結(jié)果審批結(jié)果不合格返工不合格返工合格,簽字合格,簽字（接上頁圖）填報中間交工評定簽證承包人填報中間交工評定簽證承包人現(xiàn)場檢驗或抽樣檢驗監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果不合格返工移交建設單位使用合格合格,簽字填報單位工程完工證實書承包人現(xiàn)場完工驗收監(jiān)理工程師完工資料,完工圖審核監(jiān)理工程師驗收結(jié)果果整改合格,簽字蓋章完工不合格

（2）、隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)理程序（不能進行下一道工序施工）（能夠進行下一道工序施工）承包商隱檢、分部、分項驗收簽認完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成。自評合格質(zhì)量確保資料齊全合格承包商填“工程報驗申請表”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師承包商隱檢、分部、分項驗收簽認完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成。自評合格質(zhì)量確保資料齊全合格承包商填“工程報驗申請表”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢驗隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢驗質(zhì)量確保資料是否符合要求檢驗分部、分項工程質(zhì)量是否合格合格，隱蔽工程檢驗統(tǒng)計不合格。簽認“不合格”工程通知合格，隱蔽工程檢驗統(tǒng)計不合格。簽認“不合格”工程通知（3）、工程質(zhì)量事故處理程序質(zhì)量事故源質(zhì)量事故源提出提出事故匯報：事故詳情分析及事故原因分析初步處理意見承包商調(diào)查，摸底分析填寫事故匯報單事故匯報：事故詳情分析及事故原因分析初步處理意見承包商調(diào)查，摸底分析填寫事故匯報單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查簽發(fā)工程部分暫停指令監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查簽發(fā)工程部分暫停指令必需時監(jiān)督站參與業(yè)主、設計、監(jiān)理聽取承包商匯報必需時監(jiān)督站參與業(yè)主、設計、監(jiān)理聽取承包商匯報征求業(yè)主意見施工單位及設計提出處理方案征求業(yè)主意見施工單位及設計提出處理方案監(jiān)理督促實施承包商實施方案監(jiān)理督促實施承包商實施方案監(jiān)理、設計、核查處理結(jié)果監(jiān)理、設計、核查處理結(jié)果承包商復工指令承包商復工指令監(jiān)理核發(fā)復工指令監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工進行下道工序施工4、工程造價監(jiān)理程序（1）、工程款支付程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫《（承包單位填寫《（）月工程進度款報審表》工程變更費用、索賠費用等工程變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設單位責任人審批建設單位向承包單位支付（2）、工程款完工結(jié)算程序工程經(jīng)各方完工驗收工程經(jīng)各方完工驗收承包單位提交完工結(jié)算資料承包單位提交完工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)完工結(jié)算《工程款支付證書》建設單位審核、同意建設單位向承包單位支付（3）、工程費用（工期）索賠處理程序施工單位提出索賠匯報施工單位提出索賠匯報專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持否否（有理）索賠理由成立？（有理）索賠理由成立？否+否+（有據(jù)）索賠依據(jù)有效、完整？（有據(jù)）索賠依據(jù)有效、完整？否否（有度）索賠計算正確？（有度）索賠計算正確？++業(yè)主接收索賠匯報并和對方談判業(yè)主接收索賠匯報并和對方談判否訴訟否訴訟仲裁意見一致？仲裁意見一致？++業(yè)主起草索賠意見和批復仲業(yè)主起草索賠意見和批復裁庭雙方達成一致后簽署或雙方達成一致后簽署法索賠生效院索賠生效

5、工程變更監(jiān)理程序各相關(guān)單位書面提出設計變更申請各相關(guān)單位書面提出設計變更申請總監(jiān)接辦總監(jiān)接辦和業(yè)主聯(lián)絡和業(yè)主聯(lián)絡四方確認建設單位發(fā)變更設計委托函接圖后監(jiān)理監(jiān)督實施編制調(diào)整預算投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位同意監(jiān)督設計單位提出設計圖紙交建設單位我企業(yè)若中標后，將依據(jù)監(jiān)理協(xié)議要求和工程施工進度實際需要立即安排相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員進場，具體安排以下：二、監(jiān)理人員作業(yè)安排若我企業(yè)有幸中標，本工程派出監(jiān)理人員組成本工程監(jiān)理部具體實施層?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師主持日常監(jiān)理工作。專業(yè)齊全、年富力強，在類似項目標監(jiān)理方面經(jīng)驗豐富，能充足滿足業(yè)主要求，使工程質(zhì)量、進度、投資全部能達成業(yè)主目標。三、本工程監(jiān)理管理模式我企業(yè)作為本項目標監(jiān)理機構(gòu)，關(guān)鍵接收委托，代表建德市城興城防工程建設對本項目全過程實施監(jiān)督管理。依據(jù)新安江綜合保護工程（錢塘江生態(tài)經(jīng)濟帶建德段）設計采購施工總承包（EPC)監(jiān)理1標段實際情況，我企業(yè)經(jīng)過綜合評審，決定以現(xiàn)場項目監(jiān)理部為立足點，企業(yè)整體技術(shù)實力作為必需確保，企業(yè)技術(shù)教授組給項目部技術(shù)支持，以滿足新安江綜合保護工程（錢塘江生態(tài)經(jīng)濟帶建德段）設計采購施工總承包（EPC)監(jiān)理1標段在工程前期準備階段、施工階段及保修階段全過程需求。項目監(jiān)理部依據(jù)授權(quán)程度直接對新安江綜合保護工程（錢塘江生態(tài)經(jīng)濟帶建德段）設計采購施工總承包（EPC)監(jiān)理1標段負責。在業(yè)務方面，接收項目相關(guān)職能部門指導；在和相關(guān)單位關(guān)系上，項目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)好設計、試驗檢測、施工單位之間關(guān)系；處理好地方政府部門關(guān)系，處理好和業(yè)主關(guān)系，主動主動地爭取她們支持和幫助，充足利用它們各自優(yōu)勢，為建設工程項目服務。新安江綜合保護工程（錢塘江生態(tài)經(jīng)濟帶建德段）設計采購施工總承包（EPC)監(jiān)理1標段項目組是我單位派駐現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，依據(jù)工程施工監(jiān)理協(xié)議所要求內(nèi)容，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，代表建設單位負責對工程實施監(jiān)理。本工程實施總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)作為我企業(yè)推行本工程施工監(jiān)理協(xié)議全權(quán)代理人，嚴格根據(jù)工程施工監(jiān)理協(xié)議要求開展工作。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工理簽證權(quán)。監(jiān)理人員配置以施工現(xiàn)場不間斷施工需要為依據(jù)，也就是說監(jiān)理方做到只要施工在進行，就有對應專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場實施監(jiān)理，關(guān)鍵部位實施二十四小時跟蹤旁站監(jiān)理。監(jiān)理是一個高職能技術(shù)服務，高級專業(yè)人才是搞好監(jiān)理工作關(guān)鍵確保。所以，我企業(yè)對本項目標總監(jiān)理機組組員經(jīng)過了認真仔細投標評審，考慮到本工程特點，特選企業(yè)國家注冊監(jiān)理工程師擔任本工程總監(jiān)理工程師，該同志年富力強，經(jīng)驗豐富，責任心強，善于處理和協(xié)調(diào)工程建設中重大問題。專業(yè)監(jiān)理工程需要，專業(yè)監(jiān)理工程均為注冊監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師以中年為主，老中青結(jié)合，含有多年監(jiān)理經(jīng)驗和豐富協(xié)調(diào)能力。依據(jù)本工程需要，專業(yè)監(jiān)理工程輔助人員均持有上崗證，且有多年現(xiàn)場監(jiān)理工作經(jīng)驗。在監(jiān)理組織上，我們遵照組織結(jié)構(gòu)嚴密、組織效應顯著標準，按職能配置若干監(jiān)理小組，監(jiān)理小組之間即相互約束，又相互促進，充足發(fā)揮監(jiān)理人員專業(yè)知識和技術(shù)水平，同時制訂了科學管理層次和管理幅度，做到專業(yè)分工細、崗位責任明、工作效率高、監(jiān)理質(zhì)量好。5．3．2崗位職責監(jiān)理班子內(nèi)各專業(yè)崗位關(guān)鍵有總監(jiān)理工程師、總監(jiān)現(xiàn)場代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、信息檔案管理員、監(jiān)理員等，其關(guān)鍵工作職責分別以下：一、總監(jiān)理工程師1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理計劃、審批項目監(jiān)理實施細則；并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作；3、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢驗和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項目標進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職人員應調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文件和指令；6、審定承包商提交開工匯報、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包商申請、支付證書和完工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；10、調(diào)解建設單位和承包商協(xié)議爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段匯報、專題匯報和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包商完工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢驗，參與工程項目標完工驗收；13、主持整理工程項目標監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作具體實施；3、組織、指導、檢驗和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出提議；4、審查承包商提交包含本專業(yè)計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況匯報，對重大問題立即向總監(jiān)工程師匯報和請示；7、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設備、構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報等質(zhì)量證實文件及其質(zhì)量情況；10、負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。三、測量專業(yè)監(jiān)理工程師1、負責編制測量專業(yè)監(jiān)理實施細則；2、負責測量專業(yè)監(jiān)理工作具體實施，配合其它專業(yè)工程師對工程管理；3、審查承包商提交工程測量結(jié)果匯報及工程測量原始數(shù)據(jù)，并向總監(jiān)理工程師提出匯報；4、幫助其它專業(yè)工程師做好工程驗收及隱蔽工程驗收工作；5、定時向總監(jiān)理工程師提交測量專業(yè)監(jiān)理工作實施情況匯報，對重大問題立即向總監(jiān)工程師匯報和請示；6、依據(jù)測量專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；7、負責測量專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8、幫助其它專業(yè)工程師做好工程計量工作。四、造價專業(yè)監(jiān)理工程師1、熟悉設計文件、施工協(xié)議文件，明確投資控制關(guān)鍵；2、按協(xié)議要求，立即對已完工程進行計量；3、從技術(shù)、組織、經(jīng)濟等方面對工程造價進行動態(tài)制，制訂工程投資不突破對策方法，立即向總監(jiān)理工程師匯報；4、審核月工程量和月工程進度款并簽認；五、安全文明監(jiān)理工程師1、負責編制安全專業(yè)監(jiān)理實施細則；2、負責安全專業(yè)監(jiān)理工作具體實施；3、審查承包商上報施工組織設計中安全技術(shù)方法、專題施工方案是否符合工程建設強制性標準，安全生產(chǎn)確保體系文件及落實情況，并向總監(jiān)理工程師提出匯報；4、審查承包商安全生產(chǎn)管理體系，監(jiān)督承包商落實安全生產(chǎn)方法，實施安全生產(chǎn)責任制，對發(fā)覺問題發(fā)整改通知單，杜絕安全隱患。5、定時向總監(jiān)理工程師提交安全專業(yè)監(jiān)理工作實施情況匯報，對重大問題立即向總監(jiān)工程師匯報和請示；6、配合其它專業(yè)工程師工程驗收及隱蔽工程驗收；7、依據(jù)安全專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；8、負責安全專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。六、協(xié)議信息資料管理員1、在總監(jiān)指導下開展工作，建立適合本項目標信息管理體系，做到認真負責，正確、立即；2、立即搜集整理和項目相關(guān)外部、周圍、歷史、環(huán)境等輔助信息,并提出供給相關(guān)人員參考；3、按工程建設監(jiān)理檔案資料相關(guān)要求，做好立卷、歸檔、保管、借閱工作；4、做好項目部各類往來文件、表格、資料收發(fā)、登記工作；5、負責項目部相關(guān)物品申購、領(lǐng)用、保管工作；6、完成總監(jiān)理工程師交辦其它工作；七、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢驗承包商投入工程項目標人力、材料、關(guān)鍵設備及其使用、運行情況，并做好檢驗統(tǒng)計；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量相關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及相關(guān)標準，對承包商工藝過程或施工工序進行檢驗和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗結(jié)果進行統(tǒng)計；5、擔任旁站及見證工作，發(fā)覺問題立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程匯報；6、做好監(jiān)理日志和相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計。另外在具體實施過程中，項目總監(jiān)理工程師認為需在監(jiān)理班子中另行設置專門工作崗位以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要，則該崗位工作職責應由總監(jiān)理工程師依據(jù)實際需要具體落實并明確。5．3．3監(jiān)理工作制度要確保監(jiān)理工作良好開展，就必需使項目監(jiān)理班子團結(jié)一致，做到職責分明、配合默契，為此，要求項目總監(jiān)理工程師做好班組團結(jié)思想工作，同時，我企業(yè)依據(jù)監(jiān)理工作特點及相關(guān)要求制訂了一系列工作制度，在制度上確保監(jiān)理班子工作順暢進行，從而理順內(nèi)部關(guān)系：一、總監(jiān)理工程師負責制工程項目監(jiān)理實施總監(jiān)理工程師負責制，全權(quán)代表社會監(jiān)理單位推行委托監(jiān)理協(xié)議，負擔協(xié)議中所要求監(jiān)理單位責任和任務，總監(jiān)理工程師對外向建設單位負責，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責，率領(lǐng)項目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設監(jiān)理委托協(xié)議全方面推行。二、工程開工申請制度當單位工程關(guān)鍵施工準備工作已完成時，承包商可提出《工程開工匯報書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后報請建設單位同意下達開工令。三、施工圖會審及設計交底制度圖紙會審是降低圖紙錯誤、提升設計質(zhì)量關(guān)鍵手段，也是確保施工順利進行有效方法。對于分批分階段提供設計圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前，承包商應組織相關(guān)技術(shù)人員預審。監(jiān)理工程師應參與承包商“內(nèi)部審查”，方便從技術(shù)經(jīng)濟角度分析圖紙正確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持。設計交底通常由監(jiān)理工程師主持，設計單位主講，承包商項目責任人、各專業(yè)技術(shù)責任人參與。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設計人員對建筑特點、結(jié)構(gòu)特點、施工技術(shù)和施工工藝等方面作具體介紹，便于承包商做到心中有數(shù)，從而科學地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導錯誤和操作錯誤。四、施工組織設計和施工方案報審制度單位工程施工組織設計是由工程承包商依據(jù)施工圖紙及實際施工條件負責編制。它直接影響施工進度、施工質(zhì)量和施工經(jīng)濟效效益。施工方案是施工組織設計關(guān)鍵，分為施工布署和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程中某種施工具體方法，包含施工次序、使用機械及對應確保方法。承包商在每一個工程開工前全部必需向監(jiān)理申報施工組織設計，在每一個分部工程和關(guān)鍵分項工程和關(guān)鍵部位和采取新材料、新工藝組織施工時均應報審施工方案。施工組織設計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，承包商不得私自施工，在施工階段，審定施工組織設計及施工方案關(guān)鍵內(nèi)容是：實施單位審批手續(xù)是否齊全；施工總平面部署是否合理；施工布署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量確保方法是否可靠并含有針對性；工程工期安排是否滿足建設工程施工協(xié)議要求；工程進度計劃是否確保施工連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、設備配置和進度計劃是否協(xié)調(diào)；質(zhì)量確保體系是否健全；安全、環(huán)境保護、消防和文明施工方法是否符合相關(guān)要求；季節(jié)施工方案和專題施工方案可行性、合理性和優(yōu)異性；監(jiān)理工程師認為應審核其它內(nèi)容。五、工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查關(guān)鍵建筑材料、設備訂貨和核定其性能。訂貨前，承包商應提出樣品、廠家資質(zhì)證實和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設計、建設單位研究同意后方可訂貨；到貨后，立即將協(xié)議證書及相關(guān)參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；關(guān)鍵材料進場必需有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如有疑問，承包商補作檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，不然不準用于工程；運輸、安裝原因出現(xiàn)構(gòu)件質(zhì)量應分析研究采取方法，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可實施；對進口設備必需有海關(guān)商檢書。六、隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收，必需經(jīng)承包商自檢合格后，填好隱檢單（并附有出廠合格證、試驗匯報單），并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收后方可進入下一道工序（承包商應在驗收48小時前通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地點）。七、工程變更簽證制度如因設計圖錯漏或發(fā)覺實地情況和設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會談同意后進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單，項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)（設計變更指令）。八、工程款支付簽審制度承包商按協(xié)議上報月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)建設單位審定后支付。監(jiān)理工程師應認真核實月進度款工程量和單價，對修改設計和協(xié)議外項目，更應關(guān)鍵審核。九、工程質(zhì)量事故處理制度如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應督促承包商，按國家相關(guān)要求，以最快方法向上級匯報，并立即呈報出書面匯報。承包商必需嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效方法搶救人員和預防事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，應該做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面統(tǒng)計，妥善保留現(xiàn)場關(guān)鍵痕跡、物證，應拍照或錄像。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故工程，監(jiān)理工程師要幫助相關(guān)部門調(diào)查處理。對數(shù)次出現(xiàn)不符合工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)協(xié)議中所要求權(quán)力和義務來處理。必需時能夠下停工令，令其停止施工。對不合格工程，在承包商按要求修補或返工重做，達成合格標準以后，監(jiān)理工程師才能給予驗收和計量；不然，應繼續(xù)指令其返工，直到提議撤銷其承包資格。因為承包商責任造成工程質(zhì)量事故，修補和返工所發(fā)生費用由承包商自負。十、工程質(zhì)量檢驗制度1、監(jiān)理工程師在檢驗工程中發(fā)覺通常質(zhì)量問題，應隨時通知承包商立即整改，并做好統(tǒng)計。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”限時更正。2、如承包商不立即更正，情節(jié)較嚴重時，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師同意后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待承包商更正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，合格后發(fā)出《工程復工令》。3、分部/分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫多種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項分部工程檢驗認可書》或《完工證書》。4、承包商應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報表”。5、監(jiān)理工程師需要承包商實施事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促承包商實施。十一、施工進度監(jiān)督及匯報制度1、監(jiān)督承包商嚴格根據(jù)協(xié)議要求計劃進度組織實施，監(jiān)理部每個月以月報形式向建設單位匯報各項工程實際進度及計劃對比和形象進度情況。2、審查承包商編制實施性施工組織設計，要突出關(guān)鍵，并使各單位、各工序進行親密銜接。十二、投資監(jiān)督制度1、監(jiān)理部進場后立即督促承包商報送和承包協(xié)議相適應分部、分項預算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。常常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。2、對重大變更設計或因采取新材料、新技術(shù)而增減較大投資工程，監(jiān)理部應立即掌握并報建設單位，方便控制工程投資。十三、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報制度1、監(jiān)理工程師應逐日將從事監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，內(nèi)容包含施工活動情況記載、存在問題及處理情況、夜間施工情況統(tǒng)計及其它事宜。對特殊控制過程應按企業(yè)要求填寫旁站統(tǒng)計。2、監(jiān)理部應逐月按時編寫《監(jiān)理月報》，報建設單位。年度匯報或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用和重大安全、質(zhì)量事故、有價值經(jīng)驗等。十四、總監(jiān)例會制度企業(yè)在每個月第一個星期六召開“項目總監(jiān)理工程師例會”，以加強項目監(jiān)理部和企業(yè)各職能部門聯(lián)絡和溝通，方便項目監(jiān)理部之間經(jīng)驗交流，溝通情況，總結(jié)經(jīng)驗，不停提升監(jiān)理業(yè)務水平，并幫助處理監(jiān)理服務過程中碰到問題。會議通常由總經(jīng)理主持，企業(yè)工程管理部組織總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、企業(yè)各職能部門責任人及各項目總監(jiān)理工程師參與，并負責作好《會議簽到薄》和《總監(jiān)例會會議紀要》。針對本工程會議制度：1、設計技術(shù)交底會由建設單位主持，設計單位進行設計技術(shù)交底，接著進行圖紙會審，圖紙會審紀要整理，總監(jiān)理工程師給予簽認。2、第一次工地會議⑴項目開工前，監(jiān)理人員應參與由建設單位主持召開第一次工地會議。⑵第一次工地會議應由下列人員參與：①授權(quán)駐場代表及相關(guān)職能人員；②總承包商項目經(jīng)理及相關(guān)職能人員，分包單位關(guān)鍵責任人；③項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。⑶第一次工地會議應包含內(nèi)容：①建設單位、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)、人員及其分工；②建設單位依據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議宣告對總監(jiān)理工程師授權(quán)；③建設單位介紹工程開工準備情況；④承包商介紹施工準備情況；⑤建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理計劃關(guān)鍵內(nèi)容；⑦研究確定各方在施工過程中參與工地例會關(guān)鍵人員，召開工地例會周期、地點、及關(guān)鍵議題。⑷第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)和會各方代表會簽后分發(fā)相關(guān)各方。3、工程例會⑴監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究處理協(xié)議推行中存在各方面問題有效形式，由項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師主持例行工作會議。⑵在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定時主持召開工地例會。會議要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)和會各方代表會簽。⑶監(jiān)理例會參與單位及人員：①總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及相關(guān)監(jiān)理工程師；②承包商項目經(jīng)理、技術(shù)責任人及相關(guān)專業(yè)人員；③建設單位駐工地代表；④依據(jù)會議議題需要邀請設計單位、分包單位及其它相關(guān)單位人員參與：⑷工地例會應包含以下關(guān)鍵內(nèi)容：①檢驗上次例會議定事項落實情況，分析未完事項原因；②檢驗分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實方法；③檢驗分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在質(zhì)量問題提出改善方法；④檢驗工程量核定及工程款支付情況；⑤處理需要協(xié)調(diào)相關(guān)事項；⑥其它相關(guān)事宜。⑸項目監(jiān)理機構(gòu)應立即搜集匯總相關(guān)情況，為召開會議做好準備：①了解上次會議決定落實情況和存在問題；②準備會議資料、確定相關(guān)事項處理標準；③和相關(guān)各方通報情況、交換意見，督促做好準備。⑹會議紀要：①監(jiān)理例會由指定監(jiān)理人員統(tǒng)計；②會議要由監(jiān)理工程師依據(jù)會議內(nèi)容統(tǒng)計整理；③會議紀要內(nèi)容應真實，簡明扼要，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認，發(fā)放到相關(guān)各方，并應有簽收手續(xù)；④會議紀要中議定事項，相關(guān)各方應在要求時限內(nèi)落實。4、專題會議⑴總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)需要立即組織專題會議，處理施工過程中多種專題問題；⑵專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持；⑶專題工地會議應認真做好會前準備；⑷專題工地會議應做好會議統(tǒng)計，并整理會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽認，發(fā)放到各相關(guān)方。5．4監(jiān)理人職員作守則5．4．1監(jiān)理人職員作守則1、維護國家榮譽和利益，根據(jù)“遵法、誠信、公正、科學”準則執(zhí)業(yè)；2、實施相關(guān)工程建設法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，推行監(jiān)理協(xié)議要求義務；3、努力學習專業(yè)技術(shù)和建設監(jiān)理知識，不停提升業(yè)務能力和監(jiān)理水平；4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務；5、不一樣時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備生產(chǎn)供給等單位兼職；6、不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；7、不收受被監(jiān)理單位任何禮金；8、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密事項；5．4．2監(jiān)理人員行為準則1、嚴禁觸犯國家、地方法律、法規(guī)和規(guī)章；2、嚴禁向承包人推薦分包商或材料供給商；3、嚴禁收受賄賂或珍貴禮品；4、嚴禁吃拿卡要和有意刁難承包人；5、嚴禁采取虛假計量手段，損害業(yè)主利益；6、嚴禁工作期間擅離職守，造成嚴重后果；7、嚴禁工作瀆職，造成嚴重后果；8、嚴禁工作期間酗酒，損害監(jiān)理形象；9、嚴禁拒不實施業(yè)主正當指令或欺騙業(yè)主；10、嚴禁接收承包人安排娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動；11、嚴禁向承包人報銷多種費用；12、嚴禁獨自長久占用承包人交通、無線通訊工具等設備13、嚴禁泄露工程或業(yè)主秘密，損害業(yè)主利益或聲譽5．5控制工程協(xié)議、質(zhì)量、進度、安全文明施工、投資關(guān)鍵手段和方法5．5．1質(zhì)量控制依據(jù)貴企業(yè)確定本工程質(zhì)量等級目標，我企業(yè)對本工程施工階段進行全過程進行監(jiān)理，對參與本工程承包商和人員資質(zhì)、材料和設備、施工機械、機具、施工方案和方法、施工環(huán)境進行全方面監(jiān)控，以確保達成預定工程質(zhì)量等級和標準。一、影響工程質(zhì)量原因分析序號原因影響工程質(zhì)量表現(xiàn)形式基礎預防方法1人員：關(guān)鍵指承包商技術(shù)①人員素質(zhì)不高造成工程質(zhì)量達不到要求；②人員結(jié)構(gòu)不合理造成管理不到位；③人員數(shù)量不足，疲憊作業(yè)造成質(zhì)量下降。①對承包商技術(shù)主管人員按投標文件加以查對，特殊工種技術(shù)工人要持證上崗，通常工種人員應督促承包商進行崗前技術(shù)交底②③2材料①不合格材料使用造成質(zhì)量不合格；②材料管理不善造成質(zhì)量下降；③材料使用不妥造成質(zhì)量問題。①制訂材料進場檢驗制度，檢驗其出廠合格證、準用證等，并按相關(guān)要求進行抽檢②③制訂施工交底制度、加強現(xiàn)場巡查，正確使用材料。3機械①②不符合要求機械使質(zhì)量達不到要求；③不合適地使用機械使質(zhì)量達不到要求。①施工機械應進行檢驗合格證后才能使用②加強技術(shù)交底工作，依據(jù)實際情況使用合適型號機械③操作前做好技術(shù)交底，明確操作要求4進度審核承包商進度安排，要求各階段進度做到均衡合理5投資制訂選擇材料、設備標準，不能降低標準進行選擇6環(huán)境①施工場地雜亂，影響工人施工水平；②加強文明施工管理，制訂具體制度和方法二、質(zhì)量控制關(guān)鍵方法1、質(zhì)量事前控制（1）、在設計交底前，總監(jiān)應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在問題經(jīng)過建設單位向設計單位提出書面意見和提議；（2）、參與設計技術(shù)交底會，總監(jiān)應對設計技術(shù)交底會議紀要進行簽認；（3）、工程項目開工前，總監(jiān)應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報送施工組織設計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核，簽認后報建設單位；（4）、工程項目開工前，總監(jiān)應審查承包商現(xiàn)場項目管理機構(gòu)質(zhì)理管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系，確能確保工程項目施工質(zhì)量時給予確定；（5）、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包商報送分包單位資格報審表和分包相關(guān)資質(zhì)資料，符合相關(guān)要求后，由總監(jiān)給予簽認；（6）、專業(yè)監(jiān)理工程師應按要求對承包商報送測量放線結(jié)果及保護方法進行檢驗，符合要求時給予簽認；（7）、專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包商報送工程開工報審表及相關(guān)資料，含有開工條件時，由總監(jiān)簽發(fā)，并報建設單位；（8）、工程項目開工前，監(jiān)理人員應參與由建設單位支持召開第一次工地會議，其紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)起草，并經(jīng)和會各方代表會簽；2、質(zhì)量事中控制（1）、監(jiān)控承包商質(zhì)量控制工作；（2）、在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)理、建立施工質(zhì)量跟蹤檔案；（3）、總監(jiān)應定時主持召開工地例會，會議紀要由監(jiān)理起草，并經(jīng)和會各方代表會簽；（4）、總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)需要立即組織專題會議，處理施工過程中多種專題問題；（5）、若承包商對已同意施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)簽認；（6）、專業(yè)監(jiān)理工程師應按要求承包商報送關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工工藝和確保工程質(zhì)量方法，審核同意后鄧以簽認；（7）、采取新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包商報送對應施工工藝方法和證實材料，組織專題論證，經(jīng)審定后給予簽認；（8）、專業(yè)監(jiān)理工程應實地查驗測量放線精度是否符合規(guī)范和標準要求，施工軸線控制點位置、軸線和高程控制標志是否牢靠、顯著等，經(jīng)審核查驗合格給予簽認；（9）、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包商試驗室進行考評；（10）、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包商報送擬進場材料、構(gòu)配件和設備報審表及其質(zhì)量證實資料進行審核，并按要求百分比采取平行檢驗或見證取樣方法進行抽檢；（11）、項目監(jiān)理機構(gòu)應定時檢驗承包商直接影響工程質(zhì)量計量技術(shù)情況；（12）、總監(jiān)應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢驗，對隱蔽工程隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢驗關(guān)鍵部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站；（13）、專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)承包商報送隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢驗，符合要求給予簽認；（14）、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商單位報送分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后給予簽認；（15）、對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺點，專業(yè)監(jiān)理工程師應立即下達監(jiān)理工程師通知，要求承包商整改，并檢驗整改結(jié)果；（16）、監(jiān)理人員發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應經(jīng)過總監(jiān)立即下達工程暫停令，要求承包商停工整改，整改完成并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合要求要求后，總監(jiān)應立即簽署工程復工報審表。下達停工令和復工令，事先向建設單位匯報。（17）、對需要返工處理或加固補強質(zhì)量事故，總監(jiān)應責令承包商報關(guān)質(zhì)量事故調(diào)查匯報和經(jīng)設計單位等相關(guān)單位認可外理方案，監(jiān)理對事故處理及其結(jié)果進行跟蹤檢驗和驗收。3、質(zhì)量事后控制（1）、總監(jiān)應組織監(jiān)理人員對承包商報送分部工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢驗，符合后給予簽認；（2）、總監(jiān)組織工程項目預驗收：①總監(jiān)組織各專業(yè)工程師對承包商報送完工資料和工程質(zhì)量情況進行全方面檢驗，對檢驗出問題，督促承包商立即整改。②對需要進行功效試驗工程項目，監(jiān)理應督促承包商進行試驗，并對關(guān)鍵項目進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗，必需時請建設單位和設計單位參與；③監(jiān)理工程師應督促承包商搞好成品保護和現(xiàn)場清理；④上述預驗收合格后，由總監(jiān)簽署工程完工報驗單，并向建設單位提出質(zhì)量評定匯報。（3）、項目監(jiān)理機構(gòu)應參與建設單位組織完工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對驗收中提出整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)要求承包商進行整改，工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)會同參與驗收各方簽署完工驗收匯報；（4）、審核完工圖紙及其它技術(shù)文件資料；（5）、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔；（6）、工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作：①依據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議約定工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時間、范圍和內(nèi)容開展工作；②本企業(yè)安排監(jiān)理人員對建設單位提出工程質(zhì)量缺點進行檢驗和統(tǒng)計，對承包商進行修復工程質(zhì)量進行驗收，合格后給予簽認；③監(jiān)理對工程質(zhì)量缺點原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包商原因造成工程質(zhì)量缺點，其修復工程費用進行核實后由原總監(jiān)簽署工程款支付證書，并報建設單位。三、質(zhì)量控制方法1、組織方法（1）、派遣有豐富施工監(jiān)理經(jīng)驗監(jiān)理人員，來負擔該工程施工階段監(jiān)理工作。（2）、建立分工明確監(jiān)理質(zhì)量確保體系，分班作業(yè)，責任到人，確保全天候監(jiān)理。（3）、督促總承包商建立多層次質(zhì)量確保體系，并使這些質(zhì)量確保體系層次分明，責任到位。（4）、擇高素質(zhì)承建隊伍負擔專業(yè)工程施工任務。（5）、查承建單位質(zhì)量確保體系，質(zhì)量管理要層次分明責任到位，獎罰有章，監(jiān)理單位定時對其作出評定。（6）、建立進場材料、半成品、設備報驗制度，檢驗其出廠證、合格證、試驗證及準用證，進口設備還需審查其進口報關(guān)、商檢等手續(xù)，確保進場產(chǎn)品質(zhì)量。（7）、制訂完善安全文明施工管理制度，并監(jiān)督實施。2、技術(shù)方法（1）、幫助建設單位搜集新工藝、新材料、新設備參考資料。（2）、審查設計標準、設計方案、設備選型是否優(yōu)異、合理、可靠。（3）、審查設計方案施工可行性、便利性、結(jié)合其組織設計給優(yōu)化。（4）、會同設計單位確定施工圖設計標準，方法和步驟。（5）、檢驗施工圖設計過程中是否符協(xié)議意初步設計要求和規(guī)范要求。（6）、查對設計采取標準、具體設計方案、參數(shù)及計算結(jié)果。（7）、查對多種工程圖紙錯漏碰缺，確保圖紙質(zhì)量。（8）、核查圖紙設計深度和質(zhì)量是否符合設計規(guī)范要求及設計協(xié)議約定。（9）、認真組織圖紙會審，領(lǐng)會設計意圖和要求，糾正設計上存在錯漏，結(jié)合施工組織設計，和設計協(xié)商更改和優(yōu)化，盡可能地避免以后設計變更。（10）、審查施工方案和施工組織設計，要求承包商針對不一樣施工季節(jié)做好確保工程質(zhì)量可靠安全技術(shù)方法，如夏季、雨季、冬季、臺風季節(jié)施工關(guān)鍵方法。（11）、對工程中采取新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設備、均審核其技術(shù)判定書，有必需時組織進行參觀和學習、試驗和優(yōu)選。（12）、由專業(yè)測量、測繪師核查現(xiàn)場測量、放線。（13）、督促承包商完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。（14）、對尤其關(guān)鍵部位、有疑問檢驗對象由企業(yè)質(zhì)量檢測中心復核。（15）、核查現(xiàn)場各項準備工作，配合工作完善后，公布開工令。（16）、設置工序質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵部位施工方案進行專題會審，實施跟蹤管理。比如：大型構(gòu)件施工等。（17）、以工序質(zhì)量控制為關(guān)鍵，主動對工序活動條件加以控制，采取實測分析判定等手段立即檢驗工序質(zhì)量。（18）、嚴格工序之間質(zhì)量檢驗，堅持驗收制度妥善處理質(zhì)量事故。（19）、按要求質(zhì)量評定標準和措施，立即對分項、分部工程、單位工程進行檢驗驗收，并做好成品保護。（20）、核查質(zhì)量驗收匯報及相關(guān)技術(shù)文件、完工圖，并立即整理、編制、建檔。（21）、對保修期內(nèi)發(fā)覺工程缺點進行評價、分析、責成承包商立即改善。3、經(jīng)濟方法（1）、立即對工程進度款審核簽證，并監(jiān)督承建單位?？顚Ｓ谩＃?）、提議進行質(zhì)量評選，對工程質(zhì)量完成好單位和個人給獎勵，對差給處罰。（3）、對不合格工程不予簽證支付工程款。4、協(xié)議方法（1）、完善施工承包協(xié)議中對質(zhì)量控制條款。（2）、按施工承包協(xié)議條款行使質(zhì)量否認權(quán)和確定權(quán)，對不合格工程要求必需返工。對沒有能力按質(zhì)按期完成工程任務單位及個人，嚴禁進場施工。（3）、嚴格實施施工承包協(xié)議要求獎罰條款。四、質(zhì)量事故分析、處理程序發(fā)覺事故發(fā)覺事故事故調(diào)查原因分析確定是否處理確定防護方法防護方法實施確定處理方案施工檢驗驗收結(jié)論提交處理匯報補充調(diào)查深入分析須處理可不處理須深入調(diào)查須處理可可不處理須深入調(diào)查須處理可不處理

5．5．2進度控制一、工程進度控制方法1、進度事前控制1、編制、完善項目實施階段總進度計劃控制工作細則，分解施工進度控制目標、內(nèi)容和深度，對進度控制人員崗位進行具體分工落實、時間安排并建立對應工程進度控制工作步驟；2、審核承包商提交施工進度計劃，確定進度控制方法和具體方法，對進度控制目標實現(xiàn)風險進行分析并找出尚待處理相關(guān)問題；3、審核承包商提交施工方案和施工總平面圖，協(xié)調(diào)各單位間關(guān)系，檢驗各單位間工作安排和工序交接是否和工期控制目標相符合；4、制訂由建設單位供給材料、設備需用量及供給時間，編制相關(guān)材料、設備部分采供計劃，建設單位資金供給能力和物質(zhì)供給能力是否足夠；5、預防并處理好工期索賠，檢驗進度安排是否合理，是否有造成建設單位違約而造成索賠可能存在。2、進度事中控制1、下達工程開工令，按期編制工程綜累計劃，建立反應工程進度監(jiān)理日志；2、幫助承包商實施工程進度計劃，監(jiān)督檢驗工程進度具體實施；3、按協(xié)議要求、立即進行計量驗收，簽發(fā)相關(guān)進度、計量方面簽證；4、審批工程延期；5、做好對工程進度動態(tài)管理工作，隨時調(diào)整進度偏差；6、對工程進度款支付簽署進度、計量方面認證意見；7、組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會；3、進度事后控制1、制訂確?？偣て诓槐煌黄茖Σ叻椒?；2、制訂工期突破后補救方法；3、調(diào)整對應施工計劃、材料設備、資金供給計劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡；4、處理進度爭議和索賠，整理工程進度資料，進行工程移交等。二、工程進度控制關(guān)鍵方法1、組織方法1、落實項目監(jiān)理班子中進度控制部門人員，明確具體控制任務和管理職責分工；2、進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按協(xié)議結(jié)構(gòu)分；3、編制控制工作計劃和具體工作步驟。2、技術(shù)方法1、編制進度計劃，進行目標分解，并建立編碼體系，明確各分部進度控制目標；2、尋求經(jīng)過設計挖掘縮短工期可能性，嚴格控制設計或施工方案變更，深入分析影響工程進度原因并采取合適方法；3、對實施過程中可能產(chǎn)生進度偏差做好分析和估計，常?；蚨〞r向委托人提交項目進度控制情況及其存在問題匯報；4、督促承包商盡可能采取新工藝、新技術(shù)，主動采取高效能施工機械設備，從而縮短工藝過程和工序間技術(shù)間歇時間；3、協(xié)議方法1、確定進度協(xié)調(diào)例會制度，做好會議及工程統(tǒng)計，為正確處理可能發(fā)生工期索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；2、參與協(xié)議修改、補充工作，著重考慮它對工程進度控制影響。4、經(jīng)濟方法1、明確實施工期提前獎勵和延誤處罰方法；2、進行跟蹤控制，定時地進行實際進度和計劃進度比較，發(fā)覺偏差并分析原因，采取糾偏方法；3、經(jīng)過對投資投放速度和物資供給控制影響工程進度。三、工程進度控制關(guān)鍵程序否否否符累計劃要求否承包商依協(xié)議工期總目標編制施工總進度計劃附：材料設備采購計劃勞動力使用計劃施工機械使用計劃監(jiān)理工程師審批施工總進度計劃承包商編制年、季、月進度計劃附：上月實際完成工程量及工作量當月（年）計劃工程量及工作量計劃提前或拖后原因分析及擬采取對策。監(jiān)理工程師審批年、季、月進度計劃承包商按計劃實施監(jiān)理工程師審檢驗計劃實施情況監(jiān)理工程師簽發(fā)偏離計劃整改通知書監(jiān)理工程師向業(yè)主匯報進度情況數(shù)次整改無效，嚴重偏離計劃時，監(jiān)理工程師向業(yè)主提議調(diào)換項目經(jīng)理直至更換施工隊伍承包商編制整改方法并上報實施計劃承包商繼續(xù)施工實現(xiàn)工期總目標監(jiān)理工程師審檢驗整改方法及實施計劃可可可可計劃偏離計劃偏離可可

5．5．3投資控制工程建設項目實際上就是建設單位一個投資項目，投資控制好壞直接影響到了建設單位對該項目目標實現(xiàn)，有時甚至決定著一個項目是否能夠最終完成，所以投資控制是監(jiān)理工程師一項很關(guān)鍵監(jiān)理工作內(nèi)容。一、工程投資控制方法1、投資事前控制1、熟悉圖紙設計要求、標底標書，分析協(xié)議價組成原因，明確工程費用最易突破部分和步驟，從而明確投資控制關(guān)鍵；2、估計工程風險及可能發(fā)生索賠誘因，制訂防范對策，提議各方編制工程風險轉(zhuǎn)移方法，如：采取工程保險及人員意外傷害保險，降低向建設單位索賠發(fā)生；3、幫助建設單位按協(xié)議要求條件，準期提交施工現(xiàn)場，工程能準期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要應違約而造成索賠條件。2、投資事中控制1、嚴格經(jīng)費簽證，凡包含經(jīng)濟費用支出停工簽證，用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證，由總監(jiān)最終核簽后方有效；2、按協(xié)議要求隨時對已完工程量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就認可其完成量被動局面；3、完善價格信息制度立即掌握國家調(diào)價范圍和幅度；4、檢驗、監(jiān)督承包商實施協(xié)議情況；5、定時向建設單位匯報工程投資動態(tài)情況；3、投資事后控制1、審核承包商提交工程結(jié)算書；2、公正地處理承包商提出索賠，并嚴格根據(jù)索賠程序?qū)嵤?、幫助建設單位提出反索賠等。二、工程投資控制關(guān)鍵方法1、組織方法1、建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及相關(guān)經(jīng)費簽證制度，落實好投資控制責任。2、投資總額按各子項目標不一樣類型切塊按施工進度切塊進行控制。3、落實控制人員和工作崗位、任務分工和職能分工。4、編制控制工作計劃和具體工作步驟圖。5、和工程項目其它組員單位緊密合作，在施工階段親密控制工程投資。2、技術(shù)方法1、主動推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最好施工方案合理化提議、節(jié)省開支、提升綜合經(jīng)濟效益。2、認真會審施工設計圖紙，審查工程承包協(xié)議，并向建設單位提出項目實施階段付款提議，做必需工程預算；3、審核及評定承包商提出索賠，并進行協(xié)商3、經(jīng)濟方法1、立即對工程進度款審核簽證，并監(jiān)督承建單位?？顚Ｓ茫?、提議進行工程造價評選，對施工單位提出合理化提議而降低工程造價單位和個人給獎勵；3、對未經(jīng)監(jiān)理工程師同意變更不予簽證支付工程款。4、協(xié)議方法1、完善施工承包協(xié)議中對工程造價控制條款；2、嚴格控制對工程造價影響較大設計變更；3、嚴格實施施工承包協(xié)議要求獎罰條款。三、工程投資控制關(guān)鍵程序可可否否可可可否可否簽定協(xié)議業(yè)主、施工、監(jiān)理業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工圖紙實施承包商材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、、承包商聯(lián)合考察廠家材料、設備等圖紙會審工程預付款申請承包商審核工程預付款申請總監(jiān)理工程師承包商設計變更及工程洽商申請申報已完分項工程報驗單承包商提出價差申請承包商監(jiān)理工程師審核設計變更及工程洽商申請審核計量監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師簽認付款憑證總監(jiān)理工程師索賠申請承包商審核索賠申請監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款總監(jiān)理工程師否

5．5．4核定實際完成工程量方法和確保方法1、擬派總監(jiān)理工程師主動參與施工招標工作，熟悉施工協(xié)議形成過程及施工協(xié)議、施工招標文件、施工單位投標書等相關(guān)協(xié)議文件，掌握工程款支付計量要求和相產(chǎn)條件協(xié)議依據(jù)。2、監(jiān)理項目部配置專職投資控制人員，即造價工程師，事先熟悉承包商招投標文件，工程實施時配合質(zhì)量、進度，控制人員對承包商報審工程量立即進行計量、復核，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就認可其完成量被動局面。同時要求承包商也必需配置專職預算人員。3、造價工程師依據(jù)承包協(xié)議結(jié)合現(xiàn)場工程進度和承包商預算人員查對施工方所報工程量，認直查對圖紙、工程量清單，嚴格審核協(xié)議外變更簽證項目，確定工程量后，形成工程量計量核定意見書，報總監(jiān)理工程師審批后作為工程款支付依據(jù)。4、碰到異常和重大情況時，造價工程師立即向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師和建設單位現(xiàn)場工程師協(xié)商后確定，計量要求，實施動態(tài)管理標準。5、施工中全部和工程量相關(guān)文件經(jīng)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)造價工程師初審后，報總監(jiān)理工程復審簽發(fā)。5．5．5安全文明施工監(jiān)理一、安全文明施工監(jiān)理范圍和目標安全監(jiān)理范圍：施工階段安全生產(chǎn)全過程管理安全監(jiān)理目標：確保安全施工，無重大安全責任事故。二、安全文明施工監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理委托協(xié)議（安全部分）中國建筑法中國安全生產(chǎn)法建設工程安全生產(chǎn)管理條例相關(guān)加強工程建設安全質(zhì)量技術(shù)責任制暫行要求浙建建[]35號當?shù)刂鞴懿块T相關(guān)建設工程安全生產(chǎn)、勞動保護方面要求三、項目安全文明監(jiān)理機構(gòu)組織形式和人員配置計劃總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師安全監(jiān)理員四、安全文明施工監(jiān)理人員崗位職責安全監(jiān)理工程師（包含總監(jiān)理工程師）通常有以下職責：1、幫助建設開展工程招標，對承包單位進行安全資質(zhì)審查確定，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，不得私自轉(zhuǎn)包、分包工程。2、幫助建設單位和承包單位簽署安全生產(chǎn)協(xié)議和安全抵押金協(xié)議。3、監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議書實施4、審查承包單位提出安全技術(shù)方法，并監(jiān)督實施5、監(jiān)督承包單位落實安全作業(yè)環(huán)境和安全施工方法，并簽署相關(guān)費用。6、檢驗分部、分項工程安全情況和簽署安全評價意見7、參與工程事故分析和處理，督促安全技術(shù)防范方法實施和驗收8、督促承包單位立即整理現(xiàn)場安全管理文件資料9、幫助建設單位參與完工驗收10、參與工程結(jié)算和其它和工程安全相關(guān)事項。安全監(jiān)理員通常有以下職責：1、在安全監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢驗承包單位投入工程項目標人力、材料、關(guān)鍵設備及其使用、運行情況，并做好檢驗統(tǒng)計；3、做好現(xiàn)場巡視、檢驗工作，督促承包單位落實安全技術(shù)防范方法；4、督促承包單位做好安全監(jiān)護工作，必需時安全監(jiān)理員也進行安全監(jiān)護。5、做好安全監(jiān)理日志。五、安全文明施工監(jiān)理工作程序1、組建項目監(jiān)理機構(gòu)，明確安全監(jiān)理人員崗位職責。2、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）要求，編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容監(jiān)理計劃和實施細則。3、在施工準備階段，安全監(jiān)理工程師審查核驗施工單位提交相關(guān)技術(shù)文件及材料，并由總監(jiān)理工程師在技術(shù)文件上簽署意見；審查未經(jīng)過，安全技術(shù)方法及專題施工方案不得實施。4、在施工階段，監(jiān)理機構(gòu)派監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢驗，對發(fā)覺多種安全隱患，立即通知承包單位并督促其立即整改；情況嚴重，總監(jiān)理工程師立即下達工程暫停令，要求承包單位停工整改，并同時報建設單位。隱患消除后，安全監(jiān)理工程師檢驗整改結(jié)果，簽署復查或復工意見。承包單位拒不整改或不停工整改，監(jiān)理機構(gòu)立即向工程所在地建設行政主管部門匯報。檢驗、整改、復查、匯報等情況在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中記載。5、工程完工后，監(jiān)理機構(gòu)將相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)文件、驗收統(tǒng)計、監(jiān)理計劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報和監(jiān)理會議紀要等立卷歸檔。六、安全文明施工監(jiān)理工作方法及方法1、安全監(jiān)理工作方法1）安全監(jiān)理工作準備熟悉協(xié)議文件調(diào)查現(xiàn)場用地環(huán)境設計圖紙補充、復核制訂安全監(jiān)理程序、統(tǒng)計和表格調(diào)查可能造成意外傷害事故其它原因掌握新技術(shù)、新材料工藝和標準開好第一次工地例會2）施工準備階段安全監(jiān)理審查承包單位施工組織設計中安全技術(shù)方法和專題施工方案。簽發(fā)開工令審批施工單位工程進度計劃審查施工單位自檢系統(tǒng)對施工單位安全設施和設備在進入現(xiàn)場前進行檢驗檢驗施工單位進場施工機械安全設施檢驗和驗收督促承包單位進行安全技術(shù)交底，并作好書面統(tǒng)計，承包方和監(jiān)理方在安全技術(shù)交底書面統(tǒng)計上簽字確定。3）施工現(xiàn)場安全監(jiān)理安全設施監(jiān)理：對安全用具、設備、設施進行抽檢。安全技術(shù)監(jiān)理：對施工中采取安全技術(shù)進行監(jiān)控安全驗收：對分項、分部工程安全計劃和安全方法進行嚴格地檢驗驗收。安全咨詢：對經(jīng)典安全問題進行必需技術(shù)咨詢和培訓。2、安全監(jiān)理工作方法組織方法：1）建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責分工及相關(guān)制度；2）審查施工承包單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否正當有效；3）檢驗承包單位安全生產(chǎn)確保體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立、健全情況，督促承包單位檢驗各分包企業(yè)安全生產(chǎn)制度；4）審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否含有資格，專職安全生產(chǎn)管理人員配置是否滿足相關(guān)要求；5）審查特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書。技術(shù)方法：1）對中型及以上項目或危險性較大分部分項工程，監(jiān)理機構(gòu)應編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則；2）審核承包單位編制施工組織設計中安全技術(shù)方法和危險性較大分部分項工程專題施工方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求，并簽署意見；3）審核承包單位應搶救援預案和安全防護方法費用使用計劃。經(jīng)濟方法：幫助實施安全抵押金制度協(xié)議方法：幫助確定安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方權(quán)利和義務。七、安全文明施工監(jiān)理工作制度1、定時學習和交流2、填寫安全監(jiān)理日志3、安全監(jiān)理月報4、例會統(tǒng)計和來往信函八、施工準備階段安全文明生產(chǎn)關(guān)鍵監(jiān)理工作內(nèi)容1、幫助建設單位和承包單位簽署工程項目施工安全協(xié)議書2、熟悉設計文件，并對圖紙中相關(guān)安全問題，尤其是《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十三條中對設計單位相關(guān)安全方面要求是否符合，經(jīng)過建設單位向設計單位提出書面意見和提議。3、項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，根據(jù)工程建設強制性標準和建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，編制包含安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案項目監(jiān)理計劃。4、對大型及以上項目或危險性較大分部分項工程，編制安全監(jiān)理實施細則。5、審核施工單位編制施工組織設計中安全技術(shù)方法和危險性較大分部分項工程專題施工方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求，并簽署意見；審查關(guān)鍵內(nèi)容包含：A、施工單位編制地下管線保護方法方案是否符合標準規(guī)范要求B、基坑支護和降水、土方開挖、模板裝拆、起重吊裝、腳手架搭拆等分部分項工程安全生產(chǎn)技術(shù)方法和安全專題施工方案是否符合標準、規(guī)范要求C、施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或安全用電技術(shù)方法和電氣防火方法是否符合標準規(guī)范要求D、冬季、雨季等季節(jié)施工方案方法是否符合實際要求。E、施工總平面部署是否合理，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置和排水、防火方法是否符合安全技術(shù)標準和文明施工要求。6、檢驗承包單位安全生產(chǎn)確保體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立、健全情況，督促總包單位檢驗各分包企業(yè)安全生產(chǎn)制度；7、審查承包企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否正當有效；8、審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否含有資格，專職安全生產(chǎn)管理人員配置是否滿足相關(guān)要求；9、審查特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書。10、審核承包單位應搶救援預案和安全防護方法費用使用計劃，監(jiān)督承包單位安全防護方法費用?？顚Ｓ?。九、施工階段安全文明生產(chǎn)關(guān)鍵監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)督承包單位安全確保體系運行，督促各級安全生產(chǎn)管理人員尤其是專職安全生產(chǎn)管理人員到崗到位。2、對以下分部分項工程要求承包單位在施工前單獨編制安全專題施工方案：3、監(jiān)督施工單位根據(jù)施工組織設計中安全技術(shù)方法和安全專題施工方案組織施工，立即阻止違規(guī)施工作業(yè)。4、天天定時巡視檢驗施工過程中危險性較大工程作業(yè)情況。5、核查施工現(xiàn)場建筑施工機械和安全設施驗收手續(xù)，并簽署意見。6、檢驗施工現(xiàn)場多種安全標志、安全通道和安全網(wǎng)架設、臨時用電設備等安全防護、文明施工方法是否符合相關(guān)工程技術(shù)標準規(guī)范要求，并簽認所發(fā)生費用。7、督促承包單位進行安全自查工作，并對承包單位自查情況進行抽查，參與建設單位組織安全生產(chǎn)專題檢驗。對發(fā)覺問題按“檢驗紀要”或發(fā)監(jiān)理工程師通知責令其整改，并進行跟蹤檢驗，消除安全隱患。5．5．6協(xié)議信息管理一、協(xié)議管理工作內(nèi)容及方法1、工作內(nèi)容監(jiān)理單位在工程建設監(jiān)理過程中，協(xié)議管理工作內(nèi)容關(guān)鍵是依據(jù)監(jiān)理協(xié)議要求，對工程承包協(xié)議簽署、推行、變更和解除進行監(jiān)督檢驗，對協(xié)議雙方爭議進行調(diào)解和處理，以確保協(xié)議依法簽署和全方面推行。監(jiān)理經(jīng)過參與各類協(xié)議談判，幫助建設單位確定協(xié)議結(jié)構(gòu)、起草相關(guān)協(xié)議，使建設單位利益得到充足反應，并對各類工程協(xié)議進行跟蹤管理，督促推行。2、協(xié)議管理監(jiān)理方法（1）、擬訂項目協(xié)議體系及協(xié)議管理制度，包含協(xié)議草案擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及步驟；（2）、幫助建設單位擬訂項目標各類協(xié)議條款，并參與各類協(xié)議商談；（3）、協(xié)議實施情況分析和跟蹤管理；（4）、幫助建設單位處理和項目相關(guān)索賠事宜，調(diào)解協(xié)議糾紛；二、信息管理工作內(nèi)容及方法1、工作內(nèi)容建設監(jiān)理信息是監(jiān)理工作實施控制基礎，也是監(jiān)理決議依據(jù)。本工程建設監(jiān)理信息管理關(guān)鍵內(nèi)容是將按建設監(jiān)理目標經(jīng)過搜集相關(guān)工程建設中和投資控制、質(zhì)量控制、進度控制相關(guān)信息，進行整理、處理、存放、傳輸和應用等一系列工作，以作出科學決議。監(jiān)理信息管理工作為：（1）、文件管理：對文件編號、登記和協(xié)議相關(guān)方之間文件傳輸作出要求；（2）、檔案管理：對文件分類整理，立卷歸檔或按要求處理；（3）、建設監(jiān)理常見報表體系化、標準化；（4）、督促施工、材料及設備供給單位立即上報或整理相關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟管理等資料。2、信息管理監(jiān)理方法（1）、信息管理員負責本工程實施階段全過程信息搜集、整理，按要求編目；（2）、項目總監(jiān)理工程師組織定時工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理會議統(tǒng)計，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認訂印分發(fā)；（3）、專業(yè)監(jiān)理工程師定時或不定時檢驗承包商原材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量情況及工程質(zhì)量驗收簽認；（4）、專業(yè)監(jiān)理工程師應督促、檢驗承包商立即整理施工技術(shù)資料；（5）、隨時向項目總監(jiān)理工程師匯報工作，并正確立即提供相關(guān)資料。三、文檔資料整理工程建設中有多種多樣文檔資料需要管理，對此監(jiān)理機構(gòu)必需建立一套完整管理程序，對全部文檔資料進行編號、登記并整理存檔，這項工作應由專門信息管理員來進行：1、對各類文檔資料進行使用完后立卷管理；2、對經(jīng)判別或領(lǐng)導同意確定沒有存檔或備查必需文檔資料進行定時銷毀；3、設計并建立適合本工程體系化、規(guī)格化、標準化監(jiān)理常見表式和報表文件；4、主動利用計算機輔助管理技術(shù)對文檔資料進行高效、統(tǒng)一而簡便整齊管理等。四、規(guī)范化監(jiān)理用表制度采取國家及浙江省監(jiān)理協(xié)會頒發(fā)各類用表，分為三類：A表承包商用表；B表監(jiān)理用表；C表統(tǒng)一用表。五、歸檔資料整理目錄序號資料名稱備注1監(jiān)理協(xié)議、施工承包協(xié)議和招投標文件2監(jiān)理計劃3監(jiān)理實施細則4勘察設計文件、樁承載力及低應變檢測匯報5分包單位資格報申表6施工圖、設計交底和圖紙會審會議紀要7施工組織設計（方案）報審表8施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢驗統(tǒng)計A01表9工程開工/復工報審表及工程暫停令10測量核驗資料11工程進度計劃12工程材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量證實文件13檢驗試驗資料、監(jiān)理臺帳14安全檢驗統(tǒng)計、安全臺帳15工程變更資料16隱蔽工程驗收資料17工程計量單和工程款支付證書18監(jiān)理工作聯(lián)絡單19監(jiān)理工程師通知書20報驗申請表21會議紀要22往來函件23旁站監(jiān)理統(tǒng)計24見證取樣統(tǒng)計25監(jiān)理日志26監(jiān)理月報27質(zhì)理缺點和事故處理文件28檢驗批、分項、分部工程驗收資料（驗收統(tǒng)計）29單位工程驗收資料30索賠文件資料31完工結(jié)算審核意見書32工程項目施工階段質(zhì)量評定匯報等專題匯報33監(jiān)理工作總結(jié)34項目監(jiān)理機構(gòu)人員名單35總監(jiān)理工程師授權(quán)書36建筑工程“二材、二塊”授權(quán)書5．5．7組織協(xié)調(diào)一、監(jiān)理協(xié)調(diào)內(nèi)容和關(guān)鍵點協(xié)調(diào)和處理好監(jiān)理和建設單位、設計、承包方、質(zhì)監(jiān)站協(xié)調(diào)關(guān)系是監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)服務一項關(guān)鍵內(nèi)容。依據(jù)中國國情、現(xiàn)行建設體制和協(xié)議要求權(quán)力和義務，監(jiān)理工作方針是“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務”，在監(jiān)理實踐過程中關(guān)鍵和建設單位、承包方交往配合中，既嚴格管理，又熱情幫助：既為建設單位優(yōu)質(zhì)服務，又要維護承包方正當權(quán)益，從而使工程建設按要求目標實現(xiàn)質(zhì)量高、進度快、投資省目標。1、監(jiān)理和建設單位關(guān)系處理關(guān)系基礎目標是：要取得建設單位對監(jiān)理信任、放心滿意和支持。方法是靠我們豐富實踐經(jīng)驗，扎實工作作風，周到服務。在協(xié)調(diào)方面我們本著對建設單位負責，嚴格推行協(xié)議，注意尊重建設單位意見，同時，對于不一樣意見，多加解釋，使建設單位了解；建設單位、設計、施工意見不統(tǒng)一，多協(xié)調(diào)多溝通，幫助建設單位做出正確決議。對于協(xié)議外項目，只要對工程建設有利，只要建設單位有這種需要，監(jiān)理就應努力做好，達成建設單位滿意。2、監(jiān)理和設計關(guān)系我們和設計沒有協(xié)議關(guān)系，但其和建設單位有協(xié)議關(guān)系，在監(jiān)理過程中，我方只能代表建設單位就相關(guān)設計方面問題多給以關(guān)心。對設計做到尊重支持并監(jiān)督施工方按圖紙施工；對于設計變更，則按設計審核權(quán)限立即和設計方協(xié)調(diào)處理。3、監(jiān)理和承包方關(guān)系受建設單位委托，對工程項目實施全方面施工監(jiān)理，既嚴格管理，又主動幫助她們排憂解難，以確保工程質(zhì)量、進度落實和投資得到有效控制。4、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等上級主管部門關(guān)系監(jiān)理單位和政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間，在工程質(zhì)量控制方面是監(jiān)督和被監(jiān)督關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為政府機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行宏觀控制，并對監(jiān)理單位質(zhì)量行為進行監(jiān)督檢驗和指導。為了處理好監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)系，最根本一條就是依據(jù)國家政府相關(guān)部門頒布相關(guān)建設工程監(jiān)理法規(guī)、要求和措施，根據(jù)監(jiān)理協(xié)議約定內(nèi)容切實推行監(jiān)理職責、義務，落實崗位人員職責，做好監(jiān)理工作，以優(yōu)良工程質(zhì)量服務于建設單位。二、組織協(xié)調(diào)方法1、加強和建設單位單位聯(lián)絡、溝通（1）、監(jiān)理工程師要了解工程項目總目標、了解建設單位意圖。做出決議安排時要考慮建設單位期望和價值觀。隨時向建設單位匯報工程情況，在建設單位作出決議時，向建設單位提供充足信息，讓她了解項目標實施情況、方案利弊及對實施此決議影響。（2）、使建設單位參與工程建設過程，使其了解項目實施全過程工作情況，降低非法干預和越級指揮。2、加強和設計單位溝通（1）、施工圖正式施工前，必需由相關(guān)承包商經(jīng)過對施工圖預審，提出初步審核意見，報經(jīng)監(jiān)理、建設單位方認可后報送相關(guān)設計單位。由設計方在施工圖技術(shù)交底和會審時作出簽復或說明，經(jīng)和會各方商議一致，形成施工圖會審紀要后，再由參與各方簽字蓋章后，分發(fā)相關(guān)各方作為工程建設施工依據(jù)。（2）、施工過程中，建設單位方對工程提出變更時，建設單位方通知相關(guān)設計單位后，由設計方發(fā)出對應設計變更通知單，經(jīng)建設單位、監(jiān)理方簽認后，發(fā)至相關(guān)單位進行工程施工。（3）、施工過程中，如承包商提出工程變更時，施工方應事先將該變更通知監(jiān)理方，監(jiān)理方同意并取得建設單位同意后，再經(jīng)設計確定后正式生效。該工程相關(guān)分包單位提出施工變更，需先報經(jīng)總承包商同意后，再按上述程序辦理。3、充足發(fā)揮協(xié)議作用（1）、在建設單位工程施工招標文件中明確施工范圍，即明確總承包商直接自行組織完成工程內(nèi)容，建設單位另行發(fā)包工程內(nèi)容范圍；要求建設單位另行發(fā)包工程內(nèi)容負擔者，除和建設單位簽署對應工程施工協(xié)議外，必需同和本工程總承包商簽署總分包管理協(xié)議，將建設單位另行發(fā)包工程全部納入工程施工總承包管理范圍，由總承包商對其施工質(zhì)量、進度、安全文明施工等負責。（2）、將建設單位和工程總承包商簽署施工總協(xié)議相關(guān)條款要求，分別納入相對應分包協(xié)議中。使分包協(xié)議對其工程質(zhì)量、進度、安全文明施工等完成處于總承包方控制狀態(tài)中，確保工程質(zhì)量和工期。（3）、各分包單位應按總承包商簽署協(xié)議要求，編制出分包工程分部、分項施工組織設計，報總承包商審批同意后才能進行施工。（4）、各分包單位應按總工期及總承包商節(jié)點控制計劃為依據(jù)，編制出對應分包工程具體施工進度計劃，報總承包商審批同意后才能進行施工。（5）、總承包商應對各分包單位所施工工程施工過程進行質(zhì)量監(jiān)控。根據(jù)本工程要求實施相關(guān)質(zhì)量檢驗要求，并做好質(zhì)量檢驗統(tǒng)計；對工序間技術(shù)接口實施交接手續(xù)；做好不合格品