監(jiān)理工作管理核心制度

福州隆通公路工程監(jiān)理省道303線屏南界至建甌柳坑（屏南界至玉山段）公路工程總監(jiān)理工程師辦公室監(jiān)理工作管理制度二〇一五年四月目錄第一部分工作制度一、監(jiān)理工作制度……………………2二、監(jiān)理安全工作制度………………3三、會(huì)議及學(xué)習(xí)制度………………….4四、監(jiān)理人員廉政建設(shè)制度………….5五、監(jiān)理人員守則…………………….6第二部分管理制度一、總監(jiān)辦監(jiān)理職權(quán)管理要求……….8二、安全生產(chǎn)管理制度……………….12三、總監(jiān)辦考勤管理措施…………….18四、車輛管理措施…………………….22五、內(nèi)部管理措施……………………24六、檔案資料管理制度……………….25七、文件收發(fā)管理制度……………….27八、公章使用管理制度……………….28九、請(qǐng)示匯報(bào)制度…………………….29第一部分工作制度一、監(jiān)理工作制度恪守“遵法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，拒絕收受禮品、禮金。實(shí)施崗位責(zé)任制，各級(jí)監(jiān)理人員對(duì)自己所簽認(rèn)文件負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)安排工作要認(rèn)真實(shí)施，無(wú)條件服從，做到團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做好本協(xié)議段監(jiān)理工作。實(shí)施各司其職標(biāo)準(zhǔn)，明確自己職責(zé)和任務(wù)，但分工不分家，發(fā)覺(jué)其它專業(yè)施工存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即提醒該專業(yè)工程師或監(jiān)理員，但不直接向承包商下達(dá)指令，除非緊急情況，以免指令混亂。工序檢驗(yàn)或隱藏工程驗(yàn)收檢測(cè)應(yīng)立即，恪守“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”十六字方針，立即辦理多種簽證文件和批閱審查承包商各類匯報(bào)。堅(jiān)持“以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，以文字為據(jù)”標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)必需正確可靠，文字必需清楚簡(jiǎn)練，不準(zhǔn)使用圓珠筆和鉛筆統(tǒng)計(jì)。對(duì)承包商通常工作指令由專業(yè)工程師擬稿簽發(fā)，重大工作指令由專業(yè)工程師擬稿，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審閱簽發(fā)。承包商每個(gè)月所報(bào)進(jìn)度報(bào)表先由各專業(yè)工程師審查，然后提出具體意見(jiàn)（時(shí)限2天），再由協(xié)議計(jì)量工程師審核，提出具體意見(jiàn)（時(shí)限2天），最終由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審核。支付憑證由協(xié)議計(jì)量工程師審核，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽發(fā)。各專業(yè)工程師應(yīng)立即記好巡視統(tǒng)計(jì)，監(jiān)理員應(yīng)每日志好監(jiān)理日志，并由專業(yè)工程師審閱，交協(xié)議計(jì)量工程師存檔。上現(xiàn)場(chǎng)要戴安全帽，佩掛上崗崗位卡，不得穿拖鞋上現(xiàn)場(chǎng)。業(yè)余時(shí)間盡可能用于熟悉設(shè)計(jì)文件、協(xié)議文件、技術(shù)規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理手冊(cè)、監(jiān)理規(guī)范等，不停提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保監(jiān)理工作水平。嚴(yán)把三關(guān)：原材料試驗(yàn)關(guān)、工序質(zhì)量控制關(guān)、施工參數(shù)控制關(guān)。常常抓好四個(gè)教育：法律法規(guī)教育、愛(ài)崗敬業(yè)教育、清正廉潔教育、知識(shí)更新教育。二、監(jiān)理安全工作制度依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)相關(guān)要求,為增強(qiáng)全體監(jiān)理工作人員安全意識(shí),督促施工單位規(guī)范辦事，確保人員及財(cái)產(chǎn)安全，展現(xiàn)本監(jiān)理協(xié)議標(biāo)段良好工程形象和現(xiàn)代化綜合管理水平，特制訂本制度。對(duì)施工單位每個(gè)月上報(bào)安全文明施工方法進(jìn)行認(rèn)真審核，立即下達(dá)安全文明施工指令，督促施工單位落實(shí)實(shí)施情況，并采取對(duì)應(yīng)方法，加強(qiáng)督促檢驗(yàn)，促進(jìn)安全文明施工。為防患于未然，總監(jiān)辦每個(gè)月要定時(shí)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)大檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即通報(bào)施工單位，責(zé)令限期整改和反饋。對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全組織體系、安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)、使用新工藝新技術(shù)新結(jié)構(gòu)安全技術(shù)方案等安全方法進(jìn)行嚴(yán)格審查，并簽署現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)安全技術(shù)簽證文件。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)分布、工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員必需對(duì)各道工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否按安全技術(shù)規(guī)范方法和規(guī)程操作，并做好監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。嚴(yán)格實(shí)施事故匯報(bào)制度。以后總監(jiān)辦如發(fā)生重大問(wèn)題（包含工程質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)事故和其它重大問(wèn)題）應(yīng)速向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并續(xù)報(bào)處理（處理）情況。落實(shí)實(shí)施企業(yè)相關(guān)安全管理制度，落實(shí)總監(jiān)辦各項(xiàng)安全方法，注意安全用電、用火和安全行車，上工地要戴安全帽，并注意本身安全，預(yù)防火災(zāi)、被盜和交通事故等意外事件發(fā)生。三、會(huì)議及學(xué)習(xí)制度1.會(huì)議制度總監(jiān)辦關(guān)鍵會(huì)議有：每個(gè)月工地例會(huì)、工地專題性會(huì)議、總監(jiān)辦內(nèi)部會(huì)議、總監(jiān)辦重大事項(xiàng)處理工作小組會(huì)議、臨時(shí)召集緊急會(huì)議，不管何種會(huì)議，均應(yīng)指定專員認(rèn)真做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)。每個(gè)月工地例會(huì)主持人由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表?yè)?dān)任，其它會(huì)議可由總監(jiān)代表或其指定人員主持。會(huì)議除應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)外，依據(jù)會(huì)議性質(zhì)和要求，需印發(fā)會(huì)議紀(jì)要者，應(yīng)由會(huì)議統(tǒng)計(jì)人員形成會(huì)議紀(jì)要，并在會(huì)議結(jié)束三天內(nèi)印發(fā)到位。每個(gè)月工地例會(huì)通常由專業(yè)工程師以上人員參與，可依據(jù)會(huì)議需要邀請(qǐng)其它人員列席，每七天總監(jiān)辦內(nèi)部會(huì)議通常要求全體監(jiān)理人員參與（值班人員除外），總監(jiān)辦重大事項(xiàng)處理工作小組會(huì)議由該小組全體人員參與。總監(jiān)辦內(nèi)部會(huì)議是內(nèi)部綜合性例會(huì)，于每個(gè)月最終周日晚7:30召開(kāi)，小結(jié)本月工作、部署下月工作、研究存在問(wèn)題、探討監(jiān)理方法、完善內(nèi)部管理等，結(jié)合學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)。除要求性例會(huì)外，全部其它會(huì)議均應(yīng)事先通知會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人員、會(huì)議專題等，全部參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)議前準(zhǔn)備工作。除要求性例會(huì)外，全部會(huì)議召開(kāi)均須經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表同意，所加會(huì)議應(yīng)本著簡(jiǎn)短、高效、求是、務(wù)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)出成效，處理實(shí)際問(wèn)題，能結(jié)合會(huì)議應(yīng)結(jié)合召開(kāi)。2.學(xué)習(xí)制度制訂學(xué)習(xí)制度是提升監(jiān)理人員業(yè)務(wù)知識(shí)、管理能力、技術(shù)水平和政治素質(zhì)有效路徑，全體監(jiān)理人員應(yīng)自覺(jué)參與，不得無(wú)故缺席。學(xué)習(xí)制度每七天一次，和總監(jiān)辦每七天一次綜合性會(huì)議結(jié)合，不另行安排會(huì)議時(shí)間。學(xué)習(xí)關(guān)鍵內(nèi)容有：傳達(dá)上級(jí)文件精神、黨路線方針政策、廉政建設(shè)、技術(shù)規(guī)范、協(xié)議文件、技術(shù)研討、經(jīng)驗(yàn)交流、安全教育等。建立學(xué)習(xí)專本統(tǒng)計(jì)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)成效、參與學(xué)習(xí)人員等統(tǒng)計(jì)在案。主持人通常由總監(jiān)代表主持，亦可由其指定人員主持。四、監(jiān)理人員廉政建設(shè)制度監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施黨路線、方針和政策，秉公執(zhí)法，照章辦事，認(rèn)真推行監(jiān)理職責(zé)，不得做出任何損害集體利益和形象行為。監(jiān)理人員應(yīng)廉潔奉公，不得接收本企業(yè)所支付酬金外酬勞及施工單位任何回扣，不得向施工單位索要津貼或其它間接酬勞。監(jiān)理人員不得參與承包施工或設(shè)備材料采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)銷售活動(dòng)，也不得在施工單位及設(shè)備、材料基層單位任職、兼職，不得進(jìn)行有償技術(shù)咨詢活動(dòng)。監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本總監(jiān)辦規(guī)章制度，不得參與施工單位不正當(dāng)請(qǐng)客吃喝和卡拉OK等活動(dòng)。監(jiān)理人員不得參與施工單位任何賭博或變相賭博活動(dòng)，嚴(yán)禁聚賭現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，嚴(yán)厲處理。監(jiān)理人員應(yīng)端正生活作風(fēng)，潔身自愛(ài)，不得和社會(huì)閑雜人員跡一處，更不能涉足多種不良生活作風(fēng)。監(jiān)理人員因條件所限，確需食住在施工單位，一律交納伙食費(fèi)，其伙食補(bǔ)助由總監(jiān)辦給予統(tǒng)籌考慮。監(jiān)理人員不得對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目介紹施工隊(duì)伍，不得做對(duì)監(jiān)理工作公正性有影響任何活動(dòng)。五、監(jiān)理人員守則根據(jù)“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)施相關(guān)施工監(jiān)理各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制訂具體工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，做到科學(xué)、公正、誠(chéng)信、遵法。嚴(yán)格按協(xié)議規(guī)范要求，嚴(yán)厲認(rèn)真，一絲不茍地開(kāi)展監(jiān)理工作，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，不停提升監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)。熟悉設(shè)計(jì)文件、協(xié)議條款、相關(guān)規(guī)范，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)科學(xué)工作態(tài)度。尊重客觀事實(shí)，正確反應(yīng)監(jiān)理情況，立即妥善處理存在問(wèn)題，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助友愛(ài)，遵老愛(ài)幼，虛心學(xué)習(xí)，不停提升整體工作實(shí)力。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好旁站監(jiān)理。工作嚴(yán)格按操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，立即做好工序驗(yàn)收和簽證工作。堅(jiān)持自己正確判定和見(jiàn)解，發(fā)覺(jué)上級(jí)判定或決定不可行時(shí)，立即向上級(jí)提出書(shū)面勸說(shuō)，說(shuō)明可能給業(yè)主帶來(lái)不良結(jié)果。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、秉公辦事，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，遵守國(guó)家法規(guī)、法令，提倡健康娛樂(lè)活動(dòng)，嚴(yán)禁賭博等不良行為，全部監(jiān)理人員不得利用職權(quán)直接或間接參與本項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。提倡民主，采納合理化提議，注意安全，不和社會(huì)閑雜人員交往，遵守考勤制度和作息時(shí)間，實(shí)施值勤制度，服從工作安排。虛心聽(tīng)取被監(jiān)理單位意見(jiàn)，接收監(jiān)理主管部門指導(dǎo)，立即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不停提升監(jiān)理工作水平。講文明、講衛(wèi)生、講禮貌，提升工作效率，努力維護(hù)總監(jiān)辦形象，珍惜公物，厲行節(jié)省，不準(zhǔn)玩電腦游戲。第二部分管理制度一、總監(jiān)辦監(jiān)理職權(quán)管理要求為明確各級(jí)監(jiān)理人員職權(quán)范圍，促進(jìn)總監(jiān)辦各項(xiàng)工作管理，便于各級(jí)監(jiān)理人員正確行使本身職權(quán)，做到各負(fù)其責(zé)、各司其職。依據(jù)相關(guān)要求，并結(jié)合本總監(jiān)辦監(jiān)理工作實(shí)際情況。特制訂本要求。第一條：全體監(jiān)理人員必需牢靠樹(shù)立集體觀念，遵紀(jì)遵法，按章辦事，嚴(yán)格推行崗位職責(zé)，全方面維護(hù)總監(jiān)辦利益和形象。第二條：本總監(jiān)辦實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，按總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員次序進(jìn)行分級(jí)，各級(jí)監(jiān)理人員根據(jù)分工負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。第三條：按監(jiān)理管理各項(xiàng)工作輕重程度不一樣，將監(jiān)理工作劃分為通常性事務(wù)、關(guān)鍵性事務(wù)和重大性事務(wù)，明確行使職權(quán)范圍。（通常性事務(wù)為除關(guān)鍵和重大性事務(wù)外其它事務(wù)）一、重大性事務(wù)1、工程計(jì)量支付；2、工程變更設(shè)計(jì)；3、監(jiān)理人員崗位更換；4、工程事故；5、監(jiān)理人員處罰和獎(jiǎng)勵(lì)：6、上級(jí)檢驗(yàn)和評(píng)選；7、工程延期和索賠；8、監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)刊發(fā)；9、其它認(rèn)為是重大事項(xiàng)。二、關(guān)鍵性事務(wù)1、監(jiān)理人員請(qǐng)假；2、工地停工、返工及更換承包商人員指令；3、監(jiān)理人員培訓(xùn)；4、組織召開(kāi)會(huì)議；5、總體施工組織計(jì)劃（包含施工過(guò)程總體及年度計(jì)劃調(diào)整）；6、項(xiàng)目開(kāi)工匯報(bào)和關(guān)鍵分部工程開(kāi)工匯報(bào)審查；7、其它認(rèn)為是關(guān)鍵事務(wù)。第四條：各級(jí)監(jiān)理人員必需嚴(yán)格推行對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)。認(rèn)真做好本職員作，按時(shí)完成指定任務(wù)，含有行使各自監(jiān)理崗位職權(quán)和負(fù)責(zé)本崗位監(jiān)理工作責(zé)任：1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全方面工作，其工作對(duì)企業(yè)、業(yè)主負(fù)責(zé)。關(guān)鍵行使行政管理權(quán)、財(cái)務(wù)開(kāi)支權(quán)、組織分配權(quán)、工程監(jiān)理“三大”目標(biāo)監(jiān)控權(quán)等?？偙O(jiān)理工程師必需本著獨(dú)立公正標(biāo)準(zhǔn)行使職權(quán)。2、總監(jiān)代表受總監(jiān)理工程師委托行使職權(quán)，其工作對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。組織好施工監(jiān)理日常工作。完成總監(jiān)理工程師交辦工作。關(guān)鍵事項(xiàng)必需立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，有權(quán)對(duì)各級(jí)監(jiān)理人員行使行政管理權(quán)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理日常工作，其工作對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，無(wú)行政管理職權(quán)，對(duì)本專業(yè)工作中存在多種問(wèn)題，必需立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，并提出處理初步意見(jiàn)。完成總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表交辦各項(xiàng)工作。5、監(jiān)理員幫助專業(yè)監(jiān)理工程師工作。其工作對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師安排和要求，認(rèn)真完成施工過(guò)程旁站工作，每日工地情況和存在問(wèn)題全部必需向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，認(rèn)真做好監(jiān)理日志和監(jiān)理日?qǐng)?bào)。6、試驗(yàn)室是相對(duì)獨(dú)立組織機(jī)構(gòu)。保障和配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好試驗(yàn)檢測(cè)工作，試驗(yàn)工程師有權(quán)行使試驗(yàn)室行政管理職能，試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果對(duì)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)，管好所屬人員。對(duì)標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員含有業(yè)務(wù)管理權(quán)，有權(quán)要求其提交工作計(jì)劃和工作匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員請(qǐng)假必需取得試驗(yàn)室工程師書(shū)面同意。第五條：對(duì)下達(dá)工地停工、返工及更換承包商人員指令，其內(nèi)容由各專業(yè)監(jiān)理工程師具體填寫(xiě)后，報(bào)總監(jiān)辦審定，可由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽發(fā)并編號(hào)，其它指令由各專業(yè)監(jiān)理工程師在和總監(jiān)代表協(xié)商基礎(chǔ)上簽發(fā)，并報(bào)備總監(jiān)辦編號(hào)。全部監(jiān)理指令均由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促和落實(shí)，每個(gè)監(jiān)理指令下達(dá)，承包商必需上報(bào)反饋意見(jiàn)；監(jiān)理指令和反饋意見(jiàn)一式四份，管理部、總監(jiān)辦、經(jīng)辦專業(yè)監(jiān)理工程師、承包商各一份。第六條：各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)各自分工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程及各道施工工序進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，并負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單及中間交工證書(shū)簽認(rèn)。第七條：工程計(jì)量是監(jiān)理一項(xiàng)十分關(guān)鍵工作，各監(jiān)理人員必需認(rèn)真對(duì)待；每個(gè)月工程計(jì)量工作實(shí)施分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師必需落實(shí)每個(gè)月完成各合格工程項(xiàng)目及數(shù)量，并按計(jì)量工作程序及要求在對(duì)應(yīng)報(bào)表上簽認(rèn)，在各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)基礎(chǔ)上，總監(jiān)辦計(jì)量工程師再次對(duì)每個(gè)月計(jì)量項(xiàng)目及質(zhì)保資料進(jìn)行復(fù)核，對(duì)已完合格工程進(jìn)行計(jì)量，并按相關(guān)要求和格式整理、簽認(rèn)計(jì)量資料；再由總監(jiān)代表負(fù)責(zé)核實(shí)，并按計(jì)量工作程序及要求在對(duì)應(yīng)報(bào)表上簽認(rèn)。第八條：工程變更設(shè)計(jì)屬重大性事務(wù)，各級(jí)監(jiān)理人員必需嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真審查；總監(jiān)代表負(fù)責(zé)召集相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員對(duì)每項(xiàng)工程變更設(shè)計(jì)進(jìn)行逐項(xiàng)審查，提交初步審查匯報(bào)，呈報(bào)業(yè)主。第九條：項(xiàng)目開(kāi)工匯報(bào)、單位工程及關(guān)鍵分部工程開(kāi)工匯報(bào)，在專業(yè)監(jiān)理工程師審查基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；通常分部工程及分項(xiàng)工程開(kāi)工匯報(bào)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽發(fā)。全部已簽發(fā)開(kāi)工匯報(bào)，應(yīng)立即將資料報(bào)總監(jiān)辦，方便立即歸檔。第十條：施工標(biāo)段總體施工計(jì)劃（包含施工過(guò)程總體及年度計(jì)劃調(diào)整），在各專業(yè)監(jiān)理工程師審查基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；季度、月度計(jì)劃由總監(jiān)代表在專業(yè)監(jiān)理工程師審查基礎(chǔ)上簽認(rèn)；旬、周計(jì)劃由各專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽認(rèn)。各級(jí)監(jiān)理人員在審查計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵照進(jìn)度監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，符合總體及年度計(jì)劃要求，嚴(yán)格落實(shí)審批計(jì)劃，出現(xiàn)滯后時(shí)，要立即督促承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，維護(hù)施工組織計(jì)劃嚴(yán)厲性。第十一條：對(duì)各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定工作：檢測(cè)評(píng)定工作總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，試驗(yàn)室配合，具體由各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)監(jiān)理員等組成分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定小組，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定工作；檢驗(yàn)評(píng)定工作應(yīng)本著嚴(yán)厲認(rèn)真、一絲不茍標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵照現(xiàn)行《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)要求組織實(shí)施。第十二條：凡需上一級(jí)監(jiān)理簽認(rèn)項(xiàng)目、資料及事項(xiàng)，下一級(jí)監(jiān)理必需提交對(duì)應(yīng)書(shū)面審查意見(jiàn)，不能簡(jiǎn)單地上交問(wèn)題；總監(jiān)理工程師有權(quán)否定其下各級(jí)監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師認(rèn)為不合理多種決定。第十三條：監(jiān)理工作本著分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，各崗位監(jiān)理人員按各自職責(zé)和崗位開(kāi)展工作，日常工作應(yīng)逐層向上一級(jí)匯報(bào)。各級(jí)監(jiān)理人員在日常監(jiān)理工作中，應(yīng)立即明確、回復(fù)和處理下級(jí)監(jiān)理人員匯報(bào)多種問(wèn)題，對(duì)不能立即回復(fù)事項(xiàng)應(yīng)認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行細(xì)致解釋工作，對(duì)違法亂紀(jì)者，各級(jí)監(jiān)理人員有責(zé)任和義務(wù)越級(jí)舉報(bào)。第十四條：各崗位監(jiān)理人員必需根據(jù)上級(jí)相關(guān)要求和要求，認(rèn)真做好各自崗位各項(xiàng)監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日志、監(jiān)理日?qǐng)?bào)和多種要求內(nèi)業(yè)資料?？偙O(jiān)代表應(yīng)每七天檢驗(yàn)一次所屬各級(jí)監(jiān)理人員監(jiān)理日志、日?qǐng)?bào)及各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)提出具體方法，落實(shí)整改，按時(shí)歸檔。二、安全生產(chǎn)管理制度安全目標(biāo)我辦在本協(xié)議監(jiān)理過(guò)程中，將認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，監(jiān)理過(guò)程中果斷做到：嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家及交通部頒布相關(guān)施工技術(shù)安全、規(guī)則、規(guī)范。認(rèn)真批復(fù)施工方案，堅(jiān)持文明施工，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)控，確保施工安全。杜絕一切機(jī)械和交通運(yùn)輸重大事故，消亡等級(jí)火災(zāi)事故，杜絕重傷以上人身傷亡之事故，創(chuàng)“安全生產(chǎn)，文明施工”標(biāo)準(zhǔn)化工地。安全確保體系安全確保體系見(jiàn)“安全生產(chǎn)確保體系圖”。總監(jiān)理工程師辦公室總監(jiān)理工程師辦公室制度確保方法確保組織確保制度確保方法確保組織確保國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。上級(jí)主管部門其它相關(guān)安全生產(chǎn)要求。監(jiān)理措施實(shí)施細(xì)則相關(guān)安全生產(chǎn)要求。國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。上級(jí)主管部門其它相關(guān)安全生產(chǎn)要求。監(jiān)理措施實(shí)施細(xì)則相關(guān)安全生產(chǎn)要求。完工后檢驗(yàn)及總結(jié)支架、拱架、模板拆卸是否符合安全規(guī)程和要求。立即總結(jié)該項(xiàng)目或工序施工過(guò)程中安全管理微弱步驟，提出改善方法，指導(dǎo)下一項(xiàng)目或工序施工安全工作。施工過(guò)程控制施工過(guò)程中安全生產(chǎn)確保方法是否落實(shí)。施工機(jī)械操作是否符合技術(shù)和安全要求。施工人員是否按操作規(guī)程操作，有沒(méi)有不安全隱患。安全檢驗(yàn)員是否每日巡查，巡查是否有統(tǒng)計(jì)和臺(tái)帳。事前控制檢驗(yàn)承包人是否建立健全安全生產(chǎn)管理體系及管理制度，是否建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實(shí)。嚴(yán)格審查分項(xiàng)工程開(kāi)工匯報(bào)，施工組織設(shè)計(jì)是否有安全生產(chǎn)技術(shù)方案（應(yīng)包含預(yù)防方法和緊急預(yù)案）及確保方法，安全生產(chǎn)確保方法是否符合國(guó)家或行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。施工方案是否經(jīng)過(guò)交底，安全工作是否經(jīng)過(guò)交底?？偙O(jiān)辦安全生產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總監(jiān)理工程師副組長(zhǎng)：總監(jiān)代表成員：各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專監(jiān)助理安全安全生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕各類安全隱患。杜絕、控制和降低各類傷亡事故。無(wú)重大安全事故發(fā)生。安全生產(chǎn)確保體系圖安全確保技術(shù)方法建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，總監(jiān)辦配置專職安全工程師，實(shí)施崗位責(zé)任制，逐層簽署包保責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人，做到齊抓共管，抓管理，抓制度，抓隊(duì)伍素質(zhì)，盯住現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。加強(qiáng)安全生產(chǎn)再教育，深入提升全員安全意識(shí)，增強(qiáng)全員主人翁責(zé)任感，牢靠樹(shù)立“安全第一”思想，使安全管理程序化、規(guī)范化、制度化。針對(duì)本工程特點(diǎn)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)職員進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識(shí)和技能教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通部相關(guān)“要求，規(guī)則”。開(kāi)展安全工地定時(shí)、不定時(shí)檢驗(yàn)。督促承包人在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全口號(hào)，設(shè)置醒目警示牌，現(xiàn)場(chǎng)配帶安全帽，高空作業(yè)配帶安全帶，配置安全網(wǎng)，嚴(yán)禁雙層作業(yè)，設(shè)置顯著安全標(biāo)志。對(duì)施工地段建立日常巡查制度，對(duì)關(guān)鍵施工地段實(shí)施安全員跟班監(jiān)督制度。（三）、消防、治安方法做好消防、治安工作，主動(dòng)和沿線地方政府、公安部門聯(lián)絡(luò)，做好法制宣傳教育工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主，以消為輔”，搞好路地共建，保護(hù)現(xiàn)有設(shè)施和施工設(shè)備物資安全，確保施工順利進(jìn)行。廣泛開(kāi)展法制宣傳和“四防”教育，提升職員保衛(wèi)工程建設(shè)和尊紀(jì)遵法自覺(jué)性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文物、地下管線加強(qiáng)保護(hù)，并嚴(yán)格按相關(guān)制度，預(yù)防其被盜或破壞。常常開(kāi)展以防火、防盜為中心安全檢驗(yàn)，堵塞漏洞，發(fā)覺(jué)隱患限期整改。加強(qiáng)法制教育，嚴(yán)格內(nèi)部管理，尊重當(dāng)?shù)厝嗣耧L(fēng)俗習(xí)慣，避免和當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生糾紛。（四）、安全教育制度思想教育思想教育，關(guān)鍵是正面宣傳生產(chǎn)關(guān)鍵性，選擇經(jīng)典事故分析，從對(duì)企業(yè)影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果多個(gè)方面進(jìn)行教育。法規(guī)教育法規(guī)教育，關(guān)鍵學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件、條例及本單位已經(jīng)有具體要求、制度和紀(jì)律條文。安全技術(shù)教育安全技術(shù)教育，包含生產(chǎn)技術(shù)通常安全技術(shù)教育和專業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練。安全教育形式和方法教育對(duì)新到監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育。其中安全教育包含：介紹監(jiān)理安全管理情況、管理工作性質(zhì)和職責(zé)范圍，各項(xiàng)分工程輕易發(fā)生事故事項(xiàng)等。常常性安全宣傳教育可結(jié)合總監(jiān)辦具體情況，采取多種形式，如安全活動(dòng)日、內(nèi)部會(huì)、墻報(bào)等方法進(jìn)行宣傳。（五）、安全事故應(yīng)搶救援預(yù)案險(xiǎn)情起源：運(yùn)輸車輛，機(jī)械設(shè)備：施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車輛，筑路機(jī)械設(shè)備較多，本辦對(duì)項(xiàng)目部汽車駕駛員和機(jī)械手進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)進(jìn)行安全檢驗(yàn)。本標(biāo)段高山地段，結(jié)構(gòu)物較多并基坑較深和積水，行人和車輛存在掉進(jìn)基坑或河流可能性。工地設(shè)有油庫(kù)和結(jié)構(gòu)物架設(shè)電路可能引發(fā)火災(zāi)。橋梁上部施工屬于高空作業(yè)，存在不安全原因。結(jié)合以上幾點(diǎn)，我辦特制訂此預(yù)防方案。突發(fā)事件處理預(yù)案：組織機(jī)構(gòu)：突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組由總監(jiān)辦、安全小組組員組成，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全方面組織協(xié)調(diào)、搶險(xiǎn)、救災(zāi)及處理工作。組長(zhǎng)：總監(jiān)理工程師副組長(zhǎng)：總監(jiān)代表組員：各專業(yè)監(jiān)理工程師,各專監(jiān)助理職責(zé)分工總監(jiān)辦安全工作受企業(yè)法定代表人委托由總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)，總監(jiān)辦應(yīng)組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確、責(zé)任到位、各司其責(zé)。組長(zhǎng)安全職責(zé)實(shí)施監(jiān)理組長(zhǎng)安全負(fù)責(zé)制，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)本監(jiān)理標(biāo)段安全管理工作，認(rèn)真組織實(shí)施安全監(jiān)理方法。負(fù)責(zé)編寫(xiě)安全監(jiān)理制度，督促監(jiān)理人員按同意安全監(jiān)理制度實(shí)施，并定時(shí)或不定時(shí)考評(píng)，檢驗(yàn)監(jiān)理人員安全工作開(kāi)展情況。根據(jù)國(guó)家建設(shè)工程施工安全管理法規(guī)，和業(yè)主協(xié)商制訂現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、要求和工作程序，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全狀態(tài)評(píng)定、評(píng)議。組織協(xié)調(diào)監(jiān)理人員開(kāi)展安全工作，確保施工安全、文明生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。組員職責(zé)認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)理制度，切實(shí)抓好安全監(jiān)理工作。立即阻止現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范施工方法，對(duì)違反安全操作規(guī)程施工行為，應(yīng)立即糾正、阻止；對(duì)不糾正、改善不安全、不合格項(xiàng)目要認(rèn)真做好監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。立即向總監(jiān)辦匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全工作情況。辦理組長(zhǎng)交辦其它工作各組織機(jī)構(gòu)任務(wù)：（1）、組長(zhǎng)：全體組員在組長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，組成一支有經(jīng)驗(yàn)安全檢驗(yàn)隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，嚴(yán)防歹徒行兇和不測(cè)事小說(shuō)件發(fā)生，主動(dòng)幫助公安部門和安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作，圓滿處理好各項(xiàng)任務(wù)。（2）、副組長(zhǎng)、組員：副組長(zhǎng)和組員在組長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行定時(shí)、不定時(shí)對(duì)工地安全檢驗(yàn)和承包人安全方法落實(shí)情況，對(duì)于存在任何安全隱患督促承包人立即整改。4、滅火作戰(zhàn)方案：（1）、要求項(xiàng)目部常常組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握安全管理知識(shí)，定時(shí)進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)，提升防火安全意識(shí)，以防火、防爆為關(guān)鍵，切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)日常防火、防爆安全工作。（2）、要求項(xiàng)目部依據(jù)預(yù)備方案，定時(shí)組織處理預(yù)立案件模擬演練，必需時(shí)邀請(qǐng)公安消防部門現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并依據(jù)情況適時(shí)調(diào)整預(yù)立案件方法內(nèi)容，落實(shí)搞好工地現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防安全。（3）、檢驗(yàn)落實(shí)承包人是否在施工關(guān)鍵部位配置足夠消防滅火器材，滿足現(xiàn)場(chǎng)所需。（4）、施工場(chǎng)所及庫(kù)區(qū)周圍，嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè)，立即消除雜草，枯葉及雜物保障施工現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)區(qū)森林防火工作。三、總監(jiān)辦考勤管理措施為加強(qiáng)總監(jiān)辦監(jiān)理人員考勤管理，嚴(yán)厲總監(jiān)辦全體人員組織紀(jì)律性，做到獎(jiǎng)罰分明，有據(jù)可依，確保工作順利開(kāi)展，依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求，結(jié)合本總監(jiān)辦實(shí)際情況，特制訂本考勤管理措施。一、總則第一條：總監(jiān)辦全體人員必需牢靠樹(shù)立強(qiáng)烈集體觀念，樹(shù)起勤奮上進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)企業(yè)精神，保持良好工作秩序。第二條：總監(jiān)辦全體人員必需嚴(yán)格遵守考勤措施，本著實(shí)事求是標(biāo)準(zhǔn)，確?？记谡鎸?shí)性，維護(hù)考勤措施嚴(yán)厲性。考勤工作是一項(xiàng)全局性工作，各級(jí)監(jiān)理人員必需自覺(jué)遵守、相互監(jiān)督。第三條：出勤率是衡量總監(jiān)辦對(duì)監(jiān)理人員管理成敗一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，是總監(jiān)辦管理工作一個(gè)關(guān)鍵責(zé)任指標(biāo)，必需確?？偙O(jiān)辦出勤率達(dá)95%以上。二、考勤第四條：總監(jiān)辦全體人員均列為考勤對(duì)象，全部必需參與考勤，考勤工作由總監(jiān)辦指定一人兼職考勤員來(lái)完成。第五條：考勤員必需時(shí)刻掌握監(jiān)理人員動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持每日考勤，考勤員有權(quán)查詢總監(jiān)辦屬全部些人職員作和離崗情況，并進(jìn)行清點(diǎn)和管理。第六條：考勤員應(yīng)常常深入監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)，巡查監(jiān)理人員到位情況，并做好統(tǒng)計(jì)，作為考勤依據(jù)；總監(jiān)代表現(xiàn)場(chǎng)巡視、各專業(yè)工程師掌握人員動(dòng)態(tài)情況，全部有責(zé)任向考勤員陳說(shuō)和匯報(bào)，作為考勤依據(jù)，考勤員應(yīng)使用專本統(tǒng)計(jì)。第七條：考勤員對(duì)考勤關(guān)鍵措施有：清點(diǎn)人數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)巡查、走訪查詢、了解情況、電話查詢等，被考人員必需主動(dòng)配合，接收管理，對(duì)拒絕問(wèn)答、回復(fù)不清或無(wú)法說(shuō)明正當(dāng)理由者，考勤員可依要求實(shí)施，對(duì)無(wú)理取鬧者，考勤員應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)，并立即向總監(jiān)代表匯報(bào)。第八條：總監(jiān)辦正常上班時(shí)間為：早晨8：00－12：00，下午2：30－6：00，考勤員應(yīng)按該時(shí)間段進(jìn)行考勤，每個(gè)月3日前將考勤情況上墻公布，被考人員有權(quán)查詢情況，考勤員應(yīng)立即向疑問(wèn)者做出解釋，確有誤者，應(yīng)立即更正，并向總監(jiān)代表匯報(bào)；對(duì)考勤結(jié)果上墻公告3天無(wú)疑問(wèn)者，將視為正確無(wú)誤。第九條：考勤統(tǒng)計(jì)應(yīng)分為：正勤、公休、出差、請(qǐng)假、曠工等類型，考勤員在考勤時(shí)，應(yīng)分別不一樣情況正確統(tǒng)計(jì)，通常每日考勤兩次，即早晨和下午。第十條：考勤工作是一項(xiàng)集標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性、嚴(yán)厲性和大眾性較強(qiáng)工作，全體人員必需充足尊重考勤員辛勤勞動(dòng)，全方面配合和支持考勤工作，考勤員必需本著實(shí)事求是、以身作則、正確立即、嚴(yán)格要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考勤工作。三、公休、請(qǐng)假第十一條：“公休”是企業(yè)遵照“勞動(dòng)法”相關(guān)要求，結(jié)合監(jiān)理行業(yè)特點(diǎn)，是充足尊重監(jiān)理人員身心健康一項(xiàng)特殊休息制度，總監(jiān)辦將按企業(yè)相關(guān)要求，每個(gè)監(jiān)理人員每個(gè)月“公休”5天。第十二條：“公休”意義在于“養(yǎng)精蓄銳”，提議就地休息，不激勵(lì)監(jiān)理人員在公休期間外出，方便有更充沛精力、更旺盛精神投入公休后工作，公休當(dāng)月由總監(jiān)代表安排休息，不累計(jì)計(jì)算公休時(shí)間；特殊情況需經(jīng)總監(jiān)代表同意后方可累計(jì)。第十三條：監(jiān)理人員公休必需按要求程序逐層申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可公休，各監(jiān)理人員公休必需填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單（類型中填寫(xiě)“公休”）報(bào)總監(jiān)代表同意。申請(qǐng)人應(yīng)將申請(qǐng)單送考勤員存檔和考勤。第十四條：監(jiān)理人員需請(qǐng)假時(shí)，必需注明理由，需要時(shí)應(yīng)提供相關(guān)證實(shí)材料，其辦理程序同公休，在請(qǐng)假期間要留下自己去向及聯(lián)絡(luò)方法，方便有事立即聯(lián)絡(luò)。第十五條：未按要求要求和程序辦理公休及請(qǐng)假而成事實(shí)者，按曠工論處，總監(jiān)辦將開(kāi)啟曠工處罰程序，并將情況匯報(bào)企業(yè)。第十六條：監(jiān)理人員每三個(gè)月可申請(qǐng)?zhí)接H一趟，往返不超出5天。第十七條：按企業(yè)要求，總監(jiān)辦有權(quán)同意2天內(nèi)假期，超出2天假期，將由總監(jiān)辦審查，形成書(shū)面意見(jiàn)報(bào)企業(yè)同意，未經(jīng)同意，不得離開(kāi)，不然按曠工論處，請(qǐng)假人員回總監(jiān)辦時(shí)應(yīng)立即向考勤員消假。第十八條：總監(jiān)辦將建立離開(kāi)駐地（包含監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)）監(jiān)理人員登記制度，各級(jí)監(jiān)理人員在休息期間要離開(kāi)駐地時(shí)，在確保正常工作前提下，經(jīng)總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)同意，可合適外出參與正常、健康、有益活動(dòng)，以豐富駐地生活，但必需實(shí)施登記制度，登記關(guān)鍵內(nèi)容有：時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)內(nèi)容、回辦時(shí)間等，但總監(jiān)辦不負(fù)擔(dān)任何活動(dòng)費(fèi)用。第十九條：反對(duì)監(jiān)理人員參與不正當(dāng)、不健康活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)覺(jué)將嚴(yán)厲處理，監(jiān)理人員在活動(dòng)期間安全工作將自行負(fù)責(zé)，總監(jiān)辦不負(fù)擔(dān)任何安全、經(jīng)濟(jì)等責(zé)任。四、出差第二十條：監(jiān)理人員出差是指因工作需要，由總監(jiān)辦或企業(yè)委派，到指定地點(diǎn)在指定時(shí)間內(nèi)完成指定任務(wù)公差，出差人員未按“三個(gè)指定“要求辦理，必需事先匯報(bào)委派部門，并說(shuō)明理由，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由未按“三個(gè)指定”要求實(shí)施者，將依據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行處罰。第二十一條：出差人員不得借故拖延時(shí)間、游山玩水，不得超標(biāo)食宿，特殊情況時(shí)，應(yīng)事先匯報(bào)委派人，不然不予報(bào)銷。第二十二條：出差人員出差前必需向考勤員匯報(bào)，回來(lái)后，應(yīng)立即向考勤員消差，方便正確考勤。第二十三條：出差人員無(wú)故拖延出差時(shí)間，除不予報(bào)銷住宿費(fèi)用外，將按曠工論處，在出差期間，其人身、經(jīng)濟(jì)安全工作自行負(fù)責(zé)。五、加班第二十四條：全體監(jiān)理人員必需嚴(yán)格遵守企業(yè)及總監(jiān)辦各項(xiàng)規(guī)章制度，服從組織、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從安排，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感、社會(huì)責(zé)任感、工作責(zé)任心，以工作為中心，以事業(yè)為關(guān)鍵，團(tuán)結(jié)一致，協(xié)調(diào)工作。第二十五條：旁站是監(jiān)理一項(xiàng)關(guān)鍵工作，夜間加班在所難免，關(guān)鍵施工工序?qū)嵤┤^(guò)程旁站是監(jiān)理實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵手段，全體監(jiān)理人員必需聽(tīng)從指揮，服從安排，夜間現(xiàn)場(chǎng)旁站通常由各專業(yè)工程師安排，由各專業(yè)工程師和監(jiān)理員具體實(shí)施。第二十六條：為使加班工作有效進(jìn)行，確保加班人員權(quán)益受到保護(hù)和尊重，就加班工作做以下要求：1、登記制考勤員必需建立加班工作登記和檢驗(yàn)制度，加班工作由專業(yè)工程師安排。加班前，各專業(yè)工程師應(yīng)事先做好安排，并通知加班人員，晚間學(xué)習(xí)、整理內(nèi)業(yè)不應(yīng)視為加班。2、補(bǔ)休制標(biāo)準(zhǔn)受騙晚有加班，次日有補(bǔ)休，以確保監(jiān)理人員身心健康，對(duì)加班時(shí)段為18：00－0：00或0：00－8：00者次日補(bǔ)休半天，對(duì)加班時(shí)段為18：00－8：00者，次日補(bǔ)休一天，各專業(yè)工程師應(yīng)妥善安排好加班工作，采取輪番加班形式，認(rèn)真做好加班時(shí)技術(shù)交底和監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)交底工作，并做好統(tǒng)計(jì)。六、處罰第二十七條：監(jiān)理人員按要求程序辦理事假、病假者，假期在5天之內(nèi)，按天數(shù)扣綜合補(bǔ)助費(fèi)用，其計(jì)算公式為：扣綜合補(bǔ)助費(fèi)=（月滿勤綜合補(bǔ)助費(fèi)/30）×假期天數(shù)。第二十八條：當(dāng)監(jiān)理人員假期在5天以上10天以內(nèi)者，對(duì)5天部份仍實(shí)施“第二十九條”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超出部份實(shí)施雙倍扣發(fā)，其計(jì)算公式應(yīng)為：扣綜合補(bǔ)助費(fèi)=[（月滿勤綜合補(bǔ)助費(fèi)/30）×5+（月滿勤綜合補(bǔ)助費(fèi)/30）×2×超出部份假期天數(shù)。第二十九條：對(duì)假期超出10天者，將扣發(fā)其當(dāng)月全部綜合補(bǔ)助，當(dāng)假期超出15天者，除扣發(fā)當(dāng)月綜合補(bǔ)助外，扣發(fā)當(dāng)月二分之一工資，當(dāng)假期超出20天者，將扣除全部個(gè)人費(fèi)用及工資。第三十條：曠工是嚴(yán)重違反組織紀(jì)律行為，對(duì)曠工者將從嚴(yán)從重處罰，按企業(yè)要求：曠工半天扣綜合補(bǔ)助50元，當(dāng)月累計(jì)1天者扣發(fā)當(dāng)月二分之一綜合補(bǔ)助費(fèi)；曠工達(dá)2天者，除扣發(fā)當(dāng)月全部綜合補(bǔ)助費(fèi)；曠工達(dá)3天以上者，除扣除全部個(gè)人費(fèi)用及工資外，對(duì)外聘人員將自行解聘，對(duì)企業(yè)在職職員將退回企業(yè)，提議按企業(yè)職員獎(jiǎng)懲條例處理。第三十一條：考勤員在每個(gè)月5日前應(yīng)將當(dāng)月處罰情況匯總報(bào)企業(yè)綜合部及財(cái)務(wù)部。四、車輛管理措施為降低車輛使用成本、節(jié)省開(kāi)支、提升車輛使用效率和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)企業(yè)車輛費(fèi)用控制指標(biāo)和相關(guān)要求，結(jié)合本監(jiān)理處實(shí)際情況，特制訂本措施。第一條車輛使用管理一、企業(yè)全部車輛和駕駛員由辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)度；一、帶車人員應(yīng)按實(shí)施任務(wù)方向、路線行駛，未經(jīng)辦公室同意，中途不得私自改變用車性質(zhì)和路線，不然，發(fā)生事故及一切后果均由用車人負(fù)責(zé)；二、各部門工作用車標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)提前申報(bào)。提前1天將用車計(jì)劃送達(dá)辦公室，車管人員將依據(jù)輕重緩急等實(shí)際情況統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)度。因特殊情況，外出車輛無(wú)法按計(jì)劃返回應(yīng)立即向辦公室車管人員匯報(bào)，不然，對(duì)駕駛員按違規(guī)處理；三、監(jiān)理人員去工地旁站、察看、檢驗(yàn)、巡視工作，事先通知總監(jiān)代表或辦公室，由辦公室通知駕駛員派車前往。如車輛擔(dān)心，盡可能和施工方聯(lián)絡(luò)車輛；四、駕駛?cè)藛T必需認(rèn)真推行崗位職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從調(diào)度指揮，禮貌開(kāi)車，文明服務(wù)，厲行節(jié)省，珍惜車輛，安全駕駛。五、因公去縣城需用車，需向總監(jiān)代表請(qǐng)示，駕駛員在明確總監(jiān)代表或辦公室已經(jīng)同意并得到通知后方可出車。到縣城，盡可能多事合并一車去辦。第二條車輛維修管理一、駕駛?cè)藛T應(yīng)定時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行安全、技術(shù)情況進(jìn)行檢驗(yàn)，出車前、停車后均應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行檢驗(yàn)，消除隱患，確保車輛處于良好技術(shù)狀態(tài)。行車時(shí)必需遵守交通規(guī)則，按指定路線行駛，不得私自改變行駛路線，不得中途辦理私事；二、新車保養(yǎng)、維修按使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行。事前向總監(jiān)代表請(qǐng)示，經(jīng)同意后再到定點(diǎn)維修站進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，費(fèi)用開(kāi)支按保修要求辦理；三、舊車保養(yǎng)、維修，事前由駕駛員向總監(jiān)代表具體匯報(bào)，其維修項(xiàng)目、資金額度，經(jīng)同意后到定點(diǎn)保修廠進(jìn)行保養(yǎng)和維修。四、駕駛?cè)藛T應(yīng)依據(jù)要求認(rèn)真查對(duì)修理項(xiàng)目、所換配件和維修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并將車輛維修清單（包含換下配件實(shí)物）和正規(guī)發(fā)票一并交給車輛管理人員，經(jīng)車輛管理人員審核無(wú)誤后，方可報(bào)銷。報(bào)銷需注明經(jīng)手人、審核人。第三條車輛安全管理一、駕駛員應(yīng)常常加強(qiáng)交通安全規(guī)范學(xué)習(xí)；二、不準(zhǔn)超載、超速行駛；三、山區(qū)險(xiǎn)要公路要求緩慢行駛；四、不準(zhǔn)交給她人駕駛，不準(zhǔn)酒后開(kāi)車；五、車輛不準(zhǔn)帶故障行駛，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)立即維修。第四條獎(jiǎng)罰措施一、發(fā)生交通安全事故，按企業(yè)相關(guān)要求，上報(bào)企業(yè)按相關(guān)要求給予處罰；二、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意出車，一律按私事出車處理，司機(jī)處以罰款、警告處分。五、內(nèi)部管理措施為深入加強(qiáng)內(nèi)部管理，達(dá)成提升工作效率，節(jié)省開(kāi)支、降低浪費(fèi)、增加經(jīng)濟(jì)效益之目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)相關(guān)管理制度，結(jié)合本總監(jiān)辦實(shí)際，特制訂本管理措施。第一條職業(yè)管理一、凡被聘為本總監(jiān)辦正式職員，要加強(qiáng)紀(jì)律觀念，遵紀(jì)遵法、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，自學(xué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，凡有損總監(jiān)辦榮譽(yù)和利益、損壞公共財(cái)物、不服從組織分配、不實(shí)施崗位責(zé)任制、違反監(jiān)理人職員作守則，均應(yīng)按相關(guān)要求處罰；二、監(jiān)理人員應(yīng)秉公辦事，認(rèn)真推行監(jiān)理職責(zé)，不得接收本監(jiān)理處所支付酬金以外酬勞及施工單位任何回扣，不得向施工單位索要津貼紅包和物質(zhì)。第二條公共財(cái)物管理一、公共財(cái)物必需人人珍惜，不得損壞公共財(cái)物，有意損壞公共財(cái)物，經(jīng)批評(píng)教育后，一律責(zé)令賠償；二、節(jié)省用水，不用水時(shí)水龍頭必需立即關(guān)閉；三、節(jié)省用電，照明、生活和生產(chǎn)用電要厲行節(jié)省，人走燈滅，不得開(kāi)長(zhǎng)明燈（公共場(chǎng)所晚間路燈除外）和用電無(wú)控制。第三條衛(wèi)生管理一、全體職員必需養(yǎng)成講衛(wèi)生、愛(ài)清潔良好風(fēng)氣，公共場(chǎng)院所不得隨意亂扔煙頭紙屑及果皮。二、廁所、澡堂必需常常保持清潔，不得亂扔雜物。三、辦公室內(nèi)衛(wèi)生由辦公室組員打掃，紙屑雜物必需送到垃圾桶。四、食堂工作人員要常常注意食品衛(wèi)生，熟食加罩，預(yù)防蚊蟲(chóng)叮咬，食堂環(huán)境要保持清潔和衛(wèi)生。六、檔案資料管理制度工程監(jiān)理文件檔案資料搜集、整理、歸檔，是總監(jiān)辦一項(xiàng)關(guān)鍵工作。為規(guī)范總監(jiān)辦監(jiān)理文件檔案資料管理，提升級(jí)案管理水平和工作效率，確?？偙O(jiān)辦檔案資料管理達(dá)成完整、正確、規(guī)范要求，特制訂本制度：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格實(shí)施《中國(guó)檔案法》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《公路工程竣(交)工驗(yàn)收措施-》相關(guān)要求，增強(qiáng)法制觀念，遵守檔案業(yè)務(wù)建設(shè)和規(guī)章制度、切實(shí)做好檔案管理工作。二、建立健全檔案管理網(wǎng)絡(luò)，由計(jì)量工程師專門指導(dǎo)，并配置和本單位檔案工作量相適應(yīng)具體專職檔案管理人員，負(fù)責(zé)搜集工地現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)資料，并做好歸檔工作。三、將檔案管理工作納入領(lǐng)導(dǎo)工作議事日程，納入技術(shù)管理等規(guī)章制度軌道，并和各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)和日常工作相結(jié)合，要各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求推行職責(zé)和協(xié)議，搜集提供完整、正確工程檔案資料。做到年初有布署，月月有清查，年底有匯編。四、實(shí)施統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，健全項(xiàng)目文件材料形成、積累、整理、歸檔制度，列入項(xiàng)目管理制度、工作計(jì)劃和部門及人員崗位責(zé)任中，根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目文件材料歸檔范圍和保管期限表》，將形成文件材料搜集齊全，在檔案部門或檔案工作人員指導(dǎo)下，指定專員進(jìn)行整理。五、相關(guān)文件資料按以下幾方面內(nèi)容分門別類進(jìn)行搜集歸檔，一、施工監(jiān)理方面（關(guān)鍵包含各級(jí)相關(guān)部門來(lái)文、總監(jiān)辦文件、工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度控制、投資控制、試驗(yàn)檢測(cè)資料等）；二、監(jiān)理管理方面（關(guān)鍵包含監(jiān)理憑證、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)）；三、綜合管理（關(guān)鍵包含監(jiān)理計(jì)劃、總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日志等）。同時(shí)建立文件收發(fā)登記制度，做好資料卡片和歸檔登記工作，分保管期限、分年度，排列整齊，集中等案柜存放，不得分散隨意堆放，并定時(shí)清點(diǎn)檢驗(yàn)，以防丟失。六、各標(biāo)段檔案責(zé)任人應(yīng)依據(jù)檔案目錄做好歸檔資料初審工作，確保資料真實(shí)性，嚴(yán)禁將不符合歸檔手續(xù)多種資料上報(bào)總監(jiān)（比如監(jiān)理日志未經(jīng)專業(yè)工程師審核、工程資料未經(jīng)駐地簽字等）七、定時(shí)組織召開(kāi)檔案管理人職員作會(huì)議，研究探討和學(xué)習(xí)檔案搜集保管工作，立即處理檔案搜集過(guò)程中所存在問(wèn)題。八、做好檔案防蟲(chóng)工作，室內(nèi)嚴(yán)禁存放食物等易霉?fàn)€物品，櫥內(nèi)放置驅(qū)蟲(chóng)藥品，并定時(shí)檢驗(yàn)，以杜絕蟲(chóng)害。九、各級(jí)監(jiān)理人員需要查閱資料時(shí)，必需經(jīng)檔案管理人員登記后方可查閱，并填寫(xiě)借閱記錄表，立即歸還，不得遺失。十、查檔人員要遵守保密法規(guī)，嚴(yán)禁將檔案秘密內(nèi)容向無(wú)關(guān)人員