價(jià)值觀與文化建設(shè)制度

價(jià)值觀與文化建設(shè)制度第一章總則第一條為了培養(yǎng)和塑造公司樂觀向上的企業(yè)文化氛圍，提升員工的工作態(tài)度和行為規(guī)范，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀建設(shè)，特訂立本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，每位員工應(yīng)認(rèn)真遵守和執(zhí)行，對于違反本制度的行為，將依照公司相關(guān)規(guī)定予以處理。第二章核心價(jià)值觀第三條公司核心價(jià)值觀包含：誠信：做事坦誠，言行全都，忠實(shí)履行合同，維護(hù)公司信譽(yù)。創(chuàng)新：勇于破除固有思維，不絕提出新的理念和方法，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。敬業(yè)：具備高度責(zé)任感和職業(yè)精神，樂觀自動(dòng)，全身心地投入工作。團(tuán)隊(duì)合作：重視團(tuán)隊(duì)合作，提倡共同努力，共享成功?？蛻糁辽希嚎蛻衾嬷赜谝磺校哒\為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第四條全體員工應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守核心價(jià)值觀，將其融入日常工作和生活中。公司將通過舉辦相關(guān)培訓(xùn)、組織活動(dòng)等方式，加強(qiáng)對核心價(jià)值觀的宣傳和教育。第三章文化建設(shè)第五條公司文化建設(shè)的目標(biāo)是打造樂觀向上和諧有序、創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化，提高員工的凝集力、向心力和創(chuàng)造力。第六條公司將樂觀開展以下文化建設(shè)活動(dòng)：定期舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工深入了解和體會(huì)企業(yè)文化內(nèi)涵。開展年度優(yōu)秀員工表揚(yáng)活動(dòng)，鼓舞員工以模范為引領(lǐng)，發(fā)揮個(gè)人潛力。組織豐富多彩的員工文化活動(dòng)，增長員工之間的溝通和凝集力。建立員工關(guān)懷機(jī)制，關(guān)懷員工的生活和工作，供應(yīng)必需的幫忙和支持。建設(shè)和諧的企業(yè)環(huán)境，營造相互敬重、相互寬容的氛圍。鼓舞員工參加公益活動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。第七條公司將不定期組織價(jià)值觀和文化建設(shè)的檢查，對文化建設(shè)工作進(jìn)行評估和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以改善。第四章績效評估與獎(jiǎng)懲機(jī)制第八條公司將績效評估與核心價(jià)值觀與文化建設(shè)緊密結(jié)合，依據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)和對核心價(jià)值觀的理解與踐行程度，進(jìn)行績效評估。第九條公司將建立績效評估與獎(jiǎng)懲機(jī)制，具體包含以下方面：凡是表現(xiàn)出色、樂觀踐行核心價(jià)值觀的員工，將予以相應(yīng)的表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。凡是違反公司價(jià)值觀、損害公司利益的員工，將受到相應(yīng)的懲罰和紀(jì)律處分。績效評估結(jié)果將作為晉升、職稱評定、薪酬調(diào)整的緊要依據(jù)。第五章審查與修改第十條公司將定期審查和評估本制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行修訂。第十一條本制度的修改必需經(jīng)過公司管理層的審批，并通知全體員工。第十二條本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。第六章附則第十三條對于本制度未盡事宜，將參照公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條本制度的最終解釋權(quán)歸公司全部。以上就是公司的《價(jià)值觀與文化建設(shè)制度》的全