工程施工監(jiān)理大綱建筑版

目錄

第一章工程概況........................................1

其次章監(jiān)理工作內(nèi)容及服務(wù)宗旨........................1

第三章監(jiān)理工作方案....................................5

第四章施工預(yù)備階段的監(jiān)理.............................8

第五章進度把握.......................................14

一、對完成進度目的可行性的闡述.....................14

二、進度把握的監(jiān)理工作內(nèi)容..........................15

三、進度把握的監(jiān)理工作準(zhǔn)繩..........................15

四、進度把握的監(jiān)理工作方法..........................16

五、事行進度把握措施.................................16

六、事中進度把握措施.................................19

七、預(yù)先進度把握措施................................21

患六套質(zhì)量把握......................................22

一、質(zhì)量把握監(jiān)理的根據(jù)..............................22

二、質(zhì)量把握監(jiān)理方式................................23

三、原材料質(zhì)量把握的措施............................24

四、事前質(zhì)量把握的措施..............................25

五、事中質(zhì)量把握的措施..............................28

天、預(yù)先質(zhì)量把握的措施..............................30

七、各分項工程把握要點..............................33

八、缺陷責(zé)任期把握措施..............................38

第七章投資把握.........................................39

一、投資把握的工作內(nèi)容..............................39

二、投資把握的工作準(zhǔn)繩..............................39

三、投資把握的方法...................................40

四、投資事前把握措施................................42

五、投資事中把握措施................................43

六、投資預(yù)先把握措施................................48

七、工程變更的管理方法..............................48

人、費用索賠的處理方法..............................49

第八章安全把握.........................................50

一、安全把握的次要工作內(nèi)容.........................50

二、安全把握的準(zhǔn)繩..................................50

三、安全把握的工作方法..............................51

四、安全事前把握措施................................52

五、安全事中把握措施................................53

六、安全預(yù)先把握措施................................55

第九章現(xiàn)場旁站監(jiān)理...............................55

一、旁站監(jiān)理部位的設(shè)置............................55

二、現(xiàn)場旁站監(jiān)理制度...............................56

三、現(xiàn)場旁站監(jiān)理措施.........................................................57

四、確保監(jiān)理人員晝夜旁站監(jiān)理工作措施.............58

第十章合同和信息管理............................59

第十一章組織協(xié)調(diào)方案.............................62

第十二章現(xiàn)場項目部技術(shù)裝備65

第一章工程概況

1、工程稱號：河南新校區(qū)教工住宅工程

2、工程地點：河南新校區(qū)院內(nèi)

3、建設(shè)單住：河南

4、總建筑規(guī)模：多層約25萬平方米（磚混）；小高層約5.4萬

平方米（框架），監(jiān)理建筑規(guī)模約40000平方米。

5、監(jiān)理范圍：工程施工階段（含地基處理）、設(shè)備安裝階段、竣

工結(jié)算及保修階段的監(jiān)理工作。

其次章監(jiān)理工作內(nèi)容及服務(wù)宗旨

一、監(jiān)理工作內(nèi)容：

1、編制本工程監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細則；

2、幫忙業(yè)主辦理報建和開工答應(yīng)手續(xù)，盡可能減免各項費

用；

3、幫忙業(yè)主做好招招標(biāo)工作，考查施工單位和分包單位，

提出分析建議，供業(yè)主決策參考；

4、參與審查設(shè)計圖紙和技術(shù)材料，把圖紙中可能消滅的錯

誤和成績暴露在施工之前，防止工程投資鋪張，維護業(yè)主利益；

5、檢查施工單位開工前的各項預(yù)備工作落實狀況；

6、制定工程質(zhì)量監(jiān)理程序，對工程質(zhì)量做到“事前預(yù)控、

事中檢查、預(yù)先把關(guān)”，嚴(yán)厲對原材料、半成品、成品及設(shè)備的

檢驗與認(rèn)可，堅持重要部位旁站監(jiān)理，對可能消滅的隱患跟蹤檢

查，缺陷工程不放過，工程驗收嚴(yán)把關(guān)，使業(yè)主放心滿足。

7、做好投資把握工作，當(dāng)好業(yè)主參謀，用我方的監(jiān)理閱歷，

對最易形成工程費用打破的方面，事前提出建議，降低工程造價;

8、從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面實行措施，經(jīng)常檢查

督促施工進度，確保進度目的完成；

9、分析把握施工承包合同條款，督促合同各方嚴(yán)厲實行義

務(wù)，為防止索賠大事發(fā)生，維護業(yè)主利益，我方將準(zhǔn)時提示業(yè)主

該當(dāng)留意的事項。

10、幫忙業(yè)主協(xié)調(diào)參建單位之間的協(xié)作協(xié)作，調(diào)解業(yè)主與施

工承包單位的爭議。

11、做好有關(guān)的工程信息、工程檔案、材料的管理工作；

12、審查施工單位冬旱季施工技術(shù)措施，確保冬旱季正常施

Xo

二、監(jiān)理服務(wù)宗旨

我公司本工程建設(shè)監(jiān)理的宗旨是代表業(yè)主的利益，從項目目

的把握動身，對工程建設(shè)不同階段的實施，實行不同的服務(wù)方式,

并從組織、技術(shù)和管理角度實行措施，對項目實行目的管理和動

態(tài)把握，使業(yè)主的建設(shè)意圖得以完成。

為保證上述服務(wù)宗旨的完成，我公司做到：

1、正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、堅持“違法、

公正、誠信、科學(xué)”準(zhǔn)繩，維護業(yè)主利益;

2、樹立對業(yè)主擔(dān)任的精神，凡經(jīng)我方監(jiān)理的工程，在工程質(zhì)

量上做到終身擔(dān)任；

3、本著服務(wù)第一的思想，嚴(yán)重成績上樂觀為業(yè)主獻計獻策；

4、我方獨立擔(dān)當(dāng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)讓，不從事超越合同規(guī)定權(quán)

限的活動；

5、我方保證不與施工單位、材料供應(yīng)單位和設(shè)備制造單位發(fā)

生運營性隸屬關(guān)系：

6、定期向業(yè)主報告監(jiān)理工作狀況和工程狀況；裝備專業(yè)完全、

人員精干、工作高效的現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)。

第三章監(jiān)理工作方案

對于整個工程的施工，監(jiān)理部都要在進場前制定一個殘缺的

監(jiān)理工作方案，以順應(yīng)各個階段和各專業(yè)工程的進展。

1、施工預(yù)備階段監(jiān)理工作方案

①進場前一天，公司總部召開項目監(jiān)理機構(gòu)全部人員參與的

進場前會議，一致部署，一致要求，明白各級監(jiān)理人員職責(zé)，制

定監(jiān)理工作紀(jì)律、制度和程序；制定監(jiān)理總目的；

②進場后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查承包單位的組織機構(gòu)、管理體

系工作和作業(yè)人員的資歷以及應(yīng)提交的技術(shù)文件（施工組織設(shè)

計、測量把握方案等技術(shù)文件）；

③進場三日內(nèi)，根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場具體狀況，編寫監(jiān)理規(guī)

劃，十日內(nèi)各專業(yè)編寫完成監(jiān)理細則，并遵照執(zhí)行。

④每位監(jiān)理人員進場后必需仔細生疏圖紙及工程有關(guān)各類

合同。

⑤進場5日內(nèi)各專業(yè)根據(jù)工程特點和工作內(nèi)容分別制定具體

的監(jiān)理工作程序，交由總監(jiān)同意實施；

⑥各專業(yè)按施工階段分別列出重點部位和關(guān)鍵工序，繪成圖

表；

⑦各專業(yè)結(jié)合各專業(yè)具體狀況，對質(zhì)量、進度和投資把握提

出風(fēng)險管理方案；

2、施工階段監(jiān)理工作方案

①每一周向公司上報本周本工程監(jiān)理狀況，與公司其它工程

監(jiān)理部互相溝通工作閱歷，改進監(jiān)理工作措施，制定自檢方案；

②制定每一周與承包單位并約請建設(shè)單位召開項目工程例

會方案，總結(jié)本周工程進展和存在成績，提出整改措施，對下周

工程的進展和工程質(zhì)量、重點部位提出要求。

③材料設(shè)備進場檢驗方案，各專業(yè)對于各種材料設(shè)備進場時

的書面材料，包括材料出廠證明、合格證、復(fù)試報告等等進行檢

驗檢查，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。

④施工“過程”把握監(jiān)理工作方案：堅持以“預(yù)控為主”，

每個分部分項工程施工前審查施工單位技術(shù)交底材料，施工過程

中監(jiān)理檢查、監(jiān)督施工單位對施工方案和技術(shù)交底材料的落實和

實施狀況，防止自覺施工。堅持報驗制度，前道工序不合格，不

得進入下道工序施工。對施工中的難題，監(jiān)理與業(yè)主、施工單位

一同，共同努力，確保工程質(zhì)量和進度得到有效的贊同，使工程

質(zhì)量一直處于受控形態(tài)之中。

⑤監(jiān)督施工單位“安全消費、文明施工”的工作方案，要求

施工單位責(zé)任到人、分工明白，預(yù)防為主。

⑥嚴(yán)厲根據(jù)合同規(guī)定支付工程進度款，避開超額支付和提早

支付。

⑦隨時比較工程實踐進度與方案進度，發(fā)覺偏向隨時訂正。

⑧制定施工過程中監(jiān)理材料的保存方案，要求監(jiān)理材料根據(jù)

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行，保證材料的準(zhǔn)時性、殘缺性、精確

性、閉合性、正確性，總監(jiān)準(zhǔn)時對監(jiān)理材料進行審查。

⑨督促檢查施工單位材料的整理，要求材料與工程進度同步

進行。

3、工程驗收階段與保修期的監(jiān)理工作方案

①督促施工單位制定成品愛護方案，防止已竣工程部分的損

壞。

②進行工程“預(yù)驗收”方案：仔細檢查工程實體質(zhì)量、工程

材料，發(fā)覺成績，督促施工單位準(zhǔn)時處理。

③工程“預(yù)驗收”完成后，施工單位對發(fā)覺成績準(zhǔn)時整改，

由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并完成質(zhì)量評價報告。

④工程竣工驗收后，監(jiān)理公司要制定定期回訪業(yè)主方案。

第四章施工預(yù)備階段的監(jiān)理

工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)對業(yè)主、施工單位的施工預(yù)備工

作要做好以下的監(jiān)理。

一、參與設(shè)計交底及圖紙會審

1、圖紙會審前，項目監(jiān)理機構(gòu)要生疏圖紙，做好自審和提

出圖紙存在的成績。

2、經(jīng)過設(shè)計交底和會審圖紙應(yīng)理解的基本內(nèi)容：

①業(yè)主的建設(shè)意圖，對本工程進度、質(zhì)量、運用功能等要求。

②設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑外型，運用功能、結(jié)構(gòu)方式、構(gòu)造特征、

基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、衛(wèi)生、暖通、設(shè)備等對施工的要求，對

建筑材料的要求，以及施工中應(yīng)特殊留意的事項。

③各專業(yè)在施工中的協(xié)作要求。

3、設(shè)計單位對施工單位、項目監(jiān)理機構(gòu)提出的設(shè)計圖紙中的

成績作具體答復(fù)，由施工單位擔(dān)任記錄，整理成會審紀(jì)要，并經(jīng)

業(yè)主、設(shè)計單位、項目監(jiān)理機構(gòu)等簽認(rèn)。

二、召開監(jiān)理交底會議（第一次監(jiān)理例會）

1、工程正式開工前，召開監(jiān)理交底會議，應(yīng)由下列人員參

與：

①業(yè)主代表及有關(guān)職能人員

②項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)及全體監(jiān)理人員。

③施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員。

④分包單位擔(dān)任人。

2、會議次要內(nèi)容：

①業(yè)主代表宣布項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)及按合同商定賜予的授

權(quán)。

②業(yè)主代表引見施工單位項目經(jīng)理及承包工程內(nèi)容。

③總監(jiān)與項目經(jīng)理互相引見各方組織機構(gòu)、人員及其分工。

④總監(jiān)進行監(jiān)理交底。

⑤項目經(jīng)理匯報施工預(yù)備工作狀況

⑥確定三方工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)方式。

3、監(jiān)理交底內(nèi)容：

①國家和省、市有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)。

②根據(jù)監(jiān)理合同，業(yè)主授予項目監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)益、責(zé)任和義

務(wù)。

③引見監(jiān)理工作內(nèi)容。

④項目監(jiān)理機構(gòu)實施監(jiān)理工作的基本程序和方法。

⑤監(jiān)理用的表式和運用方法。

⑥監(jiān)理例會的參與的人員、工夫、內(nèi)容及紀(jì)要。

⑦有關(guān)報表的報審要求；

4、第一次監(jiān)理睬議后，由項目監(jiān)理機構(gòu)擔(dān)任整理，編印會

議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。

三、核查開工條件

I、項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場后，開展監(jiān)理工作時，首先是核

查業(yè)主方和施工單位的預(yù)備工作，并要求限時完成。

2、對業(yè)主方要核查以下條件。

①向政府有關(guān)部門辦理開工答應(yīng)手續(xù)能否完全；

②城市規(guī)劃部門的建筑紅線及測量把握樁能否劃定；

③施工用水、用電、道路及通訊能否通入現(xiàn)場；

④施工圖紙能否完全，設(shè)計交底及圖紙會審何時進行。

⑤施工現(xiàn)場周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)。

⑥建設(shè)資金能否落實。

3、對施工單位核查以下條件。

①項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)能否建立，人員能否到位，復(fù)查項

目經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人，專檢和材料人員的職稱及上崗證；

②質(zhì)量保證體系能否建立，人員和各項質(zhì)量管理制度能否落

實；

③審查編寫的施工組織設(shè)計；

④復(fù)驗測量把握樁位；

⑤施工機械和工具能否已按需求進入現(xiàn)場；

⑥次要建材供應(yīng)能否已落實，進場材料能否已報驗；

⑦次要工種人員已進場，特殊工種需持證上崗的能否經(jīng)項目

監(jiān)理機構(gòu)審查；

⑧施工現(xiàn)場的暫時工程和設(shè)備，按施工現(xiàn)場總立體布置圖能

否曾經(jīng)建好。

4、經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核查以為具備開工條件時，報經(jīng)業(yè)主贊

同由總監(jiān)在施工單位報送的《工程開工懇求表》上簽署意見。

四、審查施工組織設(shè)計

I、施工圖紙完全后，審查項目經(jīng)理部編寫的施工組織設(shè)計。

2、項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)簽認(rèn)，

報業(yè)主同意實施。

3、對施工單位修正或補充的施工組織設(shè)計重新審定。

4、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)與業(yè)主商定，同意分階

段報送的施工組織設(shè)計或施工方案。

5、經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的施工組織設(shè)計，施工單位如有較

大變動，事前報變動方案，經(jīng)總監(jiān)審查贊同，報業(yè)主同意。

6、審定本工程的土方、主體結(jié)構(gòu)，防水工程、細部裝修、

消防、電梯等工程施工技術(shù)方案。

7、審定施工組織設(shè)計的次要內(nèi)容：

①總體規(guī)劃和部署能否符合業(yè)主建設(shè)意圖。

②施工方案能否經(jīng)濟合理，能否符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)

范。

③質(zhì)量保證體系能否健全，質(zhì)量保證措施能否有針對性和牢

靠性。

④進度支配能否滿足施工合同要求。

⑤施工進度方案能否科學(xué)合理，能否保證施工連續(xù)性和均衡

性，所需人力、材料、施工機具與進度方案能否協(xié)調(diào)。

⑥工程的重點、難點、隱患、隱蔽等能否有有效措施。

⑦施工總立體布置圖能否合理，能否給分包單位留有場她；

⑧冬旱季施工方案和專項施工方案能否具有合理性、經(jīng)濟

性。

⑨安全、環(huán)保、消防和文明施工能否符合有關(guān)規(guī)定。

五、復(fù)驗施工測量成果

I、檢查施工單位的專職測量人員崗位證書及測量儀器檢定

證書。

2、檢查業(yè)主供應(yīng)施工單位的建筑紅線和建筑物座標(biāo)圖能否

有效，參與業(yè)主移交建筑紅線樁，市政把握樁和水準(zhǔn)點。

3、查驗施工單位在施工現(xiàn)場設(shè)置的立體座標(biāo)把握網(wǎng)和高程

把握網(wǎng)，并進行必要的內(nèi)業(yè)計算復(fù)核，符合規(guī)定時，賜予簽認(rèn)。

4、要求并檢查施工單位對紅線樁、水準(zhǔn)點樁、沉降觀測點

等能否實行有效愛護措施。

六、參與考查分包單位

1、施工單位對特殊工程或?qū)I(yè)性很強的分項工程需求分包

時，應(yīng)提早30天向業(yè)主提出分包方案，并經(jīng)業(yè)主贊同。

2、施工單位需供應(yīng)三個以上認(rèn)可的分包單位，供業(yè)主考查

選定。項目監(jiān)理機構(gòu)參與業(yè)主考查，當(dāng)好業(yè)主參謀。

3、考查分包單位的內(nèi)容。

①資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照；

②企業(yè)信譽和業(yè)績；

③近三年從事本專業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)項目和正在施工項目；

④進行現(xiàn)場實地調(diào)查；

⑤報價及進度；

⑥優(yōu)待條件及服務(wù)承諾；

4、審查施工單位簽署的分包合同，審查內(nèi)容：

①分包合同的條款必需符合總包合同要求；

②分包單位必需接受監(jiān)理部的檢查和監(jiān)督；

③分包單位與總包單位的工作協(xié)作和協(xié)調(diào)；

④對施工現(xiàn)場供應(yīng)的條件不得超越總包合同；

⑤工程造價及付款方式；

⑥服務(wù)承諾；

第五章進度把握

一、對完成進度目的可行性的闡述

進度把握是施工監(jiān)理階段的一項重要工作，這項工作自施工

預(yù)備階段起，貫穿施工全過程，在確保質(zhì)量和安全的準(zhǔn)繩下，要

嚴(yán)厲把握進度。這項工作對本工程尤為重要。為此，要抓好如下

幾點：

1、工程開工前在審查總承包施工單位施工組織設(shè)計的同時

就根據(jù)施工合同進度目的要求，仔細審定施工網(wǎng)絡(luò)方案，在施工

過程中，應(yīng)把總方案分解為年、季、月、周階段方案。

2、在審定方案時要充分考慮到農(nóng)忙、節(jié)假日、冬旱季施工

及停水、停電等不利要素，留有充分余地。

3、在基礎(chǔ)、主體施工中，應(yīng)有在保證質(zhì)量的前提下“趕進

度”的思想，督促指點施工單位在方案、人員、材料、設(shè)備等方

面為趕進度制造條件。

4、進度實舉動態(tài)把握。發(fā)覺進度偏離景象，準(zhǔn)時要求施工

單位制定和落實趕工措施，以使進度恢復(fù)正常。

5、加強協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時提示督促建設(shè)、設(shè)計等單位按時供

應(yīng)資金、水、電、技術(shù)支持等協(xié)作工作。為保證進度供應(yīng)有利條

件。

二、進度把握的監(jiān)理工作內(nèi)容

1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)厲按施工合同規(guī)定的進度組織施工；

2、對重點工作進行重點把握，審查施工單位提出的保證進

度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)準(zhǔn)時分析緣由，實行對策；

3、建立工程進度臺帳，核對工程籠統(tǒng)進度，按月、季向業(yè)

主報告施工方案執(zhí)行狀況、工程進度及存在的成績。嚴(yán)厲按合同

進度把握工程施工進度，擔(dān)任審查施工單位制定的網(wǎng)絡(luò)方案，定

期檢查網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行狀況。根據(jù)實踐狀況督促審查施工單位調(diào)整

網(wǎng)絡(luò)方案，確保按期竣工。

三、進度把握的監(jiān)理工作準(zhǔn)繩

1、工程進度把握的根據(jù)是建設(shè)工程施工合同所商定的進度

目的。

2、在確保工程質(zhì)量和安全的準(zhǔn)繩下，把握進度。

3、實舉動態(tài)的把握方法，對工程進度進舉動態(tài)把握。

四、進度把握的監(jiān)理工作方法

1、督促承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的商定按時編制施

工總進度方案、季度進度方案、月進度方案，并按時填寫《施工

進度方案報審表》，報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。

2、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

工藝簡單程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），片面分

析承包單位編制的施工總進度方案的合理性、可行性。審查進度

網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路。

3、對季度及年度進度方案，應(yīng)分析承包單位次要工程材料及

設(shè)備供應(yīng)等方面的配套支配。有重要的修正意見應(yīng)要求承包單位

重新申報。進度方案由總監(jiān)理工程師簽署意見同意實施并報送業(yè)

主。

4、在方案實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實踐進度進行

跟蹤監(jiān)督，并對實施狀況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度

進行評價和分析。發(fā)覺偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理告訴》要求承包單位準(zhǔn)

時實行措施，完成方案進度的支配。

5、召開各方協(xié)調(diào)會議，爭辯實行的措施，保證合同商定目的

的完成。

五、事行進度把握措施

1、由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進度方

案。項目實施進展方案為項目實施過程中起把握作用的進度目

的，它是確定施工承包合同條款的根據(jù)，審核內(nèi)容如下：

①施工總進度應(yīng)符合合同進度；

②各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的工夫支配能

否符合進度總目的的要求，互相之間的支配能否協(xié)調(diào);

③方案中各施工項目（工作）的施工挨次能否符合工藝要求，

有無規(guī)律關(guān)系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進場方案能否協(xié)調(diào)；

④關(guān)鍵線路能否正確；

⑤易受冰凍、酷熱、旱季、潮汐等影響的工程應(yīng)支配在合理

的工夫，并實行有效的預(yù)防和愛護措施；

⑥對假日及天氣影響的工夫，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻?/p>

工夫空間。

2、項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，需同意《工

程施工進度方案報審表》，并報業(yè)主同意，作為監(jiān)理的把握目的；

3、審核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖。次要審

核能否符合總進度把握目的的要求；審核施工進度方案與施工方案

的協(xié)調(diào)性合理性；

4、與業(yè)主協(xié)商提交的施工方案和施工總立體圖；

5、與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的選購、供應(yīng)方

案；

6、督促并檢查承包商施工預(yù)備工作的牢靠性，其次要內(nèi)容包

含如下：

①所需次要材料和設(shè)備的到貨日期能否有保證；

②次要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進場日期能否已落實；

③測量標(biāo)志的復(fù)核及施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)實驗的工作能

否已落實，實驗室的建設(shè)及設(shè)備能否已落實;

④駐地建設(shè)、運輸通路、供電、供水等暫時設(shè)備工能否曾經(jīng)處

理或已有牢靠的處理方法等；

⑤方案目的與施工力量的順應(yīng)性。

⑥對假日及天氣影響的工夫，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻?/p>

工夫空間。

2、項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，需同意《工

程施工進度方案報審表》，并報業(yè)主同意，作為監(jiān)理的把握目的；

3、審核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖。次要審

核能否符合總進度把握目的的要求；審核施工進度方案與施工方案

的協(xié)調(diào)性合理性；

4、與業(yè)主協(xié)商提交的施工方案和施工總立體圖；

5、與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的選購、供應(yīng)方

案；

6、督促并檢查承包商施工預(yù)備工作的牢靠性，其次要內(nèi)容包

含如下：

①所需次要材料和設(shè)備的到貨日期能否有保證；

②次要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進場日期能否已落實；

③測量標(biāo)志的復(fù)核及施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)實驗的工作能

否已落實，實驗室的建設(shè)及設(shè)備能否已落實；

④駐地建設(shè)、運輸通路、供電、供水等暫時設(shè)備工能否曾經(jīng)處

理或已有牢靠的處理方法等；

⑤方案目的與施工力量的順應(yīng)性。

7、項目總監(jiān)在對上述各事項進行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工

之前，可向業(yè)主就《進度把握專題報告》，其次要內(nèi)容為：

①對進度方案的分析，次要分析進度方案能否合理，能否完成；

②進度目的完成的風(fēng)險分析，次要結(jié)合本工程特點，就施工技

術(shù)、施工力氣、施工方案、施工環(huán)境等方面進行風(fēng)險分析；

③業(yè)主應(yīng)留意成績，次要就設(shè)計圖紙進度、供應(yīng)設(shè)備進度、周

邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位狀況等進行闡述；

⑤監(jiān)理的建議，次要就如何使進度目的的完成提出想象和建

設(shè)。

六、事中進度把握措施

1、幫忙承建商實施進度方案，隨時檢查施工進度方案的關(guān)鍵

把握點，動態(tài)理解進度方案實施狀況；

2、檢查和審核施工承包上提出的年度、季度、月度方案，由項

目總監(jiān)審核施工承包商填寫入《工程施工進度方案報審表》；

3、嚴(yán)厲進行進度核查，為了理解施工進度的實踐狀況，避開

承建商超報已竣工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢

查，以檢查現(xiàn)場工程量的實踐完成狀況為進度分析供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)

材料。進度分析的重點為：

①方案進度與實踐進度的差異；

②籠統(tǒng)進度、實物工程量與目的完成狀況的全都性。

4、建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計方法，進度狀況表應(yīng)逐日記

載每日籠統(tǒng)部位及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種要素，

延誤緣由，實行的措施等;

5、進行工程進度的動態(tài)把握。當(dāng)實踐進度與方案進度發(fā)生差

異時應(yīng)分析產(chǎn)生的緣由及進度偏向?qū)淼挠绊懖⑦M行工程進度

猜測，以《監(jiān)理備忘錄》向施工承包商提出進度調(diào)整措施的建議，

要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進度方案及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等

進度方案，調(diào)整工時、人員、機具裝備等；

6、經(jīng)過與業(yè)主承包商協(xié)商，調(diào)整進度目的并與業(yè)主協(xié)商后由

項目總監(jiān)核簽《延進步度報審表》，制定重新調(diào)整的進度方案并協(xié)

助實施；

7、組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，次要內(nèi)容包括：進度分析、通報工

程施工進度狀況；協(xié)調(diào)承包商不能處理的工程內(nèi)、外關(guān)系成績（設(shè)

計、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行狀

況；管理上改進的成績，總圖管理上的成績；現(xiàn)場有關(guān)的嚴(yán)重事宜；

8、項目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實踐進展?fàn)顩r，并在每

月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進度把握狀況。

七、預(yù)先進度把握措施

1、與承包商協(xié)商指定保證進度不延誤的對策措施：

①技術(shù)措施：如延長工藝工夫，增添技術(shù)間歇期，實行平行流

水和立體交叉作業(yè)等；

②組織措施：如添加作業(yè)隊數(shù)，添加工作人員數(shù)，添加工作班

次等；

③經(jīng)濟措施：照實行包干獎金，進步計價單價，進步獎金水公

平；

④合同措施：利用合同文件所賜予的權(quán)益督促承包商按期完成

工程項目，利用合同文件規(guī)定可實行的各種手腕和措施監(jiān)督包括加

快工程進度；

⑤其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施

強有力的高度等。

2、因進度差異導(dǎo)致原方案不能如期完成，則項目總監(jiān)因書面

對業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)

的施工方案、材料方案、資金方案等，提出新的進度方案，填寫《工

程施工進度方案報審表》報項目總監(jiān)審核。

3、處理工程索賠與反索賠（次要是處理進度方面的索賠及反

索賠）及延期審核工作；

4、根據(jù)實踐施工進度，準(zhǔn)時修正和調(diào)整監(jiān)理工作方案，以保

證下一階段工作的別扭開展；

5、工程項目進度材料的搜集整理。

第六章質(zhì)量把握

工程質(zhì)量的把握監(jiān)理，實踐上是項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工程師組

織參與項目施工的各承建商根據(jù)合同條款及國家有關(guān)規(guī)定進行

工程建筑，并對構(gòu)成質(zhì)量的諸要素進行檢測、核驗，對差異提出

調(diào)整、訂正措施的監(jiān)督管理。在實行這一職責(zé)過程中，監(jiān)理工程

師不只代表了業(yè)主的利益，同時也要對國家和社會擔(dān)任。

監(jiān)理工程師必需以“嚴(yán)厲管理，樂觀把握，監(jiān)幫結(jié)合，仔細

擔(dān)任”的精神實行駐場、旁站、跟蹤監(jiān)理，并根據(jù)項目建設(shè)的實

踐狀況監(jiān)理殘缺的質(zhì)量整理方法。

施工階段的質(zhì)量把握，也是一個由對投入原材料的質(zhì)量把握

開頭指點完成工程的質(zhì)量檢驗為過程的系統(tǒng)把握過程。這個把握

過程可分為質(zhì)量的事前把握、事中把握和預(yù)先把握。

一、質(zhì)量把握監(jiān)理的根據(jù)

1、本工程監(jiān)理合同（監(jiān)理合同中應(yīng)有明白質(zhì)量把握要求、

內(nèi)容和目的）；

2、工程承包合同，產(chǎn)品材料選購安裝合同，協(xié)議、會議文

件和備忘錄等；

3、國家和項目建設(shè)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、

政策和規(guī)定；

4、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)材料（包括經(jīng)審核同意的施工組織

設(shè)計、施工方案以及技術(shù)核定單）；

5、國家現(xiàn)行的工程設(shè)計及建設(shè)規(guī)范、施工操作規(guī)程及驗收

規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；

6、為本工程制定的有關(guān)質(zhì)量技術(shù)文件及規(guī)定。

二、質(zhì)量把握監(jiān)理方式

1、事前把握，充分發(fā)揮項目監(jiān)理部的技術(shù)和工程管理的優(yōu)

勢，結(jié)合對施工技術(shù)文件的仔細批閱，完善和優(yōu)化施工技術(shù)和質(zhì)

量保證體系，質(zhì)量管理制度，嚴(yán)厲承包商自檢制度，從而進步施

工程度，確保工程質(zhì)量;

2、過程監(jiān)控，對各工段和工序的施工，從人員資質(zhì)、機械

功能、材料規(guī)格及材質(zhì)到工人操作、自檢方法實行嚴(yán)厲監(jiān)控，準(zhǔn)

時糾編，確保工程規(guī)范施工；

3、跟蹤監(jiān)控，對關(guān)鍵部位與重要工序的交接檢查和兩頭驗

收，進行跟蹤抽查和取樣復(fù)驗。把握施工質(zhì)量動態(tài)，防止工程事

故隱患的發(fā)生；

4、旁站監(jiān)控，對重要部位、施工難點或易出錯的施工部位，

實施旁站監(jiān)控，準(zhǔn)時訂正施工過程中的不合格項，并保證部位的

施工質(zhì)量；

5、歸檔監(jiān)控，嚴(yán)厲執(zhí)行材料管理及歸檔制度，作好開工有

報告，施工有根據(jù)，措施有手續(xù)，操作有記錄，質(zhì)量檢查有簽證,

竣工有驗收，伴隨施工各階段完成相應(yīng)的技術(shù)檔案材料。

三、原材料質(zhì)量把握的措施：

1、組織措施

①組織并落實特別的監(jiān)理人員擔(dān)任材料質(zhì)量把握，按有關(guān)要

求對材料質(zhì)量進行嚴(yán)厲的監(jiān)控；

②幫忙承包單位合理地、科學(xué)地組織材料選購、加工、儲備、

運輸，建立方案、協(xié)調(diào)、調(diào)度、管理體系；

③健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額計量運用材料，加強運輸、

倉庫、保管工作。

2、技術(shù)措施

①對于工程的次要材料，在進場時必需檢查其正式的出廠合

格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應(yīng)補做檢

驗；

②對次要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家供應(yīng)樣品

或看樣定貨；

③監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料進行抽檢：

標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師以為質(zhì)量有成績的材料；

對質(zhì)量保證材料有懷疑或與合同規(guī)定不符的普通材料；

由工程重要程度打算，應(yīng)進行肯定比例的實驗的材料

需求進行跟蹤檢查以把握和保證其質(zhì)量的材料；

④對進口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料

進行全部檢驗；

⑤按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對材料進行抽檢和取樣，對于重要構(gòu)件或非勻

質(zhì)的材料酌情添加采樣數(shù)量；

⑥對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料事前提出試配要求，經(jīng)實驗

合格后方能允許承包單位運用

⑦；對新材料的運用，必需經(jīng)過實驗和鑒定；代用材料須經(jīng)

過計算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求；

3、經(jīng)濟措施

①對進口材料、設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對

中發(fā)覺成績，應(yīng)獲得供貨方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期

提出索賠；

②對進場材料進行分析，嚴(yán)厲把握材料價格。對重要材料及

貴重材料單價必需實行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)；

4、合同措施

①監(jiān)理工程師對材料選購合同進行一致編號管理；

②監(jiān)理工程師對材料選購合同的訂立進行監(jiān)督；

③監(jiān)理工程師對材料選購合同的實行進行檢查并分析合同

的執(zhí)行。

四、事前質(zhì)量把握的措施：

1、質(zhì)量把握事前把握的內(nèi)容：

①建立健全監(jiān)理組織外部質(zhì)量體系，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)

量把握制度、程序，落本質(zhì)量把握責(zé)任；

②參與圖紙會審、設(shè)計交底，提出監(jiān)理意見；

③驗收施工進場條件，包括審查施工單位的資質(zhì)、檢查和掛

念施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，開工時檢查

施工單位次要技術(shù)擔(dān)任人上崗狀況；

④審查施工單位編寫的施工組織設(shè)計和施工方案；

⑤對施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置把握點，根據(jù)工

程籠統(tǒng)進度作出分項工程質(zhì)量把握設(shè)計，對各項施工工藝過程進

行預(yù)控；

⑥對工程施工所需機械設(shè)備依施工組織設(shè)計文件進行數(shù)量

的核對和技術(shù)功能殘缺率的核實。

2、質(zhì)量把握事前把握的準(zhǔn)繩

①以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，督促承包

單位片面完成工程項目合同商定的質(zhì)量目的。

②對工程項目施工全過程實施質(zhì)量把握，以質(zhì)量預(yù)控為重

點。

③對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等要素進行片面的質(zhì)量

把握，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。

3、質(zhì)量把握事前把握措施：

①事前把握的組織措施

a、完成公司指導(dǎo)和顧問組不定期對工程進行巡察、檢查制

度，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作賜予指點。

b、健全現(xiàn)場的監(jiān)理組織，職責(zé)分工清楚，建立健全各項規(guī)

章制度。督促、掛念施工單位做好現(xiàn)場項目部的建設(shè)工作及各項

管理制度。

②事前把握的技術(shù)措施

a、堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊（段），

由施工單位的普通施工班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗贊同

后，總結(jié)出合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程，組織全部施

工人員進行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分把握后，再進行大面積施工。項

目監(jiān)理機構(gòu)按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督、檢查和驗收。

b、中標(biāo)后即進行編制監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行科學(xué)的目

的規(guī)劃，根據(jù)工程特點準(zhǔn)時編寫實在可行的專業(yè)監(jiān)理細則，在監(jiān)

理細則中明白各工序的質(zhì)量把握點及把握措施，做到規(guī)范監(jiān)理。

C、在工程施工前，總監(jiān)理工程師必需審查同意施工單位申

報的施工組織設(shè)計（施工方案），不符合要求，不得進行施工。

d、參與圖紙會審，做好設(shè)計交底記錄。

e、承包人必需在分項施工之前的規(guī)定工夫，將原材料實驗

和把握目的實驗的結(jié)果報監(jiān)理同意認(rèn)可，作為施工應(yīng)具備的條件

之一，在實驗結(jié)果被認(rèn)可之前不得施工。

③事前把握的經(jīng)濟措施

嚴(yán)厲簽發(fā)工程付款憑證，仔細審核工程結(jié)算，以上兩項工作

要和質(zhì)量親密掛鉤。嘉獎為保證質(zhì)量提合理化建議，仔細落本質(zhì)

量獎罰制度，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

@事前把握的合同和信息管理措施

a、審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理

審查或?qū)彶橐詾椴痪邆鋼?dān)當(dāng)分包工程資歷的單位，一概不得承接

本工程施工。

b、全部材料供貨合同及廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、答應(yīng)證、

合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來

源的牢靠性。

五、質(zhì)量事中把握措施

1、事中把握的組織措施

①建立并堅持經(jīng)澆筑令制度，校澆筑必需由鋼筋、模板、水、

電各施工班組長簽字、質(zhì)檢員簽字、核對實驗協(xié)作比、實踐協(xié)作

比、經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師

代表簽署澆筑令，方能澆筑校;

②每月召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師掌管，要求

各單位及質(zhì)量擔(dān)任人參與，重點處理本月質(zhì)量成績，并提出下月

質(zhì)量要求。

③堅持重要分項工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實

至U人，24小時跟班旁站?？偙O(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽查旁站實施

狀況的制度；要求對旁站發(fā)覺的成績進行處理，并對處理的方法、

結(jié)果做出記錄。

2、事中把握的技術(shù)措施

①對施工工藝，施工方法，操作規(guī)程等實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，并

要做好技術(shù)交底工作。

②監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進行巡察和檢查。

③施工測量放線的抽檢或復(fù)驗。施工單位對地下室和每個樓

層的測量放樣成果（指軸線、放樣尺寸、標(biāo)高、垂直度、沉降觀

測等）要向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)抽查或復(fù)驗后，

方能施工。

④土方工程完成后，施工