合同管理制度15篇

合同管理制度15篇合同管理制度15篇

在現(xiàn)在社會(huì)，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，下面是我整理的合同管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

合同管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)公司營(yíng)銷中心合同管理制度

第一條、置業(yè)顧問每人手中都有一份空白的正式合同文本,用以向客戶講解具體合同條款。

第二條、作廢的'合同一律退還客服部銷毀,合同由客服部專人保管實(shí)行領(lǐng)用制。

第三條、合同正式簽署前,須向客戶解釋清楚每一具體條款,不得有欺詐行為。

第四條、正式合同簽定前須先落實(shí)該房是否可以銷售,無誤后才能簽署正式合同。

第五條、合同所指價(jià)格為折后價(jià)。

第六條、合同填寫完畢后,須先自查一遍,無誤后交客戶審查。

第七條、請(qǐng)客戶簽字后,將合同送客服部審核無誤,再送公司簽字蓋章。

第八條、不得在合同中體現(xiàn)公司未落實(shí)的優(yōu)惠條款。

第九條、客戶應(yīng)為交清首付或全部房款,并明確;配套費(fèi)用的交款時(shí)間后方能簽正式合同。

第十條、補(bǔ)充協(xié)議須經(jīng)公司認(rèn)可。

合同管理制度2一、合同的簽訂按照XX程序文件辦理。

二、對(duì)外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同，按以下程序辦理:

1.對(duì)外簽訂的`經(jīng)濟(jì)合同必須經(jīng)分公司經(jīng)理同意，才可辦理加蓋合同專用章手續(xù)。

2.各部門保存合同復(fù)印件，監(jiān)管合同條款執(zhí)行情況。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)保存合同復(fù)印件，監(jiān)管應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)。

三、合同章由行政部管理，并由主任負(fù)責(zé)保管和使用。

四、印章保管人在使用合同章時(shí)要進(jìn)行登記，登記內(nèi)容包括:日期、合同名稱、蓋印份數(shù)、承辦人、批準(zhǔn)人等。

五、未經(jīng)批準(zhǔn)，印章保管人不得將合同章交予其他人員攜帶和使用;不得在空白的合同文本上加蓋合同章。如有特殊情況需要，須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、分公司所有經(jīng)濟(jì)合同在簽訂后要將正本上報(bào)XX一份備案。

七、行政部對(duì)所有經(jīng)濟(jì)合同文本進(jìn)行分類、編號(hào)、建檔。

八、因工作需要使用合同文本時(shí)，須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理借閱手續(xù)，并在一周內(nèi)歸還。如因特殊情況須延長(zhǎng)使用期限，須經(jīng)重新辦理申請(qǐng)。

合同管理制度3為加強(qiáng)預(yù)付款管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少資金占用。特制定本辦法。

1.根據(jù)相關(guān)管理制度，原則上應(yīng)避免預(yù)付款。但對(duì)于特殊的情況，如設(shè)備、模具、進(jìn)口材料等，需要預(yù)付款時(shí)，必須按照本辦法規(guī)定辦理審批手續(xù)。

2.預(yù)付款業(yè)務(wù)必須簽訂正式合同，并經(jīng)過合同評(píng)審。預(yù)付賬款要按照合同的規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)合同及市場(chǎng)情況需要支付預(yù)付賬款的，在保證業(yè)務(wù)真實(shí)和資金安全的基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)部門要按照經(jīng)過審批后的購貨合同的條款，辦理相關(guān)支付通知、出具收款收據(jù)、審批等預(yù)付賬款支付手續(xù)，未簽購貨合同的，不得付款。

3.預(yù)付款業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員必須嚴(yán)格按照合同內(nèi)容跟蹤執(zhí)行情況，掌握付款節(jié)點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員辦理時(shí)必須對(duì)照合同進(jìn)行審核，對(duì)于文件或文件內(nèi)容不齊全，沒有達(dá)到合同規(guī)定的付款要求的，財(cái)務(wù)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予拒付通知。

4.預(yù)付款后，如供應(yīng)商或業(yè)務(wù)承包商沒能按照合同交期約定的時(shí)間交付產(chǎn)品或服務(wù)等合同標(biāo)的，應(yīng)按照公司關(guān)于對(duì)賬的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時(shí)對(duì)賬并督促其履約。

5.對(duì)于分階段付款的業(yè)務(wù)，定金支付后，產(chǎn)品或服務(wù)等合同標(biāo)的主題部分已交付的，一般不需對(duì)賬。

6.預(yù)付款業(yè)務(wù)合同執(zhí)行完成后，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)索要發(fā)票，原則上發(fā)票應(yīng)于當(dāng)月開回，如發(fā)票因故不能及時(shí)開具的'，應(yīng)與如供應(yīng)商或業(yè)務(wù)承包商對(duì)賬。

7.業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立預(yù)付賬款臺(tái)賬，詳細(xì)反映各客戶預(yù)付賬款的增減變動(dòng)，余額、發(fā)生時(shí)間、對(duì)方負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、目前對(duì)方的經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)付賬款的清理情況、清收負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人等情況。同時(shí)，將購貨合同、簽證單和臺(tái)賬一同保管，形成完整檔案。8.財(cái)務(wù)部門每月末將預(yù)付賬款的發(fā)生額及余額明細(xì)表報(bào)送分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)定期對(duì)預(yù)付賬款進(jìn)行賬齡統(tǒng)計(jì)，通過召開預(yù)付賬款例會(huì)及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

9.其他未盡事宜報(bào)請(qǐng)公司決定。

10.本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

11.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二零一四年七月二十六日修訂

合同管理制度4店合同管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，包括供應(yīng)商合同、租賃合同、員工合同、銷售合同等。這些合同規(guī)定了各方的'權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，是保障企業(yè)利益和維護(hù)良好商業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)。

內(nèi)容概述：

1.合同審批流程：明確合同的起草、審批、簽署權(quán)限，確保所有合同經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶彶楹团鷾?zhǔn)。

2.合同管理職責(zé)：設(shè)定專門的合同管理部門，負(fù)責(zé)合同的簽訂、執(zhí)行、變更和終止等環(huán)節(jié)。

3.合同風(fēng)險(xiǎn)控制：建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)合同條款進(jìn)行法律和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析。

4.合同執(zhí)行監(jiān)控：定期跟蹤合同執(zhí)行情況，確保合同條款得到履行。

5.合同檔案管理：規(guī)范合同存檔、檢索和保密措施，防止信息泄露。

6.合同糾紛處理：制定糾紛解決程序，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等途徑。

7.法律合規(guī)性：確保所有合同符合相關(guān)法律法規(guī)，避免違法風(fēng)險(xiǎn)。

合同管理制度5一、目的和范圍：

本著公司與員工雙向選擇、自由用工的原則，監(jiān)督中心承諾為員工提供良好的工作氛圍，良好的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)環(huán)境，提高員工績(jī)效和勞動(dòng)保護(hù)特制定本規(guī)定。

本規(guī)定與《勞動(dòng)法》相一致，如有不同解釋，以公司管理制度、勞動(dòng)合同和《勞動(dòng)法》為準(zhǔn)。本規(guī)定適用于監(jiān)督中心所有員工。

二、權(quán)利和責(zé)任

1、監(jiān)督中心主管負(fù)責(zé)與公司人事一起統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)合同到期的員工；

2、公司人事主管提前2個(gè)月通知監(jiān)督中心合同到期的員工；

3、合同即將到期的員工填寫《續(xù)簽勞動(dòng)合同意向表》；

4、監(jiān)督中心經(jīng)理提前1個(gè)半月與勞動(dòng)合同即將到期的員工面談，同時(shí)填寫評(píng)價(jià)表；

5、監(jiān)督中心經(jīng)理提前一個(gè)月把員工填寫的《續(xù)簽勞動(dòng)合同意向表》和評(píng)價(jià)表提交公司人事；

6、公司人事委討論是否續(xù)簽勞動(dòng)合同，并在勞動(dòng)合同到期前10天通知員工本人。

三、具體規(guī)定：

1、合同即將到期的員工提前1個(gè)半月填寫《續(xù)簽勞動(dòng)合同意向表》，如果本人在海上或者

外地工作，應(yīng)本人簽字后以傳真或掃描的方式把意向書反饋到監(jiān)督中心；凡不按時(shí)填寫《續(xù)簽勞動(dòng)合同意向表》的員工視為自動(dòng)放棄續(xù)簽合同的權(quán)利；

2、合同即將到期的員工不愿意與公司續(xù)簽合同，應(yīng)提前1個(gè)月向監(jiān)督中心提出書面申請(qǐng)，

監(jiān)督中心考慮與員工面談并做相應(yīng)的挽留工作；如不能挽留，應(yīng)在員工合同到期一個(gè)月內(nèi)提交員工申請(qǐng)給公司人事部門；

3、填寫了《續(xù)簽勞動(dòng)合同意向表》的員工表示本人愿意與公司續(xù)簽合同，由監(jiān)督中心經(jīng)理與員工面談，并填寫《員工評(píng)價(jià)表》，對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)合適的評(píng)價(jià)以及推薦公司續(xù)簽合同；

4、推薦不予續(xù)簽合同的理由

1）連續(xù)三次績(jī)效考核最后一名；

2）合同存續(xù)期間四次績(jī)效考核最后一名，并無任何改進(jìn)措施的；

3）無理拒絕工作三次以上的；

4）工作態(tài)度惡劣，合同存續(xù)期間甲方四次給予低評(píng)或者兩次被甲方遣返的`；

5）一次性連續(xù)曠工達(dá)10天以上或者合同存續(xù)期間累計(jì)曠工達(dá)20天的；

6）本人不愿意續(xù)簽并經(jīng)過監(jiān)督中心經(jīng)理挽留仍不愿意續(xù)簽合同的；

7）無正當(dāng)理由擅離職守的；

8）給監(jiān)督中心乃至公司造成聲譽(yù)受損的；

9）泄漏公司秘密，例如泄漏工資獎(jiǎng)金等公司規(guī)定的秘密；

10）其它。

四、推薦不予續(xù)簽合同的解釋：

1、一次性連續(xù)曠工是指海休期間休完海上占用的雙休和節(jié)假日逾期不到公司報(bào)到的，并

無任何書面或者電話、郵件等方式請(qǐng)假的員工；

2、合同存續(xù)期間累計(jì)曠工時(shí)間20天為界，20天以下員工本人書面表示有悔改意向的，應(yīng)給與訓(xùn)誡和降級(jí)處理，原則上監(jiān)督中心應(yīng)給與續(xù)簽推薦；超過20天并經(jīng)過談話仍然不愿意悔改的員工應(yīng)推薦不予續(xù)簽合同；

3、其它解釋應(yīng)本著治病救人的原則向良好意愿方向解釋。

五、附件

附件一：續(xù)簽勞動(dòng)合同意向表

合同管理制度6一、貫徹執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)和造價(jià)管理的法律法規(guī),及時(shí)掌握工程計(jì)價(jià)政策和價(jià)格信息。

二、根據(jù)規(guī)劃建設(shè)部門提供的初裝工程量清單,進(jìn)行入網(wǎng)費(fèi)用的預(yù)算編制。

三、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的概預(yù)算編制,招標(biāo)標(biāo)底的`初步計(jì)算,為項(xiàng)目投資計(jì)劃、招投標(biāo)活動(dòng)及施工合同的簽訂提供依據(jù),參與工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)。

四、草擬并簽訂施工合同,協(xié)同相關(guān)部門監(jiān)督施工合同的履行,為項(xiàng)目索賠和反索賠提供技術(shù)和信息支持。

五、負(fù)責(zé)審核確認(rèn)施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度,控制工程建設(shè)投資完成情況和進(jìn)度款的合理支付。

六、參與圖紙會(huì)審和工程竣工驗(yàn)收,確認(rèn)與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、簽證等資料,審核竣工結(jié)算資料。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

合同管理制度71目的

本程序明確了本公司與業(yè)主簽定物業(yè)管理合同的工作流程，以保證合同的需求已明確并為雙方所接受，公司具有滿足合同需求的能力。

2適用范圍

本程序適用于經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部和住宅管理處關(guān)于物業(yè)管理合同的簽訂。

3相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要素

3.1gb/t19002-iso90024.3

4相關(guān)文件

4.1《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》

4.2《業(yè)主公約》

4.3《深圳市物價(jià)局關(guān)于收取物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》

4.4《深圳市物業(yè)管理有關(guān)法規(guī)》

4.5《物業(yè)管理費(fèi)用的收取》

4.6《大廈入伙的.管理》

5職責(zé)

5.1經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)物業(yè)管理合同的簽訂

5.2物業(yè)管理處負(fù)責(zé)辦理房產(chǎn)交接、驗(yàn)收、服務(wù)跟蹤手續(xù)

5.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用的收取

6實(shí)施程序

6.1根據(jù)相關(guān)文件和物業(yè)管理方案的具體要求，由經(jīng)營(yíng)部起草物業(yè)管理合同方案，其中包括雙方責(zé)權(quán)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等內(nèi)容。

6.2物業(yè)管理合同方案經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論評(píng)審后，確定正式物業(yè)管理合同，并作書面評(píng)審記錄。

6.3經(jīng)營(yíng)部根據(jù)市場(chǎng)情況、成本預(yù)測(cè)及有關(guān)規(guī)定確定物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

6.4經(jīng)營(yíng)部同業(yè)主正式簽定住宅物業(yè)管理合同。

6.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理業(yè)主繳費(fèi)手續(xù)。

6.6物業(yè)管理處負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行房產(chǎn)交接并辦理相關(guān)手續(xù)。

6.7當(dāng)合同發(fā)生修改時(shí)，由經(jīng)營(yíng)部將修改方案交經(jīng)理辦公會(huì)討論評(píng)審，形成合同修改方案，并作好書面評(píng)審記錄。

6.8對(duì)于已成立了業(yè)主管委會(huì)的和未成立業(yè)主管委會(huì)的將按以下程序運(yùn)作。

6.8.1對(duì)于已成立了業(yè)主管委會(huì)的，由經(jīng)營(yíng)部將已形成的合同修改方案報(bào)業(yè)主管委會(huì)討論通過，如未獲通過，則按上述6.7程序評(píng)審。

6.8.2對(duì)于未成立業(yè)主管委會(huì)的，由經(jīng)營(yíng)部將已形成的合同修改方案征求業(yè)主意見，按多數(shù)人同意，則為通過辦理。如未獲通過，則按上述6.7程序重新評(píng)審。

6.9將已獲通過的合同修改方案，以書面形式確認(rèn)，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)將更改后合同發(fā)至相關(guān)部門。

6.10合同原件由經(jīng)營(yíng)部保存，保存期限為長(zhǎng)期。

7質(zhì)量記錄

7.1物業(yè)管理合同

7.2合同評(píng)審記錄

合同管理制度8合同評(píng)審管理制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、降低風(fēng)險(xiǎn)：通過全面審查，可以預(yù)防潛在的法律糾紛和經(jīng)濟(jì)損失，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2、提升效率：明確的.審批流程能加速合同簽訂進(jìn)程，減少因疏漏導(dǎo)致的延誤。

3、保障利益：確保合同條款公平合理，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。

4、強(qiáng)化內(nèi)部控制：強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高合同執(zhí)行的規(guī)范性和一致性。

合同管理制度9一、適用范圍

本制度適用于公司及項(xiàng)目部有關(guān)對(duì)外合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動(dòng)控制。

本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同，合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報(bào)、電傳和圖表，也是合同的組成部分。

二、相關(guān)文件

1、《管理手冊(cè)》

2、《中華人民共和國合同法》

3、《中華人民共和國民法通則》

4、《中華人民共和國建筑法》

5、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》

三、實(shí)施職責(zé)

1、本制度由經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;

2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同訂立及執(zhí)行情況中的財(cái)務(wù)與審計(jì)監(jiān)督;

四、工作流程

1、合同分類：

工程合同：公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;

勞動(dòng)、勞務(wù)合同：公司工程部負(fù)責(zé)管理;

領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作;

組織參加"守合同、重信用"企業(yè)活動(dòng);

決定對(duì)合同管理工作中疏于管理，玩忽職守，違法亂紀(jì)者，未造成經(jīng)濟(jì)損失的給予通報(bào)批評(píng)，造成經(jīng)濟(jì)損失的給予處罰;

3、合同條款、合同申請(qǐng)單位和合同執(zhí)行單位

合同一般應(yīng)具備以下主要條款：

當(dāng)事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務(wù)、開戶銀行、賬戶;

數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和方式;

履行的期限、地點(diǎn)和方式;

合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件;

合同訂立的時(shí)間、地點(diǎn);

對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特殊要求的，應(yīng)當(dāng)在合同中予以特別明確。

申請(qǐng)簽訂合同的單位或部門即合同申請(qǐng)單位，其職責(zé)為：

調(diào)查、了解對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、信譽(yù)和履約能力等情況;

參與合同的草擬、會(huì)簽、修改、保證合同的可行性;

負(fù)責(zé)執(zhí)行合同的.單位即為合同執(zhí)行部門，其職責(zé)是代表公司履行合同，并及時(shí)報(bào)告合同履行情況。

4、合同簽訂程序

在具體合同管理過程中執(zhí)行合同經(jīng)辦人負(fù)責(zé)制，由合同經(jīng)辦人具體負(fù)責(zé)合同的申請(qǐng)、談判、變更、解除等具體事宜。經(jīng)辦人是在簽訂合同過程中主要負(fù)責(zé)合同條款談判、協(xié)商的負(fù)責(zé)人。

1、合同經(jīng)辦人在申請(qǐng)辦理合同過程中，應(yīng)在合同審查表上簽署個(gè)人意見。在簽訂合同過程中，合同經(jīng)辦人應(yīng)盡到合理謹(jǐn)慎的注意義務(wù)，最大化地保護(hù)本公司的合法利益。

2、對(duì)于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認(rèn)真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的或挽回經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)辦人;將按照本制度的具體規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)于因經(jīng)辦人的故意、過失、疏忽等個(gè)人行為給公司造成損失的;將按照本制度的具體規(guī)定予以追究。

申請(qǐng)單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專業(yè)管理部門進(jìn)行專業(yè)審查;

合同專業(yè)管理組審查通過后，需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門會(huì)簽審查，由合同專業(yè)管理組將合同草案報(bào)送相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)簽審查;

審查通過后，報(bào)送公司法定代表人或其代理人審批;

法定代表人或其代理人審批同意后，到辦公室加蓋合同專用章，屬于借款合同、擔(dān)保合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外;

分公司、項(xiàng)目部以自己的名義對(duì)外簽訂合同必須經(jīng)公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得對(duì)外簽訂合同。對(duì)于違反程序規(guī)定的分公司、項(xiàng)目部將按照本制度獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的相關(guān)規(guī)定予以處罰。

合同專業(yè)審查

1、合同專業(yè)管理部門對(duì)申請(qǐng)單位報(bào)送合同做如下方面審查：

經(jīng)濟(jì)性

--項(xiàng)目技術(shù)是否真實(shí)、全面、可靠;

--技術(shù)措施是否完備、可行;

--技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)是否先進(jìn)完善;

--是否具有可操作性。

安全性

合同文本數(shù)量一般為：我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份，即由合同專業(yè)管理部門一份，同時(shí)一份副本報(bào)財(cái)務(wù)管理部門備案。

、2合同管理檔案

合同專業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)各自的管理權(quán)限建立合同管理檔案，負(fù)責(zé)整理收集的合同檔案包括;

--合同文本、各文本存檔記錄

--合同臺(tái)帳

--承辦人變更記錄

--合同附件、審核意見及其它有關(guān)文件資料

--糾紛或爭(zhēng)議的處理情況記載及有關(guān)材料

0合同履行、變更

合同交底

合同簽訂后，由合同專業(yè)管理部門會(huì)同業(yè)務(wù)相關(guān)部門對(duì)合同執(zhí)行單位進(jìn)行合同交底。

財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格依照合同和合同履行情況，仔細(xì)審查所履行合同的主體、內(nèi)容、形式與所簽合同是否一致，確定無誤后付款。如不一致，拒絕支付;

合同變更

合同的變更：凡合同標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款、履行期限、地點(diǎn)和方式等項(xiàng)發(fā)生變化均屬合同變更，合同變更應(yīng)由締約雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，程序與簽訂正式合同相同，且應(yīng)由原審批部門或人員簽字后生效。

合同終止

0、合同的終止

簽約各方按合同規(guī)定，全面履行合同后，合同自然終止;

按照合同約定，終止條件出現(xiàn)，合同終止。

--在合同管理工作中有恪盡職守、謹(jǐn)慎勤勉，做出顯著成績(jī)的;

--為本單位挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的;

--檢舉、揭發(fā)利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)有功的;

--及時(shí)處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛，為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失的。

--其它應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的情形。

公司對(duì)有以下情形的部門和個(gè)人，給予批評(píng)和處罰：

合同管理制度10勞務(wù)合同管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心部分，它涵蓋了從合同簽訂、履行到解除的全過程，旨在保障企業(yè)與員工雙方的權(quán)益，確保勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定與合法。

內(nèi)容概述：

1.合同制定：明確合同的基本條款，如工作內(nèi)容、工作時(shí)間、薪酬待遇、福利保障、試用期規(guī)定等。

2.簽訂流程：規(guī)定合同的簽訂程序，包括合同的起草、審查、談判、簽署及備案等環(huán)節(jié)。

3.合同履行：規(guī)定員工的工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，以及企業(yè)應(yīng)提供的.工作條件和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

4.變更與解除：設(shè)定合同變更的程序和條件，以及解雇、辭職、終止合同的合法理由和程序。

5.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理：建立內(nèi)部調(diào)解機(jī)制，規(guī)定爭(zhēng)議解決的方式和時(shí)限。

6.法律遵從性：確保所有合同條款符合國家和地方的勞動(dòng)法規(guī)，定期進(jìn)行法律更新和合規(guī)性審查。

合同管理制度11經(jīng)濟(jì)適用住房管理制度對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定和民生改善具有重要意義。它能：

1.緩解住房壓力：為中低收入群體提供穩(wěn)定住所，減少住房市場(chǎng)供需矛盾。

2.促進(jìn)社會(huì)公平：通過公正分配，防止資源集中在部分人群手中，提升社會(huì)公平感。

3.維護(hù)市場(chǎng)秩序：防止經(jīng)濟(jì)適用房被不當(dāng)利用，維護(hù)正常市場(chǎng)秩序。

4.支持城市可持續(xù)發(fā)展：合理配置住房資源，有助于城市的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

合同管理制度12銷售合同管理制度的重要性不言而喻，它：

1、保障企業(yè)利益：通過嚴(yán)格的合同管理，預(yù)防潛在的.經(jīng)濟(jì)損失，降低違約風(fēng)險(xiǎn)。

2、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)：確保合同符合法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律糾紛。

3、提升客戶信任：專業(yè)、規(guī)范的合同管理，增強(qiáng)客戶對(duì)公司的信任感。

4、提高效率：標(biāo)準(zhǔn)化的流程能提高合同簽訂和執(zhí)行的效率，減少不必要的時(shí)間消耗。

5、促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作：明確職責(zé)分工，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

合同管理制度131.目的：

為加強(qiáng)和規(guī)范e地產(chǎn)有限公司及其控股子公司合同管理工作，使訂立合同的行為規(guī)范化、程序化、制度化，保證依法訂立、履行、變更和解除合同，防范合同法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)我國相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。

2.適用范圍：

本制度適用于公司及其控股子公司。

3.術(shù)語和定義：

本制度所稱的合同是指公司或控股子公司為一方主體簽訂的合同、協(xié)議或其它內(nèi)容涉及各方當(dāng)事人實(shí)質(zhì)性權(quán)利義務(wù)關(guān)系的具有合同性質(zhì)的文件。合同的訂立必須遵守國家法律、法規(guī)。

4.職責(zé)：

4.1.公司經(jīng)濟(jì)合同部、控股子公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合同管理的部門、合同承辦部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門應(yīng)按照本制度的規(guī)定履行其職責(zé)。

4.2.公司經(jīng)濟(jì)合同部為各控股子公司、項(xiàng)目部合同管理工作的歸口管理部門，其應(yīng)履行以下管理職責(zé)：

4.2.1.擬訂、完善公司合同管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；

4.2.2.對(duì)控股子公司、項(xiàng)目部合同的論證、談判、起草、簽訂有權(quán)參與、審查并提出意見；

4.2.3.監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助各控股子公司、項(xiàng)目部處理合同糾紛；

4.2.4.制訂合同示范文本；

4.2.5.其它綜合管理職責(zé)。

4.3.公司經(jīng)濟(jì)合同部同時(shí)為公司本部的合同管理部門，其依照本制度4。4條之規(guī)定對(duì)公司本部履行管理職責(zé)。

4.4.公司及其控股子公司、項(xiàng)目部應(yīng)明確各自的合同管理部門，并設(shè)專人負(fù)責(zé)合同的管理工作。合同管理部門履行以下管理職責(zé)：

4.4.1.擬訂、完善本公司、本項(xiàng)目部合同管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；

4.4.2.對(duì)本公司、本項(xiàng)目部合同的合法性進(jìn)行審查；

4.4.3.統(tǒng)一負(fù)責(zé)本公司、本項(xiàng)目部合同檔案管理和信息反饋；

4.4.4.處理本公司、本項(xiàng)目部合同糾紛所涉及的法律糾紛事宜；

4.4.5.其它相關(guān)職責(zé)。

4.5.合同承辦部門對(duì)合同訂立、履行和執(zhí)行情況全過程負(fù)責(zé)。合同承辦部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同事項(xiàng)指定合同承辦人，公司臨時(shí)借、聘人員以及試用期人員不得作為合同承辦人。合同承辦部門履行以下管理職責(zé)：

4.5.1.依本制度規(guī)定審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格和資信狀況；

4.5.2.組織合同談判；

4.5.3.依照公司經(jīng)濟(jì)合同部發(fā)布的合同示范文本起草合同；

4.5.4.負(fù)責(zé)合同報(bào)審并跟蹤合同的履行；

4.5.5.負(fù)責(zé)按照公司部門、項(xiàng)目部的規(guī)定保管承辦合同的檔案；

4.5.6.其它相關(guān)職責(zé)。

4.6.財(cái)務(wù)部門履行以下管理職責(zé)：

4.6.1.審查合同中的'財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)是否符合財(cái)務(wù)的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)管理制度；

4.6.2.審查合同的經(jīng)濟(jì)可行性；

4.6.3.協(xié)助監(jiān)督合同執(zhí)行情況；

4.6.4.按照合同約定審核收支事項(xiàng)；

4.6.5.其它相關(guān)職責(zé)。

5.內(nèi)容及要求：

5.1.合同的訂立

5.1.1.合同訂立階段，合同承辦部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人的主體資格和資信狀況進(jìn)行審查并收集保管相關(guān)文件。審查事項(xiàng)如下：

a）主體資格合法：具有經(jīng)年檢的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，其核載內(nèi)容與實(shí)際相符；

b）擬簽合同標(biāo)的應(yīng)符合當(dāng)事人經(jīng)營(yíng)范圍，涉及專營(yíng)許可的，應(yīng)具備相應(yīng)的許可、等級(jí)、資質(zhì)證書；

c）由代理人代簽合同的，應(yīng)出具真實(shí)、有效的法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書、代理人身份證明；

d）具有相應(yīng)的履約能力：具有支付能力或生產(chǎn)運(yùn)輸能力等。必要時(shí)應(yīng)要求其出具資產(chǎn)負(fù)債表、資金證明、注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽署的驗(yàn)資報(bào)告等相關(guān)文件；

e）具有履約信用，未涉及重大經(jīng)濟(jì)糾紛或重大經(jīng)濟(jì)犯罪案件；

f）其它應(yīng)審查事項(xiàng)。

5.1.2.公司及其控股子公司應(yīng)當(dāng)按照公司經(jīng)濟(jì)合同部下發(fā)的合同示范文本擬定合同條款，合同示范文本由公司經(jīng)濟(jì)合同部逐步發(fā)布并根據(jù)需要及時(shí)更新，未經(jīng)公司經(jīng)濟(jì)合同部批準(zhǔn)，不得更改合同示范文本條款。

5.1.3.重大合同的簽訂，合同承辦部門應(yīng)組織合同管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門共同參與合同談判。

5.1.4。合同按照公司授權(quán)體系審批后由合同承辦部門逐一落實(shí)審批意見，由合同承辦部門送交有權(quán)簽署人簽署合同后，方可使用公司或控股子公司印章。

5.1.5。公司或控股子公司對(duì)外簽訂合同，除特殊情況必須使用公章或無合同專用章外，一律使用公司或控股子公司的合同專用章，不得以部門或項(xiàng)目部印章代替。

5.1.6.合同專用章由合同管理部門專人負(fù)責(zé)管理。用章同時(shí)應(yīng)做好登記備案。

5.1.7.合同的變更、解除，應(yīng)當(dāng)按照簽訂合同的程序辦理。

5.2.合同檔案管理

5.2.1.公司或控股子公司的合同管理部門負(fù)責(zé)對(duì)簽署的合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。

5.2.2.合同正式簽署后，公司或控股子公司至少應(yīng)留存兩份合同原件，合同承辦部門須將其中一份送合同管理部門存檔，一份送財(cái)務(wù)部門作為辦理收支事項(xiàng)的憑證，由財(cái)務(wù)部門存檔。

5.2.3.合同承辦部門應(yīng)留存合同復(fù)印件及合同相關(guān)文件備查，并設(shè)專卷統(tǒng)一保管。

5.2.4.特殊情況公司僅有一份合同原件時(shí)，財(cái)務(wù)部門留存合同原件，合同管理部門留存合同復(fù)印件。

5.2.5.歸檔的合同原件應(yīng)作永久性保管。

5.2.6.合同的借閱按照檔案借閱的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5。2。7。項(xiàng)目部、控股子公司應(yīng)按照公司經(jīng)濟(jì)合同部要求按時(shí)將合同信息報(bào)公司經(jīng)濟(jì)合同部備案。

5。3。合同的履行

5。3。1。合同生效后，合同承辦部門負(fù)責(zé)組織合同的履行，督促當(dāng)事人按照約定全面履行合同，包括履行合同約定的通知義務(wù)，提示有關(guān)部門、當(dāng)事人按照合同約定的日期、期間履行合同義務(wù)和主張合同權(quán)利。

5。3。2。合同承辦部門人員及其他相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)保守合同所涉及的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密和其它保密信息。

5。3。3。公司經(jīng)濟(jì)合同部、項(xiàng)目部或控股子公司合同管理部門根據(jù)職責(zé)可隨時(shí)了解合同履行情況，并提出意見和建議。

5.4.合同糾紛處理

5.4.1.合同履行期間，合同承辦部門發(fā)現(xiàn)存在重大爭(zhēng)議或可能發(fā)生糾紛的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通報(bào)合同管理部門和其它相關(guān)部門，并向公司或控股子公司主管高管匯報(bào)。合同承辦部門會(huì)同合同管理部門等相關(guān)部門研究并提出解決方案，及時(shí)解決問題。

5.4.2.合同管理部門全面負(fù)責(zé)合同糾紛的處理。如需委托律師代理的案件，由公司或控股子公司合同管理部門對(duì)外委托。

5.4.3.公司及其控股子公司有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助合同管理部門對(duì)糾紛進(jìn)行調(diào)查取證。各有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注意證據(jù)的收集和保全，并應(yīng)主動(dòng)、及時(shí)地向合同管理部門提供全面、完整的資料，不得故意隱瞞或遺漏。合同管理部門根據(jù)需要，可要求合同承辦部門指派專人參與仲裁、訴訟或出庭作證。

5.4.4.對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁裁決書或判決書，由合同管理部門依法向人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。

5.4.5.合同糾紛處理完畢，合同承辦部門應(yīng)協(xié)助合同管理部門建立訴訟、仲裁案卷，以備查考。

6.相關(guān)文件：

6.1.《檔案管理制度》

7.附則：

7.1.商品房買賣合同及其配套合同、其它按照本制度審批后可多次重復(fù)使用的合同的管理，應(yīng)按照各控股子公司、項(xiàng)目部的規(guī)定執(zhí)行。

7.2.經(jīng)濟(jì)合同部是本制度的建立、維護(hù)和貫徹的責(zé)任部門，并負(fù)責(zé)制度的解釋。

7.3.公司各層級(jí)、各專業(yè)應(yīng)在本制度所確定的原則和框架范圍內(nèi)，建立適用的管理文件和管理體系。

合同管理制度14合同專用章管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，它涉及印章的申請(qǐng)、保管、使用、登記