人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系研究

摘要：經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展作為現(xiàn)代社會的重要主題，應(yīng)積極采取多種舉措，實(shí)現(xiàn)社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的相互平衡。特別是當(dāng)前社會步入到知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源成為眾多行業(yè)爭奪的重要資源。擁有高素質(zhì)的復(fù)合型人力資源，就占據(jù)了市場主動權(quán)，擁有更加強(qiáng)勁的市場競爭力。對于事業(yè)單位而言，人力資源亦是單位日常運(yùn)營管理的重點(diǎn)內(nèi)容，只有不斷優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)單位的綜合效益，確保單位經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。因此，文章首先簡要概述了人力資源管理和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基本概念，接著分析了人力資源管理和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，最后提出了基于兩者共同發(fā)展的措施建議，僅供參考。關(guān)鍵詞：人力資源管理；經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展；對立統(tǒng)一；措施近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，各行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈。人力資源建設(shè)已成為單位日常管理的關(guān)鍵，也是單位立于不敗之地的必要手段。任何一個單位要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，都必須加強(qiáng)對人力資源和人力資源管理的重視，不斷注入新的活力，使之成為推動單位發(fā)展的重要動力。人事部門要認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性，既要立足當(dāng)前，又要著眼未來，營造良好的工作氛圍，滿足職工生活和工作各方面的需要，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，研究人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。一、人力資源管理和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)概念簡析（一）人力資源管理的含義所謂“人力”，就是人所具備的勞動能力，包括職工的腦力、體力、技能、知識等幾個方面。人力資源是一種資源，是指在一個地區(qū)內(nèi)，人所具有勞動能力的總和，在我國，人力資源是最主要的、最靈活的一種生產(chǎn)力。對人力資源的內(nèi)涵進(jìn)行剖析，可以看出人力資源的內(nèi)涵包括人力資源的質(zhì)量和人力資源的數(shù)量。所謂人力資源數(shù)量，就是一個地區(qū)內(nèi)可以從事生產(chǎn)勞動人數(shù)的總數(shù)，而人力資源質(zhì)量，就是一個地區(qū)內(nèi)可以從事生產(chǎn)勞動的人口的素質(zhì)，它包含了肉體、文化、思想、道德等方面。從管理學(xué)的角度來看，人力資源管理是對人所具有的勞動能力進(jìn)行培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)其自身價值。在大范圍內(nèi)，對每一個行業(yè)都要求具備的人力資源進(jìn)行全面的管理，組織，規(guī)劃，使之發(fā)揮出最大的作用。在微觀層面上，就是單位要重視優(yōu)秀的人力資源的培訓(xùn)，對人和事進(jìn)行有效的管理，在管理的過程中，同時也要注重對團(tuán)隊的關(guān)注，正確地對待好與壞的關(guān)系，從而讓整個團(tuán)隊達(dá)到一個良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，讓單位的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。（二）人力資源管理的特點(diǎn)和目標(biāo)人力資源管理有三個特征。第一，人員流動性較大，人力資源具有高度的流動性和工作內(nèi)容的隨意性。而且，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，對人力資源的需求也在持續(xù)地發(fā)生著改變，這就需要具備了各種專業(yè)的人力資源來進(jìn)行工作。一個項(xiàng)目的實(shí)施需要有相當(dāng)多的工作人員來進(jìn)行，雖然有大量的工作人員來進(jìn)行工作，但這些工作人員的實(shí)際工作能力并不完全相同。因此，單位要根據(jù)實(shí)際情況，對工作人員開展招聘和解聘等，這也顯著增加了人員的自然流動性。第二，人力資源的需求存在一定的不確定性。伴隨著不同項(xiàng)目的發(fā)展，對于人力資源的要求也在發(fā)生變化。且不同項(xiàng)目不同階段，對于人力資源的質(zhì)量和數(shù)量都有相應(yīng)的差別。而這種不確定性的存在也使得項(xiàng)目的工作難度顯著增加，對于人力資源的要求也相應(yīng)提升。第三，人力資源管理具備周期性特點(diǎn)。由于不同項(xiàng)目的開發(fā)具備一定的周期性。因此，管理工作也有一定的周期性。當(dāng)某一個項(xiàng)目完成之后，人力資源的管理工作也將步入到下一個周期中?？傊?，要想發(fā)揮職工的工作潛能，就必須持續(xù)地發(fā)展職工的工作能力。實(shí)施人力資源管理的目的有根本目的和最終目的兩種。前者是指對單位進(jìn)行人力資源的管理，以達(dá)到單位效益最大化，而后者則是指對高層次的、具備較強(qiáng)工作素質(zhì)的人力資源進(jìn)行培育。（三）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的含義“可持續(xù)發(fā)展”一詞首次見于《世界自然保護(hù)戰(zhàn)略》，它認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展可以在保證當(dāng)代人最大利益的同時，為后代創(chuàng)造更多的機(jī)會來滿足自身的需要。所以，有關(guān)可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)，可以總結(jié)為：促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，但不能作為對其價值進(jìn)行度量，要符合環(huán)境的承受力，其目的是提高人民的生活品質(zhì)。廣義上經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展相一致，可持續(xù)發(fā)展是一種以整體為基礎(chǔ)，以社會和環(huán)境為核心的可持續(xù)發(fā)展。狹義可持續(xù)發(fā)展，是指僅以經(jīng)濟(jì)要素為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而忽略了生態(tài)與社會要素。二、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系（一）對立統(tǒng)一性1.對立性對于二者的對立，從兩個角度可以看出。二者在類型和性質(zhì)上存在差異。從類別上看，要從數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)三個層面上，進(jìn)行全面的整合和調(diào)節(jié)，以達(dá)到最大的管理效果。經(jīng)濟(jì)增長的速度能夠在一定程度上展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，例如經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度、結(jié)構(gòu)和效益等。速度主要表現(xiàn)為國內(nèi)生產(chǎn)總之、全社會工業(yè)增加值等。結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)為第三次產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)。收益是指投資與輸出之比，并表現(xiàn)為負(fù)向關(guān)系。至于性質(zhì)上的差異，主要體現(xiàn)在二者的性質(zhì)上，人力資源管理是一種對人進(jìn)行調(diào)節(jié)的管理，沒有任何的價值屬性?？沙掷m(xù)發(fā)展是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，是一種與價值取向有關(guān)的活動。同時，二者的資源投資也是一對矛盾的。當(dāng)一個項(xiàng)目有了對應(yīng)的資源時，另外一個項(xiàng)目所接收的資源必然會有較小的變化，這就形成了沖突。資源主要表現(xiàn)為資本投入，特別是單位開展人力資源管理工作時，必須進(jìn)行一定量的資本投入。而要想推動單位經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，同樣需要一定量的資本投入。基于固定總量的資本投入基礎(chǔ)上，若單位投資過度，必然會擠壓其他單位的資金，而且，若單位對單位的投資存在著不合理的地方。如果不能達(dá)到高效的管理，就必然會限制單位的可持續(xù)發(fā)展，反過來也會限制單位的發(fā)展。主要體現(xiàn)在：單位內(nèi)部的人事制度不夠科學(xué)，不能充分利用單位內(nèi)部的人力資源，這將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)無法繼續(xù)增長。2.統(tǒng)一性對于二者的一致性，也從兩個角度進(jìn)行了論述。二者既是相互關(guān)聯(lián)的，又是相互依存的，其終極目的是為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第一，在實(shí)施人力資源管理時，要對其進(jìn)行一項(xiàng)社會性、經(jīng)濟(jì)性的綜合考慮，負(fù)責(zé)人事的招聘，培訓(xùn)，上崗，考核、晉升，整個過程都是以人為中心進(jìn)行的，其目標(biāo)是提高人對于大自然的利用能力，而人力資源管理的對象是人力資源。要想使我國的社會可持續(xù)發(fā)展，就必須使我國的社會經(jīng)濟(jì)得到全面的發(fā)展。第二，人的發(fā)展和社會的發(fā)展是以人的發(fā)展為目標(biāo)的，而人的發(fā)展與人的發(fā)展是有內(nèi)在聯(lián)系的，二者的終極目標(biāo)是一致的。二是二者的主題是一致的。第一，人力資源管理工作的主體和客體均為人。從主體角度來看，其主要為人力資源管理活動的執(zhí)行者，例如政府、單位等等，這些具體的事務(wù)需要專門的人員來予以完成。從客體角度來看，人力資源管理活動的主要對象也是人?？v然目前信息技術(shù)開始發(fā)展，人工智能展現(xiàn)了強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿Γ黄涫冀K無法代替人的主題地位。人依然是整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。第二，二者都是一項(xiàng)社會性的系統(tǒng)工程，都是一項(xiàng)社會性的社會性活動。構(gòu)建和諧社會是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，二者必須齊頭并進(jìn)，才能促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在生產(chǎn)中，人力資源是對資源進(jìn)行分配的一個主要方式，因此，在一定程度上，社會經(jīng)濟(jì)的增長可以提高人力的價值，而人的價值得到了充分的體現(xiàn)，也可以使資源得到最大限度的利用，進(jìn)而有效提升生產(chǎn)力水平，推動社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。第三，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，要發(fā)揮政府的引導(dǎo)和引導(dǎo)功能，使單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。要做到這一點(diǎn)，只能依靠政府，而要達(dá)到對人力資源的合理分配使用，還必須依靠政府，政府發(fā)揮指導(dǎo)性的作用。（二）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對人力資源管理的要求1.需要提供一定數(shù)量的人力資源在我國，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須堅持以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。科學(xué)合理地實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，有利于我國的可持續(xù)發(fā)展。人力資源是一種非常重要的資源，它是建立國家財富的根本，也是促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量?，F(xiàn)階段，無論是國家層面還是單位層面，人力資源都是核心要素，并對其進(jìn)行了全面的管理，這是因?yàn)?，它存在著再生性，與此同時，人類的潛能也是無窮無盡的。此外，由于人力資源的分配與利用都有一定的時效性，所以要加強(qiáng)人力資源的管理。在管理中，若忽視了時間的重要性，就會造成一定的人力資源浪費(fèi)。因此，根據(jù)人力資源的功能，要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須要有足夠的人力資源。2.提供高素質(zhì)的人力資源人力資源作為社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，其主要理由是：首先，人力資源是一種積極主動的力量，人居于支配位置，人能夠有意識地、有目的地對經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)節(jié)。第二，人力資源是一種資本，它有著特定的專門性的知識，存在于單位的管理活動之中。人們使用這種專門的知識能夠獲得增量的利益。第三，在實(shí)施人力資源的同時，可以使單位在技術(shù)進(jìn)步的同時，更好地提高單位對新技術(shù)的吸納和吸納能力。在此基礎(chǔ)上，提高了單位技術(shù)層次的技術(shù)創(chuàng)新能力。這樣，人力資源管理者就可以通過對職工進(jìn)行有效的管理來提高職工的質(zhì)量，從而提高職工的職業(yè)技能其生產(chǎn)力將得到提高，從而有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。（三）人力資源管理所要求的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展1.提供物質(zhì)保障如果不能繼續(xù)發(fā)展，那么就不能體現(xiàn)出勞動的真正意義，同時也不能保證人力資源的安全。在人力資源的管理中，人力資源的培育依賴于教育資源，隨著社會的發(fā)展，對人力資源的投資將會越來越多，人力資源的數(shù)量也會越來越多。職工的文化素養(yǎng)也就會更高，而教育投入在勞動力質(zhì)量的發(fā)展中起到了重要作用，使用先進(jìn)的教育設(shè)施可以提高人力資源的效率，提高勞動力的素質(zhì)。除文化素質(zhì)外，可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展亦有助于提高職工的體育素質(zhì)。更多的衛(wèi)生資源可以保障職工的健康，從而達(dá)到職工的健康發(fā)展和職工的長壽。2.推動人力管理可持續(xù)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了大量的工作機(jī)會，人們被安置到與之相適應(yīng)的工作中，既是對社會發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)力，又是對社會的一種緩和。另一方面，由于社會發(fā)展程度較低，不能充分發(fā)揮人力資源的作用，這不僅是一種浪費(fèi)，也是一種對社會安定的危害。此外，隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，對工作的要求也越來越高。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，高新技術(shù)行業(yè)所占的比例越來越大，對于人力資源的素質(zhì)要求也越來越高。要達(dá)到這一目標(biāo)，就需要大力發(fā)展人力資源，促進(jìn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。三、基于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理策略在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)的背景下，人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)處于同一地位，以實(shí)現(xiàn)兩者在同一目標(biāo)指導(dǎo)下的共同發(fā)展。（一）依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求進(jìn)行人力資源管理要想使我國可持續(xù)發(fā)展，就必須要以人力資源為前提，人力資源不僅要有足夠的人力資源數(shù)量，而且要有與之相適應(yīng)的人力資源。要做到對人力資源進(jìn)行有效的管理，對職工的組織進(jìn)行科學(xué)的配置，針對存在的問題，預(yù)測需求，制定解決方案，按照中期、長期、短期來對人力資源進(jìn)行規(guī)劃，并將這三個方面的關(guān)系進(jìn)行良好的平衡。在近期，要注重引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人力資源，在中期，要針對外部環(huán)境的改變，做好人力資源配置，把重點(diǎn)放在提高人力資源的總量上。特別是在中期和長期的人事工作方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，以滿足市場需求，并與人事主管部門合作，改變服務(wù)模式，以達(dá)到與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的目的。（二）人口規(guī)模與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)要達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，就必須要有足夠的人力資源，人力資源的數(shù)量不能太多，也不能太少。一旦人力資源數(shù)量太少，就會造成很多職位的空缺。但過度的人口基數(shù)會導(dǎo)致勞動力的富余，成為可持續(xù)發(fā)展的重?fù)?dān)。所以，人口的數(shù)量一定要和可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長保持一定的關(guān)系。目前，我國的人口出生率在世界范圍內(nèi)都處于較高水平。然而在城市化過程中，人民的生育觀念發(fā)生了變化。特別是21世紀(jì)以來，由于生育率的持續(xù)下降。依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2023年建檔新生兒數(shù)據(jù)將跌破800萬，這使得我們面臨著巨大的社會危機(jī)。由此可見，未來的5年，需要采取一系列積極措施，積極構(gòu)建穩(wěn)定的生育長效機(jī)制，推動人口增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。（三）全面提升人口素質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對教育和醫(yī)療有相應(yīng)的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，教育投入越大，受教育的機(jī)會越多。同樣，職工的文化素養(yǎng)越高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，醫(yī)療投入越大，職工的壽命越長。因此，政府需要采取一系列措施，加大人力資源的整體投資力度，大力發(fā)展教育工作，促使人力資源掌握相應(yīng)的生產(chǎn)技能，特別是高新技術(shù)的掌握。同時各單位也應(yīng)該加強(qiáng)在職培訓(xùn)和繼續(xù)教育等工作。例如，單位針對不同崗位的職工，采取定期和不定期培訓(xùn)，部分職工進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，邀請名師到單位開展講座等方式，優(yōu)化培訓(xùn)體系，拓寬培訓(xùn)渠道，為職工提升自己暢通路徑，全面提升職工的綜合素質(zhì)，滿足職工的自我價值追求，進(jìn)而推動單位的全面健康發(fā)展。（四）建立激勵機(jī)制健全激勵制度，激發(fā)職工創(chuàng)造力，提高職工積極性，促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。在激勵形式上，要采用物質(zhì)激勵和精神激勵兩種方式，對收入分配制度進(jìn)行健全。單位要增加人文關(guān)懷，提高職工的歸屬感，還要對職工進(jìn)行約束，讓職工可以將自己與單位的未來聯(lián)系起來；在物質(zhì)獎勵上，工作人員的薪酬可以按照工作的總體狀況，按照多勞多得的原則，增加基本薪酬，也可以依據(jù)工作指標(biāo)的完成情況，對職工進(jìn)行業(yè)績補(bǔ)助，用物質(zhì)激勵來提高職工的工作熱情。事業(yè)單位應(yīng)聽取職工的意見，對職工實(shí)施人性化的關(guān)心，進(jìn)行情緒的投入，從而提高職工和事業(yè)單位的凝聚力。（五）注重文化建設(shè)要想使事業(yè)單位達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，事業(yè)單位的文化是事業(yè)單位的核心，而事業(yè)單位的文化又是事業(yè)單位的一種軟性力量，它會對職工的精神造成一定的沖擊。不管是政府或事業(yè)單位，都要重視自己的單位文化，要培養(yǎng)職工的文化自信。以個體為對象，要達(dá)到個體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，個體必須樹立與個體相關(guān)的品牌文化，具有個體信仰。使職工認(rèn)同事業(yè)單位的文化，對事業(yè)單位有歸屬感。在事業(yè)單位文化的構(gòu)建上，一是要始終堅持“以人為中心”的思想，充分信任職工，關(guān)注職工的心理活動，并使職工在工作中得到對應(yīng)的發(fā)展。二是從決策層面上，賦予職工自主權(quán)，讓職工積極參