試論財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中的應(yīng)用與價(jià)值創(chuàng)造

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。而傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要了，企業(yè)必須優(yōu)化和調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合。財(cái)務(wù)BP作為一種新穎的管理崗位，是連接業(yè)務(wù)和服務(wù)的紐帶，能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)，提高財(cái)務(wù)管理效率。本文闡述了財(cái)務(wù)BP的內(nèi)涵以及財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值和應(yīng)用中存在的問題，最后，從多個(gè)角度提出了應(yīng)用對策。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)BP；企業(yè)管理；應(yīng)用價(jià)值財(cái)務(wù)BP是重要的業(yè)務(wù)伙伴，能夠在和業(yè)務(wù)有著高效溝通與配合的基礎(chǔ)上積極發(fā)揮財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理和經(jīng)營分析方面的重要職能，從而有效改善企業(yè)運(yùn)營中存在的問題。事實(shí)上，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)BP的應(yīng)用中還存在一系列的問題，比如財(cái)務(wù)BP缺乏高效的溝通能力、信息系統(tǒng)功能不健全、缺乏業(yè)務(wù)管理的意識(shí)等。因此，針對這種情況開展財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中的應(yīng)用與價(jià)值創(chuàng)造的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、企業(yè)財(cái)務(wù)BP的內(nèi)涵財(cái)務(wù)BP，即BusinessPartner，是一種新興的財(cái)務(wù)概念。當(dāng)前存在大量關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)BP的理論。有研究認(rèn)為財(cái)務(wù)BP是一種創(chuàng)新型的組織模式，是財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的新方向。財(cái)務(wù)BP通過構(gòu)建新的財(cái)務(wù)組織崗位將財(cái)務(wù)管理工具滲透到業(yè)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)流程，從而深入了解業(yè)務(wù)模式，追蹤業(yè)務(wù)活動(dòng)，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。也有研究認(rèn)為財(cái)務(wù)BP是指業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的紐帶，能夠深入理解商業(yè)邏輯，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的財(cái)務(wù)評估，讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)理性化，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的雙向融合。除此之外，也有學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)BP是在創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式下的重要崗位，該崗位同傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)崗位有諸多不同，比如要負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理、公司流程建設(shè)、開展經(jīng)營分析、參與產(chǎn)品定價(jià)、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)等。根據(jù)普華永道的研究，財(cái)務(wù)BP的職能主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，信息洞察職能。信息洞察職能是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵目標(biāo)之一。只有財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)形成深度的融合，才能夠創(chuàng)造出更多的價(jià)值，因此對于財(cái)務(wù)BP崗位而言，通過有效的洞察為管理者提供信息并創(chuàng)建和支持績效管理模型是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要職能。其次，提高流程效率。影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一是流程處理效率的低下，而財(cái)務(wù)BP則要求財(cái)務(wù)人員會(huì)同業(yè)務(wù)人員對各環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行梳理，找到其中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并進(jìn)行針對性地調(diào)整，以建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程。這樣就能夠大大提升業(yè)務(wù)運(yùn)行和財(cái)務(wù)運(yùn)行的效率。最后，合規(guī)內(nèi)控職能。財(cái)務(wù)BP對企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境有著較高的要求，期望在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)可持續(xù)性的、穩(wěn)定有效的內(nèi)控環(huán)境，既能控制企業(yè)當(dāng)前面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能靈活適應(yīng)未來外部環(huán)境的變化。二、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值（一）支持業(yè)務(wù)的運(yùn)行與發(fā)展部分企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，其內(nèi)部管理也變得日益復(fù)雜，因此財(cái)務(wù)BP必須要發(fā)展更加多元化的職能，努力成為一個(gè)部門的重要伙伴，提供全方位的服務(wù)支持。一方面，財(cái)務(wù)BP可以通過深入業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)內(nèi)容、組織模式和業(yè)務(wù)流程，并從財(cái)務(wù)角度提供業(yè)務(wù)運(yùn)行方案，并輔助監(jiān)督管控，推動(dòng)業(yè)務(wù)方案進(jìn)一步落地。另一方面，財(cái)務(wù)部門還可以協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定財(cái)務(wù)層面的績效考核指標(biāo)，并通過定性與定量相結(jié)合的方法對業(yè)務(wù)部門的績效進(jìn)行考核，得出精準(zhǔn)的考核結(jié)果。（二）能夠?qū)崿F(xiàn)全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是對企業(yè)的投資、融資和運(yùn)營活動(dòng)開展的事前規(guī)劃、事中控制和事后評價(jià)，是針對企業(yè)資源配置活動(dòng)的詳細(xì)規(guī)劃與安排。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)BP能夠推進(jìn)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作。一方面，財(cái)務(wù)BP崗位可以通過與業(yè)務(wù)部門的充分溝通，協(xié)助業(yè)務(wù)部門上報(bào)預(yù)算、數(shù)據(jù)制定預(yù)算指標(biāo)、申請預(yù)算調(diào)整，并且能夠幫助業(yè)務(wù)部門開展預(yù)算分析。另一方面，財(cái)務(wù)BP崗位還可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的作用，實(shí)施對業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行過程的控制和監(jiān)督，并通過預(yù)算數(shù)據(jù)分析開展對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警等。（三）提升經(jīng)營分析的價(jià)值經(jīng)營分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能通過對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，得出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)BP顯然提升了經(jīng)營分析的價(jià)值。財(cái)務(wù)BP能夠深入業(yè)務(wù)一線，了解不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目從投入到產(chǎn)出的全部信息，并且能通過對業(yè)務(wù)的建模實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全過程跟蹤，并根據(jù)不同業(yè)務(wù)制定管理指標(biāo)體系，形成多維度的經(jīng)營分析報(bào)告。財(cái)務(wù)BP輸出的經(jīng)營分析報(bào)告能夠提供更加深刻的數(shù)據(jù)信息，有利于管理層快速識(shí)別經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理決策的科學(xué)性。三、企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)BP的重要性首先，能夠?qū)崿F(xiàn)對信息的高效處理。在信息化背景下，隨著外部環(huán)境中不確定因素的增多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量和業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容呈現(xiàn)出與日俱增的趨勢。因此，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生海量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，但是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)的有效收集、篩選、儲(chǔ)存和分析。而財(cái)務(wù)BP理念下的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對基礎(chǔ)性、重復(fù)性、機(jī)械性工作的集中處理，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息在單位內(nèi)部的實(shí)時(shí)共享。其次，能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在傳統(tǒng)的管理模式中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門實(shí)質(zhì)上是處于分離的狀態(tài)，兩者的工作范圍和職責(zé)內(nèi)容都存在著清晰的界定。在這種模式下，財(cái)務(wù)管理無法滲透進(jìn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。而業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合會(huì)加強(qiáng)二者之間的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)人員可以對業(yè)務(wù)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行事前規(guī)劃、事中控制和事后安排。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)BP能夠及時(shí)向財(cái)務(wù)部門傳遞有效信息，財(cái)務(wù)部門通過對信息的處理來判斷業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)值，進(jìn)而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。最后，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)BP的推進(jìn)為管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了必要條件。舉例來說，在全面預(yù)算管理工具應(yīng)用的過程中，預(yù)算編制要求遵循“上下結(jié)合”的體系。而“上下結(jié)合”就是財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的結(jié)合。財(cái)務(wù)部門要對業(yè)務(wù)部門上報(bào)的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審批，而業(yè)務(wù)部門要根據(jù)財(cái)務(wù)部門的審批意見進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)BP作為連接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的重要紐帶，實(shí)現(xiàn)了對兩者的協(xié)調(diào)，降低了各種管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用難度，從而引導(dǎo)企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。四、企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)BP中存在的問題（一）缺乏財(cái)務(wù)BP的意識(shí)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門總體上缺乏財(cái)務(wù)BP的意識(shí)。一方面，財(cái)務(wù)人員未能深入到業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、合同會(huì)簽等環(huán)節(jié)，這容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法滲透進(jìn)運(yùn)營的各個(gè)流程，在一定程度上會(huì)帶來銷售費(fèi)用上升、產(chǎn)品定價(jià)不準(zhǔn)確的問題。另一方面，部分企業(yè)雖然已經(jīng)開始設(shè)置財(cái)務(wù)BP崗位，但是對財(cái)務(wù)BP仍然存在一定的誤解，比如僅僅對于財(cái)務(wù)BP承擔(dān)著傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能，意識(shí)不到該崗位在合同管理、業(yè)務(wù)籌劃和流程設(shè)計(jì)方面的作用，這容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的協(xié)同效率不足，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的高度融合。除此之外，企業(yè)整體對財(cái)務(wù)BP的認(rèn)識(shí)還相對膚淺，缺乏配合財(cái)務(wù)BP崗位的意愿和能力。（二）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)BP人才財(cái)務(wù)BP是綜合性的財(cái)務(wù)崗位，要求人員具備戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)管理和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)能力。事實(shí)上，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)BP崗位僅僅具備基礎(chǔ)財(cái)務(wù)能力，即能夠運(yùn)用專門的方法開展會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，但是卻對業(yè)務(wù)缺乏深入的了解，無法從戰(zhàn)略層面協(xié)助業(yè)務(wù)開展。另一方面，財(cái)務(wù)BP崗位的專業(yè)素質(zhì)過于單一，僅具備企業(yè)管理和會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，并不具備較為靈活的思維以及較強(qiáng)的信息溝通能力和較高水平的信息技術(shù)應(yīng)用能力，這大大降低了財(cái)務(wù)BP的實(shí)施效果。除此之外，部分企業(yè)尚未建立針對財(cái)務(wù)BP崗位的長效培訓(xùn)機(jī)制，無法根據(jù)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)缺陷制定針對性的培訓(xùn)策略，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)BP崗位的綜合素質(zhì)長期無法得到提高。（三）財(cái)務(wù)BP績效考核體系不完善財(cái)務(wù)BP要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，調(diào)整工作職責(zé)，成為業(yè)務(wù)的良好伙伴，這就意味著企業(yè)應(yīng)該針對財(cái)務(wù)BP制定有效的績效考核指標(biāo)。在實(shí)踐中，一方面，企業(yè)很難能明確財(cái)務(wù)部門在各種業(yè)務(wù)活動(dòng)中的職責(zé)，并根據(jù)這些職責(zé)確定考核指標(biāo)，舉例來說，企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)是由財(cái)務(wù)部門會(huì)同業(yè)務(wù)部門共同作出的，但企業(yè)很難對產(chǎn)品定價(jià)中財(cái)務(wù)BP的績效進(jìn)行評價(jià)。另一方面，部分企業(yè)針對財(cái)務(wù)BP的績效考核指標(biāo)主要局限在財(cái)務(wù)層面，舉例來說，企業(yè)為財(cái)務(wù)BP人員制定的考核指標(biāo)主要為會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性指標(biāo)，卻未能考慮到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)性指標(biāo)、業(yè)務(wù)部門的滿意度指標(biāo)、流程效率指標(biāo)以及學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)等。因此，企業(yè)得出的績效考核指標(biāo)往往是不準(zhǔn)確、不全面的。（四）信息系統(tǒng)水平不足在信息化的環(huán)境中，企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)都必須引入信息技術(shù)元素，打造高效的信息系統(tǒng)。而財(cái)務(wù)BP的實(shí)施也必須以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，事實(shí)上，企業(yè)的信息管理系統(tǒng)并不健全。一方面，各職能部門都擁有各自獨(dú)立的信息系統(tǒng)，比如財(cái)務(wù)部門擁有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人事部門具有人事管理系統(tǒng)等。但各個(gè)信息系統(tǒng)之間的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)口徑都存在著較大的差異，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效聯(lián)動(dòng)，存在較為明顯的數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)BP崗位無法直接引用其他系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，而需要進(jìn)行數(shù)據(jù)口徑的轉(zhuǎn)換，這大大加大了財(cái)務(wù)部門的工作壓力。另一方面，部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門具備多個(gè)信息系統(tǒng)，但各個(gè)信息系統(tǒng)之間仍然存在較強(qiáng)的技術(shù)壁壘。各系統(tǒng)之間無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，造成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的割裂。五、企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)BP的對策（一）提高對財(cái)務(wù)BP的重視程度企業(yè)必須提高對財(cái)務(wù)BP的重視程度，加深對財(cái)務(wù)BP的理解。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)BP理念相關(guān)的制度文件，比如應(yīng)該深入領(lǐng)會(huì)財(cái)政部下發(fā)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》，同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部探索設(shè)置財(cái)務(wù)BP崗位，并明確該崗位的職責(zé)權(quán)限。其次，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該為財(cái)務(wù)BP工作的開展提供良好的工作環(huán)境，積極學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)BP的最新理論，并探討該崗位具備的各方面素質(zhì)。最后，企業(yè)還應(yīng)該在單位內(nèi)部開展宣傳工作，通過官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)以及官方微博的方式就財(cái)務(wù)BP崗位的重要性，工作職責(zé)進(jìn)行宣傳，以提升業(yè)務(wù)人員對該崗位的配合意愿。（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)BP人才對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重塑，為管理決策提供支持都是由財(cái)務(wù)BP崗位來實(shí)施的，因此，企業(yè)必須培養(yǎng)較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)BP人才。首先，企業(yè)可以從外部招錄具備較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)BP人才，同時(shí)要加強(qiáng)對人才綜合素質(zhì)的考核，比如會(huì)計(jì)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、企業(yè)管理素質(zhì)和信息技術(shù)應(yīng)用能力等。其次，企業(yè)還應(yīng)該定期聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對內(nèi)部的財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才開展定向培養(yǎng)，并定期組織專業(yè)培訓(xùn)和分享活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)BP人才業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的意識(shí)。最后，企業(yè)還應(yīng)該定期對財(cái)務(wù)BP人才接受培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，并將最終的考核結(jié)果納入績效考核機(jī)制，以做為對財(cái)務(wù)BP員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的依據(jù)。（三）完善財(cái)務(wù)BP績效考核體系財(cái)務(wù)BP是企業(yè)內(nèi)部的新型崗位，需要企業(yè)根據(jù)其崗位職責(zé)與特點(diǎn)設(shè)計(jì)完善的績效考核體系。首先，企業(yè)要確定不同層次的財(cái)務(wù)BP崗位，并為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)管理BP和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)BP人員設(shè)計(jì)針對性的考核指標(biāo)。由于財(cái)務(wù)BP往往深入至業(yè)務(wù)一線，因此，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)BP人員的績效考核指標(biāo)延伸至業(yè)務(wù)層面，比如可以分別從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長、客戶等維度設(shè)置指標(biāo)。其次，企業(yè)應(yīng)確定財(cái)務(wù)BP人員績效考核指標(biāo)的權(quán)重比例，并引入考核模型，得出定量化的分析結(jié)果。最后，企業(yè)還應(yīng)以績效考核結(jié)果為依據(jù)制定針對性的獎(jiǎng)懲措施，比如對于考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，可以在績效薪酬和崗位晉升方面進(jìn)行傾斜。（四）建設(shè)高水平的信息系統(tǒng)企業(yè)必須堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)共享的理念，打造共享信息系統(tǒng)。一方面，企業(yè)根據(jù)財(cái)政部發(fā)布的《信息技術(shù)、會(huì)計(jì)核算軟件數(shù)據(jù)接口》統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)和其他信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)接口，突破“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、合同管理、人事管理、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售等信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。另一方面，在財(cái)務(wù)部內(nèi)部。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該統(tǒng)一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)口徑，突破財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)決算、薪酬管理、費(fèi)用報(bào)銷、資產(chǎn)管理等模塊的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效聯(lián)動(dòng)。除此之外，財(cái)務(wù)部門還在持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的高層次應(yīng)用，不斷拓展傳統(tǒng)的服務(wù)功能，打通企業(yè)的資金流和信息流，比如應(yīng)統(tǒng)一費(fèi)用報(bào)銷平臺(tái)、財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)和財(cái)政電子票據(jù)系統(tǒng)等。財(cái)務(wù)BP崗位可以依賴數(shù)據(jù)共享的信息系統(tǒng)開展高質(zhì)量的工作。（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)BP實(shí)施的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)，因此，一方面，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)。企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型時(shí)要對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)