醫(yī)院全面預(yù)算管理的優(yōu)化設(shè)想

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療體制改革也在不斷深化。為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)激烈的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)，就必須要開展高質(zhì)量的內(nèi)部管理工作。通過將醫(yī)院預(yù)算管理作為核心，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院自身全方位實(shí)力，以求得在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中斬獲出色的效益。因此本文針對(duì)醫(yī)院全面預(yù)算管理的優(yōu)化設(shè)想展開探討分析，希望為相關(guān)人員帶來一些參考。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；全面預(yù)算管理；優(yōu)化設(shè)想自從2009年以來，我國(guó)衛(wèi)健委、財(cái)政部等相關(guān)部門，圍繞深化改革工作，發(fā)布了許多政策性文件。這對(duì)醫(yī)院的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管等工作的展開，指明了方向，同時(shí)也明確了醫(yī)院精細(xì)化管理提升的要求和標(biāo)準(zhǔn)。但因受到諸多因素影響，醫(yī)院在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作過程中，仍存在一些不足和問題。面對(duì)這些問題，醫(yī)院必須打破局限，克服困難，確保預(yù)算工作全面順利開展。在取得最大化預(yù)算經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，達(dá)到提升醫(yī)院公益性和效益性的目的。一、醫(yī)院全面預(yù)算管理的實(shí)踐意義（一）達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)通過在全面預(yù)算管理工作中落實(shí)特定的預(yù)算形式，圍繞醫(yī)院相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出科學(xué)籌劃和安排，落實(shí)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)資源控制。運(yùn)用調(diào)整、分析等一系列舉措，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院收支規(guī)模的科學(xué)控制，從而在滿足人民群眾身體健康需求的同時(shí)，強(qiáng)化醫(yī)院資金的應(yīng)用效率，在潛移默化中實(shí)現(xiàn)醫(yī)院未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)醫(yī)院全面預(yù)算管理的有序進(jìn)行。（二）科學(xué)利用預(yù)算資源為了緊跟時(shí)代發(fā)展基本需求，醫(yī)院全面預(yù)算管理工作必須立足于財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)預(yù)算資源相結(jié)合的基礎(chǔ)上展開。以預(yù)算分析作為核心，全面構(gòu)建預(yù)算管理體系立體化系統(tǒng)，通過一系列預(yù)算管理措施的落實(shí)，最終達(dá)成預(yù)算資源效益的最大化，避免產(chǎn)生醫(yī)院資源浪費(fèi)的問題。依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，醫(yī)院在構(gòu)建現(xiàn)代化全面預(yù)算管理體系的過程中，應(yīng)在降低運(yùn)營(yíng)成本投入的同時(shí)，帶動(dòng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升，減少醫(yī)院預(yù)算資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算管理科學(xué)發(fā)展。（三）優(yōu)化內(nèi)部控制管理作用對(duì)比我國(guó)傳統(tǒng)公立醫(yī)院預(yù)算管理形式來看，全面預(yù)算管理工作可以實(shí)現(xiàn)將總體責(zé)任劃分到不同科室中，從而達(dá)成全過程控制，把控醫(yī)藥費(fèi)用預(yù)算，確保在合理范圍內(nèi)控制整體支出。在預(yù)算編制的執(zhí)行、決算、分析以及審批工作環(huán)節(jié)中可開展全過程監(jiān)督，最終達(dá)成醫(yī)院預(yù)算管理的核心目標(biāo)。通過這一系列舉措發(fā)揮出預(yù)算管理的引導(dǎo)作用，逐漸實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部控制管理目標(biāo)。（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平我國(guó)醫(yī)院在實(shí)際工作中，應(yīng)實(shí)行“核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理形式。在編制預(yù)算工作中，應(yīng)始終遵循收支統(tǒng)管、以收定支、收支平衡、保證重點(diǎn)的基本原則，堅(jiān)決避免出現(xiàn)編制赤字的預(yù)算問題。通過維護(hù)醫(yī)院收支平衡，可以確保資金的利用更加科學(xué)、完善，進(jìn)而利用這一舉措強(qiáng)化醫(yī)院系統(tǒng)性財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)全面預(yù)算管理工作有序開展。二、醫(yī)院全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問題（一）預(yù)算組織體系存在不足在全面預(yù)算管理工作不斷推進(jìn)的過程中，我國(guó)醫(yī)院的預(yù)算組織制度，已經(jīng)從以往的預(yù)算編制轉(zhuǎn)為預(yù)算考評(píng)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起了十分系統(tǒng)化的流程，但經(jīng)由相關(guān)調(diào)查和分析工作可以發(fā)現(xiàn)，其在實(shí)踐工作中依然存在一定弊端。例如，醫(yī)院選擇在預(yù)算管理工作中落實(shí)精細(xì)化理念，導(dǎo)致傳統(tǒng)預(yù)算管理形式發(fā)生了變化。但在這一過程中，傳統(tǒng)預(yù)算管理依然呈現(xiàn)出十分粗放化的形式，未能真正意義上滿足與新時(shí)代下我國(guó)醫(yī)院預(yù)算工作的需求。同時(shí)由于部分醫(yī)院并未完全構(gòu)建起系統(tǒng)性預(yù)算組織體系，也致使最終預(yù)算管理效果相對(duì)較差。特別是大部分預(yù)算管理工作的開展，主要以財(cái)務(wù)部作為主力，缺少系統(tǒng)化的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，造成預(yù)算管理工作受到信息溝通不順暢、崗位存在局限等因素的影響，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)人員很難完全了解醫(yī)院、部門的整體情況。（二）預(yù)算編制不科學(xué)，方法單一自從我國(guó)全面落實(shí)政府會(huì)計(jì)制度以后，公立醫(yī)院逐漸以收支平衡原則作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步展開預(yù)算編制工作，同時(shí)有關(guān)收入部門的預(yù)算編制，均選擇結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門數(shù)據(jù)進(jìn)行，并且所有支出部門也會(huì)充分結(jié)合預(yù)算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。但從一定程度上講，由于全新制度缺乏足夠的落實(shí)經(jīng)驗(yàn)，并且新舊制度之間緊密連接不到位，依舊會(huì)導(dǎo)致最終的醫(yī)院預(yù)算編制產(chǎn)生缺陷和問題，使預(yù)算編制在科學(xué)性方面稍顯不足。（1）不同科室之間在選取預(yù)算編制方式方法時(shí)缺乏科學(xué)性。在實(shí)踐工作中，各科室僅是將過往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為參考，并沿用單調(diào)的編制方式，例如，增量預(yù)算法。利用該方式創(chuàng)建出的預(yù)算編制，無法發(fā)揮出針對(duì)性指導(dǎo)作用，其最終只能成為院級(jí)預(yù)算。如果單純由于操作簡(jiǎn)單的原因，僅應(yīng)用增量預(yù)算法展開收入編制工作，則會(huì)使其很難精確預(yù)測(cè)下一個(gè)單獨(dú)的收入情況。并且在編制工作中，未完全考慮到床位占用、入院人次等相關(guān)指標(biāo)，也將導(dǎo)致最終的預(yù)算情況與實(shí)踐狀況之間產(chǎn)生偏差。（2）醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)職能部門缺乏信息溝通。在實(shí)踐工作中各部門只會(huì)重視自身的預(yù)算編制情況，總體預(yù)算意識(shí)缺失，導(dǎo)致醫(yī)院資源浪費(fèi)的情況，最終導(dǎo)致支出與預(yù)算編制之間出現(xiàn)較大偏差。（三）預(yù)算缺乏執(zhí)行力預(yù)算控制環(huán)節(jié)是公立醫(yī)院全面預(yù)算管理工作流程當(dāng)中最為關(guān)鍵的要素，將在很大程度上影響到全面預(yù)算管理的實(shí)踐效果。但有許多醫(yī)院缺乏足夠的預(yù)算基礎(chǔ)，同時(shí)也缺乏預(yù)算執(zhí)行控制監(jiān)督，致使預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度相對(duì)不理想，很難真正落到實(shí)處。例如，普遍存在于我國(guó)大部分公立醫(yī)院中的問題為，醫(yī)院在職人員經(jīng)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)等方面的執(zhí)行金額嚴(yán)重超出預(yù)算金額，并且在安全建設(shè)費(fèi)用等方面的預(yù)算金額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出執(zhí)行金額，甚至還有一部分部門出現(xiàn)了只有預(yù)算金額，執(zhí)行金額缺失的問題。出現(xiàn)這一情況的根本原因，是在相關(guān)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中缺乏控制，也無剛性約束，使其預(yù)算過程相對(duì)松散，也并未完全構(gòu)建起由事前、事中、事后等三個(gè)階段共同構(gòu)成的閉環(huán)系統(tǒng)，導(dǎo)致與全面預(yù)算管理相關(guān)的協(xié)調(diào)、計(jì)劃作用難以完全發(fā)揮，以至于對(duì)后續(xù)全面預(yù)算管理工作的推進(jìn)帶來極大的不利影響。（四）全面預(yù)算管理信息化建設(shè)有待加強(qiáng)在當(dāng)前整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全面預(yù)算管理工作的展開也需立足于傳統(tǒng)信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以便最終構(gòu)建起全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。同時(shí)通過多元化信息手段的應(yīng)用，能夠大幅度強(qiáng)化工作開展的實(shí)踐質(zhì)量和效率。雖然，有很大一部分醫(yī)院結(jié)合各個(gè)科室和部門的需要，積極引進(jìn)了信息化設(shè)備，但這些設(shè)備在信息化領(lǐng)域建設(shè)中的應(yīng)用還缺乏有效性。從現(xiàn)狀來看，在預(yù)算數(shù)據(jù)的加工、統(tǒng)計(jì)方面，醫(yī)院信息化建設(shè)并未真正意義上實(shí)現(xiàn)全過程自動(dòng)化，甚至從某種程度上看，醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的展開依然將手工統(tǒng)計(jì)作為核心。即，先由財(cái)務(wù)人員匯總數(shù)據(jù)，之后進(jìn)一步通過EXCEL表格進(jìn)行歸納整理，經(jīng)由系統(tǒng)化核對(duì)以后，明確其中是否產(chǎn)生無核算或是預(yù)算超支的問題。這使預(yù)算管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間呈現(xiàn)出相對(duì)獨(dú)立的趨勢(shì)，使其在數(shù)據(jù)信息方面無法實(shí)現(xiàn)雙向反饋。同時(shí)，由于其存在共享時(shí)間較長(zhǎng)、人為操作誤差等問題，會(huì)帶來信息不對(duì)稱、信息丟失等缺陷的出現(xiàn)，最終無法保證預(yù)算數(shù)據(jù)的精確性。三、新形勢(shì)下公立醫(yī)院全面預(yù)算管理優(yōu)化建議（一）健全全面預(yù)算組織體系醫(yī)院在全面預(yù)算管理推行的過程中，應(yīng)將我國(guó)的政策文件作為核心指導(dǎo)，并將本醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃作為引導(dǎo)方向，以推進(jìn)醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的展開。這也意味著不僅要在文化建設(shè)過程中融合全面預(yù)算意識(shí)，同時(shí)要將醫(yī)院自身優(yōu)勢(shì)當(dāng)做核心，通過現(xiàn)存資源的應(yīng)用，提出落實(shí)醫(yī)院全面預(yù)算管理的措施，最終不斷優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部全面預(yù)算管理工作組織體系，明確公立醫(yī)院內(nèi)部不同部門的基本權(quán)限和承擔(dān)責(zé)任，通過這一舉措為后續(xù)工作開展奠定基礎(chǔ)。在這里圍繞公立醫(yī)院全面預(yù)算管理進(jìn)行論述，意在打破我國(guó)公立醫(yī)院傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的缺陷，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)構(gòu)建起高效化人力資源組織管理架構(gòu)，并結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)公立醫(yī)院全面預(yù)算管理運(yùn)行的實(shí)踐情況，進(jìn)一步健全三級(jí)科室的組織預(yù)算體系，圍繞層級(jí)職責(zé)分屬和權(quán)力劃分做出合理調(diào)配。（1）一級(jí)預(yù)算。一級(jí)預(yù)算代表預(yù)算管理委員會(huì)，是整個(gè)組織預(yù)算體系中的最高層級(jí)。主要權(quán)責(zé)是制定有關(guān)制度和預(yù)算，并仔細(xì)核查有關(guān)預(yù)算方案，并以核查結(jié)果為基礎(chǔ)，制定出組織預(yù)算方針。（2）二級(jí)預(yù)算，為預(yù)算管理辦公室。該辦公室主要被設(shè)置在相關(guān)財(cái)務(wù)部門，其運(yùn)行制度需要經(jīng)由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行設(shè)定。辦公室管理層人員由各個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共同構(gòu)成，負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算草案的組建和發(fā)生。（3）三級(jí)預(yù)算，為醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)責(zé)任科室。其中主要包含一系列醫(yī)輔科室、臨床科室等。各責(zé)任科室主要負(fù)責(zé)科室預(yù)算的編制和執(zhí)行，并在此基礎(chǔ)進(jìn)行數(shù)據(jù)的總結(jié)和上報(bào)。除此之外，在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行了各項(xiàng)督查小組的設(shè)計(jì)和構(gòu)建。督查小組負(fù)責(zé)監(jiān)督全面預(yù)算工作的展開，這也在一定程度上要求公立醫(yī)院內(nèi)部各科室應(yīng)積極配合。在結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況創(chuàng)設(shè)全面預(yù)算管理組織體系的同時(shí)，為后續(xù)工作開展提供堅(jiān)實(shí)的依仗，避免流程混亂、權(quán)責(zé)不清晰等問題的出現(xiàn)，從根本上強(qiáng)化了醫(yī)院的全面預(yù)算管理水平。（二）優(yōu)化預(yù)算編制流程，確保預(yù)算編制科學(xué)性醫(yī)院主要立足于雙報(bào)告、雙基礎(chǔ)的核心要求，同時(shí)充分結(jié)合原有的收支平衡基本原則，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起預(yù)算編制工作環(huán)節(jié)，從根本上強(qiáng)化有關(guān)工作的精確性和科學(xué)性。在立足于新制度的基礎(chǔ)上，為了達(dá)到優(yōu)化預(yù)算編制流程的目的，醫(yī)院方面可以選擇圍繞以下幾方面要點(diǎn)展開工作：第一，醫(yī)院應(yīng)圍繞有關(guān)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分工的細(xì)化，同時(shí)應(yīng)用協(xié)商式、指令式分解的形式，確保有關(guān)任務(wù)可以被相應(yīng)分解到各個(gè)部門中，最終達(dá)成權(quán)責(zé)清晰的目的。第二，以現(xiàn)有工作內(nèi)容為前提，有序規(guī)劃和分配財(cái)務(wù)預(yù)算，結(jié)合實(shí)際情況完善傳統(tǒng)預(yù)算編制流程，并推動(dòng)財(cái)務(wù)、預(yù)算會(huì)計(jì)工作的科學(xué)對(duì)接。第三，以有關(guān)部門、科室的預(yù)算狀況作為核心基礎(chǔ)，充分結(jié)合成本、效益因素，最終選取出針對(duì)性的編制方式。在成本允許的狀況下，主要將零基預(yù)算法作為核心，強(qiáng)化有關(guān)醫(yī)院人員的投入－產(chǎn)出意識(shí)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起針對(duì)性的戰(zhàn)略目的。在實(shí)現(xiàn)開支節(jié)約的同時(shí)，調(diào)動(dòng)起不同科室、不同部門之間預(yù)算編制工作的積極性。第四，審查醫(yī)院各個(gè)責(zé)任科室上傳的預(yù)算申請(qǐng)表，認(rèn)真比對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，重點(diǎn)審查申請(qǐng)表內(nèi)是否出現(xiàn)填報(bào)虛假的問題。如果出現(xiàn)，則應(yīng)立刻給予其針對(duì)性處罰，以避免資源浪費(fèi)的情況發(fā)生，進(jìn)而減少一系列預(yù)算編制問題的出現(xiàn)。（三）深化預(yù)算執(zhí)行把控公立醫(yī)院在落實(shí)全面預(yù)算管理過程中，應(yīng)注意創(chuàng)設(shè)出前中后三個(gè)階段的全過程控制閉環(huán)，同時(shí)全面跟蹤監(jiān)控相關(guān)預(yù)算執(zhí)行過程。對(duì)于預(yù)算審批控制而言，其本身屬于一種事前行為，簡(jiǎn)單來說就是圍繞有關(guān)審批流程作出規(guī)范性審核，一旦與有關(guān)規(guī)定不相符合，應(yīng)立刻對(duì)其作出修正。而事中控制階段本身為動(dòng)態(tài)監(jiān)控過程，綜合分析與預(yù)算支出有關(guān)的資金支付活動(dòng)以及科室績(jī)效評(píng)價(jià)，以此來對(duì)各項(xiàng)超出預(yù)算和計(jì)劃的支出行為作出約束。在全面預(yù)算管理落實(shí)的過程中，相關(guān)科室和部門不可轉(zhuǎn)變資金的支出用途，并且財(cái)務(wù)部門需通過信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，核查關(guān)鍵支出節(jié)點(diǎn)，以保障過程管控的實(shí)效性。在預(yù)算執(zhí)行的最終階段，需要落實(shí)事后控制。面對(duì)具體落實(shí)過程中出現(xiàn)的一系列問題作出全面性分析，在累積經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，為后續(xù)預(yù)算工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。預(yù)算分析調(diào)整工作本身也相對(duì)較為關(guān)鍵，通過將PDCA循環(huán)理論引入到醫(yī)院當(dāng)中，將預(yù)算對(duì)象全面化，細(xì)化預(yù)算分析工作，探索出存在于各類突發(fā)事件中的誤差，并盡可能提高預(yù)算工作的靈活性。（四）培育綜合型人才對(duì)于新政府會(huì)計(jì)制度作出的全面預(yù)算管理工作規(guī)定而言，其本身具備較強(qiáng)的復(fù)雜性和專業(yè)性。在預(yù)算管理實(shí)行過程中，醫(yī)院需要進(jìn)行復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員不僅要充分了解醫(yī)院內(nèi)部的實(shí)踐運(yùn)行情況，具備預(yù)算專業(yè)化知識(shí)，同時(shí)也要熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科，并精湛運(yùn)用其他有關(guān)系統(tǒng)和軟件，將豐富的人力資源架構(gòu)作為核心支撐點(diǎn)，為后續(xù)全面預(yù)算管理工作的展開保駕護(hù)航。在這一過程中，首先，需強(qiáng)化培訓(xùn)力度，周期性展開與全面預(yù)算管理工作息息相關(guān)的專題培訓(xùn)，并通過加大宣傳力度等方式，引導(dǎo)醫(yī)院內(nèi)所有職工積極參與到培訓(xùn)環(huán)節(jié)中。通過這一舉措，使醫(yī)院職工在提升基本素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)，并推動(dòng)職能部門內(nèi)部人員融入到臨床科室學(xué)習(xí)過程中，以此來深化醫(yī)院?jiǎn)T工的綜合素養(yǎng)，最終展開深入化的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。其次，要規(guī)范展開優(yōu)秀人員的利用、選拔工作，大幅度提升招聘門檻，同時(shí)圍繞預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)、全面預(yù)算管理了解程度等，設(shè)置更加多元化的要求，以此來為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作展開注入全新的活力。最后，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的信息化能力，充分融合理論與實(shí)踐，確保其可以通過信息化手段的應(yīng)用，展開詳細(xì)地處理、分析和采集。（五）推動(dòng)預(yù)算管理信息化建設(shè)針對(duì)全面預(yù)算管理工作而言，其本身與醫(yī)院內(nèi)部的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)和項(xiàng)目息息相關(guān)，因此全面預(yù)算管理就更加重視對(duì)全面覆蓋工作的開展，并且對(duì)數(shù)據(jù)傳遞準(zhǔn)確性、及時(shí)性等方面也設(shè)計(jì)了相對(duì)較高的標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化建設(shè)將AI技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)作為主要發(fā)展方向，以此來為后續(xù)管理工作的開展奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。醫(yī)院方面必須從根本上強(qiáng)化全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算、財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的有利對(duì)接，并在信息系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的預(yù)算流程，最終達(dá)成全方位的數(shù)據(jù)信息共享。通過將高效的信息系統(tǒng)作為實(shí)踐基礎(chǔ)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)醫(yī)院預(yù)算工作方式，促進(jìn)互相分隔的信息交流起來，從根本上提升財(cái)務(wù)工作效率。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作中，充分運(yùn)用自動(dòng)化技術(shù)，以此來代替?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)工作的手動(dòng)核對(duì)方式，大幅度減輕財(cái)務(wù)人員壓力。同時(shí)在數(shù)據(jù)分析、快速錄入以后，減少由于傳統(tǒng)人工輸入核算所導(dǎo)致的誤差情況，確保后續(xù)預(yù)算編制工作的開展具備更強(qiáng)的科學(xué)性。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過實(shí)行線上流程審批，能夠降低中間環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的時(shí)間，并由此展開系統(tǒng)性監(jiān)控管理，從根