數(shù)字化建設(shè)整體解決方案兩份文檔

施工企業(yè)數(shù)字化建設(shè)整體解決方案行業(yè)數(shù)字化趨勢數(shù)字經(jīng)濟大勢所趨數(shù)字化整體解決方案113理念的整體解決方案數(shù)字化建設(shè)路徑自上而下規(guī)劃，自下而上實施010203CONTENTS01行業(yè)數(shù)字化趨勢數(shù)字變革大潮來臨中國的1000強企業(yè)50%把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為面向未來的關(guān)鍵戰(zhàn)略65%未來全球企業(yè)都將是基于信息和數(shù)據(jù)的公司IDC報告2018年，全球前1000位的企業(yè)中確定數(shù)字化戰(zhàn)略建立面向用戶數(shù)字化系統(tǒng)成功案例示范中國的“數(shù)字經(jīng)濟”31.3萬億數(shù)字中國大會召開中國制造中國創(chuàng)造中國建造67%80%行業(yè)發(fā)展困境建筑業(yè)規(guī)模增速放緩總產(chǎn)值持續(xù)增長的情況下，增速連續(xù)9年下滑；2015~2019年，年平均增長率5%。建筑施工用工難勞動力老齡化現(xiàn)象嚴重；壯年群體數(shù)量逐步減少；高技術(shù)工一人難求。工程質(zhì)量要求逐漸增高政策督導(dǎo)要求提質(zhì)節(jié)能；生活質(zhì)量提升導(dǎo)致需求提升；房地產(chǎn)企業(yè)要求提升。建筑企業(yè)生存難度加大

經(jīng)濟下行，建企轉(zhuǎn)型、生存壓力大；市場分配不均衡，7%龍頭企業(yè)占據(jù)70%市場份額。建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是方向2025生產(chǎn)率提升20%日本i-construction2025成本降低50%美國基建重建工作效率提升50%韓國BIM2030進度提升50%英國建筑2025成本節(jié)省1/3碳排放50%中國建造203513位院士重慶2019年4月啟動質(zhì)量安全0智能建造工業(yè)化全球化綠色建造組織機制各個國家將數(shù)字化作為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級核心技術(shù)02數(shù)字化整體解決方案數(shù)字化建設(shè)整體方案資源配置層數(shù)字化項目管理層數(shù)字化職能管理層數(shù)字化現(xiàn)場作業(yè)層數(shù)字化數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策體系人員樓宇園區(qū)城市人機料環(huán)法進度成本質(zhì)量安全采購資金行政法律審計人力數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能決策層建筑實體數(shù)字化數(shù)字項目管理平臺方案核心理念-1131理念數(shù)字項目管理平臺提供強大的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)，技術(shù)服務(wù)1平臺3一體化項企一體化BIM+智慧工地一體化業(yè)財一體化數(shù)字建筑理念一個認知、一個方向、一個目標1個理念-數(shù)字建筑理念一個認知一個方向一個目標“意識世界、數(shù)字世界、物理世界”三元世界共生發(fā)展通過軟件和數(shù)據(jù)打造數(shù)字化“生產(chǎn)線”，將建筑業(yè)提升至現(xiàn)代工業(yè)級精細化水平讓每一個工程項目成功1個平臺-數(shù)字項目管理平臺010203統(tǒng)一主數(shù)據(jù)：提供標準編碼管理體系，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的標準化管理統(tǒng)一應(yīng)用入口：所有的應(yīng)用從統(tǒng)一入口進入，形成整體方案統(tǒng)一技術(shù)標準：提供統(tǒng)一的軟硬件技術(shù)標準，提升技術(shù)共享能力統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口：提供標準的數(shù)據(jù)交換機制，升級數(shù)據(jù)集成方式統(tǒng)一標準BIM：iGMS、BIMFace讓模型觸手可及IOT：筑聯(lián)平臺接入現(xiàn)場百余種設(shè)備AI：現(xiàn)場圖片、影像信息提取及應(yīng)用大數(shù)據(jù)：科學(xué)分析、智慧預(yù)測4大核心技術(shù)廣聯(lián)達成熟的技術(shù)框架和研發(fā)管理經(jīng)驗為客戶和伙伴賦能：BIM、云、筑聯(lián)、AI、大數(shù)據(jù)各專項技術(shù)GPD研發(fā)管理體系生態(tài)賦能1個平臺-技術(shù)架構(gòu)高性能技術(shù)運營高可用高安全應(yīng)用率產(chǎn)品運營活躍度健康度圖形技術(shù)大數(shù)據(jù)人工智能云計算物聯(lián)網(wǎng)邊緣計算區(qū)塊鏈技術(shù)生產(chǎn)商務(wù)質(zhì)量安全勞務(wù)物資企業(yè)BI模塊化產(chǎn)品生態(tài)伙伴產(chǎn)品

采購應(yīng)用公司技術(shù)數(shù)字項目管理平臺接口數(shù)據(jù)標準WEB統(tǒng)一入口APP統(tǒng)一入口生態(tài)入口業(yè)務(wù)協(xié)同平臺PC統(tǒng)一入口協(xié)同服務(wù)存儲層管理層服務(wù)層數(shù)據(jù)指標分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享數(shù)據(jù)智能服務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)供應(yīng)商合同管理結(jié)算管理清單管理屬性字典動態(tài)單據(jù)組織機構(gòu)用戶管理任務(wù)管理即時溝通報表管理審批管理數(shù)據(jù)標準主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)模型物聯(lián)網(wǎng)平臺設(shè)備管理傳輸網(wǎng)關(guān)智能硬件邊緣計算BIMFace文檔管理模型瀏覽模型轉(zhuǎn)換模型數(shù)據(jù)圖形平臺幾何算法造型建模模型渲染VR/ARAI平臺圖像識別文本識別NLP視頻標簽結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)項目信息計劃管理預(yù)算管理估算管理日志管理編碼規(guī)則集成平臺單點登錄門戶開放API應(yīng)用管理業(yè)務(wù)中臺數(shù)據(jù)中臺技術(shù)中臺產(chǎn)品架構(gòu)圖BIM建造項目-智慧技術(shù)項目BI智慧質(zhì)量進度管理物料通智慧勞務(wù)智慧安全BIM-模架設(shè)計BIM-施工建模BIM-機電設(shè)計項目-智慧生產(chǎn)項目-智慧商務(wù)施工算量數(shù)字項目數(shù)字項目管理平臺數(shù)字企業(yè)企業(yè)BI企業(yè)-協(xié)同運營管理企業(yè)-數(shù)字采購平臺企業(yè)-綜合項目管理企業(yè)構(gòu)件庫企業(yè)定額庫企業(yè)工藝工法庫智慧物料智慧機械現(xiàn)場作業(yè)層的數(shù)字化項目管理層的數(shù)字化資源配置層&職能管理層的數(shù)字化數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策系統(tǒng)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策系統(tǒng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建筑實體的數(shù)字化技術(shù)中臺物聯(lián)網(wǎng)平臺、AI平臺、大數(shù)據(jù)平臺、圖形平臺、BIMFace……數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)存儲，數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)中臺基礎(chǔ)業(yè)務(wù)共享，管理業(yè)務(wù)共享3個一體化企業(yè)與項目之間，企業(yè)各部門之間，業(yè)務(wù)互聯(lián)，數(shù)據(jù)互通項企一體化業(yè)務(wù)，財務(wù)，資金，稅務(wù)之間，業(yè)務(wù)互聯(lián)，數(shù)據(jù)互通業(yè)財一體化數(shù)字世界與物理世界，軟件與硬件，業(yè)務(wù)互聯(lián)，數(shù)據(jù)互通BIM+智慧工地一體化業(yè)務(wù)互通數(shù)據(jù)互通項企一體化真實數(shù)據(jù)在企業(yè)與項目之間，以及企業(yè)各部門之間自動流動，提升企業(yè)的管理水平企業(yè)與項目之間，企業(yè)各部門之間數(shù)據(jù)不通，業(yè)務(wù)不通商務(wù)部工程部A項目企業(yè)項目B項目數(shù)據(jù)不真實：企業(yè)無法掌握項目的真實情況，只能依據(jù)逐層上報的報表，真實性和及時性都不足數(shù)據(jù)不全面：企業(yè)各部門之間數(shù)據(jù)不通，企業(yè)決策者無法全面了解企業(yè)的經(jīng)營情況工作重復(fù)：項目部頻繁應(yīng)付公司各部門下發(fā)的報表要求商務(wù)部工程部A項目企業(yè)項目B項目平臺項目精細化管理：通過BIM+智慧工地的方案，提升項目的標準化和精細化管理水平企業(yè)集約化經(jīng)營：通過企業(yè)與項目之間的高效協(xié)同，提升企業(yè)的資源配置和專業(yè)服務(wù)的能力高效科學(xué)決策：依據(jù)項目真實及時的數(shù)據(jù)，使過程透明，可度量，從而提升企業(yè)對項目的管控能力，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策體系項企一體化-應(yīng)用架構(gòu)人力數(shù)據(jù)經(jīng)管數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)……客戶、供應(yīng)商、科目、組織、項目、……（一級數(shù)據(jù)中心）資源配置綜合服務(wù)數(shù)據(jù)集成&交換平臺數(shù)據(jù)分析平臺目標監(jiān)控市場預(yù)判風(fēng)險防控決策輔助人力資金采購行政法務(wù)黨建經(jīng)營管理生產(chǎn)管理進度質(zhì)量安全技術(shù)綠色環(huán)保金融開發(fā)設(shè)計采購供應(yīng)施工項目1項目數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)管控運營服務(wù)分析決策各類專業(yè)應(yīng)用二級數(shù)據(jù)中心項目數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)管控運營服務(wù)分析決策各類專業(yè)應(yīng)用二級數(shù)據(jù)中心項目數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)管控運營服務(wù)分析決策各類專業(yè)應(yīng)用二級數(shù)據(jù)中心項目數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)管控運營服務(wù)分析決策各類專業(yè)應(yīng)用二級數(shù)據(jù)中心項目2項目3項目N分析決策企業(yè)數(shù)據(jù)中心運營服務(wù)業(yè)務(wù)管控數(shù)字化架構(gòu)管控數(shù)字化技術(shù)平臺技術(shù)保障體系數(shù)字化治理體系數(shù)字化工作考核組織保障體系BIM+智慧工地一體化BIM與智慧工地一體化：計劃與實際打通，軟硬結(jié)合，將計劃數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)結(jié)合，融會貫通BIM+智慧工地融合，支撐現(xiàn)場的PDCA的閉環(huán)管理，改善決策進度跟蹤質(zhì)安跟蹤物料跟蹤勞務(wù)跟蹤生產(chǎn)計劃質(zhì)安計劃材料計劃勞動力計劃數(shù)字孿生實時在線數(shù)字驅(qū)動實體建筑虛體建筑現(xiàn)場物聯(lián)跟蹤辦公室BIM計劃BIM智慧工地BIM+智慧工地一體化架構(gòu)數(shù)字項目管理平臺（BIM+智慧工地）技術(shù)平臺應(yīng)用層智慧勞務(wù)智能分析智慧安全智慧物料智慧質(zhì)量智慧生產(chǎn)智慧商務(wù)數(shù)據(jù)層數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)分析主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)技術(shù)層平臺感知BIMFace平臺大數(shù)據(jù)人工智能IOT筑聯(lián)平臺RFIDGPS紅外感應(yīng)移動終端電子標簽圖像人臉熱感位移監(jiān)測光感技術(shù)支撐應(yīng)用應(yīng)用產(chǎn)生數(shù)據(jù)技術(shù)融合數(shù)據(jù)數(shù)字項目管理（BIM+智慧工地）應(yīng)用平臺智慧技術(shù)業(yè)財一體化主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)財務(wù)觀念陳舊：

財務(wù)不管業(yè)務(wù)知識短板：

財務(wù)不懂業(yè)務(wù)職能不融合：

財務(wù)無法監(jiān)管業(yè)務(wù)實現(xiàn)管理閉環(huán)業(yè)務(wù)流程驅(qū)動財務(wù)流程，財務(wù)管控業(yè)務(wù)風(fēng)險全面數(shù)據(jù)分析業(yè)財數(shù)據(jù)融合后，通過全面數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)決策者全面了解企業(yè)經(jīng)營情況打通業(yè)務(wù)與財務(wù)的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)實現(xiàn)融合業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)不通，管理割裂業(yè)務(wù)財務(wù)業(yè)財一體化-業(yè)務(wù)實現(xiàn)增值稅管理業(yè)務(wù)管理財務(wù)管理資金管理甲方報量/工程結(jié)算開票申請增值稅預(yù)繳銷項發(fā)票施工合同外經(jīng)證管理項目收入項目支出應(yīng)收掛賬實際收款工程款到賬登記支出合同結(jié)算付款申請進項發(fā)票進項發(fā)票遞送支出合同收款憑證入庫單應(yīng)付掛賬進項發(fā)票認證付款憑證實際付款費用憑證項目費用記賬單業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)出庫單成本憑證用財務(wù)核算、資金支付促進業(yè)務(wù)過程規(guī)范、數(shù)據(jù)精準03數(shù)字化建設(shè)路徑建設(shè)策略明確方向自上而下設(shè)計自下而上實施階段推進與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配清晰的愿景、有野心的目標確保高層的承諾與投入確保投入合適的預(yù)算規(guī)劃產(chǎn)品架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃組織、職責(zé)、人員和文化項目管理是企業(yè)管理的核心項目數(shù)據(jù)是企業(yè)最核心的數(shù)據(jù)項目數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的前提

價值驅(qū)動快速取得階段成果試點先行，樣板引路，強力推廣

實施路徑資源：集約管理組織：流程變革管理：機制變革商業(yè)：模式升級數(shù)字化崗位數(shù)字化項目數(shù)字化企業(yè)建筑：結(jié)構(gòu)、機電、場地活動：生產(chǎn)、質(zhì)安、商務(wù)要素：勞務(wù)、設(shè)備、物料、環(huán)境項目：業(yè)務(wù)整合企業(yè)：過程管理項目效益崗位效率生態(tài)鏈價值作業(yè)人才升級管理人才升級經(jīng)營人才升級感謝聆聽THANKSFORLISTENING數(shù)字化建設(shè)-總體規(guī)劃藍圖目錄數(shù)字生態(tài)體系建設(shè)規(guī)劃建設(shè)數(shù)字化核心方案提升數(shù)字化管理與協(xié)同能力提升數(shù)據(jù)集中管理和應(yīng)用能力體系規(guī)劃整體思路體系完整理念領(lǐng)先貫徹戰(zhàn)略方案先進以點帶面管理變革、解決方案、數(shù)據(jù)保障、技術(shù)支撐的完整體系貫徹以數(shù)字為戰(zhàn)略決策依據(jù)的理念以戰(zhàn)略貫通為主線方向，助力全鏈貫通、市場導(dǎo)向、資源串聯(lián)和質(zhì)量安全平臺化打造智能、互聯(lián)、瞬時的核心能力選取數(shù)字化成熟度高的業(yè)務(wù)單元，單點突破，形成模范，帶動整體落地從戰(zhàn)略出發(fā)，描繪企業(yè)愿景藍圖，結(jié)合領(lǐng)先實踐，設(shè)計方案與實施路線現(xiàn)狀調(diào)研與戰(zhàn)略解讀1.2.3.規(guī)劃總體路線圖為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，規(guī)劃平臺體系是什么？怎么做？怎么去？關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力提升方向規(guī)劃平臺核心應(yīng)用能力關(guān)鍵數(shù)據(jù)能力提升要求關(guān)鍵技術(shù)支撐要求平臺實施路線網(wǎng)絡(luò)集團戰(zhàn)略業(yè)務(wù)應(yīng)用技術(shù)數(shù)據(jù)驅(qū)動支持平臺體系愿景藍圖通過體系規(guī)劃和建設(shè)，助力業(yè)務(wù)發(fā)展，支撐戰(zhàn)略落地

全球視野配置資源，深耕全產(chǎn)業(yè)鏈，應(yīng)用最先進的技術(shù)發(fā)展企業(yè)，創(chuàng)造價值重點關(guān)注方向產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，全鏈可控，發(fā)揮效益、質(zhì)量優(yōu)勢拓展水平網(wǎng)絡(luò)，多種形式建渠道，提升空間效能、時間效能利用數(shù)字化、智能化手段提升決策效率、賦能一線業(yè)務(wù)關(guān)鍵挑戰(zhàn)加強專業(yè)人才梯隊建設(shè)大幅提高執(zhí)行效率對未來的期望全鏈數(shù)據(jù)實時整合，多媒體多終端展現(xiàn)，看透看懂業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)邏輯標準，實現(xiàn)數(shù)字化、智能化決策人財物串聯(lián)，防范潛在風(fēng)險引入先進模式和技術(shù)，做出領(lǐng)先水平結(jié)合實際，單點突破，以點帶面數(shù)字化助力上下貫通的高效管理與橫向協(xié)同的業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)字化建設(shè)體系數(shù)據(jù)智能互聯(lián)財務(wù)管理人事管理采購管理質(zhì)量管理風(fēng)險管理辦公協(xié)同客戶導(dǎo)向，橫向協(xié)同人財物險，上下貫通業(yè)態(tài)深度融合監(jiān)控中心決策中心指揮中心建設(shè)以數(shù)字化驅(qū)動的核心方案提升數(shù)字化管理協(xié)同能力提升數(shù)據(jù)集中管理和應(yīng)用能力建設(shè)后援集中平臺，實現(xiàn)高效高質(zhì)集中作業(yè)、交叉銷售，產(chǎn)生規(guī)?；?yīng)建成全國后援集中平臺實現(xiàn)作業(yè)全集中，各子公司財務(wù)作業(yè)共享實現(xiàn)90%實現(xiàn)客服全集中第一階段：實現(xiàn)作業(yè)集中和共享將集團信息、運營和渠道部門進行公司化改制和市場化運營，服務(wù)于各子公司應(yīng)用AI、云等新技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化以產(chǎn)品、客戶為導(dǎo)向的服務(wù)平臺第二階段：支持交叉銷售第三階段：實現(xiàn)對外能力輸出應(yīng)用領(lǐng)先技術(shù)，持續(xù)提高系統(tǒng)智能化、自動化水平，高效、高質(zhì)、成本可控逐步擴展服務(wù)范圍，實現(xiàn)后援作業(yè)能力的對外輸出后援集中平臺建設(shè)運用領(lǐng)先技術(shù)建設(shè)后援共享集中作業(yè)，助力業(yè)務(wù)協(xié)同，降本增效啟示建設(shè)綜合大后臺，以強有力的數(shù)字化能力，實現(xiàn)統(tǒng)一集中管理財務(wù)人力風(fēng)險辦公協(xié)同綜合大后臺事前強預(yù)測、事中有抓手、事后全檢視，系統(tǒng)防范各類風(fēng)險統(tǒng)一人員管理，績效抓手，增強組織活力和內(nèi)生動力移動辦公，無紙化，運營共享，高效執(zhí)行財務(wù)流程、信息和系統(tǒng)全貫通，助力企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型財務(wù)平臺風(fēng)控平臺OA平臺……人力資源平臺借助數(shù)字化工具，針對共性職能實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)的集中管理能力，通過流程標準化、數(shù)字化，使得管理更加精簡，規(guī)范，高效財稅集中費控集中資金集中智能招聘貼心員服全面績效印章集中管理數(shù)字風(fēng)控管理統(tǒng)一合同管理統(tǒng)一辦公門戶移動智能辦公自動審批流程采購集中采購商旅平臺外包管理集中采購管理、外包管理，實現(xiàn)成本、質(zhì)量和風(fēng)險集中管控啟示建設(shè)經(jīng)營分析平臺，全域數(shù)據(jù)覆蓋，實現(xiàn)全集團數(shù)字化透明管理集團/子公司高管各職能線條前線執(zhí)行人員高管企劃、人事、風(fēng)控等稅務(wù)、資金、財務(wù)、精算共享作業(yè)、運營等一線員工、銷售員等全域數(shù)據(jù)覆蓋全面用戶支持全面展示：整體展示集團數(shù)據(jù)，經(jīng)營狀況全面掌握聚焦重點：關(guān)注重點層層解析，助力集團分析決策集團層面統(tǒng)籌規(guī)劃：業(yè)財信息匯聚分析，規(guī)劃業(yè)務(wù)統(tǒng)籌資源上傳下達：迅速響應(yīng)集團指示，快速部署解決方案公司層面細節(jié)定位：詳盡展示業(yè)務(wù)細節(jié)，追蹤問題精確定位實時關(guān)注：業(yè)務(wù)動態(tài)實時更新，前端信息隨時觸達執(zhí)行層面高起點、高標準，構(gòu)建“先行、先知、先決”的數(shù)字化平臺，為全業(yè)務(wù)、全用戶提供深度、敏捷、智能的決策服務(wù)，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展場景聚焦信息聯(lián)動決策高效應(yīng)用靈活經(jīng)營分析平臺啟示建設(shè)統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺，海量數(shù)據(jù)標簽化，全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，創(chuàng)造數(shù)據(jù)價值建立集團統(tǒng)一標簽制度、標準、組織、流程和系統(tǒng)分類分步實現(xiàn)所有專業(yè)公司的標簽數(shù)據(jù)集中實現(xiàn)集團數(shù)據(jù)全面集中入湖，賦能管理和業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)標簽數(shù)據(jù)集中數(shù)據(jù)集中管理集團數(shù)據(jù)湖基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標準化、標簽化、集中化，確保數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、可用和智能客戶數(shù)據(jù)業(yè)財一體化數(shù)據(jù)經(jīng)營分析數(shù)據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)......數(shù)據(jù)完整數(shù)據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)可用數(shù)據(jù)實時數(shù)據(jù)智能形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)啟示目錄數(shù)字生態(tài)體系建設(shè)規(guī)劃建設(shè)數(shù)字化核心方案提升數(shù)字化管理與協(xié)同能力提升數(shù)據(jù)集中管理和應(yīng)用能力數(shù)字化經(jīng)營管理應(yīng)用+智能化技術(shù)平臺構(gòu)成體系核心能力數(shù)字化體系監(jiān)控中心決策中心指揮中心BI+AI“一”平臺大數(shù)據(jù)“一”數(shù)據(jù)云私有數(shù)據(jù)云“多”終端大屏數(shù)據(jù)顯示W(wǎng)EBPC移動終端“戰(zhàn)略-分解-執(zhí)行-績效”管理閉環(huán)業(yè)財一體化人力全方位投資全過程質(zhì)量風(fēng)險智管控客戶深經(jīng)營“全”覆蓋“研發(fā)-采購-生產(chǎn)-銷售-物流”經(jīng)營貫通經(jīng)營管理數(shù)字化方案平臺智能化一數(shù)據(jù)云，集成匯通一平臺，智能驅(qū)動多終端，一鍵觸達全業(yè)務(wù)，透明貫通以“三中心”為載體的核心方案，發(fā)揮“智慧眼、智能芯、高效率”的作用洞察能力升級追根溯因，直通傳導(dǎo)決策方案，快速生成“智能芯”在線協(xié)同，高效作戰(zhàn)高頻檢視，線上追蹤“高效率”業(yè)務(wù)動態(tài)，實時捕獲經(jīng)營風(fēng)險，提前知悉監(jiān)控中心決策中心協(xié)同中心運算模型方案協(xié)同行動跟蹤數(shù)據(jù)展現(xiàn)預(yù)警“智慧眼”決策過程智能執(zhí)行效率提升通過“3個中心，7個步驟”的生產(chǎn)線，實現(xiàn)從“數(shù)據(jù)-信息-決策-行動”的全過程智能化、線上化監(jiān)控中心工具與材料庫決策中心預(yù)警規(guī)則指標卡片最終方案經(jīng)營圖譜RACI矩陣作業(yè)線模型工廠協(xié)同中心行動計劃舉措方案問題探測分解定位溯源歸因在線協(xié)同跟蹤反饋業(yè)務(wù)前線數(shù)據(jù)信息決策行動責(zé)任到人參考方案多源接入打造“一門可入、一屏盡覽”的智能監(jiān)控中心智慧眼集團高管子公司高管各條線人員分析團隊前線執(zhí)行人員各級人員，一門可入集中展示所有內(nèi)容實時信息，一屏盡覽風(fēng)險預(yù)警智能推送智能搜索從歷史到預(yù)測從概覽到明細從靜態(tài)到動態(tài)從組織到個人從單一到多元4項關(guān)鍵智能決策能力和2大智能模型配套，打造智能化的決策中心智能芯XXX眼：核心應(yīng)用關(guān)鍵能力模型配套智能預(yù)測智能溯因智能方案模型工廠經(jīng)營圖譜智能模擬智能關(guān)聯(lián)，維度拓展自動溯因，責(zé)任到人多源數(shù)據(jù)，精準測算前瞻建模，預(yù)知趨勢常規(guī)固定，自動加工個性需求，自助定制探索未知，創(chuàng)新建模優(yōu)化方案，快速生成一鍵分享，在線討論多維透視，敏感試算在線交互，沙盤演練經(jīng)營要素，一圖覆蓋算法推演，按圖索驥打造“取、議、落、追”循環(huán)一體的協(xié)作中心，實現(xiàn)從戰(zhàn)略-目標-執(zhí)行-績效的閉環(huán)高效率指揮中心取議線上報告經(jīng)營數(shù)據(jù)，一鍵獲取數(shù)字會議智能會議，高效溝通追落方案落實執(zhí)行計劃，責(zé)任到人指標追蹤執(zhí)行可查，責(zé)任可追從線下到線上從單向到閉環(huán)四位一體的核心能力，助力經(jīng)營決策智慧升級信息整合者形象宣傳員協(xié)同管理員運營優(yōu)化體數(shù)據(jù)孤島信息貫通手工處理實時線上執(zhí)行難控戰(zhàn)略閉環(huán)單兵奮戰(zhàn)協(xié)同作戰(zhàn)看表查數(shù)多屏交互信息滯后即時響應(yīng)事后應(yīng)對預(yù)測預(yù)判內(nèi)部運營對外宣傳目錄數(shù)字生態(tài)體系建設(shè)規(guī)劃建設(shè)數(shù)字化核心方案提升數(shù)字化管理與協(xié)同能力提升數(shù)據(jù)集中管理和應(yīng)用能力卓越的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力和經(jīng)營管理能力的有機結(jié)合，是提升數(shù)字化管理協(xié)同能力的關(guān)鍵基于戰(zhàn)略目標與現(xiàn)狀，建議6大提升舉措1.提升客戶數(shù)字化經(jīng)營建立客戶統(tǒng)一視圖，提升客戶深度洞察能力；強化立體的客戶經(jīng)營能力，提升客戶觸達效果和長期價值2.提升人事數(shù)字化服務(wù)統(tǒng)一員工數(shù)據(jù)，數(shù)字化手段賦能員工職業(yè)規(guī)劃、專業(yè)培訓(xùn)和知識共享，激發(fā)創(chuàng)新活力3.提高質(zhì)量數(shù)字化管理提升產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字化質(zhì)量管理，實現(xiàn)全程可追溯4.提升風(fēng)險數(shù)字化管控印章、合同等風(fēng)險實物管理數(shù)字化、線上化，把住風(fēng)險關(guān)5.

打造內(nèi)部云商平臺建立內(nèi)部云商平臺，賦能內(nèi)部業(yè)務(wù)單元和大中小老板自主經(jīng)營6.提高運營數(shù)字化共享構(gòu)建數(shù)字化共享運營平臺，數(shù)字化手段降本增效卓越的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力+領(lǐng)先的數(shù)字化經(jīng)營管理能力產(chǎn)品渠道員工客戶……物品企業(yè)數(shù)字化管理數(shù)字化經(jīng)營數(shù)字化運營戰(zhàn)略目標自上而下建立客戶協(xié)同機制，助力子公司業(yè)務(wù)的交叉滲透，逐步實現(xiàn)“數(shù)據(jù)通”“渠道通”“營銷通”“服務(wù)通”的“四通"以客戶為中心協(xié)同機制科技平臺集團成立專業(yè)委員會，設(shè)定協(xié)同推動機制和交叉銷售指標，統(tǒng)籌各個板塊的資源和平臺統(tǒng)一客戶數(shù)據(jù)，打通各板塊客戶信息，合規(guī)共享客戶資源；打通渠道、營銷和服務(wù)平臺，支持業(yè)務(wù)協(xié)同運作執(zhí)行以客戶為中心數(shù)據(jù)通整合客戶信息統(tǒng)一客戶視圖構(gòu)建360度客戶畫像營銷通產(chǎn)品和客戶的動態(tài)匹配，實現(xiàn)客戶所需的營銷交叉銷售多渠道銷售，提升客戶粘性渠道通O2O+T全渠道經(jīng)營線上線下協(xié)同服務(wù)通實現(xiàn)客戶全生命周期和關(guān)鍵時點的服務(wù)和幫扶數(shù)據(jù)通：通過數(shù)據(jù)式引導(dǎo)實現(xiàn)全面洞察客戶，實現(xiàn)客戶信息整合和標簽化客群流量經(jīng)營關(guān)注財務(wù)狀況庫存信息訂單信息績效信息基本信息商圈和位置店鋪大小、裝修布局，貨架擺放...目標終端客群客流大小渠道定位利潤貢獻度忠誠度滿意度...銷售訂單批次，數(shù)量價格產(chǎn)品預(yù)期庫存預(yù)警庫存實際庫存物流信息銷售周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品質(zhì)量安全庫存資金成本訂貨周期付款應(yīng)收應(yīng)付客戶數(shù)據(jù)化引導(dǎo)ShopLikeYou……（像您一樣的客戶）比照客戶標簽與客戶分群特征，判斷“像您一樣的客戶”可能適合哪類產(chǎn)品/營銷活動NextBestActions（下一步最佳動作）基于客戶特征，推薦最佳匹配的產(chǎn)品、活動，進一步明晰客戶特征，豐富客戶標簽產(chǎn)品推薦：商品白條冷凍食品包裝食品下一步舉措：捆綁銷售折價策略促銷導(dǎo)購示例示例具備現(xiàn)有特征的可能分群：寫字樓店居民區(qū)店進一步明晰需要標簽：生活領(lǐng)域產(chǎn)品選擇MOT（MomentofTruth）關(guān)鍵時點的需求是什么關(guān)注客戶關(guān)鍵時點的需求，給出相應(yīng)的舉措建議示例關(guān)鍵時點：餐廳開業(yè)大促銷新品類上架舉措建議：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)消費者需求促銷導(dǎo)購客戶轉(zhuǎn)化率業(yè)務(wù)價值客戶滿意度客戶價值客戶流失渠道通：圍繞客戶，通過O2O+T實現(xiàn)全渠道貫通，提升客戶活躍度和忠誠度客戶占領(lǐng)質(zhì)效高地的地面陣營高頻互動的線上戰(zhàn)場線上O線下O集團資源及其他獲客渠道線上客戶遷徙豐富產(chǎn)品組合大數(shù)據(jù)分析精準出擊的空中部隊遠程T線上O以極致體驗打造全時全能助手，成為高頻促動的營銷利器，聯(lián)動線下、遠程T及集團內(nèi)外流量的主導(dǎo)平臺遠程T服務(wù)銷售聯(lián)動打造聰明客服，場景觸發(fā)適時介入成為銷售轉(zhuǎn)化能手，串聯(lián)集團專家成為共贏推手線下O打造智能體驗的實景基地，借助智能流程、工具成為綜合個性的產(chǎn)品專家，擴大外延成為產(chǎn)能最優(yōu)的承載網(wǎng)絡(luò)客戶統(tǒng)一視圖洞察分析客戶價值預(yù)判主動推送高頻互聯(lián)商機跟進人機聯(lián)動商機中斷精準出擊遠程專家支持主動拓展銷售和推廣支持門店體驗優(yōu)化客戶購買線上O遠程T線下O營銷通：實現(xiàn)客戶-產(chǎn)品-觸點-活動的智能匹配，提升客戶轉(zhuǎn)換、交叉銷售KYP（了解產(chǎn)品）飼料豬事業(yè)肉雞肉鴨水產(chǎn)蛋雞現(xiàn)代食品…爆款產(chǎn)品包定制化開放式購物車式以“爆款產(chǎn)品”為撬點，動態(tài)定價+智能聯(lián)動促動產(chǎn)品組合營銷餐飲經(jīng)銷商關(guān)鍵客戶農(nóng)貿(mào)批發(fā)便利店渠道B端客戶KYC（了解客戶）C端零售自有門店線上消費者客戶標簽客戶行為客群特征大數(shù)據(jù)客戶分析基于統(tǒng)一的客戶平臺，智能大數(shù)據(jù)洞察客戶偏好，精準定位多終端觸點客戶轉(zhuǎn)化交叉銷售服務(wù)通：智能化決策經(jīng)營，更好的幫扶客戶，提升客戶滿意度，帶動客戶共同成長數(shù)據(jù)化引導(dǎo)NextBestAction（下一步最佳行動）開店服務(wù)客戶門店促銷新品陳列客戶關(guān)鍵時刻（MOT

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MomentofTruth）……周邊客群的洞察數(shù)據(jù)驅(qū)動的銷售目標制定和優(yōu)化根據(jù)商品特性規(guī)劃貨架擺放規(guī)劃最優(yōu)進貨量優(yōu)化貨架使用效率門店流量交易數(shù)據(jù)分析信息流、產(chǎn)品流、物流的信息集成線上促銷渠道歸攏促銷投放效果線下促銷內(nèi)容建議門店選擇（寫字樓，居民區(qū)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料支持門店貨架布置商品進貨商品陳列產(chǎn)品前期推廣支持客戶獲取銷售目標制定補貨客訴處理門店海報布置線上促銷物資準備線下個性化促銷方案設(shè)計和準備以客戶為中心的“四通”，實現(xiàn)全觸點連接客戶，全方位服務(wù)客戶，全生命周期運營客戶客戶畫像移動/APP垂直網(wǎng)站社交媒體平臺線下店基于客戶行為的全觸點體系呼叫中心整合的數(shù)據(jù)視圖整合的客戶洞察、數(shù)據(jù)與運營從分析結(jié)果中發(fā)現(xiàn)改進點，調(diào)整市場活動和客戶發(fā)展的策略，提升客戶價值不間斷地從執(zhí)行中學(xué)習(xí)和調(diào)整策略

銷售線索對接整合的數(shù)字化運營客戶信息銷售數(shù)據(jù)客戶行為市場活動服務(wù)信息積分及會員計劃全觸點溝通渠道網(wǎng)絡(luò)廣告平臺官網(wǎng)餐飲經(jīng)銷商客戶洞察口碑監(jiān)測線上線下互動（O2O）用戶追蹤客戶訂單客戶畫像數(shù)字渠道數(shù)字內(nèi)容對接數(shù)字行為對接客戶信息關(guān)鍵客戶農(nóng)貿(mào)批發(fā)便利店渠道客戶分群活動設(shè)計和規(guī)劃活動執(zhí)行目標客戶選擇市場活動分析數(shù)據(jù)挖掘活動監(jiān)控發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研客戶發(fā)展和洞察忠誠度計劃多渠道市場活動愿景：圍繞客戶需求，打造最佳客戶體驗②自助購買服務(wù)在門店內(nèi)設(shè)置明顯的導(dǎo)購圖、指示牌、地面標記等。提供實時的信息，幫助消費者輕松舒適的購物。在大屏上實時展示中央廚房畫面，商品列表，食品加工全程可溯③智能顧問通過數(shù)字化技術(shù)管理新/老顧客信息：如通過掃描二維碼管理。并根據(jù)顧客的基本情況，實現(xiàn)高質(zhì)量的1對1服務(wù)。①消費者向?qū)ㄟ^準確的位置定位，引導(dǎo)消費者來店。在門店附近的消費者。⑦社交媒體指令中心⑧全球智能揭示板⑨數(shù)碼銷售實時收集、觀察所有店鋪的信息（來店客戶人數(shù)，停留時間等）。

通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果，做出相應(yīng)的對策包括店鋪改造等用IoT設(shè)備，實時監(jiān)測各個樓層/區(qū)域的顧客人數(shù)，掌握客戶層實時預(yù)測接下來一個小時，門店里的擁擠狀況根據(jù)預(yù)測結(jié)果由店長做出相應(yīng)的部署收集客戶的意見需求，以及在社交網(wǎng)絡(luò)上的評論，并對其進行分析關(guān)注客戶對商店和店員評價，并給予及時的反饋通過監(jiān)控攝像技術(shù)和射頻識別技術(shù)監(jiān)測店內(nèi)商品的庫存信息、商品陳列等。防止出現(xiàn)缺貨、斷貨情況的出現(xiàn)④個性化數(shù)字營銷模式用先進的技術(shù)（監(jiān)控攝像機與數(shù)字化相結(jié)合的方式），根據(jù)每一位客戶的性別、年齡、身高、體型給出符合該客戶的提案套餐⑩靈活彈性定價根據(jù)商品的銷量、以及社交媒體上對商品的評價，設(shè)定彈性價格。⑥掃完即走只需下載APP軟件，掃描價格標簽，即可輕松點餐購物。無需排隊等待。?視聽跟蹤把追蹤技術(shù)應(yīng)用到配方優(yōu)化、包裝策劃制作中⑤餐廳數(shù)字化大屏?食品質(zhì)量安全流程優(yōu)化通過產(chǎn)品全過程數(shù)字化質(zhì)量管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理正向全透明、逆向可追溯正向全透明產(chǎn)品全過程數(shù)據(jù)透明基于質(zhì)量標準，質(zhì)量問題前置預(yù)警分析洞察，提升質(zhì)量標準和管理流程實現(xiàn)全環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量過程透明從供應(yīng)鏈到終端的食品質(zhì)量洞察和追溯跨板塊合作，促進供應(yīng)鏈穩(wěn)定智能設(shè)備實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)實時獲取設(shè)備遠程控制，及時調(diào)整效率洞察協(xié)同逆向可追溯建設(shè)數(shù)字化質(zhì)量管理平臺，實現(xiàn)質(zhì)量信息采集、質(zhì)量標準和監(jiān)控預(yù)警的全過程數(shù)字化、自動化信息采集自動化質(zhì)量標準電子化監(jiān)控預(yù)警智能化高層質(zhì)量管理者產(chǎn)品系統(tǒng)性風(fēng)險預(yù)防質(zhì)量保障機制制定……移動終端掃描槍視頻采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)無人機可穿戴設(shè)備智能模型篩選標準實時數(shù)據(jù)……梳理產(chǎn)品線、工藝流程、責(zé)任主體，明確質(zhì)量管理重點控制環(huán)節(jié)節(jié)點及相應(yīng)責(zé)任人針對每一控制節(jié)點設(shè)置質(zhì)量標準，并導(dǎo)入質(zhì)量管理平臺，形成質(zhì)量標準系統(tǒng)化控制對每一質(zhì)量環(huán)節(jié)責(zé)任人設(shè)立考核標準，持續(xù)進行跟蹤評價，并進行相關(guān)整改選取重點質(zhì)量控制節(jié)點設(shè)置控制節(jié)點質(zhì)量標準數(shù)據(jù)評價及跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)人質(zhì)量風(fēng)險分析預(yù)警質(zhì)量問題追溯定位……質(zhì)量環(huán)節(jié)負責(zé)人質(zhì)量標準偏離數(shù)值問題解決落地跟蹤……213在數(shù)字化質(zhì)量管理平臺中制定科學(xué)可評估的關(guān)鍵質(zhì)量指標生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化質(zhì)量指標核查質(zhì)量紅綠燈預(yù)警發(fā)現(xiàn)風(fēng)險解決風(fēng)險優(yōu)化標準改進流程落實到人質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于，站在質(zhì)量管理視角，從全局出發(fā)，制定生產(chǎn)過程中的操作規(guī)范及標準，通過各種方式開展有效追蹤和記錄，并通過與之對應(yīng)的標準閾值比較，快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點并高效處理篩選關(guān)鍵控制點監(jiān)控內(nèi)容錄入系統(tǒng)自動識別預(yù)警設(shè)定標準閾值細化生產(chǎn)要求散戶收貨養(yǎng)殖場日常運營出廠抽檢加工過程……肉雞五統(tǒng)一（如飼料用量）養(yǎng)殖場溫度、濕度農(nóng)藥殘留檢測……35天用X噸飼料溫度介于XX度之間每月N次監(jiān)測……人力定期檢查系統(tǒng)實時監(jiān)控依托系統(tǒng)、智能化設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)鏈接，實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)實時、自動采集選取關(guān)鍵質(zhì)量標準數(shù)據(jù)采集點，利用多種有效方式識別全過程合規(guī)程度由靠人工、靠制度錄入采集數(shù)據(jù)，逐步轉(zhuǎn)向靠機器、技術(shù)實時自動傳輸聯(lián)網(wǎng)探測針系統(tǒng)數(shù)據(jù)無人機可穿戴設(shè)備生產(chǎn)過程配送過程終端現(xiàn)場以肉雞養(yǎng)殖過程為例：過去現(xiàn)在未來移動終端管理團隊通過擲骰子隨機抽查通過OA系統(tǒng)GPS定位監(jiān)督員工到場檢查聯(lián)網(wǎng)溫控自動傳輸員工現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)手工記錄負責(zé)人定期抽查全人工，管理難，不實時半人工，半系統(tǒng)，半實時全系統(tǒng)，自管理，實時測養(yǎng)殖技術(shù)要求肉雞一生用藥標準每日用藥量稱重藥品質(zhì)量檢測維C采購與用藥量差異……實時光線感知飲用水質(zhì)監(jiān)測飼料投喂稱重……如終端存儲保存：溫度、光照、同庫(冷柜）產(chǎn)品…保質(zhì)期：有效期、入庫時間…如運輸運輸過程：車廂溫度、裝車環(huán)境、…車輛信息：制冷能力、司機…如原材料供應(yīng)商：產(chǎn)地、生產(chǎn)時間、運輸記錄原材料：入庫時間、檢測記錄、…如生產(chǎn)

生產(chǎn)現(xiàn)場：現(xiàn)場溫度、二氧化碳濃度、…成品檢查：重量、形狀、色澤、…如倉儲倉庫環(huán)境：溫度、光照條件、同庫產(chǎn)品…倉內(nèi)檢測&轉(zhuǎn)移：抽樣檢查、庫位調(diào)整…各環(huán)節(jié)采集信息示意如再加工要求加工作業(yè)：加熱時間、方式、使用設(shè)備…人員：衛(wèi)生要求、健康信息…提升質(zhì)量信息展示分析能力，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險，快速改進質(zhì)量問題全景質(zhì)量數(shù)據(jù)查看問題趨勢監(jiān)控分析系統(tǒng)性風(fēng)險預(yù)防策略制定生產(chǎn)過程質(zhì)量指標實時監(jiān)控質(zhì)量問題快速跟進處理……全鏈過程質(zhì)量全程跟蹤質(zhì)量風(fēng)險快速識別、定位質(zhì)量管理機制落實貨架產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)域性、系統(tǒng)性風(fēng)險警示數(shù)據(jù)大屏全鏈過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控分析屏生產(chǎn)現(xiàn)場溫度等質(zhì)量環(huán)節(jié)實時監(jiān)測（現(xiàn)場或大屏）高層管理者質(zhì)量管理負責(zé)人一線質(zhì)量負責(zé)人管理內(nèi)容全景多屏展示智能化應(yīng)用現(xiàn)場風(fēng)險智能提示天氣預(yù)報預(yù)警……質(zhì)量標準及時調(diào)整任務(wù)智能下發(fā)及跟蹤……合規(guī)文件一鍵下發(fā)高危區(qū)域統(tǒng)計及分析多標準閾值關(guān)聯(lián)分析……總體來講，質(zhì)量管理的數(shù)字化水平應(yīng)得到全面提升，將質(zhì)量風(fēng)險控制在萌生期到…解讀合規(guī)文件，專業(yè)人員研究制定以文檔為載體的質(zhì)量標準手冊AI智能優(yōu)化管理標準以系統(tǒng)、閾值數(shù)據(jù)為載體的電子化質(zhì)量標準體系智能設(shè)備實時采集通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動、半自動錄入管理系統(tǒng)定期抽查管理事后追責(zé)人工核對質(zhì)量標準要求點對點管理，查看已有問題實時監(jiān)測異動情況，智能預(yù)警，推送相關(guān)人員智能設(shè)備自我感知，及時調(diào)整（如溫控系統(tǒng)）關(guān)聯(lián)分析及比對，識別潛在風(fēng)險質(zhì)量標準信息采集監(jiān)控管理從…靠機制監(jiān)督，人工現(xiàn)場記錄靠管理者隨機抽查巡檢以“印章+合同”為抓手，強化風(fēng)險管控中軸集中授權(quán)，風(fēng)險可控核心風(fēng)險集中管控，合規(guī)第一流程精益科技智能，效率并舉統(tǒng)一標準和流程，高效執(zhí)行運營共享，統(tǒng)一標準，高效執(zhí)行資源共享，降低成本，效能最大數(shù)字化運營，實時聯(lián)動全終端，移動辦公，無紙化全互聯(lián)，信息觸達，無壁壘以“印章+合同”為抓手，貫穿“集中、共享、協(xié)同、可追”的實施理念，強化風(fēng)險管控中軸集中共享協(xié)同全流程追蹤，智能分析履約追蹤，全流程信息透明投產(chǎn)分析，智能化高效投入追蹤數(shù)據(jù)貫通，打通主流交易-合同-用印-履約-投產(chǎn)的主流管控鏈條交易合同用印一條主數(shù)據(jù)鏈貫通交易數(shù)據(jù)接入文本標準：標準合同文本自動適配程序控制：標準審批管控智能防偽：文本對比、識別隔離：業(yè)務(wù)與用印分隔，杜絕“人情印”標準：一個中心，一個平臺、標準作業(yè)，杜絕“違規(guī)用印”服務(wù)經(jīng)營主流管控鏈條合規(guī)控制授權(quán)控制精準匹配業(yè)務(wù)嚴格合規(guī)準入0違規(guī)用印嚴格履約追蹤履約跟蹤：智能提醒信息透明：打通印章流通全程信息流，端到端可追溯履約履約追蹤投產(chǎn)分析：智能評估效率和收益智能投產(chǎn)分析投產(chǎn)智能分析建立云商平臺，賦能內(nèi)部業(yè)務(wù)單元和大中小老板自主經(jīng)營為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標，集團應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)+、移動互聯(lián)、云計算及大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，強化銷售側(cè)的終端服務(wù)水平和渠道管理能力，搭建與業(yè)務(wù)伙伴的信息交互平臺，在銷售渠道上實現(xiàn)精進管理，提升終端基礎(chǔ)應(yīng)用建設(shè)能力?？膳c集團現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)及生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接及信息同步，構(gòu)造一體化的云商平臺。云電商平臺供應(yīng)鏈庫存實時更新訂單統(tǒng)一管理實現(xiàn)一鍵促銷數(shù)據(jù)沉淀價值……借助平臺PC和手機端快速下訂單方便大、中、小老板操作自助上報銷售計劃與生產(chǎn)端強協(xié)同庫存全國調(diào)度精準銷量分析賦能采購預(yù)測補貨食品生產(chǎn)可追溯……大、中、小老板、百萬餐飲線上線下一體化“小老板“用戶線上下單，實現(xiàn)線下發(fā)貨，物流配送，訂單分配的新模式;實現(xiàn)多終端，線上線下信息的實時同步電商供應(yīng)鏈統(tǒng)一管理的庫存及配送體系，通過智能化的補貨策略，合理有效的引導(dǎo)“小老板”用戶的庫存管理，合理調(diào)配資源一線銷售員構(gòu)建數(shù)字化共享運營平臺，智能化手段降本增效共享運營平臺構(gòu)建數(shù)字化共享運營平臺，數(shù)字化手段降本增效集中化共享服務(wù)集中化，提升管控水平和標準化服務(wù)移動化服務(wù)入口移動化，優(yōu)化流程效率，提升用戶體驗智能化技術(shù)手段智能化，提升數(shù)據(jù)采集效率和自動化水平財務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營采購客戶服務(wù)……價值特點范圍按現(xiàn)有規(guī)劃和實施節(jié)奏推進目錄數(shù)字生態(tài)體系建設(shè)規(guī)劃建設(shè)數(shù)字化核心方案提升數(shù)字化管理與協(xié)同能力提升數(shù)據(jù)集中管理和應(yīng)用能力體系方案是系統(tǒng)性工程，平臺、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、團隊任何環(huán)節(jié)的短板都會導(dǎo)致結(jié)果失敗平臺上考慮“全”基礎(chǔ)上注重“實”應(yīng)用上講究“智”能力上力求“精”“一”個數(shù)據(jù)平臺確保統(tǒng)一平臺集中數(shù)據(jù)“三”個數(shù)據(jù)保障機制確保數(shù)據(jù)標準、質(zhì)量、安全“一”個數(shù)據(jù)標簽體系確保數(shù)據(jù)支撐智能應(yīng)用“一”個數(shù)據(jù)團隊確保系統(tǒng)實用化推進建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，技術(shù)保障應(yīng)用，實現(xiàn)全域數(shù)據(jù)采集，消除信息壁壘，數(shù)據(jù)回歸業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)審批數(shù)據(jù)合并數(shù)據(jù)類型結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)傳送實時非實時SAP-SD清洗丟棄數(shù)據(jù)屬性數(shù)據(jù)實體數(shù)據(jù)映射關(guān)系通用數(shù)據(jù)模型統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)插入提取數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)稽核零售SAP-FI加載加載實時傳送數(shù)據(jù)清洗丟棄加載加載非實時傳送數(shù)據(jù)加載數(shù)據(jù)更新數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)管理人資數(shù)據(jù)湖統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集SmartSoft財務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)人力數(shù)據(jù)服務(wù)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)服務(wù)營銷數(shù)據(jù)服務(wù)。。。按需提供個性數(shù)據(jù)服務(wù)以全域大數(shù)據(jù)建設(shè)為中心，覆蓋全集團數(shù)據(jù)從采集、歸集、加工、服務(wù)、消費的全鏈路的各個環(huán)節(jié)，面向各管理層級、各專業(yè)部門提供即時、準確、完整的數(shù)據(jù)服務(wù)，促進數(shù)據(jù)融合共享，實時響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。財務(wù)營銷非結(jié)構(gòu)化人資供應(yīng)鏈外部…建立全面的標簽體系，實現(xiàn)智能分析、智能預(yù)測、智能推送等基礎(chǔ)標簽統(tǒng)計標簽評價標簽描述了目標對象的基礎(chǔ)屬性,包括所有業(yè)務(wù)流程中來的數(shù)據(jù)，記錄和反映了業(yè)務(wù)的客觀事實基于基礎(chǔ)標簽加工處理后的標簽（如匯總/同類比較等），體現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的統(tǒng)計結(jié)果描述對于實體的衡量與評估，洞察了業(yè)務(wù)的發(fā)展狀況客戶屬性：客戶性別、客戶年齡……產(chǎn)品要素：類型、價格…………基礎(chǔ)標簽示例

維度X指標片區(qū)營業(yè)收入條線外匯規(guī)?！?/p>

……統(tǒng)計標簽示例組織：等級行，優(yōu)秀團隊……客戶：客戶VIP等級、風(fēng)險偏好……評價標簽示例三類標簽支撐業(yè)務(wù)透視、統(tǒng)計分析和智能分析標簽體系：“自下而上”+“自上而下”提煉實體基于場景和流程梳理，并參考企業(yè)級標簽通用模型，提煉業(yè)務(wù)實體和流程實體12融合各類實體，并結(jié)合實體間的關(guān)系實體和外部數(shù)據(jù)參考，形成標簽體系自上而下：從分析場景和需求出發(fā)自下而上：從業(yè)務(wù)客觀情況出發(fā)3根據(jù)綜合資料總結(jié)所得根據(jù)經(jīng)營分析場景梳理所得根據(jù)業(yè)務(wù)情況/內(nèi)容梳理所得企業(yè)級標簽體系通用模型基于經(jīng)營分析場景梳理提煉相關(guān)實體基于業(yè)務(wù)情況梳理提煉相關(guān)實體去重整合歸納4標簽設(shè)計方法