園林綠化養(yǎng)護(hù)工程工期保證體系及保證措施

園林綠化養(yǎng)護(hù)工程工期保證體系及保證措施一、工期保證體系

為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，方能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

1、指揮體系堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，選擇獲技術(shù)力量強(qiáng)的人員組成管理層，整個(gè)指揮體系從上到下精明強(qiáng)干、職責(zé)分明。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一個(gè)階段的工作。

2、管理制度，嚴(yán)格規(guī)范

為了打好每一仗，必須使整個(gè)管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個(gè)集體的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等。

3、施工計(jì)劃、有條不紊

計(jì)劃是龍頭，加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃控制下，制定分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按月、周分解到等每個(gè)作業(yè)班組，特別是要注重保證日計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，可采取各式各樣種形式的承包制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在問題，使施工按照預(yù)訂計(jì)劃要求有條不紊的進(jìn)行。

4、為了保證本工程總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在施工過程中要編制詳細(xì)的每月、每周作業(yè)計(jì)劃，各分部項(xiàng)施工的進(jìn)度控制計(jì)劃。二、工期保證措施

1、組織措施

①公司將本工程作為重點(diǎn)形象工程組織施工，集中公司人、財(cái)、物，全力以赴，確保項(xiàng)目所需綠化苗木、施工設(shè)備、人力及其他材料及時(shí)到位。

②公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)組簽訂責(zé)任狀，確保如期竣工，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。施工過程中，加強(qiáng)跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)拖延工期現(xiàn)象，及時(shí)采取整改措施，直到撤換責(zé)任人或作業(yè)隊(duì)伍。

③項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)籌兼顧，確保苗木及其他物資及時(shí)到，保證現(xiàn)場(chǎng)不缺料，杜絕停工待料現(xiàn)象。

2、技術(shù)措施

（1）充分發(fā)揮本工程施工面廣的有利條件，實(shí)行多段同時(shí)施工。

（2）應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、以科技保進(jìn)度。

（3）編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮本工程的要求，并結(jié)合具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適應(yīng)性。

（4）盡最大可能提高工程的機(jī)械化施工程度，較高的勞動(dòng)效率，最佳的工程質(zhì)量，保證按時(shí)完成預(yù)定任務(wù)。

（5）應(yīng)用質(zhì)量管理與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)，發(fā)揮驗(yàn)證過程能力和工程質(zhì)量保證能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素，分析原因，并制定和采取預(yù)防措施，避免不合格的工程出現(xiàn)。

3、管理措施

（1）本項(xiàng)目實(shí)施合同質(zhì)量管理，工作責(zé)任到確保工程全過程得有效控制，以質(zhì)量保工期。

（2）以業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)日期，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，做好調(diào)度工作確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃實(shí)行全過程、全方位、全天候的有效控制。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)已編制且經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合實(shí)際情況編制詳細(xì)的勞動(dòng)力、苗木及草皮、機(jī)具設(shè)備的周、日需用計(jì)劃，并繪制勞動(dòng)力需用動(dòng)態(tài)圖，制定日作業(yè)卡，明確次日要進(jìn)行的各項(xiàng)具體工作和要求。每日下午5

時(shí)將作業(yè)卡分發(fā)給各部門負(fù)責(zé)跟蹤檢查，針對(duì)進(jìn)度滯后于計(jì)劃的情況通過調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，合理資源配置，增添作業(yè)人員和設(shè)備等辦法來保證計(jì)劃實(shí)施所需的施工條件和資源得到滿足，使施工進(jìn)度始終與計(jì)劃保持動(dòng)態(tài)平衡，確保合同工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

（4）建立周例會(huì)制度，及