小企業(yè)不定項(xiàng)選擇全.準(zhǔn)

小企業(yè)管理不定向選擇PAGE5（）方法是小企業(yè)在職培訓(xùn)中最直接、最為有效的方法。（B

師傅帶徒弟）（）是分銷(xiāo)渠道的中間機(jī)構(gòu)。A

批發(fā)商B

零售商C

銀行D

倉(cāng)儲(chǔ)公司E

廣告代理（ABCDE

）（）是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格，行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。(D

企業(yè)登記注冊(cè))（）是人本管理的最低層次。（B

情感溝通）（）是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨(dú)特的利益組合，因而顧客已經(jīng)形成品牌偏好，通常會(huì)優(yōu)先選擇的品牌。（C

忠誠(chéng)品牌）（C.面試

）是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具1991年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯被授予諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，其主要貢獻(xiàn)為(

D

)。

A.不完全市場(chǎng)理論

B。交易費(fèi)用理論

C.產(chǎn)業(yè)分工理論

D.人力資本理論A公司是年凈收益200萬(wàn)元的小公司．張某打算收購(gòu)它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價(jià)格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場(chǎng)價(jià)值為(A

1000

)萬(wàn)元．CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)？（A

）A

客戶關(guān)系管理B

企業(yè)資源計(jì)劃C

供應(yīng)鏈管理D

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

ERP的主要功能模塊包括(

ABCE)。A．生產(chǎn)控制管理模塊

B．物流管理模塊C．財(cái)務(wù)管理模塊

E．人力資源管理模塊ERP發(fā)展的第一個(gè)階段是（

A

）。A

MRP階段B

閉環(huán)MRP階段C

MRPⅡ階段D

CRM階段ERP是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)（企業(yè)資源計(jì)劃）愛(ài)立信公司曾因上游企業(yè)――飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機(jī)，被迫退出手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。這次危機(jī)屬于（B）。A

宏觀環(huán)境制約型危機(jī)B

供應(yīng)危機(jī)C

品牌危機(jī)D

產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)按特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營(yíng)的模式劃分為(

BD)。B．產(chǎn)品分銷(xiāo)特許

D．經(jīng)營(yíng)模式特許按危機(jī)來(lái)源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型，包括（ABC）。A

供應(yīng)危機(jī)B

財(cái)務(wù)危機(jī)C

品牌危機(jī)D

戰(zhàn)略危機(jī)E

組織危機(jī)按危機(jī)來(lái)源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型，其中不包括(

Ｄ)。

A．供應(yīng)危機(jī)

B．財(cái)務(wù)危機(jī)

C.品牌危機(jī)

D．戰(zhàn)略危機(jī)按照創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為（C．生存型創(chuàng)業(yè)者

D．機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者

）。按照管理職能劃分，教材中小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)）按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)分為(

ＡＢＣＤ

)。

A.突發(fā)性危機(jī)

B．戰(zhàn)略危機(jī)

C.組織危機(jī)

D．職能危機(jī)按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，它可能遇到的危機(jī)有（BCD）。A

財(cái)務(wù)危機(jī)B

戰(zhàn)略危機(jī)C

組織危機(jī)D

職能危機(jī)E

供應(yīng)危機(jī)奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所講的創(chuàng)新活動(dòng)包括(

ABCD

)。

A．使用新技術(shù)

B．生產(chǎn)新產(chǎn)品

C．開(kāi)辟新市場(chǎng)

D．采用新的組織形式幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的最佳工具是（B）。A

制定一份完美的工作計(jì)劃B

制定一份完美的商業(yè)計(jì)劃C

制定一份完美的發(fā)展計(jì)劃D

制定一份完美的戰(zhàn)略計(jì)劃本教材將小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容概括為：（BC）。A

制度創(chuàng)新B

技術(shù)創(chuàng)新C

管理創(chuàng)新D

服務(wù)創(chuàng)新E

思想創(chuàng)新波士頓矩陣法，也就是（

B），它是小企業(yè)用來(lái)確定不同經(jīng)營(yíng)單位之間的經(jīng)營(yíng)組合。

B．BCG法

波特教授從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度指出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本形式包括(

AD

)．

A.成本領(lǐng)先

B．技術(shù)創(chuàng)新

C.管理創(chuàng)新

D．標(biāo)新立異波特教授認(rèn)為狹義的小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常包括以下基本形式（）A成本領(lǐng)先、C標(biāo)新立異。不完全市場(chǎng)指的是（D壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)）。產(chǎn)品的市場(chǎng)尚未飽和，產(chǎn)品還有改進(jìn)空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的情況下，適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（B）。A

模仿型B

改進(jìn)型C

換代型D

全新型常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式包括如下內(nèi)容：（

ABCDE）。A.封面

B.扉頁(yè)

D.目錄

C.內(nèi)容

E.附錄

創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件是(ABC

)。A

擁有專利技術(shù)B

擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金C

擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的顧客群體D

擁有工商管理方面的教育背景E

具備相關(guān)創(chuàng)辦新企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有（ABDE）P119A．擁有專利技術(shù)B．擁有工作經(jīng)驗(yàn)C．擁有合伙人D．擁有一定量的客戶群E．獲利充足的創(chuàng)業(yè)資金創(chuàng)建新企業(yè)的利與弊。利表現(xiàn)在:(1)可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行構(gòu)建。(2)可以樹(shù)立自己的特色。(3)在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的選擇方面擁有主動(dòng)權(quán)。(4)在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，可以開(kāi)辟?gòu)V闊的市場(chǎng)。弊表現(xiàn)在:(1)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。(2)融資比較困難。(3)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定，很難吸引人才。(4)一切從頭開(kāi)始，雜事繁多，常常被搞得疲憊不堪。創(chuàng)建一家屬于自己的企業(yè)不是一件輕而易舉的事情，必須具備一定的客觀條件，例如（擁有專利技術(shù)、擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金、擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的顧客群體）創(chuàng)業(yè)板與主板市場(chǎng)的根本區(qū)別在于（

BDE）。B．上市標(biāo)準(zhǔn)不同

D．服務(wù)對(duì)象不同

E．交易制度不同創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于（ABCD）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有自身獨(dú)到的特征，比如（BCD）。A

靈活性B

偶然性C

普遍性D

消逝性E

多變性創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的使用者不包括（

C．政府管理機(jī)構(gòu)

）。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是：（C.摘要

）。創(chuàng)業(yè)企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑。(1)投資主體分散化。(2)減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模J(3)合作研究策略。(4)提高企業(yè)的管理水平。創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（ABCD）。A．人員選擇

B．資金來(lái)源

C．地點(diǎn)選擇

D．項(xiàng)目選擇

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成模式有多種，其中，（

D）的團(tuán)隊(duì)模式是最完美的組合。D．資本技術(shù)聯(lián)合型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為(BC

)。A

自發(fā)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B

群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C

有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)D

互補(bǔ)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)E

互助性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有（ABCE）等模式。A.資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

B.技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

C.平等型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)E.資本技術(shù)聯(lián)合型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括(

A

)。A

財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)狀況以及出售原因B

效益狀況、市場(chǎng)狀況以及出售原因C

財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道以及出售原因D

企業(yè)形象以及出售原因創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)存企業(yè)之前．必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括(

BCD

)。A

產(chǎn)品質(zhì)量B

市場(chǎng)狀況C

財(cái)務(wù)狀況D

出售原因E

企業(yè)歷史創(chuàng)業(yè)資源包括(ABCD

)。

A．客戶資源

B．技術(shù)資源

C.財(cái)務(wù)資源

D．行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源從受許人的角度來(lái)看，特許經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)有(

ADE

)。A

經(jīng)營(yíng)方式?jīng)]有自主權(quán)B

投資風(fēng)險(xiǎn)大C

受許人很難得到指導(dǎo)和培訓(xùn)D

必須支付昂貴的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)E

必須接受統(tǒng)一的供貨價(jià)格促銷(xiāo)組合包括(ABCD)。A.廣告B．人員推銷(xiāo)C．銷(xiāo)售促進(jìn)D．公共關(guān)系大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（ABCDE

）。A

數(shù)量多、分布廣B

體制靈活、組織精干C

管理水平相對(duì)較低D

產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱E

“家族”色彩濃

戴爾”電腦公司既有以工廠化方式提供服務(wù)的低成本，又有高的質(zhì)量。其服務(wù)創(chuàng)新方法是（A工業(yè)化－親密關(guān)系法）。當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長(zhǎng)期，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)該是(

ＡＢＣＤ

)。

A．進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)

B．進(jìn)入新的分銷(xiāo)渠道

C.改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、增加特色和式樣

D．適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是(

ＡＢＤ

)。

A．市場(chǎng)改進(jìn)

B．產(chǎn)品改進(jìn)

C.快速擴(kuò)張

D．營(yíng)銷(xiāo)組合改進(jìn)當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少（C引進(jìn)消化型）。當(dāng)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品減少，人也無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，小企業(yè)的定價(jià)策略可選擇的是（B）P217A．滲透定價(jià)B．撇脂定價(jià)C．跟蹤定價(jià)D．隨行就市定價(jià)當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時(shí)顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是（

C．差異化戰(zhàn)略）。導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有（ABCD）。A

有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展B

團(tuán)隊(duì)思想沒(méi)有統(tǒng)一，成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致C

團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合D

創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案E

企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗電子計(jì)算機(jī)從電子管.晶體管.集成電路進(jìn)入到大規(guī)模集成電路的第四代產(chǎn)品，再到具有人工智能的第五代，這屬于產(chǎn)品創(chuàng)新類型的（C）。A

模仿型B

改進(jìn)型C

換代型D

全新型隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出

C.更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色

D．穩(wěn)定性較強(qiáng)人本管理的方式可以劃分為不同層次，其中最低層次是(D．情感溝通)人力資源的實(shí)際潛能是有很大潛力可挖的，可以被開(kāi)發(fā)出來(lái)”，這反映的是人力資源的（C無(wú)限性）特點(diǎn)。人力資源的特點(diǎn)包括（

ABDE

）。A

戰(zhàn)略性B

稀缺性C

獨(dú)立性D

周期性E

時(shí)效性日本東芝公司為在美國(guó)市場(chǎng)推出一款計(jì)算機(jī)化的CT掃描儀，省去了那些非顧客必需的、造價(jià)昂貴的功能，使得該產(chǎn)品的售價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品便宜，從而牢固地占領(lǐng)市場(chǎng)。這種低成本戰(zhàn)略是（A）。A

簡(jiǎn)化產(chǎn)品B

改進(jìn)設(shè)計(jì)C

節(jié)約原材料D

降低管理費(fèi)用日本經(jīng)營(yíng)學(xué)家（C市場(chǎng)縫隙理論）。如果你是一個(gè)小企業(yè)家，你會(huì)選擇的行業(yè)有（ABCD

）。A

印刷行業(yè)B

模具制造C

樂(lè)器制造業(yè)D

衣帽制造業(yè)E

大理石制造業(yè)商業(yè)計(jì)劃的使用者不包括（C政府管理機(jī)構(gòu)）。商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括（CDE）。A

管理團(tuán)隊(duì)B

雇員C

顧客D

供應(yīng)商E

投資者商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（ABCD）商業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)向意向投資（B扉頁(yè)）商業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的是（B），其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容不外傳和泄露。A

封面B

扉頁(yè)C

目錄D

內(nèi)容商業(yè)計(jì)劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾個(gè)方面，其中包括(ABC)A．獨(dú)特性B．管理團(tuán)隊(duì)C．財(cái)務(wù)規(guī)劃商業(yè)計(jì)劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾個(gè)方面，其中包括（ABCE）。A

獨(dú)特性B

管理團(tuán)隊(duì)C

財(cái)務(wù)規(guī)劃D

內(nèi)部的管理制度E

風(fēng)險(xiǎn)和退出生產(chǎn)者→批發(fā)商→零售商→消費(fèi)者的渠道級(jí)數(shù)是（C

）級(jí)。

C．二級(jí)實(shí)行雙重課稅的組織形式為（CD）。A

單一業(yè)主制B

合伙企業(yè)C

有限責(zé)任公司D

股份有限公司E

合資企業(yè)使小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率提高的創(chuàng)業(yè)方式是（A

）。A

特許經(jīng)營(yíng)B

家族企業(yè)C

購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)存企業(yè)D

創(chuàng)建新企業(yè)世界各國(guó)普遍采用的小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括（資產(chǎn)總額、員工人數(shù)、銷(xiāo)售額）市場(chǎng)細(xì)分的客觀基礎(chǔ)是（BE）。A

競(jìng)爭(zhēng)的激烈化B

市場(chǎng)需求的差異C

產(chǎn)品供應(yīng)的多樣化D

資源的多樣化E

購(gòu)買(mǎi)者的差異適合小企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括（ABCDE

）幾方面。A．產(chǎn)品創(chuàng)新

B．工藝創(chuàng)新

C．廣告創(chuàng)新

D．技術(shù)創(chuàng)新

E.服務(wù)創(chuàng)新速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這個(gè)比率值一般維持在（A）為宜。A．1

踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)功夫?！边@句話說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的(B．偶然性)特征。逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別在于（AC）。A

逃稅是違法的，避稅是不道德的，節(jié)稅是政策予以鼓勵(lì)的B

避稅是違法的，節(jié)稅是不違法的C

逃稅和避稅都削弱了國(guó)家的宏觀調(diào)控能力D

對(duì)于逃稅和避稅者，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)予以嚴(yán)懲E

逃稅是不道德的，避稅是政策予以鼓勵(lì)的特許人要求加盟店經(jīng)營(yíng)總店的產(chǎn)品和服務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進(jìn)行，受許人要繳納加盟費(fèi)及其他費(fèi)用，這種特許經(jīng)營(yíng)的方式稱為（D

）。D．經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng)提出“小的是美好的”這一說(shuō)法的是(

B．舒馬赫

)。通常，我們將創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者稱為（B

）。

B．生存型創(chuàng)業(yè)者

通常，我們將創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者稱為（B．生存型創(chuàng)業(yè)者

）。通常，小企業(yè)成長(zhǎng)期面臨的最主要危機(jī)是（C）。C

財(cái)務(wù)危機(jī)通常小企業(yè)考察擬聘用人員綜合素質(zhì)的方式主要有(

ABCD

)．

A．面試

B．能力測(cè)試

c.角色扮演

D.品行鑒定通過(guò)對(duì)企業(yè)資源、競(jìng)爭(zhēng)能力及其所面臨的機(jī)會(huì)與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對(duì)比分析，從而獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析方法屬于（C）。A

PETS法B

BCG法C

SWOT法D

麥肯錫法通過(guò)對(duì)直接影響工作績(jī)效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評(píng)的績(jī)效考核方法被稱為（C．關(guān)鍵事件法）。投資者的退出機(jī)制有(

ＡＢＣＤ

)。

A．MBO(管理層收購(gòu))

D．企業(yè)出售

C．兼并

D．IPO(首次公開(kāi)幕股)投資者的退出機(jī)制有(

ＢＣ

)。

A.MBO

B．立即銷(xiāo)售

C.兼并

D．聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有(

ＡＣＤ)。

A．B-B

B．B-C-C

C.B-C

D．O-C網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的主要功能有(ABC)A.訂貨功能B.結(jié)算功能c.配送功能D.驗(yàn)貨功能為了快速增加現(xiàn)有市場(chǎng)份額，吸引大量的購(gòu)買(mǎi)者，小企業(yè)故意將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格定得較低，這種定價(jià)策略就是（B）。B．滲透定價(jià)維護(hù)國(guó)家市場(chǎng)秩序的立法有：(

Ｃ

)

c.反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法

我不是在銷(xiāo)售牛排，而是在銷(xiāo)售‘咝咝’聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（

C）。C．附加產(chǎn)品

我不是在銷(xiāo)售牛排，而是在銷(xiāo)售‘咝咝’聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（

C．附加產(chǎn)品

）。我國(guó)《合伙企業(yè)法》只承認(rèn)（B

）形式。A

有限合伙B

普通合伙C

隱名合伙D

其他我國(guó)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的利潤(rùn)表采用（C）結(jié)構(gòu)。A

賬戶式B

報(bào)告式C

多步式D

并列式我國(guó)新制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》按（

C

）對(duì)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體規(guī)定。A

人數(shù)B

資產(chǎn)C

行業(yè)D

利潤(rùn)我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（AC）。A.報(bào)告式C.賬戶式狹義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是小企業(yè)的（A）。A

市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)B

比較優(yōu)勢(shì)C

核心競(jìng)爭(zhēng)力D

內(nèi)部管理優(yōu)勢(shì)下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是(C．生產(chǎn)產(chǎn)品的類型)。下列不是利潤(rùn)表組成要素的選項(xiàng)是(A．資產(chǎn))。下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是(C.經(jīng)營(yíng)自主權(quán))。下列不屬于特許方為受許方提供的資源的是（C

）。C.啟動(dòng)資金

下列不屬于小企業(yè)常用財(cái)務(wù)報(bào)表的是（資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表）下列產(chǎn)品中不適合在網(wǎng)上交易(簽約)的是(

D

)。

A．圖書(shū)

B.鮮花

C.名牌化妝晶

D．大型專用設(shè)備下列打關(guān)交易費(fèi)用的說(shuō)法巾正確的是(

ABCD)。

A．交易費(fèi)用是一系列的制度成本

B．交易費(fèi)用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本

C.隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，交易費(fèi)用遞減

D.企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(

B

)。

A．風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無(wú)法回避和消除

B．風(fēng)險(xiǎn)是不可測(cè)量的

C.風(fēng)險(xiǎn)伴隨著收益，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越大

D.風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的下列經(jīng)營(yíng)者中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者的有（D）A“技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者B

“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者C

“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者D

獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者下列可以用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是(ABD)。A．資產(chǎn)總額B．員工人數(shù)D．銷(xiāo)售額下列哪項(xiàng)在資本市場(chǎng)被認(rèn)為是收購(gòu)公司股東所能獲得的真正利益(A)。A．被收購(gòu)公司凈資產(chǎn)下列哪一種經(jīng)營(yíng)者不屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者(

ABC)。A“技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者

B．“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者C．“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者下列哪一種經(jīng)營(yíng)者屬于“創(chuàng)業(yè)家型”：（獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者）下列企業(yè)組織形式中，具有法人資格的是(

AD)。

A.股份公司

B．個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

C.合伙企業(yè)

D.有限責(zé)任公司下列適用于小型制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理類型是（

AD）。A．加工裝配式生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

D．單件生產(chǎn)下列四種組織形式中，（集體企業(yè)）不屬于小企業(yè)法定的形式。下列選項(xiàng)中（）屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。C市場(chǎng)調(diào)研、D案頭分析下列選項(xiàng)中，哪種方式最有利于小企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃？（

B）

B．向金融機(jī)構(gòu)借款下列選項(xiàng)中，最有利于企業(yè)節(jié)稅的是(

B

)。

A．向金融機(jī)構(gòu)貸款

B．企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資

C．企業(yè)內(nèi)部人股發(fā)行股票

D．爭(zhēng)取財(cái)政撥款和補(bǔ)貼下列營(yíng)銷(xiāo)組合因素中,能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（C）。C

定價(jià)下列有關(guān)交易費(fèi)用的說(shuō)法中正確的是(ABCD)。A．交易費(fèi)用是一系列的制度成本B．交易費(fèi)用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本C．隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，交易費(fèi)用遞減D．企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用下列戰(zhàn)略中屬于小企業(yè)的職能戰(zhàn)略的有（ACE

）。A

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略B

增長(zhǎng)戰(zhàn)略C

研發(fā)戰(zhàn)略D

維持戰(zhàn)略E

人力資源戰(zhàn)略下列指標(biāo)中，（C

速動(dòng)比率

）是用來(lái)反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的是(ABCD)。A．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B．政治風(fēng)險(xiǎn)C．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D．資金風(fēng)險(xiǎn)下列屬于負(fù)債融資方式的有（CD

）。

C．銀行借款

D．商業(yè)信用下列屬于供應(yīng)鏈管理的是（AC

）。A．采購(gòu)管理

C．物流管理

下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是(ABCD)。A．企業(yè)資源計(jì)劃B．客戶關(guān)系管理C．初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)D．供應(yīng)鏈管理下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（ABCDE

）。A

企業(yè)資源計(jì)劃B

客戶關(guān)系管理C

初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)D

電子商務(wù)基礎(chǔ)E

供應(yīng)鏈管理下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是(ABC)。A.內(nèi)部制度創(chuàng)新B.薪酬制度創(chuàng)新c.財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新D.外部制度創(chuàng)新下列屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是（物資調(diào)配制度）下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門(mén)的是(

CD

)。A

石化B

鋼鐵C

紡織品D

副食品E

汽車(chē)制造業(yè)下列屬于小企業(yè)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的行為方法是（

BCD）。

B．工作擴(kuò)大化

C．工作豐富化

D．工作輪換下列屬于小企業(yè)退出障礙的是（A心理障礙C制度障礙D物質(zhì)障礙）?，F(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（

ABCDE）。A．銀行存款

B．庫(kù)存現(xiàn)金

C．其他貨幣資金

D．現(xiàn)金等價(jià)物

E．可支付的定期存款

向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容包含在(

Ｃ

扉頁(yè))中。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程的第二個(gè)階段是(

Ａ

)。

A．信息收集

B．方案評(píng)價(jià)

C.問(wèn)題認(rèn)識(shí)

D．購(gòu)買(mǎi)決策小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場(chǎng)中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小企業(yè)的（B）。A

專業(yè)化經(jīng)營(yíng)B

利基經(jīng)營(yíng)C

差異化經(jīng)營(yíng)D

聯(lián)合經(jīng)營(yíng)小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析不包括（

D）。D．運(yùn)營(yíng)能力小企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)：（ADE）。A

處理好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系B

在各方面都要進(jìn)行差異化C

成本費(fèi)用不會(huì)影響差異化的進(jìn)行D

運(yùn)用專利權(quán)保護(hù)自己E

處理好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的,表現(xiàn)在(

ABCD)A．成本過(guò)高B．相似產(chǎn)品降低了其差別化特色

C．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿D．購(gòu)買(mǎi)者對(duì)差異的敏感度降低小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式有多種，其中，（D）是最好的方法。A

同樣的質(zhì)量，較低的價(jià)格B

同樣的質(zhì)量，同樣的價(jià)格C

同樣的質(zhì)量，更好的價(jià)格D

更好的質(zhì)量，較低的價(jià)格小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在（ACDE）方向。P151

A．有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙B．不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿C．有助于小企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D．有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力E．有助于小上企業(yè)降低替代品的威脅小企業(yè)常常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有（ABCDE）P255A．風(fēng)險(xiǎn)回避B．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C．風(fēng)險(xiǎn)降低D．風(fēng)險(xiǎn)分散E．風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表是指（B．利潤(rùn)表C．現(xiàn)金流量表D．資產(chǎn)負(fù)債表

）。小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有（CDE

）。A

規(guī)?；?jīng)營(yíng)B

集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)C

利基經(jīng)營(yíng)D

差異化經(jīng)營(yíng)E

特許經(jīng)營(yíng)小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有(

ＣＤ

)。

A．規(guī)?；?jīng)營(yíng)

B．集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)

C．利基經(jīng)營(yíng)

D．差異化經(jīng)營(yíng)小企業(yè)處于導(dǎo)入階段，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（A）。A

新市場(chǎng)戰(zhàn)略B

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D

產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略小企業(yè)創(chuàng)立之前所進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)研，應(yīng)該達(dá)到以下目的（ABCDE）。A

對(duì)市場(chǎng)細(xì)分，明確目標(biāo)市場(chǎng)B

評(píng)估市場(chǎng)容量C

了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況D

確定合理價(jià)位E

了解相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的情況小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括(ABCD)等。A．產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新B．思想創(chuàng)新C．管理制度創(chuàng)新D．管理模式創(chuàng)新小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源的配置應(yīng)遵循如下原則：（ADE

）。A．績(jī)效性原則D．長(zhǎng)期發(fā)展原則

E．社會(huì)效益原則

小企業(yè)從成長(zhǎng)角度可分為（

ABCDE）。A．創(chuàng)立期

B．成長(zhǎng)期

C．成熟期

D．規(guī)范期

E．重建期

小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括（

ABCDE

）A

經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B

不完全市場(chǎng)理論C

規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D

產(chǎn)業(yè)分工理論E

交易費(fèi)用理論小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括（ABCD）A

經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B

不完全市場(chǎng)理論C

規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D

產(chǎn)業(yè)分工理論E

交易費(fèi)用理論小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有（

BCDE）。B．籌資風(fēng)險(xiǎn)

C．投資風(fēng)險(xiǎn)D．資金回收風(fēng)險(xiǎn)

E．利益分配風(fēng)險(xiǎn)

小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括（ABC）P231A．籌資活動(dòng)B．投資活動(dòng)C．利益分配活動(dòng)D．資金活動(dòng)E．風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)小企業(yè)的創(chuàng)立程序中包括(BCD

)。

A.成立公告

B．登記注冊(cè)

C.銀行開(kāi)戶

D．稅務(wù)登記小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境）小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式主要是：(

ＡＢＤ

)

A．利基經(jīng)營(yíng)

B．差異化經(jīng)營(yíng)

C.綜合經(jīng)營(yíng)

D.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念確定以后，是（B）的。A

一成不變B

不斷發(fā)展變化C

靈活多變D

不斷退化小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念確定以后的發(fā)展態(tài)勢(shì)是（B）的。A

一成不變B

不斷發(fā)展變化C

跳躍性發(fā)展D

不斷退化小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時(shí)考慮的因素有（企業(yè)的潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)、表決控制權(quán)的問(wèn)題）小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種（比較優(yōu)勢(shì)）小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括(ABCD)。A．小企業(yè)獲利能力分析8．小企業(yè)短期償債能力分析C．小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析D．小企業(yè)長(zhǎng)期償債能力分析小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括(

BCD

)。

A.成本優(yōu)勢(shì)

B.人員優(yōu)勢(shì)

C.管理優(yōu)勢(shì)

D。創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指小企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)所具有的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：（ACDE）A

經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)B

工作環(huán)境優(yōu)勢(shì)C

人力資源優(yōu)勢(shì)D

財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)E

技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測(cè)新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求通常采用（銷(xiāo)售百分比法）小企業(yè)的退出障礙包括(

ACD

)。

A.心理障礙

B．組織障礙

C.制度障礙

D．物質(zhì)障礙小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為（宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境）小企業(yè)的微觀環(huán)境包括(ABCD)。A.消費(fèi)者B．供應(yīng)商C．競(jìng)爭(zhēng)者D．聯(lián)盟者小企業(yè)的員工都應(yīng)該是多面手，能夠掌握多種技能”體現(xiàn)了小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的（D

）原則。A

實(shí)用性B

適用性C

連續(xù)性D

綜合性小企業(yè)的主要稅種包括（

ABCD）。A．印花稅

B.企業(yè)所得稅

C.增值稅

D.教育費(fèi)及附加

小企業(yè)的資產(chǎn)管理能力分析包括（ACD）。A

流動(dòng)資產(chǎn)管理能力分析B

償債能力分析C

固定資產(chǎn)管理能力分析D

總資產(chǎn)管理能力分析E

利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)分析小企業(yè)法定組織形式有(ABD)。A.合伙企業(yè)B.公司制企業(yè)C.集體企業(yè)D.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是（PETS法）小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)的情況與要求，專門(mén)針對(duì)某一類顧客、某一地區(qū)等開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，這就是小企業(yè)的（

A）。A

專門(mén)化戰(zhàn)略B

市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略C

目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略D

地區(qū)化戰(zhàn)略小企業(yè)工藝技術(shù)創(chuàng)新的原則是(

ＡＢＣＤ

)。

A.需求推動(dòng)原則

B．量力而行原則

C.持續(xù)創(chuàng)新原則

D．綜合效益原則小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的(B.互補(bǔ)性)。小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是(

A

)。

A．產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有(BCD)。B．低成本戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D．市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（

ABCD）。A．集中化戰(zhàn)略

B．低成本戰(zhàn)略

C．差異化戰(zhàn)略

D．創(chuàng)新戰(zhàn)略小企業(yè)降低成本，獲取低成本優(yōu)勢(shì)的主要途徑有（ABCDE

）。A．簡(jiǎn)化產(chǎn)品

B．節(jié)約原材料

C．進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)新D．實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自動(dòng)化

E．降低管理費(fèi)用小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（BCE）。A

市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略B

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略E

產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略小企業(yè)進(jìn)入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有（BDE）。A

產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略B

穩(wěn)定性戰(zhàn)略C

新產(chǎn)品戰(zhàn)略D

轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略E

緊縮性戰(zhàn)略小企業(yè)經(jīng)常采用的專門(mén)化戰(zhàn)略有(

ABCD)。A．消費(fèi)群體專門(mén)化

B．產(chǎn)品專門(mén)化

C．地理區(qū)域?qū)ｉT(mén)化

D．經(jīng)營(yíng)特色專門(mén)化小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系，通?？梢詣澐譃椋ˋ企業(yè)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略）。小企業(yè)考察擬聘用人員的方式有A面試、B能力測(cè)試、C品行鑒定、D工作情景模擬。小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見(jiàn)的有（ACD）。A

應(yīng)付賬款B

應(yīng)交稅金C

商業(yè)票據(jù)D

預(yù)收賬款小企業(yè)可以通過(guò)多種方法保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如下哪些選項(xiàng)屬于小企業(yè)常用的方法（ABCD）A.不斷創(chuàng)新B.加強(qiáng)人本管理和人力資源開(kāi)發(fā)C.加強(qiáng)外部合作D.多利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)小企業(yè)可以通過(guò)多種方法保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如下哪些選項(xiàng)屬于小企業(yè)常用的方法（法律手段、人本管理與人力資源開(kāi)發(fā)、加強(qiáng)外部合作、多種基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）小企業(yè)利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)取得成功的首要前提是（C）。A

進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分B

有效的市場(chǎng)促銷(xiāo)C

選準(zhǔn)利基市場(chǎng)D

準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為（

ABDE

）。A

實(shí)干家B

創(chuàng)新者C

工匠D

多面手E

縝密型人才小企業(yè)能夠獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見(jiàn)的有(

ACD

)。

A.應(yīng)付賬款

B.應(yīng)交稅金

C．商業(yè)票據(jù)

D.預(yù)收賬款小企業(yè)缺乏足夠的資源在廣泛的市場(chǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，但是小企業(yè)能夠以更高的效率和更好的效果為某一狹小的特定市場(chǎng)服務(wù)，在這種條件下，適合于該小企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（

D）。D．集中化戰(zhàn)略小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則(

ＡＣＤ)。

A．適用原則B．大量引進(jìn)人才原則C.按勞分配原則

D．超前性原則小企業(yè)人員激勵(lì)的基本原則包括（ABD）P278A．激勵(lì)要根據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行B．物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合C．采用高工資、高福利等物質(zhì)的激勵(lì)手段D．避免平均主義E．從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計(jì)薪酬小企業(yè)人員培訓(xùn)的實(shí)施流程包括（ABCDE）P272A．確定培訓(xùn)需求B．制訂培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃C．選擇培訓(xùn)方法D．實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃E．評(píng)估培訓(xùn)效果小企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容包括（

ABCDE

）。A．保障員工權(quán)益的責(zé)任

B．自然環(huán)境和社會(huì)生態(tài)保護(hù)的責(zé)任C．保護(hù)社會(huì)利益的責(zé)任

D．保護(hù)債權(quán)人的責(zé)任E．保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任小企業(yè)適宜采用的定價(jià)策略主要有（

ACE）。A．撇脂定價(jià)

C．跟蹤定價(jià)

E．滲透定價(jià)小企業(yè)衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新可選用(

ＡＢＤ

)。A．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

B．穩(wěn)定戰(zhàn)略

C．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

D.緊縮戰(zhàn)略小企業(yè)退出市場(chǎng)的策略有（ACD）P306A．企業(yè)上市B．企業(yè)改制C．企業(yè)出售D．企業(yè)移交E．國(guó)家收購(gòu)小企業(yè)往往根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件,選擇下列(

ACE

)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的一種。A

地區(qū)資源導(dǎo)向型B

無(wú)差異型C

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型D

低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略E

“夾縫”發(fā)展型小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源包括（ABCDE）。A

與有關(guān)大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B

聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)或管理人員C

聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)D

與有關(guān)大中型企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品E

聘請(qǐng)離退休人員小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（ABCD

）。A

就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)B

廣告招聘C

內(nèi)部選拔D

個(gè)人推薦E

咨詢機(jī)構(gòu)小企業(yè)選聘人才的首要原則是（

C

德才兼?zhèn)洌?。小企業(yè)選聘人才的首要原則是（知人善任、擇崗定人）小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是(C)。A.能力測(cè)試B.工作情景模擬c.面試D.品行鑒定小企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問(wèn)題，可以采用以下哪些措施？（ABCD）A．建立科學(xué)的人才選拔任用和人才內(nèi)部流動(dòng)制度

B．建立以業(yè)績(jī)和效益為基礎(chǔ)的分配制度

C．使員工覺(jué)得有良好的發(fā)展空間和成就感D．注重與員工的情感交流和心理溝通小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是（

C）。C．降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值小企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（ABC）。A．產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)

B．設(shè)施選址和布置

C．生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需要的資金時(shí)，要全面考慮、綜合衡量資金成本和融資風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當(dāng)控制融資的風(fēng)險(xiǎn)，這一融資原則是（A最佳資本結(jié)構(gòu)）小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最為適用的戰(zhàn)略是（C）。C

單一細(xì)分戰(zhàn)略小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要大量的資金，因此它必然要承擔(dān)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，如（ACE）。A

利率風(fēng)險(xiǎn)B

價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)D

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)E

購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)小企業(yè)在進(jìn)行人才選聘時(shí)應(yīng)遵循一定的原則，以盡量降低選錯(cuò)人的概率，這些原則包括（ACDE）A．德才兼?zhèn)?/p>

C．不拘一格，能力至上D．內(nèi)部?jī)?yōu)先

E．量才適用

小企業(yè)在面試的過(guò)程中根據(jù)預(yù)先設(shè)定的問(wèn)題、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循特定程序，通過(guò)測(cè)評(píng)人員與應(yīng)聘者面對(duì)面的交流，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)的面試過(guò)程被稱為（B）。B．結(jié)構(gòu)化面小企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，可以選擇具有下述特點(diǎn)的細(xì)分市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)（ABCDE

）。A．被大企業(yè)所忽視或放棄的市場(chǎng)

B．有與小企業(yè)實(shí)力相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)規(guī)模

C．有與小企業(yè)實(shí)力相當(dāng)?shù)馁?gòu)買(mǎi)力

D．有能力為該細(xì)分市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)E．選擇可以建立一定的顧客忠誠(chéng)度的市場(chǎng)小企業(yè)在市場(chǎng)中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的有(ACD)。A．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D．投資風(fēng)險(xiǎn)小企業(yè)在市場(chǎng)中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（

ABCDE）A．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

B．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C人才流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)

D．國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)、多元化風(fēng)險(xiǎn)E．道德風(fēng)險(xiǎn)

小企業(yè)在市場(chǎng)中不需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（C）。

C．反壟斷風(fēng)險(xiǎn)小企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)考慮的問(wèn)題有（ABD）。A

人才所具有的一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)B

公司的整體策略C

外部專家的支持D

整體的協(xié)調(diào)一致E

同相關(guān)企業(yè)的合作關(guān)系小企業(yè)在資金運(yùn)用方面,往往存在流動(dòng)性差的問(wèn)題，主要原因是（D）。D．固定資產(chǎn)比例過(guò)高，導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)投資比例失調(diào)小企業(yè)中觀環(huán)境中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)包括:A．潛在進(jìn)人者的威脅

B．供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

C．行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

D．購(gòu)買(mǎi)商的討價(jià)還價(jià)能力

E．替代產(chǎn)品的威脅小企業(yè)主在負(fù)債融資和權(quán)益融資之間進(jìn)行抉擇，其主要影響因素有（BDE）P10A．企業(yè)發(fā)展前景B．企業(yè)的潛在獲利能力C．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D．融資風(fēng)險(xiǎn)E．表決控制權(quán)小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群，他適宜采用(B

)的形式創(chuàng)業(yè)A

購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)存企業(yè)B

創(chuàng)建一家同行業(yè)的新企業(yè)C

購(gòu)買(mǎi)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)D

進(jìn)入家族企業(yè)新辦一家企業(yè)，預(yù)測(cè)所需籌措的資產(chǎn)需求的起點(diǎn)是（C．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

）。行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，這些障礙主要包括以下內(nèi)容：（

ABD）等。A．難以獲得必要的原材料

B．較難開(kāi)拓分銷(xiāo)渠道

D．對(duì)專有技術(shù)的控制虛擬企業(yè)的動(dòng)作模式有（虛擬生產(chǎn)、人員虛擬、策略聯(lián)盟）虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有(ABCD)。A.虛擬生產(chǎn)B．人員虛擬C．職能虛擬D．策略聯(lián)盟需要小企業(yè)提供一定的抵押擔(dān)保作為還款的保證而從銀行取得的貸款形式是（B）P106A．固定資金貸款B．抵押貸款C．流動(dòng)資金貸款D．票據(jù)貼現(xiàn)選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)是(

Ｄ

)。

A.可以無(wú)償使用特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的品牌和商標(biāo)

B．可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)資金方面的幫助

C.可以獨(dú)立自主地行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力

D．以上說(shuō)法都不對(duì)選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是(

D

)。D．可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是（可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)資金方面的幫助）選擇特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)考慮(ABCD)。A.品牌形象和背景B.對(duì)方提供的服務(wù)C.理想的店址D.加盟條款衍生企業(yè)與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯(lián)系，衍生企業(yè)可以從母體組織獲取以下哪些資源？（

ABD）A．管理資源

B．技術(shù)資源D．顧客資源一般而言，不同的融資方式的融資成本是不同的，在以下融資成本最高的方式是（D

）。D．股票融資一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)某產(chǎn)品屬（ACDE）的情況下，顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度高。A

非基本需求B

可替代程度低C

支出額相對(duì)較大D

價(jià)格認(rèn)同度較低E

可替代程度高一般企業(yè)測(cè)度其是否應(yīng)退出某市場(chǎng)的方法是：(ABCD)A．成本法B．市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法C．盈利能力評(píng)估法D．資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法一般中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用，當(dāng)企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行上網(wǎng)宣傳這屬于發(fā)展階段中的（C）階段。

C．初級(jí)應(yīng)用一份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時(shí)間，因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn)備該計(jì)劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫?，并列出（ABCDE）等事項(xiàng)。A

必須完成的任務(wù)B

優(yōu)先度C

負(fù)責(zé)人D

任務(wù)開(kāi)始時(shí)間E

任務(wù)完成時(shí)間一份完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的格式應(yīng)包括（ABCDE）。A

封面B

扉頁(yè)C

目錄D

內(nèi)容E

附錄一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備(

ABCD)。A．較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)能力

B．不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的能力C．充滿自信、永不言敗的精神

D．健康的體魄一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備(ABCD)A.創(chuàng)新能力B.專業(yè)知識(shí)C經(jīng)營(yíng)能力D.心理承受能力一個(gè)好的利基市場(chǎng)應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：（ABCDE）。A

市場(chǎng)需求足夠大B

市場(chǎng)有潛力C

市場(chǎng)是空白的D

小企業(yè)可以獲利E

小企業(yè)掌握足夠的資源一個(gè)好的審閱者可以對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)提供一種外部的客觀評(píng)價(jià)，這種外部審閱者主要指（BCDE）。A

管理團(tuán)隊(duì)B

律師C

生產(chǎn)技術(shù)專家D

會(huì)計(jì)師事務(wù)所E

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專家

一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)，才可能確定其真實(shí)含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的（B）。

B.相對(duì)性原則一些富有的個(gè)人出資協(xié)助具有專門(mén)技術(shù)或獨(dú)特概念的原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)企業(yè)，進(jìn)行一次性的前期投資，這種資金籌措的方式是（

B）。

B．天使投資以下表述中，不構(gòu)成于小企業(yè)退出障礙的是（B）。

B．組織障礙

以下不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特征的是（盈利性）以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)特征的是(

ＢＤ

)。

A.普遍性

B．偶然性

C.盈利性

D．消逝性以下不屬于特許人向受許人提供的支持是（

D）。D．經(jīng)營(yíng)自主權(quán)

以下不屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)主要特征的是（

C

）。A

信息化B

智能化C

經(jīng)濟(jì)化D

自動(dòng)化以下各選項(xiàng)中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是(

Ｄ

)。A.消費(fèi)者

B．供應(yīng)者

C.競(jìng)爭(zhēng)者

D．經(jīng)銷(xiāo)商以下哪種經(jīng)營(yíng)方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式(

B)。

A．專業(yè)化經(jīng)營(yíng)

B．壟斷式經(jīng)營(yíng)

C.利基經(jīng)營(yíng)

D．特許經(jīng)營(yíng)以下選項(xiàng)中，（ACDE）屬于小企業(yè)經(jīng)常采用的專門(mén)化戰(zhàn)略。A

消費(fèi)群體專門(mén)化B

產(chǎn)業(yè)專門(mén)化C

地理區(qū)域?qū)ｉT(mén)化D

經(jīng)營(yíng)特色專門(mén)化E

產(chǎn)品專門(mén)化以下選項(xiàng)中，是商業(yè)計(jì)劃其他部分的基礎(chǔ)的是(

C．市場(chǎng)調(diào)研與分析

)。以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的內(nèi)容是(

ＣＤ

)。

A.管理因素分析

B．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

C．經(jīng)濟(jì)效益分析

D．技術(shù)分析以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是(

CD

)。C．經(jīng)濟(jì)效益分析

D。技術(shù)分析以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是（技術(shù)分析）以下選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目可行性報(bào)告包含的內(nèi)容是(

C

)。

A.管理因素分析

B．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

C.經(jīng)濟(jì)效益分析

D．產(chǎn)品市場(chǎng)以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有(ACD)。A．產(chǎn)品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍的大小C．增加產(chǎn)品組合的深度可更好地滿足同一消費(fèi)群體或不同消費(fèi)群體的需求和偏好D．產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個(gè)產(chǎn)品線之間相互支持、協(xié)同作用和共享同一資源的可能性的大小以下組織形式中，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是（公司制企業(yè)）英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰.穆勒認(rèn)為，小企業(yè)存在的根本原因?yàn)椋ㄋ鼘?duì)現(xiàn)存環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性）影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的個(gè)人因素主要包括（

ABDE

）。A

年齡B

生命周期階段C

社會(huì)角D

生活方式E

職業(yè)影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（A經(jīng)營(yíng)費(fèi)用B主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）。影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有（ABCD）P181

A．成本因素B．市場(chǎng)位置因素C．人力資源因素D．基礎(chǔ)設(shè)施因素E．企業(yè)的信用因素由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是（A）。A

風(fēng)險(xiǎn)B

危機(jī)C

災(zāi)害D

效果有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的