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目錄TOC\o"1-3"\h\u14238摘要及關(guān)鍵詞 引言在企業(yè)中,其微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,有兩項(xiàng)重要組成因素即治理結(jié)構(gòu)與會計(jì)信息質(zhì)量,二者的聯(lián)系是天然存在的。品質(zhì)較高的會計(jì)信息能可以將企業(yè)財(cái)務(wù)信息及經(jīng)營狀況真實(shí)的展現(xiàn)出來,對信息不對稱的減少有所幫助,可以降低道德風(fēng)險(xiǎn)并對逆選擇加以掌控,推動企業(yè)治理的設(shè)置效率全面發(fā)揮,創(chuàng)造優(yōu)良條件保障公司治理的實(shí)施。治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)對利益相關(guān)者在制度上為了實(shí)現(xiàn)其利益而進(jìn)行的一系列配置,其能夠?qū)ζ髽I(yè)治理客體施行積極影響和效果良好的監(jiān)控。該制度安排對會計(jì)信息存在制約作用,而健全的治理結(jié)構(gòu)將為會計(jì)信息的高品質(zhì)提供保障。二者間存在著積極的交流,因此將它們結(jié)合在一起進(jìn)行研究理論意義重大。資本市場在我國歷經(jīng)約二十年運(yùn)作,其規(guī)模已不容小覷,取得了較為矚目的成績。然而因資本市場在我國剛剛起步,在上市公司中存在顯著的信息不對稱現(xiàn)象,企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)上存在較多問題。有些上市公司不具備高質(zhì)量的會計(jì)信息,有些信息失真問題嚴(yán)重,極大的侵害了利益相關(guān)者的利益,并導(dǎo)致證券市場緩慢發(fā)展。從現(xiàn)實(shí)來看,進(jìn)一步健全公司治理結(jié)構(gòu),推動會計(jì)信息品質(zhì)的提升,使這兩個(gè)因素能夠良性循環(huán),意義重大。1治理結(jié)構(gòu)及會計(jì)信息質(zhì)量的概述1.1治理結(jié)構(gòu)的概述所謂的公司治理結(jié)構(gòu)就是用相關(guān)體系來對企業(yè)給予管控。從組成來看主要有以下三者構(gòu)成,分別是:所有者;董事會;高級執(zhí)行人員。有關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家對治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)的研究,并提出了自己的看法。從狹義上看,其含義是投資人與企業(yè)二者間對于利益的掌控及分配關(guān)系,涵蓋了股東權(quán)利、董事會職能、架構(gòu)等層面上的制度安排;從廣義來看,其與企業(yè)的控制權(quán)及剩余索取權(quán)相關(guān),也就是企業(yè)控制制度、組織形式及涉及到利益分配的一切法律、制度、機(jī)構(gòu)、文化等方面的安排。從根本上看,現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在制度上的不同之處的關(guān)鍵點(diǎn)是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)彼此分離,也叫做所有和控制的分離,因此為了管控企業(yè),所有者與實(shí)際經(jīng)營方二者間產(chǎn)生了彼此制衡的系統(tǒng)。對于現(xiàn)代企業(yè)而言,治理結(jié)構(gòu)就是對股東及其他利益相關(guān)者之間利益關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)的機(jī)制,其與約束、激勵等內(nèi)容相關(guān)聯(lián)。簡而言之,治理結(jié)構(gòu)是對企業(yè)形形色色契約關(guān)系進(jìn)行處理的機(jī)制。1.2會計(jì)信息質(zhì)量的概述會計(jì)信息的定義為,向使用者提供和企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)狀況的信息。在這一過程中,既能夠借助財(cái)務(wù)報(bào)表的形式,也能夠借助財(cái)務(wù)報(bào)告的形式。作為特殊的產(chǎn)品,具有自身的使用價(jià)值,同樣也表現(xiàn)出相關(guān)的質(zhì)量特征。目前學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)可的概念是:能夠反映某企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)情況的財(cái)務(wù)報(bào)告。在理解上可基于量與質(zhì)兩個(gè)角度展開。一是量的角度,一定要將足夠量的會計(jì)信息資料展示給使用者,以使其在數(shù)量方面的需求得到滿足;二是質(zhì)的角度,首先一定要保證信息的真實(shí)可靠,對于質(zhì)量優(yōu)良的會計(jì)信息來說,不僅要準(zhǔn)確、可信,而且要具備有用性,也就是能夠?yàn)槭褂谜呃眯畔⒆龀鰷?zhǔn)確的決策提供幫助。會計(jì)信息質(zhì)量既包括生成質(zhì)量,也包括披露質(zhì)量,是企業(yè)對于會計(jì)信息的產(chǎn)生及披露而規(guī)定其應(yīng)具備的品質(zhì),從而確保會計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也是會計(jì)體系為實(shí)現(xiàn)會計(jì)目標(biāo)在獲取。整理、輸出及加工會計(jì)信息的各個(gè)環(huán)節(jié)所提出的基本約束。2上市公司治理機(jī)構(gòu)對其會計(jì)信息質(zhì)量影響的理論分析2.1股權(quán)結(jié)構(gòu)對會計(jì)信息質(zhì)量的影響對于上市公司來說,股權(quán)處理和企業(yè)治理密切相關(guān),公司治理以股權(quán)結(jié)構(gòu)為根基。股權(quán)結(jié)構(gòu)在理論上內(nèi)涵有兩項(xiàng):其一,股權(quán)構(gòu)成。從這一方面來看,它所指的是流通股權(quán)和國有股權(quán)的份額。其二,股權(quán)集中度。他所指的內(nèi)涵是排名前十的股東所有股份在企業(yè)總股份中的占比?;诠蓶|構(gòu)成的層面可以將股東分成兩類,即國有股股東和流通股股東。前者以國家股和國家法人股為主,盡管國有股股東會向其持股企業(yè)委任并派出產(chǎn)權(quán)代表,然而因?yàn)樵谖覀儑疑形礃?gòu)建明確的股權(quán)代表委派制度,使得由國有權(quán)股東實(shí)際掌控的產(chǎn)權(quán)還較為模糊,因此持有國有權(quán)的人無法有效地掌控和監(jiān)管經(jīng)營者,那么國家應(yīng)有的約束監(jiān)督功能就無法切實(shí)發(fā)揮作用,會計(jì)信息因此而無法保證質(zhì)量。而后者的股東以中小股東居多,其主要是憑借有限手段掌控和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)理人員,也就是利用股東大會投票的方式或?qū)Χ聲蓡T進(jìn)行更換,然而因?yàn)檫@些中小股東只持有企業(yè)少量份額的股份,在股東大會行使表決權(quán)使,往往決策是由股份量決定的,因此如果中小股東的利益與大股東的產(chǎn)生沖突,那么他們通常會落?。涣硪环N情況是,在資本市場中,這些中小股東如果不買入或賣出企業(yè)股票,則會在很大程度上約束該企業(yè)的大股東,當(dāng)企業(yè)有更多的流通股占比時(shí),其會計(jì)信息會擁有更高的質(zhì)量。利用股權(quán)集中程度進(jìn)行研究,第一,股權(quán)集中時(shí),大股東會控制決策權(quán),從而對所有權(quán)的力量產(chǎn)生約束。舉例來說,現(xiàn)階段國內(nèi)的上市企業(yè)通常是一股占有絕對地位,大股東通常會控制企業(yè)的董事會,有權(quán)進(jìn)行經(jīng)理層職員的聘用和罷免,進(jìn)而操控經(jīng)理層,因而大股東可能會出于對自身利益的維護(hù),要求經(jīng)理層編制不真實(shí)的會計(jì)信息,使中小股東遭受利益損害;第二,當(dāng)股權(quán)過度分散,股東們對企業(yè)管控?zé)崆闀档?,因此受股東之托董事會將負(fù)責(zé)對經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)控,為了耗用更少的成本,董事會往往降低交易費(fèi)用的開支,使經(jīng)理層披露會計(jì)信息真實(shí)性的熱情降低,從而降低了會計(jì)信息的品質(zhì)。2.2董事會對會計(jì)信息質(zhì)量的影響董事會經(jīng)股東大會授權(quán)后可就企業(yè)較為重要的事項(xiàng)如未來發(fā)展策略、重要崗位聘任等做出決策,從董事會層面來看,在其利用決策權(quán)工作時(shí)會計(jì)信息是否真實(shí)可靠意義重大。在企業(yè)架構(gòu)之內(nèi),董事會以股東代表的身份行使責(zé)權(quán),不管會計(jì)信息有怎樣的問題產(chǎn)生其均要負(fù)責(zé),從理論而言,因經(jīng)理層出于對自身利益的維護(hù),如經(jīng)營業(yè)績等,或許會對財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行干涉,甚至制造虛假財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。董事會確保會計(jì)信息質(zhì)量的方式是通過對股東和經(jīng)理層二者委托代理矛盾進(jìn)行處理實(shí)現(xiàn)的,通常,在企業(yè)中,會計(jì)信息質(zhì)量受到董事會的制約主要來源于三方面,即董事會的規(guī)模與獨(dú)立性及監(jiān)事會監(jiān)管,在這一部分會針對上述三點(diǎn)做出具體分析:其一,現(xiàn)階段中外文獻(xiàn)圍繞董事會規(guī)模如何影響會計(jì)質(zhì)量重點(diǎn)有如下體現(xiàn):一是認(rèn)為伴隨董事會規(guī)模的擴(kuò)大會計(jì)信息質(zhì)量會有所下降,理由董事會進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模時(shí),其會在協(xié)調(diào)工作上耗費(fèi)大量精力,則監(jiān)督經(jīng)理層的效果會打折扣,盡管董事會擴(kuò)大規(guī)模可以增強(qiáng)監(jiān)督力度,然而對經(jīng)理層監(jiān)督獲取的收益會比其耗用的協(xié)調(diào)成本低很多;并且一旦外部環(huán)境發(fā)生改變,規(guī)模較大的董事會缺乏足夠的靈活度,無法及時(shí)有效的將外部各種變化處理好。另外一種觀點(diǎn)是,如果會計(jì)部門不斷擴(kuò)大規(guī)模,那么會計(jì)信息會具備更高的品質(zhì)。該觀點(diǎn)認(rèn)為利用多方博弈可以實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的獲取,如果董事會具有較大規(guī)模則表明會有更多的代表各自利益的集團(tuán)會加入到博弈當(dāng)中,盡管董事會將耗用更多的內(nèi)部協(xié)調(diào)成本,然而通過博弈時(shí)各方利益得到平衡,從而提高了會計(jì)信息的質(zhì)量。其二,董事會在企業(yè)結(jié)構(gòu)里屬于最高的決策單位,具有獨(dú)立性。其獨(dú)立性主要表現(xiàn)為獨(dú)立的董事制度及董事長和經(jīng)理層各自職務(wù)彼此分離的制度。從公司結(jié)構(gòu)來看,董事長同時(shí)兼任總經(jīng)理,這意味著董事長有權(quán)干企業(yè)自身的經(jīng)營管理,因而易出現(xiàn)"內(nèi)部控制者"的問題,將會讓企業(yè)治理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)混亂,為了給董事會大股東謀取更多利益,董事長可能會侵犯到中小股東的應(yīng)得利益,那么會計(jì)信息想要保持公平公正就存在困難,導(dǎo)致會計(jì)信息質(zhì)量下降;再者,從董事獨(dú)立性來看,其主要是指企業(yè)的董事除了負(fù)責(zé)自身崗位工作以外,不會再擔(dān)任本企業(yè)的其他職務(wù),此類董事基本是經(jīng)濟(jì)、法律等領(lǐng)域成績突出的專業(yè)人士,監(jiān)督力和判斷力較強(qiáng),故獨(dú)立董事對于企業(yè)確保會計(jì)信息的公平公正來說非常重要。其三,在我國有不少上市企業(yè)為了提升自身的會計(jì)信息質(zhì)量,進(jìn)行了審計(jì)委員會的設(shè)立,專門負(fù)責(zé)審計(jì)和監(jiān)管內(nèi)外部信息,從而制作科學(xué)適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)報(bào)告,同時(shí)識別和掌控一切可能會影響到企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素。審計(jì)委員會在企業(yè)框架當(dāng)中,能直接與內(nèi)部及外部的審計(jì)部門進(jìn)行溝通,決策時(shí)無需經(jīng)過董事的授權(quán),因此審計(jì)委員會亦具備一定的獨(dú)立性,同時(shí)其是企業(yè)管理層一個(gè)不可或缺的部門,可對經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)管,能掌握企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)情況,因此能獨(dú)立管理審計(jì)工作,提高企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量。2.3監(jiān)事會對會計(jì)信息質(zhì)量的影響在企業(yè)里監(jiān)事會的崗位責(zé)任是行使股東賦予的權(quán)力監(jiān)督來企業(yè)的經(jīng)營與管理人員行為及企業(yè)財(cái)務(wù)工作,監(jiān)事會在企業(yè)中是常設(shè)的由若干名監(jiān)事組成的監(jiān)督部門。我國當(dāng)前上市企業(yè)內(nèi),董事會與監(jiān)事會在企業(yè)結(jié)構(gòu)上是平行存在的,因此二者具有相同的地位,董事會負(fù)責(zé)決策企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)事項(xiàng),監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督公司高管,二者彼此獨(dú)立,都要對股東負(fù)責(zé),董事會不會對監(jiān)事會權(quán)利的行使進(jìn)行干預(yù),因此監(jiān)事會可以客觀獨(dú)立的發(fā)揮其監(jiān)督職能。監(jiān)事會主要從兩方面影響會計(jì)信息質(zhì)量,一是其自身的規(guī)模,二是召開會議的次數(shù),這兩個(gè)方面具體說明如下:一是監(jiān)事會的組成人員是通過選舉產(chǎn)生的,這一點(diǎn)和董事會相同。從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的角度來看,監(jiān)事會所處位置是企業(yè)的高管層級,可以視為是經(jīng)理層的一部分,有權(quán)監(jiān)督董事會與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),對董事會有著一定的制衡效果,使其為謀取自身權(quán)益而侵害中小股東的做法減少。通常國內(nèi)上市公司監(jiān)事會大約為5人的平均規(guī)模,憑借這樣的規(guī)??商岣邥?jì)質(zhì)量。二是與董事會舉行的會議相同,監(jiān)事會會議可以讓企業(yè)成員進(jìn)行順暢溝通,這種方式是至關(guān)重要的,可通過監(jiān)事會安排會議進(jìn)行企業(yè)事項(xiàng)的決策,并且對董事會和經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督。我國制定的《公司法》規(guī)定了監(jiān)事會舉行會議的次數(shù),一年當(dāng)中監(jiān)事會最少要舉行兩次會議,從總體來看,監(jiān)事會所召開會議的次數(shù)越多,就意味著企業(yè)越重視監(jiān)事會,表明企業(yè)要解決的問題越迫切,從而有助于提高會計(jì)信息質(zhì)量。就算在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中,監(jiān)事會要負(fù)責(zé)對企業(yè)管理人員的經(jīng)管工作行為及董事會進(jìn)行監(jiān)督,然而實(shí)際展開工作時(shí),就算是企業(yè)設(shè)計(jì)監(jiān)事會,也無法真正的監(jiān)督經(jīng)理層和董事會,只是形式上存在的部門,因此沒有能力提高會計(jì)信息的質(zhì)量。在對我國現(xiàn)階段上市企業(yè)所設(shè)立的監(jiān)事會進(jìn)行行為匯總后,不難發(fā)現(xiàn)有如下問題存在:第一,通常是經(jīng)過股東的推薦,以及對職工代表的選舉組成了監(jiān)事會成員,職工代表基本會受到自身崗位屬性的制約,而且要聽從董事會與經(jīng)理層人員的領(lǐng)導(dǎo),因而實(shí)際開展工作時(shí),會影響和阻礙到其實(shí)際應(yīng)履行的監(jiān)督職責(zé);第二,監(jiān)事會缺乏全面的監(jiān)督機(jī)制和可行的舉措;第三,在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中監(jiān)事會不具備實(shí)際位置,僅僅是形式架構(gòu),所以其在行使監(jiān)督職能的時(shí)候會受到限制;第四,在企業(yè)中,監(jiān)事會的地位無法和審計(jì)委員會的地位等同,監(jiān)事會沒有權(quán)力干涉董事會,其監(jiān)督工作很難順利開展。上述四點(diǎn)彼此影響,也就是說監(jiān)事會職能和權(quán)力均有限,致使其在企業(yè)中地位較低,缺乏足夠的獨(dú)立性,因此無法將監(jiān)督工作做好。2.4經(jīng)理層對會計(jì)信息質(zhì)量的影響在公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動治理中,董事會一般會委托企業(yè)高級經(jīng)理管理企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作。商界對于高級經(jīng)理層的定義就是在董事會的監(jiān)督下和指導(dǎo)下,對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進(jìn)行管理,主要包括企業(yè)生產(chǎn)制造活動、財(cái)務(wù)管理活動、人事架構(gòu)建設(shè)等任務(wù)。高級經(jīng)理層的薪資一般都是年薪制,主要是由企業(yè)總裁或者董事長經(jīng)過董事會討論,基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)以及企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài),對高級經(jīng)理層以及各個(gè)部門進(jìn)行管理和監(jiān)督,且這些部門都是企業(yè)比較重要的部門,對關(guān)鍵業(yè)務(wù)會產(chǎn)生一定的影響,因此在財(cái)務(wù)信息質(zhì)量決策上面,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)術(shù)關(guān)鍵在于高級經(jīng)理層的決策和執(zhí)行上,高級經(jīng)理層的決策權(quán)以及執(zhí)行權(quán)一定程度上會影響企業(yè)或者公司的會計(jì)披露信息質(zhì)量。董事會將企業(yè)全部的執(zhí)行權(quán)委托給高級經(jīng)理層來管理,通常企業(yè)會面臨存在一定的風(fēng)險(xiǎn),那么如何完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度成為高級經(jīng)理層面臨的第一要務(wù),合理規(guī)避代理風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)所有者一般會對高級經(jīng)理采取相應(yīng)的激勵措施或者懲罰措施,最大程度上提高經(jīng)理的積極性,但是很多時(shí)候兩項(xiàng)措施也可能會全部失效或者起不到作用的情況,這時(shí)董事會的委托代理矛盾便會產(chǎn)生并且逐漸加大,對此,可以對問題進(jìn)行分析,高級經(jīng)理層有時(shí)候會在企業(yè)的日常生產(chǎn)活動中因?yàn)樽陨硐胍@得更大的利益進(jìn)而損害企業(yè)的總體利益,很多企業(yè)都會滋生這種現(xiàn)象,比如很多企業(yè)高級經(jīng)理制造假賬,造假得財(cái)務(wù)年報(bào)信息等,一定程度上回影響企業(yè)會計(jì)披露信息質(zhì)量,所以很多企業(yè)為了加大對高級經(jīng)理層的管控,制定了完善的企業(yè)激勵和監(jiān)督機(jī)制。那么如何完善激勵和監(jiān)督高級經(jīng)理層來提高會計(jì)信息質(zhì)量,代替企業(yè)所有人對高級經(jīng)理人進(jìn)行管理。當(dāng)前,國內(nèi)外文獻(xiàn)普遍認(rèn)為如何使高級經(jīng)理層與公司股東利益相協(xié)調(diào),就是好的管控方式,因?yàn)楹芏鄷r(shí)候企業(yè)由于企業(yè)所有者獲得的信息不對等或者說與高級經(jīng)理層所描述的報(bào)告不能吻合,使得企業(yè)董事會的委托風(fēng)險(xiǎn)急劇增加,高級經(jīng)理層當(dāng)前可以挑選企業(yè)的的會計(jì),進(jìn)行相關(guān)的人事部署,一定程度上實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)的管控,那么如何將企業(yè)高級經(jīng)理層的薪資待遇與企業(yè)總體利益相協(xié)調(diào),來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)高級經(jīng)理的激勵,有時(shí)候企業(yè)高級經(jīng)理層會為了自身的利益,指示相關(guān)人員進(jìn)行虛假財(cái)務(wù)報(bào)告制作,進(jìn)而使得企業(yè)的會計(jì)披露信息質(zhì)量相對相差,使得外界對企業(yè)的經(jīng)營狀況不看好。此外,通過高級經(jīng)理層與企業(yè)股東利益相協(xié)調(diào)的方式,最大程度的降低董事會的委托代理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前,為了保持企業(yè)和高級經(jīng)理的兩者利益相一致,現(xiàn)在企業(yè)采取最多的管控方式是高級經(jīng)理持股行為活動,簡單來說就是董事會會給高級經(jīng)理層適當(dāng)?shù)墓善豹剟?,將高級?jīng)理層的命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展綁在一起,比如通過分發(fā)企業(yè)股份給高層作為刺激獎勵,最大程度把企業(yè)高級經(jīng)理層的利益與股東的利益綁在一起,某種程度上高級經(jīng)理層就會在意企業(yè)的長久發(fā)展,并鞠躬盡瘁的為企業(yè)股東服務(wù),這樣可以會大大降低企業(yè)高級經(jīng)理層捏造虛假財(cái)務(wù)信息的數(shù)量,企業(yè)的數(shù)據(jù)造假以及財(cái)務(wù)報(bào)告造假的機(jī)率便會大大下降。3完善上市公司治理結(jié)構(gòu)來提高會計(jì)信息質(zhì)量的對策3.1優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)是上市企業(yè)命脈,就好比人力資源機(jī)構(gòu)對企業(yè)未來發(fā)展的影響程度一樣,對于企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)管理,股權(quán)架構(gòu)的分配決定企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)在誰手里,如何完善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分配以及企業(yè)實(shí)際控制權(quán)的協(xié)調(diào)是同一過程。當(dāng)前,針對我國上市公司股權(quán)架構(gòu)等問題非常多,比如很多企業(yè)出現(xiàn)股權(quán)集中度過高的實(shí)際問題,很多企業(yè)可以通過股權(quán)改制等方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展投資者的機(jī)會,對企業(yè)對股權(quán)架構(gòu)進(jìn)行改善。很多上市企業(yè)的股份都會在證券交易所售賣企業(yè)債券,企業(yè)債券能否在市場上進(jìn)行交易交易被區(qū)分為流通股和非流通股,也就是私股。國家掌控企業(yè)核心控制權(quán)的屬于國有企業(yè),國有非流通股的控股地位相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)且股本數(shù)量之大讓很多小企業(yè)股東望塵莫及,使得流通股股東無法參與企業(yè)的日常行為活動治理,無法對國有股東進(jìn)行強(qiáng)有力的約束,此外容易造成了流通股與非流通股股東之間的架構(gòu)以及義務(wù),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控以及企業(yè)利潤收入相協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)利潤最大化。這就是企業(yè)中的股權(quán)分配最優(yōu)化。股權(quán)分配制度改革將會最大程度實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管控,改善會計(jì)披露信息質(zhì)量。截止到目前為止,企業(yè)的所有的股票改制行為并沒有給企業(yè)造成任何控制權(quán)的轉(zhuǎn)移,也沒有浪費(fèi)很多財(cái)力物力,但是對企業(yè)財(cái)務(wù)信息治理的改善具有很大的影響。股權(quán)架構(gòu)優(yōu)化有利于實(shí)現(xiàn)對企業(yè)對控制。很多機(jī)構(gòu)的投資者為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的實(shí)際控制權(quán),通常會將企業(yè)進(jìn)行長線投資,將股權(quán)分配任務(wù)作為長線投資,機(jī)構(gòu)具有個(gè)人投資者不可能具備的特點(diǎn),包括行業(yè)資金規(guī)模優(yōu)勢企業(yè)管理專業(yè)的技能和經(jīng)驗(yàn)。這在一定程度上可以為機(jī)構(gòu)投資者增加力量,機(jī)構(gòu)投資者不斷的壯大不僅可使上市企業(yè)股權(quán)過度集中在少數(shù)人中,而且股權(quán)架構(gòu)也會得到一定程度的改善,此外會加大機(jī)構(gòu)投資者的消費(fèi)成本以及管理成本,最終強(qiáng)迫他們通過各種手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的治理。此外,對于上市企業(yè)的某一個(gè)經(jīng)營問題出現(xiàn)重大失誤或者重大決策時(shí),董事會需要利用自身的力量在不同企業(yè)之間,集中股權(quán)的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管控,企業(yè)多重股東的身份在企業(yè)日常經(jīng)營活動管理上、人才架構(gòu)管理方面上都會集中相應(yīng)的優(yōu)勢對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及未來發(fā)展提出中肯的建議。3.2完善董事會結(jié)構(gòu)如何完善董事會之外對的獨(dú)立董事制度有助于促進(jìn)董事會的有效運(yùn)行。國內(nèi)相關(guān)法律對獨(dú)立董事也給出了相應(yīng)的定義,也就是他能夠獨(dú)立于董事會的意志。作為代表所有股東和企業(yè)整體利益的人員,必須要和董事會成員進(jìn)行協(xié)調(diào)。從獨(dú)立董事的實(shí)際情況來看,有很大的特殊性但,是還能對董事會內(nèi)部成員起到一定程度的監(jiān)督和制衡作用,最大程度實(shí)現(xiàn)對董事長以及企業(yè)高級經(jīng)理的監(jiān)督和約束,通過投票可以有效的制約企業(yè)大股東對企業(yè)的操縱行為甚至違法行為,可以起到保護(hù)中小股東的直接以及間接利益。改善董事會的組織架構(gòu),比如可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置各種專門委員會,對于財(cái)務(wù)審計(jì)方面可以設(shè)置審計(jì)委員會,對于企業(yè)人力資源方面可以設(shè)置提名委員會,對于人力資源方面可以設(shè)置薪酬委員會等。各專業(yè)委員會之間盡量別出現(xiàn)交叉職責(zé)分配,一定要求有詳細(xì)的員工分工以及職責(zé)劃分行為制度,專業(yè)委員會可以從各自的專業(yè)角度為董事會提供合理的完善的科學(xué)建議以及未來一段時(shí)間的專業(yè)支持,各專業(yè)委員會委員還會為獨(dú)立董事提供參與企業(yè)治理提供了通道,方便獨(dú)立董事與董事會成員直接進(jìn)行交流。國外對于此類案例有相對完善的管理措施,我國上市企業(yè)應(yīng)該充分借鑒國外上市企業(yè)的管理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),提出合理完善的專業(yè)化治理體系,對于專業(yè)委員會也要壯大自己的專業(yè)能力,大力引進(jìn)專業(yè)人才,充分發(fā)揮董事會制度的作用。3.3改進(jìn)監(jiān)事會運(yùn)行機(jī)制改革企業(yè)監(jiān)事會的運(yùn)營制度,可以適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大監(jiān)事會的監(jiān)管范圍。比如可以引進(jìn)德國企業(yè)治理的模式,董事會成員的選擇由監(jiān)事會任命,監(jiān)事會才是由企業(yè)股東大會選舉產(chǎn)生的。監(jiān)事會和董事會已經(jīng)成為上下級關(guān)系,監(jiān)事會可以控制董事會的設(shè)立,然后董事會對企業(yè)進(jìn)行管理,相當(dāng)于企業(yè)股東對企業(yè)進(jìn)行了間接管理,防止企業(yè)高層經(jīng)理對企業(yè)的實(shí)際操控。監(jiān)事會必須對股東大會負(fù)責(zé),董事會只需要對監(jiān)事會負(fù)責(zé)就行。這種模式下,監(jiān)事會就能夠履行好相關(guān)的企業(yè)監(jiān)督職能。我國企業(yè)也可以借鑒一下德國的這種管理模式。那么監(jiān)事會成員的任免就需要作出一定的制度規(guī)定了,以此來更好的對監(jiān)事會成員給予管理。從他們的職責(zé)來看,主要是進(jìn)行監(jiān)督,因此成員必須具有一定的知識儲備,能夠?qū)?shí)際情況作出判斷。在專業(yè)素養(yǎng)方面也有所要求,只有這樣,才能針對事實(shí)本身做出客觀評價(jià)。監(jiān)事會對于企業(yè)的復(fù)雜性以及相關(guān)的法律、財(cái)務(wù)、金融等行業(yè)的知識要求相對較高。此外,企業(yè)監(jiān)事會成員還應(yīng)該具有正義感,敢于挑戰(zhàn)權(quán)威,這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司存在的經(jīng)營管理問題以及財(cái)務(wù)管理問題,最大程度的完成會計(jì)信息監(jiān)督工作。為更好的對監(jiān)事會和獨(dú)立董事的職能范圍進(jìn)行劃分,就需要對權(quán)責(zé)進(jìn)行明確,這樣能夠保證都能在自己的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)對相關(guān)業(yè)務(wù)作出處理。監(jiān)事會和獨(dú)立董事都具有一定的事務(wù)監(jiān)督職能,但是兩者在事務(wù)權(quán)責(zé)劃分領(lǐng)域還是具有一定的差別的。國外對于監(jiān)事會的定義屬于董事會的上面的機(jī)構(gòu),但是在國內(nèi)屬于與董事會平行的監(jiān)督機(jī)構(gòu),企業(yè)的獨(dú)立董事管理制度屬于董事會內(nèi)部的日常經(jīng)營活動控制機(jī)制。監(jiān)事可以出席董事會的相關(guān)決策會議,但是無表決權(quán),只能參與其中,完成項(xiàng)目或者政策的事中監(jiān)督以及事后監(jiān)督。獨(dú)立董事一般都是參與政策對事前參督。兩者在權(quán)責(zé)以及時(shí)間過程中都屬于各有側(cè)重,監(jiān)事會成員的主要職責(zé)就是監(jiān)督企業(yè)的日常經(jīng)營的合法性以及正當(dāng)性,獨(dú)立董事的權(quán)責(zé)就是將監(jiān)督分于決策過程,最大程度的公平公開的的評估公司的經(jīng)營利潤能力,對董事會決策的科學(xué)性以及正確性進(jìn)行驗(yàn)證。理論上來講,兩者機(jī)構(gòu)不能合并不能代替。3.4發(fā)揮經(jīng)理市場的作用加強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的自身專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德有利于完善經(jīng)營管理知識的能力建設(shè)。知名學(xué)者張維迎教授曾指出,中國內(nèi)地目前缺少有道德的高級經(jīng)理人。針對這一方面國內(nèi)應(yīng)當(dāng)通過成立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來培養(yǎng)更多的專業(yè)人才,有效解決優(yōu)秀高級經(jīng)理人缺乏這一問題。除此之外,也需要對經(jīng)理人的評價(jià)考核給予更多的重視,通過成立評價(jià)機(jī)制和認(rèn)證體系來更好的對高級經(jīng)理人的質(zhì)量給予把控。國內(nèi)對于職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)定義完善企業(yè)經(jīng)營管理制度建設(shè),相關(guān)機(jī)構(gòu)還可以建立職業(yè)經(jīng)理人的信用和業(yè)績檔案,為企業(yè)選聘有才能的經(jīng)理人,建立運(yùn)作規(guī)范、方式先進(jìn)、業(yè)務(wù)強(qiáng)大、方法科學(xué)的經(jīng)理人評價(jià)體系。結(jié)語綜上所述,在會計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)管中,公司治理結(jié)構(gòu)起到的作用是極為重要的,因此必須要從各個(gè)方面著手來對其給予改善。治理結(jié)構(gòu)越好,會計(jì)信息質(zhì)量也就越高。本論文正是以此為出發(fā)點(diǎn),對股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層這四個(gè)方面分別進(jìn)行了深入的分析,希望能夠找到治理結(jié)構(gòu)的不足之處。對這些缺點(diǎn)進(jìn)行了解和分析,給出提升愿意。所以本文針對這四個(gè)方面給出了相應(yīng)的解決措施和優(yōu)化方法,以此在優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上來提升其會計(jì)信息質(zhì)量。參考文獻(xiàn):[1]Simon.M.H.O,KaxShunWong.Astudyoftherelationbetweencorporategovernance’sstructuresandtheextentsofvoluntarydisclosure[J].JournalofInternationalAccountingAuditing&Taxation.2001(10):139-156.[2]Klein,A.Pril.Auditeomrniette,board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修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改,所謂具體的方法也就是在學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時(shí)邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認(rèn)真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語感的作用就能發(fā)現(xiàn)問題.語感與人們平時(shí)的讀書或談話聯(lián)系緊密,語感對檢查語病、缺字錯別字十分有效,也能使語句噦嗦、語句不通暢等問題隨時(shí)被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫出來后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式所謂冷改式,是指初稿完成后.先擱置一段時(shí)間再修改的一種方法.許多人常有這種情況,有時(shí)初稿寫好了,也很想馬上把它修改好,可是自己怎么也發(fā)現(xiàn)不了毛病,自我感覺相當(dāng)不錯,不愿修改或不知怎么修改.這時(shí)候,可以采取冷改式,把初稿放一段時(shí)間再修改,就會發(fā)現(xiàn)要修改的地方還很多.這種拉開時(shí)間距離的閱讀與修改,容易使作者心明眼亮.此時(shí)作者的思維比較容易跳出原有的圈子,從另外一種角度冷靜地審視自己的論文.只要時(shí)間允許,改好的論文可以擱一擱再進(jìn)行修改,如此反復(fù)數(shù)次,有益于提高論文質(zhì)量.(三)熱改式所謂熱改式,是指初稿完成后.趁熱打鐵,立即對論文進(jìn)行修改的方法.這種方法的優(yōu)點(diǎn)是作者對論文記憶清晰,印象深刻,修改及時(shí),避免遺忘.缺點(diǎn)是作者還處于論文寫作的興奮狀態(tài),不夠冷靜、清醒,思想和情緒還難以從論文中超脫出來,還不能擺脫原來的寫作思路,難以發(fā)現(xiàn)初稿中存在的問題,難以判斷論文寫作的成敗,即使發(fā)現(xiàn)了問題,也舍不得修改.(四)求助式所謂求助式,是指作者完成論文初稿后,請他人閱讀或與他人討論等方式來發(fā)
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