【采用層次探析法優(yōu)化供應(yīng)商考核體系的案例探析3600字（論文）】

采用層次分析法優(yōu)化供應(yīng)商考核體系的案例分析目錄TOC\o"1-2"\h\u3188采用層次分析法優(yōu)化供應(yīng)商考核體系的案例分析 1145791.1建立多層次的評價指標體系 1150141.選擇評價指標。 111923.構(gòu)造重要性判斷矩陣 2192631.2優(yōu)化供應(yīng)商指標評分表 550761.3加強對儲存成本的分析 616551.3.1改善原材料存儲模式 694941.3.2建立系統(tǒng)的庫存管理體系 7一個供應(yīng)商的好壞，不僅僅只關(guān)注供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、價格等，還應(yīng)考慮快速響應(yīng)能力、信譽、社會責任、服務(wù)等。LH電廠的采購人員必須要充分了解每個供應(yīng)商的指標，并且反復(fù)地進行分析考核，才能決定最終的供應(yīng)商。1.1建立多層次的評價指標體系1.選擇評價指標。根據(jù)LH電廠的現(xiàn)有狀況可知，供應(yīng)商的質(zhì)量、服務(wù)、價格、供應(yīng)、環(huán)保五個方面是LH電廠考慮的重要因素，所以LH電廠在運用層次分析法評價時，所選擇的指標因素是質(zhì)量水平價格體系、供應(yīng)能力、服務(wù)、環(huán)保狀況五個方面。表5-1LH電廠供應(yīng)商績效評價表Tab.5-1SupplierperformanceevaluationformofLHpowerplant一級標準二級標準LH電廠供應(yīng)商績效評價表（準入評價）質(zhì)量水平來料批次合格率質(zhì)量管理體系質(zhì)量改進能力價格體系平均價格比率價格穩(wěn)定性供應(yīng)能力準時交貨率逾期率地理位置服務(wù)售后合作態(tài)度財務(wù)狀況環(huán)保狀況國際環(huán)保認證數(shù)據(jù)來源：根據(jù)LH電廠2020年供應(yīng)商績效評價表整合2.建立層次分析結(jié)構(gòu)模型。AHP法最主要的分析工具就是層次結(jié)構(gòu)。層級結(jié)構(gòu)模型分為三層第一層為目標層(即選擇最佳的供應(yīng)商);第二層為準則層包含質(zhì)量水平、價格體系、供應(yīng)能力、服務(wù)、環(huán)保狀況;第三層為方案層為列示參與評選的供應(yīng)商清單。具體結(jié)構(gòu)圖如圖5-2所示。圖5-2供應(yīng)商選擇層次分析結(jié)果模型圖Fig.5-2ResultmodeldiagramofsupplierselectionAHP3.構(gòu)造重要性判斷矩陣對指標重要性程度用層次分析法設(shè)置相應(yīng)分值。用九分尺度判斷法，如表5-2。表5-29個重要性等級及其賦值Tab.5-29importancelevelsandtheirassignment標度含義1Ci元素和Cj元素的影響相同3Ci元素比Cj元素的影響稍強5Ci元素比Cj元素的影響強7Ci元素比Cj元素的影響明顯的強9Ci元素比Cj元素的影響絕對的強2,4,6,8Ci元素比Cj元素的影響之比在上述兩個相鄰等級之間1,1/2,…,1/9Ci元素比Cj元素的影響之比為上面Cij的倒數(shù)1-10階的判斷矩陣的RI如下表5-2所示：表5-3矩陣階數(shù)為1-10的RI取值Tab.5-3RIvalueofmatrixorder1-10階數(shù)12345678910RI0.000.000.520.891.121.261.361.411.461.49表中n=1,2時RI=0，是因為1,2階的正互反矩陣總是一致陣。4.通過準則層各指標的兩兩比較，構(gòu)建出判斷矩陣，并對判斷矩陣進行一致性的檢驗以及權(quán)重的計算。我們采用專家打分法來判斷兩兩指標和供應(yīng)商之間各個指標的重要性，LH電廠專門成立了一個專家組，包含電廠各個部門的技術(shù)人員、具有多年經(jīng)驗的采購人員、高層管理人員，如銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、工程經(jīng)理等8人，共同打分求平均值的方法評分，可減少判斷的主觀性。經(jīng)過評估之后，得出準則層的相對重要性并運用matlab軟件計算出指標的權(quán)重，如下表5-4。表5-4準則層的相對重要性表Tab.5-4Relativeimportancetableofcriterionlayer質(zhì)量價格供應(yīng)服務(wù)環(huán)保權(quán)重質(zhì)量122230.3350價格1/212240.2650供應(yīng)1/21/21240.2007服務(wù)1/21/21/2120.1293環(huán)保1/31/41/41/210.0700用MATLAB軟件計算判斷矩陣的最大特征根得。為進行判斷矩陣的一致性檢驗，需計算一致性指標，根據(jù)公式5-3：公式（5-3）可以得出平均隨機一致性指標。隨機一致性比率，根據(jù)公式5-4：公式（5-4）可以得出故結(jié)果通過一致性檢驗，標準層權(quán)重系數(shù)分配合理。5.通過指標層各指標的兩兩比較，構(gòu)建出判斷矩陣，對判斷矩陣進行一致性檢驗以及權(quán)重的計算。（1）將質(zhì)量水平指標層的相對重要性并運用matlab軟件計算出指標的權(quán)重，如下表5-5。表5-5質(zhì)量水平指標層的相對重要性表Tab.5-5Relativeimportancetableofqualitylevelindexlayer來料批次合格率質(zhì)量管理體系質(zhì)量改進能力權(quán)重來料批次合格率1350.6370質(zhì)量管理體系1/3130.2583質(zhì)量改進能力1/51/310.1047用MATLAB軟件計算判斷矩陣的最大特征根得。由公式5-3、5-4得，一致性比率為0.0370，其小于0.1的一致性要求，因此結(jié)果通過一致性檢驗，質(zhì)量水平指標層權(quán)重系數(shù)分配合理。（2）將價格體系指標層的相對重要性并運用matlab軟件計算出指標的權(quán)重，如下表5-6。表5-6價格體系指標層的相對重要性表Tab.5-6Tableofrelativeimportanceofindexlevelofpricesystem平均價格比率價格穩(wěn)定性權(quán)重平均價格比率130.75價格穩(wěn)定性1/310.25用MATLAB軟件計算判斷矩陣的最大特征根得。由公式5-3、5-4得，一致性比率為0.0316，其小于0.1的一致性要求，因此結(jié)果通過一致性檢驗，價格體系指標層權(quán)重系數(shù)分配合理。（3）將供應(yīng)能力指標層的相對重要性并運用matlab軟件計算出指標的權(quán)重，如下表5-7。表5-7供應(yīng)能力指標層的相對重要性表Tab.5-7Relativeimportancetableofsupplycapabilityindexlayer準時交貨率逾期率地理位置權(quán)重準時交貨率1220.4934逾期率1/2120.3108地理位置1/21/210.1958用MATLAB軟件計算判斷矩陣的最大特征根得。由公式5-3、5-4得，一致性比率為0.0268，其小于0.1的一致性要求，因此結(jié)果通過一致性檢驗，供應(yīng)能力指標層權(quán)重系數(shù)分配合理。（4）將服務(wù)指標層的相對重要性并運用matlab軟件計算出指標的權(quán)重，如下表5-8。表5-8服務(wù)指標層的相對重要性表Tab.5-8Relativeimportancetableofserviceindexlayer售后合作態(tài)度財務(wù)狀況權(quán)重售后1540.6908合作態(tài)度1/5110.1488財務(wù)狀況1/4110.1603用MATLAB軟件計算判斷矩陣的最大特征根得。同公式5-3、5-4得，一致性比率為0.0028，其小于0.1的一致性要求，因此結(jié)果通過一致性檢驗，服務(wù)指標層權(quán)重系數(shù)分配合理。（5）用一級指標權(quán)重*二級指標權(quán)重算出綜合權(quán)重，如下表5-9。表5-9綜合權(quán)重表Tab.5-9Comprehensiveweight準則層權(quán)重指標層權(quán)重綜合權(quán)重質(zhì)量0.335來料批次合格率0.6370.2134質(zhì)量管理體系0.25830.0865質(zhì)量改進能力0.10470.0351價格0.265平均價格比率0.750.1988價格穩(wěn)定性0.250.0663供應(yīng)0.2007準時交貨率0.49340.0990逾期率0.31080.0624地理位置0.19580.0393服務(wù)0.1293售后0.69080.0893合作態(tài)度0.14880.0192財務(wù)狀況0.16030.0207環(huán)保0.07國際環(huán)保認證10.07001.2優(yōu)化供應(yīng)商指標評分表1.具體量化上述算出的綜合權(quán)重，編制LH電廠的供應(yīng)商績效評價表，如下表5-10所示。表5-10LH電廠供應(yīng)商績效評價表Tab.5-10SupplierperformanceevaluationformofLHpowerplant一級指標分值設(shè)置二級指標分值設(shè)置LH電廠供應(yīng)商績效評價表質(zhì)量33來料批次合格率21質(zhì)量管理體系8質(zhì)量改進能力4價格27平均價格比率20價格穩(wěn)定性7供應(yīng)20準時交貨率10逾期率6地理位置4服務(wù)13售后9合作態(tài)度2財務(wù)狀況2環(huán)保7國際環(huán)保認證72.LH電廠匯總各供應(yīng)商的考核得分，根據(jù)各個供應(yīng)商得分高低進行不同層級的分級，采取以下5種不同的合作方式，分級標準如下表5-11。表5-11LH電廠的供應(yīng)商分級標準Tab.5-11SupplierclassificationcriteriaforLHpowerplants考核得分供應(yīng)商級別結(jié)果運用≥85分一級供應(yīng)商優(yōu)先采購≥75分二級供應(yīng)商繼續(xù)合作，對不足之處予以改善≥65分三級供應(yīng)商要求改進不足之處，并根據(jù)改善結(jié)果決定是否繼續(xù)采購≥45分四級供應(yīng)商暫停或減少采購<45分五級供應(yīng)商停止合作1.3加強對儲存成本的分析1.3.1改善原材料存儲模式根據(jù)國內(nèi)外文獻及優(yōu)秀案例，可以將ABC分類法應(yīng)用到LH電廠的原材料的儲存模式當中，即對庫存物資進行產(chǎn)品分類，并對重要的物資進行重要管理，實現(xiàn)分級式管理的方法。對LH電廠燃煤化學性質(zhì)的特殊性，可以按重要性可以將物資分為A、B、C三類，按照重點、次要、一般三種不同的存放管理方式使倉庫人員方便分清燃煤的性質(zhì)，抓住管理重點，達到事半功倍的效果。比如，將容易氧化和自燃的煤炭單獨存放，加強監(jiān)管。同時，結(jié)合火電企業(yè)生產(chǎn)不得間斷和季節(jié)性采購的特性，LH電廠可以采用訂貨點采購的方法來科學地降低庫存積壓。根據(jù)市場需求的不斷變化，LH電廠設(shè)立了一定的安全庫存作為儲備，避免訂貨過程中因為一定原因而造成的滯后性和電廠需求的偶然性，當這個安全庫存量少于一定量時，就發(fā)出訂單需求。訂貨點是安全庫存的控制點，和警戒點，當庫存量到達訂貨點時，采購部門發(fā)出訂貨。如圖5-2所示。圖5-3訂貨點采購Fig.5-3Orderpointpurchase在訂貨點采購中，LH電廠要重點控制訂貨數(shù)量和時間。前者是每次訂貨的批量，后者是訂貨點。訂貨點采購有兩種方式，一是定量訂貨，即提前確定好訂貨批量和訂貨點，在庫存檢查時，發(fā)現(xiàn)庫存量低于訂貨點時，就予以進行補貨。二是定期訂貨，是提前確定一個訂貨周期，然后進行周期性庫存檢查，發(fā)出訂貨通知，每次訂貨批量會根據(jù)需求而有所不同。總之，LH電廠可以根據(jù)行業(yè)特性和電廠的實際情況，科學選擇原材料的儲存模式，不僅可以盤活電廠的資金，還可以控制采購成本，為電廠提供可持續(xù)發(fā)展方向。1.3.2建立系統(tǒng)的庫存管理體系LH電廠應(yīng)完善采購物資的入庫領(lǐng)用手續(xù)、隨時盤點檢查庫存物資、分別存放管理、完善出庫管理、充分掌握庫存物料消耗與資金占用情況，從而建立系統(tǒng)的庫存管理體系，避免物資積壓或過期，減少庫存，減少采購成本和持貨成本。1.做好入庫管理LH電廠應(yīng)該對入庫進行一定的管理，在入庫過程中，燃料部、財務(wù)部等多個部門聯(lián)合行動，對每一批次的煤炭入庫質(zhì)量與數(shù)量都進行全程監(jiān)控，這樣不僅可以提高各個部門的監(jiān)督和責任意識，而且可以提高電廠的經(jīng)濟效益意識。2.分別存放管理LH電廠可以引用ABC分類法對存貨進行分級管