建筑行業(yè)述職報告范文

建筑行業(yè)述職報告范文建筑業(yè)是一個范圍寬泛的概念，建筑領(lǐng)域的具體公司的叫法也很不一致。在一般的意義上，建筑領(lǐng)域涉及了建筑公司、工程公司、工程設(shè)計單位、市政公司、房修公司、安裝公司、裝飾公司、建設(shè)開發(fā)公司、機械施工公司等，由于其共同從事于與工程建筑有關(guān)的工作，可以統(tǒng)稱為建筑行業(yè)。本文是學習啦小編為大家整理的建筑行業(yè)述職報告范文，僅供參考。

我叫XXX，現(xiàn)任XXX公司總經(jīng)理。曾被XX評為優(yōu)秀項目經(jīng)理。在平常工作中，能以黨員標準嚴格規(guī)定，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、敢于創(chuàng)新。參與工作10數(shù)年來，我始終奮斗在施工第一線，先后參與和主持了多項工程，分別為XX工程、XX工程、XX工程。其中XX工程被評為市優(yōu)質(zhì)工程及省標化工地。通過數(shù)年的努力，使自己在公司管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中重要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

數(shù)年以來，自己在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科學含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程。

“質(zhì)量第一”是公司永恒的主題，更是自己追求的目的。我在數(shù)年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得公司信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大公司建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。數(shù)年以來我堅持的措施有：

1、貫徹質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴格質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。保證每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按規(guī)定去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我積極給其一定的相應權(quán)利，讓其積極牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，保證質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準貫徹到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。

、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處在受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為公司信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的奉獻。

三、合理安排工序，加快施工速度。

作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的貫徹從不放松，特別是在數(shù)年的施工管理中，不管碰到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：

1、加強部位控制，貫徹計劃安排，自己在平常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完畢到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，保證施工進度，按照計劃去貫徹。

、架起那個施工組織，貫徹資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

、加強責任到人，貫徹分片包打。按照施工布置，自己習慣做法是把項目進度指標進行分解，責任貫徹到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，貫徹項目上分片包打。

通過數(shù)年來，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益。

針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。數(shù)年來，我在抓項目成本管理上，做法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并規(guī)定成本員把當月中的列支情況進行報告，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達成數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，規(guī)定各大員要對下月工程成本提前預控，對易導致浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目數(shù)年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。

通過數(shù)年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為公司創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為公司發(fā)展盡最大努力。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好!xx年已悄然來至，回首xx年，是有歷史性紀念意義的一年，是碩果累累的一年，在這一年，我們公司喜迎來了貳級資質(zhì)成功榮升為壹級資質(zhì)，這不僅是每一位同事心中的驕傲，更是讓身在經(jīng)營部工作的我，無論是在招投標報名或是為其他公司陪標工作中，都拓寬了公司的發(fā)展道路;在這一年，我們新開工程建筑面積達成23.5萬平米，在這一年，我公司總建筑產(chǎn)值突破1.5億。我為工作在這樣一個公司而感到自豪，感到驕傲。一方面，我代表個人向公司的各位領(lǐng)導道一聲：“謝謝，是你們的操勞才有了今天的成績，是你們的培養(yǎng)和耐心我們才擁有這樣一個自我實現(xiàn)人生價值的平臺。”同時，我也要向經(jīng)營部的每一位同事道一聲：“謝謝!謝謝你們每次投標都毫無怨言加班加點的工作，不僅盡到身為預算員的崗位職責，還能完畢分公司交付的其他工作?！?/p>

回顧xx年，我將本年度的工作從以下幾個方面歸納、總結(jié)：

一、招投標工作：

隨著XX區(qū)級招辦及市級招辦不斷改革與全國接軌，在招投標方面不斷出臺新政策，我們部門也是緊跟腳步，不斷加強學習，從最初的定額報價到現(xiàn)在的清單報價，從最初的紙質(zhì)標書到現(xiàn)在的電子標書，從最初的到報名處報名到現(xiàn)在的網(wǎng)報，不斷的更新，不斷的規(guī)定提高，使我們今年的投標工作有成功的喜悅，也有失敗的淚水。本年相繼參與投了XX工程、XX工程、XX、XX工程、XX、XX工程等10個項目，其中靠打硬仗中標工程達成7個，履行投標手續(xù)工程1個，未中標工程2個。在投標工作中，我熟讀招標文獻，并提前掌握其得分要點，根據(jù)各人專長將工作分派到每一個參與投標的人員手中。投標由于時間受限，需要我們的工作短頻快、精而準，也使我們今年受到了血的教訓，隨著建筑市場的透明化，施工單位的利潤越來越薄，競爭更是越來越劇烈，為了中標我們不得已將利潤降到最低甚至虧損，經(jīng)驗告訴我們不能僅僅只為中標而投標，更要考慮到能否為公司帶來利潤，總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓，我決心組織經(jīng)營部不斷加強學習，提高自身業(yè)務水平，并找到切入點，將風險降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化。

二、施工協(xié)議的起草及內(nèi)部分包協(xié)議的備案工作：

在今年參與對甲方協(xié)議的談判及起草中，我真切的發(fā)現(xiàn)施工協(xié)議在工程中至關(guān)重要的作用和地位，由于雙方經(jīng)濟利益不一致，在工程建設(shè)中，我們經(jīng)常會和甲方由于付款比例、經(jīng)濟簽證、不合理條款等因素而發(fā)生爭執(zhí)，而協(xié)議在解決雙方爭執(zhí)中起到了決定性作用，這也讓我在今年的對外協(xié)議中學到了處處充滿玄機，協(xié)議中也要步步小心，字字斟酌，到處都有也許出現(xiàn)文字陷阱，協(xié)議不僅對我的業(yè)務水平有規(guī)定，還規(guī)定對基本的建筑法有所熟知，我深知自己知識的匱乏，我將不斷努力，為此后公司協(xié)議的簽訂獲得最大利益奠定基礎(chǔ)。

本年度的各分公司各項目分包協(xié)議均在經(jīng)營部備案統(tǒng)一管理，但仍需規(guī)范化，在明年的工作中，我將會做出更系統(tǒng)的規(guī)定，使分包協(xié)議的備案管理更加細致、規(guī)范。

三、預算編制情況：

預算指導施工，干的好不如算得好，這是作為我們施工單位經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，同時也牢牢記在我的心中，根據(jù)公司的管理制度，對預算編制時限的規(guī)定：自收到圖紙后，建筑面積1.5萬平米以內(nèi)的工程15天之內(nèi)編制完畢結(jié)構(gòu)預算，15天之內(nèi)編制完建筑預算，整體預算30天編制完畢;1.5-3萬平米的工程25天之內(nèi)編制完畢結(jié)構(gòu)預算，25天之內(nèi)編制完建筑預算，整體預算50天編制完畢;3萬平米以上的工程30天之內(nèi)編制完畢結(jié)構(gòu)預算，30天之內(nèi)編制完建筑預算，整體預算60天編制完畢。按照預算編制管理制度本年度：XX工程均按規(guī)定期間內(nèi)完畢。

四、結(jié)算完畢情況：

大家都知道工程結(jié)算對于我們施工單位的意義是多么的重大，工程結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，越是盡早的結(jié)算工程款，越是有助于我們資金回籠，從而減少成本，通過加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，我們才干獲得相應的利潤，進而達成良好的經(jīng)濟效益。但往往結(jié)算的道路總是沖滿著艱辛和阻礙，甲方以各種因素、理由、借口推脫結(jié)算的時間。今年XX已定案，XX已完畢階段性結(jié)算、XX結(jié)算完畢，XX已上報甲方待審，XX結(jié)算已編制完畢，但由于缺少竣工驗收證明書、竣工圖紙甲方拒絕簽收和審核。閱海賓館的結(jié)算也是由于施工協(xié)議甲方至今未簽字而沒有審核定案。雖然我深知結(jié)算的重要性，但總感覺自己有心而力局限性，對內(nèi)安排工作力度不夠強硬，且與甲方的接觸不夠進一步，導致今年的結(jié)算工作沒有所有完畢。

五、組織召開目的成本會及月度成本分析會：

今年，公司由本來一直沿用的兩算對比，既預算收入與實際成本的對比，到今年逐步增長到三算對比，既增長了目的成本這一工作。對于我們來說也是一個新的嘗試，相繼我們在公司會議室和各分公司項目部召開了：XX工程等目的成本分析會，為提高項目管理人員全員成本控制意識，加強對工程成本的控制，從而達成提前預控，不斷減少成本，最終實現(xiàn)利潤最大化，我們不斷總結(jié)每次開完會的效果，并與分公司經(jīng)理進行思想溝通，為達成不流于形式，真正在項目管理人員心中有成本的意識，我們由開始在機關(guān)會議室作為開會地點逐步轉(zhuǎn)移到各項目部，由原先的參會人員總是分公司經(jīng)理、核算員、材料員，擴大到項目部各工長等相關(guān)管理人員。從每次開會項目管理人員所談心得體會，我發(fā)現(xiàn)目的成本會勢在必行，明年也即將繼續(xù)延續(xù)下去，從而達成讓成本意識灌輸?shù)矫恳粋€人的心中，人人講成本，大家都從自己工作崗位上一點一滴的小事做起，管理水平才會有所提高，利潤將不再是空想。但由于建筑市場大環(huán)境的影響，今年大多工程屬于邊設(shè)計邊施工，邊施工邊變更，導致預算不能指導施工且與施工不同步，從而使今年的目的成本多數(shù)滯后，沒有達成更加抱負的效果。

談成本色變，談成本頭大似乎已成為我們單位項目管理人員最頭痛的事情，工程趕生產(chǎn)忙進度，為了協(xié)議時間不違約，往往把側(cè)重點放在生產(chǎn)上，而忽略了成本，個別分公司成本不清，成本分析會上尷尬的場面。但盡管如此成本分析會月月召開，其目的仍然是增強我們管理人員的成本控制意識，我相信日復一日，年復一年，我們的成本意識和管理水平會逐步增強和提高。

六、廣聯(lián)達成本控制體系運營：

年初，我公司引進了廣聯(lián)達成本控制軟件，在XX來說，這還是很先進的管控理念，很榮幸我被領(lǐng)導任命為廣聯(lián)達實行小組的副組長，同時我也深感自己責任和擔子的重大，在北京廣聯(lián)達工程師對我公司相關(guān)人員為期一個月的培訓中，我有幸參與了廣聯(lián)達在我公司實行的全過程，由最初的學習培訓到在北京廣聯(lián)達工程師X工、X工和廣聯(lián)達實行組長XX的幫助下，我起草了《XX廣聯(lián)達運營管理制度》，通過廣聯(lián)達小組的修改及公司領(lǐng)導的審閱后，最終在公司正式試運營。新的理念、新的事物起初的運營都是坎坷的，廣聯(lián)達也不例外，相關(guān)模塊操作人員流動大，抵觸心理強烈或是軟件理解不到位導致廣聯(lián)達沒有達成各分公司步伐一致，作為廣聯(lián)達小組成員，我們間斷性運用晚上或是周末的時間，針對于各分公司相關(guān)模塊操作人員出現(xiàn)的問題組織學習、培訓。到目前為止相關(guān)模塊操作人員大多可以純熟操作，我感覺自己作為廣聯(lián)達小組副組長一職工作還是沒有做好，對各分公司規(guī)定力度不夠，沒有完全按照管理制度實行。這也是我身上最大的一個弱點和急需改善的地方。

七、對外資質(zhì)預審工作：

為了提高公司的知名度，更好的與各大房地產(chǎn)建立合作伙伴關(guān)系，我收集歷年來公司代表著作照片并配合相關(guān)工程簡介及最新通過年檢的五證一書、工程相關(guān)業(yè)績，并將其排版、裝訂。以便于公司對外洽談時更直觀的宣傳我公司業(yè)績。同時為了迎接各房地產(chǎn)來我公司考察，我還制作了簡樸的ppt公司簡介，也達成了最初預想的效果，使甲方加深對我公司的良好印象。

八、記錄工作：

自從去年十月我開始接觸記錄到和XX共同配合、溝通、學習，通過不斷的學習、研究最終可以純熟操作記錄網(wǎng)報，并且將其記錄資料收集、整理歸檔，并于10月19日迎接了記錄局到我公司的記錄工作檢查，并得到記錄部門領(lǐng)導對我公司記錄工作的肯定及好的建議。我決心將記錄工作做的更好，爭取成為全區(qū)好的楷模及典范，為我公司爭取榮譽。

縱觀全年是忙碌的一年，也是充實的一年，在這一年我學到了很多知識，也積累了很多經(jīng)驗。管理水平相比去年有所提高，在此后的工作中，我將會更加努力，為XX的發(fā)展奉獻自己一點微薄的力量。

尊敬的公司領(lǐng)導：

我現(xiàn)場管理科在上級領(lǐng)導的大力支持和具體指導下，通過現(xiàn)場管理科全體員工努力，本月進度與質(zhì)量正常合理。項目主建筑物除一二號廠房外已經(jīng)全面接近收尾階段，管道安裝工程已進入施工高峰，按項目部計劃，保證今年年終工程公寓樓，辦公樓及四五六號廠房通水通氣通電并有效使用，對這一目的實現(xiàn)，項目部充滿信心?，F(xiàn)將自己本月工作情況向公司領(lǐng)導報告如下：

一、狠抓建設(shè)質(zhì)量與進度

在本月我竭盡所能，運用各種科學合理的方法催促進度，抓質(zhì)量，具體如下：

1.倒排計劃

在下步施工前規(guī)定施工方按協(xié)議工期倒排各分部分項工程完畢進度。并仔細研究規(guī)定施工方縮短那些除由于施工技術(shù)間歇時間而不能縮短的工序時間。從而保證像現(xiàn)澆混凝土后要等混凝土強度達成一定強度才干作業(yè)這樣的技術(shù)間歇時間。

.留有余地

計劃留有備用時間(機動時間)，當出現(xiàn)下雨、大風與停電等無法控制的進度放慢而需的時間。從而保證總進度計劃的準時完畢.

.施工要有保證

在施工過程中，提前督促施工方按計劃準備設(shè)備、材料、工人進場、設(shè)備安裝等。

.把握源頭

天天清點現(xiàn)場工人人數(shù)、設(shè)備使用數(shù)量及運轉(zhuǎn)是否正常、備用材料數(shù)量與質(zhì)量是否符合規(guī)定。

.防患未然

天天勤在工地走，去打聽工人們在抱怨什么，進度上不去或質(zhì)量有缺陷是什么因素影響的。然后去調(diào)查分析工人的說法是否是真實的或有理由的。接著找施工方解決。

.即時醫(yī)治

對拖進度和影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)、要點對癥下藥讓施工方立馬改善。

.以身作則

勤檢查，夜間還去工地檢查。雙休日也放棄休息。勤記錄。并分析有沒有什么影響了進度與質(zhì)量，或者尚有什么地方該趕進度抓質(zhì)量。

.找出病理

當進度與計劃不符或質(zhì)量與規(guī)范不符時，立刻找出因素，并提出改善建議。如設(shè)備生產(chǎn)能力不夠，個別班組人手不能滿足進度規(guī)定，班組技術(shù)水平不到位的就規(guī)定施工方改善。

.不拖后腿

加強事前、事中檢查驗收。規(guī)定監(jiān)理單位也這么做。

10.進度保護

天天對有安全、質(zhì)量隱患的地方進行檢查、觀測，并提醒施工方注意和采用防范措施。

11.快馬加鞭

施工過程中始終關(guān)心工人的情緒。當工人干活不積極或質(zhì)量意識下降時，就要施工方設(shè)法激勵。

12.挺身而出

有時施工方拿不出加快進度或抓好質(zhì)量的方法，就請示領(lǐng)導或自己拿主意，自己協(xié)調(diào)、從而幫助施工方抓好進度保證質(zhì)量。

13.運用一切可心運用的力量

積極動員監(jiān)理發(fā)監(jiān)理告知、監(jiān)理聯(lián)系單。并把施工方的上層也發(fā)動起來.

13.警鐘常鳴

不失時機地開會動員、督促。

在我運用上述方法的作用下，施工方管理人員與工作人員數(shù)量得到了有效地增長，進度加快了，質(zhì)量也符合規(guī)范。

二.竭盡全力的為公司合理節(jié)約成本

在關(guān)系成本的事項方面，無論是工程簽證，設(shè)計變更，還是進度款的撥付上，都很好的合理的節(jié)約了成本，做到了資源的最大化運用。

三.加強與下屬員工溝通與管理

工作之余，我積極和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的暴躁情緒、畏難思想、簡樸方法，認真勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗