連鎖企業(yè)品類管理 李衛(wèi)華 第四版 課后習(xí)題及答案 第4章_第1頁
連鎖企業(yè)品類管理 李衛(wèi)華 第四版 課后習(xí)題及答案 第4章_第2頁
連鎖企業(yè)品類管理 李衛(wèi)華 第四版 課后習(xí)題及答案 第4章_第3頁
連鎖企業(yè)品類管理 李衛(wèi)華 第四版 課后習(xí)題及答案 第4章_第4頁
連鎖企業(yè)品類管理 李衛(wèi)華 第四版 課后習(xí)題及答案 第4章_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

4.1高效的商品組合一、單選題1.在商品淘汰的過程中,首先應(yīng)該淘汰的是(B)A.市場贏家B.全面贏家C.全面輸家D.商店贏家2.一般來說,在超市業(yè)態(tài),A類商品科學(xué)的單品數(shù)占比為(C)A.3%B.5%C.10%D.15%3.評估新品時,商品特點方面的評估不包括(C)A.商品的功能B.商品的性價比C.消費者教育D.銷售潛力4.下列商品需要進(jìn)一步分析之后再確定是否保留的商品是(A)A.CC類商品B.CA類商品C.CB類商品D.AA類商品5.在零售店中通常(A)占比最高。A.常規(guī)性品類B.目標(biāo)性品類C.便利性品類D.季節(jié)性/偶然性品類二、多選題1.新商品的來源有(ABCD)A.展會B.制造商C.媒體D.競爭對手2.一般A類商品可能是(ABD)A.促銷商品B.應(yīng)季商品C.新品D.一線品牌的主流商品3.新品引進(jìn)的執(zhí)行效率指標(biāo)包括(ABCD)A.新品存活期B.新品引進(jìn)時機(jī)C.訂單效率D.上架速度4.評估新品時,市場支持方面的評估主要包括(BCD)A.消費者測試B.消費者教育C.媒體投入D.公關(guān)活動5.高效商品組合的目標(biāo)是(BC)A.增加重復(fù)性B.減少重復(fù)性C.增加多樣性D.減少多樣性4.2高效的空間管理一、單選題1.空間管理的宏觀管理是(A)A.門店布局管理B.門店倉庫管理C.貨架空間管理D.門店商品組合管理2.下面哪項不是貨架陳列的原則?(D)A.高價/高利潤策略B.大包裝陳列方式C.著重商品陳列D.單面陳列原則3.下面哪項屬于小型超市常用的布局方式。(C)A.環(huán)狀式布局B.自由式布局C.方格式布局D.混合式布局4.遵循“貨架份額=市場份額”原則的結(jié)果不包括(A)A會造成商品種類過多B忽略了新產(chǎn)品的影響力C可能因空間問題而無法展示D無法保證商家的經(jīng)營利潤5.請判斷下面哪個位置屬于一等地帶。(A)A正對樓梯口的地方B樓梯下部C職員出入口附近D柱子的里側(cè)二、多選題1.空間管理包括的內(nèi)容是(AB)。A.門店布局管理B.門店倉庫管理C.貨架空間管理 D.門店商品組合管理2.以下選項是貨架陳列的原則的是(ABCD)。A.高價/高利潤策略 B.大包裝陳列方式C.著重商品陳列 D.品牌相關(guān)陳列E.單面陳列原則3.以下選項屬于門店常見的布局的模式的是(ABC)。A.環(huán)形布局 B.自由型布局C.方格形布局 D.混合型布局4.在進(jìn)行門店品類位置設(shè)計的時候,最常用的理論是(ABCD)。A.品類關(guān)聯(lián)理論 B.磁石理論C.消費者決策樹理論 D.品類銜接理論5.空間管理的工作范圍包括的是(ABCD)。A.店內(nèi)各層品類陳列位置、關(guān)聯(lián)度B.空間資源在各品類的分配,品類陳列原則C.不同店鋪在空間管理上的統(tǒng)一性和差異性D.空間效率分析4.3高效定價管理一、單選題1.豪華轎車、名人字畫、珠寶古董適合那種定價方法(C)A.尾數(shù)定價法B.整數(shù)定價法C.聲望定價法D.招徠定價法2.跟價指數(shù)一般來說會(D)1。A.大于B.等于C.小于D.不確定3.企業(yè)把創(chuàng)新產(chǎn)品的價格定得較低,以吸引大量顧客,提高市場占有率,這種定價策略叫做(B)撇脂定價B.滲透定價C.目標(biāo)定價D.加成定價4.在影響服務(wù)定價的成本要素中,職員加班費屬于(C)A固定成本B準(zhǔn)固定成本C變動成本D準(zhǔn)變動成本5.價格戰(zhàn)的根源是(A)。A.商店的同質(zhì)化B.爭奪顧客C.打壓對手D.行為習(xí)慣二、多選題1.零售商常用的價格策略有哪些(ABCD)A.高低定價B.每日低價C.每日平價D.混合定價2.零售商的價格形象主要取決于(BCD)A.絕對價格B.性價比C.價格優(yōu)勢D.價格誠實度3.商品本身特性影響消費者對價格的感知,包括(ABCDE)A.替代品的數(shù)量B.商品的獨特程度C.商品的用途D.商品的轉(zhuǎn)換成本E.商品的重要程度4.降價這種促銷方式的優(yōu)點主要是(ABC)A.操作方法簡單B.見效快C.強(qiáng)化商店低價形象D.提高客單價5.商品組合定價策略包括(ABCDE)A.商品線定價策略B.任選商品定價策略C.附屬商品定價策略D.副商品定價策略E.捆綁定價4.4高效的商品促銷一、單選題1.促銷工作的核心是(B)A.出售商品B.溝通信息C.建立良好關(guān)系D.尋找顧客2.藥店促銷適合下列哪種促銷方式(C)A.抽獎促銷B.主題促銷C.導(dǎo)購?fù)茝VD.打折促銷3.促銷的目的是引發(fā)刺激消費者產(chǎn)生(A)A.購買行為B.購買興趣C.購買決定D.購買傾向4.目標(biāo)性商品的促銷頻度應(yīng)該是(C)A.臨時性促銷B.一般促銷頻度C.高度促銷頻度D.較少促銷頻度5.直播營銷主要解決了零售的哪項職能(C)A.商流B.物流C.信息流D.資金流二、單選題1.下列哪些因素會影響到促銷(ABCDE)A.品類角色B.品類策略C.促銷目的D.促銷投入產(chǎn)出E.消費者喜愛程度2.高效促銷需要具備以下哪些特點(ABCD)A.達(dá)到促銷目標(biāo)B.增加忠誠消費者或購物者C.增加銷售量D.系統(tǒng)成本最低3.促銷組合和促銷策略的制定其影響因素較多,主要應(yīng)考慮的因素有(BCDE)A.消費者狀況B.促銷目標(biāo)C.產(chǎn)品因素D.市場條件E.促銷預(yù)算4.通常,促銷的效果評估有以下幾種方法(BCD)A.宏觀分析法B.前后比較法C.市場調(diào)查法D.觀察法5.品類銷售量的增加可能來自以下幾個方面(ABCD)A.消費者對該品類的認(rèn)同B.購物者對該商店的認(rèn)同C.品類中子品類的連帶性購買D.品類使用量的增加4.5高效的供應(yīng)鏈管理一、單選題1.伴隨新零售模式逐步推進(jìn),消費者對物流及時性及服務(wù)性訴求不斷提升,目前的物流模式是(D)A.全國倉網(wǎng)+標(biāo)準(zhǔn)快遞B.RDC/城市倉+落地配C.有限品類下點對點即時配送D.店倉一體下全品類即時配送2.供應(yīng)鏈?zhǔn)秦灤┯谡麄€商品的(C)。A.運輸過程B.上架過程C.流通過程D.供應(yīng)過程3.供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)都是從(B)的需求出發(fā)來逐步完成的。A.供應(yīng)商的需求B.消費者的需求C.零售商的需求D.制造商的需求4.供應(yīng)鏈管理(Supplychainmanagement,SCM)是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從(D)的物流的計劃和控制等職能。A.供應(yīng)商到零售商B.制造商到零售商C.零售商到最終用戶D.供應(yīng)商到最終用戶5.連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈管理以(A)作為整條供應(yīng)鏈的主導(dǎo)企業(yè)。A.連鎖企業(yè)B.零售商C.供應(yīng)商D.制造企業(yè)二、單選題1.新零售模式下未來物流供應(yīng)服務(wù)商主要包括(ABC)A.運力提供商B.基礎(chǔ)設(shè)施提供商C.供應(yīng)鏈整合商D.零售商2.供應(yīng)鏈流程效率高的企業(yè)往往(ABCD)。A.有更高的利潤B.更低的庫存C.縮短資金回收的周期D.確定其與競爭對手的差異性3.零售企業(yè)的供應(yīng)鏈需求管理主要指預(yù)測(D)。A.零售商將要訂購的產(chǎn)品數(shù)量B.制造商將要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量C.供應(yīng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論