【企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探究文獻(xiàn)綜述3400字】

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀20世紀(jì)80年代以后，中國的企業(yè)的管理層從外國企業(yè)家身上接觸到了非常先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理念。從此，中國的戰(zhàn)略管理研究逐漸發(fā)展起來。李婧（2007）通過理論研究和案例研究方法，分析戰(zhàn)略整合要素模型，結(jié)合協(xié)同理論。結(jié)論是共生性并購后公司想要通過戰(zhàn)略整合實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同作用。在戰(zhàn)略整合過程中，他們必須緊密結(jié)合協(xié)同作用，不斷提高核心發(fā)展力。劉樂錚（2012）將通過使用價值鏈模型分析跨國公司整合的價值鏈。通過價值鏈結(jié)構(gòu)這個工具可讓我們更好地了解公司參與經(jīng)濟活動的過程。他主要通過分析中國目前的狀況，研究為何中國公司處于價值鏈的低端部分。結(jié)論是要克服這一低級困境，公司和政府必須共同努力，公司通過提高創(chuàng)新能力，擴大市場影響力和品牌影響力。林毅夫、陳斌開（2017）認(rèn)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的、科學(xué)的重大籌劃和謀略，是一個企業(yè)在市場競爭中占有主動權(quán)和謀求大發(fā)展、大跨越的關(guān)鍵。每一個企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢，把未來的生存與發(fā)展作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點和落腳點。何燕（2017）以YS公司并購SJ公司為例子，從三個方面對合并和收購的整合進(jìn)行了有效地分析。結(jié)論是只有通過系統(tǒng)的、有效的制度整合、資源整合和文化融合，從能最終保障戰(zhàn)略實施的成功。項保華（2017）認(rèn)為戰(zhàn)略就是抓關(guān)鍵、迎機會、避陷阱，必須認(rèn)清形勢，不同情境有不同的做法。集團戰(zhàn)略的重點在于：開放心態(tài)、積極探索、扎根市場、專注創(chuàng)新、淡定取舍、與時俱進(jìn)。范志剛、吳曉波（2018）指出聯(lián)合戰(zhàn)略具體又可分為橫向聯(lián)合和縱向聯(lián)合戰(zhàn)略。橫向聯(lián)合戰(zhàn)略就是根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展的客觀需要，通過與其他企業(yè)建立協(xié)作關(guān)系，改變中小企業(yè)在競爭中的不利地位，彌補資源不足的一種主動性選擇，縱向聯(lián)合戰(zhàn)略包括企業(yè)進(jìn)人到產(chǎn)品銷售或深加工領(lǐng)域的前向一體化戰(zhàn)略和企業(yè)進(jìn)人到原材料供應(yīng)領(lǐng)域的后向一體化戰(zhàn)略。而中小企業(yè)可采用依附型戰(zhàn)略，與產(chǎn)品銷售領(lǐng)域中的大企業(yè)建立緊密的協(xié)作關(guān)系，定向地給大企業(yè)提供產(chǎn)品，通過大企業(yè)的發(fā)展壯大而獲得生存和發(fā)展。魏毅軍（2019）提出發(fā)展戰(zhàn)略的方案。組建戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)盟體，為了提升企業(yè)綜合發(fā)展實力，同行業(yè)內(nèi)發(fā)展規(guī)模相近、產(chǎn)品業(yè)務(wù)類型差異不大、發(fā)展缺陷能夠互補的企業(yè)之間可組建戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)盟體。國際化發(fā)展戰(zhàn)略，可組建跨國集團，實現(xiàn)產(chǎn)品全球化發(fā)展。豐富經(jīng)營產(chǎn)品類型，向其他市場領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)，發(fā)掘新的利潤點，從而擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。1.2國外研究現(xiàn)狀19世紀(jì)30年代之后，關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造理論的研究逐漸被人們重視起來，在五六十年代開始興起，美國錢德勒（1962）首次提到了要對企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方面的問題開展系統(tǒng)性探究。伊戈爾·安索夫（1965）針對企業(yè)制定戰(zhàn)略提出了四要素原則，且將相關(guān)內(nèi)容在《公司戰(zhàn)略》中進(jìn)行了闡述。戰(zhàn)略構(gòu)造的四要素主要包括以下幾個方面：企業(yè)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的發(fā)展優(yōu)勢、產(chǎn)品在市場中面向的具體范圍、市場在經(jīng)營方面的具體范圍、增長向量。進(jìn)入70年代末期，明茨伯格（1978）隨著意圖的碰撞和適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實，戰(zhàn)略會隨著時間而出現(xiàn)。緊急策略是隨時間推移而一致的一組動作或行為，即自發(fā)地逐漸“形成”。我們常用的波士頓矩陣分析也在這一時代被提出。邁克爾.波特（1980）在深入分析產(chǎn)業(yè)組織理論結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上開展了相關(guān)探究。并撰寫了《發(fā)展戰(zhàn)略》，針對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建了新的模型，闡述的主要內(nèi)容為進(jìn)入威脅、替代威脅、發(fā)展對手強弱、消費者和生產(chǎn)商的討價還價能力，至今這種理論在學(xué)術(shù)界被廣泛使用。Phelan.S.E、Lewin.P（2000）認(rèn)為：核心能力戰(zhàn)略根本上與差異化戰(zhàn)略遵循的是同一個營銷原理，即企業(yè)在實力有限，無法全面戰(zhàn)勝對手時，企業(yè)應(yīng)該集中全部或優(yōu)勢“兵力”，集中攻占局部市場，建立起一二塊競爭對手無法攻破的市場“根據(jù)地”。Michael.E.Porter（2009）在《競爭戰(zhàn)略》中提出了戰(zhàn)略定位的觀點，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的創(chuàng)新性兼容，促成了戰(zhàn)略制定與實施過程的有機統(tǒng)一。他的戰(zhàn)略管理思想主要由以下幾部分組成：影響產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的五種力量決定著產(chǎn)業(yè)吸引力的大小，在對產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，提出了三種可供選擇的基本競爭戰(zhàn)略，為了實現(xiàn)這些戰(zhàn)略提出了價值鏈分析方法，并進(jìn)行了進(jìn)攻性和防御性戰(zhàn)略的分析。Eriksen（2009）在分析了不同企業(yè)發(fā)展歷程后，總結(jié)得出企業(yè)只有隨著社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢不斷調(diào)整企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展格局即不斷轉(zhuǎn)型，才能在行業(yè)中有一席立足之地。Gunnar（2013）指出企業(yè)邀請外包公司結(jié)合其具體實際，為其制定針對性較強的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，除了可以將現(xiàn)階段面臨的不足之處得以改善，而且還能提升企業(yè)綜合發(fā)展實力。L．A．Bettencourt．Ulwick（2015）認(rèn)為實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，可以通過以下途徑來實現(xiàn)：好的產(chǎn)品如在外觀、樣式等方面的差異，好的服務(wù)如提供服務(wù)的內(nèi)容、流程等方面的差異等等。Sachin、Elizaberh、Saiba（2016）認(rèn)為，只有通過不斷地進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新和不斷升級客戶服務(wù)的有效性企業(yè)才成功實施差異化戰(zhàn)略。一個企業(yè)不能做到這當(dāng)中的兩點，會造成實施差異化戰(zhàn)略淪為空談。UkkoJ,NasiriM等（2019）認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展主要體現(xiàn)在企業(yè)具備的專業(yè)技能或發(fā)展的業(yè)務(wù)上，對于企業(yè)而言，其核心發(fā)展力應(yīng)該是獨特的，無法被替代的，從企業(yè)提升戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意識、改革創(chuàng)新，快速加強企業(yè)核心發(fā)展力等多個方面提出建議。StaykovaKS（2019）提出，當(dāng)企業(yè)某個單一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域遇到瓶頸的時候，就應(yīng)該進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，通過改進(jìn)新的發(fā)展優(yōu)勢，拓展到整個公司的多個領(lǐng)域，使企業(yè)能夠滿足新時代消費群體的需求，使企業(yè)保持旺盛、持久的生命力。1.3文獻(xiàn)述評通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的梳理可以看出，歷經(jīng)幾十年發(fā)展，戰(zhàn)略管理這門科學(xué)已經(jīng)形成了成熟的理論框架和分析模型。國外學(xué)者對戰(zhàn)略管理問題的研究比較豐富，形成了許多經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，研究視覺也比較多元化，具有對戰(zhàn)略管理本質(zhì)與內(nèi)容的研究，也有對戰(zhàn)略管理實踐問題的研究。部分國外學(xué)者對時裝企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題進(jìn)行了探討，為我國學(xué)者的研究奠定了寶貴的經(jīng)驗和基礎(chǔ)，提供了重要的參考資料。我國學(xué)者對戰(zhàn)略管理問題的研究與國外學(xué)者類似，均以理論研究為重點，實證研究為輔助，主要研究成果包括對西方學(xué)者戰(zhàn)略管理研究成果的綜述與分析，對發(fā)展戰(zhàn)略影響因素的分析，同樣有需求者對時裝企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題進(jìn)行了研究，雖然戰(zhàn)略管理理念引入時裝企業(yè)的時間相對較短，但國內(nèi)外已經(jīng)有了較多的先行者和成功經(jīng)驗。但在這些研究中，面對新形勢下錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境因素下，研究時裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究仍然較為薄弱。本文將為時裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供有益的補充。參考文獻(xiàn)[1]徐琪，肖捷.加強企業(yè)供應(yīng)鏈管理有效應(yīng)對疫情確保我國在全球供應(yīng)鏈的地位[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊.2020（06）17-20[2]潘思琴、吳桂熳、于曉暉.《“互聯(lián)網(wǎng)+”下服裝行業(yè)發(fā)展模式探索》[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2018:16-19[3]芮明杰.中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2000[4]李帥,郝淑麗.“一帶一路”背景下我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(8):35-42.[5]李杰．奢侈品品牌管理一方法與實踐[M]．北京大學(xué)出版社．2010．[6]]董偉.我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析[J].中國商論，2017（36）：4-7[7]費雷德.R.戴維.戰(zhàn)略管理.2012.[M].北京:中國人民大學(xué)出版社.[8]張棟棟、熊羽中.O2O：我國服裝零售業(yè)發(fā)展創(chuàn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