西安三星半導(dǎo)體公司核心競爭力研究

本科論文目錄TOC\o"1-2"\h\u摘要 IAbstract II引言 11選題背景 31.1選題的目的與意義 31.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 32企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀分析 52.1三星半導(dǎo)體公司簡介 52.2核心競爭力的概念 52.3構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的要素 62.4影響企業(yè)核心競爭力形成的基本要素 63三星半導(dǎo)體公司核心競爭力現(xiàn)存問題 73.1官僚的組織結(jié)構(gòu) 73.2封閉的企業(yè)文化 73.3過長的產(chǎn)品線與業(yè)務(wù)范圍 84三星半導(dǎo)體核心競爭力問題改善建議 84.1尋找新創(chuàng)企業(yè)進行并購 94.2引進年輕職員從根本上改變企業(yè)文化 94.3縮短企業(yè)鏈采取分散集中制度 10結(jié)論 11參考文獻 12致謝 13本科論文摘要企業(yè)的核心競爭力就是一家企業(yè)在發(fā)展過程中通過不斷的摸索精進從而形成出的一種獨有的具有優(yōu)勢的一種占有市場比重的表現(xiàn)形式。一家企業(yè)的核心競爭力決定了這個企業(yè)將會到達的高度與未來發(fā)展的前景。在研究一家企業(yè)在未來經(jīng)濟市場中是繁榮還是衰退分析這個企業(yè)的核心競爭力是最為直觀的研究方式。本人在本文結(jié)合自身在西安三星半導(dǎo)體有限公司實習過程中，根據(jù)調(diào)查，研究，工作接觸，訪問等形式針對西安三星半導(dǎo)體公司核心競爭力進行研究分析。本文將簡單闡述西安三星半導(dǎo)體公司核心競爭力的體現(xiàn)形式，主要框架，與核心競爭力發(fā)展?jié)撃芘c技術(shù)多樣性來具體說明西安三星半導(dǎo)體公司的核心競爭力的優(yōu)勢與不足。并根據(jù)查閱資料結(jié)合半導(dǎo)體市場成熟過程，發(fā)展規(guī)律，競爭對手，來推測西安三星半導(dǎo)體公司未來走勢與威脅。研究得出三星半導(dǎo)體公司現(xiàn)存在內(nèi)部官僚化嚴重，封閉的企業(yè)文化，國產(chǎn)的產(chǎn)品線與業(yè)務(wù)范圍問題并提出符合當前現(xiàn)代化企業(yè)的解決建議。關(guān)鍵詞：三星半導(dǎo)體公司；核心競爭力；企業(yè)競爭優(yōu)勢；發(fā)展前景；未來走勢AbstractThecorecompetitivenessofanenterpriseisauniqueformofmarketsharethatisformedbycontinuousexplorationandimprovementinthedevelopmentprocessofanenterprise.Thecorecompetitivenessofanenterprisedeterminestheheightitwillreachandtheprospectofitsfuturedevelopment.Itisthemostintuitivewaytoanalyzethecorecompetitivenessofanenterpriseinthefutureeconomicmarket.Inthispaper,combinedwithmyinternshipinXi'anSamsungSemiconductorCo.,Ltd.,accordingtotheinvestigation,research,workcontact,interviewandotherforms,thecorecompetitivenessofXi'anSamsungSemiconductorCompanyisanalyzed.Thispaperwillbrieflydescribetheembodiment,mainframework,developmentpotentialandtechnologicaldiversityofthecorecompetitivenessofXi'anSamsungSemiconductorCompanytospecificallyillustratetheadvantagesanddisadvantagesofthecorecompetitivenessofXi'anSamsungSemiconductorCompany.Andaccordingtotheconsultingdata,combinedwiththematureprocessofsemiconductormarket,developmentrules,competitors,tospeculatethefuturetrendandthreatofXi'anSamsungSemiconductorCompany.TheresearchconcludesthatSamsungSemiconductorCompanyhasseriousinternalbureaucracy,closedcorporateculture,domesticproductlineandbusinessscopeproblems,andputsforwardsolutionsthatareinlinewiththecurrentmodernenterprise.Keywords:SamsungElectronics；Thecorecompetitiveness;Enterprisecompetitiveadvantage;Corecompetence；本科論文引言三星半導(dǎo)體有限公司是三星集團最為主要的核心企業(yè)。韓國三星集團在1974年取得在韓半導(dǎo)體經(jīng)營從而開始進軍半導(dǎo)體行業(yè)，并聯(lián)合留美工程師KiDongKang成立了三星半導(dǎo)體公司。經(jīng)三星總裁李秉劼的帶領(lǐng)下逐步走向正規(guī)。半導(dǎo)體是一種導(dǎo)電率在導(dǎo)體與絕緣體之間的物質(zhì)，其導(dǎo)電率比起其他物質(zhì)更容易操控，所以作為信息處理的主要材料。無論是社會經(jīng)濟發(fā)展，還是科技科研半導(dǎo)體都是不可或缺的。眾所周知現(xiàn)在全球已經(jīng)走進了互聯(lián)網(wǎng)時代，何時何地發(fā)生的信息都會由互聯(lián)網(wǎng)第一時間共享到每個人。做到如此迅速的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)主要歸功于半導(dǎo)體閃存芯片。2013年統(tǒng)計全球總數(shù)據(jù)為2500億TB，隨著近年來互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展現(xiàn)在全球總數(shù)據(jù)已經(jīng)是當初的10000倍不止?，F(xiàn)如今5G技術(shù)浮出水面移動存儲硬盤將會逐步被閃存芯片取代，每個人的媒體設(shè)備將舍棄自身的存儲設(shè)備取而代之的是通過互聯(lián)網(wǎng)直接從數(shù)據(jù)庫中搜查所需要的數(shù)據(jù)。這注定了相比2020年與13年的差距下一個7年全球數(shù)據(jù)將會乘指數(shù)上漲，對于現(xiàn)如今4nm級的閃存芯片技術(shù)來說數(shù)據(jù)上漲的速度是半導(dǎo)體生產(chǎn)遠遠跟不上的所以需要更加增進的納米工藝來彌補數(shù)據(jù)上漲速度過快而產(chǎn)生的壓力。這也說明了半導(dǎo)體生產(chǎn)現(xiàn)在已經(jīng)不是單純企業(yè)用來盈利的手段，它更是人類未來科技走向更高端的指標。大趨勢已定，在全球走向互聯(lián)網(wǎng)化，數(shù)據(jù)化的道路上半導(dǎo)體生產(chǎn)行業(yè)絕對是一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。三星半導(dǎo)體公司高管明智的決策在韓國半導(dǎo)體市場趨近于零時毅然決然的花費重金投入到半導(dǎo)體行業(yè)，這一步顯然三星半導(dǎo)體時務(wù)必正確的。因為對于三半導(dǎo)體市場來說已然已經(jīng)走進了爭分奪秒的階段。半導(dǎo)體行業(yè)需要大量技術(shù)的累計與資金的耗費，并且需要大量的實踐才能打造出屬于自己的半導(dǎo)體生產(chǎn)線。如果三星是在這種情況下才開始終身半導(dǎo)體市場，是絕不可能到達如今這般成就，這也意味這新啟半導(dǎo)體企業(yè)是基本上不可能。因為新啟企業(yè)不可能在短時間內(nèi)直接研究出可以媲美現(xiàn)市場上的主流半導(dǎo)體芯片，更不會有企業(yè)愿意購入不成熟不穩(wěn)定的半導(dǎo)體工藝產(chǎn)品。這使半導(dǎo)體市場板塊逐步走向穩(wěn)定化，在這種背景下只有自己的核心競爭力突出才可以從這場半導(dǎo)體持久戰(zhàn)中脫穎而出。本論文以我在西安三星半導(dǎo)體公司實習期間運用所學(xué)專業(yè)知識對三星半導(dǎo)體公司核心技術(shù)進行分析并研究以點蓋面對三星半導(dǎo)體核心競爭力問題進行說明。三星在半導(dǎo)體市場有著不俗的地位從2013年開始三星與西安政府達成合作投入70億美金并開始在西安三星保稅區(qū)開始半導(dǎo)體工廠建設(shè)項目，這是中國建國以來進口電子項目資金最高的一次合作，由此可見三星半導(dǎo)體公司有著雄厚實力并且逐步增加產(chǎn)量。但這并不代表三星半導(dǎo)體公司可以靠著現(xiàn)存的核心技術(shù)一勞永逸的維持龐大的三星半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)構(gòu)架。本文將會深入淺出的分析三星半導(dǎo)體核心技術(shù)的優(yōu)勢，并根據(jù)所學(xué)專業(yè)知識找出三星半導(dǎo)體的潛在問題，并根據(jù)問題進行研究并給出解決方案及建議。1選題背景1.1選題的目的與意義三星西安半導(dǎo)體于2012年成立于“被稱為新絲綢之路經(jīng)濟帶點”的西安。本在2014年竣工半導(dǎo)體工廠一期X1項目。這是有史以來在電子半導(dǎo)體行業(yè)在國內(nèi)最高規(guī)模與資金的一次項目合作。2014年三星西安半導(dǎo)體進入投產(chǎn)帶動了上百家企業(yè)入駐與上萬人口的就業(yè)與入職。牽動如此多資源的三星西安半導(dǎo)體公司必然有著其強勁的核心競爭力。同時三星西安半導(dǎo)體公司現(xiàn)狀也是一個頗有爭議的企業(yè)。雖然歷史悠久但企業(yè)文化過于保守。本文將以三星西安半導(dǎo)體為對象通過放大企業(yè)現(xiàn)存問題來說明企業(yè)核心競爭力對企業(yè)的影響。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀半導(dǎo)體是一個高工藝，高科技的代表詞，隨著電子設(shè)備的不斷進步，發(fā)展存儲設(shè)備離不開半導(dǎo)體。近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐步走向主導(dǎo)方向，半導(dǎo)體從企業(yè)需求逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣枨蟆Ｔ谀壳吧鐣洗髷?shù)據(jù)與實時信息有著決定性的表現(xiàn)，誰掌握的數(shù)據(jù)多，誰掌握信息的速度快，誰就是贏家。這都是建立在半導(dǎo)體閃存技術(shù)之上。一個國家的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)離不開半導(dǎo)體存儲設(shè)備[1]。中國是一個建國以來就有著飛速發(fā)展的發(fā)展中國家，但一個半導(dǎo)體閃存芯片的生產(chǎn)要進行20-30次光刻并且光刻環(huán)節(jié)占據(jù)芯片生產(chǎn)的50%。可想而知在半導(dǎo)體生產(chǎn)中光刻機是必不可少的要素。圖1半導(dǎo)體生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)來源：三星半導(dǎo)體內(nèi)部資料圖1所示，半導(dǎo)體的流程大致分為4個步驟，其中每個步驟都是非常精密且復(fù)雜的。單單是晶圓片的切割工藝都要采用納米級別的技術(shù)對晶圓片（wafer）進行切割，一個12吋的wafer可以切割出上千個3納米級的晶圓，單拋去品質(zhì)差的經(jīng)過切割后所留下的單晶只有40%-50%。僅僅是切割工藝就需要上百的切割設(shè)備與技術(shù)，更不用說其中最為復(fù)雜的光刻技術(shù)。沒有光刻技術(shù)就沒有生產(chǎn)半導(dǎo)體的能力。中國雖然在各各領(lǐng)域發(fā)展神速，但是光刻機設(shè)備生產(chǎn)是一個高風險收益周期短的一個產(chǎn)業(yè)。在閃存芯片納米工藝技術(shù)下，基本上2-3年就會更新納米單元單位，光刻機生產(chǎn)前的調(diào)試就需要長達1年的時間并且在投產(chǎn)后還需長時間的數(shù)據(jù)積累與磨合才能發(fā)揮其本身的作用，在半導(dǎo)體行業(yè)的這種性質(zhì)下，想從零開始發(fā)展半導(dǎo)體生產(chǎn)技術(shù)需要很大的投入與建設(shè)初期的損失。這是發(fā)展中國家無法逾越的高門檻。在中國國情下，以前的中國不允許耗費大量的資金與資源去研發(fā)高風險的光刻機技術(shù)，從而導(dǎo)致中國光刻機技術(shù)發(fā)展的較晚。在2002上海微晶電子裝備成立后才生產(chǎn)出了真正意義上的第一臺90nm級光刻機但只相當于國外的90年代技術(shù)水平，這與intel公司3nm級技術(shù)來說有的天壤之別的差距。所以中國在短時間內(nèi)不能自主生產(chǎn)半導(dǎo)體芯片但中國是全球第一大半導(dǎo)體市場。所以這讓很多國外半導(dǎo)體生產(chǎn)商花費大量資金也要進入中國國門的一個主要原因[3]。1.2.2國外研究現(xiàn)狀圖2三星半導(dǎo)體與intel公司銷量圖數(shù)據(jù)來源：三星半導(dǎo)體內(nèi)部資料如圖2所示2019年Gatner數(shù)據(jù)統(tǒng)計全球半導(dǎo)體銷售量比2018年整體下滑11.9%三星半導(dǎo)體銷售額為522億美元，intel銷售額為657億美元，但三星半導(dǎo)體仍是世界半導(dǎo)體市場的領(lǐng)軍，占有半導(dǎo)體市場40%。Intel公司半導(dǎo)體的生產(chǎn)是面向數(shù)據(jù)向CPU的生產(chǎn)，而三星則是存儲芯片。隨著2019年下半年AI技術(shù)產(chǎn)品的大量增加使90%的芯片都是數(shù)據(jù)向半導(dǎo)體的intel來說銷量自然水漲船高。在全球銷量整體下滑的情況下intel能持續(xù)保持銷量也說明市場趨勢正在對intel公司有利。[18]三星半導(dǎo)體之所以能在半導(dǎo)體市場站穩(wěn)腳步是因為三星公司向來嚴謹?shù)纳a(chǎn)方式與大量資金與技術(shù)的投入使得三星半導(dǎo)體在半導(dǎo)體行業(yè)中如魚得水，半導(dǎo)體行業(yè)的生產(chǎn)方式與三星半導(dǎo)體公司的企業(yè)風格剛好匹配，所以在短時間內(nèi)三星半導(dǎo)體公司在半導(dǎo)體供不應(yīng)求的市場環(huán)境下可以迅速的占領(lǐng)半導(dǎo)體市場。但intel公司有著更加強有力的核心技術(shù)，那就是英特爾目前可以生產(chǎn)出的晶圓是3nm級晶圓，這是三星半導(dǎo)體目前位置還到達不了的高度，而且intel公司不光在數(shù)據(jù)芯片市場有著絕對的掌控，intel今年來為了打亂三星半導(dǎo)體的發(fā)展勢頭開始研發(fā)并且已經(jīng)在存儲芯片上開始了生產(chǎn)，在這中數(shù)據(jù)向市場環(huán)境影響下，intel公司如果在存儲芯片市場上又壓了三星半導(dǎo)體一頭，這對于三星半導(dǎo)體公司來說勢必是致命的打擊。所以三星目前看似緊逼intel但實質(zhì)上還是存在核心競爭力上的差距，這導(dǎo)致了三星如果不抓緊研發(fā)，或者開辟其他業(yè)務(wù)。必將會被intel趕盡殺絕。1.2.3研究內(nèi)容基于以上背景與現(xiàn)實作為問題，本文將會將三星半導(dǎo)體公司與intel公司的公司核心競爭力與影響核心競爭力的因素做比較分析出目前三星半導(dǎo)體公司核心競爭力受到影響的誘因，并簡單闡述這些企業(yè)內(nèi)部因素是如何影響三星的核心競爭力。并研究核心競爭力對企業(yè)現(xiàn)狀以及未來的影響。2企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀分析2.1三星半導(dǎo)體公司簡介崛起于1984年改革大潮之中的三星半導(dǎo)體公司，三星半導(dǎo)體作為超一流的IT企業(yè)。與公司高層明確的決策與研發(fā)資金的充裕，跟主要的是三星西安半導(dǎo)體公司有著他人無法效仿的核心競爭力。三星西安半導(dǎo)體公司是三星集團旗下最大的子公司，目前是中國最大的半導(dǎo)體工藝園區(qū)。2013年開始在西安投產(chǎn)，是韓國，中國有史以來規(guī)模最大，資金最高的一次半導(dǎo)體海外投資項目。三星西安半導(dǎo)體公司的標語是中國芯，這展示出了三星集團投資中國以后最大的半導(dǎo)體市場將會對中國開放，這也為中國的電子科技公司如華為，小米，oppo等創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。[19]2.2核心競爭力的概念核心競爭力首次被提出是在1990年美國密西根大學(xué)商學(xué)院堅守普拉哈拉的發(fā)表的。他們把核心競爭力定義為：“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。用產(chǎn)品與服務(wù)的性質(zhì)方面來看，核心競爭力其實是附加在公司核心中的技術(shù)與知識，或者技術(shù)與知識的集合體。根據(jù)上文提出的核心競爭力的定義，我們把企業(yè)核心競爭力分為下列幾種特征。[20]核心競爭力要有著達到客戶所看重的產(chǎn)品與服務(wù)的價值，因為只有客戶資源才能給企業(yè)帶來利益。個體對企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)產(chǎn)生的，不可以歸于企業(yè)的所有利潤占有比例。顯而易見，對資本的占有性低，企業(yè)持續(xù)獲利的能力就強。企業(yè)核心競爭力要有一定的持久程度去作為企業(yè)獲利手段，每一個百年企業(yè)都有著他特有的核心競爭力。在市場中，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)特有的，無法被模仿，復(fù)制，代替，交易，與企業(yè)分離的。企業(yè)核心競爭力的延展性是指，從企業(yè)核心競爭力中可以發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌a(chǎn)品與服務(wù)。。企業(yè)核心競爭力的可變性是指價值的可變性[15]。2.3構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的要素我們對一個企業(yè)核心競爭力進行研究時，要從該企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境作為背景才可以開始。所以根據(jù)intel為首的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)核心競爭力的組成要素分為兩點。一般企業(yè)核心競爭力可以衍生出新產(chǎn)品或服務(wù)，一般企業(yè)中隨著時間的推移其核心競爭力一般都會逐漸下滑，但是intel公司的核心競爭力卻逐步穩(wěn)固與強大。這主要歸功于intel公司的技術(shù)實力過硬與市場占有率足夠大。intel占有著PC中心處理器80%的市場，原因是intel公司不斷更新處理器的計算能力與不停發(fā)布新品來刺激市場。使其他企業(yè)根本無法跟進intel處理器日異劇新的速度。這種創(chuàng)新體系是任何一家半導(dǎo)體廠商都無法比擬的[17]管理能力不僅僅是整個企業(yè)，甚至涉及到了每一個部門和員工，這種能力決定了企業(yè)內(nèi)部的工作效率，最終通過企業(yè)競爭力在市場環(huán)境中表現(xiàn)出來。三星從一個瀕臨倒閉的小企業(yè)迅速成長到具有世界聲譽的大型家電企業(yè)，它的管理模式和管理方法以作為成功案例，成為了全球的通用教材。三星先是借鑒國外的先進管理方法，創(chuàng)造了0EC模式,層層分解，量化到人，做到了人人都管事，事事有人管[3]。2.4影響企業(yè)核心競爭力形成的基本要素對影響企業(yè)核心競爭力的基本要素進行說明，具體分為以下幾點。企業(yè)必須擁有獨特的資源優(yōu)勢，這種資源優(yōu)勢必須是其他企業(yè)無法通過復(fù)制，交易等手段取得的。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念與發(fā)展觀，一經(jīng)內(nèi)化，能產(chǎn)生一種穩(wěn)定的且無法撼動的規(guī)范力，這中企業(yè)文化一旦成型，將時刻規(guī)范每個職員的行動準則，督促職員去達成公司目標與愿景。創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力最為重要的一環(huán)，在現(xiàn)代市場優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境中，企業(yè)只能逆流而上。而這股逆流而上的動力就是不斷地去創(chuàng)新。創(chuàng)新就是能夠打破常規(guī)，不一味遵循市場需求，然后創(chuàng)新出一個新的產(chǎn)品需求去供應(yīng)市場已經(jīng)是企業(yè)增強核心競爭力的必要法門。管理能力就是在企業(yè)保持正常運作下，通過管理能力將企業(yè)生產(chǎn)進度進行更加科學(xué)合理的安排，從而使企業(yè)在現(xiàn)有的資源下能夠創(chuàng)造出更多的價值。建立生產(chǎn)能力的限額指標對其進行考量，控制以及把控的職能。管理這在企業(yè)管理中起到主要作用，管理者的能力對企業(yè)未來發(fā)展速度以及高度都起到?jīng)Q定性的作用[4]。3三星半導(dǎo)體公司核心競爭力現(xiàn)存問題經(jīng)過對核心競爭力的簡單闡述，我們已經(jīng)能了解到企業(yè)核心競爭力并不是某個固定的內(nèi)容，這在三星西安半導(dǎo)體公司的發(fā)展中也可以體現(xiàn)出來。雖然起步較晚的三星西安半導(dǎo)體能做到如此地步已經(jīng)非常難得但比較半導(dǎo)體商業(yè)大頭intel公司來說，三星核心競爭力仍有著許多問題待改良。3.1官僚的組織結(jié)構(gòu)韓國電子巨頭三星西安半導(dǎo)體公司表示擔心，墨守成規(guī)，尊敬長輩的企業(yè)文化與長期以來沒有改革的組織構(gòu)架這讓三星西安半導(dǎo)體公司很難適應(yīng)市場環(huán)境的快速變遷。三星西安半導(dǎo)體目前仍采用韓國傳統(tǒng)的企業(yè)分級制度與企業(yè)人力管理模式，著顯然對于正在走向國際化的三星西安半導(dǎo)體公司來說已經(jīng)不太與現(xiàn)狀相吻合了。韓國傳統(tǒng)分級制度很長并且非常繁瑣，冗長多層的組織構(gòu)架使整個企業(yè)的執(zhí)行力下降，不夠敏捷迅速。盡管官僚主義使完美社會形態(tài)的表現(xiàn)，但在現(xiàn)實中實施起來，因為社會環(huán)境的實時變動與組織成員的不斷交替更新使其不能按照理想化去運作同時官僚制有些方面仍需要很大的變革[5]。相對intel公司有著更加現(xiàn)代化的組織管理模式。Intel采取全民一致的管理模式，在這種模式下所有員工的創(chuàng)意將會被公司采納并統(tǒng)計出一些可實施性的創(chuàng)意并征詢發(fā)表者的意見與想法。這使英特爾公司有著三星半導(dǎo)體公司無法比擬的思路以及未來市場開闊方向。3.2封閉的企業(yè)文化長期以來三星一直強調(diào)創(chuàng)造力。近年來科技發(fā)展速度越來越快，項目越來越多樣化，三星也為其開始大量招募海外人才。并且提倡”聰明辦公“的理念去給予在職員更加寬松與悠閑愜意的工作環(huán)境。雖然三星很想去營造這種工作環(huán)境去刺激職員更多的創(chuàng)意與創(chuàng)新能力，但他根深蒂固的公司管理方式在短時間內(nèi)不允許三星突然進行這樣的改變。三星半導(dǎo)體公司又因收中國儒家文化影響，推崇循規(guī)蹈矩，順其自然的文化，當然這種模式也使得很多中小型企業(yè)獲取成功的戰(zhàn)果。但事實證明這并不適用于走向國際化的三星西安半導(dǎo)體公司[6]。封閉的企業(yè)文化還將工作環(huán)境變得愈加緊張得不到放松，三星半導(dǎo)體員工表示工作環(huán)境過于嚴肅。這讓很多企業(yè)新進員工感到拘謹無法施展拳腳。3.3過長的產(chǎn)品線與業(yè)務(wù)范圍三星在半導(dǎo)體領(lǐng)域現(xiàn)在可以說是首屈一指，西安三星半導(dǎo)體公司在半導(dǎo)體生產(chǎn)中全程都有參與。從剛開始的土建到鋼構(gòu)架，搬運設(shè)備軌道的鋪設(shè)以及最后的清洗儲存設(shè)備，銷售等等。三星半導(dǎo)體公司在半導(dǎo)體制造中有著非常完善的生產(chǎn)線。以至于一個項目需要三星去花費大量的財力物力去運營這個項目，雖然有著完善的生產(chǎn)線成就了三星半導(dǎo)體的利潤最大化與高效，但同時三星半導(dǎo)體公司也喪失了很多機會[16]。過長的生產(chǎn)線也注定了在市場環(huán)境變動之時企業(yè)無法第一時間改變企業(yè)構(gòu)架從而產(chǎn)生無法想象的損失。但市場需求量龐大時三星半導(dǎo)體的產(chǎn)業(yè)鏈模式有著讓對手望而止步的優(yōu)勢，令對手公司只能選擇其他廠商進行合作，但當半導(dǎo)體市場行情下滑時三星半導(dǎo)體公司的產(chǎn)業(yè)鏈模式將面臨著大量的閑置產(chǎn)能的出現(xiàn)。導(dǎo)致資本虧損嚴重。[14]有著龐大的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的同時三星半導(dǎo)體公司的業(yè)務(wù)范圍就顯得比較單調(diào)，根據(jù)三星半導(dǎo)體2019年的數(shù)據(jù)調(diào)查三星半導(dǎo)體公司的40%收入來源為半導(dǎo)體的出口。身為GDP占有韓國總額20%的國民企業(yè)來說這樣局限的業(yè)務(wù)范圍風險過于巨大。三星半導(dǎo)體公司的核心競爭力為半導(dǎo)體芯片存儲技術(shù)，但也因為三星過長的產(chǎn)業(yè)鏈注定了三星不能進軍更多的領(lǐng)域，獨木支撐的企業(yè)板塊在面臨企業(yè)危機時有著更大的風險并當危急關(guān)頭沒有將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中心的靈活性。任何一個只有一個產(chǎn)業(yè)來維持企業(yè)生存的企業(yè)在市場變動時都是無法抵抗的。在這個經(jīng)濟動蕩起伏很大的時代，獨木支撐永遠都不是一個明智的舉措。4三星半導(dǎo)體核心競爭力問題改善建議企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行、發(fā)展的動力源。中小企業(yè)的生存發(fā)展面臨著激烈的市場競爭，需要其不斷提升自身競爭力以適應(yīng)不斷變化的外界環(huán)境。中國現(xiàn)在已成為世貿(mào)成員，面對入世的挑戰(zhàn)，面對更激烈的市場競爭，提升核心競爭力是企業(yè)的必然選擇[7]。4.1尋找新創(chuàng)企業(yè)進行并購三星半導(dǎo)體公司為主的三星公司在韓國國企上有著不俗的地位，也使得很多韓國精英絞盡腦汁想要入職的公司。三星半導(dǎo)體公司由李健熙創(chuàng)始以來一直是以家族家族企業(yè)為方向去經(jīng)營，但是隨著公司上市公司規(guī)模越來越大以至于對社會產(chǎn)生影響力之后發(fā)現(xiàn)在坐高管之位的人都是李健熙的親信。再加上韓國的傳統(tǒng)禮儀文化的推波助瀾之下使得三星的官僚主義已經(jīng)看似不可改變。三星如果想要改變現(xiàn)狀就必須對三星所有員工一視同仁，最好的方法就是尋找創(chuàng)新企業(yè)進行并購。將創(chuàng)新企業(yè)并購為三星旗下將現(xiàn)有高管的權(quán)利分散化，預(yù)留出更多的職位去給予有能力的員工并非繼續(xù)以“世襲制”的方式交接管理職位。[8]同樣三星半導(dǎo)體公司可以學(xué)習同樣的科技公司硅谷來為自己量身定做一個發(fā)展方案。三星因采取收購新創(chuàng)公司并給予新創(chuàng)公司一定的獨立性讓其自行發(fā)展。在過去三星在收購方面還是比較謹慎，但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及中國新興企業(yè)不斷的沖擊三星半導(dǎo)體在中國企業(yè)的市場，三星在一個月內(nèi)就收購了美國的三家公司。明顯三星半導(dǎo)體公司已經(jīng)了解到了官僚主義在當今社會已經(jīng)不能再繼續(xù)并需要給予大量的新興企業(yè)實權(quán)使得三星公司結(jié)構(gòu)從根本上進行改變[9]。4.2引進年輕職員從根本上改變企業(yè)文化三星半導(dǎo)體公司因官僚制度嚴重基本企業(yè)文化從三星半導(dǎo)體公司創(chuàng)使以來并未發(fā)生過很大的變更，在這個日異劇新的時代就顯得三星半導(dǎo)體公司企業(yè)文化過于保守，墨守成規(guī)了。要從根本上改變這個狀態(tài)就需要引進充滿活力和天馬行空想象力的年輕職員，相對職場精英這些出顧茅廬的年輕職員更敢于創(chuàng)新而且更加了解當前社會所需要的活力供給方式。[10]三星大可給優(yōu)秀的年輕職員一個機會讓這些年輕職員在工作中潛移默化的影響三星現(xiàn)有企業(yè)文化從企業(yè)內(nèi)部開始革新。引入年輕職員的同時三星也要廢棄老套的企業(yè)文化制度。公司內(nèi)部的聚餐文化，三星內(nèi)部包括很多韓企內(nèi)部都有著下班聚餐的企業(yè)文化習慣，出發(fā)點是上司為下屬員工制造出工作以外的相處機會拋棄工作的氛圍來為下屬調(diào)節(jié)工作壓力并為下屬員工進行心理狀態(tài)調(diào)整，但雖著這樣的聚餐文化慢慢變?yōu)?，慢慢成為變相加班，?yīng)酬，成為下屬員工討好領(lǐng)導(dǎo)的機會。導(dǎo)致為很多員工下班也增大了壓力。減少不必要的會議，三星公司企業(yè)文化一直以及其謹慎的態(tài)度對待工作。任何問題都要召集所有員工來進行探討會，教育。這不僅耽誤到三星半導(dǎo)體公司正常的工作進度還大大增加了員工們的負面情緒[13]。4.3縮短企業(yè)鏈采取分散集中制度三星在半導(dǎo)體行業(yè)中并不算老將，但是絕對是一個猛將，這取決于三星半導(dǎo)體公司強大的執(zhí)行力。當三星半導(dǎo)體公司進入半導(dǎo)體行業(yè)以來從剛開始的多家公司合作并在合作中學(xué)習其他公司的核心技術(shù)慢慢由三星半導(dǎo)體公司旗下的公司所取代。往城里利益最大化的同時也局限了三星半導(dǎo)體公司更多的可能性。并且增加了風險。三星半導(dǎo)體公司的實力固然雄厚但也不是有著無窮無盡的人力與物力，在一個行業(yè)有著完整生產(chǎn)線的同時也占用了三星半導(dǎo)體公司更多的人力與物力，如果三星半導(dǎo)體公司可以將核心技術(shù)以外的流程進行承包制度那么三星半導(dǎo)體公司就有了更多的資源去開展下一個領(lǐng)域。[11]并且俗話說“雞蛋不能裝一欄”將重心全權(quán)投入到一個產(chǎn)業(yè)里的風險可是任何一家公司都承擔不起的。隨著互聯(lián)網(wǎng)5G時代的到來，有很多之前做不到的云技術(shù)慢慢浮出水面。在不久的將來云存儲技術(shù)定會取代現(xiàn)有的芯片存儲。三星半導(dǎo)體公司半導(dǎo)體存儲設(shè)備到那個時候可能就會顯得有些力不從心了。所以為了避免這種情況，同樣是做存儲領(lǐng)域的三星可以進入到云存儲領(lǐng)域中，使得未來的風險變成機會，改變過度單一的企業(yè)板塊[12]。結(jié)論企業(yè)核心競爭力不是一朝一夕就能形成的，需要在企業(yè)的發(fā)展中不斷的摸索，研究出屬于企業(yè)特有的核心競爭力。并通過大量的時間與研究提升企業(yè)本身核心競爭力的基礎(chǔ)上，對企業(yè)核心競爭力進行延伸，創(chuàng)新使企業(yè)核心競爭力逐步多元化，從而在日益巨變的市場環(huán)境中取得不敗之地。三星西安半導(dǎo)體隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，將會不斷的完善與壯大，雷厲風行與決策人敏銳的感官將會帶領(lǐng)三星西安半導(dǎo)體走向更高的舞臺。但日益變換的IT行業(yè)市場與納米級工藝技術(shù)的更新?lián)Q代，這就需要三星西安半導(dǎo)體公司未雨綢繆及時的建立與多元化自己的核心競爭力，在未來市場中才可以有著一席之地。三星西安半導(dǎo)體這種技術(shù)型產(chǎn)業(yè)必須多加開拓自己的業(yè)務(wù)范圍才能在市場變動時不至于全部瓦解。在未來任何一家企業(yè)都應(yīng)摸索出屬于自己特有的核心競爭力，并且依托企業(yè)本身的核心競爭力取得相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，以獲得更加龐大的市場份額。正如三星西安半導(dǎo)體公司的那種嚴謹，認真的生產(chǎn)模式。本文從三星西安半導(dǎo)體公司的核心競爭力方面入手，分析得出西安三星核心競爭力的不足以及需要改善的方面。希望能給予我國在未來發(fā)展半導(dǎo)體行業(yè)時一些幫助與建議，同時祝愿我國早日能夠自主生產(chǎn)出半導(dǎo)體，成就真正的中國芯！??！參考文獻[1]陳晨.公司提升核心競爭力的路徑選擇[J].商業(yè)故事，2020，3(6)：9-10[2]徐迪.公司核心競爭力的分析研究[D].石河子大學(xué)，2019[3]柴榮華.企業(yè)財務(wù)核心競爭力困境及對策對比研究——以西安三星半導(dǎo)體公司為例[J].合作經(jīng)濟與科技，2020，12(1)：160-161[4]邵瑤春，肖珂.西安三星半導(dǎo)體公司盈利能力研究[J].重慶與世界，2019，6(12)：21-22[5]梁玉棟，薄建奎.公司核心競爭力構(gòu)建研究[J].當代經(jīng)濟，2020，9(17)：33-34[6]樊家君.管理公司提升核心競爭力的路徑選擇及發(fā)展戰(zhàn)略[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2019，10(1)：19-20[7]姚華超.上市公司治理結(jié)構(gòu)對盈利能力影響研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué)，2020[8]管少君.公司核心競爭力評價及提升策略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，4(1)：58-59[9]薛雅元.打造核心競爭力，發(fā)展創(chuàng)意經(jīng)濟[J].商業(yè)故事，2020，6(34)：7-8[10]甄桂春.公司核心競爭力影響的實證研究[J].現(xiàn)代國企研究，2019，6(6)：13-14[11]陳昊東，王惠慧.企業(yè)盈利能力分析[J].經(jīng)營管理者，2019，5(4)：25-26[12]沈愛鳳.WS公司核心競爭力提升策略[J].中國集體經(jīng)濟,2020,11(6)：73-75[13]OvchinnikovNP.OperationalCapabilityofanElectricPumpUnitwithNewandWornRotorWheels[J].PowerTechnology&Engineering,2019,51(3)：298-30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其次我要感謝我的專業(yè)課老師們，給予我知識與諄諄教導(dǎo)的老師們！是您們讓我學(xué)到了更多的會計專業(yè)理論和方法，更加系統(tǒng)地掌握財務(wù)知識，為我未來的職業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，讓我在職場中更加自信；最后，我還要感謝我培養(yǎng)了我四年的學(xué)?！蜿柍鞘袑W(xué)院，為我創(chuàng)造了如此溫馨的生活和學(xué)習環(huán)境，我的感激之情遍布了學(xué)校的每個角落，謝謝！四年的大學(xué)時光即將過去，我的人生也將步入下一段旅程，希望母校發(fā)展的越來越好！希望綠島的老師們桃李滿天下。

修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學(xué)生自己進行認真修改,所謂具體的方法也就是在學(xué)生自己進行認真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語感的作用就能發(fā)現(xiàn)問題.語感與人們平時的讀書或談話聯(lián)系緊密,語感對檢查語病、缺字錯別字十分有效,也能使語句噦嗦、語句不通暢等問題隨時被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫出來后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式所謂冷改式,是指初稿完成后.先擱置一段時間再修改的一種方法.許多人常有這種情況,有時初稿寫好了,也很想馬上把它修改好,可是自己怎么也發(fā)現(xiàn)不了毛病,自我感覺相當不錯,不愿修改或不知怎么修改.這時候,可以采取冷改式,把初稿放一段時間再修改,就會發(fā)現(xiàn)要修改的地方還很多.這種拉開時間距離的閱讀與修改,容易使作者心明眼亮.此時作者的思維比較容易跳出原有的圈子,從另