大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管控平臺(tái)解決方案兩套材料

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管控平臺(tái)探索---基于流程的企業(yè)經(jīng)絡(luò)管理框架DEM快速構(gòu)建大型企業(yè)/集團(tuán)級(jí)數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)流程梳理到流程績(jī)效的全過(guò)程落地構(gòu)建大型企業(yè)內(nèi)控管理平臺(tái)構(gòu)建管理要素一體化平臺(tái)目錄CONTENTS數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析如何讓數(shù)字化技術(shù)切入到企業(yè)業(yè)務(wù)流多維流程管理論DEM實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理平臺(tái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理平臺(tái)實(shí)施方法論數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理平臺(tái)效益分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理平臺(tái)實(shí)施路徑建議問(wèn)題討論企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀分析012019年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)中央內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》《意見》中提出“加強(qiáng)信息化管理、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，將風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務(wù)流程…“，為加快建立與世界一流企業(yè)相匹配的管控機(jī)制、治理能力現(xiàn)代化提供了制度保障確實(shí)實(shí)現(xiàn)管理制度化，制度流程化，流程表單化，表單信息化地方國(guó)資會(huì)跟進(jìn)相關(guān)內(nèi)容政策背景政策背景：軍委裝發(fā)部門-新時(shí)代裝備建設(shè)質(zhì)量體系要求經(jīng)過(guò)信息化的不斷建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了以ERP為核心的大量的煙囪式的系統(tǒng)研發(fā)生產(chǎn)供給服務(wù)業(yè)務(wù)流程商務(wù)ERPSRM辦公PLMMESCRM

煙囪式系統(tǒng)的建設(shè)只覆蓋了部分分段式業(yè)務(wù)，沒有涵蓋全業(yè)務(wù)流程?？蛻粲唵谓?jīng)銷商訂單生產(chǎn)計(jì)劃零部件供應(yīng)組裝下線配送經(jīng)銷商接車提貨銷售部門銷售訂單采購(gòu)部門、供應(yīng)商制造部門、質(zhì)量部門物流部門經(jīng)銷商制造部門、質(zhì)量部門經(jīng)銷商客戶空白地帶斷點(diǎn)空白地帶斷點(diǎn)空白地帶斷點(diǎn)空白地帶斷點(diǎn)空白地帶斷點(diǎn)空白地帶斷點(diǎn)制造部門、計(jì)劃部門空白地帶斷點(diǎn)

跨部門的流程存在空白地帶和斷點(diǎn)，導(dǎo)致流程流轉(zhuǎn)效率低下，不能做到整體最優(yōu)。流程碎片化，低階流程較多，沒有在高階流程上實(shí)現(xiàn)端到端拉通現(xiàn)實(shí)中的流程煙囪式系統(tǒng)建設(shè)造成了業(yè)務(wù)整體流程是段到段和斷到斷，沒有實(shí)現(xiàn)端到端打通。Cloud

企業(yè)云平臺(tái)Curstomer

以客戶為中心Business

業(yè)務(wù)支撐Archtecture

架構(gòu)牽引Ai

智能化BigData

大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中需要回歸到為用戶創(chuàng)造價(jià)值本質(zhì)，而不是為了系統(tǒng)而系統(tǒng)

目的=為客戶創(chuàng)造價(jià)值

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是通過(guò)數(shù)字化技術(shù)及數(shù)學(xué)算法顯性的切入到企業(yè)業(yè)務(wù)流行成智能化閉環(huán)，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程可度量、可追溯、可預(yù)測(cè)、可傳承，從而構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力如何讓數(shù)字化技術(shù)切入到企業(yè)業(yè)務(wù)流02數(shù)字化通過(guò)業(yè)務(wù)流程橫向拉通，實(shí)現(xiàn)基于場(chǎng)景的端到端，讓原有信息化系統(tǒng)成為穩(wěn)定的后臺(tái)場(chǎng)景1場(chǎng)景2場(chǎng)景3服務(wù)編排服務(wù)編排服務(wù)編排統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座ERPCRMSRMMESLESWMS面向創(chuàng)新systemofInnovation面向差異systemofDifferentiation面向記錄systemofRecord面向市場(chǎng)新的業(yè)務(wù)流面向客戶交易的業(yè)務(wù)流面向問(wèn)題解決的業(yè)務(wù)流客戶需求......產(chǎn)品服務(wù)上品服務(wù)......訂單服務(wù)問(wèn)題管理............服務(wù)市場(chǎng)服針對(duì)場(chǎng)景可以進(jìn)行看碎度服務(wù)編排，快速適應(yīng)業(yè)務(wù)變化業(yè)務(wù)與IT一體化團(tuán)隊(duì)共同識(shí)別和構(gòu)建服務(wù)通過(guò)服務(wù)市場(chǎng)建立生態(tài)只有交易結(jié)果才進(jìn)ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)系統(tǒng)減負(fù)數(shù)據(jù)拉通一致，全局共享端到端流程業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)依托于具體實(shí)現(xiàn)流程的全面數(shù)字化

只有實(shí)施最小單元流程的表單信息化和打破數(shù)據(jù)孤島，才能最終實(shí)現(xiàn)端到端的價(jià)值鏈；精益管理離不開這些具體的執(zhí)行流程。這就是為何有些咨詢項(xiàng)目沒法落地的根本，因?yàn)楹芏嘧稍冺?xiàng)目沒有深入到末端流程。傳統(tǒng)手工作業(yè)VS孤立流程/局部數(shù)據(jù)/信息孤島VS端到端流程/全局?jǐn)?shù)據(jù)/整體信息化ERPCRMMESHRPDM端到端流程業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)-可以先從職能入手，逐步過(guò)渡到端到端，直接端到端切入難度會(huì)很大Level1Level2Level3Level4職能流程端到端流程職能流程庫(kù)E2E1E2E2E2E3E2E4由職能流程入手到端到端流程業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)示例1.0愿景與戰(zhàn)略2.0產(chǎn)品管理3.0認(rèn)知到訂單4.0訂單到交付5.0服務(wù)交付6.0管理產(chǎn)品售后服務(wù)7.0管理客戶體驗(yàn)8.0管理質(zhì)量9.0管理經(jīng)營(yíng)控制與財(cái)務(wù)10.0管理采購(gòu)11.0管理資產(chǎn)12.0發(fā)展與管理人力資源13.0管理業(yè)務(wù)變革與信息技術(shù)14.0管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)15.0管理企業(yè)品牌與外部關(guān)系16.0發(fā)展與管理義務(wù)能力1.0戰(zhàn)略發(fā)展3.0市場(chǎng)2.0資本運(yùn)營(yíng)4.0銷售5.0服務(wù)6.0研發(fā)7.0采購(gòu)8.0生產(chǎn)9.0質(zhì)量10.0行政管理11.0財(cái)務(wù)管理12.0人力資源13.0信息技術(shù)14.0審計(jì)監(jiān)察服務(wù)生產(chǎn)采購(gòu)銷售研發(fā)業(yè)務(wù)域績(jī)效度量物流由業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)對(duì)象，層層深入，逐步到達(dá)數(shù)據(jù)模型質(zhì)量......采購(gòu)需求采購(gòu)訂單采購(gòu)收貨采購(gòu)付款…采購(gòu)流程業(yè)務(wù)流程工作流管理建模業(yè)務(wù)規(guī)則子流程績(jī)效度量1供應(yīng)商收貨單采購(gòu)合同采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)對(duì)象2采購(gòu)訂單組織合同......數(shù)據(jù)對(duì)象供應(yīng)商3績(jī)效度量由端到端流程到運(yùn)營(yíng)管理體系的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理體系的定義：是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱運(yùn)營(yíng)管理體系的內(nèi)容：以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以業(yè)務(wù)流程為主線，融合多系統(tǒng)、要素和工具，組織匹配為支撐，科學(xué)的績(jī)效體系為抓手，構(gòu)建高效、規(guī)范并具備卓越競(jìng)爭(zhēng)力的軍工工業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系DEM如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理平臺(tái)03企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型很必要，如何切入數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么入手？企業(yè)管理中的戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)鐵三角，其以業(yè)務(wù)流程體系為支撐戰(zhàn)略組織運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理愿景與戰(zhàn)略制度/流程組織變革權(quán)責(zé)分配管理事項(xiàng)部門權(quán)限清單戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)組織管理體系KPI管理標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理DEM流程體系是支撐戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)組織的核心DEM是以業(yè)務(wù)流程為核心的多維管理要素一體化,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)組織的有效結(jié)合流程制度崗位風(fēng)險(xiǎn)體系績(jī)效

基于流程的企業(yè)經(jīng)絡(luò)管理框架DEMDEM=DredgeEnterpriseMeridian標(biāo)準(zhǔn)DEM以流程核心實(shí)現(xiàn)各部分的串接，實(shí)現(xiàn)五個(gè)融合一個(gè)稽核組織體系制度體系風(fēng)控體系流程績(jī)效加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全內(nèi)部控制工作組織體系；持續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷完善內(nèi)部控制制度體系；深化重大風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加大內(nèi)部控制體系監(jiān)督評(píng)價(jià)工作力度；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與組織、制度、風(fēng)險(xiǎn)、體系及標(biāo)準(zhǔn)的融合，通過(guò)績(jī)效實(shí)現(xiàn)流程稽核管理體系業(yè)務(wù)流程管理標(biāo)準(zhǔn)DEM通過(guò)流程屬性模型，完成與各管理要素的融合，松耦合式的融合，可以逐步推進(jìn)1、基本屬性3、業(yè)務(wù)規(guī)則2、風(fēng)險(xiǎn)管理4、價(jià)值鏈5、體系融合名稱編號(hào)生效日期版本試用范圍流程描述風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱制度融合風(fēng)險(xiǎn)描述控制編號(hào)控制要求制度融合名稱編號(hào)控制條件規(guī)則….

….名稱上游流程下游流程輸出….

….體系名稱體系條款體系附件….

….6、績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)描述指標(biāo)公式….

….場(chǎng)景描述實(shí)現(xiàn)方案DEM制度與流程融合方法1、流程制度框架不一致2、流程為主線制度與流程深度融合流程發(fā)布-生成1.設(shè)計(jì)制度2.選擇流程先制度，后流程流程繪制關(guān)聯(lián)制度及章節(jié)，進(jìn)行發(fā)布1、制度流程框架不一致2、制度為主線先流程，后制度流程選擇制度1231、制度流程框架一致2、一并管理發(fā)布1.設(shè)計(jì)流程2.選擇制度1.同時(shí)完成DEM體系融合方法體系運(yùn)行體系審核體系文件1、體系文件與流程在文件級(jí)別融合2、體系文件與流程制度文件融合1、運(yùn)行記錄的流程集成，自動(dòng)產(chǎn)生審核證據(jù)1、通過(guò)選擇方式選擇流程提供證據(jù)2、沒有提供流程運(yùn)行的，手工方式提交證據(jù)DEM管理標(biāo)準(zhǔn)融合方法流程關(guān)聯(lián)崗位關(guān)聯(lián)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)流程系統(tǒng)目錄與文件展示整體框架展示標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)流程任務(wù)流程任務(wù)關(guān)聯(lián)崗位崗位職責(zé)展示流程社區(qū)詳情標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERPPLM......1、管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)在標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)中2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)流程系統(tǒng)下發(fā)3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)流程實(shí)現(xiàn)崗位關(guān)聯(lián)DEM崗位職責(zé)融合方法實(shí)際崗位通過(guò)HR同步，實(shí)現(xiàn)實(shí)際崗位的輸入，并可以構(gòu)建虛擬崗位流程框架與流程基于流程框架實(shí)現(xiàn)流程管理，并細(xì)化到節(jié)點(diǎn)制度框架/制度以職能為依托，實(shí)現(xiàn)制度的分解風(fēng)險(xiǎn)多種風(fēng)險(xiǎn)模式，實(shí)現(xiàn)流程、流程節(jié)點(diǎn)、職能、制度為依托的風(fēng)險(xiǎn)崗位制度流程風(fēng)險(xiǎn)以流程節(jié)點(diǎn)依托DEM風(fēng)險(xiǎn)融合方法風(fēng)險(xiǎn)流程制度戰(zhàn)略評(píng)價(jià)流程管理平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)與措施根據(jù)制度與流程輸入風(fēng)險(xiǎn)矩陣DEM流程績(jī)效融合方法戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)合規(guī)性找出關(guān)鍵流程分析戰(zhàn)略目標(biāo)獲取關(guān)鍵流程獲取關(guān)鍵成功因素KSFKPI對(duì)標(biāo)及流程優(yōu)化建議針對(duì)建立的KPI體系獲取數(shù)據(jù)抽取實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)生成流程績(jī)效報(bào)告差異分析流程優(yōu)化KPI

對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵流程

KPI體系關(guān)鍵

流程流程績(jī)效構(gòu)建關(guān)鍵流程KPI針對(duì)關(guān)鍵流程設(shè)置KPIKPI建立分級(jí)體系.2134業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程績(jī)效分析PPM業(yè)務(wù)流程梳理BPA業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)BPM中臺(tái)技術(shù)/人工智能AI/流程機(jī)器人RPA依托DEM實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管控平臺(tái)方法論流程框架流程梳理流程落地流程績(jī)效一套方法論一個(gè)平臺(tái)門戶流程框架崗位職責(zé)制度框架企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)端到端價(jià)值鏈績(jī)效管理考試系統(tǒng)資源庫(kù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控待辦任務(wù)幫助中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型管控平臺(tái)內(nèi)容九彩云中臺(tái)/ESB流程設(shè)計(jì)流程社區(qū)流程文檔制度查看制度管理流程關(guān)聯(lián)制度制度關(guān)聯(lián)流程風(fēng)險(xiǎn)矩陣流程發(fā)布分析流程跟蹤歸口任務(wù)我的申請(qǐng)流程抄送流程收藏授權(quán)記錄草稿箱流程模板查找中心外出授權(quán)數(shù)據(jù)列表API待辦任務(wù)企業(yè)微信對(duì)接申請(qǐng)創(chuàng)建我的申請(qǐng)流程跟蹤草稿箱BPA流程梳理BPM流程運(yùn)行移動(dòng)流程1234績(jī)效分析PPMKPI指標(biāo)庫(kù)流程績(jī)效分析制度運(yùn)行分析部門效率崗位分析流程運(yùn)行分析流程還原制度發(fā)布分析制度閱讀分析5運(yùn)維平臺(tái)低代碼開發(fā)平臺(tái)6組織機(jī)構(gòu)組織管理員組織人員組織機(jī)構(gòu)角色管理權(quán)限分配應(yīng)用維護(hù)導(dǎo)航配置導(dǎo)航權(quán)限應(yīng)用維護(hù)崗位組規(guī)則管理業(yè)務(wù)規(guī)則業(yè)務(wù)角色業(yè)務(wù)屬性流程角色幫助信息全流程測(cè)試模擬測(cè)試單實(shí)例測(cè)試流程管理外出授權(quán)管理管理工具歸檔數(shù)據(jù)崗位變更待辦變更角色流程權(quán)限流程啟動(dòng)權(quán)限崗位流程查詢組織權(quán)限管理管理日志清除數(shù)據(jù)流程激活數(shù)據(jù)權(quán)限移動(dòng)配置數(shù)據(jù)字典假期日歷管理國(guó)際化假期日歷國(guó)際化配置模塊SQL流程模型分類管理設(shè)計(jì)向?qū)Я鞒贪姹緦徟鷽Q策組織機(jī)構(gòu)流程節(jié)點(diǎn)類型組織屬性公共字段庫(kù)流程節(jié)點(diǎn)類型圖表配置報(bào)表配置可視化數(shù)據(jù)產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃任務(wù)數(shù)據(jù)模型管理流程開發(fā)報(bào)表開發(fā)計(jì)劃任務(wù)產(chǎn)品發(fā)布數(shù)據(jù)庫(kù)表管理表單配置流程通知制度總覽流程制度績(jī)效管理價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)管理個(gè)人工作臺(tái)應(yīng)用工具流程引擎流程操作API流程詳情API移動(dòng)API流程報(bào)表API移動(dòng)流程流程績(jī)效制度績(jī)效價(jià)值鏈績(jī)效流程效率流程分析制度流程化效率數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理平臺(tái)實(shí)施方法論04數(shù)字化管控平臺(tái)示例流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等九彩云運(yùn)營(yíng)體系管理

運(yùn)營(yíng)體系管理將企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的全過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以繪圖的方式明確每個(gè)階段的工作步驟、相關(guān)要素、角色、方法工具以及注意事項(xiàng)等流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等企業(yè)架構(gòu)EA

流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行改進(jìn)分析生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等企業(yè)架構(gòu)以流程為核心，將流程架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)相關(guān)聯(lián)，形成企業(yè)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)BA應(yīng)用架構(gòu)AA數(shù)據(jù)架構(gòu)DA技術(shù)架構(gòu)TA企業(yè)架構(gòu)EA流程架構(gòu)企業(yè)架構(gòu)-業(yè)務(wù)架構(gòu)流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行改進(jìn)分析生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等企業(yè)架構(gòu)

業(yè)務(wù)能力設(shè)計(jì)，可以構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，并且業(yè)務(wù)組件可與流程架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)中的對(duì)象相關(guān)聯(lián)，形成企業(yè)的詳細(xì)業(yè)務(wù)能力表流程框架示例：基于價(jià)值鏈的流程體系架構(gòu)，強(qiáng)化戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與支撐，突出四級(jí)管控模式1.0愿景與戰(zhàn)略2.0產(chǎn)品管理3.0認(rèn)知到訂單4.0訂單到交付5.0服務(wù)交付6.0管理產(chǎn)品售后服務(wù)7.0管理客戶體驗(yàn)8.0管理質(zhì)量9.0管理經(jīng)營(yíng)控制與財(cái)務(wù)10.0管理采購(gòu)11.0管理資產(chǎn)12.0發(fā)展與管理人力資源13.0管理業(yè)務(wù)變革與信息技術(shù)14.0管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)15.0管理企業(yè)品牌與外部關(guān)系16.0發(fā)展與管理義務(wù)能力1.0戰(zhàn)略發(fā)展3.0市場(chǎng)2.0資本運(yùn)營(yíng)4.0銷售5.0服務(wù)6.0研發(fā)7.0采購(gòu)8.0生產(chǎn)9.0質(zhì)量10.0行政管理11.0財(cái)務(wù)管理12.0人力資源13.0信息技術(shù)14.0審計(jì)監(jiān)察跨行業(yè)通用流程分類框架（APQCVersion7.0.5）操作流程1.0

構(gòu)建愿景和戰(zhàn)略1.0

構(gòu)建愿景和戰(zhàn)略2.0開發(fā)和管理產(chǎn)品與服務(wù)2.0開發(fā)和管理產(chǎn)品與服務(wù)3.0營(yíng)銷和售賣產(chǎn)品和服務(wù)3.0營(yíng)銷和售賣產(chǎn)品和服務(wù)4.0交付實(shí)物產(chǎn)品4.0交付實(shí)物產(chǎn)品5.0交付服務(wù)5.0交付服務(wù)6.0管理客戶服務(wù)管理和支持服務(wù)7.0開發(fā)和管理人力資本7.0開發(fā)和管理人力資本8.0管理信息技術(shù)8.0管理信息技術(shù)9.0管理財(cái)務(wù)資源9.0管理財(cái)務(wù)資源10.0獲取、建造和管理資產(chǎn)10.0獲取、建造和管理資產(chǎn)11.0管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、整治和持續(xù)性11.0管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、整治和持續(xù)性12.0管理外部關(guān)系12.0管理外部關(guān)系13.0開發(fā)和管理業(yè)務(wù)能力流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等規(guī)章制度視圖-制度流程一級(jí)框架制度流程框架戰(zhàn)略管理綜合計(jì)劃管理預(yù)算管理投資管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理招標(biāo)采購(gòu)管理合同管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理績(jī)效考核管理安全生產(chǎn)管理質(zhì)量管理科技管理環(huán)境保護(hù)管理審計(jì)管理制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程4下級(jí)制度數(shù)量2下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程27下級(jí)制度數(shù)量21下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程16下級(jí)制度數(shù)量5下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程3下級(jí)制度數(shù)量0下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程11下級(jí)制度數(shù)量2下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程9下級(jí)制度數(shù)量7下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程21下級(jí)制度數(shù)量20下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程48下級(jí)制度數(shù)量34下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程67下級(jí)制度數(shù)量61下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程108下級(jí)制度數(shù)量99下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程59下級(jí)制度數(shù)量37下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程270下級(jí)制度數(shù)量237下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程41下級(jí)制度數(shù)量29下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程98下級(jí)制度數(shù)量25下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程64下級(jí)制度數(shù)量55下級(jí)流程數(shù)量預(yù)算管理合同管理合同支付管理供應(yīng)商管理用印管理人事管理干部管理培訓(xùn)管理員工績(jī)效管理員工發(fā)展薪酬管理社保管理檔案管理績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)班子考核管理采購(gòu)管理供應(yīng)商管理外包管理采購(gòu)監(jiān)督管理審計(jì)管理內(nèi)部審核一級(jí)文件二級(jí)文件投資管理規(guī)劃投資財(cái)務(wù)管理資金管理成本管理戰(zhàn)略管理公司治理發(fā)展規(guī)劃環(huán)境預(yù)防環(huán)境管理安全生產(chǎn)管理危險(xiǎn)源管理計(jì)劃管理企業(yè)信息公示市場(chǎng)營(yíng)銷管理營(yíng)銷策略管理市場(chǎng)分析市場(chǎng)定價(jià)管理質(zhì)量管理體系管理產(chǎn)品檢驗(yàn)工程建設(shè)管理科技創(chuàng)新管理科研項(xiàng)目管理工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)編制管理流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等規(guī)章制度視圖-制度流程二級(jí)框架招標(biāo)采購(gòu)管理采購(gòu)管理供應(yīng)商管理外包管理采購(gòu)監(jiān)督管理采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)需求管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)決策管理制度內(nèi)容6關(guān)聯(lián)流程19下級(jí)制度數(shù)量12下級(jí)流程數(shù)量一級(jí)文件二級(jí)文件三級(jí)文件一級(jí)框架二級(jí)框架制度內(nèi)容四級(jí)文件制度內(nèi)容27下級(jí)制度數(shù)量21下級(jí)流程數(shù)量6關(guān)聯(lián)流程制度內(nèi)容3下級(jí)制度數(shù)量0下級(jí)流程數(shù)量6關(guān)聯(lián)流程制度內(nèi)容2下級(jí)制度數(shù)量1下級(jí)流程數(shù)量5關(guān)聯(lián)流程供應(yīng)商資料管理供應(yīng)商資質(zhì)管理供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商聯(lián)系人管理外包內(nèi)容管理外包單位管理外包類型管理外包人員管理采購(gòu)合規(guī)管理采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督采購(gòu)需求監(jiān)督采購(gòu)流程監(jiān)督三級(jí)框架關(guān)聯(lián)流程規(guī)章制度視圖-具體制度實(shí)現(xiàn)跟流程的深度融合業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制深度融合風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制控制控制風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)描述控制編號(hào)控制名稱控制要求R01招標(biāo)及采購(gòu)緊急計(jì)劃申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)1.未按要求提前提交申請(qǐng)，計(jì)劃金額、采購(gòu)方式等填報(bào)信息不準(zhǔn)確，或者先實(shí)施再補(bǔ)填計(jì)劃，造成對(duì)緊急實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)失去控制，延誤緊急計(jì)劃的實(shí)施，部分單位借此規(guī)避監(jiān)管。C01招標(biāo)及采購(gòu)緊急計(jì)劃申請(qǐng)管理1.需立即實(shí)施的突發(fā)、緊急項(xiàng)目，應(yīng)申報(bào)緊急計(jì)劃并經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)審批方可啟動(dòng)招標(biāo)及采購(gòu)工作。2.緊急實(shí)施項(xiàng)目的項(xiàng)目單位應(yīng)按制度規(guī)定向具有審批權(quán)限的機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)報(bào)告或者在招標(biāo)管理系統(tǒng)中發(fā)起零星計(jì)劃補(bǔ)報(bào)申請(qǐng)。招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃編制及調(diào)整管理流程制度框架樣例流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)樣例流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等通過(guò)AI技術(shù)可以將現(xiàn)有流程導(dǎo)入系統(tǒng)，1000條流程瞬間導(dǎo)入，節(jié)省大量人工流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等業(yè)務(wù)流程架構(gòu)–基于價(jià)值鏈或者業(yè)務(wù)域分別梳理項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與需求階段項(xiàng)目完工階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目后期階段銷售訂單生產(chǎn)計(jì)劃銷售發(fā)貨采購(gòu)供應(yīng)生產(chǎn)執(zhí)行售后庫(kù)存發(fā)料需求計(jì)劃庫(kù)存管理戰(zhàn)略尋源訂單執(zhí)行財(cái)務(wù)結(jié)算訂單到交付(OTD)銷售業(yè)務(wù)一體化采購(gòu)業(yè)務(wù)一體化資產(chǎn)全周期財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化購(gòu)置建設(shè)資產(chǎn)分析規(guī)劃預(yù)算運(yùn)行維護(hù)技改退出應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款利潤(rùn)中心總帳管理獲利能力分析成本中心生產(chǎn)成本全質(zhì)量管理物資產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量業(yè)務(wù)規(guī)范質(zhì)量人員質(zhì)量財(cái)務(wù)質(zhì)量安全環(huán)保質(zhì)量流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等從采購(gòu)到付款，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈端到端流程從采購(gòu)到付款采購(gòu)需求采購(gòu)訂單采購(gòu)跟蹤入庫(kù)管理發(fā)料管理采購(gòu)結(jié)算E采非生產(chǎn)采購(gòu)非生產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)非生產(chǎn)采購(gòu)訂單SAP7+3生產(chǎn)訂單N+3銷售預(yù)測(cè)MRP參數(shù)供應(yīng)商配額貨源清單生產(chǎn)采購(gòu)MRP需求分解庫(kù)存盤點(diǎn)物資報(bào)廢財(cái)務(wù)付款發(fā)票過(guò)賬非生產(chǎn)采購(gòu)收貨采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單訂單發(fā)布一致性管控采購(gòu)價(jià)格線邊庫(kù)入庫(kù)入庫(kù)憑證線邊庫(kù)反沖出庫(kù)管理結(jié)算單SRM采購(gòu)計(jì)劃訂單接收創(chuàng)建ASN物流配送供應(yīng)商開票供應(yīng)商對(duì)賬LES外部供應(yīng)商拉動(dòng)的物料JIT/TWD外部拉動(dòng)指令貨物接收LES收貨質(zhì)量判定質(zhì)量檢驗(yàn)物料配送出庫(kù)物料拉動(dòng)MES生產(chǎn)過(guò)點(diǎn)信息生產(chǎn)過(guò)點(diǎn)信息流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等從采購(gòu)到付款，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈端到端流程流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等供應(yīng)鏈端到端流程效率全過(guò)程分析樣例流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等從訂單到交付全流程銷售訂單新品準(zhǔn)備生產(chǎn)計(jì)劃物資采購(gòu)生產(chǎn)制造質(zhì)量控制產(chǎn)品交付流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等統(tǒng)計(jì)分析出流程設(shè)計(jì)與流程實(shí)際運(yùn)行后的偏差流程還原——流程匹配度分析（執(zhí)行流程與業(yè)務(wù)流程是否匹配）價(jià)值鏈流程清單流程圖按照價(jià)值鏈、流程清單兩種方式查找不匹配的流程，并可以打開不匹配的流程圖查看流程走向流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等數(shù)字化轉(zhuǎn)型管控平臺(tái)效益分析05從業(yè)務(wù)流程梳理到業(yè)務(wù)流程落地績(jī)效全打通，真正實(shí)現(xiàn)端到端流程識(shí)別線索識(shí)別商機(jī)制定方案達(dá)成意向贏取商機(jī)1.0商機(jī)管理2.0訂單響應(yīng)3.0訂單組織5.0集成計(jì)劃目標(biāo)市場(chǎng)信息潛在意向信息有效意向信息準(zhǔn)備訂單確定訂單投產(chǎn)訂單完成訂單交付訂單第一階段：商機(jī)管理，機(jī)會(huì)到訂單第二階段：訂單到交付4.0車輛交付配置評(píng)審報(bào)價(jià)確認(rèn)技術(shù)處理產(chǎn)前準(zhǔn)備車輛排產(chǎn)車輛生產(chǎn)車輛交付平均訂單交付效率提升47%驅(qū)動(dòng)企業(yè)由職能部門運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化部門職能驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)流程臃腫決策緩慢本位嚴(yán)重變革不足營(yíng)銷研發(fā)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)流程敏捷決策高效客戶導(dǎo)向變革創(chuàng)新營(yíng)銷研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)訂單管理客戶服務(wù)持續(xù)變革規(guī)則數(shù)據(jù)流程組織以價(jià)值與客戶為中心業(yè)務(wù)/IT兩張皮流程管理與質(zhì)量等體系缺乏融合流程變革困難缺少流程績(jī)效體系缺乏有效流程組織業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)部門管理信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)再重新梳理，沒有統(tǒng)一管理，導(dǎo)致流程不一致質(zhì)量體系（ISO16949等）等有不同部門主管，語(yǔ)言不同意，流程不統(tǒng)一，工作量大年年進(jìn)行流程變革，工作量巨大，很多變革缺乏數(shù)據(jù)支撐，變革雷聲大，雨點(diǎn)小流程組織不夠強(qiáng)勢(shì)，無(wú)法有效組織，高度不夠?qū)崿F(xiàn)“四個(gè)融合”，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)變革實(shí)現(xiàn)IT融合實(shí)現(xiàn)體系融合實(shí)現(xiàn)績(jī)效融合實(shí)現(xiàn)管理融合實(shí)施路徑建議06數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理平臺(tái)的總體建設(shè)思路，三個(gè)階段逐步推行，形成管理要素一體化平臺(tái)基礎(chǔ)期深入期優(yōu)化期構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)字化管控平臺(tái)一二業(yè)務(wù)流程績(jī)效業(yè)務(wù)流程的智能優(yōu)化三制度與流程一體化融合流程與風(fēng)險(xiǎn)一體化融合流程與體系一體化融合流程與崗位職責(zé)一體化融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理平臺(tái)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的打通，形成完備內(nèi)控體系流程與管理標(biāo)準(zhǔn)的融合端到端流程實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范與框架1234567891011感謝聆聽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實(shí)踐2021年6月一xx數(shù)字化轉(zhuǎn)型綱要二公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃三公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展情況① xx數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路② xx數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)③ xx數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施④ xx數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑目錄數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以價(jià)值創(chuàng)造為目的，以數(shù)據(jù)資源、數(shù)字技術(shù)和數(shù)字生態(tài)為核心要素，重構(gòu)管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、治理形態(tài)、文化理念的系統(tǒng)性變革過(guò)程。xx公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要堅(jiān)持全要素發(fā)力，充分激活數(shù)據(jù)資源、數(shù)字技術(shù)、數(shù)字生態(tài)要素潛能。堅(jiān)持以“三融三化、三條主線”為總體推進(jìn)思路，打造具有有數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)代化治理、生態(tài)化發(fā)展、主動(dòng)式演進(jìn)特征的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一、xx數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路數(shù)字化轉(zhuǎn)型電網(wǎng)形態(tài)企業(yè)形態(tài)賦能+驅(qū)動(dòng)賦能+驅(qū)動(dòng)為新型電力系統(tǒng)注入數(shù)字動(dòng)力為新型電力系統(tǒng)注入數(shù)字動(dòng)力電網(wǎng)全息感知能源智能互聯(lián)企業(yè)智慧運(yùn)營(yíng)服務(wù)多元友好融入電網(wǎng)業(yè)務(wù)融入生產(chǎn)一線融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)智慧xx 業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)字化建設(shè)三融三化以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“一體四翼”發(fā)展布局，充分激活數(shù)據(jù)資源、數(shù)字技術(shù)、數(shù)字生態(tài)要素潛能，驅(qū)動(dòng)全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持五個(gè)原則。到2025年，初步建成智慧xx；到2035年，全面建成智慧xx。二、xx數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)三、xx數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架為“3-6-3-4”，即依托三大要素驅(qū)動(dòng)，實(shí)施六大核心任務(wù)，運(yùn)用三類轉(zhuǎn)型方式，強(qiáng)化四個(gè)戰(zhàn)略保障，全力建設(shè)智慧xx。建設(shè)智慧xx基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型 核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 分層分類轉(zhuǎn)型組織變革機(jī)制創(chuàng)新人才強(qiáng)企安全運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資源 數(shù)字技術(shù)數(shù)字生態(tài)提供高品質(zhì)能源電力服務(wù)培育能源戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提升企業(yè)智慧運(yùn)營(yíng)能力提升電網(wǎng)智慧運(yùn)營(yíng)能力打造新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)智能電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施要素驅(qū)動(dòng) 核心任務(wù)轉(zhuǎn)型方式戰(zhàn)略保障123三大要素驅(qū)動(dòng)四、xx數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑充分激活數(shù)據(jù)資源、數(shù)字技術(shù)、數(shù)字生態(tài)要素潛能，驅(qū)動(dòng)公司全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支撐電網(wǎng)和公司智慧運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)。六大核心任務(wù)①

打造新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施②

升級(jí)智能電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施③

提升電網(wǎng)智慧運(yùn)營(yíng)能力④

提升企業(yè)智慧運(yùn)營(yíng)能力⑤

提供高品質(zhì)能源電力服務(wù)⑥

培育能源戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)三類轉(zhuǎn)型方式堅(jiān)持“矩陣式”轉(zhuǎn)型推進(jìn)，縱向發(fā)揮總部牽頭作用，圍繞核心業(yè)務(wù)，按基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)條線推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；橫向發(fā)揮各層級(jí)單位主體責(zé)任，圍繞企業(yè)整體轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、組織和體制機(jī)制等方面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。聚焦新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、智能電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施等6大核心任務(wù)，堅(jiān)持“矩陣式”轉(zhuǎn)型推進(jìn)，橫向發(fā)揮總部作用，縱向發(fā)揮單位責(zé)任，充分激活數(shù)據(jù)資源、數(shù)字技術(shù)、數(shù)字生態(tài)要素潛能，全力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一xx數(shù)字化轉(zhuǎn)型綱要二 公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃①

省情、網(wǎng)情、企情闡述②公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路、目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)三 公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展情況目錄“十三五”期間，陜西公司信息化建設(shè)累計(jì)投資6.35億元，重點(diǎn)在基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)應(yīng)用、安全防護(hù)、新技術(shù)應(yīng)用、運(yùn)營(yíng)保障等方面開展了建設(shè)。試點(diǎn)建成西安臨潼、銅川耀州“數(shù)字化縣公司”。一、省情、網(wǎng)情、企情闡述基礎(chǔ)設(shè)施初步建成云平臺(tái)、物聯(lián)管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)，開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理，建立“七橫四縱”數(shù)據(jù)管理體系，啟動(dòng)電網(wǎng)資源中臺(tái)建設(shè)。業(yè)務(wù)應(yīng)用建成網(wǎng)上電網(wǎng)、網(wǎng)上xx、基建全過(guò)程數(shù)字化管理、PMS2.0、人資2.0、多維精益管理、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈、融媒體、陜西電力市場(chǎng)技術(shù)支撐等平臺(tái)，探索能源數(shù)據(jù)增值服務(wù)、基礎(chǔ)資源商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、電動(dòng)汽車應(yīng)用等。安全防護(hù)初步建成網(wǎng)絡(luò)安全作業(yè)指揮平臺(tái)、全場(chǎng)景網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)感知平臺(tái)和安全運(yùn)行分析指揮中心。新技術(shù)應(yīng)用建成北斗綜合服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)及53座電力北斗基準(zhǔn)站，部署xx區(qū)塊鏈交易側(cè)鏈和數(shù)據(jù)側(cè)鏈，探索5G、人工智能應(yīng)用。運(yùn)營(yíng)保障優(yōu)化人力資源配置和重點(diǎn)崗位設(shè)置，建立全口徑項(xiàng)目全過(guò)程管控機(jī)制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)體系，參與編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20項(xiàng)。二、公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路目標(biāo) 重點(diǎn)任務(wù)三融三化：數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要主動(dòng)融入電網(wǎng)業(yè)務(wù)、融入基層一線、融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推進(jìn)架構(gòu)中臺(tái)化、數(shù)據(jù)價(jià)值化、業(yè)務(wù)智能化，支撐xx公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)施。十四五期間，陜西公司將全力打造“143”數(shù)字化賦能體系，即“一個(gè)基礎(chǔ)、四個(gè)領(lǐng)域、三大保障”。一個(gè)基礎(chǔ)，即提升數(shù)字化感知，夯實(shí)基礎(chǔ)資源，打造企業(yè)中臺(tái)；四個(gè)領(lǐng)域，即賦能電網(wǎng)生產(chǎn)，賦能客戶服務(wù)，賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)，賦能新興業(yè)務(wù)，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值；三大保障，即強(qiáng)化安全防護(hù)，強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)保障；二、公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路目標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)三個(gè)轉(zhuǎn)型電網(wǎng)生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型客戶服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩個(gè)升級(jí)創(chuàng)新能力升級(jí)新興產(chǎn)業(yè)升級(jí)數(shù)字化發(fā)展指數(shù)達(dá)到85%設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率（已聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量占公司在運(yùn)設(shè)備數(shù)量的比重）達(dá)到90%；產(chǎn)業(yè)數(shù)字化率（線上化業(yè)務(wù)流程數(shù)量占公司業(yè)務(wù)流程數(shù)量總數(shù)的比重）達(dá)到95%；數(shù)字產(chǎn)業(yè)化率（公司數(shù)字產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)占總利潤(rùn)的比重）達(dá)到25%；產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)系數(shù)（公司生態(tài)上下游企業(yè)創(chuàng)造的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)?？傊蹬c公司數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的比值）達(dá)到130%。到十四五末，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)型，落地兩個(gè)升級(jí)，支撐陜西公司實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)省公司、做強(qiáng)市公司、做實(shí)縣公司、做精基層班組”。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展指數(shù)85%以上。數(shù)字化感知數(shù)字化平臺(tái)二、公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路 目標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)一個(gè)基礎(chǔ)電源側(cè)感知火力發(fā)電水力發(fā)電核能發(fā)電光伏發(fā)電風(fēng)能發(fā)電電網(wǎng)側(cè)感知變電感知設(shè)備輸電線路感知設(shè)備線路桿塔感知設(shè)備配電感知設(shè)備用戶側(cè)感知居民用電/社區(qū)工業(yè)用戶/園區(qū)電動(dòng)汽車/儲(chǔ)能用電客戶

…… 三大保障目的落地一個(gè)基礎(chǔ)四個(gè)領(lǐng)域二、公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路 目標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)一個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)新一代信息骨干網(wǎng)5G網(wǎng)絡(luò)北斗網(wǎng)絡(luò)云平臺(tái)擴(kuò)充云平臺(tái)資源業(yè)務(wù)遷移上云建設(shè)云平臺(tái)運(yùn)營(yíng)體系物聯(lián)管理平臺(tái)設(shè)備管理連接管理模型管理數(shù)據(jù)處理企業(yè)中臺(tái)數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)中臺(tái)技術(shù)中臺(tái)數(shù)字化感知數(shù)字化平臺(tái)三大保障目的落地一個(gè)基礎(chǔ)四個(gè)領(lǐng)域二、公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路 目標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)賦能電網(wǎng)生產(chǎn)規(guī)劃計(jì)劃深化網(wǎng)上電網(wǎng)應(yīng)用優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃仿真計(jì)算分析平臺(tái)建設(shè)同期線損2.0系統(tǒng)電網(wǎng)建設(shè)優(yōu)化基建全過(guò)程數(shù)字化管控平臺(tái)構(gòu)建三維數(shù)字化現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系生產(chǎn)檢修構(gòu)建新一代設(shè)備資產(chǎn)精益管理系統(tǒng)應(yīng)用無(wú)人機(jī)、電纜隧道及站房機(jī)器人巡檢，實(shí)現(xiàn)各類監(jiān)測(cè)采集數(shù)據(jù)全覆蓋電網(wǎng)運(yùn)行提升省級(jí)調(diào)控云平臺(tái)支撐能力建設(shè)新一代調(diào)度控制系統(tǒng)三大保障目的落地一個(gè)基礎(chǔ)四個(gè)領(lǐng)域二、公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路 目標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)深化多維精益管理應(yīng)用打造數(shù)字化智慧共享竣工決算管理體系探索財(cái)務(wù)管理高階分析應(yīng)用人資管理深化人資2.0系統(tǒng)應(yīng)用支撐人資業(yè)務(wù)個(gè)性化管理改造升級(jí)醫(yī)療保險(xiǎn)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理物資管理深化“五E一中心”xx特色現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用建設(shè)電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)升級(jí)電力物流服務(wù)平臺(tái)

綜合管理 深化智能移動(dòng)協(xié)同辦公建設(shè)數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)推進(jìn)新一代法治信息化平臺(tái)應(yīng)用推進(jìn)行政辦公、法律合規(guī)、審計(jì)、宣傳、黨建、后勤、工會(huì)等綜合管理業(yè)務(wù)賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)三大保障目的落地一個(gè)基礎(chǔ)四個(gè)領(lǐng)域二、公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路 目標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)賦能客戶服務(wù)深化“網(wǎng)上xx”營(yíng)銷移動(dòng)作業(yè)營(yíng)銷稽查應(yīng)用改造升級(jí)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)營(yíng)銷2.0業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面推廣線上辦電電力營(yíng)銷電力交易建設(shè)新一代電力交易平臺(tái)深挖電力市場(chǎng)數(shù)據(jù)價(jià)值三大保障目的落地一個(gè)基礎(chǔ)四個(gè)領(lǐng)域二、公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路 目標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)建成全省能源大數(shù)據(jù)中心服務(wù)政府科學(xué)決策、企業(yè)節(jié)能降耗、用戶便捷用能基礎(chǔ)資源運(yùn)營(yíng)探索多站融合運(yùn)營(yíng)模式輸電線路5G基站共享?xiàng)U塔運(yùn)營(yíng)模式拓展電網(wǎng)基礎(chǔ)資源在智慧城市中的增值業(yè)務(wù)綜合能源服務(wù)實(shí)現(xiàn)綠電使用、節(jié)能改造、供需匹配等多樣化服務(wù)模式實(shí)現(xiàn)供需高效對(duì)接和資源優(yōu)化配置運(yùn)營(yíng)模式能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)共享開放的能源工業(yè)云網(wǎng)和新能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展電動(dòng)汽車完善智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)建電動(dòng)汽車智慧能源服務(wù)體系源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)建設(shè)源網(wǎng)荷儲(chǔ)柔性調(diào)控技術(shù)支撐系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)調(diào)互動(dòng)能源大數(shù)據(jù)中心拓展新興業(yè)務(wù)三大保障目的落地一個(gè)基礎(chǔ)四個(gè)領(lǐng)域二、公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路 目標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)強(qiáng)化安全防護(hù)本體安全防護(hù)打造全場(chǎng)景網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)感知平臺(tái)優(yōu)化業(yè)務(wù)安全智能防御平臺(tái)優(yōu)化本體安全防護(hù)體系網(wǎng)架結(jié)構(gòu)與邊界建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)大區(qū)物聯(lián)接入通道安全提升第三方網(wǎng)絡(luò)邊界管理改造升級(jí)邊界安全裝備數(shù)據(jù)安全優(yōu)化數(shù)據(jù)安全防護(hù)架構(gòu)強(qiáng)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全合規(guī)體系全面推廣數(shù)據(jù)安全保護(hù)產(chǎn)品應(yīng)用安全實(shí)戰(zhàn)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全攻防對(duì)抗武器庫(kù)打造行業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)安全仿真驗(yàn)證環(huán)境建立公司網(wǎng)絡(luò)安全作戰(zhàn)指揮中心三大保障目的落地一個(gè)基礎(chǔ)四個(gè)領(lǐng)域5G技術(shù)探索5G+電力核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)示范應(yīng)用北斗技術(shù)探索北斗的“通導(dǎo)遙”融合應(yīng)用技術(shù)在電網(wǎng)基建、運(yùn)檢、營(yíng)銷、調(diào)度、應(yīng)急等領(lǐng)域的應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)探索區(qū)塊鏈技術(shù)在公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用人工智能技術(shù)探索人工智能技術(shù)在電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維、電網(wǎng)調(diào)度、智能客服、安全管控、經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域應(yīng)用智慧物聯(lián)技術(shù)建設(shè)智能終端APP柔性開發(fā)平臺(tái)探索研究數(shù)字孿生技術(shù)在電力核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用二、公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路 目標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)三大保障目的落地一個(gè)基礎(chǔ)四個(gè)領(lǐng)域二、公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路 目標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)保障運(yùn)維管理深化調(diào)運(yùn)檢體系成果應(yīng)用建成SG-I60002.0構(gòu)建運(yùn)維安全一體化工具鏈人才隊(duì)伍創(chuàng)新人才培育機(jī)制打造技術(shù)理念先進(jìn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)全面的管理、研發(fā)、運(yùn)維、安全和數(shù)據(jù)五支隊(duì)伍加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目管控優(yōu)化數(shù)字化項(xiàng)目需求、可研、計(jì)劃管控模式，適應(yīng)“建運(yùn)一體、常態(tài)運(yùn)營(yíng)、持續(xù)迭代”的業(yè)務(wù)模式標(biāo)準(zhǔn)制度完善大、云、物、移、智、鏈、5G、北斗等重點(diǎn)領(lǐng)域數(shù)字化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系三大保障目的落地一個(gè)基礎(chǔ)四個(gè)領(lǐng)域二、公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路 目標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)集中優(yōu)勢(shì)資源打造西安臨潼、銅川耀州數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣板全面推廣數(shù)字化縣公司成果建設(shè)數(shù)字化變電站、輸電線路樣板深化“人、財(cái)、物”等應(yīng)用打造數(shù)字化市公司轉(zhuǎn)型樣板實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)型、落地兩個(gè)升級(jí)支撐“四做”落地銅川耀州電網(wǎng)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新能力升級(jí)新興產(chǎn)業(yè)升級(jí)打造試點(diǎn)階段推廣階段落地階段全感知、全覆蓋夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施推廣縣公司打造市公司樣板三個(gè)轉(zhuǎn)型兩個(gè)升級(jí)西安臨潼電網(wǎng)一張圖數(shù)據(jù)一個(gè)源業(yè)務(wù)一條線指揮一平臺(tái)作業(yè)一終端數(shù)字化落地建設(shè)路徑三大保障目的落地一個(gè)基礎(chǔ)四個(gè)領(lǐng)域一xx數(shù)字化轉(zhuǎn)型綱要二公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃三公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展情況①數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用②

數(shù)字化縣公司③

數(shù)字化變電站④

數(shù)字化臺(tái)區(qū)目錄一、數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用框架思路管理 平臺(tái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃組織流程考核評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)密級(jí)定義數(shù)據(jù)訪問(wèn)授權(quán)管理數(shù)據(jù)脫敏管理數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)應(yīng)用需求管理數(shù)據(jù)共享負(fù)面清單數(shù)據(jù)質(zhì)量需求數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則數(shù)據(jù)質(zhì)量核查質(zhì)量問(wèn)題整改數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資源需求管理數(shù)據(jù)資源目錄管理內(nèi)部需求管理數(shù)據(jù)模型管理外部數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)集成管理數(shù)據(jù)對(duì)外開放數(shù)據(jù)應(yīng)用賦能業(yè)務(wù)賦能風(fēng)險(xiǎn)防范全員眾創(chuàng)增值服務(wù)基礎(chǔ)流通數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)管理 數(shù)據(jù)應(yīng)用成果管理文化氛圍/人才隊(duì)伍/資金項(xiàng)目/數(shù)據(jù)生態(tài)物聯(lián)APP柔性開發(fā)平臺(tái)數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)應(yīng)用門戶42價(jià)值13數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用的整體框架是以文化氛圍、人才隊(duì)伍、資金項(xiàng)目、數(shù)據(jù)生態(tài)為底層基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)、流通、價(jià)值進(jìn)行數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)物聯(lián)柔性平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)應(yīng)用門戶為數(shù)據(jù)應(yīng)用窗口，將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)賦能、風(fēng)險(xiǎn)防范、全員眾創(chuàng)、增值服務(wù)全數(shù)據(jù)應(yīng)用賦能。一、數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用框架思路管理 平臺(tái)舉措數(shù)據(jù)提供高效化數(shù)據(jù)管理精益化步驟第一階段：2018-2019年數(shù)據(jù)基礎(chǔ)能力建設(shè)第二階段：2020年起數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值創(chuàng)造數(shù)據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值數(shù)據(jù)質(zhì)量可信化 數(shù)據(jù)服務(wù)敏捷化 數(shù)據(jù)應(yīng)用自助化推動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)用賦能對(duì)內(nèi)利用數(shù)據(jù)分析和創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)賦能、防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)外進(jìn)行數(shù)據(jù)開放和變現(xiàn)，提供增值服務(wù)打造數(shù)據(jù)支撐平臺(tái)物聯(lián)APP柔性開發(fā)平臺(tái)數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)應(yīng)用門戶構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流通數(shù)據(jù)價(jià)值數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)流程營(yíng)造數(shù)據(jù)文化氛圍通報(bào)宣貫培訓(xùn)競(jìng)賽眾創(chuàng)理念目標(biāo)數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用的建設(shè)思路是以數(shù)據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為理念，數(shù)據(jù)提供高效化、數(shù)據(jù)質(zhì)量可信話、數(shù)據(jù)服務(wù)敏捷化、數(shù)據(jù)應(yīng)用自動(dòng)化、數(shù)據(jù)管理精益化為目標(biāo)，推動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)用賦能、打造數(shù)據(jù)支撐平臺(tái)、構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系、營(yíng)造數(shù)據(jù)文化氛圍為舉措，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)能力建設(shè)和數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值創(chuàng)造。一、數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用框架 思路管理平臺(tái)數(shù)據(jù)目錄數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用盤清數(shù)據(jù)家底。制定數(shù)據(jù)資源元模型，強(qiáng)化SG-CIM應(yīng)用，統(tǒng)一業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)、數(shù)據(jù)表命名、字段含義，打通技術(shù)元數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)資源進(jìn)行分層劃分，形成貼源層、共享層、分析層三個(gè)維度數(shù)據(jù)資源目錄，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)資源全景視圖，支撐各部門、各單位依托數(shù)據(jù)資源目錄，開展數(shù)據(jù)搜索、定位、應(yīng)用。采集分析元數(shù)據(jù)掛接物理表與目錄層級(jí)補(bǔ)充數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息12評(píng)審與發(fā)布資源目錄34業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)體資源目錄數(shù)據(jù)資源目錄的梳理和構(gòu)建，分四個(gè)步驟數(shù)據(jù)表34458張業(yè)務(wù)系統(tǒng)38套數(shù)據(jù)量62.7TB數(shù)據(jù)資源34458張數(shù)據(jù)服務(wù)172個(gè)已發(fā)布數(shù)據(jù)資源一、數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用框架 思路管理平臺(tái)數(shù)據(jù)目錄數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用開展數(shù)據(jù)共享負(fù)面清單梳理和常態(tài)維護(hù)?；跀?shù)據(jù)共享負(fù)面清單，構(gòu)建差異化的審批流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)來(lái)源系統(tǒng)多樣、歸口單位不一的數(shù)據(jù)資源一站式批量申請(qǐng)。負(fù)面清單數(shù)據(jù)自動(dòng)分發(fā)至相關(guān)部門審批，減少數(shù)據(jù)申請(qǐng)流程復(fù)雜度及重復(fù)度，實(shí)現(xiàn)分析層數(shù)據(jù)庫(kù)授權(quán)、API服務(wù)接口調(diào)用、數(shù)據(jù)清單導(dǎo)出等形式線上數(shù)據(jù)共享，提升數(shù)據(jù)流通效率。已支撐線上數(shù)據(jù)申請(qǐng)100余個(gè)、數(shù)據(jù)資源表5365張?；ヂ?lián)網(wǎng)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)：4套負(fù)面清單表：140個(gè)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)系統(tǒng)：15套負(fù)面清單表：642個(gè)設(shè)備部業(yè)務(wù)系統(tǒng)：6套負(fù)面清單表：460個(gè)財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)：4套負(fù)面清單表：77個(gè)電力交易公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)：1套負(fù)面清單表：199個(gè)發(fā)展部業(yè)務(wù)系統(tǒng)：1套負(fù)面清單表：23個(gè)后勤部業(yè)務(wù)系統(tǒng)：1套負(fù)面清單表：9個(gè)調(diào)控中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)：1套負(fù)面清單表：10個(gè)自動(dòng)審批按流程審批負(fù)面清單內(nèi)的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)共享負(fù)面清單數(shù)據(jù)申請(qǐng)審批審批流程跟蹤業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享負(fù)面清單負(fù)面清單外的數(shù)據(jù)負(fù)面清單比例4.36%一、數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用框架 思路管理平臺(tái)數(shù)據(jù)目錄數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用2020年是陜西公司數(shù)據(jù)治理年。聚焦“電網(wǎng)一張圖”，

成立省、市、縣三級(jí)治理組織，明確職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程，厘清數(shù)據(jù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)源間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和計(jì)算鏈路，多方參與構(gòu)建數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則庫(kù)，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)、分析、整改、評(píng)價(jià)、考核閉環(huán)管控機(jī)制，從管理、流程、執(zhí)行等方面建立長(zhǎng)效機(jī)制，以數(shù)據(jù)應(yīng)用效果評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)治理成效，形成“以用促治、以治保用”的良性循環(huán)。運(yùn)檢現(xiàn)場(chǎng)采錄1692249臺(tái)營(yíng)銷治理數(shù)據(jù)27.48萬(wàn)項(xiàng)發(fā)展治理高損臺(tái)區(qū)7160個(gè)建設(shè)治理數(shù)據(jù)14603條財(cái)務(wù)治理數(shù)據(jù)124810條數(shù)據(jù)可用率提升16.5百分點(diǎn)一、數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用框架 思路管理平臺(tái)數(shù)據(jù)目錄數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用制定數(shù)據(jù)應(yīng)用管理辦法，按照“共同研究、共同建設(shè)、共同推進(jìn)、共同應(yīng)用”原則，依托數(shù)字化項(xiàng)目計(jì)劃管控實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用統(tǒng)籌，推進(jìn)數(shù)據(jù)應(yīng)用企業(yè)級(jí)建設(shè)，對(duì)應(yīng)用成果進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)布、集中展示、統(tǒng)一推廣，打破數(shù)據(jù)應(yīng)用各自為政、重復(fù)建設(shè)的局面，形成合力。成果管理分類體系成果列表成果場(chǎng)景配變重過(guò)載分析發(fā)展配電網(wǎng)規(guī)劃配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控營(yíng)銷客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)發(fā)展配電網(wǎng)規(guī)劃配變重過(guò)載分析配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控配變重過(guò)載分析營(yíng)銷客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)配變重過(guò)載分析數(shù)據(jù)應(yīng)用統(tǒng)籌一、數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用框架 思路 管理平臺(tái)自建統(tǒng)推01 數(shù)據(jù)中臺(tái)面向技術(shù)人員：持續(xù)深化數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)公司內(nèi)外部的數(shù)據(jù)匯聚、整合和計(jì)算，打破數(shù)據(jù)孤島，進(jìn)行重新組織和聯(lián)接，讓數(shù)據(jù)更容易獲取、更容易使用，打通數(shù)據(jù)供應(yīng)通道，沉淀共性數(shù)據(jù)需求，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)，為數(shù)據(jù)應(yīng)用者提供豐富的數(shù)據(jù)原材料、半成品和成品，高效滿足自助式分析、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等不同場(chǎng)景需求。數(shù)據(jù)中臺(tái)已接入38套信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)API接口172個(gè)，累計(jì)支撐各類業(yè)務(wù)應(yīng)用32個(gè)。一、數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用框架 思路 管理平臺(tái)02 數(shù)據(jù)應(yīng)用門戶面向業(yè)務(wù)人員：聚焦數(shù)據(jù)有哪些、數(shù)據(jù)在哪里、數(shù)據(jù)怎么用等痛點(diǎn)問(wèn)題，以數(shù)據(jù)應(yīng)用者視角構(gòu)建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)應(yīng)用門戶，打造集數(shù)據(jù)資源中心、數(shù)據(jù)共享中心、數(shù)據(jù)探索中心、數(shù)據(jù)應(yīng)用中心、數(shù)據(jù)質(zhì)量中心為一體的“一站式”數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)，開放數(shù)據(jù)中臺(tái)能力，為各專業(yè)及各地市提供數(shù)據(jù)共享應(yīng)用服務(wù)。二、數(shù)字化縣公司背景思路內(nèi)容成效為深入貫徹“建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略部署，深入推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與電網(wǎng)技術(shù)融合發(fā)展，加快推進(jìn)xx陜西省電力公司（以下簡(jiǎn)稱：陜西公司）數(shù)字化轉(zhuǎn)型，陜西公司以基層數(shù)字化工作實(shí)際需求和實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，以打造“數(shù)字化綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)+數(shù)字化員工”為愿景，以“電網(wǎng)一張圖、數(shù)據(jù)一個(gè)源、業(yè)務(wù)一條線、指揮一平臺(tái)、作業(yè)一終端”為舉措，在xx西安市臨潼區(qū)、銅川市耀州區(qū)供電公司（以下簡(jiǎn)稱：西安臨潼、銅川耀州）兩家縣級(jí)供電單位全面開展“數(shù)字化綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)”試點(diǎn)建設(shè)工作，積極探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新途徑，研究推動(dòng)數(shù)字化大潮下生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系融合促進(jìn)的業(yè)務(wù)管理發(fā)展新模式。陜西公司2021年工作會(huì)議中，將“加快推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“作為本年度重點(diǎn)工作之一，并明確提出深化“五個(gè)一”數(shù)字化建設(shè)，將西安臨潼、銅川耀州兩個(gè)數(shù)字化綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)成果推廣至11個(gè)地市供電公司，服務(wù)基層一線，為員工減負(fù)、為業(yè)務(wù)賦能，促進(jìn)一線經(jīng)營(yíng)單元提質(zhì)增效。二、數(shù)字化縣公司背景思路內(nèi)容成效電網(wǎng)全景感知臺(tái)區(qū)故障研判業(yè)擴(kuò)報(bào)裝臺(tái)區(qū)臺(tái)賬管理智能流程機(jī)器人同期線損治理停電信息分析到戶電能質(zhì)量監(jiān)測(cè)治理可復(fù)制可推廣自動(dòng)化無(wú)紙化可視化出發(fā)點(diǎn)電網(wǎng)一張圖數(shù)據(jù)一個(gè)源指揮一平臺(tái)作業(yè)一終端基層減負(fù)數(shù)據(jù)融合業(yè)務(wù)一條線系統(tǒng)應(yīng)用不集中舉措技術(shù)手段前臺(tái)作用問(wèn)題導(dǎo)向核心應(yīng)用場(chǎng)景大云物移智現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不便捷

電網(wǎng)拓?fù)洳晃ㄒ?/p>

營(yíng)配數(shù)據(jù)不同源業(yè)務(wù)流程不貫通以當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞“五個(gè)一”（電網(wǎng)一張圖、數(shù)據(jù)一個(gè)源、業(yè)務(wù)一條線、指揮一平臺(tái)、作業(yè)一終端）開展數(shù)字化建設(shè)工作。充分發(fā)揮數(shù)字化綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)應(yīng)用前臺(tái)作用，按照“自下而上”的模式，貫徹“可復(fù)制、可推廣”的理念，以“自動(dòng)化、數(shù)字化、可視化”為核心手段，打造“大云物移智”多場(chǎng)景應(yīng)用的數(shù)字化綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)新模式。二、數(shù)字化縣公司背景思路內(nèi)容成效電網(wǎng)一張圖基于GIS2.0，貫通PMS、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各專業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從400V到330kV各電壓等級(jí)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、設(shè)備資產(chǎn)屬性信息等靜態(tài)數(shù)據(jù)，以及變電站、線路、臺(tái)區(qū)運(yùn)行工況等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的全景展示，打造“電網(wǎng)一張圖”，在“圖”上開展業(yè)務(wù)，解決電網(wǎng)拓?fù)洳晃ㄒ坏膯?wèn)題。數(shù)據(jù)一個(gè)源基于電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)配設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)同源維護(hù)；基于物聯(lián)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智能融合終端數(shù)據(jù)“一處采集，多處共享”，確?！皵?shù)據(jù)一個(gè)源”，消除營(yíng)配數(shù)據(jù)不同源現(xiàn)象。業(yè)務(wù)一條線建立跨專業(yè)協(xié)同機(jī)制，例如成立營(yíng)配融合班組等，基于數(shù)字化綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，構(gòu)建相應(yīng)配套跨專業(yè)協(xié)同業(yè)務(wù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)一條線”，避免業(yè)務(wù)流程不貫通的情況。指揮一平臺(tái)基于“三臺(tái)”技術(shù)架構(gòu)，建立輕量級(jí)的數(shù)字化綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)、精益搶修、安全管控等多場(chǎng)景應(yīng)用，打造“指揮一平臺(tái)”，解決系統(tǒng)應(yīng)用不集中的問(wèn)題。作業(yè)一終端基于ixx框架，打造“作業(yè)一終端”，開展數(shù)據(jù)采錄、設(shè)備核查、供電方案答復(fù)等移動(dòng)微應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)一鍵登錄、數(shù)據(jù)共享，解決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不便捷的問(wèn)題。二、數(shù)字化縣公司背景 思路內(nèi)容成效說(shuō)明：黑色字體：各區(qū)縣共性功能；橘色字體：臨潼個(gè)性功能；黃色字體：耀州個(gè)性功能。電纜溝消防分散式空調(diào)監(jiān)測(cè)臺(tái)區(qū)管理專變管理配電自動(dòng)化物聯(lián)設(shè)備信息企業(yè)用能智能報(bào)表多維精益重要用戶營(yíng)配數(shù)據(jù)采集營(yíng)配數(shù)據(jù)核查治理成效展示配變重過(guò)載低電壓三相不平衡重復(fù)停電陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)安全工器具安全管控?fù)屝拗笓]非搶修指揮分線線損管控調(diào)度指揮配網(wǎng)運(yùn)維項(xiàng)目管理項(xiàng)目部管理參建單位管理里程碑管理施工管理平臺(tái)管理電網(wǎng)全景展示數(shù)字化綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)數(shù)據(jù)治理供電質(zhì)量業(yè)務(wù)管控設(shè)備運(yùn)行配電站房數(shù)據(jù)應(yīng)用光伏儲(chǔ)能配網(wǎng)工程管控?cái)?shù)字化移動(dòng)應(yīng)用陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)營(yíng)配采集數(shù)據(jù)核查臺(tái)區(qū)監(jiān)測(cè)融合終端監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)應(yīng)用功能在數(shù)字化綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)現(xiàn)已完成7個(gè)大的功能模塊34項(xiàng)子功能，其中共性功能29項(xiàng)，個(gè)性功能5項(xiàng)（其中西安臨潼個(gè)性功能4項(xiàng)，銅川耀州個(gè)性功能1項(xiàng)）；數(shù)字化移動(dòng)應(yīng)用已實(shí)現(xiàn)5項(xiàng)功能。二、數(shù)字化縣公司背景 思路 內(nèi)容成效精益管理實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)一張圖、數(shù)據(jù)一個(gè)源”，完成營(yíng)配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理工作，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理方法；配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，精益化運(yùn)維、主動(dòng)運(yùn)維能力明顯提升。優(yōu)質(zhì)服務(wù)主動(dòng)服務(wù)能力顯著提升，服務(wù)的便捷性、透明度、客戶滿意度明顯增加。提質(zhì)增效經(jīng)過(guò)數(shù)字化綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)，同期線損及“量?jī)r(jià)費(fèi)損”專項(xiàng)行動(dòng)成效顯著，無(wú)實(shí)際高損線路；安全生產(chǎn)在安全生產(chǎn)方面，全員安全意識(shí)、安全素質(zhì)明顯提升，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控能力顯著加強(qiáng)，有效杜絕生產(chǎn)安全問(wèn)題?；鶎訙p負(fù)通過(guò)內(nèi)部管理關(guān)系的變革，內(nèi)耗明顯減小，一線班組工作更加有條理、有針對(duì)性，自動(dòng)化、無(wú)紙化辦公順利推進(jìn)，重復(fù)性的工作明顯減少。60%安全監(jiān)督效率提升99.904%供電可靠率0.094%供電可靠率同比提升01-4月投訴7.8萬(wàn)余條累計(jì)發(fā)送停送電服務(wù)短信24.79%萬(wàn)戶故障報(bào)修率同比下降100%線上辦電率86.25%線上繳費(fèi)率3.91%臺(tái)區(qū)線損合格率提升99%以上4個(gè)供電所臺(tái)區(qū)線損107.82萬(wàn)元1-4月堵漏增收精益管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)提質(zhì)增效三、數(shù)字化變電站為認(rèn)真貫徹xx公司建設(shè)中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的全球能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略部署，2020年4月，陜西省電力公司組織召開變電站“無(wú)紙化作業(yè)”建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。提出“用、管、看”的整體建設(shè)原則，應(yīng)用數(shù)字化手段打通業(yè)務(wù)流程和各個(gè)系統(tǒng)間壁壘，榜樣先行，示范點(diǎn)建設(shè)的總體建設(shè)思路和目標(biāo)，于2020年年底建成寶雞330kV段家變電站“無(wú)紙化作業(yè)”示范點(diǎn)，并全面應(yīng)用變電智能運(yùn)檢、智能化倒閘操作票以及基于實(shí)物“ID”的儀器儀表精益管理等移動(dòng)應(yīng)用，為一線班組減負(fù)、增效。背景思路內(nèi)容成效三、數(shù)字化變電站背景思路內(nèi)容成效用看管務(wù)求實(shí)效，展示成效在“用”、“管”基礎(chǔ)上“看”示范點(diǎn)的“看”點(diǎn)了代表陜西公司運(yùn)檢專業(yè)管理的先進(jìn)水平。立足“用管看”不是簡(jiǎn)單的給班組減負(fù)，更要降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，推動(dòng)生產(chǎn)組織方式變革。班組減負(fù)，提質(zhì)增效響應(yīng)一線班組需求，提升系統(tǒng)好用、易用水平，提升用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)一線班組在信息化進(jìn)程中的“獲得感”。敢于擔(dān)當(dāng)，服務(wù)一線不把管理存在感轉(zhuǎn)換成班組的負(fù)擔(dān)；管控精準(zhǔn)有效“放”“管”結(jié)合。三、數(shù)字化變電站背景 思路內(nèi)容成效1.1

變電智能運(yùn)檢移動(dòng)應(yīng)用圍繞《智能運(yùn)檢白皮書》中的移動(dòng)作業(yè)全流程管控領(lǐng)域，基于PMS2.0移動(dòng)作業(yè)接口規(guī)范和xx移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)，緊密結(jié)合“五通一措”和實(shí)物“ID”,

構(gòu)建了智能運(yùn)檢移動(dòng)作業(yè)管控體系。三、數(shù)字化變電站背景 思路內(nèi)容成效1.2

基于實(shí)物“ID”的數(shù)字化兩票移動(dòng)應(yīng)用基于實(shí)物“ID”，嚴(yán)格按照安監(jiān)管理規(guī)定，深度結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作方式，通過(guò)掃碼準(zhǔn)確識(shí)別設(shè)備，有效防止錯(cuò)檢、漏檢；通過(guò)全程同步錄音、人臉識(shí)別簽名等技術(shù)，詳細(xì)記錄和控制執(zhí)行過(guò)程。票面內(nèi)容實(shí)時(shí)填寫、實(shí)時(shí)同步，無(wú)論是在移動(dòng)端還是在PMS2.0都可以查看實(shí)時(shí)進(jìn)度，無(wú)縫集成。三、數(shù)字化變電站1.3

基于實(shí)物“ID”的儀器儀表精益管理移動(dòng)應(yīng)用以實(shí)物“ID”為核心紐帶，從儀器儀表設(shè)備日常使用及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房管理和PMS系統(tǒng)無(wú)縫集成，利用高級(jí)計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化出入庫(kù)管理、設(shè)備盤點(diǎn)管理、定額邊緣計(jì)算及預(yù)警等功能，全面提升儀器儀表管理應(yīng)用及生產(chǎn)精細(xì)化管控水平。背景 思路內(nèi)容成效三、數(shù)字化變電站背景 思路 內(nèi)容成效設(shè)備缺陷減少50%作業(yè)時(shí)間掃描實(shí)物“ID”將發(fā)現(xiàn)的缺陷信息、圖像、小視頻實(shí)時(shí)錄入，在終端即時(shí)提交缺陷審核。設(shè)備檢修減少25%作業(yè)時(shí)間工作任務(wù)單的執(zhí)行、終結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的執(zhí)行，修試記錄及試驗(yàn)報(bào)告錄入的無(wú)紙化作業(yè)。操作票減少70%作業(yè)時(shí)間以實(shí)物“ID”、移動(dòng)終端為橋梁，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員與PMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)間的實(shí)時(shí)回填，減少二次錄入。設(shè)備巡視全面巡視、例行巡視等5類巡視，月度、季度、年度等76類維護(hù)工作的無(wú)紙化作業(yè)。減少25%作業(yè)時(shí)間四、數(shù)字化臺(tái)區(qū)2020年4月份，公司與h公司共建聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，遵循xx智慧物聯(lián)體系，創(chuàng)新性地推出面向物聯(lián)終端的APP柔性開發(fā)平臺(tái)，該平臺(tái)采用可視化拖拉拽編排的開發(fā)方式，降低物聯(lián)APP的開發(fā)門檻，在邊緣物聯(lián)終端設(shè)備上通過(guò)運(yùn)行引擎實(shí)現(xiàn)APP運(yùn)行環(huán)境的統(tǒng)一，跨硬件平臺(tái)部署，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與技術(shù)解耦、軟件與硬件解耦，APP一次開發(fā)，處處可用，統(tǒng)一平臺(tái)管控，安全風(fēng)險(xiǎn)低。┈廠商1廠商2廠商3廠商n廠商1廠商2廠商n低電壓監(jiān)測(cè)APP升級(jí)包物聯(lián)管理平臺(tái)漢中臨潼……背景試點(diǎn)建設(shè) 推廣建設(shè)成效01AP