附著式升降腳手架施工施工計劃

3.1技術準備 13.2現(xiàn)場準備 13.3施工安排 23.3.3各部門職責分工 63.1技術準備（1）組織技術人員熟悉施工圖，對圖紙中出現(xiàn)的問題進行匯總，為施工方案編制和施工內(nèi)容的交底做好各項準備。（2）對已掌握的資料、信息和施工方法進行匯總，技術員要針對爬架編制專項的施工方案，并對現(xiàn)場管理人員進行專項的施工交底。尤其是做好爬架的提升、拆除等內(nèi)容的交底工作。（3）負責管理施工區(qū)域的責任工程師要根據(jù)項目技術部的交底內(nèi)容，及時對勞務隊伍的班組長進行交底，并形成書面的交底記錄。（4）施工前對精密儀器檢驗，如發(fā)現(xiàn)儀器有異常情況發(fā)生不得使用，應及時送往專業(yè)部門檢驗、調(diào)試，檢測合格后方可使用。3.2現(xiàn)場準備按照工程施工進度計劃合理組織勞動力，要求爬架相關設備及時到場，確保人力與物資滿足現(xiàn)場施工進度要求。根據(jù)施工方案中爬架的平面布置圖，組織勞務人員進行放線定位，保證爬架搭設的準確。做好進場人員的安全、防火、文明施工等教育工作，按規(guī)定進行三級安全技術交底，交底內(nèi)容包括：施工進度計劃，各項安全、技術、質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求，設計變更和技術核定等。（1）架體安裝工具每棟樓架體安裝工具配備情況（僅供參考，根據(jù)需求配置）：表3-1機具計劃表序號名稱單位數(shù)量主要用途1塔吊臺1施工材料及機械設備吊運2經(jīng)緯儀臺1放線測量，支撐架抄平3M12快速扳手把10用于安裝爬架4M16套筒扳手把105M16梅花扳手把106M16開口扳手把107M20套筒扳手把108M20開口扳手把109T33開口扳手把2101.5kg手拉葫蘆臺2112.5kg手錘個812電鉆套管把213線錘個2測量爬架的垂直度（2）電工工具螺絲刀、電工刀、鉗子、扳手、試電筆、萬用表、絕緣膠布、導線、保險絲、保護器等。（3）指揮工具采用對講機作為指揮工具。3.3施工安排3.3.1施工進度計劃依照施工總進度計劃，根據(jù)總控計劃安排，考慮提前3天進場組裝。爬架材料具體進場日期、離場日期及安裝時間以實際施工為準。根據(jù)現(xiàn)場進度要求提前進場爬架材料，爬架組裝、安裝時間等在施工中根據(jù)施工進度進行針對性安排和調(diào)整。爬架安裝將在各結構樓層的施工過程中完成，其計劃使用工期見下表，具體施工工期以經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主單位確認的施工總進度計劃為準。為了保證全鋼附著提升腳手架的使用安全，切實保證施工要求和進度要求，特作如下施工部署。1、實現(xiàn)全鋼附著提升腳手架安全目標：使用全鋼附著提升腳手架后，使占建筑施工事故57%多的高空墜落和物體打擊這兩大類事故大幅度降低。2、全鋼附著提升腳手架安裝進度計劃本工程根據(jù)施工要求，全鋼附著提升腳手架的提升以滿足施工進度要求為準，每提升一層的操作時間為0.5個工作日，勞動力安排3～4人。根據(jù)平面圖及實際施工要求，對其主體外墻進行了全鋼附著提升腳手架機位的平面布置，具體見全鋼附著提升腳手架機位布置圖。本工程需全鋼附著提升腳手架機位89個。表3-3全鋼附著提升腳手架用工計劃表樓棟類別機位數(shù)分組人數(shù)時間備注3#組裝331組8-10約3天以實際用工為準提升一層4-6約1天拆除8-10約2天4#組裝331組8-10約3天以實際用工為準提升一層4-6約1天拆除8-10約2天5#組裝231組8-10約3天以實際用工為準提升一層4-6約1天拆除8-10約2天項目工程部將綜合考慮現(xiàn)場工、料、機的實際情況，編制詳細的月度施工計劃報監(jiān)理及業(yè)主單位審核通過后實施；項目工程部在月度計劃的基礎上制定周工作計劃，分節(jié)點將各個工序細化到周計劃中；項目生產(chǎn)經(jīng)理將分月分周核對計劃與實際的差別及時做出調(diào)整，確保整體目標的實現(xiàn)。3.3.2材料計劃表3-4爬架主要構配件序號名稱規(guī)格及構成實例圖片現(xiàn)場驗收人員1豎向主框架導軌：6m，主要由63槽鋼構成；立桿：4.5m，由80*40*3.0方管構成；之子撐：680*580由實際收貨人代為驗收2水平支承結構水平桁架有3m、1m、0.5m等規(guī)格，由60*30*3.0方管焊接而成由實際收貨人代為驗收3附墻支座標準型導向支座；300型提升掛座由實際收貨人代為驗收4錨固螺栓T30X800由實際收貨人代為驗收5防墜落裝置偏心碰撞自旋轉(zhuǎn)防墜器由實際收貨人代為驗收6電動葫蘆7.5t倒掛環(huán)鏈電動葫蘆0.5KW由實際收貨人代為驗收7控制柜星銳傳感智能控制分柜由實際收貨人代為驗收8防護網(wǎng)網(wǎng)片厚度：07mm；方管：20*20*1.8mm由實際收貨人代為驗收3.3.3各部門職責分工為保證本工程高速、科學、優(yōu)質(zhì)地進行施工生產(chǎn)，并有效地完成爬架系統(tǒng)的安裝、使用、拆除的施工任務，項目部將建立爬架系統(tǒng)管理機構，合理設置崗位，明確崗位職責。（1）項目管理層人員及職責分工項目部負責協(xié)調(diào)整體工程進度、編制并組織實施該工程施工組織方案的落實、協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設單位落實相關事宜。檢查監(jiān)督分包的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度、文明施工、材料領用的施工全過程，并對不規(guī)范施工人員及違章作業(yè)，必須糾正，并令其整改。表3-5總包管理層人員及職責分工序號姓名聯(lián)系電話職務崗位職責1郭洪新項目經(jīng)理總包單位工作負責人，從總包整體施工組織角度出發(fā)，全面負責在爬架系統(tǒng)安裝、使用、拆除過程中的問題2辛若亮總工程師配合爬架分包單位，解決各方面影響爬架系統(tǒng)運輸、組裝、安裝、吊運、使用、拆除的各項問題3潘好璽生產(chǎn)經(jīng)理4李灝毓質(zhì)檢員5孫昆技術員6孫小帥安全總監(jiān)負責爬架安全管理，檢查、驗收分包單位人員及職責分工表3-5分包管理層人員及職責分工崗位姓名聯(lián)系方式職責項目經(jīng)理柴秀臣負責爬架施工全過程的安全、技術、物資管理、生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作。技術負責人曹珍珠負責附著式腳手架工程的方案審核。安全員蔣繼偉1.負責安全檢查和生產(chǎn)過程中的安全管理工作。2.負責不定時安全檢查工作。技術員趙濤杰負責附著式腳手架工程的方案的編制。圖紙設計人趙濤杰負責附著式腳手架工程圖紙的設計人。現(xiàn)場負責人丁國慶1.負責附著式腳手架工程的安裝、使用、提升、拆除等過程中的現(xiàn)場技術指導；2.負責安全技術交底和施工個工藝階段的安全檢查驗收；負責對施工班組定期進行安全教育；3.負責監(jiān)督落實整改安全隱患，對爬架施工過程中各類安全問題實施獎罰。分包職責：（1）升降架須有可靠的防墜保障系統(tǒng)，且操作簡便，設計合理，架體及配件牢固可靠，外觀整潔，服務周到，負責現(xiàn)場操作技術指導、技術交底和安全指導、安全交底、安全教育；（2）對升降架的適用性、安全性及所編制的施工方案負責；（3）對所提供的所有租賃物的原材料質(zhì)量和加工質(zhì)量負責；（4）對派現(xiàn)場的技術人員的技術能力和素質(zhì)負責；技