鋼混疊合梁施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1綠色施工管理計(jì)劃 37.1.1環(huán)保措施 37.1.2節(jié)能措施 37.1.3資源利用管理制度 47.2進(jìn)度管理計(jì)劃 47.2.1建立生產(chǎn)計(jì)劃保證體系 4圖7.2.1-1工期保證體系框圖 57.2.2建立進(jìn)度管理制度 57.2.3工期保證措施 57.3質(zhì)量管理計(jì)劃 97.3.1質(zhì)量保證體系 9圖7.3.1-1質(zhì)量保證體系框圖 107.3.1.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 10圖7.3.1.1-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖 117.3.1.2質(zhì)量管理職責(zé)分工 11表7.3.1.2-1質(zhì)量管理職責(zé)分工表 117.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 13表7.3.2-1項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 137.3.3質(zhì)量控制措施 147.4安全管理計(jì)劃 157.4.1安全管理體系 15圖7.4.1-1安全管理組織機(jī)構(gòu) 16圖7.4.1-2安全保證體系框圖 187.4.2安全生產(chǎn)管理制度 187.4.3安全保證措施 247.4.4主要危險(xiǎn)源分析及控制措施 26表7.4.4-1主要危險(xiǎn)源分析及控制措施表 267.4.5安全文明施工措施 307.5成品保護(hù)計(jì)劃 317.5.1成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 31表7.5.1-1成品保護(hù)管理小組管理職責(zé)表 327.5.2成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 32表7.5.2-1成品和設(shè)備保護(hù)管理制度表 327.6施工監(jiān)測(cè)計(jì)劃 337.6.1監(jiān)測(cè)總體要求 337.6.2主要監(jiān)測(cè)內(nèi)容及準(zhǔn)備工作 337.6.2.1主要監(jiān)測(cè)內(nèi)容 337.6.2.2監(jiān)測(cè)人員的配備 34表7.6.2.2-1監(jiān)測(cè)人員的配置 347.6.2.3監(jiān)測(cè)方案的確定 347.6.2.4監(jiān)測(cè)時(shí)機(jī)的選擇 347.6.2.5夜間監(jiān)測(cè)施工準(zhǔn)備 357.6.3測(cè)量控制網(wǎng)的建立 357.6.3.1控制網(wǎng)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作 357.6.3.2軸線(xiàn)基準(zhǔn)點(diǎn)位的組建 357.6.3.3高程水準(zhǔn)點(diǎn)的組建 357.6.3.4橋段測(cè)量施工 367.6.4鋼混疊合梁安裝測(cè)量 367.6.4.1橋段安裝軸線(xiàn)測(cè)量 367.6.4.2橋段安裝標(biāo)高測(cè)量 367.6.4.3胎架的測(cè)控 367.6.4.4變形測(cè)量方法 37表7.6.4.4-1測(cè)控點(diǎn)布置 377.6.4.5針對(duì)鋼混疊合梁特點(diǎn)設(shè)置的測(cè)控點(diǎn)及測(cè)量方法 377.6.4.5-1測(cè)控點(diǎn)及測(cè)量方法 377.6.5雨季施工 377.7驗(yàn)收要求 387.7.1驗(yàn)收程序及驗(yàn)收人員 387.7.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 39表7.7.2-1A、B級(jí)螺栓孔徑的允許偏差 40表7.7.2-2氣割允許偏差 40表7.7.2-3氣割焊接坡口的允許偏差 40表7.7.2-4焊接連接組裝尺寸的允許偏差 41表7.7.2-5實(shí)體預(yù)拼裝的允許偏差 41表7.7.2-6一、二級(jí)焊縫質(zhì)量等級(jí)及無(wú)損檢測(cè)要求 42表7.7.2-7有疲勞驗(yàn)算要求的鋼結(jié)構(gòu)焊縫外觀質(zhì)量要求 42表7.7.2-8有疲勞驗(yàn)算要求的鋼結(jié)構(gòu)焊縫外觀尺寸允許偏差 43表7.7.2-9支座安裝允許偏差 437.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1環(huán)保措施（1）噪音控制措施1）選用機(jī)器噪聲小的生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格控制機(jī)械噪聲。2）推廣應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)和工藝，減少噪聲的污染。3）機(jī)械設(shè)備在開(kāi)動(dòng)中嚴(yán)格按照操作規(guī)范要求進(jìn)行操作，防止操作不當(dāng)而產(chǎn)生噪聲。4）設(shè)備定期進(jìn)行檢修、潤(rùn)滑，使機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低噪聲。5）無(wú)法避免的強(qiáng)噪聲源采取建立隔聲屏障、使用隔聲材料等特殊處理措施阻止噪聲傳播，降低噪聲。6）施工用運(yùn)輸車(chē)輛，采取限鳴措施，減少噪聲污染。7）加強(qiáng)智慧化工地建設(shè)，擬在攪拌站設(shè)置揚(yáng)塵在線(xiàn)監(jiān)測(cè)和噪音監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，采取降塵、調(diào)整工作等方式處理。（2）大氣污染防治措施1）選用符合國(guó)家衛(wèi)生防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸工具，確保其尾氣排放符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2）對(duì)汽車(chē)、設(shè)備排放的氣體要經(jīng)常檢測(cè)，并加強(qiáng)機(jī)械車(chē)輛的定期保養(yǎng)制度和對(duì)不符合要求的設(shè)備必須檢修或停用。3）施工現(xiàn)場(chǎng)采用液化氣、電作為生活燃料減少?gòu)U氣排放。（3）固體廢棄物處置措施1）建立嚴(yán)格的固體、廢棄物管理制度，廢棄物設(shè)專(zhuān)用場(chǎng)地堆放，集中管理。2）在生活區(qū)和辦公、生產(chǎn)區(qū)設(shè)置足夠數(shù)量的衛(wèi)生設(shè)施，配備專(zhuān)職環(huán)衛(wèi)人員，制定環(huán)衛(wèi)制度，每天定時(shí)清掃、清除垃圾，并運(yùn)至指定地點(diǎn)堆放、掩埋、焚燒處理。3）限制使用一次性塑料餐具和塑料制品，減少白色污染。4）施工過(guò)程中的廢棄物、邊角料、包裝袋等及時(shí)收集、清理、運(yùn)輸至垃圾場(chǎng)掩埋。5）對(duì)生產(chǎn)區(qū)域產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾，各作業(yè)隊(duì)必須做到工完場(chǎng)清。6）在維修保養(yǎng)機(jī)械的過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行廢棄物回收制度，對(duì)產(chǎn)生的廢機(jī)油、廢手套、廢棉紗等，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)回收，并設(shè)立收集廢棄物的專(zhuān)門(mén)容器。7.1.2節(jié)能措施（1）施工機(jī)械操作人員，盡量控制機(jī)械操作，減少設(shè)備的空轉(zhuǎn)。（2）選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，避免大功率施工設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間低負(fù)載運(yùn)行。（3）做好現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使其保持低耗、高效狀態(tài)。7.1.3資源利用管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行施工前應(yīng)編制相應(yīng)的資源利用施工方案，并設(shè)立健全的資源利用施工組織結(jié)構(gòu)，配備資源利用施工管理人員，并建立組織機(jī)構(gòu)相關(guān)人員的資源利用責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每日的資源利用施工檢查，對(duì)不合格的必須整改。對(duì)不可再生利用的施工廢棄物的處理應(yīng)符合國(guó)家及地方法律、法規(guī)要求，防止土壤和地下水被污染。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立垃圾站，垃圾實(shí)行分類(lèi)管理，及時(shí)分揀、回收和清運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾。施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB8978)要求。要制定切實(shí)可行的施工節(jié)水方案和技術(shù)措施，加強(qiáng)施工用水管理，盡量做到回收重復(fù)利用。材料、構(gòu)件、料具、機(jī)械按審批方案中的施工平面布置圖堆放?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放按種類(lèi)、規(guī)格堆放整齊，并掛標(biāo)牌、危險(xiǎn)品分類(lèi)存放，有保護(hù)措施。識(shí)別本工程施工過(guò)程中可能存在的浪費(fèi)因素或可能節(jié)約的因素，并通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行充分評(píng)價(jià)，確定重大浪費(fèi)因素，并據(jù)此制定目標(biāo)及管理方案，從源頭控制不利影響，最大限度地節(jié)約資源。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及全體施工人員節(jié)約教育和培訓(xùn)，提高全體人員的節(jié)約意識(shí)，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理提出的節(jié)約目標(biāo)及承諾。大力宣傳“綠色施工”的教育力度，增強(qiáng)全員“綠色施工”的意識(shí)，提高全員綜合素質(zhì)，使每個(gè)施工者和管理者從自我做起，自覺(jué)愛(ài)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的一草一綠，節(jié)約用水、用電、用紙，不亂扔廢棄物，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，是實(shí)現(xiàn)“綠色施工”的基礎(chǔ)。組織開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳相關(guān)法律、法規(guī)活動(dòng)、分層次組織管理人員、職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1建立生產(chǎn)計(jì)劃保證體系建立生產(chǎn)計(jì)劃保證體系如下：圖7.2.1-1工期保證體系框圖7.2.2建立進(jìn)度管理制度（1）建立例會(huì)制度每天召開(kāi)一次工程交班會(huì)，每周召開(kāi)一次生產(chǎn)工作例會(huì)，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理，保證施工正常進(jìn)行。（2）建立和健全工期目標(biāo)責(zé)任制實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將本標(biāo)段工程目標(biāo)總工期及階段性工期進(jìn)行詳細(xì)地分解，并把各階段性目標(biāo)工期落實(shí)到各部門(mén)、各工區(qū)、分包隊(duì)伍。（3）建立檢查反饋制度檢查工程形象進(jìn)度、計(jì)劃及進(jìn)度命令執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理情況，文件資料的歸檔保存情況等，并及時(shí)予以通報(bào)，以督促各施工隊(duì)伍采取措施改正施工安排和作業(yè)管理。（4）實(shí)施工程調(diào)度管理制度根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和安排，對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控和指揮，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)傳達(dá)給有關(guān)部門(mén)和人員，確保施工各環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目施工按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。7.2.3工期保證措施（1）施工準(zhǔn)備措施1）人員準(zhǔn)備根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和工期要求，我公司已做好了人員準(zhǔn)備，配齊了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、安全總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)工程師和技術(shù)工程師等。建立完善的醫(yī)療保障體系及勞動(dòng)保護(hù)制度，以人為本，確保廣大施工人員的人身安全和身體健康。2）機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備大型機(jī)械設(shè)備在全公司抽調(diào)并補(bǔ)充部分新的設(shè)備，各類(lèi)設(shè)備盡可能做到機(jī)型統(tǒng)一，所選調(diào)的設(shè)備新度系數(shù)不小于90%。機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備還包括選調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和備足機(jī)械配件并建機(jī)械檢修場(chǎng)，及時(shí)維修保證施工機(jī)械的完好狀態(tài)。3）物資材料準(zhǔn)備按規(guī)定做好材料試驗(yàn)及檢驗(yàn)等工作，保證物資按計(jì)劃供應(yīng)，滿(mǎn)足開(kāi)工及正常施工的需要。（2）組織保證措施建立健全工期保證組織機(jī)構(gòu)，確保本項(xiàng)目工期保證體系的有效運(yùn)行，從組織上確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部各部室負(fù)責(zé)人為組員的工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程工期負(fù)全部責(zé)任，確保本工程按規(guī)定工期完成施工任務(wù)。組建高效精干的指揮機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由具有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指揮。各分布項(xiàng)目經(jīng)理為各工程段落進(jìn)度第一責(zé)任人，以分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)自上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)同地方政府有關(guān)部門(mén)及當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，搞好地方建設(shè)，為施工全面開(kāi)展創(chuàng)造有利條件，對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。（3）從計(jì)劃安排上保證工期1）縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。全線(xiàn)施工，多頭并進(jìn)。2）在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照總工期要求，制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿(mǎn)足合同工期的要求并有所提前等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。3）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。抓住關(guān)鍵工序，分析對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路工期存在制約的因素，并及時(shí)提出解決方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃順利完成。4）對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿(mǎn)足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5）統(tǒng)籌安排、超前謀劃，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。6）工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整工作計(jì)劃。（4）從管理上保證工期1）加大拆遷力度積極配合業(yè)主和地方政府做好征地拆遷等相關(guān)工作，組織實(shí)施好三電遷改，多渠道融洽地方關(guān)系，努力把施工外部的不利影響因素降到最小。2）加大資源投入將本工程列為公司的重點(diǎn)工程，本工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。選用會(huì)管理、懂技術(shù)和年富力強(qiáng)的管理人員擔(dān)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，配備匹配合理、完整配套的機(jī)械設(shè)備，做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械的高效生產(chǎn)力。加強(qiáng)機(jī)械維修力量，組織搶修小組，關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行維修責(zé)任制，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，組織好主要材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和貯備工作，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其余資源需求計(jì)劃。考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需費(fèi)用。3）建立施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制及調(diào)整系統(tǒng)建立監(jiān)控施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)，確保工程實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)分析施工進(jìn)度偏差的原因并評(píng)估對(duì)后續(xù)工序的影響，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度，采取有效措施確保工期要求。4）分階段開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將針對(duì)不同工程、不同時(shí)期分階段開(kāi)展施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使整個(gè)合同段的參建單位和個(gè)人時(shí)刻處于有條不紊的施工生產(chǎn)過(guò)程中，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)和提前。（5）從技術(shù)上保證工期1）優(yōu)化施工方案認(rèn)真審查施工設(shè)計(jì)圖，全面了解設(shè)計(jì)意圖。在施工全過(guò)程中，在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化將不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的保證措施。2）加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證。保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。3）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制。開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)，必要時(shí)設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。對(duì)難點(diǎn)工程或工序，要組織專(zhuān)家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對(duì)性地研究、開(kāi)發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實(shí)施措施，提高施工技術(shù)水平。4）實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制現(xiàn)場(chǎng)施工要有技術(shù)人員跟班，隨時(shí)解決各部位、各工序存在的技術(shù)問(wèn)題，隨時(shí)檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時(shí)，施工放樣要及時(shí)，壓實(shí)度檢查要及時(shí)，糾正措施要及時(shí)。5）采用四新技術(shù)、加快施工進(jìn)度采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，按施工組織、工期要求組織施工，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類(lèi)矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度在可控狀態(tài)下進(jìn)行。根據(jù)施工的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化各專(zhuān)項(xiàng)工程的施工方案，使其不斷趨于更加合理和切實(shí)可行。施工全過(guò)程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件滿(mǎn)足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時(shí)，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤(pán)或網(wǎng)絡(luò)傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。（6）從經(jīng)濟(jì)上保證工期措施加強(qiáng)建設(shè)資金使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的相關(guān)制度辦法，依法、合理、有效地使用建設(shè)資金。制定資金施工計(jì)劃及獎(jiǎng)罰措施，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)每月質(zhì)量大檢查情況，對(duì)質(zhì)量管理工作到位，工程質(zhì)量好的單位和工點(diǎn)，給予1000～10000元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)質(zhì)量管理不到位、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的單位和工點(diǎn)，給予一次性50000元罰款，下次質(zhì)量檢查仍不達(dá)標(biāo)則考慮其退場(chǎng)。對(duì)造成質(zhì)量事故的單位，除負(fù)責(zé)施工的單位承擔(dān)全部返工費(fèi)用外，項(xiàng)目經(jīng)理部將再按事故損失金額的10%罰款，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政及經(jīng)濟(jì)處罰。（7）夜間施工工期保證措施生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)，按規(guī)劃在各道路兩側(cè)安裝照明路燈，對(duì)夜間進(jìn)行鋼梁拼接吊裝、鋼筋下料、成形、綁扎、鋼結(jié)構(gòu)加工等工作場(chǎng)地，提供足夠的照明設(shè)施。建立適合本工程的夜間值班制度，加強(qiáng)復(fù)核檢查制度，確保技術(shù)資料準(zhǔn)確無(wú)誤。（8）農(nóng)忙季節(jié)施工工期保證措施農(nóng)忙季節(jié)施工，充分考慮與農(nóng)村生產(chǎn)干擾問(wèn)題。農(nóng)忙季節(jié)，施工機(jī)械和施工車(chē)輛的運(yùn)行，避免干擾農(nóng)收、農(nóng)種的人員、車(chē)輛。合理安排節(jié)假日的材料運(yùn)輸計(jì)劃，合理安排節(jié)假日調(diào)休，避免節(jié)假日期間人員流失。組建專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，嚴(yán)格限制租用民工的數(shù)量，以避免農(nóng)忙季節(jié)出現(xiàn)用人短缺的現(xiàn)象。7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部將以創(chuàng)立典型示范工程為目標(biāo)，嚴(yán)格控制施工過(guò)程，實(shí)現(xiàn)較高的質(zhì)量水平。為此項(xiàng)目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)任副組長(zhǎng)，設(shè)計(jì)技術(shù)部、工程部、商務(wù)管理部、質(zhì)量部、安全監(jiān)督部、物資設(shè)備部、試驗(yàn)室、測(cè)量組、協(xié)調(diào)部、資料室、綜合辦公室各部室工程師為組員。其中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本段工程質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)施工主管對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任，并嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量檢查、召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，檢查、分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究改進(jìn)措施，積極推動(dòng)項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理工作的深入開(kāi)展。質(zhì)量保證體系見(jiàn)下圖。圖7.3.1-1質(zhì)量保證體系框圖7.3.1.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)和質(zhì)量要求，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行分解，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)要求。項(xiàng)目部及各工班成立質(zhì)量QC小組。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖見(jiàn)下圖。圖7.3.1.1-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖7.3.1.2質(zhì)量管理職責(zé)分工表7.3.1.2-1質(zhì)量管理職責(zé)分工表序號(hào)崗位名稱(chēng)職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；1）保證國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；2）建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；3）召集并主持項(xiàng)目部質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議；4）按規(guī)定上報(bào)告工程質(zhì)量事故，并配合開(kāi)展事故調(diào)查和處理。2項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；2）保證施工方案、技術(shù)措施滿(mǎn)足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)；3）保證試驗(yàn)、檢測(cè)的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀態(tài)；4）參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作、項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)；5）參與質(zhì)量事故調(diào)查。3項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；1）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)施工過(guò)程質(zhì)量管理制度；2）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工；3）參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過(guò)程管理的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督整改；4）督促各施工技術(shù)主管/工程師嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施進(jìn)行施工；5）參與質(zhì)量事故調(diào)查。4項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)及工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督及管理責(zé)任；1）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度；2）監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)出現(xiàn)的問(wèn)題。3）保證項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行；4）監(jiān)督公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的落實(shí)；5）根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；6）研究解決項(xiàng)目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病；7）組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收工作、外部驗(yàn)收；8）組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)；9）組織項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)、品質(zhì)工程專(zhuān)項(xiàng)治理月度總結(jié)會(huì)；10）及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故；11）參與質(zhì)量事故的調(diào)查。5項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目工程施工操作質(zhì)量的直接責(zé)任人1）嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工；2）編制對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3）依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；4）施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；5）參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)；6）組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；7）監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)；8）組織對(duì)不合格品的返工；9）編制本專(zhuān)業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步。6項(xiàng)目質(zhì)量工程師對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。1）熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件；2）接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底、了解技術(shù)及管理要求；3）參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)；4）參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；5）依據(jù)對(duì)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督；6）協(xié)助專(zhuān)業(yè)工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制；7）參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；8）會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；9）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；10）參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；11）編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。7項(xiàng)目材料工程師負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)；1）核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，保證其符合物資購(gòu)買(mǎi)合同的要求；2）核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性；3）參與進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。8項(xiàng)目測(cè)量工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)測(cè)量成果數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)；1）使用合格的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)量作業(yè)；2）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測(cè)量方案操作；3）真實(shí)記錄測(cè)量成果。9項(xiàng)目試驗(yàn)工程師對(duì)應(yīng)送第三方的檢(試)驗(yàn)工作的真實(shí)、有效負(fù)責(zé)；1）嚴(yán)格按有關(guān)檢驗(yàn)方案取樣，保證試件的代表批量符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；2）保證項(xiàng)目部設(shè)備的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；3）保證各類(lèi)試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)；4）完整、準(zhǔn)確填寫(xiě)試件送檢單，保證試驗(yàn)結(jié)果具有可追溯性。10項(xiàng)目資料員及時(shí)收發(fā)、整理各類(lèi)文件，嚴(yán)把文件資料的質(zhì)量關(guān)；1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部及與外部單位之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，做到及時(shí)收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無(wú)誤；2）負(fù)責(zé)施工資料的分類(lèi)、組卷、歸檔、移交工作，保證施工資料與工程施工同步。7.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理制度表7.3.2-1項(xiàng)目質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)制度內(nèi)容及落實(shí)1方案先行、技術(shù)交底先行制度1）工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同技術(shù)管理部根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，有針對(duì)性地編制施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案，尤其是重點(diǎn)難點(diǎn)工序的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行綜合論證。2）技術(shù)管理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。2材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程所用的鋼筋、水泥及各類(lèi)材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠(chǎng)合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。3樣板引路制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行樣板施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程的施工。同時(shí)專(zhuān)業(yè)承包商在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。4施工掛牌制度結(jié)合技術(shù)交底內(nèi)容，在各道工序施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明其操作要領(lǐng)，同時(shí)注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5“三檢“制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。6質(zhì)量例會(huì)、講評(píng)及會(huì)診制度由質(zhì)量總監(jiān)組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。同時(shí)由責(zé)任工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)突出的質(zhì)量問(wèn)題采用質(zhì)量會(huì)診制，7質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，定期進(jìn)行周、月、季度現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。8實(shí)測(cè)實(shí)量制各分部分項(xiàng)工程施工中，嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的實(shí)測(cè)實(shí)量，做到工程實(shí)體用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，有數(shù)據(jù)體現(xiàn)，用數(shù)據(jù)糾偏。9成品保護(hù)制度上下道工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，施工單位應(yīng)立即采取措施，待隱患消除后方可施工。7.3.3質(zhì)量控制措施（1）人員控制所有從事質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的管理人員，要按相應(yīng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，特殊工作人員要持證上崗。對(duì)未培訓(xùn)的人員則納入質(zhì)量體系培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)培訓(xùn)或取得資格證書(shū)后方可上崗。（2）機(jī)具設(shè)備控制根據(jù)工程計(jì)劃，配置工程所需的施工設(shè)備；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行檢查，包括機(jī)種、質(zhì)量和數(shù)量，并填寫(xiě)《施工設(shè)備驗(yàn)證記錄》做好驗(yàn)證記錄。在施工中要按規(guī)定日期進(jìn)行檢查機(jī)械設(shè)備的使用狀況。（3）物料控制對(duì)即將投產(chǎn)的物料進(jìn)行目測(cè)檢查，對(duì)重要物料且要進(jìn)行復(fù)試驗(yàn)證，確保合格和適用的物料才能投入使用。（4）工藝控制項(xiàng)目部將批準(zhǔn)的施工方案發(fā)放到有關(guān)部門(mén)和人員，并及時(shí)以技術(shù)交底的形式下達(dá)給施工隊(duì)伍，如在施工中發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)未按交底進(jìn)行施工，不得進(jìn)入下道工序施工。（5）特殊過(guò)程的控制從事特殊過(guò)程的作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并取得資格證書(shū)；技術(shù)員在施工前向作業(yè)班組按施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行交底，并做好交底記錄。接受交底的作業(yè)班組主要人員，在交底記錄上簽字確認(rèn)。技術(shù)員、質(zhì)量員應(yīng)在施工前對(duì)上道工序進(jìn)行復(fù)檢并做好記錄，并驗(yàn)證作業(yè)人員是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得資格證書(shū)的人員，禁止非專(zhuān)業(yè)人員操作，特殊過(guò)程作業(yè)使用的生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)處于完好狀態(tài)。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1安全管理體系（1）安全管理方針及目標(biāo)1）安全管理方針：以人為本，安全至上，關(guān)注環(huán)境，預(yù)防污染，全員參與，杜絕違章，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)。2）安全管理目標(biāo)：項(xiàng)目施工中實(shí)現(xiàn)安全事故“雙零”目標(biāo)，即人身傷亡事故率為零、機(jī)械設(shè)備事故率為零。（2）安全管理組織機(jī)構(gòu)為切實(shí)加大安全生產(chǎn)的管理力度，實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，主抓生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理為安全總監(jiān)，安環(huán)部主抓落實(shí)項(xiàng)目施工的安全管理體系。安監(jiān)部配備事業(yè)心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)的專(zhuān)職安檢工程師，各作業(yè)隊(duì)配置專(zhuān)職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止，班前交待注意事項(xiàng)，班后講評(píng)安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。安全管理與生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理平行，形成安全、生產(chǎn)、質(zhì)量三套體系，相對(duì)獨(dú)立，互相制約，共同促進(jìn)生產(chǎn)的局面。安全管理體系見(jiàn)下圖。圖7.4.1-1安全管理組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)：1）項(xiàng)目經(jīng)理：貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的政策和法規(guī)，制定本項(xiàng)目部的目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保證體系的實(shí)施，嚴(yán)格管理職責(zé)，負(fù)責(zé)安全預(yù)案的審核。2）安全總監(jiān)：落實(shí)上級(jí)機(jī)構(gòu)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、指令和規(guī)定等，制定鋼橋架設(shè)施工安全生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配項(xiàng)目部各部門(mén)和協(xié)作單位的安全工作職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重大安全隱患提出整改要求，組織安全檢查。3）安環(huán)部：全面負(fù)責(zé)整個(gè)鋼梁架設(shè)施工過(guò)程中安全監(jiān)護(hù)工作，主要側(cè)重于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施設(shè)置及操作行為的安全規(guī)范，防護(hù)用品的穿戴等安全規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，落實(shí)班前安全教育，按照“三階段”安全風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控制度制定安全應(yīng)急預(yù)案、落實(shí)安全保障措施、及時(shí)發(fā)布施工單元預(yù)警。4）工程部：主要對(duì)施工中涉及的各種操作平臺(tái)、通道、吊具、腳手架、支架等結(jié)構(gòu)受力，構(gòu)件加工、制造負(fù)技術(shù)安全責(zé)任，并對(duì)鋼橋架設(shè)施工的各種安全技術(shù)準(zhǔn)備工作安全負(fù)責(zé)，施工前組織安全技術(shù)交底，輔助安全部在施工中貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。6）質(zhì)量部：主要負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)物的加工、制造、安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生。8）施工隊(duì)：根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，對(duì)其所負(fù)責(zé)指揮的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全工作負(fù)重要責(zé)任。落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施，保證各項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的使用，在安排具體作業(yè)計(jì)劃時(shí)保證安全生產(chǎn)重點(diǎn)。9）各班組：主要對(duì)鋼橋架設(shè)施工過(guò)程中的個(gè)人及他人安全操作負(fù)責(zé)，以及對(duì)設(shè)備的正常操作和維護(hù)，落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。（3）安全保證體系建立健全安全組保證體系，貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)。定期不定期地召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。逐級(jí)簽訂安全承包合同，使各級(jí)明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。按“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的，安全生產(chǎn)保證體系見(jiàn)下圖。圖7.4.1-2安全保證體系框圖7.4.2安全生產(chǎn)管理制度為了保證安全保證體系的有效進(jìn)行，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各級(jí)人全生產(chǎn)責(zé)任制和管理辦法，建立有效的安全教育和安全技術(shù)制度。項(xiàng)目施工前，做好安全措施的編制和落實(shí)工作，做到施工技術(shù)措施與施工安全措施同步。施工過(guò)程中，自始自終地開(kāi)展安全教育工作，技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底，施工安排的同時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)安排，施工檢查的同時(shí)進(jìn)行安全檢查。安全生產(chǎn)管理制度主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)制度、安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)交接班制度、安全事故報(bào)告和處理制度和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)制度等。（1）安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)制度1）作業(yè)隊(duì)伍與總包方簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》。并遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》等工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定。2）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)來(lái)強(qiáng)化項(xiàng)目部各層次人員加強(qiáng)安全管理，控制出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故。項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人同各班組安全第一責(zé)任人，按考核內(nèi)容要求，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。各班組再同下屬各工班組長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任書(shū)。層層落實(shí)責(zé)任，形成一個(gè)橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)；各各班組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全機(jī)構(gòu)，按施工人員的3%配備安全員，專(zhuān)職負(fù)責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直至每個(gè)作業(yè)員工都充分感到所承擔(dān)的壓力和義務(wù)，有效地克服只求生產(chǎn)進(jìn)度，忽視安全工作的傾向，使全體員工能進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)就是最大的經(jīng)濟(jì)效益。（2）安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度要確保施工生產(chǎn)安全，所制定的安全技術(shù)措施不但要有針對(duì)性，而且還要具體全面落實(shí)到實(shí)處。因此，每項(xiàng)工程施工前，必須認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作，使之貫徹到施工全過(guò)程中。1）安全技術(shù)交底的基本要求安全技術(shù)交底必須逐級(jí)進(jìn)行，縱向延伸到全體作業(yè)人員，從項(xiàng)目到班組最后落實(shí)到每個(gè)人；技術(shù)交底必須具體、明確，具有針對(duì)性；安全技術(shù)交底的內(nèi)容主要針對(duì)施工中給作業(yè)人員帶來(lái)潛在危險(xiǎn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行；將施工程序、施工方法、施工技術(shù)措施向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底；優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；安全交底要有書(shū)面的簽字記錄。2）安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)；針對(duì)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)采取的具體預(yù)防措施；響應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；施工中應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)；事故發(fā)生后采取的避難和緊急救援措施。（3）安全生產(chǎn)教育制度在全體員工中開(kāi)展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、各班組每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上季（月、周）安全生產(chǎn)情況，布置下季（月、周）安全生產(chǎn)措施，并在例會(huì)上學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)的班組周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，研究布置本周生產(chǎn)安全措施。1）安全教育的內(nèi)容①安全思想意識(shí)教育通過(guò)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的教育，清除員工頭腦中那些不正確的判斷思想，并灌輸新的正確思想、愿望和安全行動(dòng)，樹(shù)立員工的安全意識(shí)。②勞動(dòng)紀(jì)律教育使全體員工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)安全的重要性，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育，不僅是提高單位管理水平、合理組織勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的重要條件，也是減少或避免傷亡事故和職業(yè)危害，保障安全生產(chǎn)的必要前提。③安全知識(shí)教育主要包括：一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全常識(shí)、專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的教育，要掌握安全知識(shí)，就必須同時(shí)掌握相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，了解項(xiàng)目的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程、作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)具、設(shè)備的構(gòu)造質(zhì)量、規(guī)格性能、操作技能和使用方法。還要使員工了解掌握本單位危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域及其生產(chǎn)中使用的有毒有害原材料，可能散發(fā)有毒有害物質(zhì)的安全防護(hù)常識(shí)和消防規(guī)章制度、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法、傷亡事故報(bào)告方法等。④對(duì)某一工種的崗位員工，必須具備的專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)教育。使崗位員工熟悉掌握本單位根據(jù)有關(guān)專(zhuān)業(yè)而制定各種安全操作技術(shù)規(guī)程。⑤安全技能教育。主要對(duì)員工進(jìn)行安全操作技能，安全防護(hù)技能、安全避險(xiǎn)技能、安全救護(hù)技能、安全應(yīng)急技能技術(shù)知識(shí)的教育。這種教育以班組為基礎(chǔ)，以有優(yōu)秀技能經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者做監(jiān)督保證。⑥事故案例教育。通過(guò)對(duì)一些典型事故，進(jìn)行原因分析、事故教訓(xùn)及預(yù)防事故發(fā)生所采取的措施，來(lái)教育員工，使他們引以為戒，不蹈覆轍。2）三級(jí)安全教育①進(jìn)場(chǎng)教育新員工入廠(chǎng)后，由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)，進(jìn)行講解黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)及公路施工建設(shè)的有關(guān)安全規(guī)章制度；講解勞動(dòng)保護(hù)的意義、任務(wù)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求；介紹本單位安全生產(chǎn)情況、企業(yè)施工特點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備狀況（機(jī)械性能、作用、注意事項(xiàng)）和生產(chǎn)危險(xiǎn)要害部位；介紹一般安全生產(chǎn)防護(hù)知識(shí)、用電、起重、架設(shè)等其它作業(yè)常識(shí)；介紹本單位安全組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合同行業(yè)常見(jiàn)事故案例進(jìn)行分析，闡明事故原因及事故處理程序；最后提出具體要求然后進(jìn)行方針、政策、法規(guī)、制度規(guī)定等安全知識(shí)考試，考試不合格者先不予安排工作崗位，待補(bǔ)考及格后，登記造冊(cè)存檔保存。②崗位教育針對(duì)每個(gè)崗位不同的特點(diǎn)進(jìn)行崗位教育，使員工更深刻認(rèn)識(shí)自己的工作環(huán)境必須進(jìn)行崗位教育。崗位教育著重講解：第一，本班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)及職責(zé)范圍；第二，本崗位要從事的生產(chǎn)作業(yè)性質(zhì)、必要的安全知識(shí)以及班組崗位所使用的各種機(jī)具設(shè)備及其它安全防護(hù)措施的性能和作用、崗位的安全操作規(guī)程、規(guī)章制度等；第三，本崗位安全技能訓(xùn)練；第四，作業(yè)場(chǎng)地具體地點(diǎn)、環(huán)境保護(hù)、清潔衛(wèi)生、防火安全知識(shí)；第五，講清楚容易發(fā)生事故或有毒有害危險(xiǎn)區(qū)域；第六，講解個(gè)人安全防護(hù)用品用具的穿戴和保管使用方法。崗位教育方法：一般采用“以老帶新”或“師徒包教包學(xué)”、“訂立包教合同”，使新員工按規(guī)定掌握生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，熟悉作業(yè)環(huán)境，掌握安全操作技能。③針對(duì)各各班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容不同，在進(jìn)行安全教育時(shí)，要結(jié)合各施工隊(duì)具體生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行教育。重點(diǎn)講解本各班組生產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì)、生產(chǎn)方式、人員組成，安全活動(dòng)情況和作業(yè)中對(duì)安全生產(chǎn)的要求，各班組關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)作業(yè)中常見(jiàn)的事故原因和采取的避險(xiǎn)措施以及文明施工、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；還要講解，各班組的施工任務(wù)、消防、用電安全知識(shí)等。3）特種作業(yè)安全技術(shù)教育特種作業(yè)，是指對(duì)操作者本人，尤其對(duì)他人及周?chē)O(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)，如電氣、起重、焊接、機(jī)動(dòng)車(chē)、登高架設(shè)等。對(duì)于特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)和教育，經(jīng)過(guò)地方勞動(dòng)部門(mén)培訓(xùn)教育考核合格后，獲得《安全操作合格證》后，方準(zhǔn)持證上崗。對(duì)特種作業(yè)人員的復(fù)訓(xùn)，一般兩年進(jìn)行一次，復(fù)審不合格者必須重新參加培訓(xùn)考試，否則一律不安排其上崗從事特種作業(yè)。（4）安全生產(chǎn)檢查制度1）定期安全生產(chǎn)檢查項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次由有關(guān)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目專(zhuān)職安全員參加的安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)行全面的安全檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計(jì)是否有安全措施，施工機(jī)械設(shè)備是否配齊安全防護(hù)裝置，安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過(guò)安全教育和培訓(xùn)，施工方案是否進(jìn)行交底，施工安全責(zé)任制是否建立，施工中潛在事故和緊急情況是否有應(yīng)急預(yù)案等。并積極配合上一級(jí)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)和重點(diǎn)檢查；施工隊(duì)每月進(jìn)行一次檢查；班組每日進(jìn)行自檢、互檢、交接班檢查。2）經(jīng)常性的安全檢查專(zhuān)職安全員日常巡回安全檢查。使用《事故易發(fā)點(diǎn)檢查表》每日進(jìn)行檢查，這種檢查從施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，查運(yùn)輸?shù)缆?；查施工區(qū)內(nèi)風(fēng)、水、電；查生產(chǎn)常用機(jī)電設(shè)備和各種工器用具；查各種保險(xiǎn)裝置；查所用各種起重設(shè)施的制動(dòng)裝置、信號(hào)、通訊設(shè)施的可靠靈敏度；查個(gè)人安全防護(hù)用品的使用情況；查各種可能發(fā)生事故的各類(lèi)事故隱患。在檢查過(guò)程中對(duì)于查出的各類(lèi)事故隱患逐項(xiàng)做好文字記錄，能當(dāng)場(chǎng)解決處理的，立即處理，當(dāng)場(chǎng)解決不了的，現(xiàn)場(chǎng)作出警示標(biāo)志，然后立刻形成檢查紀(jì)要或發(fā)隱患整改通知，限定處理時(shí)間，落實(shí)到單位和負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。3）專(zhuān)業(yè)性的安全檢查針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源，項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特種作業(yè)安全、現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)安全進(jìn)行檢查。設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大中型設(shè)備的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修進(jìn)行檢查。4）季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查春秋季檢查防風(fēng)、防火措施落實(shí)情況；夏季檢查防洪、防暑、防雷電措施落實(shí)情況；冬季檢查防凍、防煤氣中毒、防火、防滑措施落實(shí)情況；節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。5）安全檢查記錄：定期檢查按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）進(jìn)行檢查、打分、評(píng)價(jià)；班組每日的自檢、交接檢以及經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查，在相應(yīng)的”工作日志”上記載、歸檔或使用《安全檢查記錄表》；專(zhuān)業(yè)性安全檢查，季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查，使用《安全檢查記錄表》或《事故易發(fā)點(diǎn)檢查表》。6）隱患處理措施隱患登記、分析。各種安全檢查查出的隱患，要逐項(xiàng)登記，根據(jù)隱患信息，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從管理上、安全防護(hù)技術(shù)措施上分析原因，為加強(qiáng)安全管理與防護(hù)提供依據(jù)。整改：檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)《隱患整改通知書(shū)》，以督促整改單位消除隱患，《隱患整改通知書(shū)》要按定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。復(fù)查：被檢查單位收到《隱患整改通知書(shū)》后應(yīng)立即進(jìn)行整改，整改完成后將《隱患整改反饋單》報(bào)回檢查組并及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)查。銷(xiāo)案：有關(guān)部門(mén)復(fù)查被檢查單位整改隱患達(dá)到合格后，在《隱患整改反饋意見(jiàn)單》上或檢查臺(tái)帳上簽署復(fù)查意見(jiàn)，復(fù)查人簽名，即行銷(xiāo)案。（5）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度所遵循的原則是“以責(zé)論處”和重獎(jiǎng)重罰，制定的制度應(yīng)合理、合法。在獎(jiǎng)懲時(shí)要分級(jí)管理，實(shí)行一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。對(duì)于認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任和遵守安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、避免生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生事故。對(duì)于有功集體和個(gè)人，其獎(jiǎng)勵(lì)方式可分為表?yè)P(yáng)、記功、發(fā)獎(jiǎng)金、增加工資。對(duì)于忽視安全生產(chǎn)不認(rèn)真履行安全工作職責(zé)，工作失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)章制度、盲目施工、野蠻施工、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的集體、個(gè)人都將給予懲罰。處罰辦法可分為：行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職，留用察看、開(kāi)除、解除勞動(dòng)合同。通過(guò)落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度來(lái)不斷增加安全監(jiān)察的約束力，安全工作一票否決，從根本上重視安全工作。（6）安全生產(chǎn)交接班制度制造車(chē)間、作業(yè)班組向下交班時(shí)，交接安全生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)，并有簽字記錄，以備查詢(xún)。（7）安全事故報(bào)告和處理制度按照本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，組織制定本工程實(shí)施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。如果發(fā)生安全事故，按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其它有關(guān)規(guī)定，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，并堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，寫(xiě)出事故的調(diào)查報(bào)告，找出原因，總結(jié)教訓(xùn)，制訂切實(shí)的防范措施，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。（8）安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)制度認(rèn)真查找工程的安全重點(diǎn)，除對(duì)橋梁施工、高空作業(yè)的安全防范外，還應(yīng)針對(duì)施工過(guò)程中隱患多的工點(diǎn)或工序，在編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，同步進(jìn)行安全防護(hù)方案的設(shè)計(jì)，并由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，并報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批后執(zhí)行。7.4.3安全保證措施（1）危險(xiǎn)性較大工程的安全技術(shù)方案的編制審批工程項(xiàng)目開(kāi)工前制定好安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，編制針對(duì)性強(qiáng)的專(zhuān)項(xiàng)安全施工技術(shù)方案，詳細(xì)的的安全技術(shù)措施，報(bào)監(jiān)理工程師及業(yè)主審批后才開(kāi)始實(shí)施。（2）安全生產(chǎn)組織和管理保證措施1）安全生產(chǎn)組織保證措施建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。機(jī)構(gòu)配置：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安環(huán)部，設(shè)專(zhuān)職安檢工程師。各各班組對(duì)應(yīng)專(zhuān)職安檢工程師或?qū)Ｂ毎踩珕T。各班組配置專(zhuān)職及兼職安全員，具體見(jiàn)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)框圖。2）安全生產(chǎn)管理保證措施本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由各級(jí)專(zhuān)職安全監(jiān)督人員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。在工程項(xiàng)目施工前，按照交通部有關(guān)文件規(guī)定，由各管理層之間結(jié)合施工內(nèi)容簽訂針對(duì)性強(qiáng)的《施工安全協(xié)議書(shū)》，明確雙方各自的安全責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行施工安全協(xié)議書(shū)和批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合，盡職盡責(zé)，堵塞漏洞，消除不安全因素。開(kāi)工前必須組織全體施工人員進(jìn)行各種安全教育，做到一人不漏，使每個(gè)人掌握在橋梁、路基等工程施工的基本安全知識(shí)，經(jīng)考核合格后方可上崗工作。安全教育內(nèi)容包括《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》（JTGF90—2015）。對(duì)從事特種作業(yè)的電工、焊接工、駕駛員、機(jī)械工、吊裝司機(jī)等特殊工種的安全培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》執(zhí)行。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格，獲取《安全操作合格證》后，方能持證上崗。對(duì)已取得上崗證者，要進(jìn)行登記存檔規(guī)范管理。對(duì)上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專(zhuān)人管理。開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)部室審查施工組織設(shè)計(jì)中包括各類(lèi)機(jī)械的安全作業(yè)制度；用電安全制度；施工現(xiàn)場(chǎng)保安作業(yè)制度；防洪、防火、防風(fēng)等措施；跨線(xiàn)作業(yè)安全措施；起重作業(yè)安全制度；各種安全標(biāo)志的設(shè)置及維護(hù)措施等。施工機(jī)械設(shè)備是否配齊安全防護(hù)裝置，安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過(guò)安全教育和培訓(xùn)，是否有應(yīng)急預(yù)案等。施工中定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，積極配合上級(jí)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)和重點(diǎn)檢查；班組每日進(jìn)行自檢、互檢、交接班檢查。安檢工程師、安全員日常巡回安全檢查。檢查重點(diǎn)為施工用電、大型機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)等。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特種作業(yè)安全、現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)安全、現(xiàn)場(chǎng)大中型設(shè)備的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，同時(shí)做好季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。做好安全事故報(bào)告、調(diào)查處理和責(zé)任追究制度。報(bào)告范圍為在生產(chǎn)和工作過(guò)程中發(fā)生的因工輕傷、重傷和死亡事故，均應(yīng)列入《公路項(xiàng)目職工傷亡事故報(bào)表》內(nèi)統(tǒng)計(jì)。職工發(fā)生的非因工傷亡事故和由我方負(fù)主要責(zé)任造成企業(yè)職工以外人員的傷亡事故；企業(yè)職工發(fā)生的汽車(chē)交通傷亡事故，均應(yīng)列入《傷亡事故電話(huà)月報(bào)表》內(nèi)統(tǒng)計(jì)。無(wú)論是發(fā)生職工輕傷、重傷、死亡事故，必須按“四不放過(guò)”原則（即事故原因沒(méi)有查清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)，廣大職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)）對(duì)安全事故進(jìn)行處理。任何單位和個(gè)人不得隱瞞事故和任意改變事故性質(zhì)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)事故的處理或報(bào)批處理結(jié)案工作，對(duì)事故責(zé)任人的處理，按勞動(dòng)人事管理權(quán)辦理：事故單位有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人因安全事故受到行政處罰的，列入干部政績(jī)考核內(nèi)容，當(dāng)年內(nèi)不得評(píng)先、晉級(jí)和加薪；并將處罰決定在本單位通報(bào)。觸犯刑律的交司法部門(mén)處理。建立由施工負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的施工防護(hù)體系，防護(hù)員經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，建立并落實(shí)施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員監(jiān)控、防護(hù)組長(zhǎng)互控制度。安全檢查員、防護(hù)員等特殊工種人員和工班長(zhǎng)由身體素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格具備一定經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任。請(qǐng)業(yè)主單位、相關(guān)地區(qū)安全監(jiān)察部門(mén)提前介入，建立安全施工的監(jiān)察體系，將施工安全納入聯(lián)防聯(lián)控范圍。對(duì)各種施工在涉及行車(chē)安全方面實(shí)行全程監(jiān)督檢查，對(duì)違章作業(yè)、安全措施不落實(shí)，危及行車(chē)安全的施工有權(quán)停止作業(yè)。（3）鋼梁施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施鋼梁制作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作必須堅(jiān)持“以人為本”的宗旨，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。1）按《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》等要求建立健全安全生產(chǎn)保證體系，明確安全工作目標(biāo)，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。2）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、作業(yè)人員安全保障措施及安全技術(shù)制度，配備相應(yīng)的專(zhuān)職安檢機(jī)構(gòu)和人員。3）設(shè)立自上而下的施工安全監(jiān)督、保障體系。明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的安全職責(zé)，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。豎到底，橫到邊，實(shí)施以分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、落實(shí)各級(jí)責(zé)任制為核心，以強(qiáng)化管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化宣傳教育、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制、強(qiáng)化督促檢查獎(jiǎng)懲考核機(jī)制為主要手段的施工安全管理模式。4）加強(qiáng)宣傳教育，讓每一參建人員樹(shù)立牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)；制訂詳細(xì)、可行的安全生產(chǎn)措施，查找漏洞，加強(qiáng)預(yù)測(cè)，落實(shí)方案，有效控制和減少各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。5）以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地為手段，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)、生活區(qū)的布置符合防火、防盜、防爆、防雷電、防洪等安全規(guī)定；特別是加強(qiáng)易燃、易爆材料、火工器材、有毒與腐蝕性材料等危險(xiǎn)品的管理。6）建立起對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的危害工程建設(shè)和危及人員、財(cái)產(chǎn)安全的突發(fā)性事件的預(yù)警應(yīng)急處理機(jī)制，并建立相應(yīng)的組織保證體系，按風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和方法，通過(guò)對(duì)該類(lèi)突發(fā)性事件的預(yù)先識(shí)別，主動(dòng)辯識(shí)其風(fēng)險(xiǎn)因素并加以分析、評(píng)估與量化，有針對(duì)性的采取防范措施，制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃和處理預(yù)案，做到防患于未然，以降低其危害，避免和減少損失。7.4.4主要危險(xiǎn)源分析及控制措施表7.4.4-1主要危險(xiǎn)源分析及控制措施表序號(hào)主要危險(xiǎn)源危險(xiǎn)致因預(yù)控措施1起重傷害①起重設(shè)備、架橋機(jī)天車(chē)、鋼絲繩、卡環(huán)、吊耳等工具附件有缺陷；②起重吊裝作業(yè)時(shí)鋼絲繩、吊耳發(fā)生斷裂；③吊點(diǎn)不合理造成滑動(dòng)或者墜落；④指揮人員無(wú)證指揮，指揮信號(hào)不明確等；⑤現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織不合理；⑥作業(yè)點(diǎn)光線(xiàn)不足；⑦違反安全操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律，野蠻施工。①細(xì)化施工方案，鋼梁、橋面板、架橋機(jī)構(gòu)件必須進(jìn)行吊點(diǎn)設(shè)計(jì)和驗(yàn)算；②加強(qiáng)對(duì)起重設(shè)備、起重天車(chē)的維修保養(yǎng)，起重指揮和設(shè)備操作人員必須持證上崗，為起重作業(yè)人員配備對(duì)講機(jī)；③經(jīng)常檢查鋼絲繩、吊耳的磨損情況，達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的鋼絲繩要及時(shí)更換，防止鋼絲繩崩斷造成設(shè)備、人員傷害；④惡劣天氣按相關(guān)要求和預(yù)案執(zhí)行，材料、設(shè)備等要采取加固措施，當(dāng)風(fēng)速超過(guò)六級(jí)時(shí)必須停止吊裝施工；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)禁違反起重吊裝操作規(guī)程的行為發(fā)生，吊物下禁止站人，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入吊裝作業(yè)區(qū)域；⑥加強(qiáng)安全保障，夜間施工設(shè)置足夠的照明；⑦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)制止“三違”行為，禁止野蠻施工。2物體打擊①作業(yè)人員個(gè)人勞保穿戴不齊全，或未按要求使用；②機(jī)械支撐、材料擺放不當(dāng)，鋼梁或架橋機(jī)組件吊裝前未清理雜物等；③機(jī)具設(shè)備安全防護(hù)裝置不全，或未按操作規(guī)程嚴(yán)格操作；④現(xiàn)場(chǎng)施工組織不合理，上下立體交叉作業(yè)；⑤吊物下站人；⑥預(yù)應(yīng)力施工過(guò)程中張拉端站人等。①施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按照項(xiàng)目部的要求穿戴好安全防護(hù)用品，戴好安全帽；②加強(qiáng)管理，材料、工具放置穩(wěn)固；③現(xiàn)場(chǎng)施工使用的各類(lèi)機(jī)具要保證安全防護(hù)裝置完整有效，作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程；④?chē)?yán)格控制施工程序，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要合理安排作業(yè)內(nèi)容，嚴(yán)禁立體交叉作業(yè)；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，禁止吊物下站人；⑥加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和安全防護(hù)，張拉作業(yè)兩端禁止站人。3機(jī)械傷害①設(shè)備帶病作業(yè)；②振動(dòng)泵、鋼筋加工機(jī)械等操作人員違反操作規(guī)程施工；③打磨機(jī)、切斷機(jī)等機(jī)具設(shè)備安全防護(hù)措施不到位；④操作人員防護(hù)用品穿戴不全。①機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格；②操作人員要有相關(guān)的操作經(jīng)驗(yàn)和資歷，正式施工前對(duì)一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和交底；③施工機(jī)械必須保證完善的安全防護(hù)措施，尤其是傳動(dòng)部位必須有專(zhuān)門(mén)的防護(hù)罩等設(shè)施；④加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照要求穿戴好個(gè)人安全防護(hù)用品。4坍塌①龍門(mén)吊、行車(chē)安裝質(zhì)量不合格；②龍門(mén)吊、行車(chē)使用前未進(jìn)行試吊；③龍門(mén)吊操作或指揮不當(dāng)；④龍門(mén)吊、行車(chē)等檢查維護(hù)不及時(shí)，設(shè)備帶病作業(yè)；⑤龍門(mén)吊、行車(chē)作業(yè)時(shí)臨時(shí)錨固不符合要求；⑥龍門(mén)吊、行車(chē)區(qū)域作業(yè)時(shí)碰撞支腿等。①?lài)?yán)格要求龍門(mén)吊、行車(chē)安拆班組具備相應(yīng)資質(zhì)，控制架橋機(jī)安裝質(zhì)量；②龍門(mén)吊、行車(chē)使用前必須進(jìn)行試吊；③龍門(mén)吊、行車(chē)操作及指揮人員必須持證上崗；④加強(qiáng)對(duì)龍門(mén)吊、行車(chē)等設(shè)備的檢查和維護(hù)，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)；⑤龍門(mén)吊、行車(chē)作業(yè)必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，控制每道作業(yè)工序，作前檢查確認(rèn)支腿受力狀態(tài)；⑥龍門(mén)吊、行車(chē)運(yùn)行全程必須專(zhuān)人監(jiān)督，靠近末端位置設(shè)置擋輪板，避免龍門(mén)吊、行車(chē)碰撞支腿。5高處墜落①作業(yè)人員在進(jìn)行高處作業(yè)行走時(shí)不慎墜落；②高處作業(yè)過(guò)程中無(wú)可靠的鄰邊防護(hù)；③高處作業(yè)人員未掛好安全帶；④作業(yè)人員無(wú)完善的作業(yè)平臺(tái)；⑤箱梁左右幅間空檔未設(shè)置防護(hù)設(shè)施；⑥橋面左右側(cè)未設(shè)置防護(hù)欄等。①高處作業(yè)施工通道、平臺(tái)必須保證臨邊設(shè)施完整有效，保證行走人員不會(huì)墜落；②高處作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中必須選擇臨邊防護(hù)到位的位置或設(shè)置臨時(shí)防護(hù)；③高處作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守高處作業(yè)的操作規(guī)程，作業(yè)過(guò)程中掛好安全帶；④高處作業(yè)人員必須保證作業(yè)平臺(tái)各防護(hù)措施完整有效；⑤在左右幅之間的空檔掛設(shè)安全網(wǎng)；⑥在已架設(shè)的鋼梁外側(cè)邊護(hù)欄位置設(shè)置鋼管護(hù)欄。6觸電①用電設(shè)備本身有缺陷或者漏電保護(hù)失效，接零接地失效；②線(xiàn)路連接不合理；③非電工人員私自進(jìn)行用電線(xiàn)路和設(shè)備操作；④違反“一機(jī)一閘”等安全用電要求；⑤用電設(shè)備和電箱等設(shè)施無(wú)防雨防砸措施；⑥埋地線(xiàn)路無(wú)警示標(biāo)志；⑦線(xiàn)路檢修和檢查時(shí)未進(jìn)行警示和告知。①配電箱有防雨和防潮措施；②采用TN-S三相五線(xiàn)系統(tǒng)，配電箱的漏電保護(hù)器，每臺(tái)用電設(shè)備有各自專(zhuān)用的開(kāi)關(guān)箱；③設(shè)備與照明分閘，實(shí)行經(jīng)常檢查、檢修制度；④配電箱要上鎖，凡是進(jìn)行電氣操作及施工均需專(zhuān)職電工進(jìn)行作業(yè)；⑤從事電工工種的人員需持證上崗；⑥進(jìn)行電工操作時(shí)，需配備絕緣鞋、絕緣手套、帶絕緣把手的工具、電筆等電工專(zhuān)用工具；⑦嚴(yán)格遵守三級(jí)用電二級(jí)保護(hù)、一機(jī)一閘等制度；⑧電纜埋地處必須設(shè)置禁止開(kāi)挖等警示標(biāo)志；⑨電力裝置、線(xiàn)路維修和檢查時(shí)，在開(kāi)關(guān)箱門(mén)處應(yīng)懸掛“有人操作，禁止合閘”標(biāo)志牌，并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。7火災(zāi)①電氣設(shè)備線(xiàn)路缺陷，閘具、插座等損壞，維修不及時(shí)；②電焊、氣割作業(yè)操作失當(dāng)，腳手架動(dòng)火作業(yè)未設(shè)置防火措施；③電焊、氣割殘留物亂扔；④危險(xiǎn)品（氣瓶等）未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)范存放；⑤施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施不足等。①電氣設(shè)備必須保證安全性能，線(xiàn)路損壞、老化的要及時(shí)更換或者整改；②施工現(xiàn)場(chǎng)配備足量的消防設(shè)施，禁煙區(qū)設(shè)立明顯標(biāo)志；③易燃易爆物品嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行存放和使用，氧氣、乙炔使用必須滿(mǎn)足5米以上安全距離；④氣瓶設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)存放，加強(qiáng)消防安全檢查，及時(shí)配置足量的消防器材；⑤施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)消防檢查。8車(chē)輛傷害①操作人員無(wú)證操作；②車(chē)輛信號(hào)不明確；③無(wú)明顯的交通限速、限行、警示標(biāo)志等；④安全意識(shí)薄弱的人員野蠻施工；⑤監(jiān)管不足，無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工區(qū)域；⑥車(chē)輛倒車(chē)和卸料時(shí)無(wú)專(zhuān)人指揮等。①?lài)?yán)格要求司機(jī)持證作業(yè)，遵守項(xiàng)目部的車(chē)輛管理制度；②在路口等關(guān)鍵部位設(shè)置反光貼紙、標(biāo)志牌、警示燈等設(shè)施；③夜間施工時(shí)在光線(xiàn)不足部位設(shè)置照明設(shè)備；④施工機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)禁止站人；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；⑥車(chē)輛倒車(chē)、卸料要有專(zhuān)人指揮。9惡劣天氣對(duì)人員、設(shè)備造成損害①突風(fēng)、雷雨、高溫天氣對(duì)人員設(shè)備造成損害；②未對(duì)惡劣天氣進(jìn)行提前預(yù)警；③應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急物資準(zhǔn)備不充分；④惡劣天氣前未采取必要的準(zhǔn)備措施，材料、設(shè)備、房屋未加固等。①惡劣氣候和環(huán)境不良的條件下，禁止從事高處和臨邊作業(yè)，必要時(shí)停止現(xiàn)場(chǎng)施工；②購(gòu)置風(fēng)速檢測(cè)裝置，及時(shí)了解實(shí)時(shí)的風(fēng)速；③加強(qiáng)氣象資料的收集，遇到雷雨天氣時(shí)應(yīng)暫停作業(yè)并做好龍門(mén)吊、架橋機(jī)的避雷措施；④惡劣天氣來(lái)臨前要提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備，購(gòu)買(mǎi)應(yīng)急物資等，及時(shí)發(fā)布單元預(yù)警信息。10環(huán)境污染①車(chē)輛及其他機(jī)械設(shè)備的汽油、機(jī)油、黃油泄漏或隨意排放；②砼澆筑施工產(chǎn)生的廢漿、廢砼隨意丟棄；③生活垃圾隨意丟棄等。①車(chē)輛及其他機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的機(jī)油、黃油、液壓油等集中處理；②砼澆筑施工產(chǎn)生的廢漿、廢砼須回收集中處理，不得隨意排放；③在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足量的垃圾箱，專(zhuān)門(mén)收集施工人員產(chǎn)生的生活垃圾，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)處理。7.4.5安全文明施工措施（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)電力建設(shè)安全工作規(guī)程有關(guān)規(guī)定。（2）所有施工人員必須經(jīng)身體檢查合格，經(jīng)過(guò)安規(guī)三級(jí)教育，考試合格，并有特殊工種上崗證，方能上崗施工。（3）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，上高空系好安全帶，施工工具應(yīng)捆扎牢固并系保險(xiǎn)繩，油漆桶系保險(xiǎn)繩，嚴(yán)禁高空落物。（4）所有電動(dòng)工具應(yīng)配備觸電保安器，施工電源應(yīng)經(jīng)常檢查，破損、老化電線(xiàn)要及時(shí)更換，插頭、開(kāi)關(guān)要完好。（5）油漆應(yīng)存放于溫度較低、通風(fēng)和干燥的室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)遠(yuǎn)離熱源，避免日光直接照射并隔絕火種，并不得在室外存放油漆。（6）存放油漆、固化劑和稀釋劑的配料間及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙或使用明火。（7）油漆涂裝前必須檢查施工所需的照明、通風(fēng)、等設(shè)施是否完備可靠。（8）當(dāng)油漆在通風(fēng)條件較差的環(huán)境中進(jìn)行施工，應(yīng)采用強(qiáng)制通風(fēng)，以確保施工人員的安全和漆膜的干燥。（9）施工場(chǎng)所應(yīng)有良好的通風(fēng)條件，電線(xiàn)必須按防爆等進(jìn)行安裝，電動(dòng)機(jī)和啟動(dòng)裝置和配電設(shè)備應(yīng)是防爆式，照明行燈應(yīng)用36V的安全燈并用玻璃罩保護(hù)。（10）油漆施工處嚴(yán)禁焊接、切割、吸煙或點(diǎn)火，如油漆起火時(shí)，切勿以水滅火，應(yīng)使用泡沫、二氧化碳或干粉滅火器。（11）沾有油漆的棉紗、破布、及油紙等易燃廢物，應(yīng)及時(shí)回收，存放在有蓋的金屬箱內(nèi)并及時(shí)處理。施工現(xiàn)場(chǎng)不得存放油漆材料。（12）施工前應(yīng)對(duì)搭設(shè)的腳手架進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后方可使用，每平方米載重不能小于270kg，材料放置要平穩(wěn)、可靠。（13）在使用手工或風(fēng)動(dòng)工具除銹或除舊漆膜時(shí)，為了避免眼睛受傷和吸入灰塵，應(yīng)戴防護(hù)眼鏡和防塵口罩。嚴(yán)禁使用不合格電動(dòng)鋼刷，應(yīng)經(jīng)常檢查電動(dòng)鋼刷情況，有破損、磨損掉2/3時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)換。（14）為了防止油漆濺在皮膚上或眼睛內(nèi)施工時(shí)必須穿戴工作服、手套、防護(hù)眼鏡和口罩。如油漆濺在皮膚上，要用肥皂和清水洗凈，最好不要用溶劑。如油漆濺入眼睛內(nèi)應(yīng)立即以清水至少?zèng)_洗十分鐘，并立即至醫(yī)院檢查。（15）為了防止溶劑氣體和噴涂時(shí)漆霧的吸入，在通風(fēng)良好的地方涂裝，可使用防毒口罩。如在通風(fēng)不良的條件下施工時(shí)，則必須戴上供氣式頭罩或面罩，不戴供氣罩防護(hù)的人員切勿進(jìn)入漆霧迷漫處，以防萬(wàn)一。（16）采用滑繩施工時(shí)，滑繩直徑應(yīng)用大于25mm新白棕繩，嚴(yán)禁一繩多人或多用；每一星期應(yīng)檢查一次滑繩情況，有破損、磨損和打結(jié)出現(xiàn)應(yīng)及時(shí)調(diào)換。（17）油漆施工時(shí)應(yīng)做好安全防護(hù)措施，以防周?chē)ㄖO(shè)施受油漆污染，具體措施應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定,堅(jiān)持做到無(wú)防護(hù)措施禁止施工,施工場(chǎng)地應(yīng)每天檢查及時(shí)清理，做到工完料盡場(chǎng)地清。7.5成品保護(hù)計(jì)劃7.5.1成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（1）組織機(jī)構(gòu)成品的保護(hù)關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，必須高度重視成品和設(shè)備保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品和設(shè)備保護(hù)措施。為此，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)的，并得到樁基勞務(wù)分包商積極響應(yīng)的成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)小組。協(xié)調(diào)各單位一致動(dòng)作，有紀(jì)律、有秩序的進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項(xiàng)產(chǎn)品得到有效保護(hù)，保證所有安裝的設(shè)備不被損壞、劃傷，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。（2）小組成員職責(zé)各小組成員職責(zé)具體見(jiàn)表7.3.1-1成品保護(hù)管理小組管理職責(zé)。表7.5.1-1成品保護(hù)管理小組管理職責(zé)表序號(hào)崗位/部門(mén)管理職責(zé)1組長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部成品保護(hù)方案，并組織成品保護(hù)的工作所需的人、材、物以及資金以保證成品保護(hù)措施的順利執(zhí)行。2副組長(zhǎng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)成品保護(hù)小組的日常具體工作的實(shí)施。3工程部組織落實(shí)相關(guān)的成品保護(hù)措施方案，嚴(yán)格要求各分包單位、班組按照成品保護(hù)措施方案進(jìn)行落實(shí)。5技術(shù)部制定成品保護(hù)措施方案，并對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行交底、指導(dǎo)和培訓(xùn)。6質(zhì)量部協(xié)助成品保護(hù)技術(shù)措施、方案的編制；成品保護(hù)巡查工作；檢查成品保護(hù)措施落實(shí)情況并要求其整改。7其他部門(mén)根據(jù)各部門(mén)的具體工作分工，嚴(yán)格按照成品保護(hù)措施方案相關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格要求分包單位、班組按方案進(jìn)行落實(shí)相應(yīng)的成品保護(hù)工作內(nèi)容。7.5.2成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度具體管理制度詳見(jiàn)表7.5.2-1成品和設(shè)備保護(hù)管理制度。表7.5.2-1成品和設(shè)備保護(hù)管理制度表序號(hào)制度名稱(chēng)制度內(nèi)容1施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2工序交接檢查制度1）本制度將使各交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時(shí)的責(zé)任追究。2）在某區(qū)域完成任務(wù)后，須書(shū)面提出作業(yè)面移交申請(qǐng)，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制和審核制度本制度規(guī)定在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時(shí))成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。4成品和設(shè)備保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過(guò)程記錄制度堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的慣例，各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)如實(shí)記錄在相應(yīng)施工時(shí)段的產(chǎn)品保護(hù)情況。5成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度1）每天對(duì)各類(lèi)成品進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理,不能及時(shí)處理的馬上上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,研究制訂切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施。2）將按事先策劃的時(shí)間間隔，組織各分包在進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查的同時(shí)，也要把成品保護(hù)方面的情況同時(shí)一并納入。6成品損壞登記成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到總包進(jìn)行登記。分包需提供責(zé)任人，總包確認(rèn)后，由分包自行協(xié)商解決或由總包取證裁決，責(zé)任方須無(wú)條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。7成品和設(shè)備損害的追查、補(bǔ)償、處罰制度對(duì)任何成品或者設(shè)備損害事件，總包將預(yù)以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價(jià)補(bǔ)償，對(duì)故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T(mén)追究肇事者的責(zé)任。8成品和設(shè)備保護(hù)舉報(bào)與獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置舉報(bào)電話(huà)和舉報(bào)箱。對(duì)于署名舉報(bào)者能夠及時(shí)真實(shí)舉報(bào)的一經(jīng)查實(shí)將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。9垃圾清運(yùn)與工完場(chǎng)清制度堅(jiān)持這一制度，有利于產(chǎn)品的保護(hù)。10成品保護(hù)的培訓(xùn)教育制度對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的施工人員或視察人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育工作。定期對(duì)管理和操作人員進(jìn)行成品半成品保護(hù)教育。增強(qiáng)員工成品保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)成品。7.6施工監(jiān)測(cè)計(jì)劃7.6.1監(jiān)測(cè)總體要求（1）負(fù)責(zé)工程施工所需的全部施工測(cè)量放線(xiàn)工作及鋼結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中的測(cè)量控制工作，并配合監(jiān)理工程師測(cè)量檢驗(yàn)的輔助工作和一切方便條件。（2）工程開(kāi)始前，由總包提供基準(zhǔn)點(diǎn)和測(cè)量點(diǎn)的標(biāo)高和坐標(biāo)，如果認(rèn)為總包提供的資料有問(wèn)題，則在提供資料后的5日內(nèi)書(shū)面向監(jiān)理工程師反映。（3）接受總包提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)后，應(yīng)校測(cè)其基準(zhǔn)點(diǎn)（線(xiàn)）的測(cè)量精度，并復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，向監(jiān)理工程師書(shū)面反映。（4）以總包提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)（線(xiàn)）為基準(zhǔn)，按國(guó)家測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程施工精度要求，設(shè)定用于工程的控制網(wǎng)，并應(yīng)在收到開(kāi)工通知后7日內(nèi)，將施工控制網(wǎng)資料報(bào)送監(jiān)理工程師審批。（5）施工基線(xiàn)、定位點(diǎn)、控制點(diǎn)和施工基準(zhǔn)點(diǎn)的標(biāo)樁，經(jīng)測(cè)量后都要進(jìn)行檢查，測(cè)量及定位點(diǎn)的精確度符合相關(guān)規(guī)程規(guī)定。（6）負(fù)責(zé)保護(hù)好測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和水準(zhǔn)點(diǎn)及自行增設(shè)的控制網(wǎng)點(diǎn)，并提供通向網(wǎng)點(diǎn)的道路和防護(hù)欄桿。測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)的缺失和損壞，應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)。（7）鋼結(jié)構(gòu)安裝后，當(dāng)在確定的每天同一時(shí)間測(cè)量鋼結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)變形數(shù)據(jù)作為控制的依據(jù)，必要時(shí)應(yīng)作適當(dāng)修正。7.6.2主要監(jiān)測(cè)內(nèi)容及準(zhǔn)備工作7.6.2.1主要監(jiān)測(cè)內(nèi)容（1）臨時(shí)支撐胎架的測(cè)量：需確定胎架的位置標(biāo)高線(xiàn)性等（線(xiàn)性及標(biāo)高復(fù)核需項(xiàng)目部及鋼結(jié)構(gòu)單位的測(cè)量人員雙控復(fù)核）。（2）試壓沉降測(cè)量：在橋梁安裝之前，在胎架上放置配重試塊進(jìn)行試壓，觀測(cè)地基的變化；（3）橋位安裝測(cè)量：根據(jù)設(shè)計(jì)橋面曲線(xiàn)確定鋼混疊合梁節(jié)段安裝的平面位置，根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)拱度及豎曲線(xiàn)確定各個(gè)支撐點(diǎn)的高程；（4）胎架沉降監(jiān)控：橋梁段安裝到位后，在此過(guò)程中對(duì)胎架的沉降進(jìn)行監(jiān)控，防止出現(xiàn)大的豎向位移；（5）焊接時(shí)的測(cè)量：在焊接過(guò)程中，對(duì)于橋段的平曲位置（主要是焊接收縮）進(jìn)行監(jiān)控，以便于及時(shí)調(diào)整焊接工藝；（6）卸載過(guò)程的測(cè)量：橋梁每個(gè)支點(diǎn)位置的卸載高度變化及各個(gè)控制點(diǎn)的標(biāo)高變化；（7）報(bào)據(jù)設(shè)計(jì)院給定的坐標(biāo)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)、鋼混疊合梁分段尺寸，對(duì)支撐體系定位、標(biāo)高及每一分段箱粱定位軸線(xiàn)及標(biāo)高，編制詳細(xì)的測(cè)量任務(wù)書(shū)，再結(jié)合土建施工，對(duì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)量復(fù)核和定位。7.6.2.2監(jiān)測(cè)人員的配備表7.6.2.2-1監(jiān)測(cè)人員的配置職稱(chēng)人數(shù)職責(zé)總承包單位測(cè)量工程師1主管工程首級(jí)平面控制網(wǎng)的設(shè)測(cè)、結(jié)構(gòu)整體定位控制和把握、測(cè)量資料的管理。分包單位測(cè)量員2主要負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的定位測(cè)量工作，保障工程順利有序施工。7.6.2.3監(jiān)測(cè)方案的確定在進(jìn)行本工程監(jiān)測(cè)前，測(cè)量專(zhuān)組由測(cè)量工程師組織、所有測(cè)量人員參加，經(jīng)過(guò)討論擬定初步測(cè)量方案，指導(dǎo)后面具體測(cè)量工作的展開(kāi)實(shí)施。7.6.2.4監(jiān)測(cè)時(shí)機(jī)的選擇（1）每個(gè)施工節(jié)段的相應(yīng)標(biāo)高均由設(shè)計(jì)提供。而大型結(jié)構(gòu)往往跨季節(jié)、跨晝夜施工，溫度變化，特別是日照溫差的變化對(duì)于結(jié)構(gòu)變形的影響是復(fù)雜的，將溫差變化所引起的結(jié)構(gòu)變形從實(shí)測(cè)變形值中分離出來(lái)相當(dāng)困難。因此，應(yīng)盡量選擇溫度變化小的時(shí)機(jī)進(jìn)行測(cè)量，力求將溫度、日照對(duì)施工控制的影響降低到最小限度。對(duì)一些大型結(jié)構(gòu)溫度影響的測(cè)試表明，在氣候條件最不利的夏季，凌晨日出之前及太陽(yáng)落山后的氣溫較均勻，且最接近季節(jié)平均氣溫，是測(cè)量的較好時(shí)機(jī)。（2）晝夜溫差的影響一般在標(biāo)高控制中多采用回避的做法，即對(duì)標(biāo)高起控制作用的施工工序，均要求在溫度較均勻的凌晨日出前進(jìn)行。但遇連續(xù)高溫的天氣情況，由于凌晨的溫度仍難均勻，溫度的影響難以完全避免，在此情況下，宜采用標(biāo)高的修正公式來(lái)減少日照溫差的影響。7.6.2.5夜間監(jiān)測(cè)施工準(zhǔn)備由于吊裝施工可能在夜間,因此測(cè)量施工時(shí)，需準(zhǔn)備相應(yīng)的照明設(shè)備。（1）測(cè)量工程師位置照明，以便能夠正常架立儀器，以及可以方便扶尺（或立鏡）人員更好的聽(tīng)從測(cè)量師的現(xiàn)場(chǎng)指揮。（2）扶尺（或立鏡）人員位置照明，以便能夠正常立鏡，以及方便測(cè)量工程師能夠看清尺上讀數(shù)。7.6.3測(cè)量控制網(wǎng)的建立7.6.3.1控制網(wǎng)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作（1）熟悉所有的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料；（2）進(jìn)行控制網(wǎng)設(shè)計(jì)工作之前，必須先了解尺寸、工程結(jié)構(gòu)內(nèi)部特征和施工的要求；（3）熟悉施工場(chǎng)地環(huán)境以及與相鄰地物的相互關(guān)系等；（4）收集施工坐標(biāo)和測(cè)量坐標(biāo)的系統(tǒng)換算數(shù)據(jù)。7.6.3.2軸線(xiàn)基準(zhǔn)點(diǎn)位的組建（1）點(diǎn)位移交:在測(cè)量主軸線(xiàn)點(diǎn)之前，由總包單位書(shū)面移交一份正式測(cè)量原始控制點(diǎn)位，然后由我方測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)，在確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)行對(duì)新站主軸線(xiàn)網(wǎng)進(jìn)行布設(shè)。（2）主控制點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在安全、易保護(hù)位置。相鄰點(diǎn)間通視良好，并利用護(hù)欄加以妥善保護(hù)，定期檢查。每次放線(xiàn)時(shí)，將全站儀架設(shè)在控制點(diǎn)上，后視另一相應(yīng)的控制點(diǎn)，這樣依次投出全部主控軸線(xiàn)，經(jīng)閉合、復(fù)測(cè)、平差，精度達(dá)到規(guī)范要求時(shí)做好標(biāo)記和記錄。7.6.3.3高程水準(zhǔn)點(diǎn)的組建（1）考慮到基礎(chǔ)沉降和壓縮變形的實(shí)時(shí)監(jiān)控需要，在建筑物外圍遠(yuǎn)離沉降影響的范圍外布置一閉合水準(zhǔn)路線(xiàn)，該路線(xiàn)共由四個(gè)以上水準(zhǔn)點(diǎn)組成，作為全部標(biāo)高測(cè)量的基準(zhǔn)。用水準(zhǔn)儀引側(cè)各區(qū)域標(biāo)高控制點(diǎn)到固定建筑物（砼柱）上，做+1.00m標(biāo)高線(xiàn)，用油漆做好標(biāo)注，標(biāo)高控制點(diǎn)的引測(cè)采用往返觀測(cè)閉合的方法。（2）測(cè)設(shè)方法1）水準(zhǔn)測(cè)量是一種直接測(cè)高法，測(cè)定高差的精度是較高的，但水準(zhǔn)測(cè)量受高度的限制，外業(yè)工作量大，施測(cè)速度較慢。2）三角高程測(cè)量是一種間接測(cè)高法，它不受地形起伏的限制，且施測(cè)速度較快。在工程測(cè)量中廣泛應(yīng)用。但精度較低，且每次測(cè)量都得量取儀器高，棱鏡高。麻煩而且增加了誤差來(lái)源。3）采用以上兩種結(jié)合方法，既結(jié)合了水準(zhǔn)測(cè)量的任一置站的特點(diǎn)，又減少了三角高程的誤差來(lái)源，同時(shí)每次測(cè)量時(shí)還不必量取儀器高、棱鏡高。使三角高程測(cè)量精度進(jìn)一步提高，施測(cè)速度更快。7.6.3.4橋段測(cè)量施工（1）橋段標(biāo)高控制：根據(jù)設(shè)計(jì)豎曲線(xiàn)值，正確的控制標(biāo)高至關(guān)重要。（2）下?lián)献冃斡^測(cè)：通過(guò)對(duì)橋段脫離胎架前后若干節(jié)段標(biāo)高變化的觀測(cè).測(cè)定橋梁變形撓度的情況。（3）橋段測(cè)量程序軸線(xiàn)激光點(diǎn)觀測(cè)閉合、測(cè)量、放線(xiàn)→吊（拼）裝橋段，跟蹤徑正→整理數(shù)據(jù)，確定焊接順序→焊接過(guò)程跟蹤測(cè)量→焊接合格后橋梁中線(xiàn)、水平度偏差測(cè)量→驗(yàn)收→提供橋段預(yù)控?cái)?shù)據(jù)。7.6.4鋼混疊合梁安裝測(cè)量7.6.4.1橋段安裝軸線(xiàn)測(cè)量橋段安裝時(shí)，需測(cè)放兩條縱軸線(xiàn)，每條縱軸控制線(xiàn)上作出橫向軸線(xiàn)點(diǎn)，一條縱軸可測(cè)放于橋梁上，另一條縱軸線(xiàn)測(cè)放與拼裝胎架底部，作為鋼橋安裝過(guò)程中檢測(cè)控制點(diǎn)。拼裝前應(yīng)將胎架底部控制點(diǎn)用線(xiàn)墜引測(cè)至胎架上，過(guò)程中定期復(fù)測(cè)該控制點(diǎn)，以免胎架變形誤導(dǎo)施工。如果最初兩榀橋段安裝時(shí)，胎架變形較小，可減少?gòu)?fù)測(cè)次數(shù)，但每榀橋段拼裝橋后至少?gòu)?fù)測(cè)兩次。7.6.4.2橋段安裝標(biāo)高測(cè)量橋段安裝前已將標(biāo)高點(diǎn)側(cè)防御相應(yīng)穩(wěn)定的橋墩上，可將水準(zhǔn)儀架設(shè)在橋墩或臨時(shí)支架上，各個(gè)軸線(xiàn)交點(diǎn)控制標(biāo)高，方法簡(jiǎn)單易行。7.6.4.3胎架的測(cè)控胎架的測(cè)量放線(xiàn)及控制：根據(jù)胎架平面布置圖，測(cè)放出每榀橋梁的胎架控制軸線(xiàn)，并根據(jù)預(yù)拱度來(lái)確定胎架的標(biāo)高。依據(jù)中心線(xiàn)和標(biāo)高點(diǎn)反復(fù)調(diào)校，使得橋梁各個(gè)分段達(dá)到要求值，調(diào)校過(guò)程中需隨時(shí)檢測(cè)胎架上中心線(xiàn)是否發(fā)生位移，標(biāo)高控制線(xiàn)是否有變化，這樣可以知道胎架的穩(wěn)定性；每增加一個(gè)分段時(shí)，需再次檢測(cè)胎架的穩(wěn)定性，并根據(jù)需要重新校正胎架。7.6.4.4變形測(cè)量方法表7.6.4.4-1測(cè)控點(diǎn)布置序號(hào)測(cè)控點(diǎn)名稱(chēng)監(jiān)控點(diǎn)布置位置1橋梁面板中心線(xiàn)鋼混疊合梁梁段面板兩端端口和定位線(xiàn)部位2橋梁底板中心線(xiàn)鋼混疊合梁梁段底板兩端端口部位3面板端口檢查線(xiàn)鋼混疊合梁梁段面板兩端端口和臨時(shí)連接件部位4腹板端口檢查線(xiàn)鋼混疊合梁梁段腹板兩端端口部位5底板端口檢查線(xiàn)鋼混疊合梁梁段底板兩端端口和臨時(shí)連接件部位在每榀分段組裝完成后，對(duì)所有觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行第一次標(biāo)高觀測(cè)，并做好詳細(xì)記錄，等到橋梁卸載后，進(jìn)行第二次標(biāo)高觀測(cè)，與第一次記錄進(jìn)行比較，測(cè)定橋梁的變形情況。7.6.4.5針對(duì)鋼混疊合梁特點(diǎn)設(shè)置的測(cè)控點(diǎn)及測(cè)量方法7.6.4.5-1測(cè)控點(diǎn)及測(cè)量方法序號(hào)項(xiàng)目測(cè)量方法測(cè)量部位1梁段中心線(xiàn)偏差使用全站儀檢查每個(gè)梁段端部和梁段定位線(xiàn)處橋梁中心線(xiàn)的偏差值每個(gè)梁段2梁段間距根據(jù)設(shè)計(jì)和工藝要求計(jì)算出相鄰梁段間定位線(xiàn)的距離，采用全站儀進(jìn)行測(cè)量梁體最外板邊和橋梁中心與梁段定位線(xiàn)部位3梁段橫坡與縱坡根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)算出梁段最外兩端橫隔板與中心線(xiàn)、面板及最外腹板的理論水平標(biāo)高，采用全站儀進(jìn)行測(cè)量最外兩端橫隔板與中心線(xiàn)、面板及最外腹板部位4梁段線(xiàn)形根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)算出梁段最外兩端橫隔板與中心線(xiàn)、面板及最外腹板的理論水平標(biāo)高，采用全站儀進(jìn)行測(cè)量最外兩端橫隔板與中心線(xiàn)、面板及最外腹板部位5對(duì)接焊縫錯(cuò)邊使用鋼尺檢查工地吊裝區(qū)域所有相鄰梁段之間的拼裝板面高差相鄰梁段拼縫版面高低差6對(duì)接焊縫間隙使用鋼尺檢查工地吊裝區(qū)域所有相鄰梁段之間的拼裝焊縫間隙焊縫根部間隙7.6.5雨季施工（1）開(kāi)工前要先