行政總監(jiān)崗位職責(zé)范本（四篇）

第1頁共1頁行政總監(jiān)崗位職責(zé)范本1、協(xié)助公司決策層指定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，并監(jiān)督執(zhí)行與檢查;2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標制定人力資源、行政工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案;3、協(xié)助建立有效的組織機構(gòu)，牽頭制定各部門及崗位職能;4、組織制定完善公司各項管理制度;5、建立和優(yōu)化公司績效管理體系，組織實施并對各部門績效考核過程進行監(jiān)督控制;6、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，負責(zé)人力資源的招聘和重要崗位的選拔;7、建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，負責(zé)公司全員的職前和在職培訓(xùn);8、負責(zé)公司薪酬和福利管理，建立具有競爭力的薪酬體系。行政總監(jiān)崗位職責(zé)范本（二）1、負責(zé)公司組織架構(gòu)的搭建并持續(xù)完善，明確崗位職責(zé)發(fā)展空間，優(yōu)化內(nèi)部管理機制，使公司高效運轉(zhuǎn)，建立并持續(xù)優(yōu)化公司績效考核體系，制定有效的績效管理政策并組織實施;2、根據(jù)公司各崗位人員需求狀況，帶領(lǐng)團隊高效完成招聘工作，以滿足公司各部門對人力資源的需求，進一步完善人力資源管理體系，打造極具業(yè)務(wù)價值的HR團隊;。3、結(jié)合公司發(fā)展目標與員工個人發(fā)展需求，負責(zé)人力資源培訓(xùn)計劃的制定與實施，提升員工素質(zhì)和能力，同時選拔培養(yǎng)人才，做好人才梯隊的建設(shè)。4、結(jié)合公司實際情況完善員工關(guān)懷：密切跟進員工思想動態(tài)和維護組織氛圍，預(yù)防勞動糾紛發(fā)生。行政總監(jiān)崗位職責(zé)范本（三）1、制定公司行政規(guī)劃、管理制度，完善、細化辦公管理體系和流程，并監(jiān)督執(zhí)行;2、管理公司固定資產(chǎn)、辦公用品、辦公場所、辦公環(huán)境等，控制成本，提高效率;3、負責(zé)公司的大型會議、接待和活動的總體規(guī)劃和管理工作，做好公司外部關(guān)系協(xié)調(diào)維護。4、組織制定公司行政費用預(yù)算并實施，把控預(yù)算執(zhí)行及費用支出情況;5、建立和維護公司的公眾形象，增強企業(yè)對政府和社會公眾的影響力;6、統(tǒng)籌公司的安全、保衛(wèi)工作，為應(yīng)急突發(fā)事件的處理提供后勤保障;7、負責(zé)公務(wù)車輛的調(diào)度與管理。行政總監(jiān)崗位職責(zé)范本（四）1、代表總經(jīng)理監(jiān)督公司制度的落實和各項工作的開展;2、明確公司人力資源目標和總體方案，向總經(jīng)理提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;3、擅長績效管理、薪酬福利、員工激勵，制定績效評價體系、推行全員月度、年度績效考評體系;4、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;5、研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)）;6、制定和完善人力資源管理和行政管理類制度;7、組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動、考核、晉升、獎懲、職稱和技術(shù)等級評定等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標準，并監(jiān)督執(zhí)行;8、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬等工作的進行，確保公司人力資源的合理使用;9、統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、事務(wù)、安全保衛(wèi)、內(nèi)