成本費(fèi)用分析方法

金蝶軟件會計實(shí)操-財稅達(dá)人小陳成本費(fèi)用分析方法怎樣進(jìn)行成本費(fèi)用分析？答：進(jìn)行成本費(fèi)用分析時，我們要了解：營業(yè)成本主要從幾個方面分析？如何進(jìn)行期間費(fèi)用分析？（1）營業(yè)成本分析營業(yè)成本是銷售凈利的負(fù)影響因素，即主營業(yè)務(wù)成本的增減會反方向等額影響銷售凈利。對于營業(yè)成本的分析，我們可以從以下幾個方面分析:①不同時期營業(yè)成本的趨勢分析。由于成本的多少與銷售收入的多少具有密切聯(lián)系，因此僅對成本總額的變動趨勢進(jìn)行分析還顯不足，應(yīng)該結(jié)合銷售收入的變動，對營業(yè)成本率進(jìn)行趨勢分析。例3－10ABC公司2003～2007年的營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)成本率如表3－11所示：表3-112003～2007年的營業(yè)成本率ABC公司的營業(yè)成本率在2004年有所下降，在2005～2007年一直保持比較穩(wěn)定的態(tài)勢。②營業(yè)成本同行業(yè)比較分析。成本受眾多因素的影響，與企業(yè)的成本管理水平直接相關(guān)，因而成為我們分析的重點(diǎn)。因此，在進(jìn)行成本分析時，應(yīng)盡可能將外部因素的影響剔除，同行業(yè)的成本比較可在一定程度上為我們提供幫助，為我們的成本控制和降低提供標(biāo)準(zhǔn)。③營業(yè)成本預(yù)算完成情況分析。營業(yè)成本的趨勢分析和同行業(yè)比較分析，只是一種事后的、歷史的分析，為了加強(qiáng)成本管理和控制，還應(yīng)以成本預(yù)定目標(biāo)為標(biāo)桿，對成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時的分析。（2）期間費(fèi)用分析大多數(shù)費(fèi)用與收入有可確認(rèn)、可計量的關(guān)系。這是因為收入是公司經(jīng)營活動的主要計量方式。對各項費(fèi)用的分析主要采用對比分析法和共同比分析法。對比分析法，可以將各項費(fèi)用的本期實(shí)際數(shù)與計劃數(shù)進(jìn)行對比，分析計劃的執(zhí)行結(jié)果；也可以將各項費(fèi)用的本期實(shí)際數(shù)與上期實(shí)際數(shù)進(jìn)行對比，了解其增減變化，分析發(fā)展趨勢。共同比分析，共同比分析將費(fèi)用表達(dá)為收入的一定百分比形式。可以比較企業(yè)連續(xù)多個會計期間的收入費(fèi)用關(guān)系，也可將這種收入費(fèi)用關(guān)系與競爭者情況進(jìn)行比較。對于期間費(fèi)用分析應(yīng)注意以下問題：①應(yīng)該分析費(fèi)用開支比例和提取標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用項目，是否符合有關(guān)制度的規(guī)定。例如對于業(yè)務(wù)招待費(fèi)的規(guī)定，以年銷售凈額為基礎(chǔ)，按一定比例確定支出數(shù)額，根據(jù)相關(guān)比率來評價企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出是否合理。②不能僅從某項費(fèi)用絕對值的增減來評價費(fèi)用控制情況，要聯(lián)系與之相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)量的增減變化來評價。③由于各項費(fèi)用包括的項目較多，應(yīng)根據(jù)重要性原則，選擇費(fèi)用比重較大、超支或節(jié)約數(shù)額較大的項目有重點(diǎn)地進(jìn)行分析，并且應(yīng)該符合成本效益原則。對期間費(fèi)用分析進(jìn)行分析如下：①營業(yè)費(fèi)用分析。營業(yè)費(fèi)用是企業(yè)銷售過程中發(fā)生的費(fèi)用，包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)，以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工工資、福利費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等。對于營業(yè)費(fèi)用的分析可通過與收入的比率進(jìn)行分析。一些公司營業(yè)費(fèi)用與收入呈比例變動，有些公司的營業(yè)費(fèi)用是固定的。分析時應(yīng)該注意區(qū)分可變部分和固定部分。這種構(gòu)成成分分析對于收入和成本分析很有用。當(dāng)按收入百分比計算的營業(yè)費(fèi)用增加時，我們應(yīng)關(guān)注因營業(yè)費(fèi)用增加而帶來的收入增加。營業(yè)費(fèi)用超過一定水平之后，收入的邊際增長就較低。這是由于市場飽和，品牌忠誠度，或在新地區(qū)市場費(fèi)用上升所致。區(qū)分新客戶與老客戶的銷售費(fèi)用對收入的百分比是有幫助的。如果一個公司必須大幅增加銷售費(fèi)用才能增加銷售收入，那么其盈利能力是有限的，甚至可能下降。②管理費(fèi)用分析。管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費(fèi)用。具體包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、開辦費(fèi)攤銷等。從成本形態(tài)來說，管理費(fèi)用一般都是固定成本，在分析時應(yīng)該注意管理費(fèi)用占銷售比率及其變動的趨勢。在企業(yè)業(yè)務(wù)量和收入量一定的情況下，有效地控制與壓縮那些固定性行政管理費(fèi)用，將會給企業(yè)帶來更多的收益。如果企業(yè)在經(jīng)營方針策略上比以前年度沒有大的變化，管理費(fèi)用卻發(fā)生較大變化，這說明公司在管理方面存在不少問題。必須通過深入分析，扭轉(zhuǎn)這種不利局面。如果本企業(yè)在經(jīng)營方針政策及開拓方面做了很多工作，從而引起某些管理費(fèi)用增加，這種情況還是可以接受的，但是如果管理費(fèi)用的增加依然超出預(yù)算的水平，就需要分項目對管理費(fèi)用進(jìn)行分析，從而判斷是哪些管理費(fèi)用項目比預(yù)算的增加導(dǎo)致了管理費(fèi)用總額的增加。另外，通過計算管理費(fèi)用與營業(yè)收入的比率和同行業(yè)水平相比較，并且和本企業(yè)以前年度數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢分析，考察其合理性。一般情況下，費(fèi)用越低，收益越高，企業(yè)就越盈利。但是管理層可以通過調(diào)整某些費(fèi)用在不同期間的支出時間，從而達(dá)到影響報告收益的目的。對此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況、以前各期間水平以及對未來的預(yù)測來評價支出的合理性，而不應(yīng)單純強(qiáng)調(diào)絕對值的下降。③財務(wù)費(fèi)用分析。財務(wù)費(fèi)用是企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的費(fèi)用。具體包括利息支出、匯兌損益、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金發(fā)生的其他費(fèi)用。可以通過財務(wù)費(fèi)用與有息負(fù)債的比率即平均有效利率來進(jìn)行分析。將各年度的平均有效利率加以比較，以顯示其變動趨勢，如有特別偏高的情況，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行分析。除此之外，還應(yīng)和行業(yè)平均有效利率進(jìn)行比較。分析財務(wù)費(fèi)用的時候應(yīng)該特別注意需要資本化的利息費(fèi)用，嚴(yán)格核實(shí)其資本化的條件是否滿足。另外，分析財務(wù)費(fèi)用應(yīng)特別注意幾個問題：一是財務(wù)費(fèi)用相對于主營業(yè)務(wù)收入的比重。通過該比率的行業(yè)水平、企業(yè)規(guī)模以及本企業(yè)經(jīng)營生命周期、歷史水平分析，考察其合理性與合法性。二